生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案篇一：車間計(jì)件工資制度方案編制人/日期：陳真XX年8月生產(chǎn)部計(jì)件工資管理文件第一章總則第一條按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本管理文件。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。目前生產(chǎn)車間采用集體計(jì)件工資方式。編制人/日期：陳真XX年8月第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位計(jì)件工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。工資構(gòu)成：崗位計(jì)件工資+生產(chǎn)效益獎(jiǎng)+午餐補(bǔ)助+晚餐補(bǔ)助+工齡工資+職位補(bǔ)助+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅崗位計(jì)件工資崗位計(jì)件工資=計(jì)件總和*計(jì)件比率*單人出勤小時(shí)/求和【計(jì)件比率*單人出勤小時(shí)+ +計(jì)件比率*單人出勤小時(shí)】單人出勤小時(shí)=常班出勤小時(shí)+加班小時(shí)計(jì)件總和二求和【產(chǎn)品計(jì)件數(shù)*計(jì)件工價(jià)+ +產(chǎn)品計(jì)件數(shù)*計(jì)件工價(jià)】+計(jì)件附加產(chǎn)品計(jì)件數(shù)=當(dāng)月辦理入庫業(yè)務(wù)的合格產(chǎn)品數(shù)量計(jì)件工價(jià)=單個(gè)產(chǎn)品的計(jì)件工價(jià)計(jì)件比率計(jì)件比率=班組計(jì)劃達(dá)成率*+班組/個(gè)人產(chǎn)品合格率*+出勤率*班組計(jì)劃達(dá)成率=[1-未完成數(shù)（生產(chǎn)責(zé)任）/（未完成數(shù)+生產(chǎn)總數(shù)）]*100%班組/個(gè)人產(chǎn)品合格率=[1-不良總數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)]*100%出勤率=（常班出勤小時(shí)/當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)出勤小時(shí)）*100%班組計(jì)劃達(dá)成率：由銷售人員提供每月計(jì)劃內(nèi)未完成數(shù)，生產(chǎn)車間（班組）分析后得出因生產(chǎn)責(zé)任而造成的未完成數(shù)，根據(jù)當(dāng)月入庫生產(chǎn)總數(shù)，計(jì)算出計(jì)劃達(dá)成率班組/個(gè)人產(chǎn)品合格率：由質(zhì)量人員進(jìn)行巡檢、抽檢、車間終檢等方式，確定產(chǎn)品不良比率，生產(chǎn)車間（班組）分析后得出生產(chǎn)責(zé)任而造成的不良數(shù)，根據(jù)當(dāng)月入庫生產(chǎn)總數(shù)，計(jì)算出班組/個(gè)人產(chǎn)品合格率.出勤率：根據(jù)員工常班出勤小時(shí)與當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)的出勤小時(shí)（公司規(guī)定的正常出勤小時(shí)），計(jì)算出出勤率.生產(chǎn)效益獎(jiǎng)生產(chǎn)部管理負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月工作態(tài)度、工作成果，給予的工作獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)效益獎(jiǎng)總金額=【計(jì)件總和-計(jì)件附加】*5%，單人獎(jiǎng)勵(lì)金額為0元?200元.午餐補(bǔ)助在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間段內(nèi)，員工日出勤時(shí)間27小時(shí)，公司將提供7元/日的午餐補(bǔ)助.晚餐補(bǔ)助每日17:00以后的生產(chǎn)工作屬于加班，加班時(shí)間員工加班22小時(shí)，公司將提供7元的晚餐補(bǔ)助。員工加班24小時(shí)，公司將提供14元的晚餐補(bǔ)助。工齡工資員工在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加工齡工資來拉開同一崗位新老員工工資差別。依據(jù)公司工齡工資計(jì)算方式，每年7月進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整一級(jí)。每級(jí)基數(shù)50元，一年工齡一級(jí)，工齡工資上限500元.實(shí)際工齡工資金額按照如下方式中最高執(zhí)行：出勤率280%，工齡工資=100%*基準(zhǔn)值出勤率260%，工齡工資=50%*基準(zhǔn)值出勤率 職位補(bǔ)助對于從事計(jì)件的部分特殊崗位人員，除計(jì)件工資外，公司提供職位補(bǔ)助.車間組長職位補(bǔ)助基準(zhǔn)200元/月;車間主管職位補(bǔ)助基準(zhǔn)400元/月.實(shí)際職位補(bǔ)助金額按照如下方式中最高執(zhí)行：出勤率280%，職位補(bǔ)助=100%*基準(zhǔn)值出勤率260%，職位補(bǔ)助=50%*基準(zhǔn)值，余下50%*基準(zhǔn)值補(bǔ)助代管人員編制人/日期：陳真XX年8月出勤率獎(jiǎng)金員工對生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)安全防護(hù)等事項(xiàng)有杰出貢獻(xiàn)，為公司帶來良好效益或降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過管理部表彰通告，依據(jù)《生產(chǎn)部員工崗位管理制度》進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì).為促使新員工獲得一個(gè)良好的生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)環(huán)境，盡快融入生產(chǎn)班組，公司對新員工的指導(dǎo)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策。新員工在職時(shí)間21月，獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)師傅100元；新員工在職時(shí)間22月，再獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)師傅300元；罰款員工因未按照作業(yè)指導(dǎo)書或工藝要求進(jìn)行產(chǎn)品的加工，造成產(chǎn)品的質(zhì)量低下、批量返工、材料報(bào)廢等異常情況，依據(jù)《生產(chǎn)部員工崗位管理制度》進(jìn)行相應(yīng)罰款員工因未按照作業(yè)指導(dǎo)書或工藝要求進(jìn)行產(chǎn)品的加工，形成的不產(chǎn)品流入客戶且造成客戶抱怨，依據(jù)《生產(chǎn)部員工崗位管理制度》或高層管理決議進(jìn)行相應(yīng)罰款新員工經(jīng)過7天試用后，1月內(nèi)新員工發(fā)生非個(gè)人主動(dòng)離職時(shí)，扣款指導(dǎo)師傅100元；2月內(nèi)員工離職，扣款指導(dǎo)師傅100元；代扣社保公司依照合肥現(xiàn)時(shí)的個(gè)人保險(xiǎn)繳費(fèi)比例在工資核算時(shí)為繳費(fèi)人員進(jìn)行社保的代扣，統(tǒng)一為員工進(jìn)行繳費(fèi).所得稅公司依照合肥現(xiàn)時(shí)的所得稅繳費(fèi)比例在工資核算時(shí)為繳費(fèi)人員進(jìn)行代扣，統(tǒng)一為員工進(jìn)行繳費(fèi).編制人/日期：陳真XX年8月薪資制度實(shí)行計(jì)件工資制的背景公司生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)達(dá)一千余種，每種都有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，但工人的心理很矛盾，他們希望通過計(jì)件獲取較高的工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此造成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不使用計(jì)件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，需要支付加班費(fèi)，所以，現(xiàn)公司經(jīng)過產(chǎn)品計(jì)件分析，采用了一種特殊的計(jì)件工資制。計(jì)件測算基本方法實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：將產(chǎn)品加工工序分解，分解出一個(gè)個(gè)可單獨(dú)加工的工序，再對各個(gè)工序利用MOD計(jì)算法、秒表計(jì)算法、點(diǎn)數(shù)經(jīng)驗(yàn)估算法相結(jié)合的方式對產(chǎn)品的加工時(shí)間進(jìn)行合理的測算.MOD計(jì)算法：通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，將產(chǎn)品加工工序分拆成單一的動(dòng)作單元，對動(dòng)作單元賦予適合的MOD數(shù)，將各MOD數(shù)進(jìn)行累計(jì)形成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間。采用MOD計(jì)算法測算的產(chǎn)品：大手柄、加速器.秒表計(jì)算法：通過生產(chǎn)現(xiàn)場秒表測算，再加入部分寬放，形成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間。采用秒表計(jì)算法測算的產(chǎn)品：雜類輔件、電控總成、儀表總成.點(diǎn)數(shù)經(jīng)驗(yàn)估算法：將同類型不同型號(hào)產(chǎn)品的某些共同點(diǎn)設(shè)定為點(diǎn)數(shù)，再為這些點(diǎn)數(shù)賦予不同等級(jí)的加工時(shí)間，對不同產(chǎn)品進(jìn)行點(diǎn)數(shù)累計(jì)形成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間。采用點(diǎn)數(shù)經(jīng)驗(yàn)估算法測算的產(chǎn)品：線束、電纜計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。將各工序核算的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間進(jìn)行求和，得出單個(gè)產(chǎn)品的加工總時(shí)間。依據(jù)合肥現(xiàn)行的薪資標(biāo)準(zhǔn)，制定適合的計(jì)件單價(jià).計(jì)件單價(jià)=加工總時(shí)間（小時(shí)）*單小時(shí)薪資基數(shù)目前公司單小時(shí)薪資基數(shù)為11元~13元，定價(jià)員依產(chǎn)品類型進(jìn)行區(qū)分設(shè)定.計(jì)件工資跟計(jì)件附加的合理安排計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額，實(shí)際工資核算中可能會(huì)加入計(jì)件附加，其中計(jì)件附加一般采用計(jì)時(shí)工資方式，依照10元/小時(shí)進(jìn)行核算計(jì)算公式如下：計(jì)件工資二求和【計(jì)件單價(jià)*計(jì)件數(shù)+ +計(jì)件單價(jià)*計(jì)件數(shù)】+計(jì)件附加因公司生產(chǎn)模式為小量多品種生產(chǎn)模式，員工在產(chǎn)品加工中極易發(fā)生各種突發(fā)情況造成計(jì)件無效工時(shí)的產(chǎn)生，由此在員工計(jì)件薪資核算時(shí)需加入計(jì)件附加，計(jì)件附加的事項(xiàng)需獲得生產(chǎn)部長或部長以上人員批準(zhǔn)后方可計(jì)入計(jì)件工資。目前有以下情況會(huì)進(jìn)行計(jì)件附加?編制人/日期：陳真XX年8月篇二：車間計(jì)件工資制度方案車間計(jì)件工資制度方案時(shí)間：XX/4/159:27:24點(diǎn)擊：59959第一章總則第一條按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、 計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*崗位價(jià)值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。三、 工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績（工齡與成績）工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí)50元，一年工齡一級(jí).四、 薪資制度實(shí)行計(jì)件工資制的背景工廠員工工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此造成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不使用計(jì)件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計(jì)件工資制。五．計(jì)件測算基本方法實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：（1） 將加工工序分解，如一個(gè)焊點(diǎn)等等，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同的焊點(diǎn)等級(jí)歸類（不同的尺寸加工的時(shí)間不同）。焊點(diǎn)分為A、B等級(jí)焊點(diǎn)。再定出每一級(jí)焊點(diǎn)的加工時(shí)間做出合理的測算。（2） 計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。（3） 計(jì)件工資跟計(jì)時(shí)工資底薪合理安排。計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)算公式如下：計(jì)件工資。實(shí)行保底工資+計(jì)件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎(jiǎng)。如：1?當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上，換料次數(shù)在5次以內(nèi)（含5次）,按件資計(jì)算.2.若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量,超出部分按累積件資計(jì)算.3.個(gè)人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的,不另計(jì)薪資.件資單價(jià)二目標(biāo)拉日產(chǎn)量X難度系數(shù)；目標(biāo)拉產(chǎn)量二理論工作時(shí)XIE產(chǎn)能周期X100%實(shí)際產(chǎn)量二當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量;計(jì)件工資二件資單價(jià)X實(shí)際產(chǎn)量；（4）不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規(guī)定處理.不良品單價(jià)：無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價(jià)*-100%;含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價(jià)*-200%;高成本類=件資單價(jià)*-400%;不良折扣二不良單價(jià)X不良數(shù)（5）補(bǔ)時(shí)工資：1．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資.2．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。注：為便于操作,補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中,不作產(chǎn)品難度等級(jí)區(qū)分.補(bǔ)計(jì)工時(shí)符合補(bǔ)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報(bào)內(nèi)容.并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計(jì),否則補(bǔ)時(shí)工資無效。補(bǔ)時(shí)金額二？HX補(bǔ)計(jì)工時(shí).日工資二總件件資-不良折扣（6）計(jì)件工資具體有以下幾種形式：直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資；間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計(jì)算支付工資；有限計(jì)件工資。對實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；無限計(jì)件工資。對實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制；累進(jìn)計(jì)件工資。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資；計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份計(jì)件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，從《計(jì)件工資發(fā)放(比率)單價(jià)》之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。8．工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。(7)采用計(jì)件法必須注意：1．計(jì)件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計(jì)件對象。2．計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，用到計(jì)件后，基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了。六．定出所以產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。篇三：生產(chǎn)車間計(jì)件方案中山市艾林科技有限公司生產(chǎn)車間計(jì)件工資方案（待審核）編制部門：行政部監(jiān)督執(zhí)行：財(cái)務(wù)部審核：批準(zhǔn)：頒布日期:實(shí)施日期:一、制訂目的提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。做到計(jì)件方式公平、公正、公開、合理。二、適用范圍本方案僅適用于車間一線操作人員的工資核算，其他員工不參與本方案的核算。三、定義計(jì)件工資：是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算的工資。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。四、方案內(nèi)容1、工資構(gòu)成員工實(shí)得工資=計(jì)件工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)勵(lì)+獎(jiǎng)懲工資（產(chǎn)量、質(zhì)量獎(jiǎng)懲等）-應(yīng)扣罰金額計(jì)件工資