裝修的月工作計劃制訂工作計劃一定必須融合自己的真實能力，切勿急于求成。比如說一個月才可以順利完成的工作任務，恨不得兩周計劃就搞掂，太倚重結果，忽略了過程，最后就可以就是拔苗助長的結果。這里給大家互動一些關于翻新月工作計劃，便利大家自學。翻新月工作計劃篇11、分析裝飾公司根據(jù)______裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分成高中低檔三類公司，以科勒潔具做為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!2、準備好資料和名片在已經對目標公司初步介紹的基礎上，展開上門造訪，找出關鍵負責人比如材料部經理，商談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放到設計師身上!3、對已經有的設計師名單，展開地毯式的電話、短信、QQ、飛信和微信等造訪，確認存有意向與科勒合作的設計師!4、對于設計師展開差別化分析：個性，嗜好，設計和接單能力等，甄選存有能力的設計師，再根據(jù)相同的特點，存有針對性的與其碰觸，盡快的創(chuàng)建起至合作關系!5、通過已經其他品類的建材業(yè)務員了解他們重新認識和熟識的設計。6、將設計師展開分類：(1)著重返點;(2)著重設計效果;(3)以上兩者兼具的!7、在合作中，與設計師深入細致溝通交流，及時備案客戶信息，防止因為一些主觀原因而M215危害設計師推單的積極性。8、優(yōu)化單點支付機制，延長返點提出申請的時間，快速、及時的將返點支付妥當，這樣可以確保那些著重返點的設計師，在以后還是重點所推薦我們的產品9、對于著重設計效果的設計師，在上門造訪以及后期溝通交流過程中，重點放到我們產品的文化，設計理念、風格等，保證他們在所推薦產品時優(yōu)先考量我們!10、針對現(xiàn)在的小區(qū)介紹南京小區(qū)的交貨情況，針對重點的中高端小區(qū)，設法聯(lián)系版主，通過拎禮品造訪等，謀求非政府網(wǎng)購11、與所有店面溝通交流不好，在零售中辨認出中高端小區(qū)，以及對應的人物，這一點在小區(qū)網(wǎng)購中非常關鍵(在服務不好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期網(wǎng)購活動非常存有協(xié)助)12、裝飾公司存有自己的小區(qū)研發(fā)團隊，可以在走家裝的時候，順帶介紹裝飾。翻新月工作計劃篇2一、市場部只有加強市場研發(fā)力度，融合公司的戰(zhàn)略布局，進一步健全公司市場營銷網(wǎng)絡，就可以為公司經營規(guī)模再上臺階奠定了穩(wěn)固的基礎。由此，市場部的工作積極開展將通過以下三個途徑順利完成：1、著重企業(yè)人才建設，進一步增強企業(yè)競爭力。人才就是企業(yè)發(fā)展之顯然。市場部經理一人(一年以上裝飾公司工作經驗，可以通過正常招錄渠道或引導同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式宣布下班前十日聘用。在公司由部門經理培訓十日后正式宣布開展業(yè)務，并給市場部印發(fā)任務，三十個工作日內必須意見反饋三十個科東俄客戶信息至公司。2、存有針對性的在目標市場積極開展前期的廣告宣傳活動，比如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員意見反饋)，可以由設計部人員協(xié)調共同完成。3、與小區(qū)售樓部融合，掌控各小區(qū)科東俄業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話造訪等形式，甄選并確認出來一大部分的意向客戶，并鼓勵客戶至公司展開更詳盡的介紹與心智。二、設計部設計就是精確充分反映公司形象的窗口，而設計師則就是助推客戶與公司達成一致合作的關鍵。因此在嶄新一年里，設計部將作出以下調整：1、設計團隊的擴充。公司現(xiàn)有設計師兩名，若在市場部擴充，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設計力量就是遠遠嚴重不足的。在嶄新一年里，設計部計劃招錄設計師兩人(兩年以上工作經驗)，進修設計師三人(環(huán)境藝術設計、室內裝潢或相似專業(yè)畢業(yè)生)。招錄工作由設計部門經理負責管理，并順利完成時程有關的培訓工作。公司年后正式宣布下班前十日聘用，培訓時間為十日。培訓內容除設計專業(yè)知識、設計師談論單技巧外，還要融合市場部精確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等，以便于日后工作的積極開展。2、由部門經理根據(jù)工作情況精心安排進修設計師、設計師協(xié)調市場部至小區(qū)積極開展工作，加強工作力度，提升工作績效。3、據(jù)公司現(xiàn)況，市場意見反饋訂單為零，上門客戶訂車率僅十分之一。公司熟人，熟人了解適當成功率較低。綜合各個因素，設計部在市場部健全的基礎上，計劃第一個月將市場部意見反饋客戶的`訂車率為訂為十分之一，按照市場部一個月三十個科東俄客戶的意見反饋信息量，設計部簽下單數(shù)為三個;由于上門客戶具有主觀意識弱，意向明晰，較之市場客戶競爭太少等優(yōu)勢，設計部計劃將上門客戶的訂車率為訂為十分之二，也就是簽下單數(shù)為兩個;公司熟人，熟人了解，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設計部計劃訂車率僅十分之五。綜上所述，以此類推，設計部簽下單數(shù)為六個，設計部第一個月訂車順利完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)同平衡后，設計部力爭在三個月內將市場部意見反饋客戶的訂車率為提高至十分之二。三、工程部1、工地由緊固監(jiān)理負責管理，將工作任務和責任全面落實至個人。2、招錄三個施工隊，其中至少必須存有一至兩個外地的施工隊。并和施工隊簽定長期的合作合約，有利于公司管理。3、制訂更健全的工地管理制度、獎罰制度。加強工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊伍衣著，著重隊伍素質的培育，健全施工流程，注重獨有的企業(yè)文化和施工理念。四、公司內部管理自查方案1、行政人員工作調整。除日?？记?，公司內部資料、客戶檔案管理外，在搞好量房紀錄，上門咨詢客戶備案基礎上，還要幫助市場部、設計部搞好客戶談論單進度的追蹤工作。2、在公司內，除設計部可以輕易招待客戶外，其他部門均應當只起著一個鼓勵促進作用，不跟客戶談論過多的翻新、設計方面的話題。比如存有客戶打電話至公司咨詢翻新事宜，行政人員在收到電話后可以說道：您好。很高興為您服務。我就是公司的客服人員20______，懇請您稍等片刻，我會精心安排公司設計部專業(yè)的設計師去為您答疑疑點。如果客戶至店面咨詢，行政人員可以說道：您好，懇請在會客區(qū)稍等片刻。公司可以精心安排業(yè)的設計師去招待您。之后的工作交予設計師去處置即可。3、公司店面內屬工作區(qū)域，不得一切與工作毫無關系的活動。公司內部的每一個員工都存有責任和義務保持公司的形象。在店面內除對客戶外，停止使用“哥”，“姐”之類的稱謂，稱謂只有兩種：工作職稱或姓名。部門相同，分工相同，每位員工都應當固守自己的崗位，上班時間嚴禁串崗，擅自返回自己的工作區(qū)域。4、有關公司的施工管理手冊，材料供應商資料，工長資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部留存管理。5、公司內部推行業(yè)務獎勵制度，只要就是為公司提供更多客戶信息并且順利訂車者，無論施工人員或是公司員工，均可獲得適當?shù)莫剟?。既減少企業(yè)凝聚力，又可以鞭策公司每一位員工行動起來，全民皆兵。6、在條件容許的情況下，針對公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要作出自查。翻新月工作計劃篇3一、以經營為核心，資源整合資源實行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20______“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加有效率有效率、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，切換經營機制，優(yōu)化工作流程，加強服務意識，拓寬經營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，推行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌龇指顬樗膫€經營區(qū)域，其中重點、明朗市場分割為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其展開責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理展開績效考核，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值輕易掛勾，喚起了區(qū)域經理的主觀能動性，提升員工責任心和服務意識。2、加強區(qū)域市場研發(fā)力度，健全分支機構經營管理。公司進一步加強區(qū)域市場研發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，進一步健全公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階奠定了穩(wěn)固的基斯圖杰與此同時，公司著重對各分支機構的積極支持、服務和管理，制訂實行了《分支機構管理手冊》?！豆芾硎謨浴返膶嵭袑嬛九c各分支機構之間的良性運行機制、明晰各分支機構的經營責任、進一步增強各分支機構的經營效能等方面起著了非常大的促進促進作用。3、合理利用經營資源，強化經營服務設施服務意識，為了更好地服務項目經理，提升工程中標率，我們制訂了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標非政府、財政預算報價、財務積極支持等方面給與專業(yè)的建議和適當?shù)姆铡?0______年，公司合約總產值50261萬元,其中設計合約1376萬元，實際順利完成產值39646萬元，較好地順利完成了公司的經營目標，獲得了較好的經營效益。在公司同仁以及社會各界項目經理的共同努力下，20______年，公司精心打造出了潮流前線地鐵商嘗______沃爾瑪購物廣嘗______SM廣場等商城裝飾翻新工程;______奧運帆船中心、______白海豚大酒店、____________國際酒店等高標準星級賓館翻新工程;通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾翻新細分市場構成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設奠定了較好的基礎;關上了建筑幕墻工程市場，構成了公司代萊業(yè)務增長點。二、調整非政府架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位展開準確的崗位敘述和責任建議，明晰了每個員工的崗位職責，并簽定了崗位目標責任書，預設考核指標，并且與員工的工資掛勾，每季度根據(jù)工作目標順利完成情況展開考核，分成A、B、C級，獎罰存有據(jù)。2、強化公司管理費用掌控，推行費用預測、掌控制度，同時實現(xiàn)了受控費用比財政預算總費用上升5%的指標建議。3、強化項目管理，創(chuàng)建規(guī)范的'項目管理體系通過總結項目管理經驗，基本建設了《工程項目管理手冊》，推行項目責任經營，明晰了項目部就是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵭?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;準確崗位職責;定量、細化考核指標;明晰項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。三、企劃工作獲得重大突破，全面提高公司品牌影響力為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣搞好公司企劃工作。通過不懈努力，______年公司先后榮獲2010年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“AAA信用企業(yè)”、“全國信息化一流單位”、“20____________最佳室內設計企業(yè)”稱號，共贏得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別贏得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，______榮獲“全國杰出項目經理”、______榮獲20______年度“全國杰出青年室內建筑師”、______和______榮獲20______年度“______市杰出項目經理”榮譽稱號;順利完成了建筑幕墻工程專業(yè)承攬壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審查。提升了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠定了穩(wěn)固的基斯圖杰四、著重企業(yè)人才建設進一步增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，基本建設健全《員工手冊》，初步構成激勵機制，不懈努力構成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。______年公司共迎合各類人才近30名，初步同時實現(xiàn)“迎合人才、取悅人才”的人才戰(zhàn)略，逐步減少企業(yè)競爭力。五、強化企業(yè)文化建設提高企業(yè)凝聚力較好的企業(yè)文化才就是促進企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的更新，文化宣傳欄的及時更新，開拓游等，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推展了企業(yè)文化建設，減少了員工對企業(yè)的認同感，提高了企業(yè)凝聚力。10年工作展望未來經營業(yè)績的拓展離不開企業(yè)品牌的提高，而品牌提高的基礎就是我們杰出的設計方案和細致的項目管理及較好的溝通交流渠道。為此，我們必須通過提高______裝飾的品牌為經營服務，以較好的經營業(yè)績擴充______裝飾的品牌內涵。我們將______年訂為______裝飾的“品牌年”，我們的口號就是“品牌、歷史使命、追夢;競爭、溝通交流、繼續(xù)執(zhí)行”。我們的市場定位就是：專業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的歷史使命就是：以功能性和實用性為前提，以締造空間美學和升華人類生活為已出任，專業(yè)提供更多室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會締造價值。翻新月工作計劃篇4一、分析裝飾公司根據(jù)______裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分成高中低檔三類公司，以科勒潔具做為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!二、準備好資料和名片在已經對目標公司初步介紹的基礎上，展開上門造訪，找出關鍵負責人比如材料部經理，商談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放到設計師身上!三、對已經有的設計師名單，展開地毯式的電話、短信、QQ、飛信和微信等造訪，確認存有意向與科勒合作的設計師!四、對于設計師展開差別化分析：個性，嗜好，設計和接單能力等，甄選存有能力的設計師，再根據(jù)相同的特點，存有針對性的與其碰觸，盡快的創(chuàng)建起至合作關系!五、通過已經其他品類的建材業(yè)務員了解他們重新認識和熟識的設計。六、將設計師展開分類：(1)著重返點;(2)著重設計效果;(3)以上兩者兼具的!七、在合作中，與設計師深入細致溝通交流，及時備案客戶信息，防止因為一些主觀原因而M215危害設計師推單的積極性。八、優(yōu)化單點支付機制，延長返點提出申請的時間，快速、及時的將返點支付妥當，這樣可以確保那些著重返點的設計師，在以后還是重點所推薦我們的產品九、對于著重設計效果的設計師，在上門造訪以及后期溝通交流過程中，重點放到我們產品的文化，設計理念、風格等，保證他們在所推薦產品時優(yōu)先考量我們!十、針對現(xiàn)在的小區(qū)介紹南京小區(qū)的交貨情況，針對重點的中高端小區(qū)，設法聯(lián)系版主，通過拎禮品造訪等，謀求非政府網(wǎng)購。十一、與所有店面溝通交流不好，在零售中辨認出中高端小區(qū)，以及對應的領袖人物，這一點在小區(qū)網(wǎng)購中非常關鍵。(在服務不好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期網(wǎng)購活動非常存有協(xié)助)十二、裝飾公司存有自己的小區(qū)研發(fā)團隊，可以在走家裝的時候，順帶介紹裝飾。翻新月工作計劃篇5一、市場部只有加強市場研發(fā)力度，融合公司的戰(zhàn)略布局，進一步健全公司市場營銷網(wǎng)絡，就可以為公司經營規(guī)模再上臺階奠定了穩(wěn)固的基礎。由此，市場部的工作積極開展將通過以下三個途徑順利完成：(1)著重企業(yè)人才建設，進一步增強企業(yè)競爭力。人才就是企業(yè)發(fā)展之顯然，市場部人員的豐沛在公司對市場前期的研發(fā)起至著至關重要的促進作用。因此，首要工作就是市場部的創(chuàng)建。市場部計劃招錄商務代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經理一人(一年以上裝飾公司工作經驗，可以通過正常招錄渠道或引導同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式宣布下班前十日聘用。在公司由部門經理培訓十日后正式宣布開展業(yè)務，并給市場部印發(fā)任務，三十個工作日內必須意見反饋三十個科東俄客戶信息至公司。(2)存有針對性的在目標市場積極開展前期的廣告宣傳活動，比如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員意見反饋)，可以由設計部人員協(xié)調共同完成。(3)與小區(qū)售樓部融合，掌控各小區(qū)科東俄業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話造訪等形式，甄選并確認出來一大部分的意向客戶，并鼓勵客戶至公司展開更詳盡的介紹與心智。二、設計部設計就是精確充分反映公司形象的窗口，而設計師則就是助推客戶與公司達成一致合作的關鍵。因此在嶄新一年里，設計部將作出以下調整：(1)設計團隊的擴充。公司現(xiàn)有設計師兩名，若在市場部擴充，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設計力量就是遠遠嚴重不足的。在嶄新一年里，設計部計劃招錄設計師兩人(兩年以上工作經驗)，進修設計師三人(環(huán)境藝術設計、室內裝潢或相似專業(yè)畢業(yè)生)。招錄工作由設計部門經理負責管理，并順利完成時程有關的培訓工作。公司年后正式宣布下班前十日聘用，培訓時間為十日。培訓內容除設計專業(yè)知識、設計師談論單技巧外，還要融合市場部精確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等，以便于日后工作的積極開展。(2)由部門經理根據(jù)工作情況精心安排進修設計師、設計師協(xié)調市場部至小區(qū)積極開展工作，加強工作力度，提升工作績效。(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場意見反饋訂單為零，上門客戶訂車率僅十分之一。公司熟人，熟人了解適當成功率較低。綜合各個因素，設計部在市場部健全的基礎上，計劃第一個月將市場部意見反饋客戶的訂車率為訂為十分之一，按照市場部一個月三十個科東俄客戶的意見反饋信息量，設計部簽下單數(shù)為三個;由于上門客戶具有主觀意識弱，意向明晰，較之市場客戶競爭太少等優(yōu)勢，設計部計劃將上門客戶的訂車率為訂為十分之二，也就是簽下單數(shù)為兩個;公司熟人，熟人了解，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設計部計劃訂車率僅十分之五。綜上所述，以此類推，設計部簽下單數(shù)為六個，設計部第一個月訂車順利完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)同平衡后，設計部力爭在三個月內將市場部意見反饋客戶的訂車率為提高至十分之二。三、工程部(1)工地由緊固監(jiān)理負責管理,將工作任務和責任全面落實至個人。(2)招錄三個施工隊，其中至少必須存有一至兩個外地的施工隊。并和施工隊簽定長期的合作合約，有利于公司管理。(3)制訂更健全的工地管理制度、獎罰制度。加強工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊伍衣著，著重隊伍素質的培育，健全施工流程，注重獨有的企業(yè)文化和施工理念。四、公司內部管理自查方案(1)行政人員工作調整。除日?？记冢緝炔抠Y料、客戶檔案管理外，在搞好量房紀錄，上門咨詢客戶備案基礎上，還要幫助市場部、設計部搞好客戶談論單進度的追蹤工作。(2)在公司內，除設計部可以輕易招待客戶外，其他部門均應當只起著一個鼓勵促進作用，不跟客戶談論過多的翻新、設計方面的話題。比如存有客戶打電話至公司咨詢翻新事宜，行政人員在收到電話后可以說道：您好。很高興為您服務。我就是公司的客服人員_________，懇請您稍等片刻，我會精心安排公司設計部專業(yè)的設計師去為您答疑疑點。如果客戶至店面咨詢，行政人員可以說道：您好，懇請在會客區(qū)稍等片刻。公司可以精心安排業(yè)的設計師去招待您。之后的工作交予設計師去處置即可。(3)公司店面內屬工作區(qū)域，不得一切與工作毫無關系的活動。公司內