摘要“管理出效益”已成為當代公司的共識，在復雜的工程建設過程中，項目HYＰＥＲＬINK"＂＼o"成本,成本"\ｔ"_ｂlanｋ＂成本控制管理的重要性不斷增強。本文從工程項目建設全過程各個階段中影響成本費用的環(huán)節(jié)著手,分析了如何在建設工程中更有效的進行成本控制。最后探討了加強建筑工程項目成本控制的對策建議。關鍵詞:項目;成本控制

目錄第1章緒論１.1研究背景1．2成本控制的意義第2章成本的組成２.１直接成本２.2間接成本第3章建筑工程施工項目成本控制中存在的問題3.1成本控制意識差３.２成本全過程控制不力３.3沒有對的解決好工期、質量與成本的關系第４章建筑工程施工項目成本控制的措施４．１加強成本控制，減少工程成本的措施4.2編制成本費用計劃4.3成本費用控制的環(huán)節(jié)4.４成本控制的實行第５章案例第6章結論與展望參考文獻第1章緒論1.1研究背景我國的ＨYPEＲLIＮＫ""\t"_bｌａnk＂建筑市場發(fā)展到今天,已進入了逐漸規(guī)范化的階段。ＨＹPERLINＫ""\t"_blanｋ"施工公司間的競爭日趨劇烈，利潤空間也變得越來越小。因此，一個施工公司要想在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務和優(yōu)質的產品,又要加強公司內部管理,嚴格控制成本的支出,達成減少工程成本，提高經濟效益的目的。建筑項目的成本控制就是采用一定的方法和手段，對項目形成全過程中，所消耗的各種費用進行管理的過程。這個過程可分為制定成本費用計劃、實行成本費用控制,和檢查反饋等過程。1.2成本控制的意義成本控制是施工公司施工項目管理中的一項重要工作，它是貫穿于施工項目管理的全過程,是工程項目管理的關鍵所在。成本控制是在保證工程質量、進度規(guī)定等方面符合協(xié)議約定的前提下，進行事先制定的成本目的計劃。然后通過采用各種措施，使項目的實際成本控制在目的計劃范圍內的管理過程，以實現施工項目的利潤最大化。第２章成本的組成施工項目的成本構成施工公司的施工項目費用由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成,其成本構成是由形成產品實體的各種材料、半成品、成品和人工、機械臺班消耗量,以及為形成建筑產品而實行的施工組織、管理和協(xié)調等方面所消耗的人材物,構成施工項目的成本。就目前來講，施工公司成本分為直接成本和間接成本兩部分2.1直接成本直接成本由直接工程費和措施費組成。直接工程費是指工程施工過程中,所花費的構成工程實體的各項費用。其中涉及人工費、材料費,和施工機械使用費。措施費是指為完畢工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，由施工技術措施費和施工組織措施費組成。措施費對不同施工公司、不同工程項目,其發(fā)生的范圍和內容需根據實際情況予以擬定。2.2間接成本間接成本由規(guī)費和公司管理費組成。規(guī)費是施工公司按照政府和有關行政主管部門的規(guī)定，必須繳納的費用。公司管理費是指建筑安裝公司在組織施工生產的過程中,和經營管理所需的費用。第３章建筑工程施工項目成本控制中存在的問題在施工項目成本控制過程中存在的問題1、施工項目成本目的的制定不嚴謹、測算不精確。目前,許多施工公司在測算項目的目的成本時，通常是由造價員以建筑工程預算定額為依據,參照定額消耗量及市場信息指導價計算其分步分項工程直接費,而工程量基本上參照投標書中的工程量清單數量,而未在測算目的成本時重新核算施工圖中的數量，未結合施工實際情況進行項目單價的組價。這樣制定的目的成本往往是不精確的，對項目的成本控制沒有太多的指導意義。2、施工項目經理責任制的作用得不到充足的發(fā)揮。項目經理是施工公司法定代表人在承包的建設工程項目上的委托代理人，項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目目的責任制度。由項目經理代表公司對項目的成本、質量、進度和安全等控制目的得以實現，但現行施工公司在項目管理過程中，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理制度。往往只規(guī)定項目管理班子完畢協(xié)議約定的質量規(guī)定和工期進度，沒有結合成本費用支出的高低來進行效益考核。3、施工項目管理班子成員的經濟意識有待進一步加強。目前,多數的施工公司存在一種普遍現象，。就是在施工過程中,一些施工技術人員往往會非常重視技術管理，但卻忽視工程實行過程中的成本管理和項目成本控制。在規(guī)定全員積極參與,建立健全一個完善成本管理機構和成本控制專職人員的同時，必須充足調動全員參與成本控制的管理工作。4、忽視協(xié)議管理和索賠意識不強。由于目前發(fā)包方在建設項目進行招標時，其招標文獻的協(xié)議條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多,給施工公司的經營和管理中帶來較多困難。但是施工公司在這樣的情況下,往往不十分重視協(xié)議的簽訂，認為協(xié)議條款在招標文獻中都已有了約定,就簡樸地按發(fā)包方招標文獻的協(xié)議條款進行套用，而未在協(xié)議簽訂前進行逐條研究。同時，在施工過程中由發(fā)包方因素導致的工程延期和費用增長的事件都會不可避免的發(fā)生，但施工公司的施工現場管理人員對索賠問題得不到重視,不能及時、合理的進行解決，這樣索賠問題擱置下來為以后的竣工結算帶來障礙，并給施工公司帶來經濟損失。３．1成本控制意識差工程項目的成本控制,指在工程施工過程中,把控制成本的觀念滲透到HＹＰERＬINK""施工技術、施工方法，和施工管理的措施中，通過技術方法比較、經濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節(jié)和限制,及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內。長期以來，有些項目簡樸地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員,其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清楚，各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。假如生產為了趕工期而盲目增長施工人員和HYPERＬIＮK""\t＂_ｂlank＂設備,必然會導致窩工而浪費人工費；假如技術人員現場布置不合理,必然會導致材料二次倒運費的增長；假如技術人員為了保證工程質量,采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，財務人員只是成本控制的組織者,而不是成本控制的主體,不走出這個結識上的誤區(qū),就不也許搞好工程成本控制。3.2成本全過程控制不力項目部各業(yè)務部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。很多施工公司的業(yè)務部門對于成本控制措施的制定和實行過于簡樸化和表面化，普遍存在著簡樸地按照以往的工程經驗來編制施工組織HYPＥＲＬＩＮK＂"＼ｔ"＿blaｎk＂設計，沿用經驗工程的成本減少率編制成本計劃和制定目的成本，而忽略了該工程的現場環(huán)境以及施工條件和工期的規(guī)定，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制導致極大的隱患。在這種情況下,即使在施工階段技術和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。３.3沒有對的解決好工期、質量與成本的關系公司發(fā)展的不同階段有不同重點。前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下，以成本控制為重,是形勢所逼;而近兩年質量管理成為新的重點，國家在糾偏，公司也要糾偏，否則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期規(guī)定緊的工程,進度控制當然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會導致工程成本的額外增長。為了提高工程質量,而采用不合理的施工材料和方法,導致工程質量不合格,返工和停工又會導致經濟的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會導致成本流失。近年來,公司普遍存在著非生產性費用開支增長過快，這既有主觀因素也有客觀因素?？陀^上：一是公司的生產經營區(qū)域不斷擴大,自然費用開支也就隨之增長；二是施工規(guī)模擴大，項目部機構設立增長,管理人員增多,導致各種費用膨脹;三是近幾年職工工資的較快增長，計提養(yǎng)老、住房等其它附加費的比例逐年增長。主觀上:一是沒有嚴格施行財務預算管理；二是非生產性費用開支沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴；三是非生產性固定資產投入大,使折舊費、材料消耗、修理費增長;四是費用開支隨意性大,有的超計劃標準，花錢大手大腳,存在攀比、講排場和浪費的現象等等。第四章建筑工程施工項目成本控制的措施4．1加強成本控制,減少工程成本的措施4.１.1加大成本管理工作的宣傳力度,增強全員責任成本意識工程項目成本管理和控制,不單單只是管理的問題,而是管理、經濟、技術與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度,就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導和進一步,將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，而做到人人關心,處處把關，層層控制。只有全心全意依靠廣大工人，調動職工的積極性、積極性、發(fā)明性，才干形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神,克服只管干活拿錢、不管投入產出的傳統(tǒng)觀念,樹立公司是我家、人人都有責的大局觀念。切實增強全員責任成本意識,才干使成本得到有效控制，實現成本控制的主線轉變。4.１．2完善機構，健全機制,成本管理，要通過開工前成本核算、施工中成本控制、竣工持成本考評三個重要階段。只有把握好各個階段,才干有效控制成本。施工公司在進行成本控制過程中,各業(yè)務部門要互相配合,加強橫向業(yè)務聯(lián)系,充足發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術部門的龍頭作用，計劃部門的基礎作用,物資、設備、質檢、安全等部門的管理作用，財務、審計部門的ＨYPＥRLＩNK"＂\t"_blank＂監(jiān)控作用，紀檢部門的法律監(jiān)督作用，和各級領導的帶頭作用等，才干更好地保證責任成本控制系統(tǒng)不失靈,讓成本管理運作能力不斷完善和加強。4.1.3工程直接費用重要是指項目成本形成過程中,直接構成工程實體的人工費、材料費,和機械使用費。做好以下幾方面的工作,才干更好地實現三大費用(人、材、機)的有效控制。４.１.3.1材料費控制施工材料消耗約占工程總成本的60％~７0%,在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和材料價格控制。用量控制：①在合理使用條件下，實行限額領料制度。即各班組只能在規(guī)定限額內分批領用，如超過限額領料,要分析因素,以及及時采用糾正措施;②要不斷改善和優(yōu)化HＹPＥRLINK"＂施工組織HＹＰEＲLＩNK＂"\t＂_blaｎk"設計、施工方案和施工部署;③嚴格控制進料,購料一定要嚴格地辦理驗收交接手續(xù)。對經檢查不合格或在運送過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù),以免埋下質量隱患；④加強現場管理,材料進場后應妥善堆放保管,以避免二次倒運和損失浪費。運用行政、經濟、科學的管理手段,健全和完善材料的管理機制，實行統(tǒng)一采購和供應,以達成減少采購價格的目的。實行材料領用責任制、專料專用、包干控制的方法。價格控制:①買價控制，及時掌握建材市場的動態(tài)，采用“雙控”原則。即不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內,技術人員也要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術分析,并堅持“質量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則,以減少成本；②考慮資金時間價值,爭取材料直撥,減少中轉環(huán)節(jié),計算好經濟庫存,合理擬定進貨批量和匹次。同時并加快貨品的周轉，減少流動資金的占用,盡也許減少材料儲備。4.1.3人工費是在工程項目制造國產過程中，成本控制的重要環(huán)節(jié)。應依據公司自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，以控制和減少人工費用的支出。具體措施如下:①根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5％~10%）進行包干控制,防止人工費超過指標,做到節(jié)獎超罰;②提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據施工進度、技術規(guī)定,合理搭配各工種工人的數量,減少和避免無效勞動，減少工時浪費；③采用一切辦法積極提高勞動生產率。4.1．3隨著工程建設機械化限度的提高，施工機械成為加快施工進度、促進工程項目按期完畢的重要因素。那么如何對機械進行合理的組織,使其充足發(fā)揮其功能,而提高單位時間的生產效率,成為減少項目成本提高項目經濟效益是重中之重。①嚴格控制機械使用費的支出；②充足運用現有機械HYＰERLINK＂"\t"_blａnk"設備的內部合理調度，力求重要機械的運用率,在設備選型中,注意一機多用；③如自有機械設備不能滿足施工規(guī)定，在工程HYPERLINK＂"＼ｔ"_blank"造價信息公布的價格標準和機械臺班定額標準的基礎上,結合市場行情，擬定合理的機械租賃價格;④嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費;⑤配備技術素質高的機械手,開展機械設備責任制,把油耗和人為損失降到最低點，提高臺班出勤率；⑥成立設備管理領導小組,負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜;⑦對重要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現問題,分清責任,找到解決問題的辦法。4．１.4施工組織設計編制的優(yōu)劣,直接影響到工程成本的高低。因此,在編制施工組織設計的時候,按照經濟合理、先重點后一般、先總體后細部的原則,要考慮重點與關鍵工程，但也要安排好銜接和配套工程。要不斷優(yōu)化施工組織設計，實行網絡計劃動態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產要素做到均衡施工保持高效運轉。合理擬定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式,周密地、科學地、巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，提高機械設備運用率，最大限度地挖掘公司內部潛力，做到少投入多產出，通過提高生產效率來提高經濟效益。4.1.5施工公司為了在競爭中求得生存和發(fā)展,保證與業(yè)主的協(xié)議條款中的承諾得以實現，要有效的對“三大目的”進行控制,即合理地解決好成本目的、工期目的、質量目的。而安全控制又是一切工作的重中之重，是公司的生命。所以從可連續(xù)發(fā)展的角度來說,質量、工期、安全是提高經濟效益的出發(fā)點,是公司發(fā)展的支撐點。4．1．6所謂非生產性費用是指公司為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的費用。這部分費用開支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是公司形成利潤和效益增長的支撐點。非生產性費用的管理和控制限度直接反映出整個公司的管理水平,影響到公司經濟效益的提高。應能加強對非生產性費用支出的控制：①合理地精簡和配置機構。根據公司的施工生產和管理能力,精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門,有效地控制公司ＨYＰERＬＩＮK""＼t"_blank"辦公經費。②加強計劃管理。對于非生產性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程,應編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃，這是控制非生產性開支的有效手段。隨著公司規(guī)模的擴張,管理職能部門的作用日益重要,其費用也相應增長,所以在編制管理費用計劃時，必須分析公司各職能部門業(yè)務范圍和經濟現狀,基本做到費用開支趨于合理化。4.2．編制成本費用計劃進行成本控制，其前提必須編制成本費用計劃。工程項目成本費用計劃是指在對工程項目所需費用總額作出合理估計的前提下,為了擬定項目實際執(zhí)行情況的基準而把整個成本費用分派到各個工作單元上去。成本費用計劃是工程實行全工程中進行費用控制的基本依據。成本費用計劃編制的方法可分為按費用構成、按子項目、準時間分解三種類型。例如,按費用構成可進行如下分解，各個子項可以繼續(xù)分解。４．３.成本控制（一）費用控制的依據成本費用控制的依據重要涉及成本費用計劃－成本費用控制的基礎、進度報告、工程變更報告批復、有關法律、規(guī)范及協(xié)議文本等。１、成本費用計劃。成本費用計劃是成本費用控制的基礎。2、進度報告。施工進度報告提供了每一時刻的工程實際完畢量,工程費用實際支付情況等重要信息。是成本費用控制的重要依據。３、工程變更報告批復。建筑工程在施工中,由于各方面的因素,工程變更很難避免。工程變更涉及HＹPERLINK＂"\t"_ｂlaｎｋ"設計變更、施工進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范或規(guī)定變更、工程量變更等。這些變更一般都要涉及到工程量、工期、費用的變化。因此必須有有關方面的審查、批復，方能進行變更。這是成本費用控制中必須關注的重要內容。４、相關法律、規(guī)范及協(xié)議文本等。相關法律、規(guī)范、協(xié)議文本在成本費用控制中起著非常重要的作用，如解決有關糾紛,必須依據相關法律、規(guī)范及協(xié)議文本。（二）成本費用控制的方法成本費用控制的方法很多,但歸根結底是要把實際成本控制在可以接受的預計成本之內,以實現預期的利潤。偏差控制法就是其中的一個常用的方法。項目成本控制中的偏差控制法，是在制定出計劃成本的基礎上，通過采用成本方法找出計劃成本與實際成本之間的偏差和分析產生偏差的因素與變化趨勢,進而采用措施以減少或消除不利偏差而實現目的成本的一種科學方法。在項目成本控制中，進行成本控制的偏差可分為三種：第一是實際偏差，也就是項目的預算成本與實際成本之間的差異;第二是計劃偏差，即項目的計劃成本與預算成本之間的偏差;第三是目的偏差，也就是項目的計劃成本與實際成本之間的差異。項目成本控制的目的是盡量減少目的偏差。目的偏差越小,說明控制效果越好。三者關系如圖。

HＹPERLINＫ""\o".gｉf"\t"＿blａnｋ"?從上圖中可以看出,項目的實際成本總是圍繞計劃成本上下波動,一般不高于預算成本，偶爾也會高于預算成本。偏差控制法具體說來就是,第一找出偏差，通過在HＹPERＬINK""\t"＿blanｋ"施工過程中不斷記錄實際發(fā)生的成本費用，然后將實際成本與計劃成本進行比較，從而發(fā)現目的偏差;第二分析偏差產生的因素，可以通過適當的方法,找出影響成本變化的重要因素,如因素分析法；第三糾正偏差,當我們發(fā)現偏差并通過度析找出產生偏差的因素后，應當針對偏差的具體因素采用相應的措施,減小偏差并將偏差控制在可接受的波動范圍內。4.3.成本費用控制的環(huán)節(jié)1、數據比較數據比較就是按照某種擬定的方式,將成本費用計劃值和實際發(fā)生值進行對比，根據比較值的大小,以擬定成本費用是否已經超過計劃，超過或節(jié)省多少。進行比較時，應分段進行比較。所謂分段，就是按HYPERLINK＂"＼t"＿bｌａnk"建筑項目規(guī)模的大小，劃提成比較簡樸、直觀的、便于成本對比的段落，如單項工程、單位工程及分部分項工程,由最小的劃分段起進行比較,得出一個偏差值，稱為局部偏差。2、偏差分析在比較的基礎上,對結果進行分析,以擬定偏差的限度及偏差產生的因素,從而有也許采用有針對性的措施,減少或避免相同因素的再次發(fā)生,這是成本費用控制的核心任務。在進行偏差因素分析時,一方面應當將已經導致和也許導致偏差的因素一一列舉出來,逐條加以分析。一般說來，產生費用偏差的因素重要有以下幾種:（１）物價因素，涉及人工費上漲、原材料漲價、利率、匯率調整等；（2)施工方自身因素，涉及施工方案不妥、\ｔ"_ｂｌａｎk"施工質量但是關導致返工、延誤工期、趕進度等;（３)業(yè)主因素,涉及增長工程量、改變工程性質、協(xié)調不利等;（４)ＨYPERLＩNK"＂設計因素，涉及設計紕漏、HYPEＲＬINK""\ｔ＂_ｂｌaｎｋ"設計圖紙?zhí)峁┎患皶r、設計標準變化等；（５)其他不擬定因素,涉及法律變化、政府行為、社會因素、自然條件等3、糾偏當施工中的實際費用出現超支的偏差,在偏差分析的基礎上,針對具體的偏差因素擬定采用有針對性、行之有效的措施糾正偏差,以達成控制成本費用的目的。４、檢查對施工中出現的偏差糾正之后,要及時了解糾偏措施貫徹的情況和執(zhí)行后的效果，對糾偏后出現的新問題及時解決。糾偏措施出臺之后,要把好貫徹關。項目部負責人要高度重視，技術、材料等管理人員要認真負責,施工的工人要將措施落到,樹立團隊的成本與效益掛鉤的憂患意識。這是一個需要循環(huán)進行的工作，它的結束點就是竣工后的保修期期滿日。４．4.成本控制的實行1、建立成本控制體系成本控制是一項綜合工作，不是開幾個會、制定幾項措施或幾個人可以做到的,它需要從上到下的高度重視和全員參與才干完畢的,因此需要建立一套完整的成本控制體系?？梢越⒁粋€直線制的成本控制體系。項目負責人是成本控制的第一負責人，負責調度整個體系的運營;各個職能部門具體負責貫徹,把計劃方針、任務目的和措施等逐個加以分解，提出進一步的具體規(guī)定,并分別貫徹到執(zhí)行計劃的有關部門、單位和個人。在開工前的施工準備階段，對整個工程施工都要認真細致地作出計劃，對各職能部門、施工隊及班組進行施工目的的安排貫徹，讓參與施工的每位管理人員及生產者都做到心中有數，生產有目的,施工有計劃，心中有壓力。2、建立成本控制制度第一要建立責、權、利相結合的原則。要使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經濟責任制的規(guī)定,貫徹責、權、利相結合的原則。在工程項目施工過程中，項目經理、工程技術人員、業(yè)務管理人員以及各施工隊和生產班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。此外，各管理部門、施工單位、班組在肩負成本控制責任的同時,還應有成本控制的權力，即在規(guī)定的權力范圍內能自主決定費用的開支。最后,項目經理還要對各部門、各作業(yè)隊及各班組進行定期的成本檢查和考評，并與工資分派緊密掛鉤，實行有獎有罰。只有責、權、利相結合的成本控制,才是名實相符的項目成本控制，才干取得較好的經濟效果。第二建立目的責任制,做到每個員工都有成本控制目的,根據目的任務完畢的如何給予不同的獎勵和處罰。第三建立風險預測機制,對施工中的風險可以根據本單位數年來積累的經驗也可以借鑒別人的經驗預測，根據風險的性質、大小采用如回避、轉移、自擔等措施，將風險損失降到最低限度。第四建立索賠機制,對于非自身因素導致的經濟損失或非自身應當承擔的經濟損失,要及時索賠。第5章案例在目前公路工程施工走向招投標擬定項目工程承包的條件下，市場競爭越來越劇烈，承包價格走向低勢,HYPＥRＬIＮK""公司成本較高,結算微利潤甚至虧損，直接影響到公司的生存與ＨYPEＲLINK""發(fā)展。為公司適應市場，本文從公司管理層角度,提出成本控制的措施,為HＹPEＲＬＩNK""交通施工公司提供建議。自19９８年開推行工程施工招投標以來，工程管理制度越來越完善,工程承包公司面臨生存危機，在劇烈的市場竟爭中，施工公司能否在竟爭中立于不敗之地,關鍵在于公司能否為社會提供質量高、工期短、造價低的產品。工程項目成本控制的目的是,在滿足質量工期規(guī)定下，通過成本管理的各種手段促成施工項目成本的不斷減少,盡也許地完畢成本計劃的目的規(guī)定，以便實現最低的費用支出。在實現成本最低化原則時,應注意減少成本的也許性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各種減少各種成本的能力,使也許性變?yōu)楝F實,另一方面要從實際出發(fā),制定通過項目部全員主觀努力也許達成的合理的最低成本水平。為了適應市場變化,維持公司生存是擺在我們公司重要人員面前的一項重大課題。

在市場競爭中,施工公司招標價格逐漸走低,有的公司甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價,即使中標，利潤空間也很有限,逼使其在質量上投機取巧，導致工程項目質量低劣，而這種情況不僅直接危害社會,并且危害到施工公司的生存與發(fā)展。隨著國家管理制度的完善,監(jiān)督管理的加強，公路的質量檢測不僅監(jiān)理單位檢測，并且建設方也加大檢測力度,省、市、縣交通質量監(jiān)督部門同時都參于相同的質量抽檢，同時社會民眾參與工程質量的監(jiān)督;形勢迫使施工公司不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前公司大部份項目成本管理都是粗放型的管理模式,管理效果比較差，成本控制并不抱負，項目成本普偏高,重要體現在以下幾個方面。

1.工程施工項目質量成本高

質量成本是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必需費用，以及因未達成質量標準而蒙受的經濟損失。質量成本分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用）、質量防止費用、質量檢查費用等4類。少數施工公司強調工程質量，對工程質量雖然有了較在提高，但也過多增長了所付出的質量成本。大多數項目經理片面追求低成本，而忽視質量，結果會增長因未達成質量標準而付出的額外質量成本,既增長了成本支出，又對公司信譽導致很壞的影響。

2.工程施工項目時間成本高?時間（工期)成本是指為實現工期目的或協(xié)議工期而采用相應措施所發(fā)生的一切費用。工程項目都有有其特定的工期規(guī)定,工期不是越短時間成本越低,在協(xié)議允許的時間內工期成本最低才是目的。我國施工公司對工期成本的重視也不夠,特別是項目經理部雖然對工期有明確規(guī)定,但由于生產控制措施不妥導致工期遲延，或者由于氣候和環(huán)境等HＹＰＥRＬINK""自然因素導致工期滯后,沒有HYPEＲLINK"＂科學調整工期,經常盲目地趕工期、要進度，導致工程成本的額外增長。

3．工程施工項目物料成本高

施工所用的物料費用占整個成本中的比重最大,可達60~７0%。多數公司在施工準備階段的用料計劃HYPＥＲLＩNK""計算的不準確，進料時把關不嚴,質量和數量誤差較大,物料采購價格不透明，物料采購價格不透明,物料采購成本損失嚴重,在堆放料物的地方,經常發(fā)生施工現場的車輛碾壓物料入土導致浪費;經常發(fā)生物料被盜事件;有的工程竣工后,物料剩余嚴重,有的物料運送距離長，使物料運送成本增長，最終導致物料運送成本過高。4.工程施工項目設備成本高?目前機械設備使用費用約占項目總價的１０~20%左右。普遍存在機械設備管理不善，機械設備故障不斷,狀況較差，平時維護保養(yǎng)局限性,導致施工設備運用率不高，臨時工未通過嚴格培訓考核就上崗，導致施工機械非正常損壞，影響施工進度;一些項目為了保證施工不間斷，沒有計算好設備租賃與購置成本的比較；盲目購置而導致設備閑置;在高額的設備購置費用折算到設備成本時，由于預算定額設定的機械設備原值和拆舊率過低,工程項目施工中的機械費用實際支出一般要超過預算定額給定水平,導致工程項目成本的虧損。?５.工程施工項目管理成本高?許多工程施工HYPERLＩNK＂"公司的工程項目成本核算不規(guī)范，沒有建立完善的項目成本核算體系。有些工程項目缺少必要的管理成本控制環(huán)節(jié),不進行管理成本的預算和計劃，管理費用的開支由領導說了算,存在隨意性；有此項目的管理成本計劃和實行出現“兩張皮“,沒有依據成本計劃進行管理成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行控制,使管理成本脫離實際。

1.質量成本管控措施

對施工公司而言,工程質量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質量過?；蚶速M。對的解決質量成本的互相關系，即質量損失（內、外部故障損失）、防止費用和檢查費用的互相關系。工程施工實行全面質量管理，在每個分項工程開始時,都要進行具體的技術交底，明確施工質量達成設計規(guī)定和協(xié)議約定的質量目的,從施工規(guī)范方面嚴把質量關,采用ＨYPＥRLINK""科學管理、先進實用的施工工藝和技術措施;建立工序質量簽訂制度,保證每一道工序的質量都符合規(guī)范規(guī)定，避免由于質量事故而導致成本增長。?2.時間成本管控措施

時間(工期)成本表現在兩個方面:一方面是項目經理部導致的業(yè)主索賠成本,亦可稱其為工期損失。時間(工期）成本管理的目的是優(yōu)化工期和減少成本相結合，使時間(工期)成本的總和達成最低值。施工公司應當加強成本的事中和事前控制。在施工準備階段的工期成本控制，應根據施工組織設計的具體內容擬定成本目的、編制成本計劃、制定成本控制方案；在施工階段的工期成本控制,要保證工期達成協(xié)議規(guī)定，對工期成本實行動態(tài)管理,盡也許減少工期成本。

3.物料成本管控措施

物料費用