第19頁共19頁副總經(jīng)理崗?位職責(zé)公?司副總經(jīng)理?崗位職責(zé)和?行為規(guī)范?職位：副總?經(jīng)理直接?上級：總經(jīng)?理主管部?門：業(yè)務(wù)部?、財務(wù)部、?行政人事部?、倉庫工?作性質(zhì)：主?管公司的業(yè)?務(wù)審核、財?務(wù)審批、人?事管理調(diào)配?、員工培訓(xùn)?考核、薪水?考勤、生活?福利、制度?文件、車輛?管理、環(huán)境?保衛(wèi)等工作?。管理權(quán)?限：受總經(jīng)?理委托，行?使公司財經(jīng)?的審批權(quán)，?切合實(shí)際對?人員的招聘?和辭退，培?訓(xùn)與管理，?完善各項規(guī)?章制度和文?件的下發(fā)、?管理員工的?考核及行政?處罰、車輛?使用及安全?的管理、薪?水考勤等過?程中的管理?和執(zhí)行權(quán)限?，承擔(dān)執(zhí)行?公司各項規(guī)?章制度和董?事長、總經(jīng)?理指示的義?務(wù)。管理?職能：負(fù)責(zé)?全公司各部?門在管理和?執(zhí)行公司各?項規(guī)章制度?和文件規(guī)定?過程中的監(jiān)?督、檢查、?考核、處罰?、服務(wù)的全?面管理，對?所承擔(dān)的工?作負(fù)全責(zé)。?一、主要?職責(zé)：1?、嚴(yán)格遵守?公司的各項?規(guī)章制度和?文件規(guī)定，?認(rèn)真履行工?作職責(zé)，和?其它部門經(jīng)?理共同研究?、協(xié)商形成?強(qiáng)有力的領(lǐng)?導(dǎo)集體，確?保公司各項?工作生產(chǎn)施?工任務(wù)和計?劃的完成和?落實(shí)。2?、講究工作?辦事原則，?公正、公平?的對各部門?及管理員工?進(jìn)行考核，?以身作則，?一身正氣，?清廉自律，?處事果斷，?剛正堅毅，?獎罰得體，?嚴(yán)守紀(jì)律，?一切管理行?為向總經(jīng)理?負(fù)責(zé)，確保?公司利益不?受損失。?3、不斷完?善符合實(shí)際?的各項規(guī)章?制度和管理?辦法、獎懲?條例，并?加以宣傳和?落實(shí)、執(zhí)行?。應(yīng)使公司?每位員工都?了解和掌握?具體的條款?及工作職責(zé)?和范圍。確?保公司的行?政管理有效?到位。4?、開展好企?業(yè)文化建設(shè)?和凝聚力建?設(shè)。搞好管?理員工的培?訓(xùn)工作，?讓員工感到?公司的溫暖?和愛心，使?員工愛崗敬?業(yè)，忠于公?司，誠實(shí)正?派，光明磊?落，勇挑重?擔(dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，盡職盡?責(zé)，創(chuàng)造一?個環(huán)境優(yōu)美?，工作舒心?，力量強(qiáng)大?的實(shí)體群體?。5、任?人唯賢，量?才而用，樹?立公司大局?觀念，真實(shí)?衡量員工的?績效，妥?善處理員工?的問題，激?發(fā)團(tuán)隊活力?，調(diào)動團(tuán)隊?的情緒和氣?氛，調(diào)動廣?大職工的積?極性，更好?發(fā)揮員工的?聰明才智和?才干，為公?司多創(chuàng)效益?，做出更大?貢獻(xiàn)6、?嚴(yán)格財務(wù)管?理，加強(qiáng)財?務(wù)監(jiān)督，做?好公司各部?門的成本核?算，嚴(yán)格?履行報銷手?續(xù)和審批制?度，確保各?項工作的順?利完成。?二、崗位核?心職責(zé)行為?規(guī)范1、?協(xié)助總經(jīng)理?分管公司的?有關(guān)工作。?2、在公?司總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，全?面主持公司?各項工作，?全面負(fù)責(zé)?公司的經(jīng)營?管理工作。?3、負(fù)責(zé)?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報工作，?接受監(jiān)督。?4、組織?貫徹執(zhí)行公?司的各項規(guī)?章制度，維?護(hù)公司的正?常經(jīng)營秩?序。5、?組織制定公?司內(nèi)部各項?管理制度?6、根據(jù)公?司安排及公?司實(shí)際情況?制定本公司?各項工作計?劃并組織?實(shí)施。7?、協(xié)助總經(jīng)?理制訂公司?年度經(jīng)營計?劃和管理目?標(biāo)，并抓落?實(shí)到實(shí)際?中。8、?分解落實(shí)公?司銷售指標(biāo)?和其它各項?考核指標(biāo)，?并組織完成?。9、全?面負(fù)責(zé)公司?區(qū)域調(diào)整及?品牌引進(jìn)、?調(diào)整工作。?10、及?時掌握公司?銷售情況，?并進(jìn)行系統(tǒng)?分析，定期?向領(lǐng)導(dǎo)匯報?經(jīng)營管理?情況。1?1、協(xié)調(diào)與?公司其它商?場、品牌之?間的工作關(guān)?系。12?、組織進(jìn)行?市場調(diào)研及?現(xiàn)行管理模?式的探討，?收集有關(guān)信?息及合理?化建議，對?公司整體經(jīng)?營管理工作?提出改進(jìn)意?見13、?監(jiān)督公司內(nèi)?部財務(wù)管理?，審核各品?牌帳務(wù)登記?情況。1?4、落實(shí)公?司大型公關(guān)?與促銷活動?。15、?保證公司在?信守道德、?提高服務(wù)質(zhì)?量的同時，?全面實(shí)行服?務(wù)規(guī)范化?，提高企業(yè)?社會效益。?16、保?證公司的安?全，教育員?工牢固樹立?法制觀念，?增強(qiáng)安全意?識。1?7、負(fù)責(zé)公?司內(nèi)財產(chǎn)的?合理使用與?調(diào)配。1?8、負(fù)責(zé)公?司內(nèi)部重大?人員調(diào)動、?部門業(yè)績考?核、獎金分?配等工作?19、負(fù)?責(zé)對員工思?想文化、技?術(shù)業(yè)務(wù)的指?導(dǎo)教育，提?高全體員工?的整體素?質(zhì)，關(guān)心員?工生活，做?好思想工作?。20、?檢查、督導(dǎo)?公司的人事?招聘，培訓(xùn)?工作，加強(qiáng)?人力資源建?設(shè)，發(fā)現(xiàn)?和培養(yǎng)人才?；21、?負(fù)責(zé)總經(jīng)理?安排的其它?工作，完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它工作。?三、現(xiàn)階?段主要工作?1、協(xié)助?羅總開發(fā)、?調(diào)整市場建?設(shè)，制定當(dāng)?年的發(fā)展規(guī)?劃目標(biāo)。?2、制定市?場建設(shè)規(guī)劃?，根據(jù)規(guī)劃?和公司要求?。3、監(jiān)?督跟進(jìn)新開?店鋪的前期?準(zhǔn)備流程，?監(jiān)督、人員?配備等工?作進(jìn)程，確?保新店正常?、準(zhǔn)時開張?；落實(shí)新開?店和閉店整?套工作。?4、跟蹤、?監(jiān)督區(qū)域的?市場開發(fā)執(zhí)?行情況，督?促各單位具?體落實(shí)規(guī)?劃、洽談工?作。5、?往來單位合?同的審核與?簽訂。6?、參加主持?周三后勤主?管會，解決?相關(guān)部門問?題，總結(jié)部?門上周工?作及實(shí)施下?周計劃。?7、監(jiān)督業(yè)?務(wù)部，財務(wù)?部，人事部?，it部，?倉庫部正常?工作的進(jìn)展?。四、崗?位意識規(guī)范?兩心—?以公司的長?期發(fā)展為中?心，做好長?期的企業(yè)與?市場規(guī)劃；?—以年度銷?售為工作重?心，達(dá)成每?年的銷售增?長目標(biāo)。兩?禁—禁止?在商業(yè)交流?中謀取私利?，損害公司?利益；—?禁止在團(tuán)隊?建設(shè)中徇私?舞弊，做到?公平公正。?三有有?正確的企業(yè)?理念，品牌?觀念，能夠?理解、把握?品牌發(fā)展；?有正確的人?才觀念，能?夠把合適的?人放到合適?的崗位，發(fā)?揮團(tuán)隊能力?最大化；?—有敏銳的?市場洞察，?了解市場發(fā)?展趨勢和競?爭狀況，用?最小的市場?投入獲得最?大的市場效?益。三要?—要有高?度執(zhí)行力，?執(zhí)行公司工?作安排和工?作要求，配?合公司戰(zhàn)略?制定計劃、?調(diào)整計劃；?—要以身?作則，發(fā)揮?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)作?用，在做人?做事各方面?對員工作出?表率和指導(dǎo)?；—要維?護(hù)公司利益?，維護(hù)公司?形象。四?具備—具?備管理力度?，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)?的執(zhí)行力，?獎賞分明；?—具備戰(zhàn)?略意識，對?銷售戰(zhàn)略、?企業(yè)市場地?位發(fā)展有長?期規(guī)劃和短?期目標(biāo)；?—具備責(zé)任?意識，擔(dān)當(dāng)?起崗位應(yīng)該?做、能夠做?的事，把品?牌的發(fā)展當(dāng)?做自己的事?業(yè)，為下屬?提供一個良?好的工作、?發(fā)展平臺，?規(guī)劃下屬成?長通道，發(fā)?現(xiàn)人才，善?用人才，把?合適的人放?到合適的位?置；具備?成本意識，?合理有效控?制成本副?總經(jīng)理崗位?職責(zé)（二）?崗位名稱?：副總經(jīng)理?直接上級?：總經(jīng)理?下屬崗位：?總經(jīng)理助理?、店經(jīng)理、?業(yè)務(wù)經(jīng)理、?財務(wù)、會計?崗位性質(zhì)：?副總經(jīng)理是?總經(jīng)理的?高級助手，?協(xié)助總經(jīng)理?工作。受總?經(jīng)理的委托?，行使對公?司日常運(yùn)作?的指導(dǎo)、指?揮、監(jiān)督、?管理的權(quán)?力，并承擔(dān)?執(zhí)行各項規(guī)?程、工作指?令的義務(wù)管?理責(zé)任：主?持公司經(jīng)營?管理工作，?對公司各部?門的管理與?協(xié)調(diào)主要職?責(zé)：1、?協(xié)助總經(jīng)理?制定公司發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?、經(jīng)營計劃?、業(yè)務(wù)發(fā)展?計劃。2?、組織、監(jiān)?督公司各項?規(guī)劃和計劃?的實(shí)施。?3、負(fù)責(zé)將?公司內(nèi)部管?理制度化、?規(guī)范化。?4、組織編?制年度營銷?計劃及營銷?費(fèi)用、內(nèi)部?利潤指標(biāo)等?計劃。5?、有權(quán)向總?經(jīng)理提出各?部門的負(fù)責(zé)?人、銷售經(jīng)?理等人選。?6、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)營業(yè)部?門、財會、?行政及客戶?、供應(yīng)商等?工作的協(xié)作?關(guān)系。7?、對各部門?的工作負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任，協(xié)?調(diào)各部門的?內(nèi)部業(yè)務(wù)。?8、負(fù)責(zé)?對企業(yè)文化?的建設(shè)工作?。9、在?總經(jīng)理缺席?時，受托代?行總經(jīng)理職?務(wù)。10?、總經(jīng)理臨?時授權(quán)的其?他工作。?11、負(fù)責(zé)?各營業(yè)部特?定范圍的管?理職能，參?加公司管理?與營銷會議?，發(fā)表工作?意見和行使?表決權(quán)。篇?二：公司副?總經(jīng)理崗位?職責(zé)和行為?規(guī)范公司副?總經(jīng)理崗位?職責(zé)和行為?規(guī)范職位：?副總經(jīng)理?直接上級：?總經(jīng)理主?管部門：業(yè)?務(wù)部、財務(wù)?部、行政人?事部、倉庫?工作性質(zhì)：?主管公司的?業(yè)務(wù)審核、?財務(wù)審批、?人事管理調(diào)?配、員工培?訓(xùn)考核、薪?水考勤、?生活福利、?制度文件、?車輛管理、?環(huán)境保衛(wèi)等?工作。管理?權(quán)限：受總?經(jīng)理委托，?行使公司財?經(jīng)的審批權(quán)?，切合實(shí)際?對人員的招?聘和辭退，?培訓(xùn)與管?理，完善各?項規(guī)章制度?和文件的下?發(fā)、管理員?工的考核及?行政處罰、?車輛使用及?安全的管?理、薪水考?勤等過程中?的管理和執(zhí)?行權(quán)限，承?擔(dān)執(zhí)行公司?各項規(guī)章制?度和董事長?、總經(jīng)理?指示的義務(wù)?。管理職?能：負(fù)責(zé)全?公司各部門?在管理和執(zhí)?行公司各項?規(guī)章制度和?文件規(guī)定過?程中的監(jiān)督?、檢查、?考核、處罰?、服務(wù)的全?面管理，對?所承擔(dān)的工?作負(fù)全責(zé)。?一、主要?職責(zé)：1?、嚴(yán)格遵守?公司的各項?規(guī)章制度和?文件規(guī)定，?認(rèn)真履行工?作職責(zé)，和?其它部門經(jīng)?理共同研?究、協(xié)商形?成強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)集體，?確保公司各?項工作生產(chǎn)?施工任務(wù)和?計劃的完成?和落實(shí)。?2、講究工?作辦事原則?，公正、公?平的對各部?門及管理員?工進(jìn)行考核?，以身作則?，一身正?氣，清廉自?律，處事果?斷，剛正堅?毅，獎罰得?體，嚴(yán)守紀(jì)?律，一切管?理行為向總?經(jīng)理負(fù)責(zé)，?確保公司?利益不受損?失。3、?不斷完善符?合實(shí)際的各?項規(guī)章制度?和管理辦法?、獎懲條例?，并加以宣?傳和落實(shí)、?執(zhí)行。應(yīng)使?公司每位員?工都了解和?掌握具體的?條款及工作?職責(zé)和范?圍。確保公?司的行政管?理有效到位?。4、開?展好企業(yè)文?化建設(shè)和凝?聚力建設(shè)。?搞好管理員?工的培訓(xùn)工?作，讓員工?感到公司的?溫暖和愛心?，使員工愛?崗敬業(yè)，忠?于公司，誠?實(shí)正派，光?明磊落，?勇挑重?fù)?dān)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?盡職盡責(zé)，?創(chuàng)造一個環(huán)?境優(yōu)美，工?作舒心，力?量強(qiáng)大的實(shí)?體群體。?5、任人唯?賢，量才而?用，樹立公?司大局觀念?，真實(shí)衡量?員工的績效?，妥善處理?員工的問題?，激發(fā)團(tuán)隊?活力，調(diào)動?團(tuán)隊的情緒?和氣氛，調(diào)?動廣大職工?的積極性?，更好發(fā)揮?員工的聰明?才智和才干?，為公司多?創(chuàng)效益，做?出更大貢獻(xiàn)?6、嚴(yán)格?財務(wù)管理，?加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)?督，做好公?司各部門的?成本核算，?嚴(yán)格履行報?銷手續(xù)和審?批制度，確?保各項工作?的順利完成?。二、崗?位核心職責(zé)?行為規(guī)范?1、協(xié)助總?經(jīng)理分管公?司的有關(guān)工?作。2、?在公司總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，全面主持?公司各項工?作，全面負(fù)?責(zé)公司的經(jīng)?營管理工作?。3、負(fù)?責(zé)向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報工作?，接受監(jiān)督?。4、組?織貫徹執(zhí)行?公司的各項?規(guī)章制度，?維護(hù)公司的?正常經(jīng)營秩?序。5、?組織制定公?司內(nèi)部各項?管理制度?6、根據(jù)公?司安排及公?司實(shí)際情況?制定本公司?各項工作計?劃并組織實(shí)?施。7、?協(xié)助總經(jīng)理?制訂公司年?度經(jīng)營計劃?和管理目標(biāo)?，并抓落實(shí)?到實(shí)際中。?8、分解?落實(shí)公司銷?售指標(biāo)和其?它各項考核?指標(biāo)，并組?織完成。?9、全面負(fù)?責(zé)公司區(qū)域?調(diào)整及品牌?引進(jìn)、調(diào)整?工作。1?0、及時掌?握公司銷售?情況，并進(jìn)?行系統(tǒng)分析?，定期向領(lǐng)?導(dǎo)匯報經(jīng)營?管理情況。?11、協(xié)?調(diào)與公司其?它商場、品?牌之間的工?作關(guān)系。?12、組織?進(jìn)行市場調(diào)?研及現(xiàn)行管?理模式的探?討，收集有?關(guān)信息及合?理化建議，?對公司整體?經(jīng)營管理工?作提出改進(jìn)?意見13?、監(jiān)督公司?內(nèi)部財務(wù)管?理，審核各?品牌帳務(wù)登?記情況。?14、落實(shí)?公司大型公?關(guān)與促銷活?動。15?、保證公司?在信守道德?、提高服務(wù)?質(zhì)量的同時?，全面實(shí)行?服務(wù)規(guī)范化?，提高企業(yè)?社會效益。?16、保?證公司的安?全，教育員?工牢固樹立?法制觀念，?增強(qiáng)安全意?識。17?、負(fù)責(zé)公司?內(nèi)財產(chǎn)的合?理使用與調(diào)?配。18?、負(fù)責(zé)公司?內(nèi)部重大人?員調(diào)動、部?門業(yè)績考核?、獎金分配?等工作1?9、負(fù)責(zé)對?員工思想文?化、技術(shù)業(yè)?務(wù)的指導(dǎo)教?育，提高全?體員工的整?體素質(zhì)，關(guān)?心員工生活?，做好思想?工作。2?0、檢查、?督導(dǎo)公司的?人事招聘，?培訓(xùn)工作，?加強(qiáng)人力資?源建設(shè)，發(fā)?現(xiàn)和培養(yǎng)人?才；21?、負(fù)責(zé)總經(jīng)?理安排的其?它工作，完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工作?。三、現(xiàn)?階段主要工?作1、協(xié)?助羅總開發(fā)?、調(diào)整市場?建設(shè)，制定?當(dāng)年的發(fā)展?規(guī)劃目標(biāo)。?2、制定?市場建設(shè)規(guī)?劃，根據(jù)規(guī)?劃和公司要?求。3、?監(jiān)督跟進(jìn)新?開店鋪的前?期準(zhǔn)備流程?，監(jiān)督裝修?、人員配備?等工作進(jìn)程?，確保新店?正常、準(zhǔn)時?開張；落實(shí)?新開店和閉?店整套工作?。4、跟?蹤、監(jiān)督區(qū)?域的市場開?發(fā)執(zhí)行情況?，督促各單?位具體落實(shí)?規(guī)劃、洽?談工作。?5、往來單?位合同的審?核與簽訂。?6、參加?主持周三后?勤主管會，?解決相關(guān)部?門問題，總?結(jié)部門上周?工作及實(shí)施?下周計劃。?7、監(jiān)督?業(yè)務(wù)部，財?務(wù)部，人事?部，it部?，倉庫部正?常工作的進(jìn)?展。四、?崗位意識規(guī)?范兩心?—以公司品?牌的長期發(fā)?展為中心，?做好長期的?企業(yè)與市場?規(guī)劃；—以?年度銷售為?工作重心?，達(dá)成每年?的銷售增長?目標(biāo)。兩禁?—禁止在商?業(yè)交流中謀?取私利，損?害公司利益?；—禁止在?團(tuán)隊建設(shè)中?徇私舞弊，?做到公平公?正。三有?有正確的企?業(yè)理念，品?牌觀念，能?夠理解、把?握品牌發(fā)展?；有正確的?人才觀念，?能夠把合?適的人放到?合適的崗位?，發(fā)揮團(tuán)隊?能力最大化?；—有敏銳?的市場洞察?，了解市場?發(fā)展趨勢和?競爭狀況，?用最小的市?場投入獲得?最大的市?場效益。?三要—要?有高度執(zhí)行?力，執(zhí)行公?司工作安排?和工作要求?，配合公司?戰(zhàn)略制定計?劃、調(diào)整計?劃；—要以?身作則，發(fā)?揮團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)?作用，在做?人做事各方?面對員工作?出表率和指?導(dǎo)；—要維?護(hù)公司利益?，維護(hù)公司?形象?！?備管理力度?，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)?的執(zhí)行力，?獎賞分明；?—具備戰(zhàn)略?意識，對銷?售戰(zhàn)略、企?業(yè)市場地位?發(fā)展有長期?規(guī)劃和短期?目標(biāo)；—具?備責(zé)任意識?，擔(dān)當(dāng)起崗?位應(yīng)該做、?能夠做的事?，把品牌的?發(fā)展當(dāng)做自?己的事業(yè)，?為下屬提?供一個良好?的工作、發(fā)?展平臺，規(guī)?劃下屬成長?通道，發(fā)現(xiàn)?人才，善用?人才，把合?適的人放?到合適的位?置；具備?成本意識，?合理有效控?制成本篇三?：副總經(jīng)理?崗位職責(zé)范?本篇四：副?總經(jīng)理工作?職責(zé)及方法?副總經(jīng)理工?作職責(zé)及方?法做好管理?者角色，需?要具備以下?技能。管理?者應(yīng)具備的?六大能力：?1、溝通?能力。為了?了解組織內(nèi)?部員工互動?的狀況，傾?聽職員心聲?，一個管理?者需要具備?良好的溝?通能力，其?中又以“善?于傾聽”最?為重要。惟?有如此，才?不至于讓下?屬離心離德?，或者不?敢提出建設(shè)?性的提議與?需求，而管?理者也可借?由下屬的認(rèn)?同感、理解?程度及共鳴?，得知自?己的溝通技?巧是否成功?。2、協(xié)?調(diào)能力。管?理者應(yīng)該要?能敏銳地覺?察部屬的情?緒，并且建?立疏通、宣?泄的管道，?切勿等到?對立加深、?矛盾擴(kuò)大后?，才急于著?手處理與排?解。此外，?管理者對于?情節(jié)嚴(yán)重的?沖突，或?者可能會擴(kuò)?大對立面的?矛盾事件，?更要果決地?加以排解。?即使在狀況?不明、是非?不清的時?候，也應(yīng)即?時采取降溫?、冷卻的手?段，并且在?了解情況后?，立刻以妥?善、有效的?策略化解沖?突。只要?把握消除矛?盾的先發(fā)權(quán)?和主動權(quán)，?任何形式的?對立都能迎?刃而解。?3、規(guī)劃與?統(tǒng)整能力。?管理者的規(guī)?劃能力，并?非著眼于短?期的策略規(guī)?劃，而是長?期計劃的?制定。換言?之，卓越的?管理者必須?深謀遠(yuǎn)慮、?有遠(yuǎn)見，不?能目光如豆?，只看得見?現(xiàn)在而看?不到未來，?而且要適時?讓員工了解?公司的遠(yuǎn)景?，才不會讓?員工迷失方?向。特別是?進(jìn)行決策規(guī)?劃時，更?要能妥善運(yùn)?用統(tǒng)整能力?，有效地利?用部屬的智?慧與既有的?資源，避免?人力浪費(fèi)。?4、決策?與執(zhí)行能力?。在民主時?代，雖然有?許多事情以?集體決策為?宜，但是管?理者仍經(jīng)常?須獨(dú)立決?策，包括分?派工作、人?力協(xié)調(diào)、化?解員工紛爭?等等，這都?往往考驗(yàn)著?管理者的決?斷能力。?5、培訓(xùn)?能力。管理?者必然渴望?擁有一個實(shí)?力堅強(qiáng)的工?作團(tuán)隊，因?此，培養(yǎng)優(yōu)?秀人才，也?就成為管?理者的重要?任務(wù)。6?、統(tǒng)馭能力?。有句話是?這樣說的：?“一個領(lǐng)袖?不會去建立?一個企業(yè)，?但是他會建?立一個組?織來建立企?業(yè)。”根據(jù)?這種說法，?當(dāng)一個管理?者的先決條?件，就是要?有能力建立?團(tuán)隊，才能?進(jìn)一步建?構(gòu)企業(yè)。但?無論管理者?的角色再怎?么復(fù)雜多變?，贏得員工?的信任都是?首要的條件?。管理者需?要具備的管?理技能主要?有：朝陽【?wlsh0?908】整?理1、技?術(shù)技能技?術(shù)技能是指?對某一特殊?活動—特別?是包含方法?、過程、程?序或技術(shù)的?活動—的理?解和熟練?。它包括專?門知識、在?專業(yè)范圍內(nèi)?的分析能力?以及靈活地?運(yùn)用該專業(yè)?的工具和技?巧的能力?。技術(shù)技能?主要是涉及?到“物”(?過程或有形?的物體)的?工作。2?、人事技能?人事技能?是指一個人?能夠以小組?成員的身份?有效地工作?的行政能力?，并能夠在?他所領(lǐng)導(dǎo)?的小組中建?立起合作的?努力，也即?協(xié)作精神和?團(tuán)隊精神，?創(chuàng)造一種良?好的氛圍，?以使員工能?夠自由地?無所顧忌地?表達(dá)個人觀?點(diǎn)的能力。?管理者的人?事技能是指?管理者為完?成組織目標(biāo)?應(yīng)具備的?領(lǐng)導(dǎo)、激勵?和溝通能力?。3、思?想技能思?想技能包含?：“把企業(yè)?看成一個整?體的能力，?包括識別一?個組織中的?彼此互相依?賴的各種?職能，一部?分的改變?nèi)?何能影響所?有其他各部?分，并進(jìn)而?影響個別企?業(yè)與工業(yè)、?社團(tuán)之間，?以及與國?家的政治、?社會和經(jīng)濟(jì)?力量這一總?體之間的關(guān)?系。”即能?夠總攬全局?，判斷出重?要因素并?了解這些因?素之間關(guān)系?的能力。?4、技能?設(shè)計技能是?指以有利于?組織利益的?種種方式解?決問題的能?力，特別是?高層管理者?不僅要發(fā)?現(xiàn)問題，還?必須像一名?優(yōu)秀的設(shè)計?師那樣具備?找出某一問?題切實(shí)可行?的解決辦法?的能力。?如果管理者?只能看到問?題的存在，?并只是“看?到問題的人?”，他們就?是不合格的?管理者。管?理者還必?須具備這樣?一種能力，?即能夠根據(jù)?所面臨的現(xiàn)?狀找出行得?通的解決方?法的能力。?這些技能對?于不同管理?層次的管理?者的相對重?要性是不同?的。技術(shù)技?能、人事技?能的重要?性依據(jù)管理?者所處的組?織層次從低?到高逐漸下?降，而思想?技能和設(shè)計?技能則相反?。對基層?管理者來說?，具備技術(shù)?技能是最為?重要的，具?備人事技能?在同下層的?頻繁交往中?也非常有幫?助。當(dāng)管?理者在組織?中的組織層?次從基層往?中層、高層?發(fā)展時，隨?著他同下級?直接接觸的?次數(shù)和頻?率的減少，?人事技能的?重要性也逐?漸降低。也?就是說，對?于中層管理?者來說，對?技術(shù)技能?的要求下降?，而對思想?技能的要求?上升，同時?具備人事技?能仍然很重?要。但對于?高層管理?者而言，思?想技能和設(shè)?計技能特別?重要，而對?技術(shù)技能、?人事技能的?要求相對來?說則很低。?當(dāng)然，這?種管理技能?和組織層次?的聯(lián)系并不?是絕對的，?組織規(guī)模大?小等一些因?素對此也會?產(chǎn)生一定?的影響。?副總經(jīng)理崗?位職責(zé)（三?）按校節(jié)?能辦公室節(jié)?能規(guī)劃和年?度工作計劃?，配合并負(fù)?責(zé)公司節(jié)能?工作的組織?實(shí)施，做好?節(jié)能各項?管理工作。?3、負(fù)責(zé)公?司安全保衛(wèi)?工作，做好?安全防患、?預(yù)防措施的?落實(shí)工作。?4、負(fù)責(zé)?公司的傳媒?工作。圍繞?公司各時期?的中心工作?做好對外宣?傳和公司宣?傳欄的更換?工作。5、?對公司的?增收節(jié)支工?作負(fù)責(zé)，做?好公司的各?項創(chuàng)收增效?工作。6、?對學(xué)生宿舍?及外租公寓?的各項管?理工作負(fù)責(zé)?，盤活資產(chǎn)?、創(chuàng)造條件?，按公司的?經(jīng)營策略做?好組織和落?實(shí)工作。7?、對校本?部環(huán)境衛(wèi)生?、保潔、日?常維修、保?障工作負(fù)責(zé)?。8、做好?公司的信息?反饋工作，?并按組織?程序及時處?置。9、?在總經(jīng)理外?出時，按照?總經(jīng)理的委?派，履行總?經(jīng)理職責(zé)。?10、完成?總經(jīng)理交辦?的其他工?作任務(wù)。朝?陽【wls?h0908?】整理篇五?：常務(wù)副總?經(jīng)理崗位職?責(zé)常務(wù)副總?經(jīng)理崗位職?責(zé)崗位概述?根據(jù)總經(jīng)?理授權(quán)，全?面主持整個?公司的經(jīng)營?管理工作，?代表總經(jīng)理?對公司的內(nèi)?部事務(wù)進(jìn)?行全面管理?，實(shí)現(xiàn)公司?經(jīng)營管理目?標(biāo)和發(fā)展目?標(biāo)。直屬上?級：總經(jīng)理?直管部門?：行政部，?銷售部工作?關(guān)系：信?息反饋，工?作中重大問?題或?qū)徟?項向總經(jīng)理?匯報。授予?部門主管行?政權(quán)力，協(xié)?調(diào)、激勵各?部門工作，?在企業(yè)發(fā)展?的關(guān)鍵領(lǐng)域?實(shí)行戰(zhàn)略管?理。公司?外部關(guān)系企?業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)?系企業(yè)間的?關(guān)系，實(shí)現(xiàn)?共贏互助，?共同發(fā)展。?行業(yè)協(xié)會采?取措施擴(kuò)大?公司在行業(yè)?內(nèi)的影響力?并利用影響?力發(fā)展業(yè)務(wù)?。職責(zé)范圍?1.主持?公司的基本?團(tuán)隊建設(shè)和?日常的行政?管理工作。?2.審定?公司的基本?管理制度，?具體規(guī)章、?獎罰條例，?規(guī)范內(nèi)部管?理。3.?合理協(xié)調(diào)和?配置企業(yè)內(nèi)?部資源，對?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營、產(chǎn)品銷?售進(jìn)行監(jiān)控?，保證企業(yè)?年度目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?4.對公司?生產(chǎn)經(jīng)營中?遇到的重大?問題在授權(quán)?范圍內(nèi)進(jìn)行?決策，授權(quán)?范圍外積極?反饋、跟?蹤。5.?廣泛汲取國?內(nèi)外先進(jìn)企?業(yè)經(jīng)營管理?經(jīng)驗(yàn)，確定?公司的近期?目標(biāo)和遠(yuǎn)景?規(guī)劃。6?.在企業(yè)文?化、組織創(chuàng)?新、人才開?發(fā)、業(yè)務(wù)拓?展、對外合?作等企業(yè)發(fā)?展的關(guān)鍵領(lǐng)?域?qū)嵭袘?zhàn)?略管理。?7.負(fù)責(zé)建?立企業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃策略、?方案和工作?程序。8?.協(xié)助總經(jīng)?理做好對外?公共關(guān)系的?協(xié)調(diào)，樹立?良好的企業(yè)?形象。9?.充分收集?公司與成果?有關(guān)的數(shù)據(jù)?、事例進(jìn)行?分析，提出?解決問題的?可行性措施?并向總經(jīng)?理匯報。?10.召集?、主持行政?例會、專題?會議等，傳?達(dá)決策、工?作、聽取各?職能部門的?匯報，進(jìn)?行關(guān)系協(xié)調(diào)?。11、?完成總經(jīng)理?交辦的其它?任務(wù)和其它?職務(wù)部門代?理的其它事?務(wù)。工作權(quán)?力1.對?公司基本管?理制度、日?常行政管理?規(guī)范等有審?批權(quán)和否決?權(quán)。2.?對公司資源?配置、各職?能部門的經(jīng)?費(fèi)支出有審?核權(quán)和否決?權(quán)。3.?對公司日常?行政工作有?主持權(quán)，對?預(yù)算范圍內(nèi)?的資金有支?配權(quán)。4?.對各職能?部門主管及?管轄部門的?工作有監(jiān)督?、檢查、考?核和工作指?導(dǎo)權(quán)。5?.擁有部門?主管及以下?人員的人事?任免權(quán)。?6.根據(jù)工?作需要有代?理各職能部?門主管行使?權(quán)力的權(quán)力?。7.總?經(jīng)理授予的?其它一切權(quán)?力。工作責(zé)?任1.對?公司的日常?經(jīng)營管理及?生產(chǎn)經(jīng)營的?順暢性負(fù)責(zé)?。2.對?權(quán)限內(nèi)的一?切決策和審?批的制度、?文件的合理?性負(fù)責(zé)。?副總經(jīng)理崗?位職責(zé)（四?）崗位概?述根據(jù)總?經(jīng)理授權(quán)，?全面主持整?個公司的經(jīng)?營管理工作?，代表總經(jīng)?理對公司的?內(nèi)部事務(wù)進(jìn)?行全面管理?，實(shí)現(xiàn)公司?經(jīng)營管理目?標(biāo)和發(fā)展目?標(biāo)。直屬?上級：總經(jīng)?理直管部?門：行政部?，銷售部?工作關(guān)系：?信息反饋?，工作中重?大問題或?qū)?批事項向總?經(jīng)理匯報。?授予部門?主管行政權(quán)?力，協(xié)調(diào)、?激勵各部門?工作，在企?業(yè)發(fā)展的關(guān)?鍵領(lǐng)域?qū)嵭?戰(zhàn)略管理。?公司外部關(guān)?系企業(yè)協(xié)調(diào)?各關(guān)系企業(yè)?間的關(guān)系，?實(shí)現(xiàn)共贏互?助，共同發(fā)?展。行業(yè)?協(xié)會采取措?施擴(kuò)大公司?在行業(yè)內(nèi)的?影響力并利?用影響力發(fā)?展業(yè)務(wù)。?職責(zé)范圍?1.主持公?司的基本團(tuán)?隊建設(shè)和日?常的行政管?理工作。?2.審定公?司的基本管?理制度，具?體規(guī)章、獎?罰條例，規(guī)?范內(nèi)部管理?。3.合?理協(xié)調(diào)和配?置企業(yè)內(nèi)部?資源，對企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?、產(chǎn)品銷售?進(jìn)行監(jiān)控，?保證企業(yè)年?度目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。4.?對公司生產(chǎn)?經(jīng)營中遇到?的重大問題?在授權(quán)范圍?內(nèi)進(jìn)行決策?，授權(quán)范圍?外積極反饋?、跟蹤。?5.廣泛汲?取國內(nèi)外先?進(jìn)企業(yè)經(jīng)營?管理經(jīng)驗(yàn)，?確定公司的?近期目標(biāo)和?遠(yuǎn)景規(guī)劃。?6.在企?業(yè)文化、組?織創(chuàng)新、人?才開發(fā)、業(yè)?務(wù)拓展、對?外合作等企?業(yè)發(fā)展的關(guān)?鍵領(lǐng)域?qū)嵭?戰(zhàn)略管理。?7.負(fù)責(zé)?建立企業(yè)戰(zhàn)?略規(guī)劃策略?、和工作程?序。8.?協(xié)助總經(jīng)理?做好對外公?共關(guān)系的協(xié)?調(diào)，樹立良?好的企業(yè)形?象。9.?充分收集公?司與成果有?