前言隨著公司的壯大和快速發(fā)展，合作的施工單位越來越多，如何與施工單位進行快速的交流與溝通，讓施工單位盡快熟悉和掌握我公司的制度流程、完成好對接，順利地開展工程管理工作，已成為當(dāng)前重要的管理工作。因此，特編編制本手手冊，對對公司工工程管理理措施進進行指引引性的描描述，以以便減少少溝通中中的障礙礙，提高高雙方的的工作效效率。本手冊第四四章為工工程管理理操作類類表格，施施工單位位必須認認真按指指引流程程填寫和和申報，如如日常工工作中遇遇到本手手冊未涉涉及的問問題，由由項目部部負責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)與解解釋。廣州合錦嘉嘉富房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司20016年年11月月目錄錄TOC\o"1-3"\h\u第一章組織架架構(gòu) 5一、項目管管理架構(gòu)構(gòu)圖 5二、項目管管理模式式 5第二章施工單單位工作作指南 6一、入場須須知、須須做事項項 61、須提交交的證件件證書 62、施工單單位入場場后開工工前，須須提交經(jīng)經(jīng)施工單單位內(nèi)審審?fù)ㄟ^的的各種保保證措施施 63、施工組組織設(shè)計計及重大大施工組組織方案案管理 64、項目管管理人員員變更規(guī)規(guī)定 75、施工單單位授權(quán)權(quán)要求 76、履約銀銀行保函函或安全全保證金金提交、退退還要求求及流程程 7二、工程資資金計劃劃編制要要求 7三、簽證辦辦理 81、工程簽簽證的內(nèi)內(nèi)容和填填寫格式式基本要要求 82、簽證辦辦理流程程 83、《簽證證單》和和《原始始記錄表表》格式式見第四四章附表表6和附附表7。 8四、工程進進度款申申報流程程及規(guī)定定 8五、工程結(jié)結(jié)算申報報流程及及規(guī)定 9六、資料管管理規(guī)定定 9七、工程材材料和設(shè)設(shè)備管理理 101、一般管管理要求求 102、甲供材材料供應(yīng)應(yīng)與驗收收流程 103、乙供材材料的進進場驗收收流程 10八、工程會會議管理理 10九、場地移移交管理理 11十、施工用用水用電電的管理理 11十一、施工工單位配配合與服服務(wù) 11第三章質(zhì)量、進進度和安安全文明明管理規(guī)規(guī)定 12一、工程質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)定 121、隱蔽驗驗收制度度 122、樣板先先行制度度 123、成品保保護制度度 134、對現(xiàn)場場存在的的質(zhì)量問問題的整整改要求求 135、工程竣竣工驗收收與保修修要求 136、工程現(xiàn)現(xiàn)場管理理獎懲制制度 14二、工程進進度管理理 141、準(zhǔn)備期期的進度度管理要要求 142、施工期期的進度度管理要要求 143、交樓期期的進度度管理要要求 154、工期延延誤的處處罰管理理 15三、安全文文明施工工管理規(guī)規(guī)定 15第四章工程建建設(shè)常用用表格 16附表1、施施工組織織設(shè)計、施施工方案案報審表表 16附表2、《施施工單位位項目管管理人員員變更申申請/批批復(fù)表》 17附表3、授授權(quán)書版版本 19附表4、《申申請退回回履約保保證金//履約銀銀行保函函審批表表》 20附表5、《月月度資金金計劃表表》 21附表6、工工程簽證證表 22附表7、工工程簽證證原始記記錄 23附表8工程形形象進度度審核表表 24附表9：工工程形象象進度審審核明細細表 25附表10、工工程進度度款報審審表 26附表11、工工程付款款審批表表 27附表12、工工程結(jié)算算確認書書 28附表13、甲甲供材料料需求計計劃申請請表 29附表14、甲甲供（甲甲指）材材料設(shè)備備進場驗驗收單 30附表15、工工程材料料/構(gòu)配配件/設(shè)設(shè)備進場場報審表表 31附表16、工工程周（月月）報 32附表17、混混凝土工工程澆灌灌令 37附表18、拆模申申請表 38附表19、拆拆架申請請表 39附表20、工工程驗收收報驗表表 40附表21、工程整整改通知知書 41附表22樣板確確認單 42附表23、工工程項目目竣工移移交清單單 43附表24、工工程項目目竣工驗驗收審批批表 44附表25、工工程交接接單 46附表26、施施工進度度計劃報報審表 47附表27、場場地移交交單 48附表28、工工作聯(lián)系系單 49附表29監(jiān)理通通知回復(fù)復(fù)單 50附表30施工工管理獎獎勵（處處罰）通通知單 51附表31施工工用水、用用電確認認單 52附表32與甲甲方有合合同關(guān)系系的單位位資格報報審表 53附表33分包包單位資資格報審審表 54附表34特種種作業(yè)人人員報審審表 55附表35工程開開工報審審表 56附表36工程程復(fù)工報報審表 57附表37施工工測量報報審表 58附表38分部部工程報報驗表 59附表39索賠賠意向通通知書 60附表40費用用索賠報報審表 61附表41工程程延期報報審表 62第五章附附錄 63附錄一、工工程竣工工細部檢檢查和交交接標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（毛坯坯） 63附錄二、工程程現(xiàn)場管管理獎懲懲制度 68附錄三安安全文明明施工處處罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 71第一章組織織架構(gòu)一、項目管管理架構(gòu)構(gòu)圖項目分管領(lǐng)導(dǎo)項目分管領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理項目經(jīng)理資料員安全員水電工程師土建工程師資料員安全員水電工程師土建工程師二、項目管管理模式式（1）項目目管理模模式：實實行以項項目部為為核心、公公司職能能部門提提供專業(yè)業(yè)支持，項項目分管管領(lǐng)導(dǎo)、項項目經(jīng)理理根據(jù)項項目需要要統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)各職職能部門門資源，達達到實現(xiàn)現(xiàn)項目目目標(biāo)的全全過程管管理模式式。（2）項目目經(jīng)理作作為所有有合同約約定的甲甲方現(xiàn)場場管理代代表對合合同工程程進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、投投資控制制等方面面的檢查查、監(jiān)督督與管理理。

第二章施工單單位工作作指南一、入場須須知、須須做事項項1、須提交交的證件件證書序號須提交的證證件證書書備注1施工企業(yè)資資質(zhì)證書書（復(fù)印印件）；；2公司簡介、三三證合一一的營業(yè)業(yè)執(zhí)照（復(fù)復(fù)印件）；；3施工企業(yè)安安全資格格審查認認可證書書（復(fù)印印件）；；4質(zhì)量體系認認證證書書（復(fù)印印件）；；5項目組織架架構(gòu)、安安全組織織架構(gòu)6質(zhì)量保證體體系、安安全保證證體系7管理人員名名單、上上崗證和和安全考考核證書書、分工工及聯(lián)系系方式（包包括：項項目經(jīng)理理、專職職質(zhì)檢員員、項目目技術(shù)負負責(zé)人、資資料員、安安全員、施施工員、試試驗員上上崗證、專專職安全全員等）；；8特殊工種人人員名單單及上崗崗證書（必必須由省省級以上上建設(shè)行行政主管管部門核核發(fā)，其其中包括括：電工工、電焊焊工、架架子工、塔塔機安裝裝工、塔塔機司機機、塔機機信號工工等）；；9企業(yè)技術(shù)負負責(zé)人證證明資料料、項目目經(jīng)理的的授權(quán)書書、執(zhí)行行經(jīng)理授授權(quán)書；；10項目章的授授權(quán)書；；11建設(shè)單位已已提供的的水準(zhǔn)點點和坐標(biāo)標(biāo)點的復(fù)復(fù)核記錄錄；12招標(biāo)文件或或合同約約定的其其他要求求；備注：上上述復(fù)印印件須加加蓋公司司公章2、施工單單位入場場后開工工前，須須提交經(jīng)經(jīng)施工單單位內(nèi)審審?fù)ㄟ^的的各種保保證措施施序號須提交的各各種保證證措施項目部可根根據(jù)情況況增減內(nèi)內(nèi)容1工程質(zhì)量保保證措施施2安全文明施施工保證證措施3消防安全保保證措施施4環(huán)境保護保保證措施施5應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案6臨時用水用用電方案案7塔吊及大型型設(shè)備備備案證及及檢測證證書（進進場后申申報）8安全措施費費用使用用計劃9施工安全生生產(chǎn)責(zé)任任制10安全檢查制制度11安全教育及及交底制制度12招標(biāo)文件或或合同約約定的其其他要求求3、施工組組織設(shè)計計及重大大施工組組織方案案管理（11）工程程開工前前7-110天，施施工單位位必須編編制《施施工組織織設(shè)計》和和《專項項施工方方案》并并填寫《施施工組織織設(shè)計//施工方方案報審審表》報報送監(jiān)理理審核（77-100天）、業(yè)業(yè)主工程程部審批批。（22）對危危險性較較大分部部分項工工程，施施工單位位須嚴格格執(zhí)行住住建部《危危險性較較大的分分部分項項工程安安全管理理辦法》的的通知（建建質(zhì)[220099]877號）規(guī)規(guī)定，編編制的專專項施工工方案，施工前一周報項目監(jiān)理審核、業(yè)主工程部審批；凡涉及到需增加造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，并經(jīng)項目部審核后按公司內(nèi)部流程，否則不予認可。（3）《施施工組織織設(shè)計》、《專專項施工工方案》中中施工單單位內(nèi)審審表都須須蓋單位位公章，編編制人為為項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人，審審核人為為項目經(jīng)經(jīng)理，審審批人為為單位技技術(shù)負責(zé)責(zé)人。（4）《施施工組織織設(shè)計//施工方方案報審審表》見見第四章章附表11。4、項目管管理人員員變更規(guī)規(guī)定施工單位派派駐現(xiàn)場場的施工工管理人人員（包包括項目目正、副副經(jīng)理、主主辦施工工員、安安全員、資資料員等等），須須與合同同約定的的項目組組織架構(gòu)構(gòu)人員相相符，如如發(fā)生人人員變更更應(yīng)提前前報發(fā)包包人審核核同意。施施工單位位填寫《施施工單位位項目管管理人員員變更申申請/批批復(fù)表》提提交至項項目部，并并附隨以以下資料料：合同同約定的的管理人人員以及及擬變更更人員名名單；擬擬變更人人員的學(xué)學(xué)歷、經(jīng)經(jīng)歷、經(jīng)經(jīng)驗等證證明材料料（有效效上崗證證件、執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格證件等等復(fù)印件件，原件件隨時根根據(jù)發(fā)包包人要求求提交備備查），審審批完畢畢后按意意見執(zhí)行行。《施工單位位項目管管理人員員變更申申請/批批復(fù)表》見見第四章章附表22。5、施工單單位授權(quán)權(quán)要求合同簽訂進進場后、開開工前，施施工單位位提交項項目章、文文件簽收收人、材材料領(lǐng)用用人授權(quán)權(quán)委托書書給項目目部和監(jiān)監(jiān)理人，另另提交預(yù)預(yù)結(jié)算授授權(quán)人授授權(quán)委托托書給財財務(wù)部。以以使我司司在需要要時能及及時與其其聯(lián)絡(luò)。簽收文件時時必須核核對是否否有效授授權(quán)人本本人簽字字，施工工單位被被授權(quán)人人變更的的應(yīng)重新新出具有有效授權(quán)權(quán)。授授權(quán)書版版本見第第四章附附表3。6、履約銀銀行保函函或安全全保證金金提交、退退還要求求及流程程合同簽訂前前應(yīng)按約約定時間間提交相相應(yīng)金額額的履約約保證金金/履約約保函//安全保保證金，安安全保證證金未繳繳納的，項項目部不不得發(fā)起起簽訂施施工合同同，施工工單位在在第一次次申請款款項時，需需提供我我司已簽簽收履約約保證金金或履約約銀行保保函的有有關(guān)證明明文件。保函辦理完完畢后直直接送至至我司財財務(wù)部審審核，符符合要求求的予以以簽收并并開具證證明文件件。履約保證證金/履履約保函函/安全全保證金金的退還還按合同同約定時時間，在在辦理結(jié)結(jié)算時一一并辦理理。《申請退回回履約保保證金//履約銀銀行保函函審批表表》見第第四章附附表4。二、工程資資金計劃劃編制要要求各施工單位位須在每每月月報報中根據(jù)據(jù)次月形形象進度度計劃編編制次月月度資金金計劃上上報我司司項目部部，未申申報的次次月不予予支付進進度款；；各施工工單位編編制資金金計劃須須貼近次次月工程程實際進進度，不不得瞞報報亂報，影影響次月月工程款款支付的的，其責(zé)責(zé)任后果果由施工工單位自自行承擔(dān)擔(dān)?！对露荣Y金金計劃》見見第四章章附表55。三、簽證辦辦理1、工程簽簽證的內(nèi)內(nèi)容和填填寫格式式基本要要求簽證應(yīng)包含含簽證單單及其附附件（原原始記錄錄、計量量所需附附圖文件件、反映映工程狀狀況變化化或型號號規(guī)格的的照片等等）。簽簽證單一一式四聯(lián)聯(lián)：施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、項目目部和造造價部門門各一聯(lián)聯(lián)。簽證證單必須須加蓋監(jiān)監(jiān)理項目目章和項項目部章章。簽證證單一般般包括如如下內(nèi)容容：（1）簽證證事實發(fā)發(fā)生、完完成及提提交時間間。（2）執(zhí)行行簽證事事實的依依據(jù)(以以工程指指令作為為附件))。（3）簽證證事實及及完成情情況簡述述(需附附圖及照照片標(biāo)注注,涉及及大額簽簽證需錄錄像視頻頻)，以以滿足計計量、計計價要求求。（4）涉及及費用或或工期索索賠的數(shù)數(shù)額或天天數(shù)。（5）設(shè)計計變更簽簽證必須須有設(shè)計計部門下下發(fā)的正正式設(shè)計計變更文文件作為為附件，沒沒有正式式設(shè)計變變更文件件的變更更內(nèi)容不不得辦理理簽證。部部分較重重大的修修改或較較獨立的的增加工工程必須須進行驗驗收，附附上相應(yīng)應(yīng)的驗收收表。（6）工程程報價書書：1、工工程量及及計算式式（附圖圖紙，無無圖紙的的自制，現(xiàn)現(xiàn)場施工工、監(jiān)理理、業(yè)主主簽字確確認）2、報報價：綜綜合單價價分析（7）提交交電子版版文件（8）如簽簽證內(nèi)容容不清晰晰、不準(zhǔn)準(zhǔn)確、工工作內(nèi)容容不予簽簽證的，給給予退回回施工單單位，我我司會注注明退回回理由。2、簽證辦辦理流程程簽證辦理流流程：簽簽證事項項完成后后在合同同約定期期限內(nèi)（合合同未約約定的應(yīng)應(yīng)在七天天內(nèi)）施施工單位位要報簽簽證單，不不及時報報的視作作施工單單位自動動放棄，不不再辦理理簽證。辦辦理完成成后項目目部將一一聯(lián)返回回施工單單位。3、《簽證證單》和和《原始始記錄表表》格式式見第四四章附表表6和附附表7。四、工程進進度款申申報流程程及規(guī)定定（1）工程程款申報報節(jié)點、每每月申報報次數(shù)嚴嚴格按照照合同規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。（2）各施施工單位位填寫《工工程形象象進度審審核明細細表》、《工工程進度度審核表表》和《工工程進度度款申請請書》，詳細細地對工工程形象象進度予予以描述述并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理項目目部審核核后報至至項目部部。（3）各施施工單位位當(dāng)期申申報工程程進度時時應(yīng)同時時提交工工程預(yù)算算書（加加蓋公章章或授權(quán)權(quán)章）。（4）當(dāng)期期進度款款支付時時，我司司將依據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定同期期扣回我我司代供供代扣代代付材料料款、代代繳水電電費、工工程違約約金、工工地罰款款等。（5）《工工程形象象進度審審核明細細表》、《工工程進度度審核表表》和《工工程進度度款報審審表》、《工工程付款款審批表表》，見見第四章章附表88、附表表9、附附表100、附表表11。五、工程結(jié)結(jié)算申報報流程及及規(guī)定（1）辦理理工程款款結(jié)算的的條件：：①工程的竣竣工圖紙紙及資料料已審核核完畢并并移交；；②工程已辦辦理工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收手續(xù)，通通過政府府驗收取取得驗收收合格報報告。（2）工程程結(jié)算的的申報在合同約定定時間內(nèi)內(nèi)，由施工工單位向向發(fā)包人人移交完完整合格格的工程程竣工結(jié)結(jié)算資料料報監(jiān)理理和項目目部審核核，按公公司內(nèi)部部流程審審批后辦辦理《工工程結(jié)算算確認書書》支付付工程結(jié)結(jié)算款。（3）《工工程付款款審批表表》和《工工程結(jié)算算確認書書》見第第四章附附表111、附表表12。六、資料管管理規(guī)定定11、為防防止資料料混亂，一一般情況況下，施施工單位位報送的的文件資資料統(tǒng)一一遞交至至監(jiān)理文文員，監(jiān)監(jiān)理文員員按照程程序進行行收發(fā)、編編號且監(jiān)監(jiān)理部審審核后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報我項項目部，經(jīng)經(jīng)我部審審核完畢畢發(fā)放的的資料一一般也通通過監(jiān)理理部下發(fā)發(fā)。請請貴司務(wù)務(wù)必注意意文件的的收發(fā)簽簽字手續(xù)續(xù)。22、雙方方所有來來往文件件均應(yīng)有有項目經(jīng)經(jīng)理簽字字并加蓋蓋本項目目部印章章，否則則，對方方可視其其為無效效并拒絕絕接收。33、為加加強工程程文件及及圖紙管管理，貴貴公司應(yīng)應(yīng)保證所所有文件件、圖紙紙均應(yīng)受受控，確確保使用用經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理理確認的的有效圖圖紙，防防止無效效圖紙、文文件的誤誤用。44、對于于我項目目部、監(jiān)監(jiān)理部所所發(fā)文件件，施工工單位不不得拒絕絕簽收。如如施工單單位對我我項目部部所發(fā)文文件內(nèi)容容持有異異議，可可收文后后另行書書面函告告我項目目部。55、總包包單位負負責(zé)所屬屬單位工工程的技技術(shù)資料料匯總、編編號及裝裝訂成冊冊，并對對各分包包單位的的資料整整理工作作負有指指導(dǎo)義務(wù)務(wù)。66、各分分包單位位負責(zé)對對各自分分包范圍圍內(nèi)的工工程技術(shù)術(shù)資料的的收集整整理工作作，竣工工前資料料必須經(jīng)經(jīng)總包單單位驗收收符合要要求，交交總包匯匯總。七、工程程材料和和設(shè)備管管理1、一般管管理要求求所有進場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件均均須報監(jiān)監(jiān)理和項項目部進進行驗收收并辦理理《工程程材料//構(gòu)配件件/設(shè)備備進場報報審表》后方可使用；驗收依據(jù)包括：國家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計部確認的樣板、合同對材料、設(shè)備的要求、合同或承諾書注明的標(biāo)準(zhǔn)、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等。2、甲供材材料供應(yīng)應(yīng)與驗收收流程施工單位位根據(jù)工工程建設(shè)設(shè)計劃、材材料供貨貨周期和和甲方要要求的時時間填寫寫《甲供供材料需需求計劃劃申請表表》，由由項目部部進行審審核，審審核通過過后由項項目部通通知供應(yīng)應(yīng)商進行行供貨；；甲供材材料設(shè)備備的驗收收由項目目部負責(zé)責(zé)組織，會會同招標(biāo)標(biāo)部、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位、供供應(yīng)商代代表共同同在場進進行驗收收，現(xiàn)場場驗收合合格即時時簽署《甲甲供材料料設(shè)備進進場驗收收單》并并辦理材材料設(shè)備備的移交交手續(xù)，由由施工單單位接收收入庫。3、乙供材材料的進進場驗收收流程施工單位必必須提前前24小小時通知知項目部部和監(jiān)理理單位，并并提交材材料設(shè)備備進場驗驗收報審審表，由由監(jiān)理單單位和項項目部進進行審核核和驗收收，在材材料使用用過程中中，項目目部還可可對材料料設(shè)備進進行抽檢檢。如果果抽檢不不合格，勒勒令施工工單位將將不合格格材料退退出現(xiàn)場場并進行行經(jīng)濟處處罰。4、需見證證送檢的的材料，見見證員必必須在驗驗收后立立即見證證取樣送送檢，送送檢合格格后方可可簽發(fā)《工工程材料料/構(gòu)配配件/設(shè)設(shè)備進場場報審表表》。5、《甲供供材料需需求計劃劃申請表表》、《甲甲供材料料設(shè)備進進場驗收收單》和和《工程程材料//構(gòu)配件件/設(shè)備備進場報報審表》，見見第四章章附表113、附附表144和附表表15。八、工程會會議管理理1、會議種種類工工程會議議可分為為工程例例會和專專題會議議兩類，其其中工程程例會包包括項目目部每周周監(jiān)理例例會和月月度工程程例會；；專題會會議包括括圖紙會會審與技技術(shù)交底底會議、技技術(shù)方案案討論會會、質(zhì)量量與安全全事故分分析處理理會等。2、會議時時間（1）周工工程例會會為每周周二二下下午155:000召開；；（2）月月度工程程例會在在每月277日日前召開開；（33）各種種工程專專題會議議根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際需要召召開。3、會議地地點工程例會及及其他工工程專題題會議在在現(xiàn)場會會議室召召開。4、與會人人員工工程例會會：甲方方項目部部全體人人員，監(jiān)監(jiān)理項目目部全體體人員，總總包及分分包單位位相關(guān)主主要負責(zé)責(zé)人員；；其他專專題會議議根據(jù)會會議性質(zhì)質(zhì)確定參參會人員員。5、會議議議題周周工程例例會主要要檢查上上周現(xiàn)場場施工質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全文明明施工等等完成情情況；布布署下周周工作；；配合協(xié)協(xié)調(diào)解決決承包商商提出的的需要協(xié)協(xié)調(diào)解決決的問題題。專專題會議議主要討討論和解解決會議議通知單單中列示示的議題題。6、會議要要求11）周工工程例會會所有參參會人員員需攜帶帶上周會會議紀要要和本周周會議準(zhǔn)準(zhǔn)備資料料（如周周報表）出出席。各各承包商商需提前前準(zhǔn)備周周計劃//完成表表，并于于每周一下下午分別別報送監(jiān)監(jiān)理和甲甲方工程程師。周周計劃//完成表表按橫道道圖反映映實際現(xiàn)現(xiàn)場進度度與計劃劃之間的的關(guān)系。22）各種種會議都都應(yīng)有簽簽到表，總總包及分分包單位位相關(guān)主主要負責(zé)責(zé)人員（項項目經(jīng)理理）、甲甲方項目目部相關(guān)關(guān)人員，監(jiān)監(jiān)理項目目部全體體人員等等必須簽簽到。33）因故故不能參參加會議議的監(jiān)理理單位和和分包單單位負責(zé)責(zé)人，必必須提前前半天向向項目經(jīng)經(jīng)理或會會議召集集人請假假，并指指定代表表參加會會議。44）無論論何種原原因，總總/分包包單位負負責(zé)人連連續(xù)三次次（及以以上）不不出席項項目會議議，或累累計缺席席次數(shù)超超過五次次的，項項目部可可發(fā)文要要求總//分包單單位撤換換負責(zé)人人。5）總總/分包包單位如如被要求求撤換負負責(zé)人達達兩次及及以上的的，公司司將取消消其再次次投標(biāo)資資格。7、會議紀紀要的整整理工工程例會會和其他他專題會會議紀要要由監(jiān)理理單位負負責(zé)整理理。每周周三三下下午166：000前，必必須將本本周紀要要提交給給甲方項項目部，經(jīng)經(jīng)項目部部經(jīng)理審審核簽字字后才能能下發(fā)，時時間不得得晚于每每周三上上午122：000。會會議紀要要由監(jiān)理理單位統(tǒng)統(tǒng)一下發(fā)發(fā)給各承承包商，各各承包商商需簽收收，會議議紀要形形成的要要求和決決議，各各承包商商需及時時遵守執(zhí)執(zhí)行，各各承包商商在收到到會議紀紀要后要要及時予予以核對對，如有有疑惑和和異議，需需在收文文后244小時內(nèi)內(nèi)以書面面形式予予以反饋饋，否則則，無條條件執(zhí)行行。會會議形成成的決議議，相關(guān)關(guān)單位應(yīng)應(yīng)及時跟跟進落實實，否則則，甲方方會根據(jù)據(jù)情況采采取經(jīng)濟濟或其他他處罰措措施。8、工程周周（月）報報模板樣樣式見第第四章附附表166.九、場地移移交管理理1、總包單單位及其其他專業(yè)業(yè)單位進進場前必必須辦理理場地移移交確認認，場地地移交由由甲方項項目部負負責(zé)組織織，填寫寫《場地地移交單單》（見見第四章章附表227），否否則不得得開工。2、場地移移交內(nèi)容容包括不不限于：：水準(zhǔn)點點、坐標(biāo)標(biāo)控制點點，測量量控制基基準(zhǔn)線、現(xiàn)現(xiàn)場水電電接駁點點、水電電表讀數(shù)數(shù)及保護護、地下下綜合管管線保護護、上道道工作遺遺留待處處理問題題等。十、施工用用水用電電的管理理1、建設(shè)工工程的用用水、用用電須遵遵守國家家現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、技技術(shù)規(guī)程程及施工工合同的的相關(guān)約約定條款款。2、用水用用電管理理實行總總包單位位管理制制度，市市政臨時時水表和和電表由由建設(shè)單單位負責(zé)責(zé)報裝，施施工現(xiàn)場場內(nèi)的所所有水電電管線由由總包單單位負責(zé)責(zé)安裝、維維護和管管理，水水電費繳繳費按合合同約定定，雙方方均須指指定專人人負責(zé)抄抄表和建建立臺賬賬，水電電確認單單和臺賬賬樣式見見第四章章附表331。3、總包單單位必須須嚴格按按建設(shè)單單位審批批的臨時時用水（用用電）施施工組織織設(shè)計安安裝整個個系統(tǒng)，做做好日常常運行、維維修、檢檢查，并并有書面面記錄，保保證工地地用水用用電正常常。4、總包單單位應(yīng)就就近提供供水電駁駁接點給給專業(yè)分分包單位位，水電電費的繳繳交由雙雙方協(xié)商商解決。十一、施工工單位配配合與服服務(wù)1、招投標(biāo)標(biāo)手續(xù)（1）投投標(biāo)單位位相關(guān)信信息及人人員證件件；（22）確保保中標(biāo)及及投標(biāo)文文件的完完整無誤誤；（33）提供供施工備備案合同同。2、質(zhì)監(jiān)安安監(jiān)手續(xù)續(xù)辦理（1）根據(jù)據(jù)合同要要求由施施工總承承包單位位代辦理理質(zhì)量安安全監(jiān)督督登記手手續(xù)和施施工許可可證，各各項要求求參照建建設(shè)行政政主管部部門的要要求。3、總包合合同備案案（1）總包包合同；；（2）補補充協(xié)議議；（33）廉政政責(zé)任書書。4、分包合合同備案案（1）總分分包備案案表；（22）勞務(wù)務(wù)合同；；（3）勞勞務(wù)隊的的資質(zhì)、營營業(yè)執(zhí)照照、社保保憑證、生生產(chǎn)許可可證、實實名冊、農(nóng)農(nóng)民工合合同等。第三章質(zhì)量、進進度和安安全文明明管理規(guī)規(guī)定一、工程質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)定施工單位必必須對其其承包的的所有單單位工程程、分部部、分項項工程的的工藝流流程和工工序質(zhì)量量實施全全面的、認認真嚴格格的自檢檢互檢、施施工員檢檢查、專專職質(zhì)檢檢員復(fù)檢檢的“三級檢檢查”驗收制制度；施施工過程程中的重重要工序序須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位及項目目部聯(lián)合合檢查認認可后才才能進行行下道工工序，如如：混凝凝土澆筑筑前必須須填寫《砼砼工程澆澆灌令》（見見附表117）、結(jié)結(jié)構(gòu)拆模模需提交交《拆模模申請書書》（見見附表118）、外外墻拆架架需提交交《拆架架申請書書》（見見附表119）等等；對于于地基與與基礎(chǔ)、管管線及地地下建構(gòu)構(gòu)筑物填填埋、鋼鋼筋及預(yù)預(yù)埋管線線入模、砼砼澆筑、防防水層等等隱蔽工工程，以以及下道道工序施施工完成成后難以以檢查的的重點部部位，其其隱蔽過過程中，必必須報監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行旁站監(jiān)監(jiān)督。1、隱蔽驗驗收制度度(1)需要要進行隱隱蔽驗收收的工程程以下工程須須進行隱隱蔽驗收收：巖土土工程勘勘察；工工程樁：：預(yù)制樁樁、沖孔孔樁、攪攪拌樁；；基坑驗驗槽；錨錨桿；防防水工程程；模板板工程；；鋼筋工工程；砌砌體工程程；門窗窗塞縫；；墻體保保溫；水水電線管管暗埋和和預(yù)留；；防雷、接接地工程程等。(2）隱蔽蔽驗收程程序：施工單位完完成隱蔽蔽工程施施工，自自檢合格格填《工工程驗收收報驗單單》（見見附表220）報報監(jiān)理和和項目部部驗收，合合格則在在《工程程驗收報報驗單》上上簽字確確認，隱隱蔽工程程未辦理理隱蔽工工程驗收收手續(xù)或或經(jīng)抽檢檢仍不合合格的不不得進入入下道工工序。監(jiān)理和項目目部在檢檢查中，發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不合格項項目或質(zhì)質(zhì)量隱患患，應(yīng)及及時發(fā)出出《監(jiān)理理通知》或或《工程程整改通通知書》（見附表21），施工單位按期整改和回復(fù)整改結(jié)果。2、樣板先先行制度度需需做樣板板的有：：標(biāo)準(zhǔn)層層模板施施工；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層鋼鋼筋綁扎扎；砌筑筑工程；；抹灰工工程；外外墻涂料料；外墻墻磚及外外墻石材材粘貼或或干掛；；標(biāo)準(zhǔn)層層門窗安安裝；幕幕墻工程程；標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層欄桿桿安裝；；防水施施工，預(yù)預(yù)埋套管管等；精精裝修工工程和硬硬質(zhì)景觀觀工程按按具體要要求及合合同內(nèi)要要求內(nèi)容容。樣板施工完完畢，施施工單位位填寫《樣樣板確認認單》（見附表表22）后后上報監(jiān)監(jiān)理和項項目部進進行驗收收，按公公司流程程進行審審批；未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不能大大面積施施工。3、成品保保護制度度對于入戶門門、木地地板、地地磚、陽陽臺欄桿桿、鋁合合金重點點是陽臺臺推拉門門、電梯梯必須做做成品保保護樣板板，經(jīng)項項目部經(jīng)經(jīng)理驗收收批準(zhǔn)后后方可大大面積施施工。其其余按合合同要求求做好成成品保護護措施。4、對現(xiàn)場場存在的的質(zhì)量問問題的整整改要求求項目部和監(jiān)監(jiān)理單位位在日常常巡視、重重點旁站站、分部部分項工工程檢驗驗過程中中發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量缺陷陷或隱患患時，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)《工工程整改改通知書書》或《監(jiān)監(jiān)理通知知單》限限期整改改，若經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位和項項目工程程師指正正后未能能系統(tǒng)整整改，依依然重復(fù)復(fù)出現(xiàn)類類似質(zhì)量量問題，將將采取要要求施工工單位撤撤換作業(yè)業(yè)班組、工工長、技技術(shù)負責(zé)責(zé)人甚至至撤換項項目經(jīng)理理等組織織措施；；項目部針對對質(zhì)量問問題和工工程管理理采取的的組織、技技術(shù)措施施，施工工單位未未能按要要求整改改落實的的，將暫暫停支付付該部分分工程的的最近一一期工程程款。由由此導(dǎo)致致的施工工單位和和其他專專業(yè)分包包單位的的經(jīng)濟及及工期損損失由該該責(zé)任單單位負責(zé)責(zé)。5、工程竣竣工驗收收與保修修要求（1）、工工程內(nèi)部部預(yù)驗制制度工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)按按國家現(xiàn)現(xiàn)行施工工驗收規(guī)規(guī)范執(zhí)行行，工程程質(zhì)量各各項指標(biāo)標(biāo)按照國國家規(guī)范范必須達達到合格格。合同范圍圍內(nèi)的工工作全部部完成后后，報監(jiān)監(jiān)理項目目部和我我司項目目部進行行內(nèi)部預(yù)預(yù)驗，工工程內(nèi)部部預(yù)驗制制度遵循循三級驗驗收的基基本程序序,即施施工單位位自檢、監(jiān)監(jiān)理單位位初驗、建設(shè)單位驗收。工程竣工細部檢查和交接標(biāo)準(zhǔn)（毛坯）見附錄一。經(jīng)經(jīng)過內(nèi)部部預(yù)驗和和政府職職能部門門的驗收收后辦理理工程移移交等審審批手續(xù)續(xù)，填寫寫相關(guān)《工工程項目目竣工移移交清單單》、《工工程項目目竣工驗驗收審批批表》和和《工程程交接單單》進行行申報，詳詳見第四四章附表表23、附附表244和附表表25。（2）竣工工交樓要要求1）合同范范圍內(nèi)的的工作全全部完成成。2）施工單單位在交交樓前，必必須組織織各專業(yè)業(yè)作業(yè)隊隊伍對照照相關(guān)建建設(shè)工程程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范認真真自查，并并整改。3）施工單單位對分分戶查驗驗中查出出的問題題，要及及時整改改，在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)完成成，避免免影響工工程驗收收。（3）、交交樓維修修相關(guān)要要求甲方向業(yè)主主交樓時時，各施施工單位位必須及及時成立立相應(yīng)的的24小小時維修修大隊，其其工種及及人員數(shù)數(shù)量必須須符合要要求，以以確保對對業(yè)主提提出的施施工質(zhì)量量問題及及時徹底底的進行行維修。（4）交樓樓維修期期管理一一般規(guī)定定①、在交樓樓前100天，確確定維修修人員名名單，報報項目部部備案。每每天保證證配備足足夠的維維修人員員，并且且每個專專業(yè)（裝裝飾裝修修、電氣氣、給排排水、供供暖、土土建等）要要保證22人以上上；每天天按時到到維修服服務(wù)中心心報到。②②、保證證工具齊齊全，工工具箱內(nèi)內(nèi)外整潔潔。工具具箱必備備工具：：鞋套、抹抹布、垃垃圾袋、手手套、工工作臺布布。③③、工作作服干凈凈、整潔潔。④④、保證證乙供材材配件的的供應(yīng)，滿滿足維修修需要。⑤⑤、入戶戶維修，進進戶時必必須戴鞋鞋套。進進門要問問候。⑥⑥、工作作完成后后要清潔潔工作現(xiàn)現(xiàn)場，物物品恢復(fù)復(fù)原狀。工工作產(chǎn)生生的垃圾圾全部帶帶走。⑦⑦、維修修過程中中，不準(zhǔn)準(zhǔn)使用業(yè)業(yè)主的物物品。不不準(zhǔn)同業(yè)業(yè)主爭吵吵。⑧⑧、當(dāng)天天工作未未完成，必必須同業(yè)業(yè)主約定定工作完完成時間間，征得得業(yè)主書書面簽字字同意，方方可中斷斷工作，離離開工作作現(xiàn)場。⑨⑨、工作作完成后后，迅速速回維修修服務(wù)中中心待命命。⑩⑩、對進進入質(zhì)保保期的設(shè)設(shè)備設(shè)施施在接到到報修后后24內(nèi)內(nèi)修復(fù)。接接報修后后3小時時無回復(fù)復(fù)的，物物業(yè)公司司有權(quán)自自行解決決，所發(fā)發(fā)生的費費用在相相應(yīng)公司司的質(zhì)保保金中33倍扣除除。6、工程現(xiàn)現(xiàn)場管理理獎懲制制度為了保證項項目在施施工管理理與協(xié)調(diào)調(diào)、工期期目標(biāo)、資資源供應(yīng)應(yīng)、工程程質(zhì)量、文文明施工工、安全全防護等等方面的的各項管管理制度度及規(guī)定定和保證證措施得得以有效效執(zhí)行，保保證各參參建單位位嚴肅、認認真的履履行《工工程建設(shè)設(shè)合同》，保保證項目目工程施施工進度度的順利利實現(xiàn)，本本著獎罰罰平衡的的原則而而制定本本《工程程現(xiàn)場管管理獎懲懲制度》（見見附錄二二），是是工程合合同的組組成部分分，在實實際現(xiàn)場場管理中中應(yīng)嚴格格執(zhí)行。二、工程進進度管理理1、準(zhǔn)備期期的進度度管理要要求施工單位在在接到中中標(biāo)通知知書后需需立即進進場搭設(shè)設(shè)臨設(shè)、組組織項目目管理班班子進場場就位，并并立即展展開勞務(wù)務(wù)班組、主主要建設(shè)設(shè)物資及及設(shè)備的的組織進進場工作作，積極極配合建建設(shè)單位位辦理相相關(guān)報建建手續(xù)等等。根據(jù)合同及及現(xiàn)場建建設(shè)單位位管理要要求，編編制《XXX項目目施工進進度計劃劃》并向向監(jiān)理和和項目部部報審，經(jīng)經(jīng)審批后后組織施施工，《施施工進度度計劃報報審表》見見第四章章附表226。2、施工期期的進度度管理要要求根據(jù)已審批批的《XXX項目目施工進進度計劃劃》，編編制季度度、月度度和周計計劃等進進度計劃劃，并上上報監(jiān)理理和項目目部審核核，同時時在每次次工程例例會中匯匯報上期期的完成成情況，分分析原因因和采取取糾偏措措施等?？偘鼏挝槐乇仨毘袚?dān)擔(dān)施工總總承包管管理的義義務(wù)，負負責(zé)對各各專業(yè)分分包單位位的施工工進度、相相互之間間的協(xié)調(diào)調(diào)與配合合等進行行管理。3、交樓期期的進度度管理要要求各項工程全全面完工工，并在在合同約約定的交交樓時間間前完成成相關(guān)驗驗收并配配合我司司取得以以下驗收收合格證證書或意意見書，包包括：建建設(shè)工程程規(guī)劃驗驗收合格格證；質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督意見書書；人防防驗收備備案表；；消防驗驗收意見見書；環(huán)環(huán)保驗收收意見書書；建設(shè)設(shè)工程竣竣工驗收收備案表表等，（根根據(jù)當(dāng)?shù)氐匚募笮枰钠渌C書等等）。4、工期延延誤的處處罰管理理施施工出現(xiàn)現(xiàn)未按時時報送年年、月、周周計劃的的、或者者月進度度計劃未未能按時時完成的的、各項項工程關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點、重大大節(jié)點因因施工單單位責(zé)任任導(dǎo)致沒沒有按期期完成等等等情況況，項目目部將依依據(jù)第五五章附錄錄二的相相關(guān)條款款進行處處罰。三、安全文文明施工工管理規(guī)規(guī)定施工單位應(yīng)應(yīng)嚴格遵遵守國家家及工程程所在地地區(qū)地方方政府頒頒發(fā)的安安全施工工、文明明施工等等規(guī)范、條條例并達達到工程程所在地地區(qū)安全全文明施施工要求求。施工單位應(yīng)應(yīng)嚴格遵遵守地方方政府和和有關(guān)部部門的規(guī)規(guī)定，并并辦理施施工場地地交通、噪噪聲、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生和場外外污染等等有關(guān)手手續(xù)，由由此發(fā)生生的費用用及造成成的罰款款全部由由承包人人承擔(dān)。施工中因承承包人原原因發(fā)生生的一切切工傷、火火災(zāi)等安安全事故故均由施施工單位位承擔(dān)全全部責(zé)任任。當(dāng)發(fā)生安全全事故時時，應(yīng)第第一時間間及時、快快速處理理，妥善善安排有有關(guān)人員員、把安安全事故故的負面面影響降降到最低低。4、施工單單位應(yīng)設(shè)設(shè)置專職職安全員員，佩戴戴袖章進進行日常常巡視和和檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時整整改處理理。5、施工單單位應(yīng)嚴嚴格做好好安全交交底和安安全教育育培訓(xùn)工工作，如如實記錄錄和整理理相關(guān)安安全檔案案。6、施工單單位項目目經(jīng)理、專專職安全全員必須須參加由由甲方項項目部組組織的一一級安全全技術(shù)交交底，否否則，項項目部不不得簽發(fā)發(fā)開工令令開工。7、項目部部及監(jiān)理理單位每每周至少少組織一一次安全全生產(chǎn)文文明施工工檢查，每每月組織織一次聯(lián)聯(lián)合大檢檢查；對對安全檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，項目目部和監(jiān)監(jiān)理單位位發(fā)出限限期整改改通知書書或處罰罰措施，施施工單位位應(yīng)積極極配合在在期限內(nèi)內(nèi)整改完完成。處處罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見第五五章附錄錄三。8、《監(jiān)理理通知回回復(fù)單》和和《獎勵勵（處罰罰）通知知單》見見附表229和附附表300第四章工程建建設(shè)常用用表格附表1、施施工組織織設(shè)計、施施工方案案報審表表施工組織設(shè)設(shè)計/（專專項）施施工方案案報審表表工程名稱：：編編號：致：（項項目監(jiān)理理機構(gòu)）我方已完成成工程程施工組組織設(shè)計計/（專專項）施施工方案案的編制制和審批批，請予予以審查查。附件：□施施工組織織設(shè)計□專項施工工方案□施工方案案施工項目經(jīng)經(jīng)理部（蓋蓋章）項目經(jīng)理（簽簽字）年月日日審查意見專業(yè)監(jiān)理工工程師（簽簽字）年月日日審核意見：：項目監(jiān)理機機構(gòu)（蓋蓋章）總監(jiān)理工程程師（簽簽字、加加蓋執(zhí)業(yè)業(yè)印章）年月日審批意見（僅僅對超過過一定規(guī)規(guī)模的危危險性較較大的分分部分項項工程專專項施工工方案）：：建設(shè)單位（蓋蓋章）建設(shè)單位代代表（簽簽字）年月日注：本表一一式三份份，項目目監(jiān)理機機構(gòu)、建建設(shè)單位位、施工工單位各各一份附表2、《施施工單位位項目管管理人員員變更申申請/批批復(fù)表》施工單位項項目管理理人員變變更申請請/批復(fù)復(fù)表合同名稱：：合同編編號：致：根據(jù)施工合合同條的的規(guī)定，由由于原因，我我方申請請管理人人員變更更，請予予以批準(zhǔn)準(zhǔn)。附：1、合合同約定定的管理理人員以以及擬變變更人員員名單；；2、擬變更更人員的的學(xué)歷、經(jīng)經(jīng)歷、經(jīng)經(jīng)驗等證證明材料料。承包單單位（章章）：法定代代表人（授授權(quán)代表表）：日期:項目部經(jīng)理理意見項目分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見總經(jīng)理批示

附表3、授授權(quán)書版版本附表3－11、授權(quán)權(quán)書版本本（項目目章、文文件簽收收人）授權(quán)委委托書廣州合錦嘉嘉富房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司：年月日，我我公司與與貴公司司簽訂了了《合同同》（編編號為：：號，以以下簡稱稱合同）。為便于開展展工作，我我公司特特別授權(quán)權(quán)代代表我公公司簽署署相關(guān)資資料、文文件及履履行合同同。我公司承諾諾：在本本承諾函函送達貴貴公司之之前或之之后，我我公司為為履行合合同而加加蓋“”或者簽字的的的一切切資料、文文件及履履行合同同的行為為，均對對我公司司具有法法律效力力，所產(chǎn)產(chǎn)生的權(quán)權(quán)利義務(wù)務(wù)由我公公司承擔(dān)擔(dān)。我公司授權(quán)權(quán)（身身份證號號：）、（身份證號：）為我公司文件簽收人，負責(zé)合同履行過程中的文件簽收工作。我公司承諾：項目部技術(shù)資料章或上述簽收人簽收的貴公司送交的一切資料、文件，均視為我公司已收到，所產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)均有我公司承擔(dān)。特此承諾有限公司（蓋蓋章）：：法定代代表人（簽簽字或蓋蓋章）：：年月月日日附：印章印印模：簽字字字模：附表3－22、授權(quán)權(quán)書版本本（預(yù)結(jié)結(jié)算授權(quán)權(quán)人）授權(quán)委委托書致公司::本授權(quán)委托托書聲明明：我司司（姓名名）系（施工工單位）的法定定代表人人，現(xiàn)授授權(quán)委托托（姓名）為我我公司合合法代理理人，以以本公司司的名義義辦理（項項目）的預(yù)預(yù)結(jié)算工工作。代代理人在在該項目目的進度度/結(jié)算算/收款款過程中中所簽署署的一切切文件和和處理與與之有關(guān)關(guān)的一切切事務(wù)，我我司均以以承認。代代理人無無轉(zhuǎn)委托托權(quán)。本授權(quán)書于于年年月月日日簽字生生效,有有效期至至年月日為為止。特特此聲明明。代代理人（簽簽字樣式式）：性性別：年齡：：身份證號碼碼：（附附身份證證復(fù)印件件）施工單位（蓋蓋章）：：法定代表人人（簽字字或蓋章章）：附表4、《申申請退回回履約保保證金//履約銀銀行保函函審批表表》申請退回履履約保證證金/履履約銀行行保函審審批表申請單位發(fā)包單位合同名稱合同編號竣工日期金額小寫移交日期大寫申請理由（施施工單位位填寫）申請單單位（公公章）年年月月日日項目部年月日項目分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)年月日工程部年月日財務(wù)部年年月月日日工程主管主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)年年月月日日總經(jīng)理年年月月日日董事長年月日申請請日期：：年月日單位位：人民民幣元備注：1..申請退退回履約約保函時時需在申申請理由由中注明明履約保保函開戶戶行及保保函編號號；2..隨本審審批表提提交的資資料：工工程竣工工驗收合合格證明明文件、工工程移交交證明文文件（均均為復(fù)印印件）；；3..施工單單位領(lǐng)取取履約保保證金需需提供收收據(jù)，領(lǐng)領(lǐng)取履約約銀行保保函需提提供相關(guān)關(guān)授權(quán)并并履行簽簽收手續(xù)續(xù)附表5、《月月度資金金計劃表表》月度資金計計劃表序號分項名稱款項類別完成形象進進度累計支付金金額下月計劃使使用金額額備注12345678910合計施工單位項項目部（蓋蓋章）：：日日期：附表6、工工程簽證證表工程簽證單單項目名稱：：GDD22001177單位（子單單位工程程名稱）工程部位簽證原因和內(nèi)容施工單位（項項目章）：：項目負責(zé)人人（簽章章）：經(jīng)辦人人：年月日日項目監(jiān)理機機構(gòu)意見見：專業(yè) 監(jiān)理理工程師師：總監(jiān)理工程程師（簽簽章）：：年月日日建設(shè)單位意意見：現(xiàn)場代表簽簽名：負責(zé)人簽名名：年月日日注：1、工程簽簽證須在在需簽證證事項發(fā)發(fā)生之日日起3個個工作日日內(nèi)辦理理，逾期期視為施施工單位位自動放放棄，不不予簽證證。2、本簽證證須各方方完整簽簽證方為為有效，工工程簽證證結(jié)算以以公司財財務(wù)造價價分部的的確認為為依據(jù)。3、本表一一式四份份,申請請人,監(jiān)監(jiān)理各一一份建設(shè)設(shè)單位二二份,其其中現(xiàn)場場代表一一份。附表7、工工程簽證證原始記記錄工程簽證原原始記錄錄項項目名稱稱：編編號：簽證依據(jù)及及事實描描述：施工負責(zé)人人：日日期：：監(jiān)理工程師師：日期：項目工程師師：日期：預(yù)算工程師師：日期期：附表8工程形形象進度度審核表表工程形象進進度審核核表工程名稱：：日日期：：年月日日施工單位合同編號施工單位申申報工程程進度：：監(jiān)理單位意意見：監(jiān)理工程師師：（簽字字）總監(jiān)監(jiān)理工程程師/總總監(jiān)代表表（簽簽字）監(jiān)理單位（項項目章）年月月日項目部意見見：工程師：（簽簽字）經(jīng)理理：（簽字字）工程部意見見：工程師：（簽簽字）經(jīng)理理：（簽字字）項目分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：（簽簽字）附表9：工工程形象象進度審審核明細細表工程形象進進度審核核明細表表序號工作內(nèi)容本期進度業(yè)主審核進進度備注計劃進度申報進度監(jiān)理審核進進度上期累計本期完成施工單位：：（簽簽字）（蓋蓋章）監(jiān)理單位：：（簽簽字）（蓋蓋章）項目部：（簽字字）（蓋蓋章）附表10、工程進度款報審表工程進度款款報審表表工程名稱：：編號號：致：（項項目監(jiān)理理機構(gòu)）根據(jù)施工合合同約定定，我方方已完成成工工作，建建設(shè)單位位應(yīng)在年年月日前前支付工工程款共共計（大大寫）（小小寫：），請請予以核核審。附件：□已已完成工工程量報報表□工程竣工工結(jié)算證證明材料料□相應(yīng)支持持性證明明文件施工項目經(jīng)經(jīng)理部（蓋蓋章）項目負責(zé)人人（簽字字）年月日日審查意見：：施工單位應(yīng)應(yīng)得款為為：本期應(yīng)扣款款為：本期應(yīng)付款款為：附件：相應(yīng)應(yīng)支持性性材料專業(yè)監(jiān)理工工程師（簽簽字）年月日審批意見：：建設(shè)單位（蓋蓋章）建設(shè)單位代代表（簽簽字）年月日注：本表一一式四份份，項目目監(jiān)理機機構(gòu)、施施工單位位各一份份，建設(shè)設(shè)單位二二份；工工程竣工工結(jié)算報報審時本本表一式式五份，項項目監(jiān)理理機構(gòu)一一份、建建設(shè)單位位、施工工單位二二份附表11、工工程付款款審批表表工程程付款審審批表年月月日支付付方式：：□支票□現(xiàn)金□網(wǎng)銀□銀行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬項目名稱：：本次付款金金額：元合同名稱：：合同編號：：施工單位：：合同總價元結(jié)算金額元扣款金額元保修金額元至上期累計計支付金金額元至上期累計計發(fā)票金金額元本次應(yīng)付金金額元本期發(fā)票金金額元本期累計支支付金額額元本期累計發(fā)發(fā)票金額額元本期累計支支付占合合同總價價比例支付期數(shù)第期期申請單位：：（蓋章章）項目經(jīng)經(jīng)理：監(jiān)理單位意意見監(jiān)理工程師師日期：年年月月日日總監(jiān)日期：年年月月日日項目部意見見項目部工程程師日期：年年月月日日項目部經(jīng)理理日期：年年月月日日工程設(shè)計部部意見主管工程師師日期：年年月月日日工程部經(jīng)理理日期：年年月月日日財務(wù)部意見見造價工程師師及造價價負責(zé)人人日期：年年月月日日財務(wù)部經(jīng)理理日期：：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意意見日期：年年月月日日公司領(lǐng)導(dǎo)意意見日期：年年月月日日注：1、與與工程進進度款報報審表同同時上報報附表12、工工程結(jié)算算確認書書項目目承包工工程工程程結(jié)算確確認書有限公公司：根據(jù)貴司年月日提提交的工工程結(jié)算算書，經(jīng)經(jīng)我司審審核確認認最終結(jié)結(jié)算金額額為人民民幣（￥￥元元），其其中含甲甲供料值值￥元。我司將保留留在結(jié)算算金額內(nèi)內(nèi)扣除經(jīng)經(jīng)三方（索索賠方、我我司、責(zé)責(zé)任方）確確認的其其他專業(yè)業(yè)分包商商向貴司司索賠費費用的權(quán)權(quán)利。如貴司同意意以上結(jié)結(jié)算金額額，請在在下方簽簽字蓋章章，并返返還我司司。公公司（發(fā)發(fā)包人全全稱）總總經(jīng)理二○一六年年月日抄送：法務(wù)務(wù)招標(biāo)部部/項項目部施工單位回回復(fù)單我司（施工工單位：：公司）同同意上述述結(jié)算金金額（￥￥元），并并同意不不作任何何額外補補償?shù)囊?。施工單位：：日期：附?3、甲甲供材料料需求計計劃申請請表甲供材料需需求計劃劃申請表表項項目名稱稱：工程范范圍：申請日期：：編號：：序號材料名稱品牌規(guī)格型型號申請數(shù)量使用部位計劃到貨時時間備注12345施工單位簽簽名

經(jīng)辦辦人:項項目經(jīng)理理:日期期:日期:項目部意見見項目經(jīng)經(jīng)理:日日期:招標(biāo)部意見見經(jīng)辦辦人:招標(biāo)合合同部經(jīng)經(jīng)理:日日期::日日期期:財務(wù)部（造造價分部部）意見見造造價負責(zé)責(zé)人:財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理:日期:日日期::項目分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見附表14、甲甲供（甲甲指）材材料設(shè)備備進場驗驗收單甲供（甲指指）材料料設(shè)備進進場驗收收單編號工程名名稱施工單位材料設(shè)備名名稱供應(yīng)商進場時間采購方式口甲供口口甲指指乙供口口乙供供口其他收料單位驗收記錄（數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量是否否滿足要要求）序號材料設(shè)備名名稱、規(guī)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)廠家123供應(yīng)商意見見施工單位意意見施工單位經(jīng)經(jīng)辦人：：日期期：監(jiān)理單位意意見

監(jiān)理工程師師：日期：：招標(biāo)部意見見經(jīng)辦人：部門經(jīng)經(jīng)理：日期期：項目部意見見經(jīng)辦人：項目經(jīng)經(jīng)理：日期期：本一式四份份，供應(yīng)應(yīng)商、施施工單位位、監(jiān)理理單位和和項目部部各留存存一份，經(jīng)經(jīng)供應(yīng)商商、施工工單位和和監(jiān)理單單位簽章章，項目目部審批批后生效效。附表15、工工程材料料/構(gòu)配配件/設(shè)設(shè)備進場場報審表表工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報審審表工程名稱：：編編號：致：（項項目監(jiān)理理機構(gòu)）于年年月日進進場的擬擬用于工工程部位的的，經(jīng)經(jīng)我方檢檢驗合格格，現(xiàn)將將相關(guān)資資料報上上，請予予以審查查。附件：1..工程材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備清單單2.質(zhì)量證證明文件件3.自檢結(jié)結(jié)果施工項目經(jīng)經(jīng)理部（蓋蓋章）項目經(jīng)理（簽簽字）年月日日審查意見：：項目監(jiān)理機機構(gòu)（蓋蓋章）專業(yè)監(jiān)理工工程師（簽簽字）年月日注：本表一一式二份份，項目目監(jiān)理機機構(gòu)、施施工單位位各一份份附表16、工工程周（月月）報XXX項目目施工周報第期年月日至年年月日編制：審核：批準(zhǔn)：XXXX單位日期：上周計劃及及完成情情況匯總總序號施工項目施工人數(shù)進度完成情情況計劃完成%%實際完成%材料、設(shè)備備進場情情況周二X日周三X日周四X日周五X日周六X日周日X日周一X日1233上周未完成成項目及及補救措措施序號未完成項目目補救措施12本周進度計計劃序號施工項目施工人數(shù)進度計劃計劃完成%材料、設(shè)備備進場計計劃備注周二X日周三X日周四X日周五X日周六X日周日X日周一X日12345下周計劃投投入的勞勞動力、材材料設(shè)備備、機械械情況1、下周勞勞動力投投入情況況：管理理人員人，勞勞動力人。2、下周材材料使用用情況：：3、下周機機械投入入情況：：五、上周施施工質(zhì)量量及安全全文明施施工情況況1、質(zhì)量控控制情況況2、安全文文明施工工情況六、需要設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)解決的的問題 1、2、3、XXXXXXXX項項目工程月報第期年月255日日至年月244日日內(nèi)容提要：：本月天氣情情況本月工程質(zhì)質(zhì)量控制制情況本月工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)