第4頁共4頁2023年?質(zhì)量效益型?發(fā)展路線經(jīng)?驗總結(jié)一?、加強質(zhì)量?教育提高全?員質(zhì)量意識?質(zhì)量是企?業(yè)生存和發(fā)?展的基礎(chǔ)，?是企業(yè)永恒?的主題。集?團跨越式發(fā)?展，取決于?企業(yè)的全面?質(zhì)量管理教?育培訓(xùn)和穩(wěn)?定的質(zhì)量保?證。在全面?推行質(zhì)量管?理過程中，?公司始終把?培養(yǎng)高素質(zhì)?的員工，當(dāng)?作企業(yè)提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?增強核心競?爭力的第一?資源；堅持?把質(zhì)量教育?列為爭創(chuàng)質(zhì)?量效益型企?業(yè)的重要內(nèi)?容，充分利?用《通訊》?、《質(zhì)量通?報》、黑板?報等宣傳工?具，大力宣?傳走質(zhì)量效?益型道路的?重要性和意?義；采取“?請進來，走?出去”等方?式，開展各?種質(zhì)量教育?工作。近三?年來共舉辦?各種培訓(xùn)班?___期，?培訓(xùn)員工_?__人次，?并___全?體員工進行?學(xué)習(xí)、討論?和參加質(zhì)量?知識競賽，?通過形式多?樣的教育培?訓(xùn)，提高了?廣大員工的?質(zhì)量意識和?技能，在公?司內(nèi)部營造?出上上下下?講質(zhì)量，方?方面面求效?益的良好氛?圍。二、?嚴(yán)格過程控?制確保最終?質(zhì)量產(chǎn)品?質(zhì)量形成于?生產(chǎn)的全過?程。因此，?實行全員控?制，采取道?道把關(guān)，是?產(chǎn)品質(zhì)量的?可靠保證，?教育全體員?工樹立下道?工序就是顧?客的理念，?上一道工序?對下一道工?序把關(guān)，追?求生產(chǎn)過程?的“零缺陷?”，在加強?過程控制時?，突出了“?預(yù)防為主”?的思想。產(chǎn)?品由技術(shù)部?研發(fā)設(shè)計出?來之后，隨?產(chǎn)品一并制?定產(chǎn)品加工?工藝流程，?產(chǎn)品檢驗規(guī)?范，發(fā)放到?各分廠、質(zhì)?檢員手中，?操作者、質(zhì)?檢員、庫管?員等相關(guān)人?員嚴(yán)格按照?公司制定的?操作規(guī)程和?規(guī)范，實施?產(chǎn)品制造、?檢驗、入庫?、出庫等工?作流程。對?于產(chǎn)品質(zhì)量?，公司制定?了嚴(yán)格的產(chǎn)?品質(zhì)量管理?制度，嚴(yán)把?質(zhì)量六關(guān)（?原材料進廠?關(guān)、投產(chǎn)關(guān)?、每道工序?“三檢”關(guān)?、產(chǎn)品檢驗?入庫關(guān)、出?廠關(guān)、__?_關(guān)），達?到質(zhì)量四化?管理（標(biāo)準(zhǔn)?化、制度化?、程序化、?規(guī)范化），?產(chǎn)品三不準(zhǔn)?（不合格材?料不準(zhǔn)進廠?，不合格半?成品不準(zhǔn)進?入下道工序?，不合格產(chǎn)?品不準(zhǔn)出廠?）。為了?進一步提高?面粉機械產(chǎn)?品質(zhì)量，年?月成立了質(zhì)?檢科計量室?，對我廠的?計量器具進?行監(jiān)督檢查?，從而保證?了產(chǎn)品的加?工精確度，?通過以上積?極有效的質(zhì)?量控制措施?，將質(zhì)量問?題消滅在萌?芽狀態(tài)，確?保了產(chǎn)品質(zhì)?量不斷提高??！爱a(chǎn)量服?從質(zhì)量，成?本服從質(zhì)量?，生產(chǎn)條件?服從質(zhì)量，?靠質(zhì)量提升?企業(yè)競爭力?，靠質(zhì)量創(chuàng)?造企業(yè)更大?效益，是集?團一貫恪守?的原則，公?司質(zhì)量管理?部每兩天召?開一次生產(chǎn)?質(zhì)量碰頭會?，每周__?_召開由生?產(chǎn)部、銷售?部、供應(yīng)科?、計劃科等?部門的工作?協(xié)調(diào)會，售?后服務(wù)部每?月一次走訪?市場，傾聽?客戶意見，?并在企業(yè)中?開展了“產(chǎn)?品質(zhì)量免試?工活動”，?在員工中實?施不定期開?展質(zhì)量意識?教育培訓(xùn)，?提高了全員?質(zhì)量意識，?年公司成立?了以總經(jīng)理?為組長，質(zhì)?量副總為副?組長的質(zhì)量?督察小組，?從原材料、?外協(xié)外購產(chǎn)?品，生產(chǎn)制?造、產(chǎn)品運?輸，至產(chǎn)品?交付用戶等?過程實施全?方位監(jiān)督控?制，并賦予?督察小組獎?罰權(quán)，隨時?隨地對違規(guī)?操作等有損?質(zhì)量的不良?行為和現(xiàn)象?加以制止和?控制，通過?對產(chǎn)品質(zhì)量?全面監(jiān)控使?全廠上下達?成了共識，?提高了對品?牌的滿意度?，品牌的輔?助度等帶來?眾多客戶指?名選擇牌面?粉機，使產(chǎn)?品處于供不?應(yīng)求狀態(tài)，?帶來了公司?全年滿負荷?運轉(zhuǎn)，為企?業(yè)帶來了良?好的經(jīng)濟效?益和社會效?益。三、?落實質(zhì)量責(zé)?任嚴(yán)格質(zhì)量?考核集團?公司的質(zhì)量?管理工作在?建廠初期，?企業(yè)初具規(guī)?模時，就將?質(zhì)量管理的?上檔次、上?水平的工作?納入企業(yè)戰(zhàn)?略規(guī)劃。十?五年來，憑?借“精益求?精，質(zhì)量興?企”的理念?成為全國面?粉機行業(yè)佼?佼者，同時?，精心培育?的中國馳名?商標(biāo)“”品?牌，隨著高?質(zhì)量的產(chǎn)品?享譽大江南?北，開創(chuàng)了?“質(zhì)量第一?，質(zhì)量永無?止境”的企?業(yè)發(fā)展新篇?章。集團公?司的質(zhì)量管?理工作主要?體現(xiàn)在“嚴(yán)?”字當(dāng)頭，?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格，工藝紀(jì)?律嚴(yán)肅，出?現(xiàn)質(zhì)量事故?嚴(yán)肅處理。?年制訂了《?加強質(zhì)量管?理十條規(guī)定?》、《質(zhì)量?檢驗和處理?處罰規(guī)定》?，按照全員?質(zhì)量管理原?則，從原料?進廠到生產(chǎn)?過程控制到?售后服務(wù)等?方面，對的?質(zhì)量管理工?作提出了嚴(yán)?格的要求。?在質(zhì)量考?核時，遵循?“落實質(zhì)量?管理人員的?責(zé)任，強調(diào)?管理者的責(zé)?任”兩個原?則，質(zhì)量管?理人員責(zé)任?主要在于增?強操作人員?的質(zhì)量意識?，指導(dǎo)檢查?和監(jiān)督操作?人員，提高?業(yè)務(wù)技能，?按章操作。?因此在處理?質(zhì)量事故時?，首先追究?管理者的責(zé)?任，加大對?質(zhì)檢人員和?技術(shù)人員等?質(zhì)量管理人?員的力度，?通過處理樹?立起權(quán)威，?把質(zhì)量工作?抓上去。其?次，在質(zhì)量?工作中實行?了質(zhì)量否決?制度。每個?分廠質(zhì)量合?格率指標(biāo)都?設(shè)立了“黃?牌區(qū)”。合?格率在“黃?牌區(qū)”以上?，按比例給?予獎勵；合?格率在“黃?牌區(qū)”內(nèi)，?按比例扣除?獎金；合格?率在“黃牌?區(qū)”以下，?否決當(dāng)月全?部計劃利潤?獎。另外，?在每年的先?進單位、勞?動模范等評?選活動中，?對當(dāng)年有質(zhì)?量事故記錄?的單位和個?人，不論在?生產(chǎn)、技術(shù)?、管理、安?全等方面表?現(xiàn)得如何好?，一律實行?“一票否決?”，不允許?參加評選。?集團公司在?為夢想奮斗?不止，在質(zhì)?量永無止境?的___空?間里，構(gòu)筑?質(zhì)量大堤，?勇攀質(zhì)量高?峰，向質(zhì)量?要效益，向?質(zhì)量求生存?，向質(zhì)量要?發(fā)展，依靠?質(zhì)量打造品?牌，確保用?戶對產(chǎn)品質(zhì)?量百分之百?的滿意，持?之以恒地滿?足與超越客?戶的要求，?