建筑設計與采購、施工之間的協(xié)調管理1.設計與采購的關系序號設計與采購管理采購納入設計程序。設計部應負責編寫請購文件、編寫招標或詢價文件的技術部分，組織參與技術評標，編寫技術協(xié)議，確認供貨廠商提供的資料。協(xié)助采購經(jīng)理處理設備材料制造過程中設計及技術問題，參加關鍵設備材料驗收。1編制請購文件1）設備、材料請購文件是設備采購、材料詢價文件的重要組成部分，即設備材料采購詢價文件的技術要求部分。請購文件由設計經(jīng)理組織設計人員完成。2）設備、材料請購文件的主要內容：設備、材料型號規(guī)格參數(shù)及性能指標數(shù)量；設備制造適用標準規(guī)范、布置及接口、能源介質及排放等要求；需供貨廠商提供的資料的要求；其他需要說明的內容；請購文件具體格式和內容要求按各專業(yè)作業(yè)指導書要求編制。3）設備、材料請購文件由設計人員完成后，經(jīng)專業(yè)負責人審核，設計經(jīng)理和商務經(jīng)理審查，交項目經(jīng)理審批。4）經(jīng)批準的設備請購文件，由項目經(jīng)理簽發(fā)后送至商務經(jīng)理。2報價技術評審1）投標商報價的技術評審工作由項目設計經(jīng)理組織有關專業(yè)負責人進行。2）評審主要內容：設備材料制造廠商資質、能力、業(yè)績；供貨設備的完整性設備能力及主要技術參數(shù)，運行費用及消耗指標等；主要材料及外購件的選擇及設備的接口尺寸等；制造、檢驗、驗收標準；質量保證期和售后技術服務；設備隨機資料，需相互提供資料圖紙內容、份數(shù)時間及確認要求。3）技術評審后，應填寫工程建設部編制的技術評審表，供項目采購組進行報價比選。評審意見中應提出“推薦”、“優(yōu)先推薦”和“不推薦”的明確建議。3供貨廠商技術協(xié)議談判設計經(jīng)理根據(jù)采購需要組織設計人員參加與供貨廠商技術談判，進一步核實詢價、報價技術說明和供貨范圍，澄清報價技術評審中提出的技術問題，配合采購人員起草、洽談、并簽署合同技術附件。4配合采購處理采購過程中的設計及技術問題1）設計經(jīng)理根據(jù)采購要求，必要時組織設計人員參加關鍵設備、材料的驗收。2）協(xié)助商務經(jīng)理處理設備材料制造過程中設計及技術問題。3）按照工程變更管理程序，進行設計變更或修改。2.設計與施工、試運行的關系序號設計與施工、試運行的關系將設計、施工、管理、運營等連接為一體，通過工業(yè)化的設計和建造手法，達成標準化設計和流程化的過程管理，實現(xiàn)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的流水化作業(yè)模式。在設計階段就充分考慮施工的部署安排和作業(yè)細節(jié)，將施工時會使用的措施或遵循的要求等充分體現(xiàn)在施工圖中，同時考慮將施工措施作為正式工程的一部分。以此為出發(fā)點，展開多方面的設計與施工的深度融合，并重視全產業(yè)鏈的專業(yè)性配套服務。1設計與施工的關系1）設計經(jīng)理組織相關專業(yè)人員參加施工招標工作；參加重大施工方案的討論。2）按照設計進度計劃及時提供合格的施工文件。3）設計經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工要求，組織設計單位的設計人員進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。4）按照工程變更管理程序，進行設計變更或修改。5）施工過程中，設計經(jīng)理組織設計單位的設計人員進駐現(xiàn)場進行設計施工服務，并對施工提供技術支持，參與工程驗收，參與分析和處理施工過程中發(fā)生的問題。2設計與試運行的關系1）設計經(jīng)理根據(jù)試運行組要求，組織設計單位的設計人員參加熱負荷試車和試生產，并參與分析和處理熱負荷試車過程和試生產中可能發(fā)生的某些設計技術問題等。2）按照工程變更管理程序，進行設計變更或修改。3）為試運行組編制試運行文件提供其所需的設計文件及資料。3.設計與施工配合服務序號配合服務途徑配合內容1圖紙交底設計單位的設計負責人解釋設計意圖及施工內容，并負責進行技術交底，交底需由書面資料。2圖紙會審組織建設、設計、監(jiān)理、施工、分包等單位相關人員參加圖紙會審，在開工前解決圖紙中存在的問題，形成圖紙會審記錄資料。3基槽驗收設計、勘察負責人按照規(guī)定參加基槽驗收，就基槽開挖位置、尺寸、標高及基底土質等是否符合地質勘查報告和設計進行驗收，形成驗槽記錄資料。4樁基驗收設計、勘察負責人參加樁基子分部工程驗收。5基礎驗收設計、勘察負責人參加基礎分部工程驗收。6主體驗收設計負責人參加主體分部工程驗收，或參加主體分段驗收。7竣工驗收設計負責人參加工程竣工驗收。8業(yè)主、監(jiān)理例會在工程施工實施期間，設計單位出席由業(yè)主和監(jiān)理召開的例行會議。9總包協(xié)調會在工程施工實施期間，設計出席由總包召開的協(xié)調會，解決總包范圍內的設計和施工相關問題。10總包專題會在工程實施期間，設計出席由總包召開的設計、技術、質量、安全等問題的分析、專項方案論證等專題會議，提出設計方意見。11設計師現(xiàn)場服務在工程實施期間，項目各專業(yè)設計設計師及負責人至少每2周進行一次工程現(xiàn)場服務，解決現(xiàn)場問題，檢查和指導現(xiàn)場按設計施工。12組織安排總包單位設立設計管理部，并配備各專業(yè)負責人、各專業(yè)設計工程師和現(xiàn)場負責人，在設計經(jīng)理的領導下，專門負責設計及設計有關對接、管理的相關事務。EPC分包、工程專項分包、市政外線分包、專業(yè)分包等單位，配備相應設計部門或人員，負責本分包范圍內的設計事宜。13監(jiān)理節(jié)假日值班制度節(jié)假日期間，總包項目部設計管理部門、監(jiān)理、業(yè)主均應派人值班，及時解決施工中的設計問題，避免出現(xiàn)“問題節(jié)假日后答復”現(xiàn)象。14建立技術問題論壇建立設計與施工配合交流平臺，由總承包項目部技術管理部部經(jīng)理擔任管理員，參建單位的相關技術、設計人員參加，實時討論，及時解決相關設計和施工問題。15深化設計施工翻樣圖、預留預埋深化圖、復雜結構空間關系圖、機電綜合排布圖、裝飾施工排版圖基坑支護設計圖、鋼結構深化設計、幕墻深化設計、裝飾裝修深化設計、智能會議深化設計、泛光工程深化設計、廚房工程深化設計、樓頂LOGO工程深化設計、熱力站工程深化設計、擦窗機工程深化設計、庭院景觀綠化工程深化設計、弱電深化設計、機械停車深化設計、變配電深化設計。熱力外線、有線電視外線、網(wǎng)絡電信外線、電力外線、天然氣外線、自來水外線、雨污水管道道路16建立BIM模型建立項目BIM（建筑信息模型），建筑全壽命周期（設計、采購施工、試運行）實現(xiàn)可視化、協(xié)調性