1企業(yè)供應(yīng)物流管理概述供應(yīng)計劃管理采購管理供料管理供應(yīng)商管理供料的方法供料的日常管理工作供料的方式采購管理概述科學(xué)采購的類型采購流程和管理原則采購的重要性供應(yīng)量確定供應(yīng)計劃需求分析供應(yīng)物流管理的概念供應(yīng)物流管理的內(nèi)容供應(yīng)物流管理的理念供應(yīng)物品種類2供應(yīng)商管理包括哪些內(nèi)容？供應(yīng)商選擇供應(yīng)商維護(hù)供應(yīng)商績效評估3供應(yīng)商選擇(1)供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn)商品質(zhì)量合適價格水平低交易費(fèi)用少交貨及時整體服務(wù)水平好(2)供應(yīng)商選擇的長期標(biāo)準(zhǔn)能否提供長期穩(wěn)定的產(chǎn)品生產(chǎn)能力能否擴(kuò)展是否有健全的企業(yè)體制是否有與公司相近的經(jīng)營理念是否具有長期合作的意愿選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇方法定量定性綜合直觀判斷評分法招標(biāo)選擇法采購成本比較法層次分析法模糊綜合評價法41.直觀判斷它是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商。特點(diǎn)：主觀性較強(qiáng)運(yùn)作方式簡單、快速、方便片面性，受到資料完善與否的限制。52.評分法依據(jù)評價的各項(xiàng)指標(biāo)，按照供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進(jìn)行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商。

特點(diǎn)：有一定的主觀性準(zhǔn)確性依賴指標(biāo)的設(shè)立63.采購成本比較法比較不同供應(yīng)商的采購成本，從中選擇采購成本最低的供應(yīng)商的一種方法。

特點(diǎn)：只關(guān)注成本，忽略了其它影響供應(yīng)商質(zhì)量的因素（如質(zhì)量）74.招標(biāo)選擇采購單位提出招標(biāo)條件各投標(biāo)單位進(jìn)行競標(biāo)采購單位決標(biāo)與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議`8特點(diǎn)：競爭性強(qiáng)，選擇供應(yīng)商的范圍更廣手續(xù)繁雜、時間長，不能適應(yīng)緊急定購的需要供應(yīng)商維護(hù)（關(guān)系管理）與供應(yīng)商之間有哪幾種關(guān)系？9101、與供應(yīng)商的關(guān)系高低高低112、與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系1、分析和供應(yīng)商建立哪種關(guān)系有利于企業(yè)長期發(fā)展？家樂福和沃爾瑪分別與供應(yīng)商關(guān)系的對比2、對家樂福來說，哪些屬于重點(diǎn)型、優(yōu)先型、商業(yè)型供應(yīng)商？12表現(xiàn)形式發(fā)展長期的、相互依存的關(guān)系雙方互相信任，誠懇、公開、有機(jī)地配合，共擔(dān)風(fēng)險相互學(xué)習(xí)、共享成功經(jīng)驗(yàn)、共同提高13提高質(zhì)量保證供應(yīng)降低庫存實(shí)現(xiàn)雙贏伙伴關(guān)系的益處14供應(yīng)商失去競爭的原動力及應(yīng)變、革新的主動力伙伴關(guān)系的壞處解決辦法？15供應(yīng)商績效評估評估項(xiàng)目評分辦法價格評估（15分）1、價格公平合理，報價迅速得15分。2、價格尚屬公平，報價緩慢得8分。3、價格稍微偏高，報價迅速得6分。4、報價稍微偏高，報價緩慢得3分。5、價格甚不合理，報價十分低效得0分。交貨期評估（25分）1、如期交貨得25分。2、延遲1-2次每次扣1分。3、延遲3-4次每次扣2分。4、延遲5-6次每次扣5分。5、延遲7次以上不得分。質(zhì)量評估（40分）1、計算：進(jìn)料批次合格率=

檢驗(yàn)合格批數(shù)÷總交貨批數(shù)×100%

2、評分：得分=40×進(jìn)料批次合格率服務(wù)評價（15分）1、抱怨處理評分：2、退貨交換行動得分：誠意改善得8分按期更換得7分尚能誠意改善得5分偶爾拖延得5分改善誠意不足得2分經(jīng)常拖延得2分置之不理得0分置之不理得0分其它評價（5分）采購部匯總其它部門主管、和采購職員對供應(yīng)商的評價、抱怨予以評分，滿分5分16供應(yīng)商績效評估評估辦法1、供應(yīng)商的評價每月進(jìn)行一次。2、將各項(xiàng)得分匯入“供應(yīng)商評價表”，并合并總得分。3、每半年平均一次供應(yīng)商得分，計算方法如下：半年平均得分=半年得分總和÷評價月數(shù)評價等級A平均得分90.1-100分B平均得分80.1-90分C平均得分70.1-80分D平均得分60.1-70分E平均得分60分以下評價處理1、A等廠商為優(yōu)秀供應(yīng)商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)的優(yōu)惠獎勵。2、B等廠商為良好供應(yīng)商，由采購部協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)不足。3、C等廠商為合格供應(yīng)商，由品類使用部門、采購部予以必要的指導(dǎo)。4、D等廠商為輔導(dǎo)供應(yīng)商，由品類使用部門、采購部予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未達(dá)到C等以上予以淘汰。5、E等廠商為不合格供應(yīng)商，予以淘汰。17正確選擇業(yè)績考評保持競爭，優(yōu)勝劣汰合作共贏3、供應(yīng)商維護(hù)的關(guān)鍵18企業(yè)供應(yīng)物流管理概述供應(yīng)計劃管理采購管理供料管理供應(yīng)商管理供料的方法供料的日常管理工作供料的方式采購管理概述科學(xué)采購的類型采購流程和管理原則采購的重要性供應(yīng)量確定供應(yīng)計劃需求分析供應(yīng)物流管理的概念供應(yīng)物流管理的內(nèi)容供應(yīng)物流管理的理念供應(yīng)物品種類供應(yīng)商維護(hù)供應(yīng)商績效評估供應(yīng)商選擇作業(yè)建立企業(yè)物流采購績效評估體系191、分組：按照一個組6個人進(jìn)行分組2