1科學組織，優(yōu)選方案，提前158天優(yōu)質(zhì)完成

“天津國際貿(mào)易與航運服務(wù)中心”工程第二屆全國建設(shè)工程項目管理優(yōu)秀成果發(fā)布會材料發(fā)表單位：天津市建工工程總承包有限公司發(fā)表人：白恩澤工程名稱：天津國際貿(mào)易與航運服務(wù)中心工程發(fā)表時間：2007年6月2（一）項目經(jīng)理簡介項目經(jīng)理韓立新同志，今年49歲，高級工程師職稱，國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)，多次榮獲天津市勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀項目經(jīng)理等光榮稱號，2005年榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?。一、成果背?/p>

自1994年擔任項目經(jīng)理工作以來，先后主持了“天津市電話六局”，“環(huán)渤海發(fā)展中心”，“南開大學高分子環(huán)科樓”，“天津市行政許可服務(wù)中心”，等工程的施工，累計施工面積達42萬m2。其中電話六局、南大高分子環(huán)科樓等工程為市優(yōu)、“海河杯”工程。4（二）項目經(jīng)理部簡介：預算員工程師29李騰20工長技師44馬玉泉10成本員會計師28鄧豐華19工長助工24武駿9資料員技師52蘇國興18工長助工24單斌8管理員高工49丁志健17工長工程師29高鵬7器材員技術(shù)員23王昱16工長技師49張澤拳6器材員技師52張林15工長工程師52蘭繼平5質(zhì)量員技師52朱玉忠14項目工程師工程師34白恩澤4安全員技師54楊文樓13副項目經(jīng)理助工39于國建3安全員技師49張守敏12分公司駐項目經(jīng)理高工50王振江2工長技師49趙建國11項目經(jīng)理高工48韓立新1職務(wù)分工職稱年齡姓名序號職務(wù)分工職稱年齡姓名序號51、“天津國際貿(mào)易與航運服務(wù)中心”位于天津濱海新區(qū)東部的天津港北疆港區(qū)，東側(cè)是天津港集裝箱碼頭區(qū)，西側(cè)是開發(fā)區(qū)，南面與保稅區(qū)相鄰。2、該工程長130m，寬90m，高30m。地下一層，地上四層，建筑面積：7萬m2。外檐裝飾采用鋁板、石材、玻璃幕墻；內(nèi)檐地面鋪裝石材，墻面以干掛石材為主，頂棚以木裝飾板吊頂及鋁板吊頂為主。3、本工程由天津國際物流發(fā)展有限公司投資興建，市建筑設(shè)計研究院設(shè)計，天津港工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，天津建工工程總承包有限公司承建，合同總價

4.9億元，合同工期215天。（三）工程簡介：國際貿(mào)易與航運服務(wù)中心天津港保稅區(qū)天津開發(fā)區(qū)天津開發(fā)區(qū)北64、該工程建成后，將有海關(guān)、商檢、邊防、檢驗檢疫、海事、口岸管理辦公室等政府部門及港口集團、銀行、保險、航運公司、報關(guān)、報檢、船代、貨代等企業(yè)和中介機構(gòu)進駐，最大限度地滿足天津港進出口貿(mào)易“一站式”服務(wù)的要求，對進一步加快濱海新區(qū)的建設(shè)，提高通關(guān)效率，優(yōu)化投資環(huán)境等都具有重要意義。71、貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理責任制：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001及施工合同，我們與公司簽定了“項目管理目標責任書”，明確了企業(yè)管理層、項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系，確定了項目管理的各項要求及項目經(jīng)理責任、權(quán)力和義務(wù)。工期：開工日期2月28日，竣工日期9月30日，總工期215天。質(zhì)量：?！昂：颖苯皙劰こ?，爭創(chuàng)“魯班獎”工程。安全：無重大傷亡安全事故，一般事故2‰以下。成本：成本降低率1.2%文明施工：天津市級文明工地資金技術(shù)人力資源機械材料優(yōu)化配置動態(tài)管理二、項目管理規(guī)劃82、進一步細化、明確崗位責任制。根據(jù)本工程的具體特點，按公司管理文件的相關(guān)規(guī)定，制定了《天津國際貿(mào)易與航運服務(wù)中心工程項目經(jīng)理責任書》，項目經(jīng)理與項目管理人員簽訂了“崗位責任合同”，對各崗的職責、權(quán)限做了明確規(guī)定，做到定期考核，獎罰分明。93.編制項目管理實施規(guī)劃：為了實現(xiàn)對顧客的承諾，順利完成各項施工目標，我們項目經(jīng)理部根據(jù)?項目管理規(guī)劃大綱?、?施工合同?及“項目管理目標責任書”，針對項目實際，編制了操作性強的《項目管理實施規(guī)劃》及《總施工方案》。104、建立矩陣式項目組織機構(gòu)。依據(jù)公司制定的“項目管理實施細則”，建立了矩陣式項目組織形式。工程部技質(zhì)部政工部安技部財務(wù)部經(jīng)營部副項目經(jīng)理工長項目工程師質(zhì)量員資料員安全員黨支書成本員預算員采供部器材組長器材員測量員設(shè)備部機械員防火員計統(tǒng)員總經(jīng)理副總經(jīng)理項目經(jīng)理項目考核委員會115、建立健全的規(guī)章制度。為保證工程高速有序進行，我們制定了一系列管理規(guī)章制度，依制度管理。序號規(guī)章制度序號規(guī)章制度1項目管理人員崗位責任制12大型工具租賃及使用管理辦法2項目安全生產(chǎn)崗位責任制13項目生產(chǎn)采購及備料審核程序3項目管理人員百分制月度考核制度14項目建家規(guī)程4項目成本核算制度15工程質(zhì)量控制管理辦法5項目承包管理監(jiān)督考核制度16項目資產(chǎn)管理辦法6項目資金使用制度17勞務(wù)分包施工隊建會規(guī)章制度7工程材料采購認價制度18施工方案編制及審批執(zhí)行規(guī)程8項目承包合同考核辦法19文件往來發(fā)放管理辦法9工程測量儀器使用及管理辦法20項目印章使用及管理辦法10施工機械租賃及使用管理辦法21工程音像資料采編管理辦法11勞務(wù)分包結(jié)算管理制度22分包工程管理及處罰細則121、本工程是市政府加快發(fā)展濱海新區(qū)戰(zhàn)略的重要舉措，集團、公司領(lǐng)導十分重視，要求我們“科學安排、優(yōu)選方案，215天高水平完成本工程”，如不能按期完成，造成合同違約，影響公司信譽。2、國際物流區(qū)是繼開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)后的重點發(fā)展區(qū)域，而我們能否按期優(yōu)質(zhì)完成本工程，是我們建工集團、總承包公司能否占領(lǐng)天津港區(qū)建設(shè)市場的關(guān)鍵之所在，因此集團、總公司將本工程定為“窗口工程”。3、本工程自2月28日開始打樁至9月30日竣工，施工范圍包括樁基、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程及上下水、中水供回系統(tǒng)，雨、排水系統(tǒng)，采暖、空調(diào)、通風系統(tǒng)，消防煙感、噴淋系統(tǒng)，強弱電控制系統(tǒng)，樓宇自控以及室外管線、道路、廣場地面、綠化、噴泉水池、地下車庫等，總建筑面積近7萬m2，總施工面積達10萬多m2。如此大的工作量按以往施工經(jīng)驗，有效工期應(yīng)不少于373天，而本工程合同要求必須在215天內(nèi)完成，延期一天處罰金5萬元，責任十分重大。四、選題理由及風險分析：13Ａ、樁基及地下室結(jié)構(gòu)施工網(wǎng)絡(luò)計劃開工時間：2005年2月28日項目部根據(jù)類似工程“天津市行政許可服務(wù)中心”的施工工序及本工程的工程量，編制了網(wǎng)絡(luò)計劃。14Ｂ、主體結(jié)構(gòu)施工網(wǎng)絡(luò)計劃15Ｃ、裝飾裝修施工網(wǎng)絡(luò)計劃

。完成時間2006年2月15日總工期373天16

綜上所述我們認為，充分發(fā)揮總承包公司特級企業(yè)的組織、管理優(yōu)勢，遵照“優(yōu)化配置、動態(tài)管理、節(jié)點控制、目標考核”的原則，在保證質(zhì)量和安全、文明施工的前提下，將工期做為我們的主控方向，以確保215天按期完工。4、搶工期、趕進度往往對工程質(zhì)量、成本、安全、文明施工諸方面造成嚴重影響，須采取嚴密的組織、管理措施，將上述風險降到最低。工期文明施工安全施工工程成本工程質(zhì)量低下升高隱患多現(xiàn)場臟亂17五、確定工期目標：

施工合同工期215天，同時建設(shè)方在施工合同中明確規(guī)定了大節(jié)點的階段工期，為確保工期，我們將215天總工期及大節(jié)點階段工期做為工期目標（課題目標）進行控制。合同總工期215天18六、管理難點及重點分析：根據(jù)大節(jié)點工期計劃，及網(wǎng)絡(luò)計劃圖進行難點分析效果圖效果圖19

是組織、管理難點精裝修任務(wù)量大，施工期短，僅90天

裝修5

是技術(shù)、組織難點共享空間采光穹頂安裝，在技術(shù)、組織管理上難度大難點確認

難點性質(zhì)

難點分析施工階段序號

通過上述分析我們認為：樁基、防水、底板鋼筋制作及綁扎、樓板后澆層雖然工作量大，通過組織大量人力、機械，通過合理安排，問題可以解決，不是難點；而土方開挖、底板防水、大體積砼澆筑、主體施工中結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、垂直運輸，裝修施工中各分包隊穿插，科學組織、管理是制約工期的主要因素，是本工程的難點所在，必須通過方案優(yōu)選、工藝改進、科學組織保證工期目標實現(xiàn)。20七、根據(jù)分析出的工期難點制定對策、措施：現(xiàn)場現(xiàn)場5月15日~9月30日6月15日~7月15日張澤拳單斌馬玉泉趙建國白恩澤張守敏武竣楊文樓1、組織多個裝飾公司2、制定嚴細的分包管理制度1、優(yōu)選腳手架方案2、加強安全、質(zhì)量控制組織落實實施區(qū)域負責制方案優(yōu)選工程量大、工序多，交插施工多，組織及管理難度大。采光頂安裝在施工技術(shù)、組織、質(zhì)量控制上難度大。4、裝飾施工現(xiàn)場4月25日~6月30日蘭繼平張守敏楊文樓1、發(fā)揮總承包公司優(yōu)勢2、工廠化加工生產(chǎn)3、按部位組織進場安裝4、多塔作業(yè)組織落實技術(shù)落實必保6月底主體封頂確保9月底按期交竣確保安裝質(zhì)量及安全施工每層鋼柱、鋼梁、SP板制作、運輸、安裝量大。施工組織難度大。垂直運輸量大。3、主體施工現(xiàn)場現(xiàn)場3月20日~4月5日4月10日~19日白恩澤單斌韓立新于國建白恩澤1、對卷材的施工性能進行優(yōu)選。2、提前插入施工1、組織多個攪拌站供灰2、多泵多點同時澆筑3、加強質(zhì)量控制壓縮卷材防水施工工期組織落實4月5日前底板下防水齊4月19日澆筑完成卷材防水層施工絕對工期較長，造成對后續(xù)工序的壓力較大。底板大體積砼一次澆筑量大。2、基礎(chǔ)施工現(xiàn)場3月20日~3月31日于國建高鵬1、機械化施工2、提前插入組織落實3月底必須齊挖方量為5萬m3，施工期僅7天。1、開挖地點時間責任人措施對策目的難點序號21實施一：土方開挖施工

本工程現(xiàn)場較開闊，挖槽深度為2.85m，土方開挖采用放坡開挖，為保證按期完工，通過計算我們組織了8臺挖掘機進場作業(yè)，50部自卸汽車運土，滿足挖方要求。開挖方式采取了方案對比的方法進行確定：方案一：開挖自西向東進行（K?A軸），8臺挖土機平行布置，每臺挖土機作業(yè)面相對較小，臨時道路修筑量較大。方案二：以建筑物中線為界分兩個施工段，各從南、北方向向中間順序進行，便于土建施工人員提前插入施工。八、管理措施實施：22方案二：墊層插入早，施工期10天方案一：不利于墊層插入，施工期12天23

通過方案對比分析，我們決定采用方案二，自中軸線分為兩個施工段，每段從中軸線向兩側(cè)開挖，開挖出兩軸后插入墊層施工，以縮短總工期。過程檢查：按方案二實施后，墊層早插入2天。方案對比分析成本安全性工期質(zhì)量方案一臨時道路修筑費17萬元施工安全不利于墊層提前插入有保證方案二臨時道路修筑費12萬元施工安全墊層可提前插入，縮短總工期2天有保證24

實施二：基礎(chǔ)施工1、底板下卷材防水施工：本工程原設(shè)計在底板下設(shè)有SBS改性瀝青卷材防水層，防水層上設(shè)4cm厚細石砼保護層，由于SBS卷材施工要求基層含水率不大于9%，因此墊層施工后要有一定技術(shù)間歇時間，且細石砼保護層施工也要占用

絕對工期。對此我們通過與設(shè)計及建設(shè)單位研究協(xié)商，將防水卷材改為4mm

厚BAC自粘型防水卷材，它的優(yōu)點是可以直接粘貼在較潮濕的基層上，同時

取消防水保護層。此兩項變更，縮短工期6天。變更前工序變更后工序252、底板大體積砼澆筑施工本工程基礎(chǔ)底板長135m，寬95m，厚0.90m，承臺高1.20m，（局部電梯井深3.05m）。采用C40S6抗?jié)B砼，屬超長無縫無帶大體積砼，砼澆筑量:14700m3。為保證此次砼澆筑一次成功，我們通過公開招標的方式，選定了三家攪拌站，并在澆筑前組織了三次大型專題會，從砼攪拌、運輸?shù)浆F(xiàn)場布泵、澆筑方向、人員配備、質(zhì)量要求、砼澆筑的可追溯記錄、砼養(yǎng)護測溫等都做了具體的要求和布署。底板大體積砼按計劃于4月16日下午1：18分準時開盤，自1軸向14軸方向順序澆筑，現(xiàn)場布三臺地泵、四部泵車，50輛砼運輸車保證砼連續(xù)澆筑?，F(xiàn)場管理人員跟班作業(yè)，至19日23：30分結(jié)束，歷時82小時，比計劃提前14小時完成。26

根據(jù)本工程平面形式及測溫點的代表性與可比性要求，共設(shè)15個測溫點，每個測點在中下各布置一個“熱電阻傳感計”，砼終凝后開始測溫。砼采用防火保溫被加塑料布保溫保濕養(yǎng)護。過程檢查：本次底板砼澆筑，組織嚴密、措施得當，在保證了質(zhì)量的前提下工期提前，大體積砼澆筑取得了圓滿成功，為鋼結(jié)構(gòu)吊裝打下良好基礎(chǔ)。27實施三：主體結(jié)構(gòu)施工1、主體施工前，我們根據(jù)主體施工每層144根鋼管柱，318根鋼梁，800多塊SP

板的吊裝工作量及建筑物的平面形式，對塔吊的布置綜合考慮。

塔吊布置示意圖方案一：在建筑物的前后檐各布置兩臺塔，共4臺塔吊。方案二：在方案一的基礎(chǔ)上另在南北兩側(cè)各加設(shè)一臺塔吊。28

我們通過對吊裝勾次的計算，以及經(jīng)濟成本的綜合分析，認為成本增加19萬，可以從工期提前而節(jié)約的管理費及措施費中進行彌補，而提前的30天工期，將為裝飾工程按期完工創(chuàng)造決定性條件，故此決定采用方案二，布署六臺塔吊，以滿足工期要求。塔數(shù)塔基費用立拆塔費租費合計工期（主體封頂）方案一四臺塔2.5萬×４＝１０萬2萬×４＝８萬5萬×４臺×４個月＝８０萬９８萬７月底方案二六臺塔2.5萬×６＝１５萬2萬×６＝１２萬5萬×６臺×３個月＝９０萬１１７萬６月底對比－５萬－４萬－１０萬－１９萬提前３０天立塔方案分析表：292、主體施工按六臺塔吊平行流水排定網(wǎng)絡(luò)計劃，以一臺塔吊吊裝工序進行分析：方案一：正常施工主體工期共計85天。30方案二：鋼構(gòu)件如果采用白天吊裝、就位后點焊固定，夜里補焊口的做法，每層可節(jié)約工期4天，總工期計67天。31方案三：根據(jù)以往施工經(jīng)驗，鋼梁上皮涂刷防火涂料將增加施工的危險性，且起不到防火效果，如取消此工序，鋼梁側(cè)面及底面防火涂料可采用活動車，在樓板吊裝后插入施工，不占用絕對工期，施工安全度也相應(yīng)提高，此變更每層可節(jié)約工期2天，總工期縮短至60天內(nèi)。32樓板按吊裝布局分層分區(qū)進場存放取消鋼梁上皮防火涂料，底面、側(cè)面防火涂料于樓板吊裝后涂刷。33

根據(jù)上述分析，我們通過與設(shè)計協(xié)商，并經(jīng)消防部門同意，取消了鋼梁上皮防火涂料，以方案三的工序排定了時標網(wǎng)絡(luò)計劃，實施中由副項目經(jīng)理負責計劃的落實，每天對照計劃進行檢查，保證了主體工程按期完成。34

通過上述措施的落實，主體于6月30日按期封頂，我們的工作得到建設(shè)單位及港務(wù)局、集團、總承包公司各級領(lǐng)導的肯定與好評。

2005年6月底，溫家寶總理在天津港及濱海新區(qū)視察時，港務(wù)局于總裁對本工程的建設(shè)情況向總理進行了匯報，溫總理表示滿意。效果圖35實施四：裝修施工

1、采光穹頂安裝腳手架本工程于建筑物中央設(shè)有直徑50m的共享空間，而位于四層屋面采光穹頂?shù)陌惭b由于結(jié)構(gòu)自重較大（最大構(gòu)件自重4.5T），距地面較高（30m），在架體搭設(shè)上、起重吊裝上、安全防護上難度都相當大。因此采取如下措施：1、優(yōu)選架體方案：方案一：自地下室底板向上搭設(shè)放射形腳手架，零層下設(shè)支頂。方案二：自地下室底板向上搭設(shè)滿堂紅腳手架，零層下設(shè)支頂。36方案一：局部受力架體方案二：滿堂紅架體37通過對比分析，我們決定采用方案一。1、在地下室將采光穹頂放射狀骨架大樣放測在地面上，中間10.5×10.5m搭設(shè)支頂平臺，放射狀部分按雙排腳手架的形式進行搭設(shè)。2、四周圓弧部分搭設(shè)折線形雙排腳手架，雙排腳手架外側(cè)封密目網(wǎng)及大眼網(wǎng)各一道，防止天井吊裝施工影響各層內(nèi)檐裝飾施工。架體每10m設(shè)一道平網(wǎng)。采光穹頂安裝腳手架搭設(shè)后經(jīng)使用驗證安全可靠，采光頂安裝過程中內(nèi)檐裝飾施工正常進行，且由于架體使用材料科學、經(jīng)濟、合理，搭拆更加方便，節(jié)省工期5天。效果圖效果圖382、本工程裝飾裝修工程包括1.4萬平米外檐幕墻安裝，9千平米屋面及內(nèi)檐4.3萬平米鑲鋪石材地面，5.2萬平米裝飾頂棚及吊頂，2.7萬平米墻面石材、瓷板及裝飾板包鑲，采暖、通風、上下水、消防系統(tǒng)、強弱電控制系統(tǒng)、室內(nèi)綠化等，工程量大；在裝飾階段中期還將插入室外管網(wǎng)、廣場噴泉水池、兩個地下車庫、區(qū)域道路、室外綠化、廣場石材鋪設(shè)等3萬平米的配套工程施工。而如此大的工作量必須在90天內(nèi)完成，因此在施工組織上，工作安排上必須十分嚴謹，施工中我們采取了如下措施：391）分區(qū)域組織裝飾施工。裝飾工程前我們將本工程內(nèi)檐裝飾分為首層及中廳，二、三層，四層三個標段組織投標，分層組織平行流水施工；外檐裝飾選擇了兩家公司進行幕墻安裝工作，要求各裝飾公司對所分包的工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護等負全責，實行區(qū)域負責制。裝飾施工網(wǎng)絡(luò)圖402）機電安裝及水、暖、電、通、寬帶、樓宇自控、消防噴淋、煙感、消火栓等分專業(yè)組織交插施工。

針對眾多的分包工程，我們制定了詳細的分包管理規(guī)定，從施工人員住宿、施工作業(yè)、安全生產(chǎn)、進度管理、質(zhì)量要求到文明施工、成品保護等都做了具體的布署，施工中嚴格按制定的規(guī)章制度執(zhí)行，形成忙而不亂、有序的工作局面。413）裝修施工前，由項目部統(tǒng)一放測各層的平線、立線、軸線，各分包單位嚴格按線施工，避免了控制線不統(tǒng)一，而在結(jié)合部出現(xiàn)破活的現(xiàn)象。4）裝飾階段按層排定作業(yè)計劃，平行流水，上下同時作業(yè)，管理人員按標段分層負責，每天檢查計劃落實情況，及時調(diào)整。5）由于服務(wù)大廳面積較大，地面石材與墻面、頂棚交插施工，并經(jīng)建設(shè)方認可使用1×1m板面石材，加快了施工速度。426）施工中強化工作面交接制、強化工序質(zhì)量控制，一次成優(yōu)，縮短了工期。7）加強成品保護工作，成立成品保護巡查組，對成品巡視保護，避免成品損壞返工返修延誤工期。43九、管理效果及評價：

一、工期目標及項目管理目標責任書中各項要求完成情況1、工期（課題目標）：

本工程于2005年9月30日按期勝利竣工，總工期215天，較好地完成了大節(jié)點工期及總工期目標，得到各級領(lǐng)導的充分肯定與好評。

經(jīng)分公司、公司二級項目管理部門考核，完成或超額完成了項目管理目標責任書的各項指標。442、質(zhì)量：由于措施得當，在保證了工期的前提下，工程質(zhì)量優(yōu)良，榮獲“金獎海河杯工程”的光榮稱號，監(jiān)理、建設(shè)單位給予很高評價。453、成本：由于工期短，大型工具使用費、人工費、機械費等相對較低，工程成本降低率達到了1.2%。用贏得值管理技術(shù)檢查、比較、分析費用。4、安全：安全生產(chǎn)無事故，一般工傷0.1%，安全控制目標順利實現(xiàn)。46本項目成果，榮獲“天津市2006年度優(yōu)秀項目管理成果一等獎”。5、文明施工：被評為天津市級文明施工示范工地。471、天津日報、每日新報、城市快報等多家新聞