XX公路工程第二總監(jiān)辦“大干一百天”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告XX公路工程第二總監(jiān)辦XX公路工程第二總監(jiān)辦積極響應(yīng)XX州XX公路工程建設(shè)指揮部“大干一百天”活動(dòng)號(hào)召，加快推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。要求所有監(jiān)理人員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，狠抓目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，通過強(qiáng)化組織管理，建立規(guī)章制度，優(yōu)化人員配備，確保完成目標(biāo)任務(wù)，目前第二總監(jiān)辦所轄土建四個(gè)合同段工程開展基本正常，施工有序展開，基本完成目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。XX公路工程第二總監(jiān)辦由河北翼民工程咨詢有限公司組建，本著“高素質(zhì)的員工，高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，高質(zhì)量的工程，高效率的管理”的質(zhì)量方針，遵循“人才，敬業(yè)，創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)”的企業(yè)文化，第二總監(jiān)辦在翼民公司和XX公路工程建設(shè)指揮部的大力支持下，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)廉政，廉潔自律”的原則，按照監(jiān)理規(guī)范和招標(biāo)文件的要求和授權(quán)，運(yùn)用科學(xué)的技能，合理的手段，謹(jǐn)慎而勤奮地展開工作，真正樹立起“科學(xué)、高效、公正、務(wù)實(shí)”的監(jiān)理形象！一、監(jiān)理人員配備情況目前，第二總監(jiān)辦實(shí)際到崗人員43人，監(jiān)理人員36人，其中交通部監(jiān)理工程師4人，交通部專業(yè)監(jiān)理工程師4人，省專業(yè)監(jiān)理工程師9人，持培訓(xùn)證監(jiān)理員19人。監(jiān)理人員到位及變更情況詳見附表。總監(jiān)辦在監(jiān)理工作中采取組織培訓(xùn)、知識(shí)考核、競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式來提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，大力提倡學(xué)習(xí)制度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，積累工作經(jīng)驗(yàn)，給每一位監(jiān)理人員創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，使每位監(jiān)理人員都能發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，做到人盡其才，各盡其能。二、監(jiān)理工作開展情況第二總監(jiān)辦轄土建八、九、十、十一、四個(gè)合同段，為全面做好“五控兩管一協(xié)調(diào)”的工作，第二總監(jiān)辦采取了一系列的措施，建章立制，上下溝通，統(tǒng)一思想，全面展開監(jiān)理工作。1、質(zhì)量控制方面：第二總監(jiān)辦編制了詳細(xì)可行的《監(jiān)理計(jì)劃》，并在具體施工過程中及時(shí)下達(dá)通知，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，及時(shí)采取措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制，使交工的工程符合設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求：（1）嚴(yán)格科學(xué)的質(zhì)量控制程序是質(zhì)量控制的基本保證，包括審查開工報(bào)告、工序自檢報(bào)告、工序抽檢認(rèn)可、分次計(jì)量、中間交工報(bào)告、中間交工證書、交工計(jì)量等程序體現(xiàn)了自控與抽檢相結(jié)合的監(jiān)理方法，同時(shí)使監(jiān)理對(duì)承包人的施工活動(dòng)和工程質(zhì)量的監(jiān)督管理有章可循，對(duì)防止、減少質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的發(fā)生起到有效的作用。（2）質(zhì)量控制方法：采用被動(dòng)監(jiān)理、主動(dòng)監(jiān)理相結(jié)合的辦法，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，綜合分析，采取增設(shè)控制點(diǎn)和有效的糾偏措施，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。被動(dòng)監(jiān)理方面采用承包人自檢、監(jiān)理抽檢，質(zhì)量合格方可予以簽認(rèn)。主動(dòng)監(jiān)理方面設(shè)立了質(zhì)量控制點(diǎn)，制定下發(fā)了《旁站計(jì)劃》，在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行，并要求所有監(jiān)理人員在施工中重點(diǎn)檢查承包人技術(shù)交底制度，提出質(zhì)量預(yù)控措施，把可以預(yù)料到的問題事先提醒承包人采取措施，增加預(yù)控條件，避免不必要的返工，使工程處于有效管理狀態(tài)之下，并得到逐步提高。（3）質(zhì)量控制體系的建設(shè)是基本保證，第二總監(jiān)辦建立了完整的質(zhì)量組織體系，保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，設(shè)置試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、道路、結(jié)構(gòu)、隧道等專業(yè)技術(shù)崗位，，明確各崗位職責(zé)，建立整套、嚴(yán)密、科學(xué)的工作程序和控制措施，讓每位監(jiān)理人員熟知并做到“各負(fù)其責(zé)，恪盡職守”。分工負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，相互配合，使監(jiān)理工作運(yùn)行正常、有效。（4）質(zhì)量監(jiān)理措施方面，采用合同措施、技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，包括下達(dá)書面指令，采取巡視、旁站、抽檢、測(cè)量、試驗(yàn)、返工、修整等技術(shù)措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，要求施工單位加強(qiáng)質(zhì)保體系建設(shè)，更換不稱職人員等組織措施對(duì)質(zhì)量予以保證。對(duì)于質(zhì)量問題屢教不改、控制不力等現(xiàn)象，采取進(jìn)行違約罰款的經(jīng)濟(jì)手段予以懲戒。2、進(jìn)度控制方面：要求施工單位加強(qiáng)對(duì)旬計(jì)劃、旬統(tǒng)計(jì)、月計(jì)劃、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證年進(jìn)度，并積極響應(yīng)指揮部“大干一百天的號(hào)召，倒排工期，階段計(jì)劃未完成的修改后一階段計(jì)劃，加大投入，追趕落后計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)。特別在目前總體施工進(jìn)度滯后的情況下，總監(jiān)辦采取了一系列相對(duì)靈活的技術(shù)措施，在確保工程質(zhì)量并符合施工技術(shù)的前提下，對(duì)承包人提出的加快進(jìn)度措施予以批復(fù)，相應(yīng)增加的施工費(fèi)用由承包人承擔(dān)，下一步總監(jiān)辦將對(duì)四個(gè)合同段承包人的施工能力進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，向指揮部提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。3、投資控制方面：總監(jiān)辦已初步完成控制工程量的審核，并提出第一階段《投資控制分析報(bào)告》,對(duì)工程進(jìn)行了初步分析,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析.根據(jù)分析結(jié)果,提出了節(jié)約投資的相關(guān)建議,包括優(yōu)化設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)高邊坡和路基換填、堅(jiān)持計(jì)量原則、調(diào)整單價(jià)、嚴(yán)格控制變更等相關(guān)措施。工程計(jì)量和支付堅(jiān)持“客觀公正、實(shí)事求是、符合規(guī)定”的原則，要求駐標(biāo)監(jiān)理和總監(jiān)辦合同部以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行工程數(shù)量審核把關(guān)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目，最大限度節(jié)約工程投資。4、安全管理方面：總監(jiān)辦設(shè)立了兼職安全員，督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全措施，成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制定了各項(xiàng)安全管理制度，按“計(jì)劃，布置，檢查，總結(jié)，評(píng)比”的步驟做好安全生產(chǎn)，真正做到“防患于未然”。主要工作有①審查施工單位有關(guān)安全生產(chǎn)工作的管理文件②審核施工單位的安全資質(zhì)和文件③審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案④審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格⑤審核安全設(shè)施和施工機(jī)械設(shè)備的安全控制措施⑥每月組織安全專項(xiàng)檢查，平時(shí)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及時(shí)要求整改⑦要求施工單位上報(bào)安全生產(chǎn)管理月報(bào)，督促施工單位建立健全安全保障體系，加大安全投入，及時(shí)了解、掌握、控制安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)⑧嚴(yán)格安全生產(chǎn)投入資金的審核，要求施工單位提供相關(guān)證明，由總監(jiān)辦安排專人清點(diǎn)確認(rèn)后方可進(jìn)入計(jì)量程序。5、環(huán)、水保管理方面：根據(jù)本監(jiān)理合同所轄的工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)及工程經(jīng)驗(yàn)，總監(jiān)辦制定了切實(shí)可行的《環(huán)、水保監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》下發(fā)各單位，督促執(zhí)行。要求各單位加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)組織建設(shè)，同時(shí)監(jiān)理組采取全體人員、全過程共同參加的“二全”環(huán)保管理模式，建立責(zé)任明確、實(shí)施到位、監(jiān)督有力的環(huán)保機(jī)制，杜絕“視而不見、見而不管、管而不力”的現(xiàn)象，開展環(huán)境保護(hù)教育，營造“保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)家園”的環(huán)保氛圍。6、通過總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員的不懈努力，目前各項(xiàng)管理工作基本步入正軌，基本程序已建立，但尚需完善；質(zhì)量處于可控狀態(tài)；進(jìn)度較為滯后；安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理工作逐步展開；投資控制需進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，在施工過程中進(jìn)一步優(yōu)化；對(duì)于目前施工過程中存在的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等問題，總監(jiān)辦將進(jìn)一步加大管理力度，力爭(zhēng)圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。三、責(zé)任目標(biāo)任務(wù)完成情況產(chǎn)值完成請(qǐng)況:大干一百天產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表(XX第二總監(jiān)監(jiān)辦)序號(hào)合同段目標(biāo)產(chǎn)值(萬元))完成產(chǎn)值(萬元))完成比率(%)備注1八29003004103.62九2900207471.53十5000481796.34十一32003331104.1四、總監(jiān)辦內(nèi)部管理情況在近四個(gè)月的監(jiān)理工作中，第二總監(jiān)辦可以說有喜有憂，在強(qiáng)調(diào)管理、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、強(qiáng)調(diào)進(jìn)度、強(qiáng)調(diào)安全的工程監(jiān)理過程中，要想把XX公路建成一條優(yōu)質(zhì)、安全、投資省、進(jìn)度快的項(xiàng)目，任重而道遠(yuǎn)，各項(xiàng)矛盾異常突出，協(xié)調(diào)工作繁重，為此總監(jiān)辦明確了做好監(jiān)理工作的努力及努力方向。首先是加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)；其次是開展業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)；第三是加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)。統(tǒng)一思想，上下溝通，提高戰(zhàn)斗力。總監(jiān)辦主要做了以下幾方面工作：1.做好與業(yè)主的溝通，得到業(yè)主支持。在具體工作中，指揮部各部門、各位領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持，使監(jiān)理工作的開展有了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。2.在管理觀念方面與施工單位形成共識(shí)，在平常工作中，總監(jiān)辦一直堅(jiān)持經(jīng)常走訪各施工單位，宣貫管理理念，樹立監(jiān)理與施工單位既是監(jiān)理與被監(jiān)理的矛盾關(guān)系，又是服務(wù)與被服務(wù)的統(tǒng)一關(guān)系，提倡監(jiān)理工作要超前服務(wù)，既在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，又要在具體環(huán)節(jié)上幫助解決問題，出謀劃策，最終達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。經(jīng)常接待來訪的施工單位，雙方在平等的地位上進(jìn)行了有效溝通，取得了良好效果。3.抓中層，發(fā)揮中層骨干作用。統(tǒng)一思想，溝通認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)。總監(jiān)經(jīng)常召開監(jiān)理組長(zhǎng)工作會(huì)議，在一起探討、溝通，換來思想認(rèn)識(shí)的升華，對(duì)工作起了一定的推動(dòng)作用。4.抓一般監(jiān)理人員的思想教育，普遍提高素質(zhì)，多次組織思想教育會(huì)，并把這項(xiàng)工作貫徹始終，把全體監(jiān)理人員的思想統(tǒng)一到總監(jiān)辦的要求上來。5.培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織，促使監(jiān)理工作更加和諧的發(fā)展。五、目前監(jiān)理工作中存在的問題：由于各方面條件的制約，監(jiān)理工作中存在的問題較多，主要有：1.施工技術(shù)力量薄弱，這在變更方案的制定、施工放樣、試驗(yàn)工作中表現(xiàn)更加明顯，無形中給監(jiān)理工作加大了難度。目前總監(jiān)辦要求監(jiān)理人員加大平行試驗(yàn)、放樣抽檢，變更復(fù)核的頻率和精度，確保施工不出現(xiàn)技術(shù)事故；2.施工單位質(zhì)保體系不健全，目前狀態(tài)是監(jiān)理已成施工單位的質(zhì)檢人員，施工自檢根本不存在，哪怕是編自檢資料都不能做到及時(shí)、準(zhǔn)確，造成質(zhì)量控制上監(jiān)理工作難度無形加大，頻繁反復(fù)檢查，嚴(yán)重點(diǎn)說，抽檢舉步維艱；3.施工單位分包現(xiàn)象嚴(yán)重，基本上是“以包代管”,甚至是層層分包，且分包單價(jià)過低，造成具體施工單價(jià)過低，偷工減料現(xiàn)象屢禁不止，甚至發(fā)生監(jiān)理和分包隊(duì)矛盾激化，發(fā)生電話威脅、圍攻、謾罵監(jiān)理現(xiàn)象，使監(jiān)理工作開展受到一定影響；4.施工單位資源投入不足，總體施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，迫切需采取果斷措施，包括采取強(qiáng)令分包等合同形式從根本上解決進(jìn)度過慢問題；5.投資控制難度較大，變更隨意性較強(qiáng)。建議加大變更控制力度，嚴(yán)格執(zhí)行四方簽認(rèn)制度，對(duì)變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較，集思廣益，采用最優(yōu)化方案；6.施工單位安全、環(huán)保等保證體系未能起到有效作用，甚至是沒有，造成安全管理、環(huán)保管理空白，執(zhí)行難度加大；7.監(jiān)理對(duì)施工單位處罰執(zhí)行難，罰款單需施工單位簽字，目前已出現(xiàn)幾次拒不簽字現(xiàn)象，建議調(diào)整處罰方式，違約罰款直接從計(jì)量款項(xiàng)扣除；8、部分施工單位能量驚人，監(jiān)理管得嚴(yán)了，施工單位就會(huì)告狀，甚至威脅監(jiān)理上個(gè)工地我們開了幾個(gè)幾個(gè)監(jiān)理等等;還有的以全體罷工來要挾主包單位，要求更換監(jiān)理;更有甚者以人身安全來威脅監(jiān)理，造成監(jiān)理有思想包袱、管理縮手縮腳。主包單位只控投資、管進(jìn)度，質(zhì)量根本不管，全靠監(jiān)理，使監(jiān)理工作開展難度進(jìn)一步加大。真出現(xiàn)問題了被指責(zé)的首先是監(jiān)理，責(zé)任監(jiān)理也得承擔(dān)?？傊?，總結(jié)大干一百天以來的工作，監(jiān)理工作困難與機(jī)會(huì)并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，在下一階段監(jiān)理工作中，總監(jiān)辦將努力摸索新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，深刻反思工作不足，持續(xù)改進(jìn)，力求完善。我們將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，抓好監(jiān)理人員的思想建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)；繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性；繼續(xù)深化工程質(zhì)量意識(shí)，全面提高工程整體質(zhì)量；繼續(xù)加強(qiáng)工程進(jìn)度的督促力度，確保XX公路按期完成；繼續(xù)致力于營造和諧氣氛，積極配合指揮部的各項(xiàng)工作，與工程承包人進(jìn)行有效的溝通，促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提高，促進(jìn)業(yè)主、監(jiān)理、承包商各方共贏。我們還將繼續(xù)努力，探索監(jiān)理工作模式，爭(zhēng)取監(jiān)理工作向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、服務(wù)化方向發(fā)展。河北翼民工程咨詢有限公司XX公路工程第二總監(jiān)辦2010年5月3日(附表)XX州XX公路工程第二總監(jiān)辦變更人員對(duì)照表投標(biāo)承諾人員實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員編號(hào)姓名職位執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)姓名職位執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)1總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師JGJ05125503總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師JGJ051255032駐地監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師JGZ07319941駐地監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師JGZ073199413試驗(yàn)室主任檢測(cè)工程師（公路）檢師077115211CG試驗(yàn)室主任檢測(cè)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（公路）檢師099196822GQC4試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程程師檢測(cè)工程師（公路）檢師077093033CG試驗(yàn)室副主任檢測(cè)工程師（公路）檢師077061500CGQ5試驗(yàn)室副主任檢測(cè)工程師（公路）檢師077041266CG6合同工程師監(jiān)理工程師JGJ06188853合同工程師監(jiān)理工程師JGJ051133317隧道專業(yè)監(jiān)理工程程師專業(yè)監(jiān)理工程師JGZ07343373隧道工程師監(jiān)理工程師JGJ072233808隧道專業(yè)監(jiān)理工程程師專業(yè)監(jiān)理工程師JGZ07314430隧道工程師專業(yè)監(jiān)理工程師川監(jiān)證0680號(hào)號(hào)9隧道工程師專業(yè)監(jiān)理工程師甘監(jiān)證0758號(hào)號(hào)10測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程程師監(jiān)理工程師JGJ05125556測(cè)量工程師專業(yè)監(jiān)理工程師培證字第2001180011測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程程師監(jiān)理工程師JGJ06139994測(cè)量工程師測(cè)量工程師重建證測(cè)字第0226號(hào)12橋梁專業(yè)監(jiān)理工程程師專業(yè)監(jiān)理工程師JGZ06260028橋梁工程師專業(yè)監(jiān)理工程師09考試通過13橋梁專業(yè)監(jiān)理工程程師專業(yè)監(jiān)理工程師JGZ07313335橋梁工程師專業(yè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)字第（20110）553033614橋梁專業(yè)監(jiān)理工程程師專業(yè)監(jiān)理工程師JGZ07343376路基工程師專業(yè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)字第JE09901017715路基專業(yè)監(jiān)理工程程師專業(yè)監(jiān)理工程師JGZ07314432路基工程師助理監(jiān)理工程師培證字第（20110）553022316路基專業(yè)監(jiān)理工程程師專業(yè)監(jiān)理工程師JGZ06303357路基工程師專業(yè)監(jiān)理工程師HBZS03999617監(jiān)理員監(jiān)理培訓(xùn)證試驗(yàn)檢測(cè)員（2005）4066032湘（公路）檢員00703533C路基工程師專業(yè)監(jiān)理工程師HBZS04398818監(jiān)理員監(jiān)理培訓(xùn)證200517044橋梁工程師檢測(cè)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（公路）檢師099184588G19監(jiān)理員監(jiān)理培訓(xùn)證26387監(jiān)理員助理監(jiān)理工程師培訓(xùn)字第（20110）55726620監(jiān)理員監(jiān)理培訓(xùn)證（20