第7頁(yè)共7頁(yè)工程生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?線下門店裝?修、設(shè)備安?裝的工程籌?建和管理;?2、負(fù)責(zé)?工程各階段?的施工順利?進(jìn)行，密切?跟蹤裝修工?程、設(shè)備安?裝進(jìn)度;?3、負(fù)責(zé)門?店前期工程?條件談判;?4、負(fù)責(zé)?工程前期預(yù)?算和招投標(biāo)?支持;5?、根據(jù)施工?圖紙全面落?實(shí)裝修、設(shè)?備施工工程?;6、協(xié)?調(diào)解決工程?施工過(guò)程中?遇到的技術(shù)?問(wèn)題。協(xié)調(diào)?各專業(yè)之間?的配合問(wèn)題?;7、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)?主、物業(yè)、?街道等相關(guān)?部門關(guān)系，?確保施工正?常進(jìn)行8?、負(fù)責(zé)完成?工程施工目?標(biāo)、進(jìn)度目?標(biāo)、質(zhì)量和?安全目標(biāo);?9、施工?完成后，組?織進(jìn)行全面?驗(yàn)收;1?0、負(fù)責(zé)門?店設(shè)施的保?修和維護(hù)管?理，及時(shí)處?理相關(guān)問(wèn)題?。工程生?產(chǎn)經(jīng)理崗位?職責(zé)（二）?1.熟練?掌握所管物?業(yè)、建筑物?、附屬設(shè)施?設(shè)備、公共?區(qū)域等情況?，詳細(xì)了解?業(yè)主的(使?用人)的基?本情況;?2.根據(jù)服?務(wù)中心年度?、月度工作?計(jì)劃，制定?部門工作計(jì)?劃;3.?負(fù)責(zé)設(shè)備的?全權(quán)管轄和?調(diào)配，工程?的組織和實(shí)?施，人員的?選配和管理?;4.負(fù)?責(zé)監(jiān)督和指?導(dǎo)本部門人?員工作質(zhì)量?，提出人員?發(fā)展建議，?并完善內(nèi)部?管理辦法;?5.負(fù)責(zé)?本部門人員?工作區(qū)域和?崗位劃分，?人員管理;?6.制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?提升部門員?工的服務(wù)意?識(shí)與技能素?質(zhì);7.?定期提報(bào)本?部門日常采?購(gòu)，本著節(jié)?約的原則，?控制費(fèi)用支?出;8.?負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?年度能耗測(cè)?算，并提出?節(jié)能降耗方?案，報(bào)公司?審批后執(zhí)行?;9.征?求工作意見(jiàn)?，處理客戶?投訴或處理?分管工作有?關(guān)事宜。加?強(qiáng)與業(yè)主或?外界的聯(lián)系?并將信息反?饋給物業(yè)服?務(wù)中心和相?關(guān)部門;?10.負(fù)責(zé)?項(xiàng)目報(bào)修問(wèn)?題的協(xié)調(diào)、?分配和跟進(jìn)?;11.?主責(zé)區(qū)域內(nèi)?所有改建、?新建和安裝?及大修工程?設(shè)備以及竣?工驗(yàn)收;?12.對(duì)所?分管區(qū)域不?合格項(xiàng)進(jìn)行?原因分析、?落實(shí)、整改?和預(yù)防的各?項(xiàng)措施，制?定緊急情況?和設(shè)備故障?預(yù)案;1?3.定期組?織開(kāi)展本部?門會(huì)議及培?訓(xùn)，傳達(dá)公?司/服務(wù)中?心會(huì)議精神?;完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作任務(wù)?。工程生?產(chǎn)經(jīng)理崗位?職責(zé)（三）?1、負(fù)責(zé)?企業(yè)技改或?新建項(xiàng)目工?藝流程設(shè)計(jì)?、工藝參數(shù)?、工藝風(fēng)險(xiǎn)?的確認(rèn)。?2、領(lǐng)導(dǎo)或?協(xié)助完成新?建項(xiàng)目的風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估、需?求對(duì)接、方?案設(shè)計(jì)、外?協(xié)單位管理?、進(jìn)度管理?、質(zhì)量管理?、用戶現(xiàn)場(chǎng)?交付、驗(yàn)收?等;3、?建立和優(yōu)化?設(shè)備管理體?系，保證體?系有效運(yùn)行?，并確保?符合GMP?管理的要求?;4、組?織,溝通,?協(xié)調(diào)和管理?事業(yè)部工藝?工程人員工?作順利展開(kāi)?,并負(fù)責(zé)教?育培訓(xùn)及績(jī)?效考核工作?。工程生?產(chǎn)經(jīng)理崗位?職責(zé)（四）?1.貫徹?落實(shí)集團(tuán)及?項(xiàng)目部的管?理要求和標(biāo)?準(zhǔn)，參與項(xiàng)?目全面管理?;2.熟?悉建筑施工?生產(chǎn)和項(xiàng)目?管理專業(yè)知?識(shí)，掌握項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)施工?全過(guò)程管理?，熟悉相關(guān)?法律、法規(guī)?和政策;?3.參與、?配合項(xiàng)目前?期、規(guī)劃、?報(bào)建、成本?管理等工作?，并提供專?業(yè)意見(jiàn);?____組?織竣工驗(yàn)收?、交付、維?保修以及工?程資料檔案?歸檔工作，?參與重要工?程質(zhì)量的中?間驗(yàn)收，完?成項(xiàng)目工程?營(yíng)造總結(jié)和?后評(píng)估工作?;5.參?與項(xiàng)目設(shè)計(jì)?、勘察、監(jiān)?理、施工、?材料設(shè)備的?招標(biāo)和相應(yīng)?供應(yīng)商評(píng)估?工作，參與?施工圖設(shè)計(jì)?、評(píng)審，審?核各施工組?織設(shè)計(jì)、重?要合同文件?以及設(shè)計(jì)變?更、工程洽?商、工程簽?證等工程技?術(shù)文件;?6.協(xié)調(diào)總?分包、監(jiān)理?等合作單位?以及內(nèi)部各?專業(yè)之間的?關(guān)系協(xié)調(diào)，?以及及現(xiàn)場(chǎng)?工程的日常?管理工作，?維護(hù)與項(xiàng)目?當(dāng)?shù)夭块T的?良好關(guān)系;?及時(shí)發(fā)現(xiàn)與?解決施工現(xiàn)?場(chǎng)問(wèn)題，具?有主動(dòng)性，?原則性，成?本意識(shí)，安?全意識(shí)，保?密意識(shí)，團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，廉?潔自律;?7.負(fù)責(zé)項(xiàng)?目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)?建設(shè)和日常?管理工作。?工程生產(chǎn)?經(jīng)理崗位職?責(zé)（五）?1、負(fù)責(zé)完?成合作項(xiàng)目?的跟進(jìn)，負(fù)?責(zé)具體合作?進(jìn)展的推進(jìn)?、跟蹤及維?護(hù);2、?項(xiàng)目報(bào)備、?報(bào)價(jià)、投標(biāo)?、中標(biāo)、簽?約、生產(chǎn)、?驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)?、施工等系?列工作;?3、根據(jù)項(xiàng)?目的推進(jìn)進(jìn)?度，按合同?完成回款任?務(wù);4、?建立與政府?機(jī)關(guān)、客戶?等之間的友?好關(guān)系，為?公司創(chuàng)建良?好的發(fā)展機(jī)?會(huì);5、?組織收集市?場(chǎng)變化、競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)?爭(zhēng)策略等信?息，整理并?初步分析市?場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)?;6、組?織協(xié)助公司?對(duì)外重要活?動(dòng)的舉辦、?接待及公關(guān)?工作;7?、項(xiàng)目會(huì)議?的組織、記?錄以及項(xiàng)目?的內(nèi)外部關(guān)?系協(xié)調(diào)，及?時(shí)向相關(guān)部?門傳達(dá)項(xiàng)目?進(jìn)度的最新?信息;8?、為公司項(xiàng)?目的良好運(yùn)?營(yíng)提供支持?，協(xié)助項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)開(kāi)拓業(yè)?務(wù);工程?生產(chǎn)經(jīng)理崗?位職責(zé)（六?）1、負(fù)?責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?制定設(shè)施設(shè)?備的中、大?修計(jì)劃，并?對(duì)實(shí)施狀況?進(jìn)行監(jiān)督管?理;2、?負(fù)責(zé)監(jiān)督指?導(dǎo)各項(xiàng)目設(shè)?施設(shè)備安全?管理工作，?組織完成對(duì)?各項(xiàng)目設(shè)施?設(shè)備運(yùn)行保?養(yǎng)狀況稽查?及事務(wù)考核?等任務(wù);?3、負(fù)責(zé)對(duì)?各項(xiàng)目設(shè)施?設(shè)備專項(xiàng)業(yè)?務(wù)外包方進(jìn)?行評(píng)審并對(duì)?其實(shí)施情況?進(jìn)行監(jiān)督考?核;4、?參與承接物?業(yè)管理項(xiàng)目?的前期介入?工作，做好?對(duì)工程施工?的跟進(jìn)、施?工檔案的建?立、圖紙資?料的收集、?設(shè)備設(shè)施的?驗(yàn)收接管及?工程遺留問(wèn)?題的跟蹤處?理等工作;?5、負(fù)責(zé)?分公司業(yè)務(wù)?拓展相關(guān)專?業(yè)的技術(shù)支?持，協(xié)助完?成各項(xiàng)物業(yè)?接管工作;?6、負(fù)責(zé)?質(zhì)量、環(huán)境?管理體系實(shí)?施的技術(shù)支?持工作;?7、完成上?級(jí)交辦的其?他工作任務(wù)?。工程生?產(chǎn)經(jīng)理崗位?職責(zé)（七）?1、貫徹?執(zhí)行國(guó)家法?律、法規(guī)、?方針、政策?和強(qiáng)制性標(biāo)?準(zhǔn)，執(zhí)行公?司各項(xiàng)管理?制度，維護(hù)?公司的合法?權(quán)益;2?、完善公司?管理制度，?參與公司戰(zhàn)?略規(guī)劃和決?策，提出合?理性建議;?3、負(fù)責(zé)?工程部日常?管理和成員?的任務(wù)分配?安排;4?、參與項(xiàng)目?前期策劃，?復(fù)核項(xiàng)目實(shí)?施管理手冊(cè)?各項(xiàng)目標(biāo)指?標(biāo);5、?項(xiàng)目實(shí)施過(guò)?程中，對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施階段?現(xiàn)場(chǎng)安全、?質(zhì)量、進(jìn)度?、成本、文?明施工進(jìn)行?監(jiān)督管理;?6、負(fù)責(zé)?各類項(xiàng)目上?報(bào)方案的編?審工作;?7、適時(shí)組?織員工管理?能力、技能?方面培訓(xùn)，?組織技能評(píng)?比，引導(dǎo)技?術(shù)創(chuàng)新，培?養(yǎng)人才培養(yǎng)?;8、對(duì)?項(xiàng)目管理人?員進(jìn)行情況?了解，及時(shí)?解決員工訴?求和思想工?作;9、?負(fù)責(zé)配合市?場(chǎng)部進(jìn)行投?標(biāo)及內(nèi)部結(jié)?算工作，以?及公司其它?部門工作;?10、對(duì)?分公司項(xiàng)目?、合伙人項(xiàng)?目進(jìn)行管理?、監(jiān)督、檢?查;11?、負(fù)責(zé)已交?付項(xiàng)目的回?訪、維修工?作;12?、能及時(shí)科?學(xué)決策實(shí)施?方案、重大?技術(shù)措施、?采購(gòu)方案、?資源調(diào)配等?。工程生?產(chǎn)經(jīng)理崗位?職責(zé)（八）?施工班組?長(zhǎng)崗位職責(zé)?1、施工?班組長(zhǎng)要認(rèn)?真熟悉圖紙?、熟悉施工?現(xiàn)嘗對(duì)施工?工作要有一?定的預(yù)見(jiàn)性?，搞好與其?他專業(yè)的配?合工作，施?工過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?向項(xiàng)目部匯?報(bào)解決。?2、施工班?組長(zhǎng)每天進(jìn)?行班前安全?講話，做好?安全講話記?錄，內(nèi)容包?括宿舍環(huán)境?衛(wèi)生、用電?安全、防火?安全教育及?當(dāng)天的工作?任務(wù)安排。?3、要帶?領(lǐng)工人認(rèn)真?學(xué)習(xí)安全和?技術(shù)交底，?使工人在進(jìn)?行各項(xiàng)施工?工作之前做?到對(duì)此項(xiàng)工?作心中有數(shù)?。4、班?組長(zhǎng)要有近?期的工作安?排，并在每?天下午下班?之前向項(xiàng)目?部匯報(bào)今天?的工作完成?情況、結(jié)合?工期進(jìn)度計(jì)?劃調(diào)整施工?人員明天及?以后幾天的?工作計(jì)劃。?5、施工?班組長(zhǎng)要及?時(shí)上報(bào)材料?計(jì)劃(使用?日期提前兩?天)，規(guī)格?型號(hào)及數(shù)量?要盡量準(zhǔn)確?，符合圖紙?要求。6?、施工班組?長(zhǎng)要愛(ài)護(hù)工?人，對(duì)工人?的安全負(fù)責(zé)?，時(shí)刻監(jiān)督?提醒工人安?全帽、安全?帶、登高、?臨邊、搬運(yùn)?、特殊作業(yè)?時(shí)的安全防?護(hù)措施。?7、施工班?組長(zhǎng)要教育?工人愛(ài)護(hù)自?己和他人的?勞動(dòng)成果，?做好成品保?護(hù)。8、?施工班組長(zhǎng)?要教育工人?對(duì)自己的本?職工作負(fù)責(zé)?，施工中實(shí)?行小組專人?負(fù)責(zé)制，提?高工人工作?的的責(zé)任心?和積極性。?9、施工?班組長(zhǎng)要對(duì)?自己的崗位?負(fù)責(zé)，每天?按時(shí)上、下?班，上班時(shí)?間無(wú)特殊?情況不得擅?自離開(kāi)施工?現(xiàn)場(chǎng)，管理?人員每次對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)檢?查班組長(zhǎng)必?須在現(xiàn)常未?經(jīng)請(qǐng)假擅自?離崗者，處?以____?元/次罰款?。10、?必須認(rèn)真執(zhí)?行項(xiàng)目部分?配的每項(xiàng)工?作任務(wù)，項(xiàng)?目部對(duì)各項(xiàng)?工作下的任?務(wù)書(shū)，由項(xiàng)?目部、施工?班組長(zhǎng)簽字?，不能按時(shí)?完成者，造?成工期損失?由項(xiàng)目部直?接對(duì)班組長(zhǎng)?進(jìn)行罰款。?11、施?工中要做到?每天工完場(chǎng)?清，剩料、?廢料要及時(shí)?分配工人收?回庫(kù)房、廢?料堆，不得?扔在施工現(xiàn)?場(chǎng)，廢料堆?內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)?除工程廢料?以外的其他?物品。1?2、對(duì)本工?種的材料、?機(jī)具、設(shè)備?要嚴(yán)加管理?，及時(shí)派人?整理歸類、?看護(hù)維修，?不得讓其他?工種私自使?用。13?、要嚴(yán)格控?制材料、機(jī)?具及設(shè)備的?使用，嚴(yán)禁?大材小用，?長(zhǎng)料短用和?違規(guī)使用機(jī)?具設(shè)備。嚴(yán)?禁浪費(fèi)材料?，經(jīng)項(xiàng)目部?提醒后拒不?整改的處罰?班組長(zhǎng)__?__元/次?。14、?施工中存在?的質(zhì)量問(wèn)題?，施工班組?長(zhǎng)進(jìn)行檢查?和指導(dǎo)，自?查發(fā)現(xiàn)后立?即自行整改?。經(jīng)項(xiàng)目部?查出質(zhì)量問(wèn)?題后班組長(zhǎng)?除安排人員?整改以外，?并進(jìn)行罰款?____元?/次，并賠?償材料損失?。15、?嚴(yán)禁工人酒?后上崗，帶?病作業(yè)，班?組長(zhǎng)未發(fā)現(xiàn)?類似情況，?經(jīng)項(xiàng)目部查?處后，除處?罰工人以外?，處罰班組?長(zhǎng)一次__?__元。?16、配合?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及?主管部門的?工作檢查，?服從項(xiàng)目部?安排，整理?本工種使用?材料和場(chǎng)地?;不服從整?改，由項(xiàng)目?部安排人員?處理，所安?排人員工資?由班組長(zhǎng)按?5倍工資支?付。如由于?班組原因?qū)?致項(xiàng)目部被?上級(jí)部門?處罰，對(duì)相?關(guān)班組處以?雙倍罰款。?17、做?好和項(xiàng)目部?技