演講人：生產(chǎn)部杜春芹我與預算模塊化單元管理

自2014年葛洲壩水泥下發(fā)了《葛洲壩集團水泥有限公司預算及模塊化管理辦法》的通知后，各單位積極行動，按要求研究制定本單位模塊化管理方案，并大力實施貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，取得了令人欣喜的成績，當然也存在一些有待改善的問題，下面就淺談一下實施該方案管理的得與失及其未來的發(fā)展方向。

1、預算管理：是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。一、預算及模塊化單元管理的涵義。

2、模塊化管理：即專業(yè)化分工與模塊間協(xié)調的統(tǒng)一、專業(yè)分工是把整體工作進行科學分工，模塊間的協(xié)調是把各模塊的工作目標和努力方向統(tǒng)一到一起。二、公司采取的措施、取得的成績。（一）措施：1、舉辦預算及模塊化管理知識培訓專題講座。2、制定并實施嚴格的績效考核制度。3、開展“安全、質量、成本、衛(wèi)生“的四大專項評比活動。4、實行“5s“的現(xiàn)場管理模式，即”整理、整頓、清掃、清潔”素養(yǎng)。

1、提高公司成本管控水平，增加公司效益。通過運行預算模塊化的單元考核管理體系，將預算偏差及指標完成責任具體落實到各部門、各車間、各個員工，使公司全員參與生產(chǎn)經(jīng)營指標考核，從原材料的進場、驗收，到水泥的包裝出廠，每個環(huán)節(jié)、每個崗位都采取單元模塊的考核指標，并將考核指標與每月的預算相結合，通過不斷地完善考核指標，讓會員自覺圍繞“節(jié)約成本，提高效益”開展工作，真實實現(xiàn)了指標數(shù)量化、控制精細化、考核數(shù)據(jù)化。精細化水平不斷提高，各項消耗指標不斷優(yōu)化，生產(chǎn)成本持續(xù)下降。（二）成效

2、調動員工積極性，增強了員工的責任意識。該體系的運行把個人利益的實現(xiàn)與企業(yè)整體利益的實現(xiàn)緊密結員工的積極性，形成從重視投入產(chǎn)出比，人人自覺關心生產(chǎn)消耗的新局面，增合，通過將工作劃分到單元模塊并進行考核，調動了廣大員工的主人翁意識。

經(jīng)過近兩年的運行，預算模塊化單元考核管理體系效果顯著，公司生產(chǎn)經(jīng)營成本大幅度現(xiàn)將，人員素質快速提升，但在實施過程中也存在一些問題急待改善。三、需要改進的地方及相關建議。

1．預算模塊化單元管理不到位。2.考核指標體系有待繼續(xù)完善。（指標定位過高，指標與崗位切合度不高）。3.公司考核管理執(zhí)行不到位（不夠嚴格，流于形式，走過場）。（一）存在問題：（二）合理化建議：

1.進一步加強預算模塊化單元管理制度的宣傳。

2.建立健全考核指標體系，并將指標分解到部門、班組和崗位。

3.加強考核監(jiān)督管理，強化過程控制。

4.強化管理執(zhí)行情況反饋，并及時作出合理化調整。

2016年恰逢公司2#新型干法水泥產(chǎn)能釋放之際，面臨市場競爭壓力，更需要我們秉持預算模塊管理這一利器，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設步伐，提高技術創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競爭力，進一步增強公司的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，迎接機遇，面對挑戰(zhàn)