企業(yè)在職人員培訓(xùn)管理制度_物業(yè)經(jīng)理人文章來源自物業(yè)經(jīng)理人企業(yè)在職人員培訓(xùn)治理制度

第1章總則

第1條為有效開發(fā)員工潛在力量，提高人力資源的利用效率，使員工最大程度地把握完本錢崗位工作所需的專業(yè)學(xué)問，促進(jìn)員工自身的職業(yè)進(jìn)展，特制定本制度。

第2條凡本企業(yè)所屬在職人員培訓(xùn)及相關(guān)事項(xiàng)均按本制度辦理。

第2章在職培訓(xùn)治理規(guī)定

第3條在職培訓(xùn)的內(nèi)容

在職培訓(xùn)從總體上來講包括高層治理人員的培訓(xùn)，中、基層治理人員的培訓(xùn)和職能層人員的培訓(xùn)。

第4條在職培訓(xùn)政策

（1）在職培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各部門共同進(jìn)展規(guī)劃與執(zhí)行。

（2）高層治理人員每年度參與的培訓(xùn)應(yīng)不少于100課時(shí)，中、基層治理人員每年度參與的培訓(xùn)應(yīng)不少于120課時(shí)，職能層人員每年度參與的培訓(xùn)應(yīng)不少于80課時(shí)。

（3）部門或人力資源部門的年度培訓(xùn)需求和規(guī)劃的制訂必需根據(jù)員工需求規(guī)劃進(jìn)展，部門的年度培訓(xùn)需求和規(guī)劃必需上報(bào)人力資源部審核備案。

第5條培訓(xùn)規(guī)劃的制訂

應(yīng)考慮到高層治理人員，中、基層治理人員和職能層人員及新員工的差異。

第6條培訓(xùn)目標(biāo)確實(shí)定

在職培訓(xùn)的目標(biāo)是培育員工對企業(yè)的信任感和歸屬感，改善員工的工作態(tài)度，訓(xùn)練員工的工作方法，提高員工的工作力量和綜合素養(yǎng)及企業(yè)的競爭力

第7條培訓(xùn)地點(diǎn)的選擇

（1）內(nèi)部培訓(xùn)地點(diǎn)

采納一般授課、研討、多媒體及錄像教學(xué)的方式，培訓(xùn)地點(diǎn)可以是企業(yè)內(nèi)部會(huì)議室，也可以是離企業(yè)較近的培訓(xùn)場所。若采納工作指導(dǎo)的方式，培訓(xùn)地點(diǎn)就是技術(shù)人員及操作人員的工作崗位。

（2）外部培訓(xùn)地點(diǎn)

若采納認(rèn)證培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)地點(diǎn)則是專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)場地和培訓(xùn)教室。

第8條培訓(xùn)講師的選擇

（1）依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容來選擇

①專業(yè)培訓(xùn)，需由閱歷豐富的專業(yè)人員、技術(shù)總監(jiān)和相應(yīng)領(lǐng)域的專家來擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師。

②公共課和一般勵(lì)志類培訓(xùn)，可由人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職培訓(xùn)講師來擔(dān)當(dāng)。

（2）依據(jù)培訓(xùn)講師素養(yǎng)來選擇

①培訓(xùn)講師，需由相關(guān)領(lǐng)域的專家或企業(yè)的專業(yè)人員來擔(dān)當(dāng)。

②培訓(xùn)講師的資格也很重要，需要熟識(shí)所講的技術(shù)內(nèi)容，具有豐富的教學(xué)閱歷，才能更好地傳授學(xué)問。

第9條企業(yè)人力資源部和各部門于上一年度完畢前提出在職培訓(xùn)規(guī)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度的在職培訓(xùn)原則上按此規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

第10條凡參與在職培訓(xùn)的員工應(yīng)由該部門將名單報(bào)至人力資源部，由企業(yè)人力資源部進(jìn)展資格審查和核準(zhǔn)；臨時(shí)打算的在職培訓(xùn)工程，必需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批。

第11條經(jīng)過審批的在職培訓(xùn)規(guī)劃，由人力資源部組織實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)參與培訓(xùn)員工的考勤、考核等工作。

第12條在職培訓(xùn)完畢后，人力資源部將在職培訓(xùn)的組織落實(shí)狀況進(jìn)展反應(yīng)并對其結(jié)果進(jìn)展評估。

第13條人力資源部審核參與培訓(xùn)員工的培訓(xùn)記錄并對其進(jìn)展歸檔。

第3章高層治理人員的培訓(xùn)

第14條高層治理人員是指對企業(yè)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和高層的技術(shù)治理人員。

第15條高層治理人員的培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)使高層治理人員把握企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)進(jìn)展趨勢和競爭重點(diǎn)以及進(jìn)展相對科學(xué)和理性決策的程序與方法提高思維、打算和領(lǐng)導(dǎo)等各方面的力量，以確保其正確地對企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。

第16條高層治理人員的培訓(xùn)方式

高層經(jīng)營治理人員的主要培訓(xùn)方式為：MBA學(xué)習(xí)、參與高等院校舉辦的各類高層經(jīng)理研修班和海內(nèi)外參觀考察，高層技術(shù)治理人員尤其要常常參與一些與本行業(yè)相關(guān)的前沿性的技術(shù)溝通培訓(xùn)，還要參與高等院校舉辦的同本企業(yè)技術(shù)進(jìn)展方向相關(guān)的高級技術(shù)研討班。

第17條高層治理人員的培訓(xùn)內(nèi)容

（1）高層治理人員的崗位技能的培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)為：系統(tǒng)的治理理論和技能，如治理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和市場營銷等。

（2）高層技術(shù)治理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)為：了解本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)展趨勢及適合本企業(yè)進(jìn)展的技術(shù)方向。

第4章中、基層治理人員的培訓(xùn)

第18條中、基層治理人員是指企業(yè)各級部門的負(fù)責(zé)人。

第19條中、基層治理人員的培訓(xùn)目標(biāo)是：通過培訓(xùn)使中、基層治理人員提高綜合的治理素養(yǎng)，改善治理工作的績效及為企業(yè)培育高層經(jīng)理的后備力氣。

第20條中、基層治理人員的培訓(xùn)方式包括短期治理專題培訓(xùn)班、對企業(yè)經(jīng)營治理問題進(jìn)展內(nèi)部研討等方式。對素養(yǎng)較高和有培育前途的中、基層治理人員可以對其進(jìn)展治理崗位的輪番任職培訓(xùn)及參與高等院校的治理培訓(xùn)或MBA學(xué)習(xí)。

第21條中、基層治理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)為：治理的根本學(xué)問和技能、本職業(yè)務(wù)學(xué)問技能、工作方法的改良、對下級的治理和培育力量以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

第5章職能層人員的培訓(xùn)

第22條職能層人員是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略及本部門的工作要求實(shí)現(xiàn)本職工作的中、基層員工，包括技術(shù)人員、商務(wù)營銷人員和各類職能人員。

第23條職能層人員的培訓(xùn)目標(biāo)

（1）技術(shù)人員：通過培訓(xùn)，把握本職工作所必需的根本學(xué)問、新學(xué)問和新技術(shù)，提高技術(shù)水平。

（2）商務(wù)營銷人員：通過培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；培育通曉商務(wù)理論學(xué)問、談判技能和商務(wù)合同及流程的商務(wù)人員；培育通曉營銷戰(zhàn)略和營銷技能的市場營銷人員；培育精通產(chǎn)品學(xué)問與銷售技巧的銷售人員。

第6章附則

第24條在職培訓(xùn)所花的費(fèi)用由培訓(xùn)工程負(fù)責(zé)人申請，報(bào)

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財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。培訓(xùn)完畢后憑各種財(cái)