雷鋒精神團(tuán)隊(duì)激勵(lì)劉昌林2012年5月找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)激勵(lì)你是否愿意被激勵(lì)你的員工是否愿意被激勵(lì)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)什么叫激勵(lì)激勵(lì)作為一種管理職能在以人為本的管理中具有不可替代性。激勵(lì)指的是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘發(fā)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力的過程。

激勵(lì)是人們朝某一特定方向或目標(biāo)而行動(dòng)的傾向，這種傾向來自于被人們所感知的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和緊張狀態(tài)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)激勵(lì)的重要性

領(lǐng)導(dǎo)能讓人達(dá)到巔峰狀態(tài)的重點(diǎn)是“激勵(lì)”。

領(lǐng)導(dǎo)者懂不懂專業(yè)技術(shù)這不是重點(diǎn)，懂得如何凝聚適合的人才，如何改善缺點(diǎn)，如何發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，如何激勵(lì)別人達(dá)到巔峰狀態(tài)，這才是領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)。

——摘自世界華人成功學(xué)第一人——陳安之著

《領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)怎樣做激勵(lì)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)八招

第一招目標(biāo)激勵(lì)第二招數(shù)據(jù)激勵(lì)第三招領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)第四招獎(jiǎng)罰激勵(lì)第五招榜樣激勵(lì)第六招關(guān)懷激勵(lì)第七招集體榮譽(yù)激勵(lì)第八招支持激勵(lì)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第一招目標(biāo)激勵(lì)

1，大，中，不目標(biāo)相結(jié)合，職業(yè)生涯規(guī)劃2，分為設(shè)置、實(shí)施和檢查目標(biāo)三個(gè)階段3，目標(biāo)的恰到好處4，如何溝通制訂目標(biāo)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第二招數(shù)據(jù)激勵(lì)

1，披露性的會(huì)議2，推理，反推，找到問題點(diǎn)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第三招領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)

1，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管９９％的行為魅力以及１％的權(quán)利行使2，好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給屬員帶來信心和力量3，主管要加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人；要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo)；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧4，自要要做各方面的榜樣和鏡子找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第四招獎(jiǎng)罰激勵(lì)

1，重賞之下必有勇夫，重罰之下也必有勇夫2，獎(jiǎng)要溝劃情景，罰要講明道理3，尊守承諾的執(zhí)行4，了解員工的需求和弱點(diǎn)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第五招榜樣激勵(lì)

1，對(duì)照內(nèi)外的標(biāo)干來衡量己，社公與公司內(nèi)部2，想成為什么樣的人，明星，球星，企業(yè)家4，龍虎榜；成立精英俱樂部，高商，銷工找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第六招關(guān)懷激勵(lì)

1，“九個(gè)了解”即了解屬員的姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)；2，“九個(gè)有數(shù)”即對(duì)屬員的工作狀況、住房條件、身體情況、學(xué)習(xí)情況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛好、社會(huì)交往心里有數(shù)。3，對(duì)于特定事情；父母，女朋友，生日應(yīng)有的熱情找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第七招集體榮譽(yù)激勵(lì)

1，團(tuán)隊(duì)的概念，共贏2，大河漲水小河滿找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第八招支持激勵(lì)

尊重屬員的人格、尊嚴(yán)、創(chuàng)造精神愛護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性；信任屬員，放手讓屬員大膽工作。當(dāng)屬員工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為屬員排憂解難，增加屬員的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊屬員的成績(jī)與為人時(shí)，屬員是會(huì)心存感激的，這樣便滿足了屬員渴望被認(rèn)可的心理，其干勁會(huì)更足。支持激勵(lì)既是用人的高招，也是激勵(lì)屬員的辦法之一。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)八招

第一招目標(biāo)激勵(lì)第二招數(shù)據(jù)激勵(lì)第三招領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)第四招獎(jiǎng)罰激勵(lì)第五招榜樣激勵(lì)第六招關(guān)懷激勵(lì)第七招集體榮譽(yù)激勵(lì)第八招支持激勵(lì)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)如何系統(tǒng)化建立一個(gè)高效的激勵(lì)系統(tǒng)危機(jī)壓力激勵(lì)法