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貴州一帆安全技術有限責任公司43采購部2013年工作總結與2014年工作計劃

目錄4工作情況概述1232013年度主要合作供應商工作存在的問題452014年工作計劃

第一部分工作情況概述1、在過去的一年里，部門嚴格按照公司采購流程管理制度，極力控制采購成本，保質保量快速有效的完成了各項采購任務，2012年至2013年完成采購項目金額共計361萬元，其鋼材采購金額為114萬，占采購金額的31%。閥門管件、水泵設備采購金額為98萬，占采購金額的27%。報警設備及電線電纜采購金額為68萬（含恒大甲供電線），占采購金額的19%。防排煙及防火門采購金額為65萬，占年采購金額的18%。滅火器、應急照明及其他輔材采購金額為4萬，占年采購金額的1%。第一部分工作情況概述2、2013年我部門采取自己取貨清點送貨制度，及時補給。降低運費支出，清楚工地材料情況，提高施工效率。3、與2012年相比我部門加大對臺賬的管理登記，和市場價格的收集登記，從而保障有賬可查，有價可比。4、優(yōu)化了供應商的付款條件，爭取了更多家供應商的月結和延期付款，為我司提高了資金的運作效率。5、加強對供應商供貨質量的管控，要求供應商出貨時必須提供合格證和檢驗報告，從而也方便技術部做資料。第一部分工作情況概述6、材料出現(xiàn)質量時我部門及時協(xié)調，要求供應商提供徹底解決問題的措施，問題嚴重者采取重罰甚至及時更換供應商，保證在以后的材料中避免同樣問題的再次發(fā)生。第二部分2013年度主要合作供應商1、金港鋼材物資有限公司2、恒通鋼材物資有限公司閥門管件鋼材1、貴州匯之源貿易有限公司1、重慶渝豐電纜貴州辦事處2、新貴峰閥門有限公司1、海灣安全技術有限責任公司1、貴州一帆防火門廠水泵2、上海起帆電纜貴州辦事處防火門/卷簾電線電纜報警設備1、江西新瑞鴻泵業(yè)貴州辦事處1、山東格瑞德貴陽辦事處防排煙第三部分工作存在的問題工作存在的問題材料申購無計劃性，運輸成本增加，工作效率低下與財務部、技術部、項目部的溝通協(xié)調需要加強對施工合同、標書工程量缺乏了解，沒能及時掌控材料超購或少購問題。第四部分2014年工作計劃工作計劃1、健全采購工作流程、制度、規(guī)范。2、加強對施工合同了解和工程量材料掌握。3、開發(fā)更多優(yōu)質供應商，完善材料價格信息庫4、加強與各部門溝通，不斷學習專業(yè)知識，及時完成各項采購工作貴州一帆安全技術有限責任公司43

謝謝！

最后，感謝公司所有領導和同事，今天的進步離不開大家的幫助和支持，是大家的協(xié)同和支持使我進步?？傊?014年我會

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