成本管理睬計(jì)三一、判斷題(每小題1分,共8分）1、?定額比例法合用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗（費(fèi)用）定額比較穩(wěn)定、準(zhǔn)確,各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)比較大的產(chǎn)品。(√)2、?直接人工預(yù)算是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。（×）3、?成本分派基礎(chǔ)的選擇，一般以因果關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)。(√）４、 在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的奉獻(xiàn)毛益總額,可以對的地進(jìn)行擇優(yōu)決策。(√）5、?利潤實(shí)現(xiàn)最大化時(shí)邊際收入大于邊際成本。（×)6、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。（×)７、?能增長股東回報(bào)的作業(yè)稱為增值作業(yè)。(×）8、 如當(dāng)前的物價(jià)上漲幅度為30%,物價(jià)上漲意味著同等數(shù)量貨幣所能購買的商品減少,減少的幅度為(1－１0０/1３0）=23%。（√)二、單選題(每小題１分，共1０分)１、?幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用，屬于間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)采用的分派方法是(B) A.計(jì)劃成本分派法B.按材料定額費(fèi)用比例分派Ｃ.按工時(shí)比例分派D.回歸分析法2、?下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是(B)?A．房屋及設(shè)備租金B(yǎng).技術(shù)開發(fā)費(fèi)C.行政管理人員的薪金D.不動(dòng)產(chǎn)稅3、 在計(jì)算竣工產(chǎn)品成本時(shí)，假如不計(jì)算在產(chǎn)品成本,必須具有下列條件(B)。 A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少C．各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大Ｄ．定額管理基礎(chǔ)較好4、 下列不屬于產(chǎn)品成本表補(bǔ)充資料內(nèi)容的是(Ｄ）?A.可比產(chǎn)品成本減少額B.可比產(chǎn)品成本減少率C.產(chǎn)值成本率D.可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品本月及本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量，實(shí)際單位成本5、?某公司3年前用６萬元購買了一臺專用機(jī)床,由于6萬元的買價(jià)早已支付，因此它是(B)?A．相關(guān)成本B.淹沒成本C．差量成本Ｄ.機(jī)會成本６、 有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案,一個(gè)是降價(jià)后直接出售，一個(gè)是修復(fù)后按正常價(jià)格出售,修復(fù)成本為30００元，降價(jià)后出售收入為７000元，修復(fù)后出售收入為11０00元,那么差量損益為（D)元。 A.３０00B.4000C.8０00D.1000７、 直接人工工時(shí)耗用量差異是指單位（Ａ）耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)耗用量所產(chǎn)生的差異。 A.實(shí)際人工工時(shí)B．定額人工工時(shí)C.預(yù)算人工工時(shí)D.正常人工工時(shí)８、?與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比，作業(yè)成本法更注重成本信息對決策的（A）。 Ａ.有用性B.相關(guān)性C．可比性D.一致性9、 在變動(dòng)成本法下，計(jì)入產(chǎn)品成本的是（A)。?Ａ.變動(dòng)生產(chǎn)成本B．所有變動(dòng)成本Ｃ.直接材料和直接人工D.所有生產(chǎn)成本10、 某產(chǎn)品保本點(diǎn)為1０00臺,實(shí)際銷售１500臺,每臺單位奉獻(xiàn)毛益為10元,則實(shí)際獲利額為（D)元。 A.15000B.10000C．25０00D.5000三、多選題（每題2分,共２0分）1、?廢品損失科目貸方反映的項(xiàng)目有(ABC）。?A．廢品殘值回收的價(jià)值B.各種應(yīng)收的賠款C.同種合格品應(yīng)承擔(dān)的廢品凈損失D.降價(jià)出售不合格產(chǎn)品損失2、?在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中,下列描述對的的是(ACD）?Ａ．在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低B.在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越高C.在銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本既定的情況下,固定成本越大,盈虧臨界點(diǎn)越高Ｄ.銷售單價(jià)、固定成本總額既定的情況下，單位變動(dòng)成本越高,盈虧臨界點(diǎn)越高Ｅ.銷售單價(jià)、固定成本總額既定的情況下,單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越低3、?分批法合用于(AＣD)。 A．小批生產(chǎn)B．大批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D．管理不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算成本的多環(huán)節(jié)生產(chǎn)4、?通常完整的全面預(yù)算應(yīng)涉及（ABD)三個(gè)部分。 A．營業(yè)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.銷售預(yù)算D.資本支出預(yù)算E.成本預(yù)算5、 下列(ABC)是無關(guān)成本。 A.淹沒成本B．聯(lián)合成本C．約束性成本Ｄ.可選擇成本E.專屬成本6、?制造費(fèi)用的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),通常可采用（AC） A.直接人工工時(shí)B.定額工時(shí)C.機(jī)器工時(shí)Ｄ.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)E．計(jì)劃工時(shí)7、 以下（AC）屬于工時(shí)動(dòng)因作業(yè)。 A.機(jī)器加工作業(yè)B.廠部作業(yè)C.縫紉作業(yè)Ｄ．訂單作業(yè)8、 下列屬于貨幣性資產(chǎn)的是（ABC） A.應(yīng)收賬款B.應(yīng)收票據(jù)Ｃ.貨幣資金D．存貨９、 運(yùn)用作業(yè)分析提供的信息，公司可以從以下（ＡBC）方面著手進(jìn)行經(jīng)營過程的連續(xù)改善。?A．重構(gòu)作業(yè)鏈B.合理資源配置C.優(yōu)化作業(yè)D．成品檢查１0、?約當(dāng)產(chǎn)量比例法合用于（ＣＤ）的分派。 A.原材料費(fèi)用B.各種費(fèi)用C.工資等加工費(fèi)用Ｄ.隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投料的原材料費(fèi)用四、論述題（10分)1、?相關(guān)成本的含義及其分類。?答案：1）機(jī)會成本公司在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中,選擇一個(gè)最優(yōu)方案,而放棄此外的方案。此時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案所也許獲得的潛在利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會成本。２）差量成本差量成本是指公司在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí),根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來的成本差異。３）邊際成本就是產(chǎn)量每增長或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)數(shù)額。4)淹沒成本淹沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生了并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本?？梢?淹沒成本是對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本。5）付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所可以改變其支出數(shù)額的成本?？梢?付現(xiàn)成本是決策必須考慮的重要影響因素。付現(xiàn)成本是一種未來成本。6)專屬成本和聯(lián)合成本固定成本還可以按其所涉及范圍的大小，劃分為專屬成本和聯(lián)合成本。專屬成本是指可以明確歸屬于公司生產(chǎn)的某種產(chǎn)品,或?yàn)楣驹O(shè)立的某個(gè)部門而發(fā)生的固定成本。聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門的設(shè)立而發(fā)生的,應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同承擔(dān)的成本。7)可選擇成本和約束性成本固定成本按照是否可以隨管理者的行動(dòng)改變而改變,劃分為可選擇成本和約束性成本兩部分。由公司管理者的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本，稱為可選擇成本。8)不可避免成本不可避免成本——指某項(xiàng)決策行動(dòng)不能改變其數(shù)額的成本。也就是同某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本。其發(fā)生與否，并不取決于有關(guān)方案的取舍。9)可延緩成本和不可延緩成本某一方案已經(jīng)決定要采用,但如推遲執(zhí)行，對公司全局影響不大,因此,同這一方案相關(guān)聯(lián)的成本就稱為可延緩成本。假如已選定了某一決策方案就必須立即實(shí)行,否則,將會對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)營產(chǎn)生重大的不良影響，那么與這一類方案有關(guān)的成本稱為不可延緩成本。五、計(jì)算分析題（共５2分)1、 編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表(采用代數(shù)分派法）（12分）某公司設(shè)有修理、運(yùn)送兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,9月份發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用和提供勞務(wù)數(shù)量的資料如下表:輔助生產(chǎn)名稱修理車間運(yùn)送部門待分派費(fèi)用4825元７2７5元?jiǎng)趧?wù)供應(yīng)數(shù)量2０10小時(shí)74０0噸公里耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間

200噸公里運(yùn)送部門50小時(shí)

基本生產(chǎn)一車間８5０小時(shí)4２50噸公里基本生產(chǎn)二車間810小時(shí)１８50噸公里管理部門3００小時(shí)110０噸公里規(guī)定：采用代數(shù)分派法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用表,編制會計(jì)分錄（“輔助生產(chǎn)成本”列示明細(xì)科目）。 答案：（本題共1２分)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)算設(shè)X為每小時(shí)修理成本,Y為每噸公里運(yùn)送成本。設(shè)聯(lián)立方程式４８2５+200Y＝2010Ｘ72７5+５0X＝74００ＹX=2.5Y＝1（3分)修理車間分派運(yùn)送費(fèi)200×1=20０元（1分)運(yùn)送車間分派修理費(fèi)5０×２.5=125元（1分)第一基本車間：修理費(fèi)85０×2.5=２1２5元(1分)運(yùn)送費(fèi)42５0×1=4250元第二基本車間:修理費(fèi)810×２．5=20２５元(１分）運(yùn)送費(fèi)18５0×1＝１850元管理部門：修理費(fèi)30０×２.5=75０元（1分）運(yùn)送費(fèi)1１00×１=1100元輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表(代數(shù)分派法)輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運(yùn)送車間合計(jì)待分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用(元)4825７2７5121０0勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量20107400

分派率(單位成本)2.５01

輔助生產(chǎn)車間耗用運(yùn)送車間耗用數(shù)量5０

分派金額１25

125修理車間耗用數(shù)量

200

分派金額

200２00基本生產(chǎn)車間第一車間耗用數(shù)量８５042５０

分派金額2１２５4２506３75第二車間耗用數(shù)量８１0185０

分派金額202５185０３８75管理部門耗用數(shù)量30０110０

分派金額7501１0０1850分派金額合計(jì)50２57４0012425（分錄4分)交互分派:借:輔助生產(chǎn)成本——修理２０0——運(yùn)送12５制造費(fèi)用——第一車間6３75——第二車間3８75管理費(fèi)用１8５０貸:輔助生產(chǎn)成本——修理5０25——運(yùn)送７4002、?已知A公司同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，計(jì)劃年度三種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量分別為４5000件、４50００件、30000件，公司固定成本總額為３１3500元。單位產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示:項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙單價(jià)1０52.５單位變動(dòng)成本7.５31單位奉獻(xiàn)毛益2.52１.5規(guī)定計(jì)算A公司計(jì)劃年度盈虧臨界點(diǎn)三種產(chǎn)品的銷售額；假如A公司計(jì)劃年度計(jì)劃銷售總額不變，三種產(chǎn)品的銷售收入比例為2：１：1，試計(jì)算這種情況下三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。?答案：（本題共1５分）產(chǎn)品銷售量（件)銷售收入（元)占銷售收入總額%奉獻(xiàn)毛益額甲４5000450０0060112500乙4５00022５000３090000丙300007500010450００合計(jì)

7５00001002４7500由上表可得,三種產(chǎn)品總的奉獻(xiàn)毛益率為：加權(quán)平均奉獻(xiàn)毛益率=奉獻(xiàn)毛益總額／銷售收入總額=247500/7500００=0.３3（2分）盈虧臨界點(diǎn)銷售總額=固定成本總額/加權(quán)平均奉獻(xiàn)毛益率=３13000/0.33=９５0０0０元（2分)三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額分別為:甲產(chǎn)品:95００00×60%=5700００元（1分)乙產(chǎn)品：９5０000×3０%＝28５０00元（1分）丙產(chǎn)品：9５０000×10%＝9500０元（１分）（２)當(dāng)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的銷售收入的比例為2：2:1時(shí)，各種產(chǎn)品的銷售量在銷售總收入中所占的比重及各自的奉獻(xiàn)毛益計(jì)算如表所示：(填表得1分）產(chǎn)品銷售量(件）銷售收入(元)占銷售收入總額的%奉獻(xiàn)毛益額(元）甲3０00０3００0004075０00乙6０000３00０0０４０１200０0丙６０000150000209000０合計(jì)

750０００10０285０00由上表可得,三種產(chǎn)品總的奉獻(xiàn)毛益率為:加權(quán)平均奉獻(xiàn)毛益率=奉獻(xiàn)毛益總額/銷售收入總額=285000／7５０0０0=0.3８(2分)盈虧臨界點(diǎn)銷售總額=固定成本總額/加權(quán)平均奉獻(xiàn)毛益率=３13５0０/０.3８=８25000元（2分)三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額分別為:甲產(chǎn)品：825000×4０％=330００0元(1分）乙產(chǎn)品：８２５00０×40%=33000０元(1分)丙產(chǎn)品：82５０00×20％=1６5000元(1分）３、?某汽車齒輪廠生產(chǎn)汽車齒輪，可用普通銑床或萬能銑床或數(shù)控銑床加工,有關(guān)資料如下表:成本項(xiàng)目普通銑床萬能銑床數(shù)控銑床變動(dòng)成本２.４1．2０.60專項(xiàng)固定成本9018036０規(guī)定:運(yùn)用成本無差別點(diǎn)分析法進(jìn)行加工方案決策。 答案：(本題共10分)普通銑床的加工成本Ｙ1=90+2．４0X（1分）萬能銑床的加工成本Y2=１80+1.2X(1分）數(shù)控銑床的加工成本Y３＝３６０＋0.6Ｘ(1分）普通銑床與萬能銑床的成本分界點(diǎn)Y1=Y２90+2．40X＝180＋1.2０XＸ1＝75個(gè)(１分)萬能銑床與數(shù)控銑床的成本分界點(diǎn)Y2=Y3180+1.2X=３６０＋0.６XX2=３00個(gè)（１分）普通銑床與數(shù)控銑床的成本分界點(diǎn)Y1＝Ｙ390+2.４X=3６０+0.6XX3＝15０個(gè)(1分)所以，當(dāng)零件的批量小于７5個(gè)時(shí),采用普通銑床的加工成本較低，當(dāng)零件批量在７5-3０0個(gè)之間時(shí)，以采用萬能銑床的加工成本較低；當(dāng)零件批量超過300個(gè)時(shí),采用數(shù)控銑床加工有利。當(dāng)萬能銑床不能生產(chǎn)時(shí)，加工批量在１５0個(gè)以內(nèi)，采用普通銑床較好；當(dāng)批量在１5０個(gè)以上時(shí)，則采用數(shù)控銑床加工成本較低。(分析說明４分)４、?某公司只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品,2023年和2023年的有關(guān)資料見下表:項(xiàng)目２023年２02３年產(chǎn)品售價(jià)(元)20020０年初產(chǎn)成品數(shù)量(件)00產(chǎn)量(件)４0０８０0銷售量(件)400400單位變動(dòng)生產(chǎn)成本1201２0固定生產(chǎn)成本（元)2０00０2０000營業(yè)和管理費(fèi)用（所有固定)(元）４００04000規(guī)定：用完全成本法為該公司編制２02３、20２3年的比較損益表。用變動(dòng)成本法為公司編制2023、2０23年的比較損益表。通過比較，說明哪一種成本法更為合理。（15分) 答案：（本題共15分)(1）用完全成本法計(jì)算A產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本。(5分)202３年Ａ產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為20000/4００