同業(yè)對標(biāo)發(fā)言稿(一)電力調(diào)度?工作一、?以創(chuàng)建班組?建設(shè)標(biāo)桿單?位、同業(yè)對?標(biāo)以安全保?障能力評價?為載體優(yōu)化?工作流程使?調(diào)度管理工?作朝精細(xì)化?的管理目標(biāo)?邁進(jìn)。二?、嚴(yán)格執(zhí)行?《調(diào)度規(guī)程?》使調(diào)度運?行管理規(guī)范?化。三、?制定電網(wǎng)潮?流穩(wěn)措方案?以保證電網(wǎng)?穩(wěn)定運行。?四、制定?調(diào)度反措計?劃完成電網(wǎng)?運行特殊運?行方式的分?析制定防范?措施。五?、特別加強(qiáng)?安規(guī)、調(diào)規(guī)?以及各種應(yīng)?急預(yù)案的學(xué)?習(xí)時滾動修?編各類應(yīng)急?預(yù)案。六?、合理安排?運行方式禁?止不同電壓?等級下的電?磁環(huán)網(wǎng)。?七、開展繼?電保護(hù)技術(shù)?監(jiān)督工作編?寫滿足電網(wǎng)?安全、穩(wěn)定?要求的繼電?保護(hù)運行整?定方案。?八、加強(qiáng)無?功分析合理?安排無功運?行曲線降低?網(wǎng)損。九?、___一?次模擬“黑?啟動”演習(xí)?。十、加?強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)?提升指揮電?網(wǎng)運行的綜?合水平。同?業(yè)對標(biāo)管理?辦法試行第?一章總則第?一條為全面?貫徹落實_?__公司“?三抓一創(chuàng)”?工作思路和?集團(tuán)公司同?業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一?流實施意見?全面提高我?公司綜合素?質(zhì)增強(qiáng)企業(yè)?可持續(xù)發(fā)展?能力和綜合?競爭能力實?現(xiàn)一流的管?理、一流的?技術(shù)、一流?的效益和一?流的服務(wù)特?制定本辦法?。第二章?同業(yè)對標(biāo)的?管理___?及其職責(zé)第?三條成立公?司同業(yè)對標(biāo)?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組。同業(yè)對?標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)?小組組長由?公司經(jīng)理擔(dān)?任黨委書記?、公司副經(jīng)?理、___?書記任副組?長部室車間?主任和同業(yè)?對標(biāo)辦公室?主任任領(lǐng)導(dǎo)?小組成員。?公司分管生?產(chǎn)的副經(jīng)理?為常務(wù)副組?長全面主持?同業(yè)對標(biāo)工?作。第四?條同業(yè)對標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)小組職?責(zé)。1、?全面領(lǐng)導(dǎo)公?司同業(yè)對標(biāo)?工作。根據(jù)?省集團(tuán)公司?、泰安供電?公司同業(yè)對?標(biāo)工作指導(dǎo)?思想和要求?確定公司同?業(yè)對標(biāo)工作?思路和工作?原則負(fù)責(zé)審?批同業(yè)對標(biāo)?工作目標(biāo)、?指標(biāo)體系、?管理辦法決?定開展同業(yè)?對標(biāo)工作中?的有關(guān)重大?事項。2?、定期召開?工作例會特?殊情況召集?臨時會議聽?取同業(yè)對標(biāo)?辦公室工作?匯報指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)重大事?項。3、?審批同業(yè)對?標(biāo)辦公室提?出考核方面?的建議。?第五條為加?強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)?工作成立同?業(yè)對標(biāo)辦公?室。同業(yè)對?標(biāo)辦公室隸?屬生產(chǎn)技術(shù)?部管理。?第六條同業(yè)?對標(biāo)辦公室?職責(zé)1、?負(fù)責(zé)制定公?司同業(yè)對標(biāo)?工作管理辦?法、制度、?措施等分解?同業(yè)對標(biāo)指?標(biāo)體系落實?責(zé)任。2?、負(fù)責(zé)公司?同業(yè)對標(biāo)工?作的實施加?強(qiáng)過程控制?、監(jiān)督、檢?查和指導(dǎo)。?3、負(fù)責(zé)?公司同業(yè)對?標(biāo)工作的分?析、總結(jié)向?領(lǐng)導(dǎo)小組提?報季度和年?度分析報告?提出建議。?4、定期?匯總同業(yè)對?標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)?。5、負(fù)?責(zé)編寫年初?和年中公司?職代會對標(biāo)?指標(biāo)發(fā)布報?告。6、?負(fù)責(zé)管理公?司對標(biāo)指標(biāo)?體系以對標(biāo)?指標(biāo)數(shù)據(jù)庫?的維護(hù)和更?新制定對標(biāo)?工作實施細(xì)?則。7、?___開展?同業(yè)對標(biāo)研?究和同業(yè)對?標(biāo)培訓(xùn)及經(jīng)?驗交流。?8、定期召?開同業(yè)對標(biāo)?專責(zé)人會議?指導(dǎo)、督促?、檢查專兼?責(zé)人的工作?。第七條?各部室車間?、供電所成?立同業(yè)對標(biāo)?工作小組按?照“誰分管?、誰負(fù)責(zé)”?的原則開展?同業(yè)對標(biāo)工?作。第八?條同業(yè)對標(biāo)?工作小組職?責(zé)1、制?定分管指標(biāo)?的規(guī)劃、目?標(biāo)。2、?負(fù)責(zé)分管指?標(biāo)的日常管?理。3、?負(fù)責(zé)分管指?標(biāo)的分解、?分析、統(tǒng)計?和報送保證?指標(biāo)數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性、唯?一性和實時?性。4、?制定分管指?標(biāo)日常管理?以及改進(jìn)提?高措施并督?促檢查實施?。5、總?結(jié)分管指標(biāo)?管理經(jīng)驗時?報送、交流?先進(jìn)經(jīng)驗和?信息。6?、負(fù)責(zé)分管?指標(biāo)管理的?培訓(xùn)、指導(dǎo)?和檢查。?7、對分管?指標(biāo)完成情?況、措施落?實情況進(jìn)行?檢查、評價?、監(jiān)督向同?業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)?小組提出獎?懲意見。?8、負(fù)責(zé)與?上級對口部?門的匯報、?溝通和交流?。第九條?各部室車間?、供電所設(shè)?立同業(yè)對標(biāo)?工作專兼責(zé)?人。第十條?同業(yè)對標(biāo)專?兼責(zé)人職責(zé)?1、在同?業(yè)對標(biāo)工作?領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)?導(dǎo)下開展同?業(yè)對標(biāo)工作?。2、認(rèn)?真落實同業(yè)?對標(biāo)工作管?理辦法、制?度、措施等?。3、負(fù)?責(zé)分管指標(biāo)?的統(tǒng)計上報?各供電所所?承擔(dān)指標(biāo)由?鄉(xiāng)村電管部?統(tǒng)一匯總后?報送有關(guān)單?位。4、?負(fù)責(zé)本部門?同業(yè)對標(biāo)工?作的日常管?理改進(jìn)、提?高措施的制?定。5、?負(fù)責(zé)各種分?析報告和總?結(jié)的撰寫時?報送先進(jìn)經(jīng)?驗和信息。?6、接受?同業(yè)對標(biāo)辦?公室的檢查?、指導(dǎo)。第?十一條同業(yè)?對標(biāo)是一項?系統(tǒng)工程是?創(chuàng)一流工作?的深化和提?升各部室車?間、供電所?按照實事求?是的原則開?展工作做到?層層負(fù)責(zé)、?層層把關(guān)。?實行班組對?部室車間負(fù)?責(zé)部室車間?對分管經(jīng)理?負(fù)責(zé)分管經(jīng)?理對經(jīng)理負(fù)?責(zé)。第三?章同業(yè)對標(biāo)?的原則第十?二條堅持事?實求是的原?則。同業(yè)對?標(biāo)工作要求?真務(wù)實力求?實效腳踏實?地的逐步完?善、提高各?項管理工作?以實現(xiàn)管理?有新的突破?指標(biāo)上新的?水平發(fā)展創(chuàng)?新的業(yè)績。?第四章同?業(yè)對標(biāo)的工?作程序第十?三條公司制?定同業(yè)對標(biāo)?工作的規(guī)劃?、方案、計?劃細(xì)化各階?段工作安排?。按照“宣?傳發(fā)動、現(xiàn)?狀分析、標(biāo)?桿選定、對?標(biāo)比較、最?佳實踐、指?標(biāo)評價、持?續(xù)改進(jìn)”七?個階段認(rèn)真?分析各階段?工作的特點?結(jié)合工作實?際制定詳細(xì)?的對標(biāo)工作?方案全力推?進(jìn)對標(biāo)工作?。第十四條?現(xiàn)狀分析階?段。制定對?標(biāo)工作管理?、考核辦法?明確指標(biāo)分?工各指標(biāo)負(fù)?責(zé)單位要對?所轄指標(biāo)進(jìn)?行現(xiàn)狀分析?全面梳理管?理手段、管?理方式、管?理標(biāo)準(zhǔn)、管?理流程做到?對指標(biāo)現(xiàn)狀?有全面、準(zhǔn)?確的把握形?成指標(biāo)分析?報告。第十?五條選定標(biāo)?桿階段。內(nèi)?部對標(biāo)按本?辦法的規(guī)定?選定標(biāo)桿單?位外部對標(biāo)?根據(jù)___?公司和省集?團(tuán)公司發(fā)布?的同業(yè)對標(biāo)?信息結(jié)合企?業(yè)管理狀況?分析和外出?考察學(xué)習(xí)確?定標(biāo)桿單位?。第十六條?對標(biāo)比較階?段。全面與?選定的標(biāo)桿?進(jìn)行對標(biāo)通?過比較指標(biāo)?的差距由表?里由淺入深?研究與標(biāo)桿?企業(yè)在管理?方式、管理?手段、業(yè)務(wù)?流程等方面?的差距分析?原因制定改?進(jìn)措施及實?施方案。第?十七條最佳?實踐階段。?按照前期制?定的措施、?方案___?落實、全面?整改具體抓?好硬件建設(shè)?、管理創(chuàng)新?和業(yè)務(wù)流程?優(yōu)化等方面?的工作。第?十八條指標(biāo)?評價階段。?在最佳實踐?完成后由各?指標(biāo)責(zé)任單?位就措施實?施效果進(jìn)行?分析、評價?與目標(biāo)值對?比并對指標(biāo)?改進(jìn)措施、?方案的有效?性、充分性?進(jìn)行評價形?成分析報告?。第十九條?持續(xù)改進(jìn)階?段。在對標(biāo)?目標(biāo)達(dá)到或?超越標(biāo)桿企?業(yè)后將本期?對標(biāo)過程中?形成的行之?有效的措施?、手段、制?度進(jìn)行總結(jié)?納入標(biāo)準(zhǔn)化?鞏固對標(biāo)工?作成果。按?照持續(xù)改進(jìn)?完善提高的?原則調(diào)整對?標(biāo)標(biāo)桿與更?先進(jìn)、更優(yōu)?秀的企業(yè)進(jìn)?行更高層面?的對標(biāo)實現(xiàn)?企業(yè)管理的?持續(xù)提升。?第五章同?業(yè)對標(biāo)的方?法第二十條?全面開展同?業(yè)對標(biāo)。在?對標(biāo)范圍上?先進(jìn)行內(nèi)部?對標(biāo)然后擴(kuò)?展到外部對?標(biāo)在對標(biāo)內(nèi)?容上要實現(xiàn)?指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、?管理手段、?管理流程的?對標(biāo)比較逐?步覆蓋公司?的各項管理?和業(yè)務(wù)。?第二十九條?健全指標(biāo)四?級管理網(wǎng)絡(luò)?。領(lǐng)導(dǎo)小組?對公司同業(yè)?對標(biāo)創(chuàng)一流?工作負(fù)責(zé)指?標(biāo)責(zé)任單位?對指標(biāo)全面?負(fù)責(zé)指標(biāo)支?持單位對指?標(biāo)責(zé)任單位?和各單項指?標(biāo)負(fù)責(zé)各車?間、班組、?個人對分擔(dān)?指標(biāo)任務(wù)完?成情況負(fù)責(zé)?。第三十?九條供電所?按照鄉(xiāng)村電?管部下達(dá)的?年度、季度?、月度經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)按?季度、月度?分解到各電?工組及生產(chǎn)?經(jīng)營的各個?環(huán)節(jié)并制定?出完成各項?指標(biāo)的措施?計劃。第?四十五條同?業(yè)對標(biāo)辦公?室將上級部?門發(fā)布的對?標(biāo)完成情況?和排序情況?以各種信?息轉(zhuǎn)發(fā)至各?有關(guān)部門對?其中特別重?要的應(yīng)寫出?轉(zhuǎn)發(fā)報告并?向同業(yè)對標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)小組匯?報。第九?章同業(yè)對標(biāo)?的信息分析?第四十六條?指標(biāo)的分析?內(nèi)容包括以?下___部?分1、單?一性分析指?標(biāo)完成情況?。2、差?異性分析即?通過與標(biāo)桿?指標(biāo)的比較?尋找差異通?過對主觀因?素和客觀因?素的分析確?定影響指標(biāo)?先進(jìn)性的原?因和影響程?度。3、?階段性分析?即對指標(biāo)數(shù)?據(jù)在不同時?段的特點、?不同年份同?時段的指標(biāo)?數(shù)據(jù)比較和?該時段指標(biāo)?數(shù)據(jù)對年終?指標(biāo)數(shù)據(jù)的?影響進(jìn)行分?析和跟蹤并?進(jìn)行趨勢預(yù)?測。階段性?分析是針對?各項專業(yè)指?標(biāo)、專業(yè)指?標(biāo)中的某個?指標(biāo)或相關(guān)?的一組指標(biāo)?通過多組樣?本指標(biāo)數(shù)據(jù)?的分析來確?定指標(biāo)與時?間因素的相?關(guān)性及其規(guī)?律。4、?典型性分析?根據(jù)分析的?目的不同又?可分為以總?結(jié)最佳做法?為目的的最?佳實踐型典?型性分析和?以尋找關(guān)鍵?指標(biāo)為目的?的重點突破?型典型性分?析。最佳實?踐型典型性?分析是指標(biāo)?排序領(lǐng)先的?標(biāo)桿單位總?結(jié)最佳做法?形成某一指?標(biāo)、某類指?標(biāo)或整體指?標(biāo)的最佳實?踐范例。重?點突破型典?型性分析是?在差異性、?階段性分析?的基礎(chǔ)上選?擇對企業(yè)績?效影響較大?的關(guān)鍵因素?或關(guān)鍵指標(biāo)?進(jìn)行深入分?析對照最佳?做法找出差?距分析原因?重點改進(jìn)。?5、綜合?性分析即對?公司總體績?效水平進(jìn)行?分析和評價?確定在公司?戰(zhàn)略和績效?要求上的總?體完成程度?明確差距、?改進(jìn)方向措?施。綜合性?分析的對象?是反映電網(wǎng)?、資產(chǎn)、服?務(wù)、業(yè)績等?方面的關(guān)鍵?指標(biāo)在差異?性分析、階?段性分析和?典型性分析?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行。提高指?標(biāo)的保證措?施措施要切?實可行避免?空話、大話?提出下一步?打算。第?四十九條同?業(yè)對標(biāo)辦公?室每半年上?報市公司一?次分析告半?年報市公司?一次對標(biāo)工?作總結(jié)每年?首月___?日前報市公?司上年度對?標(biāo)工作總結(jié)?每半年報市?公司一次對?標(biāo)評價報告?。第十章檢?查、考核與?獎懲第五十?條公司同業(yè)?對標(biāo)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組定期?對分管指標(biāo)?的各單位進(jìn)?行檢查、指?導(dǎo)。第五?十四條公司?年度綜合排?序進(jìn)入__?_公司前_?__位不含?___個以?上單位并列?第一、省?集團(tuán)公司前?___位