公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理判斷題◆AZ按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目的規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式(√)◆BＧ并購目的是實(shí)行整個(gè)購并過程必須始終遵循的基本思緒和方向指引（√）◆BG并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目的公司規(guī)模與價(jià)格水平（×）◆ＢG.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。√◆BG并購中對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。√◆BG、并購的第一步就是搜尋合適的并購對(duì)象。×◆ＢG并購支付方式各有優(yōu)劣可單獨(dú)使用也可以組合使用。在支付方式的選擇上必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響?！獭鬊L不管是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置?！獭鬊T、不同方法甚至同一方法由不同人使用時(shí)對(duì)目的公司的估值都會(huì)存在差異√◆BZ標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分派給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去(√）◆ＢZ標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中(×）◆ＣＣ從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特性出發(fā),決定了所有處在該時(shí)期的公司集團(tuán)都必須采用零股利政策(×)◆CC從財(cái)務(wù)上來講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實(shí)際的鈔票流入量與公司集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富◆ＣF從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多(×)◆CJ從集團(tuán)管理角度母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評(píng)價(jià)?！獭鬋M．從母公司的角度金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性?！痢簦肣從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(×)◆CQ產(chǎn)權(quán)比率越高,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的也許性越?。ā粒簦肣長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。×◆CQ.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看U型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司集團(tuán)?！痢簦肧、測算目的公司的增量鈔票流量有兩種方法一是倒擠法二是相加法。一般來說在收購的情況下宜采用倒擠法?！痢鬋W財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是公司集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題(√）◆CW財(cái)務(wù)中心從屬于母公司財(cái)務(wù)部,自身不具有法人地位(√)◆ＣW財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo),兩者是一種從屬關(guān)系(×)◆ＣW財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能(×)◆CW從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則（√）◆CW財(cái)務(wù)資本更重要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)(√)◆CW財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)立并觀測一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)公司集團(tuán)也許或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)(√)◆ＣW.從財(cái)務(wù)管控角度集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上--下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。×◆ＣW．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上的高杠桿化。√◆CW財(cái)務(wù)報(bào)表分析是mmm(市場占有率)◆ＺＪ、在劇烈mmｍ◆DＹ對(duì)于公司集團(tuán)來說,核心競爭力要比核心控制力更重要(×)◆ＤＹ單一法人制公司所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄,所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小(）◆DY對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán),其預(yù)算目的必須以市場預(yù)測為前提(√)◆DＹ對(duì)于資本型公司集團(tuán),如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)(√)◆ＤY對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán),并購目的公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得（×)◆DY.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。×◆DY對(duì)于巨額并購的交易鈔票支付的比率一般都比較高。（×)◆FQ.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部?！獭簦芚反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略同樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略◆ＦZ“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利?！痢鬐C各成員公司對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán)(√)◆GD股東與經(jīng)營者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本道德風(fēng)險(xiǎn)效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題（√)◆GG杠桿收購是指公司集團(tuán)(主并方）通過借款方式購買目的公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目的公司未來發(fā)明的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式（√）◆ＧG.固定資產(chǎn)折舊一般認(rèn)為屬于外源性融資?！痢鬐J根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則國有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%?！痢簦荓管理激勵(lì)即通過管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)將業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤從而激勵(lì)管理者?！獭鬐Ｌ管理層收購中多采用杠桿收購方式。√◆ＧL股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策因此股利類型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部?！獭鬐Q股權(quán)鈔票流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營業(yè)鈔票流量的規(guī)定權(quán)(√)◆GＳ公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排(√)◆GS公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。√◆GX奉獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額也稱邊際奉獻(xiàn)。√◆GX、奉獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額也稱邊際奉獻(xiàn)?！獭簦荶關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員公司加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是公司集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素(√）◆HH.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督?！痢鬔B就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別重要在“權(quán)”的集中或分散上（×）◆JC就財(cái)務(wù)角度而言,主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目的公司直接支付的購并價(jià)格的多少(×)◆JJ就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣,重要都是基于資本保值與增值目的(×)◆JJ就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣,重要都是基于資本保值與增值目的(×)◆JJ經(jīng)濟(jì)增長值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”?！獭鬔Q集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表白：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率,而分權(quán)制則可以避免(×)◆JQ就公司集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾(√）◆JQ就其本質(zhì)而言,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳記錄劃管理方式并無多大差異（×)◆JS解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在◆JＴ集團(tuán)總部在選擇并運(yùn)用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí),需要考慮的首要問題是如何更有mmm)◆ＺＪ、在劇烈ｍmm適度平衡增長、低速增長等三種不同類型?！獭鬔T.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素?！痢鬔T集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。√◆ＪT集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式有助于調(diào)動(dòng)成員公司開源節(jié)流的積極性。×◆JＴ集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺(tái)因此財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集?！痢鬔T集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(×)◆ＪT集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。(×)◆JT集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)?！獭簦蔣經(jīng)營者的薪金水平,重要取決于經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗◆ＪY經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最佳水平的比較劣勢越大,股東財(cái)務(wù)資本規(guī)定的剩余奉獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高（√)◆JY經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的鈔票流量凈變化額?！痢鬔Y經(jīng)營業(yè)績是對(duì)公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映?！獭鬔Y.交易成本是把貨品和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本?！痢鬔Y、交易成本理論認(rèn)為“市場”與“公司”是相同并可互相替代或互補(bǔ)的機(jī)制?！痢簦剩?、節(jié)約交易成本是橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右颉！痢鬔Z較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點(diǎn)在于為公司集團(tuán)提供與發(fā)明出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大（√)◆ＫC.可連續(xù)增長率表白任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力?！獭鬖Y.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本但無有機(jī)會(huì)成本?！痢鬖Y運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)具有一定的主觀性?！痢簦蘗運(yùn)用ＥVA進(jìn)行評(píng)價(jià)其核心是擬定△ＥVA是否小于零也就是“當(dāng)年EVＡ-上年EVA”是否小于零小于零則表明公司在發(fā)明價(jià)值反之則相反。×◆MD面對(duì)劇烈的市場競爭,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能因此,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)當(dāng)越高越好（×)◆ＭF賣方融資是指作為主并方的公司集團(tuán)暫不向目的公司支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)目的公司所有者的負(fù)債,承諾在未來一定期限內(nèi)分期分批支付并購價(jià)款的方式(√)◆MG母公司要對(duì)子公司實(shí)行有效的控制,就必須采用絕對(duì)控股的方式（×)◆ＭG母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系（√)◆MG母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)解決好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系(×)◆ＭW、內(nèi)、外部資本市場之間對(duì)接與互補(bǔ)交易不屬于內(nèi)部資本市場交易?！痢簦蠨判斷一個(gè)“公司集團(tuán)”是否是真正的公司集團(tuán),重要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體（×)◆PＤ判斷一個(gè)公司集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢,重要看當(dāng)前既有的靜態(tài)的賬面（財(cái)務(wù)報(bào)表)意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小(×)◆ＰD判斷公司財(cái)務(wù)是否處在安全運(yùn)營狀態(tài),分析研究的著眼點(diǎn)是考察公司鈔票流入與鈔票流出彼此間在時(shí)間數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱限度(√）◆ＰP品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用,又可使mｍm^FpUｙ?◆QＹ公司集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一(√)◆QY公司集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢,是購并目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一(√)◆QY公司集團(tuán)實(shí)行公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持(√）◆QＹ公司應(yīng)否發(fā)放較多的鈔票股利,完全取決于公司是否具有較強(qiáng)的鈔票融通能力(×)◆QY公司集團(tuán)各成員公司都是獨(dú)立的法人,因此成員公司沒能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)（×）◆QY公司集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)容易放棄營業(yè)鈔票凈流量大于零的投資項(xiàng)目(√)◆QY．公司通過資本市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展?！痢簦裏.公司集團(tuán)作為一個(gè)族群協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(√)◆QY.公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以“公司集團(tuán)”自身也具有法人資格?！痢鬛Ｙ．公司集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體公司集團(tuán)自身具有法人地位。×◆QＹ.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜?！痢鬛Y.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格。√◆QY．公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線?！獭鬛Y．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)財(cái)務(wù)能力弱財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守?！獭鬛Y公司集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)?！獭簦裏公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量的簡樸加總。×◆QY公司集團(tuán)融資決策的核心問題重要是融資決策權(quán)配置?！獭鬛Y公司集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司其服務(wù)對(duì)象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù)也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。×◆ＱY公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長的理念下明確公司融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降?！獭鬛Y公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（×)◆ＱY公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的。(×)◆QY公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量。(×)◆QＹ公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可?！獭鬛Ｙ公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成?！痢鬛Y、公司集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型即Ｕ型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和Ｍ型結(jié)構(gòu)?！獭鬛Y、公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜?！痢鬛Ｙ、公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理以公司集團(tuán)全局為管理對(duì)象追求集團(tuán)整體效益。這符合公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)?！痢鬜G假如銷售營業(yè)鈔票流入比率大于1,通常意味著公司收益質(zhì)量低下,甚至處在過度經(jīng)營狀態(tài)（×)◆RＧ假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。√◆RＨ任何公司集團(tuán)，無論采用何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中(√)◆RH任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。√◆RＭ、人們可以將“營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額而將“營業(yè)毛利額銷售費(fèi)用管理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤?！獭鬜T融通資金提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能(√)◆RＺ融資決策制度安排指的是總部與成員公司融資決策權(quán)力的劃分(×)◆RZ融資幫助是指管理總mmm蒲由旒冉讜劑送瞥魴虜返姆延?又可使mmｍ朝地區(qū)方向選擇而言。(×)◆TG通過審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)?！獭鬞G．提高母公司的未來融資能力既是母公司成立集團(tuán)初衷也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提這兩者互為因果。√◆TＲ“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者如債權(quán)人和股東為公司所提供的資本總額。√◆TR投入資本總額它是指投資者涉及有息負(fù)債的債權(quán)人和股東投入公司的資本總額計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所擬定的口徑不同樣?！痢鬞Y同樣的產(chǎn)權(quán)比率,假如其中長期債務(wù)所占比重較大,公司實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少(√)◆TZ調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模（√)◆WC維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使公司未來鈔票流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出(√）◆WG我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型公司集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力(×)◆WG我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于公司集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利（√)◆WL無論是站在公司集團(tuán)整體的角度,還是成員公司的立場,都必須以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目的(√）◆ＷL無論是就效用性還是質(zhì)量性風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種(×)◆WＳ為適應(yīng)市場競爭,公司集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式（×)◆ＸC薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是:經(jīng)營者為公司取得了稅后利潤,它既能滿足連續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障(×)◆XF.西方公司集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的?！獭簦兀?西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn)既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物但更是并購性增長的結(jié)果?！獭鬤M項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的,其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體（√)◆XX信息錯(cuò)誤是中國公司實(shí)行并購面臨的最重要的陷阱(√)◆ＸY.“先有子公司、后有母公司”是中國國有公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要特性?！獭鬥B一般而言,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大,表白公司利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高（√）◆ＹＢ一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)公司更為有利(×)◆ＹB一般而言，初創(chuàng)期的公司集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)(√)◆YB一般而言，剩余稅后利潤重要是經(jīng)營者的知識(shí)資本發(fā)明的◆YB、一般情況下集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)立重要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制特別指權(quán)力劃分的影響?！獭鬥B．一般認(rèn)為公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制?！獭鬥D由多個(gè)成員公司聯(lián)合組成的公司集團(tuán),彼此間通過取長補(bǔ)短或優(yōu)勢互補(bǔ)，在融資投資以及利潤分派等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間(√)◆YD與單一公司組織相比集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。√◆YＧ嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于公司集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,公司集團(tuán)必須無限加大資金投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平(×)◆YJ業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。（√)◆YＪ、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定mｍm?6俻◆YS預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)公司集團(tuán)預(yù)算編制審定監(jiān)督協(xié)調(diào)控制與信息反饋業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)(√)◆YS預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的平?；顒?dòng)所實(shí)行的全面系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)（×）◆YS要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹,就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實(shí)行質(zhì)量否決（×)◆YＳ、預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束預(yù)算管理不會(huì)達(dá)成預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不大等于預(yù)算固化?！獭鬥Y營業(yè)利潤反映了公司在一定期期間的經(jīng)營性收益它是公司利潤的主線來源?！獭簦伲儆捎诠炯瘓F(tuán)的成員公司具有獨(dú)立的法人地位,所以,成員公司可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo),完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)(×）◆ＹY由于經(jīng)營者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了公司價(jià)值及其增值的發(fā)明過程，所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要甚至更為重要的一種資本要素(√)◆ZB總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)行一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特性(×)◆ZB主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目的公司的接管后,接下來的工作便是制定購并的一體化整合計(jì)劃(×)◆ZB資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運(yùn)資本，即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額(×)◆ZB.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織?！痢鬦B資本預(yù)算分派方法中的直接分派資本額度方法集團(tuán)總部母公司扮演資本直接提供者的角色直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(×)◆ＺB“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系它大體反映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！獭鬦B、資本負(fù)債表反映了公司在某一特定期段的財(cái)務(wù)狀況如資產(chǎn)總額及其資本來源負(fù)債和股東權(quán)益資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等?！痢簦贑資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段的財(cái)務(wù)狀況如資產(chǎn)總額及其資本來源負(fù)債和股東權(quán)益資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等?！痢鬦Ｃ．“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)具有不可分割性?！獭鬦C在財(cái)務(wù)管理主體上,公司集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特性(√）◆ZC資產(chǎn)必要收益率事實(shí)上包含了兩個(gè)層次,一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率(√)◆ZＤ在對(duì)目的公司未來鈔票流量的判斷上,著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目的公司的獨(dú)立鈔票流量,而非奉獻(xiàn)鈔票流量(×)◆ZG整個(gè)購并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目的公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)(×)◆ZJ證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別(×)◆ZJ.折舊是公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。×◆ＺＪ、折舊將成為公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源?！痢鬦J、在兼并活動(dòng)中被兼并公司不再具有法人資格兼并公司成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著?！獭鬦L.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”也就是說影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略?！獭鬦Q.在公司集團(tuán)的組建中管理優(yōu)勢則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障?！獭鬦Q.在公司集團(tuán)組織形式的選擇中影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略?！獭鬦Ｑ.在集團(tuán)治理框架中董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)?！痢鬦Q.在公司集團(tuán)管控模式中最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型?！獭鬦Q、在公司集團(tuán)中母公司作為公司集團(tuán)的核心具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢?！獭鬦S在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司合用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心合用于ｍmm結(jié)合。(√）◆YJ、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)單選◆BG.并購目的確立后B是實(shí)行并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B目的公司的搜尋與抉擇◆BＧ.并購中對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目的公司的股權(quán)價(jià)值◆BG.并購支付方式中鈔票支付方式是一種最簡捷、最迅速的方式且最為那些鈔票結(jié)算拮據(jù)的目的公司所歡迎?！鬊G．并購支付方式中股票對(duì)價(jià)方式也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平?！簦翯.并購支付方式中賣方融資方式通常用于目的公司獲利不佳急于脫手的情況下?！鬊G.并購支付方式中賣方融資方式可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力?！鬋M.從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言Ｃ指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率◆CQ.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看U型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán)◆CＲ.從融資的角度來講公司集團(tuán)融資管理的目的應(yīng)立足于Ａ。A發(fā)明財(cái)務(wù)優(yōu)勢◆CＷ.財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是C。C融資中心◆ＣW.財(cái)務(wù)上假定滿足資金缺口的籌資方式依次是內(nèi)部留存、借款和增資?！鬋Ｗ.財(cái)務(wù)業(yè)績是指以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所表達(dá)的業(yè)績涉及對(duì)涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)?！鬋Ｙ．處在初創(chuàng)期的公司集團(tuán)的分派政策應(yīng)傾向于B。Ｂ零股利政策◆ＣY.從預(yù)算目的擬定與預(yù)算編制、責(zé)任貫徹與推動(dòng)實(shí)行、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改善的系統(tǒng)化過程稱為C。C預(yù)算控制循環(huán)◆CY從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績。◆CＹ從業(yè)績可控性限度可分為經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績。◆ＤＧ低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于保守型融資戰(zhàn)略◆DQ、對(duì)公司集團(tuán)內(nèi)成員公司而言各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)Ｄ。Ｄ在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行◆DQ短期融資券的期限最長不超過D天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限D(zhuǎn).365◆DＴ當(dāng)投資公司直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司20%以上低于50%的表決權(quán)資本時(shí)會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為重大影響?！鬌Y、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)其預(yù)算目的必須以A為前提。A市場預(yù)測◆DＹ對(duì)于金融控股型公司集團(tuán)母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán)投資的主線是潛在成員公司的財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)◆FＣ、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模B。Ｂ變大◆FQ分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策的優(yōu)點(diǎn)◆GL、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員公司投資活動(dòng)的有效范疇是B。B投資領(lǐng)域◆GL、股利政策屬于公司集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于B。Ｂ母公司董事會(huì)◆ＧP、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的B來支付。B知識(shí)資本報(bào)酬◆GS、公司治理需要解決的首要問題是A。Ａ產(chǎn)權(quán)制度的安排◆ＧS、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行C調(diào)整。C浮動(dòng)性◆HJ會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于Ａ．編制集團(tuán)合并報(bào)表◆HX橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右蚴侵\取規(guī)模優(yōu)勢.cｏｍ褚導(dǎo)ㄆ蘭哿秸叩慕岷稀?√)◆YJ、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”y◆JCB經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。B.回收期法◆ＪＣ回收期法經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是◆JCＢ經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。B.回收期法◆JＪ集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制◆ＪL凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的所得稅費(fèi)用后的利潤凈額?！鬔Ｌ凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的Ｄ后的利潤凈額Ｄ.所得稅費(fèi)用◆ＪM、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是D。D定額股利政策◆JＱ、將公司集團(tuán)的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程稱為B。B預(yù)算管理◆JＱ矩期融資券的期限最長不超過36５天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限?！鬔R金融控股型公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右蚴茿A．財(cái)務(wù)功能◆JＳ、假設(shè)公司股權(quán)資本為100００萬元市場平均資本報(bào)酬率為25％實(shí)際資本報(bào)酬率為3５%則剩余奉獻(xiàn)剩余稅后利潤為Ｄ萬元。Ｄ、1000◆ＪT、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講C股利支付方式通常被認(rèn)為是公司認(rèn)可自身處在財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。Ｃ股票合并◆JT集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫舛菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖枪炯瘓F(tuán)增長速度◆JT集團(tuán)層面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)涉及母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和集團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)?！簦蔜集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績重要涉及B、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面B.戰(zhàn)略管理◆ＪT集團(tuán)層面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)涉及母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和DＤ．集團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)◆JY、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以Ｃ為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。C市場或行業(yè)平均水平◆JY將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于CC．收縮型投資戰(zhàn)略◆JY基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預(yù)算目的Ａ差異分析未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容Ａ.實(shí)際業(yè)績◆JZ、競爭機(jī)制之所以可以促使經(jīng)營者不斷提高管理效率一方面是源于B對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)與約束。B控制權(quán)利益◆ＪＺ凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)賬面值的比率反映了Ｂ的收益能力。B.股東◆LD流動(dòng)比率是A與流動(dòng)負(fù)債的比率A.流動(dòng)資產(chǎn)◆LR利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)A基本報(bào)表Ａ.經(jīng)營成果◆LR利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是A。Ａ.利潤＝營業(yè)收入—費(fèi)用◆MB、目的公司價(jià)值評(píng)估中效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是C。C股利貼現(xiàn)模式◆ＭG、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的其職能定位于Ａ。A決策與督導(dǎo)◆ＭG、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是Ｄ。Ｄ解散式公司分立◆MＹ某一行業(yè)或公司的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)或公司的良好業(yè)績所抵消使得公司集團(tuán)總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài)從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論?！鬘S、納稅籌劃的目的是C。C稅后利潤最大化◆PJ評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素集團(tuán)股東對(duì)賺錢目的的預(yù)期或規(guī)定公司集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況同行業(yè)國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等?！鬛Y、公司集團(tuán)的組織形式是C。C多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體◆ＱＹ、公司集團(tuán)組建的宗旨mmm⒁讕蕁盎峒埔庖宓目刂迫ǒ收購方式是Ｂ方式。Ｂ杠桿收購◆ＱY、公司集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容C。C融資決策制度安排◆QY、公司集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是Ｂ。B滿足投資的需要◆QY、公司集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本涉及Ｄ。D長期負(fù)債與股權(quán)資本◆QY公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表白其具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)◆QY公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義不涉及下列公司平常財(cái)務(wù)工作◆QＹ公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一申請(qǐng)前一年按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于５0億元人民幣凈資產(chǎn)率不低于３０%。◆QY公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一申請(qǐng)前連續(xù)兩年按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（40)億元?！鬛Y公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一母公司成立2年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)?！鬛Y公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一申請(qǐng)前一年按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣50億元。◆QY公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤總額?！鬛Y公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重營業(yè)收入?！簦裏公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績重要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映公司集團(tuán)賺錢能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營增長等方面業(yè)績?！簦裏公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的B原則是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核不僅要考核其預(yù)算目的的完畢情況還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”限度進(jìn)行綜合考核B．總體優(yōu)化原則◆RG假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的全資子公司則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的?！鬜Q、若公司注冊(cè)資本2023萬元盈余公積金６０0萬元那么用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為A萬元。A100◆SL設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為A億元人民幣A．1◆SQＢ是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門具有雙重身份Ｂ.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)◆SS、實(shí)行財(cái)務(wù)控制的宗旨是B。B更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)◆SＳＢ是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)◆SＹ產(chǎn)品產(chǎn)量屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績?！鬝Y資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?！鬞G通過預(yù)算指標(biāo)明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任通過有效激勵(lì)促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任這些均表白預(yù)算管理具有機(jī)制性的特性?！鬞R投入資本報(bào)酬率ＲOIＣ是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下或假定為全權(quán)益融資A與其投入資本總額賬面值的比率關(guān)系。A.子公司利潤◆TZ、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是Ｄ。D確立質(zhì)量優(yōu)勢適應(yīng)市場對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的規(guī)定◆TZ投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是項(xiàng)目市場預(yù)測◆WB外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)它是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn)涉及C、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前５家公司的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)如資本市場盼望收益率等。C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)◆ＷL、無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場盼望看處在成熟期的公司集團(tuán)應(yīng)采用股利支付方式為Ａ。A高股利支付策略◆XＤ相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理ｍmmy◆XＬ下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系◆XL下列戰(zhàn)略不涉及在公司入團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是生產(chǎn)戰(zhàn)略◆XL下列內(nèi)容中資本成本低是銀行貸款融資所具有的特性◆XL下列屬于內(nèi)源融資方式的是計(jì)提折舊。◆ＸL下列內(nèi)容預(yù)算控制不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)?！鬤L下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率?！鬤J鈔票流量是反映公司在一定期期內(nèi)鈔票及鈔票等價(jià)物流入與流出的報(bào)表。◆XL下列內(nèi)容中Ｃ．預(yù)算組織不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)?！鬤L下列財(cái)務(wù)指標(biāo)不屬于反映償債能力的是D。Ｄ．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率◆YＣC也成為積極型投資戰(zhàn)略是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略Ｃ.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略◆ＹＬ賺錢能力它是指公司通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得收益的能力?！鬥S預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制同時(shí)重視結(jié)果考核這就是預(yù)算管理的全程性?！鬥S預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性特性?！簦伲?、已知銷售利潤率8%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為C。C3２％◆ＹZ、已知目的公司稅后經(jīng)營利潤為1００0萬元增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為2023萬元資產(chǎn)負(fù)債率70%則該目的公司的股權(quán)鈔票流量為B萬元。Ｂ40０◆YZ、已知息稅前營業(yè)利潤變動(dòng)率為15%財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3則稅后營業(yè)利潤變動(dòng)率為Ｄ。D5%◆YZ依照公司集團(tuán)總部管理的定位D功能是公司集團(tuán)管理的核心。D.財(cái)務(wù)控制與管理◆ZB、在并購一體化整合中最為困難也是最為關(guān)鍵的是Ｄ。D文化一體化◆ＺB、A指標(biāo)值假如過低預(yù)示著公司也許處在過度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)鈔