xxxx一期工程xx至xx輸水與航運結(jié)合工程引xx區(qū)灌溉影響處理工程Ⅰ標段水閘單位工程驗收建設監(jiān)理工作報告1工程概況1.1工程概述1、工程位置xxxx一期工程xx至xx輸水與航運結(jié)合工程引xx區(qū)灌溉影響處理工程Ⅰ標段位于xx縣國那里引xx區(qū)，途徑xx、xx、xx、xx四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工程總體布置為：起點自國那里引xx區(qū)干魚頭進水閘引水向東至三分干，折角向南穿xx東平公路，在閆集西北處拐折角向東穿干線柳長河至xx南入四分干，經(jīng)xx、xx村西至xx公路，至xxxx西入侯莊干溝，在xx村東向南穿xx堤和xx高速至汶梁公路，沿公路南向東1.21公里折角向南新劈輸水線路，過xx干溝至xx鎮(zhèn)xx村東止入xx干溝。工程輸水線路總長41.04公里，其中利用現(xiàn)有溝渠擴挖26.698公里，新開挖河道14.342公里，襯砌河道15.143公里，新建改建配套建筑物102座，其中水閘10座，渡槽2座，橋梁67座，穿堤箱涵1座,穿路管涵7座，涵管隔壩15座。2、工程等別和建筑物級別國那里灌區(qū)工程的工程等別為3等，工程規(guī)模為大(Ⅱ)型，xx新湖區(qū)圍堤穿堤涵洞工程為Ⅰ級，節(jié)制閘、分水閘為按流量分別為3～5級，生產(chǎn)橋荷載標準為公路Ⅱ級，孫莊公路橋荷載等級為公路Ⅰ級。1.2主要參建單位項目法人：xxxx山東干線有限責任公司代管機構(gòu)：xx兩湖段工程建設管理局建設單位：xx縣xx引xx區(qū)灌溉影響處理工程建設管理處監(jiān)理單位：xx市xx建設監(jiān)理中心5、設計單位：山東省xx設計院6、施工單位：江蘇xx建設有限公司7、檢測單位：xx市xx質(zhì)量檢測中心8、質(zhì)量監(jiān)督單位：xxxx至xx段工程質(zhì)量監(jiān)督項目站1.3項目劃分依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)定》(SL176-2007)及設計文件，并結(jié)合工程的實際情況，xx縣xx引xx區(qū)灌溉影響處理工程建管處組織監(jiān)理、施工等單位共同研究，對引xx區(qū)灌溉影響處理工程進行了項目劃分，建管處上報xxxx至xx段工程質(zhì)量監(jiān)督項目站，并對此進行了批復，本工程共劃分為6個單位工程、92個分部工程。3009個單元工程,其中水閘單位工程中10個分部工程,334個單元工程。1.4主要建設內(nèi)容及設計變更1、主要建設內(nèi)容引xx區(qū)灌溉影響處理工程招標文件水閘包括新建干魚頭進水閘，新建唐宋莊、閆集、王莊、侯莊、西大屯、時鐘樓節(jié)制閘，新建二分干、三分干分水閘。主要建設內(nèi)容是：上游砌石海漫、混凝土鋪蓋、閘室、交通橋、消力池、護坦、啟閉機房、閘門、啟閉機安裝等。2、設計變更⑴干魚頭進水閘地基承載力差，閘室基礎改換為10%水泥土?？陂T擋墻與設計不符，型式稍作了調(diào)整,因無設管理設施,無架設高壓線路,未安裝變壓器和配電部分,暫從附近埋設了低壓電纜。⑵二分干下游出口底寬5米與實際不符，底寬修正為2米。(3)王莊節(jié)制閘、四分干分水閘地基承載力差，閘室基礎改換為10%水泥土。2監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容1）、監(jiān)理工程范圍引xx區(qū)灌溉影響處理工程Ⅰ標段主要工程包括：⑴土方及襯砌工程：樁號0+000～40+040，全長40.04km。⑵水閘工程：①干魚頭進水閘；②唐宋莊節(jié)制閘；③閆集節(jié)制閘；④王莊節(jié)制閘；=5\*GB3⑤侯莊節(jié)制閘；=6\*GB3⑥西大屯節(jié)制閘；=7\*GB3⑦石鐘樓節(jié)制閘；=8\*GB3⑧二分干進水閘；=9\*GB3⑨三分干進水閘；=10\*GB3⑩四分干進水閘。⑶橋梁工程：①新建孫莊公路橋，重建楊堤口公路橋.鹿吊公路橋。②新建生產(chǎn)橋19座，重建生產(chǎn)橋27座。=3\*GB3③新建人行橋7座（其中4座已改為生產(chǎn)橋)。⑷渡槽涵洞工程：①館驛干溝渡槽；②代碼河渡槽；③濟菏高速連接段工程；④襯砌段過路涵洞工程。⑸穿堤涵洞工程：①上游連接段；②下游連接段；③閘室段；④洞身段；⑤防滲工程。⑹四分干主體工程：15座隔壩（圓管涵）。2）工作內(nèi)容⑴設計方面：①核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人做專題報告。②主持或與委托人聯(lián)合主持設計技術(shù)交底會議，編寫會議記要。③協(xié)助委托人會同設計人對重大技術(shù)問題河優(yōu)化設計進行專題討論。④審核承包人對施工圖的意見和建議，協(xié)助委托人會同設計人進行研究。⑤其他相關業(yè)務。⑵采購方面：①協(xié)助委托人對進場的永久工程設備進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。②其他相關業(yè)務。⑶施工方面：①全面管理工程合同督促委托人按工程施工合同的約定，落實必須提供的施工條件；檢查承包人的開工條件。②審核按工程施工合同文件約定應由承包人提交的設計文件。③審查承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工措施計劃；審核工藝試驗成果等。④進度控制。協(xié)助委托人編制控制性總進度計劃，審批承包人編制的進度計劃，督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標。當實施進度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整進度計劃；向委托人提出調(diào)整控制性進度的建議意見。⑤施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施；審查承包人的試驗室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設計文件、技術(shù)標準，施工全過程進行檢查，對重要部位、關鍵工程進工序旁站監(jiān)理；按照有關規(guī)定，對承包人進場的工程設備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進行跟蹤檢測和平行檢測，復核承包人自評的工程質(zhì)量等級；審查承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案。⑥資金控制。審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證；對工程設計變更提出處理意見(包括造價審核)。⑦施工安全控制。審核承包人提出的安全技術(shù)措施、專項施工方案，并檢查實施情況；檢查防洪渡汛方案；參與安全施工調(diào)查。⑧協(xié)調(diào)施工合同各方之間關系。⑨按有關規(guī)定參加工程驗收，負責完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗收的各項準備工作或配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理共報告。⑩檔案管理。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。eq\o\ac(○,11)監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計劃，檢查和驗收尾工項目，對移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見。3）監(jiān)理目標⑴質(zhì)量控制目標：確保工程施工質(zhì)量符合設計文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關質(zhì)量標準的要求，工程驗收質(zhì)量等級達到優(yōu)良標準。⑵進度控制目標：工程施工按合同工期完工。⑶投資控制目標：工程施工實際結(jié)算價款，控制在設計概算范圍之內(nèi)。⑷安全控制目標：避免現(xiàn)場發(fā)生安全責任事故以及對現(xiàn)場人員、工程實體和設備的傷害。4）監(jiān)理依據(jù)國家和行業(yè)有關法規(guī)政策⑴《中華人民共和國合同法》；⑵《建設工程質(zhì)量管理條例》；⑶《中華人民共和國檔案法》⑷《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》⑸《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》⑹《xx工程質(zhì)量責任終身制實施辦法（試行）》⑺《xx工程文明工地建設管理規(guī)定》⑻《xx工程驗收管理規(guī)定》⑼《xx工程建設管理的若干意見》⑽當?shù)赜嘘P工程建設方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。有關合同和文件⑴建設監(jiān)理委托合同、委托授權(quán)書及招標投標文件；⑵建設工程施工合同、招標投標文件及有關協(xié)議、文件；⑶工程建設勘察設計圖紙、文件；⑷經(jīng)過批準的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則以及施工組織設計等有關文件。3、國家標準和驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準⑴《水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》；⑵《水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》；⑶《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》(SL176-2007)；⑷《水利水電建設工程驗收規(guī)程》(SL233-2008)；⑸《水利水電工程施工測量規(guī)范》(SL52-93)；⑹《水工試驗規(guī)程》(SL237-1999)；⑺《堤防工程施工規(guī)范》(SL260-98)；⑻《水工混凝土施工規(guī)范》(DL/T5144－2001)；⑼《水工混凝土施工試驗規(guī)范》(DL/T5150－2001)；⑽《混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)范》(GB50119-2003)；⑾《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》(GB175－1999)；⑿《水閘施工規(guī)范》(SL27－91)；⒀《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203－2002)；⒁《漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)定》(試行)(SL120－84)；⒂《碾壓式土石壩施工技術(shù)規(guī)范》(SDJ213-83)；⒃《xx建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》(SL288-2003)。⒄《xx工程驗收工作導則》（NSBD10-2007）⒅《xxxx一期山東干線工程施工合同驗收實施細則(試行）》⒆其他有關現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準。5）監(jiān)理制度監(jiān)理部本著“公正、獨立、科學”的工作原則，依據(jù)國家法律、法規(guī)、招投標文件、有關規(guī)程規(guī)范和標準及合同等，制定了總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師等崗位職責，組織編制了“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理細則”等文件和制度，使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化。主要制度有：(1)會議制度：工地第一次會議；監(jiān)理例會；監(jiān)理專題會議。(2)工作報告制度：監(jiān)理月報；專題報告；竣工驗收階段報告。(3)設計文件審查管理制度：設計交底與圖紙會審、簽發(fā)制度；設計變更、洽商管理制度。(4)開工條件審核制度。(5)技術(shù)文件審核審批制度。(6)施工進度監(jiān)督制度。(7)投資控制監(jiān)督與工程計量、工程款審批制度。(8)工程報驗與檢驗制度。6)監(jiān)理實施細則監(jiān)理部根據(jù)本工程項目的特點，編制了《xxxx第一期xx～xx段輸水與航運結(jié)合工程引xx區(qū)灌溉影響處理工程監(jiān)理實施細則》，監(jiān)理細則中針對工程不同建設內(nèi)容明確監(jiān)理控制工作的標準、程序和方法，用于指導監(jiān)理工作的正常開展。2.2監(jiān)理機構(gòu)的設置、人員配備、制度建立1）監(jiān)理機構(gòu)的設置、人員配備簽訂監(jiān)理合同后，監(jiān)理中心按合同要求即組建了由總監(jiān)理工程師楚良安，水工監(jiān)理工程師呂金樂、高杰、王峰、孟國啟、董洪秋等8人組成灌區(qū)影響處理工程項目監(jiān)理部，于2010年3月31日進駐工地現(xiàn)場，監(jiān)理人員全部持證上崗，并報送建管單位。項目監(jiān)理部人員在監(jiān)理過程中根據(jù)工地現(xiàn)場具體情況進行了適當調(diào)整。監(jiān)理制度的建立根據(jù)監(jiān)理部人員、工作特點，結(jié)合xxxx縣引xx區(qū)灌溉影響處理工程的實際，相繼制定了《xx縣引xx區(qū)灌溉影響處理工程監(jiān)理規(guī)章制度》、《xx縣引xx區(qū)灌溉影響處理工程施工階段的監(jiān)理工作》、《xx縣引xx區(qū)灌溉影響處理工程質(zhì)量控制體系》、《xx縣引xx區(qū)灌溉影響處理工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制度》、《xx縣引xx區(qū)灌溉影響處理工程原材料及中間產(chǎn)品管理及培訓制度》、《xx縣引xx區(qū)灌溉影響處理工程檔案管理制度》。2.3監(jiān)理采用的主要方法和主要設備1）監(jiān)理的主要方法=1\*GB2⑴現(xiàn)場記錄監(jiān)理機構(gòu)認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。=2\*GB2⑵發(fā)布文件監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行全過程的控制和管理。=3\*GB2⑶旁站監(jiān)理監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。=4\*GB2⑷巡視檢查監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。=5\*GB2⑸跟蹤檢查在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢查人員、儀器以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認。2)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容⑴外觀質(zhì)量檢查：包括觀察、目測等觀感檢查。如基礎面清理；材料的品種、規(guī)格和外觀質(zhì)量；混凝土成型面情況；模板表面的光潔情況；施工操作是否符合規(guī)程等項目的檢查。⑵測量檢查：采用測量儀器和工具進行檢查。如橋梁的位置、標高、輪廓尺寸，混凝土拌合過程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，混凝土結(jié)構(gòu)的厚度、表面平整度等項目檢查等。⑶材料試驗與工程質(zhì)量抽樣檢驗：采用試驗設備進行抽檢，如用于工程的原材料的質(zhì)量，成品、半成品的質(zhì)量，混凝土、砂漿配合比的確定及強度的抽樣，回填土的干密度等項目的檢查。橋梁工程的檢驗內(nèi)容主要有混凝土原材料(水泥、砂、石子)復檢，鋼材復檢；混凝土、砂漿標準試件的強度試驗，混凝土澆注前的供需及單元工程質(zhì)量檢驗，回填土跟蹤質(zhì)量檢驗等。3）檢測的主要方法與設備檢測是質(zhì)量控制的主要手段，除把好進料關外，針對不同施工工藝，施工工序，我們分別采取了如下方法和設備。(1)、在工程開工前利用全站儀和水準儀，對開挖坐標、斷面進行聯(lián)合復測。嚴格控制開挖斷面尺寸，使之符合設計及規(guī)范要求。(2)、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準?，F(xiàn)場檢查復核原材料合格證、試驗報告是否齊全，保證資料齊全，嚴格驗收。對進場的每批鋼筋、水泥做到雙控，，(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。本期工程水泥采用肥城米山生產(chǎn)的P.Ｏ.42.5水泥，鋼筋采用萊鋼和濟鋼產(chǎn)品，其他水泥廠、小鋼廠的產(chǎn)品一律不準使用，黃砂全部采用河（湖）中砂。監(jiān)理抽檢試驗委托山東省xx建設質(zhì)量與安全檢測中心站進行性能試驗，施工單位自檢水泥、砂、石等材料及混凝土、砂漿試塊強度等統(tǒng)一委托山東省xx試驗中心進行試驗。整個實驗過程我們均派人進行了全過程跟蹤?；炷凉こ套鳛楸O(jiān)理工作中的的重點，特別是對鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可用于工程。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量，監(jiān)理細則明確要求施工單位保證水泥、砂、碎石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，在審查試驗報告的前提下，再檢查混凝土的配合比是否正確，校核各種計量器具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。若哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改。（3）產(chǎn)品、半成品本期橋梁工程所需購置的閉孔泡沫板采用了山東寧津縣宏達泡沫廠的產(chǎn)品，鑄鐵閘門、啟閉機采用了河北換天水利機械有限公司的產(chǎn)品，門窗直接從防盜門生產(chǎn)廠訂購安裝，監(jiān)理部派員對廠家都進行了考察，對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測過程進行了觀摩，對產(chǎn)品質(zhì)量進行了認證。（4）對基礎處理、底膜、鋼筋綁扎、立模、拌料、澆筑等重要環(huán)節(jié)進行旁站。用坍落度筒對拌和物質(zhì)量進行平行檢測，同時，結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3監(jiān)理過程自2010年3月監(jiān)理部正式組建進場至2012年7月現(xiàn)場基本完成監(jiān)理工作止，項目監(jiān)理部監(jiān)理工作始終堅持以“科學態(tài)度、嚴謹作風、求實精神、服務觀念”為宗旨，以建設工程施工合同、建設監(jiān)理委托合同、設計文件和國家的法律、法規(guī)為依據(jù)，依照發(fā)包人授予的權(quán)限，以“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”為中心工作內(nèi)容，與工程建設各方密切協(xié)作，正確運用監(jiān)理的職責和技能，通過有序、高效的工作，采取旁站、巡視、平行檢驗等方式和采用事前、事中、事后控制原則，指導、檢查、監(jiān)督承包人嚴格履行建設工程施工合同，對工程實施了全面監(jiān)理。3.1進度控制1)對工期不利因素的處理各標段(單位)工程施工中,影響工期的主要不利因素有：天氣、汛情等自然因素及環(huán)境、地質(zhì)條件等客觀因素。對自然不利因素，根據(jù)不同標段(單位)工程項目的特點，監(jiān)理督促施工單位進行合理安排部署。如及時掌握天氣預報，在天要下雨之前，督促施工單位用彩條布或塑料薄膜，覆蓋一定的堤防工程土料場取土施工作業(yè)面和工程土方填筑施工作業(yè)面，使其避免雨水打濕及保持原狀等；對于建筑物工程采取加強排降水、提前儲備原材料等措施，保證即使在交通不利的情況下仍然能保證施工連續(xù)進行，不會造成太長時間的停頓；并適時對工程施工內(nèi)容進行調(diào)整。對客觀因素，則通過例會、邀請建設管理單位和設計單位現(xiàn)場辦公等方式及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。同時，督促施工單位采取必要措施加快施工進度。2)施工進度控制措施施工進度控制是落實動態(tài)控制的原則，事前做好進度安排，在具體進行施工進度控制過程中，隨時跟蹤檢查施工進度情況，根據(jù)施工具體情況進行合理調(diào)整進度安排?？刂频拇胧┲饕校孩耪J真審核施工單位的施工組織設計①審核施工進度計劃是否合理、可行，投入的勞動力和施工機具是否滿足施工需要；②審核施工方案是否合理、可行，對不合理、不可行的方案，責成施工單位重新修訂，補充完善。⑵根據(jù)施工進度情況進行動態(tài)控制①在施工過程中，由于各種因素的影響，往往會造成施工進度比計劃進度滯后，對這種現(xiàn)象，監(jiān)理部則要求施工單位對施工計劃進行調(diào)整。②日常施工過程中，對施工單位每周、每月的施工計劃進行檢查督促，分析原因，具體處理。如果是因施工單位自身原因造成施工進度滯后，通過口頭通知或下監(jiān)理通知單的形式要求施工單位增加施工人員和施工機具、增加工作時間進行趕工。⑶正確處理工程質(zhì)量和進度的關系。施工過程中往往會出現(xiàn)重進度輕質(zhì)量的情況，對此，監(jiān)理堅持質(zhì)量第一的原則，不片面強調(diào)施工進度而忽視工程質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量問題返工而導致施工進度嚴重停滯的現(xiàn)象發(fā)生。⑷加強協(xié)調(diào)力度與計劃安排監(jiān)理部根據(jù)工程階段工期安排，加大協(xié)調(diào)力度、檢查、督促工程進度情況。由于本工程工期較緊，施工場地多處于村莊附近，監(jiān)理部根據(jù)多年的工程監(jiān)理經(jīng)驗，提前針對有可能發(fā)生的情況提醒相關參建單位；對設計變更特別重視，及時協(xié)調(diào)設計部門與業(yè)主，不因設計方面的因素影響施工。3.2施工質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心，本工程質(zhì)量控制指導思想是單位工程優(yōu)良，監(jiān)理部質(zhì)量控制僅僅圍繞該目標進行，并實行質(zhì)量負責制，驗收人對驗收結(jié)果負責。實行以“單元工程為基礎，工序控制為手段”和“事前控制，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的原則，建立“約束、控制、反饋、完善”的建立機制，從而實施標準化、程序化和量化管理。1)事前控制監(jiān)理工作從控制質(zhì)量的主要因素(人員、機械、材料、方法和環(huán)境)入手，做好施工事前控制。各標段工程的質(zhì)量事前控制主要做了以下工作：⑴組織設計技術(shù)交底及圖紙會審。監(jiān)理在收到合同及設計文件圖紙之后首先進行初審，在此基礎上組織參建各方進行設計技術(shù)交底及圖紙會審。使參建各方進一步了解設計意圖和設計方案。發(fā)現(xiàn)錯漏，澄清問題，力求使參建各方在諸多問題上達成共識的目的，形成紀要，以便共同遵循。⑵審查施工組織設計。對照合同、設計技術(shù)文件對施工單位呈報的施工組織設計進行審查。重點是審查施工總布置，質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制措施，施工方案及施工工藝，施工進度安排以及安全文明生產(chǎn)及其保障措施等。若施工組織設計不能滿足要求，則指令施工單位進行補充、修改、完善，并重新報批。⑶審核施工單位開工工準備情況。檢檢查施工現(xiàn)場場管理人員是是否到位，與與投標承諾是是否相符；檢檢查施工主要要設備的數(shù)量量、功能、完完好情況能否否滿足質(zhì)量和和進度的需要要；檢查原材材料、中間產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢檢測制度是否否建立；檢查查工地試驗室室是否建立，試試驗檢測機構(gòu)構(gòu)是否具備CMA有效資質(zhì)，委委托檢測單位位是否落實，其其資質(zhì)如何。⑷對施工單位的測量量放線成果進進行復核。對對照設計文件件，復核施工工單位對工程程量復測成果果，審核施工工單位的放線線方案并制定定出施工中放放線檢測措施施及完工斷面面檢測方案。2)事中控制=1\*GB2⑴嚴格原材料、中間間產(chǎn)品的質(zhì)量量檢驗。對施施工單位進場場原材料進行行審查，對水水泥、砂、石石、鋼材等材材料進行平行行檢測，對工工地實驗室不不能進行的試試驗按規(guī)定送送有相應資質(zhì)質(zhì)的試驗室檢檢驗，杜絕使使用不合格的的材料。=2\*GB2⑵嚴格控制機電設備備及金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)設備的開箱箱驗收。積極極協(xié)調(diào)各相關關單位共同對對設備生產(chǎn)廠廠家供應的設設備進行聯(lián)合合驗收，并做做好聯(lián)合驗收收記錄表，確確保不合格或或不符合設計計要求的設備備不進場。=3\*GB2⑶加強施工過程管理理。施工質(zhì)量量控制實行以以“單元工程為為基礎，工序序控制為手段段”。單元工程程質(zhì)量檢查實實行承包人自自檢、監(jiān)理抽抽檢雙控制度度。承包人首首先必須對工工序質(zhì)量進行行自檢，并及及時報驗自檢檢資料，監(jiān)理理現(xiàn)場抽檢，對對存在問題要要求承包人及及時進行整改改，如果整改改后質(zhì)量仍然然達不到設計計及標準要求求，指示承包包人及時返工工處理。在施施工過程中，監(jiān)監(jiān)理人員經(jīng)常常到現(xiàn)場巡查查，對重點部部位關鍵單元元則采用現(xiàn)場場旁站的方法法，以確保工工程質(zhì)量達到到預期目標。=1\*GB3①對干、漿砌石工程程的控制：在在砌石過程中中，監(jiān)理員要要進行旁站檢檢查，必要時時對砌壘尺寸寸進行測量。主主要對砌筑過過程進行以下下檢查。a砌筑前查看在工作作面處將石料料面上的泥垢垢是否沖洗干干凈，并保持持石料表面濕濕潤。b漿砌石擋墻應采用用坐漿法分層層砌筑，鋪漿漿厚度宜3ccm～5cm，隨鋪鋪漿隨砌石，砌砌縫需用砂漿漿填充飽滿，不不得無漿直接接貼靠，砌縫縫內(nèi)砂漿采用用扁鐵插搗密密實；嚴禁先先堆砌石塊再再用砂漿灌縫縫。c上下層砌石應錯縫縫砌筑；砌體體外露面應平平整美觀，外外露面的砌縫縫應預留約44cm深的空空隙，以備色色縫處理；水水平縫寬不大大于2.5ccm，豎縫寬寬不大于4ccm；d勾縫隙前必需清縫縫，用水沖凈凈并保持縫槽槽內(nèi)濕潤，砂砂漿應分次向向縫內(nèi)填密實實；勾縫砂漿漿應單獨拌制制，嚴禁勾假假縫和凸縫。e砌筑因故停頓，在在繼續(xù)砌筑前前，應漿原砌砌體表面的浮浮渣和雜物清清理干凈；同同時應注意灑灑水養(yǎng)護。=2\*GB3②對鋼筋混凝土工程程的控制：由由于混凝土工工程施工一次次成型，質(zhì)量量要求高，稍稍有不慎即造造成缺陷，將將難以進行修修補，即使進進行補強加固固，也將花費費相當大的人人力和物力，而而且達不到預預期的效果。為為確保工程質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理部部主要從以下下幾個方面進進行控制。a鋼筋混凝土原材料料的試驗與審審批：要求承承包人必須按按設計和施工工規(guī)范要求，對對施工用的水水泥、外加劑劑、止水材料料、鋼筋以及及骨料等原材材料進行取樣樣試驗，并將將試驗報告及及出廠合格書書、材料材質(zhì)質(zhì)證明報送監(jiān)監(jiān)理工程師審審核。鋼筋混凝土配合比比的確定：本本工程所有混混凝土配合比比均委托實驗驗室進行設計計，每次澆筑筑施工中均進進行旁站，嚴嚴格檢查配料料及拌合物相相關參數(shù)，以以確?；炷镣恋氖┕べ|(zhì)量量。b模板、鋼筋、止水水等工序檢查查：對于模板板工序，首先先檢查模板的的質(zhì)量，模板板的尺寸，是是否有足夠的的強度和剛度度，以保證再再混凝土澆筑筑過程中模板板牢固且無變變形；其次待待模板安裝后后再檢查其是是否牢固，各各項允許偏差差是否滿足規(guī)規(guī)范要求。在檢查鋼筋工序時時，主要檢查查鋼筋規(guī)格和和數(shù)量與設計計是否一致，鋼鋼筋表面是否否潔凈，需要要焊接的鋼筋筋是否已做了了焊接工藝試試驗，并嚴格格控制保護層層厚度，檢查查鋼筋安裝等等是否滿足規(guī)規(guī)范及設計要要求。對止水等埋件除檢檢查其材質(zhì)外外，還檢查其其數(shù)量及安裝裝未知是否與與設計一致等等。c混凝土澆筑控制：：在本工程混混凝土澆筑中中，監(jiān)理工程程師均進行了了全過程旁站站監(jiān)理，跟班班檢查澆筑過過程中的施工工工藝。每次次澆筑時每班班次至少測定定一次骨料的的含水率，以以調(diào)整用水量量；同時嚴格格控制配合比比、入倉溫度度、混凝土澆澆筑速度以及及入倉高度和和振搗質(zhì)量，并并檢查混凝土土坍落度、含含氣量，預留留混凝土試塊塊。在重要結(jié)結(jié)構(gòu)部位監(jiān)理理工程師要求求承包人加強強觀測，以便便在澆筑過程程中發(fā)現(xiàn)模板板變形時即時時采取糾正措措施。d混凝土的養(yǎng)護控制制：混凝土養(yǎng)養(yǎng)護期間，監(jiān)監(jiān)理工程師督督促并檢查承承包人對混凝凝土的養(yǎng)護工工作，主要包包括：混凝土土表面應保持持濕潤；高溫溫季節(jié)施工時時，混凝土早早期應避免太太陽暴曬，表表面加遮陽網(wǎng)網(wǎng)；氣溫較低低時混凝土表表面應以草簾簾或毛氈覆蓋蓋?；炷琉B(yǎng)養(yǎng)護有專人負負責，并做好好養(yǎng)護記錄。e混凝土成品質(zhì)量檢檢查組：監(jiān)理理工程師對混混凝土強度以以及拆模后外外觀進行檢查查，主要檢查查內(nèi)容包括：：標高是否與與設計相符，輪輪廓尺寸是否否合格，表面面有無蜂窩、麻麻面、漏漿等等現(xiàn)象；外露露部分顏色是是否一致，鋼鋼筋有無外露露；表面平整整度是否滿足足規(guī)范要求等等。=3\*GB3③定期召開工地監(jiān)理理理會，解決決工程施工中中存在的問題題。一般質(zhì)量量問題在現(xiàn)場場予以解決，在在發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量量意識下降苗苗頭時，立即即召開施工單單位負責人及及有關質(zhì)量管管理人員會議議，研究督促促解決辦法。=4\*GB3④質(zhì)量檢測：本單位位工程監(jiān)理部部抽檢結(jié)果見見下表序號分部工程名稱檢測頻率檢測點數(shù)合格點數(shù)合格率(%)1干魚頭進水閘3443393902唐宋莊節(jié)制閘340436991.333二分干進水閘319717890.354閆集節(jié)制閘339635790.155三分干進水閘331028090.36王莊節(jié)制閘3477425907四分干進水閘326523990.188侯莊節(jié)制閘315614492.319西大屯節(jié)制閘340436991.3310時鐘樓節(jié)制閘330428092.13）事后控控制施工單位認真執(zhí)行行單元工程質(zhì)質(zhì)量評定規(guī)定定，嚴格執(zhí)行行“三檢制”，自評及時時、準確。監(jiān)監(jiān)理部根據(jù)抽抽查資料及時時復核施工單單位的單元質(zhì)質(zhì)量評定結(jié)果果。當分部工工程具備驗收收條件時及時時組織驗收。3.3投資控制制1)控制目標：施工階階段，監(jiān)理工工程師投資控控制的主要任任務是控制合合同價款和設設計變更費用用，已達到對對工程實際造造價的控制，監(jiān)監(jiān)理部主要采采取組織、經(jīng)經(jīng)濟、技術(shù)和和合同等措施施，嚴格按照照實際工程施施工進度核定定完成工程量量與價款，為為投資控制提提供依據(jù)。2)工程計量：工程計計量控制是施施工階段投資資控制的主要要工作。作為為現(xiàn)場監(jiān)理人人員，投資控控制的主要任任務是依據(jù)合合同文件規(guī)定定的計量支付付原則，對所所實施的工程程量進行正確確測算、計量量。在實施過過程中，由于于地質(zhì)、地形形條件、工程程變更等因素素的影響，合合同工程量和和實際工程量量很難一致。監(jiān)監(jiān)理人員在工工作中以承建建合同為依據(jù)據(jù)，本著公正正、誠信、科科學的原則，按按程序規(guī)定的的要求進行投投資控制工作作。⑴計量原則：計量的的項目嚴格執(zhí)執(zhí)行合同規(guī)定定的項目，若若有變更項目目，必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、設計、項項目法人代表表審簽同意；；計量的內(nèi)容容必須是已完完成且經(jīng)監(jiān)理理簽認工程質(zhì)質(zhì)量合格的工工程量；計量量項目的申報報材料和質(zhì)量量檢測評定資資料必須齊全全；計量方法法按合同規(guī)定定的要求執(zhí)行行。⑵計量方法：根據(jù)招招標文件和各各標段施工合合同有關條款款的規(guī)定和方方法進行計量量。3)工程變更后的投資資控制監(jiān)理部在嚴格控制制工程變更事事項的同時，針針對現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的一些特殊殊情況，進行行實事求是的的處理。嚴格格按變更提出出、審批、實實施程序執(zhí)行行。即：施工單位呈報→監(jiān)監(jiān)理審查→報業(yè)主審批→設計單位出出變更通知(重大設計變變更須有關部部門審批)→施工單位按按設計變更施施工。對于工工程變更引起起的投資變化化，監(jiān)理部采采取了如下控控制措施：⑴依據(jù)變更審批文件件確定變更后后的工程量：：為了使工程程計量有據(jù)可可循，監(jiān)理人人員對變更項項目進行跟蹤蹤量測，在變變更項目實施施前，即做好好原始斷面的的復核，實施施中嚴格控制制變更范圍，完完工后再復核核完工斷面，并并結(jié)合合同文文件、設計文文件，對實際際實施情況進進行認真審核核，確定出變變更后實際完完成工程量，再再提交業(yè)主審審核。⑵核定變更后的工程程單價：為科科學合理地審審核施工單位位提交的工程程單價，監(jiān)理理部要求監(jiān)理理人員注重收收集現(xiàn)場施工工資料，監(jiān)理理人員日記、施施工記錄等原原始資料作為為第一手資料料，利用這些些資料對單價價審核提供有有力的依據(jù)。變變更價格審核核原則：①工程量清單中有適適用于變更工工作的項目時時，應采用該該項目的單價價或合價。②工程量清單中無適適用于變更工工作的項目時時，則在合理理的范圍內(nèi)參參考類似項目目的單價或合合價執(zhí)行。③如果沒有相似的項項目，有承包包人按國家定定額編報預算算，報監(jiān)理審審核，并經(jīng)建建設單位，監(jiān)監(jiān)理部，承包包人三方商議議后確定單價價。4)工程款結(jié)算為了保證工程建設設合同得到切切實履行，凡凡未按設計要要求完成，或或開工、檢查查等手續(xù)不全全，或施工質(zhì)質(zhì)量不合格，或或合同文件規(guī)規(guī)定建設單位位不另行予以以支付的項目目，一律不予予支付。施工單位已完成工工程量按月（期期）進行申報報，并每月（期期）定期申報報“月工程價款款結(jié)算(支付)表”，經(jīng)監(jiān)理部部復核、簽署署意見后報建建設單位批準準予以支付。3.4合同管理理在施工過程中，合合同管理是監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，和技術(shù)術(shù)管理互為補補充，構(gòu)成了了監(jiān)理工作不不可分割的兩兩大部分。合合同管理工作作的成敗，直直接關系到監(jiān)監(jiān)理工作的效效果。監(jiān)理工工程師在學習習合同、熟悉悉合同、準確確理解合同的的前提下，認認真履行各自自監(jiān)理職責，堅堅持做到兩個個“一”，即“一切按程序序辦事，一切切憑數(shù)據(jù)說話話”，以計劃與與進度控制為為基礎，抓住住計量與支付付這一核心，認認真解決好工工程變更、延延期和費用索索賠等工作。1)合同管理的依據(jù)：：合同協(xié)議書書(包括補充協(xié)協(xié)議)、中標通知知書、投標報報價書；專用用合同條款；；通用合同條條款；技術(shù)條條款；已標價價工程量清單單；經(jīng)雙方確確認進入合同同的其他文件件。2)合同管理的主要內(nèi)內(nèi)容：⑴計劃與進度的控制制計劃與進度是合同同管理的基礎礎，計劃與進進度是否得到到有效的控制制，不僅關系系到工程是否否按期完成，也也直接影響到到其他一些問問題的處理。例例如延期和費費用索賠的處處理等，都直直接與計劃、進進度有關。⑵計量與支付計量與支付工作不不僅是合同管管理的核心，也也是監(jiān)理工程程師行使權(quán)力力和履行職責責的根本保證證。合同明確確規(guī)定，承包包人的每道工工序、每一單單元工程必須須得到監(jiān)理工工程師的認可可后才給予計計量與支付。監(jiān)監(jiān)理工程師充充分利用了這這一規(guī)定，嚴嚴格執(zhí)行計量量于支付制度度和程序，牢牢把月計量支支付關，較好好地控制了工工程質(zhì)量、進進度與造價。3.5信息管理理信息是監(jiān)理現(xiàn)場三三控制的基礎礎，也是決策策的依據(jù)之一一，同時也是是協(xié)調(diào)建設各各方有關關系系不可缺少的的因素。因此此，監(jiān)理部對對信息的收集集、整理、保保存和傳遞整整個過程非常常重視。1)資料的收集與整理理工程實施過程中，來來自業(yè)主及上上級主管部門門、監(jiān)理部、施施工單位、設設計單位和有有關部門的文文件及時整理理歸類。按先先后日期登記記并匯總，分分別保管?，F(xiàn)場信息收集是信信息管理的重重要內(nèi)容，主主要通過巡視視、跟蹤、旁旁站及會議記記錄等渠道獲獲取。每個監(jiān)監(jiān)理人員除現(xiàn)現(xiàn)場進行記錄錄外(筆記本記錄錄、填寫監(jiān)理理日記)，監(jiān)理部并并按要求填寫寫監(jiān)理日志。記記錄內(nèi)容包括括現(xiàn)場施工情情況、監(jiān)理工工作情況、各各類事件情況況、天氣情況況、會議、電電話及口頭通通知等。2)信息的傳遞與運用用監(jiān)理部每月編制監(jiān)監(jiān)理月報報有有關部門，每每周報進度，重重要施工階段段每日報進度度。重大事項項隨時向業(yè)主主報告。上級級部門和業(yè)主主的工作部署署和具體要求求，監(jiān)理部及及時傳達到各各監(jiān)理人員和和各施工單位位并加以落實實。監(jiān)理信息息管理所形成成的通暢信息息渠道，確保保了業(yè)主全面面掌握工程動動態(tài)，同時現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員和施工單位位也能及時執(zhí)執(zhí)行上級部門門的統(tǒng)一部署署和安排。3)計算機輔助管理監(jiān)理部從組建之日日起，就配有有電腦2部，最多時4部，對各種種文件、資料料、圖表等信信息及時進行行處理。這不不僅提高了工工作效率，也也對資料的查查詢、儲存、打打印提供了方方便。3.6協(xié)調(diào)工作作協(xié)調(diào)原則：1)確保工程質(zhì)量的條條件下，促進進施工進展；；2)確保工程施工安全全的條件下，推推進工程施工工進展；3)在維護建設單位利利益的同時，實實是求是地維維護施工單位位的合法權(quán)益益。在本工程項目建設設的不同階段段、不同部位位，參加項目目建設的不同同施工單位之之間都存在大大量聯(lián)系，溝溝通和理順這這些關系，化化解矛盾，排排除干擾，組組織施工銜接接，使總體施施工能順利進進行，確保全全面實現(xiàn)項目目合同目標是是監(jiān)理協(xié)調(diào)的的主要目的。在工程項目施工過過程中，監(jiān)理理部運用不同同的協(xié)調(diào)手段段，多次召開開有關方參加加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會，以溝通通信息，交換換意見、積極極進行協(xié)調(diào)工工作。經(jīng)參建建各方相互理理解、密切配配合，共同努努力，工程得得以順利進行行。3.7安全控制制1)安全控制的任務按照監(jiān)理招標文件件中有關施工工安全對監(jiān)理理的要求，項項目監(jiān)理部對對本工程在施施工階段的安安全管理與控控制制定了如如下幾個方面面的任務：⑴協(xié)助承包人加強安安全生產(chǎn)的科科學管理，貫貫徹、執(zhí)行國國家頒布的各各項有關安全全生產(chǎn)的法規(guī)規(guī)。⑵協(xié)助承包人進行安安全目標管理理，建立安全全目標的監(jiān)管管、監(jiān)察制度度，制定各項項安全技術(shù)措措施。⑶審批施工方案、施施工組織設計計、檢查安全全生產(chǎn)操作；；⑷審核新技術(shù)、新工工藝、新材料料等的同時，檢檢查是否有相相應的安全技技術(shù)規(guī)程和適適時的手段。⑸在施工過程中，一一旦發(fā)生安全全隱患，立即即督促有關人人員限期解決決，對違章指指揮、違章作作業(yè)立即制止止。⑹針對施工中的不安安全因素，要要求承包人采采取有效的安安全技術(shù)措施施，改善勞動動條件，消除除不安全因素素，預防工傷傷事故的發(fā)生生，做好安全全監(jiān)督檢查工工作，即時參參與組織安全全事故的調(diào)查查分析和處理理。⑺要求承包人對施工工過程中有損損職工身體健健康的各種工工作采取防范范措施、變有有害作業(yè)為安安全作業(yè)。⑻在安全管理中，重重點注意“人的不安全全行為”和“物的不安全全狀態(tài)”，以人的行行為作為安全全管理的重點點，同時加強強對物的，環(huán)環(huán)境的安全監(jiān)監(jiān)督與檢查。2)安全控制措施⑴制定安全監(jiān)理細則則：為做好安安全生產(chǎn)管理理、按章施工工和文明施工工，避免出現(xiàn)現(xiàn)安全事故，監(jiān)監(jiān)理部依據(jù)有有關安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律法規(guī)規(guī)，詳細制定定了安全控制制監(jiān)理細則，做做到以安全施施工促工程進進展，以工程程質(zhì)量促施工工安全，以施施工安全求經(jīng)經(jīng)濟效益，確確保合同工期期的按期實現(xiàn)現(xiàn)。⑵督促承包方建立健健全各項作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)程和安全應應急預案。監(jiān)監(jiān)理部督促承承包人先后建建立和完善多多項安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程(措施)和多項安全全應急預案(措施)。⑶要求承包人加強對對從業(yè)人員的的安全教育培培訓工作。監(jiān)監(jiān)理部要求承承包人將安全全施工技術(shù)、操操作規(guī)程列位位日常安全活活動和安全教教育的主要內(nèi)內(nèi)容，經(jīng)常對對從業(yè)人員進進行安全教育育和培訓，提提高其自身素素質(zhì)。⑷嚴把施工組織設計計、施工方案案安全關、防防患于未然安全技術(shù)措施安全全技術(shù)措施的的審查，包括括重點檢查新新技術(shù)、新設設備、新工藝藝、新材料的的施工安全技技術(shù)措施是否否切實可行。施工現(xiàn)場安全保證證體系檢查，包包括檢查工程程施工現(xiàn)場的的安全保證體體系是否健全全完善，把安安全責任制分分解落實，明明確責任，責責任到人，確確保施工過程程中每一道工工序萬無一失失。⑸施工準備階段的安安全監(jiān)理工作作調(diào)查可能導致以外外傷害事故的的原因，包括括學習掌握新新技術(shù)、新材材料的工藝和和標準；審查查承包人開工工時所必需的的施工機械、材材料和主要人人員是否處于于安全狀態(tài)；；審查了承包包人的安全自自檢系統(tǒng)；審審查承包人的的安全資質(zhì)和和證明文件。⑹下發(fā)監(jiān)理通知，要要求即時消除除安全隱患。⑺施工過程中開展施施工安全例行行檢查和大檢檢查安全例行檢查，做做到令行禁止止，言必行，行行必果，不流流于形式，有有建設、監(jiān)理理、施工有關關人員參加的的安全生產(chǎn)檢檢查組，定期期對工地現(xiàn)場場進行安全生生產(chǎn)大檢查，對對發(fā)現(xiàn)的安然然隱患，檢查查組要求必須須立即整改。在整個施施工階段監(jiān)理理過程中，共共發(fā)出監(jiān)理工工作聯(lián)系單2份，監(jiān)理工工程師通知單單23份，工地現(xiàn)現(xiàn)場指示5份，警告通通知6份，整改通通知單13份，停工通通知11份，在工程程實施過程中中針對工程質(zhì)質(zhì)量、造價、進進度、安全、文文明與環(huán)保、合合同管理等事事宜，工程繁繁忙季節(jié)，每每周日下午召召開工地例會會，召開監(jiān)理理例會35次，并根據(jù)據(jù)工程實際情情況及時召開開了5次專題工地地會議。3.8文明生產(chǎn)產(chǎn)在生產(chǎn)活動中，督督促承包人搞搞好精神文明明建設，做到到遵紀守法，愛愛護公共財產(chǎn)產(chǎn)，工友間相相互尊重，緊緊密配合，積積極創(chuàng)造出輕輕松愉快的良良好生產(chǎn)氛圍圍。3.9環(huán)境保護護通過會議、監(jiān)理通通知等形式督督促承包人做做好環(huán)保工作作，杜絕環(huán)境境污染、生態(tài)態(tài)破壞、水土土流失等現(xiàn)象象發(fā)生。4監(jiān)理效果4.1進度控制制效果本工程經(jīng)過各參建建單位的共同同努力，所有有水閘工程全全部完成，工工程已具備運運行條件。xx縣xx引xxx區(qū)灌溉影響響處理工程自自開工以來，由由于遷占移民民工作開展較較慢，工程施施工只能分期期施工，同時時由于其它行行業(yè)部門協(xié)調(diào)調(diào)困難，施工工過程經(jīng)常造造成停工，加加上下游3閘基礎流沙沙嚴重，排水水極其困難，給給工程施工也也帶來了一定定的影響，經(jīng)經(jīng)各方努力，采采取多種措施施，克服了一一系列困難，終終于使問題得得到解決，但但也耽誤了不不少寶貴時間間，致使工期期比計劃延期期。各分部工程開完工工時間序號分部工程名稱開工時間完工時間備注1干魚頭進水閘★2010年6月225日2012年4月221日2唐宋莊節(jié)制閘2010年6月226日2012年4月220日3二分干分水閘2010年6月226日2012年4月222日4閆集節(jié)制閘2011年5月55日2012年4月221日5三分干分水閘2011年4月44日2012年4月221日6王莊節(jié)制閘2011年4月228日2012年4月221日7時分干分水閘2011年7月114日2012年4月221日8侯莊節(jié)制閘2011年4月88日2012年4月23日9西大屯節(jié)制閘2011年11月月3日2012年5月227日10時鐘樓節(jié)制閘2011年4月66日2012年5月225日4.2質(zhì)量控制制效果1)單位、分部質(zhì)量評評定情況監(jiān)理部在質(zhì)量控制制中，狠抓承承包人的質(zhì)量量保證體系、質(zhì)質(zhì)量管理制度度、質(zhì)量檢測測手段、和質(zhì)質(zhì)量保證措施施，督促和檢檢查按規(guī)范施施工，保證工工程質(zhì)量。本單位工程10個個分部工程，已已于年月日通過驗收收。工程質(zhì)量量全部達到優(yōu)優(yōu)良等級，優(yōu)優(yōu)良率100％；主要關關鍵分部全部部優(yōu)良，優(yōu)良良率100％。各分部工程質(zhì)量評評定結(jié)果情況況見下表序號分部工程名稱單元工程數(shù)量質(zhì)量等級分部工程質(zhì)量等級備注合格(個)優(yōu)良(個)優(yōu)良率(％)1干魚頭進水閘42423173.81優(yōu)良2二分干分水閘24241875優(yōu)良3唐宋莊節(jié)制閘37372772.97優(yōu)良4三分干分水閘27271970.4優(yōu)良5閆集節(jié)制閘35352571.43優(yōu)良6四分干分水閘26261973優(yōu)良7王莊節(jié)制閘33332472.72優(yōu)良8侯莊節(jié)制閘31312477.42優(yōu)良9西大屯節(jié)制閘27272592.59優(yōu)良10時鐘樓節(jié)制閘27272592.59優(yōu)良合計30930923776.69符合優(yōu)良等級2)設備供應情況⑴外觀質(zhì)量：符合設設計、招標(投)文件、相關關規(guī)范的要求求。⑵構(gòu)配件：構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量合格，符符合設計及規(guī)規(guī)范要求，安安裝牢固符合合規(guī)范要求。⑶防腐：未發(fā)現(xiàn)有漏漏噴現(xiàn)場，防防腐處理質(zhì)量量良好，達到到規(guī)范及圖紙紙設計的要求求。⑷運輸：設備到工地地質(zhì)量狀況良良好，未出現(xiàn)現(xiàn)任何損傷。4.3投資控制制效果在投資控控制的過程中中，監(jiān)理部嚴嚴格執(zhí)行合同同支付結(jié)算程程序，嚴格按按合同文件要要求、設計圖圖紙及工程情情況進行計量量，本著客觀觀、公正和實實事求是的原原則，認真細細致的工作。工工程建設戰(zhàn)線線長，地理環(huán)環(huán)境復雜，不不可預知的情情況較多，因因而工程變更更致使投資有有所增加，并并且建設過程程中物價高漲漲，但在各參參加方的共同同努力下，工工程投資雖有有所增加，但但得到了有效效控制。（1）工程計量本工程計量的原則則方法是：按按照設計施工工圖紙、根據(jù)據(jù)施工合同約約定的工程計計量規(guī)則進行行計量。建筑筑結(jié)構(gòu)工程量量直接按設計計施工圖紙計計算工程量；；涉及原始地地貌的施工內(nèi)內(nèi)容，首先測測量原始地面面，形成斷面面圖，再按設設計斷面圖計計算工程量，局局部小的工程程量直接量測測計算工程量量,并編制工程程測量原始記記錄。(2）工程款支付監(jiān)理工程師在工程程建設過程中中，按照實際際完成的工程程量進行計量量，做到支付付依據(jù)明確，計計量方法結(jié)果果準確，變更更審核手續(xù)合合法，款項簽簽證支付及時時的原則開展展投資控制工工作。本工程為進度款支支付、完工結(jié)結(jié)算、最終支支付。每月工工程款支付嚴嚴格按照單元元工程驗收合合格后才能支支付的基本原原則，項目部部每月申報的的工程量對應應的單元必須須經(jīng)監(jiān)理工程程師評定合格格，進行進度度款支付時，施施工單位向監(jiān)監(jiān)理站申報完完成的工程量量，監(jiān)理人員員嚴格按照程程序核定完成成的合格工程程量，總監(jiān)理理工程師再根根據(jù)監(jiān)理人員員核實情況簽簽署工程支付付證書。開具具支付證書時時，按合同規(guī)規(guī)定扣留質(zhì)保保金。該標段施工中標合合同價為4776144000元，其中中水閘工程中中標價36338639元元，（不含合合價與暫列備備用金部分），現(xiàn)現(xiàn)已結(jié)算投資資為25866174.115元。Ⅰ標段水閘水工部分分工程已支付付資金表單位：元序號項目或費用名稱合同投資已支付資金超(+)余(-)扣質(zhì)保金1水工部分干魚頭進水閘308300328273.88619973.86616413.6992二分干分水閘160650155215.224-5434.7667760.763唐宋莊節(jié)制閘354935326087.002-28847.99816304.3554三分干分水933-71894.0073803.455閆集節(jié)制閘309199217451.992-91747.00810872.6006王莊節(jié)制閘302715286492.224-16222.77614324.6117四分干分水277-83875.7734321.968侯莊節(jié)制閘283959236743.444-47215.55611837.1779西大屯節(jié)制閘381500/-381500/10時鐘樓節(jié)制閘362764346062.223-16701.77717303.11111小計2782300/-27823000/12干魚頭機電設備124589/-124589/13干渠水閘金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)731750527340-2044102636714合計36386392586174..15-10524644.85129308.7714.4安全文明明控制效果本工程開工伊始，各各參建單位組組建了安全生生產(chǎn)管理體系系，文明施工工制度，建立立健全了安全全文明管理規(guī)規(guī)章制度和崗崗位責任制，在在施工過程中中，各體系運運轉(zhuǎn)正常，制制度執(zhí)行有力力，措施落實實到位，整個個建設過程中中未出現(xiàn)一次次安全生產(chǎn)事事故。并且在在生產(chǎn)活動中中督促承包人人搞好精神文文明建設，各各標段之間，設設備供應商和和安裝單位之之間，職工之之間，相互尊尊重，緊密配配合，積極創(chuàng)創(chuàng)造出了輕松松愉快的良好好生產(chǎn)氛圍。通通過會議、監(jiān)監(jiān)理通知等形形式督促承包包人做好環(huán)保保工作，整個個施工過程中中未發(fā)生環(huán)境境污染、生態(tài)態(tài)破壞、水土土流失等現(xiàn)象象。5工程資料整理情況況依據(jù)《水利水電工工程施工質(zhì)量量評定表填表表說明與示例例》，《水利利水電工程施施工質(zhì)量檢驗驗與評定規(guī)程程》SL176—2007，《xx建設工程程驗收規(guī)程》SL223—2008，《xx建設項目目施工監(jiān)理規(guī)規(guī)范》SL288—2003及《水利基基本建設項目目（工程）檔檔案資料管理理規(guī)定》的有有關要求，規(guī)規(guī)定，監(jiān)理人人員認真學習習相關規(guī)范，按按照規(guī)定，切切實搞好了10個分部工程程的相關監(jiān)理理資料，為今今后工程竣工工驗收、運行行管理、維護護提供詳實的的參考依據(jù)。6經(jīng)驗與建議6.1經(jīng)驗1、本工程實行“項項目法人負責責、監(jiān)理單位位控制、施工工單位保證、政政府部門監(jiān)督督”的質(zhì)量保證證體系，是本本工程順利完完成的重要因因素之一。2、建設單位的科學學決策、正確確領導、統(tǒng)一一指揮、深入入督查、全面面協(xié)調(diào)等是本本工程能順利利完成的根本本。3、充分理解建設單單位意圖，正正確處理監(jiān)理理與建設單位位之間的關系系。建設單位位作為項目建建設的指揮機機構(gòu)，必然關關心工程的質(zhì)質(zhì)量、進度和和資金的使用用情況，因此此監(jiān)理單位應應與之保持密密切關系，定定期匯報，以以便共同研究究工程建設種種的重要問題題，監(jiān)理單位位與建設單位位之間的關系系取得和諧同同意，形成了了完整、全面面的工程建設設管理與控制制體系，是工工程建設圓滿滿成功的保證證。4、正確處理與施工工單位的關系系。監(jiān)理與施施工單位之間間的關系是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理關系，現(xiàn)場場監(jiān)理機構(gòu)除除嚴格實施監(jiān)監(jiān)理，維護合合同的嚴肅性性，督促施工工單位按合同同條款保質(zhì)保保量按期完成成施工項目外外，應實事求求是地處理好好合同變更和和協(xié)調(diào)解決有有關技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、進度與與資金等問題題，保持公正正的立場，不不損害施工單單位合法利益益；工作尊重重施工單位的的特點和施工工經(jīng)驗，聽取取對工程建設設的改進意見見，并積極主主動協(xié)調(diào)施工工單位與其他他單位的關系系。這不僅對對保證質(zhì)量、工工期，完成項項目建設起到到了良好地作作用，同時也也加深了監(jiān)理理工程師和施施工單位之間間的理解。5、發(fā)揮監(jiān)理工程師師的專業(yè)水平平優(yōu)勢，幫助助施工單位完完成合同目標標。監(jiān)理工程程師在長期的的工程實施過過程中，積累累了豐富的工工程建設管理理經(jīng)驗，具有有較高的專業(yè)業(yè)技術(shù)水平，同同時對有關規(guī)規(guī)程比較熟悉悉。監(jiān)理工程程師應利用自自己的優(yōu)勢，監(jiān)監(jiān)督、幫助、促促進施工單位位圓滿完成合合同目標，共共同搞好工程程建設。6.2建議1、運行管理單位人人員盡快到位位，促使工程程正常運轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)揮效益。2、建議建立工程運運行監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)，提高國那那里灌區(qū)影響響處理工程的的運行管理水水平。7附件：工程建設監(jiān)理大事事記兩影程事2010年3月44日，山東省xxx設計院來工工地進行設計計交樁；2010年3月116、17日，建管處處和監(jiān)理人員員參加xx工程“xx至xx”及泵站保險險培訓班。2010年3月118日，建管處在3樓會議室組組織召開關于于工程開工前前各項工作研研究會議，經(jīng)經(jīng)建管處、監(jiān)監(jiān)理部研究，xx縣引xx區(qū)灌溉影響處理工程計劃于本月22～23日進行圖紙會審。2010年3月221日，設計院進進行控制網(wǎng)復復測及重新埋埋測占地邊界界樁。2010年3月222日，監(jiān)理部將工工程質(zhì)量評定定項目劃分草草案報建管處處審查上報審審批。2010年3月331日，xx縣xx引xx區(qū)灌溉影影響處理工程程建管處、xxx市xx建設監(jiān)理理中心xx引xx區(qū)灌溉影影響處理工程程項目監(jiān)理部部組織施工圖圖紙會審和技技術(shù)交底，2010年4月110日下午，由建建管處組織召召開監(jiān)理第一一次工地會議議，監(jiān)理部總總監(jiān)理工程師師同志對本期期工程作了監(jiān)監(jiān)理交底發(fā)言言，建管處副副處長楊玉林林同志對本期期工程強調(diào)了了幾點，要求求各標段的開開工點務必做做好充分的準準備，盡快開開工，努力確確保工程質(zhì)量量和工期。對對現(xiàn)場實驗室室、工程標志志等提出了要要求，對施工工清障和臨時時占地做了安安排。最后，建建管處常務副副處長劉天奎奎局長作了重重要講話，主主要提出四點點：第一，面面對工程的性性質(zhì)和特點，個個企業(yè)對本期期工程要非常常重視。第二二，一定要加加強質(zhì)量管理理。第三，抓抓好安全生產(chǎn)產(chǎn)，克服麻痹痹思想和違章章操作。第四四，精心組織織好施工，兩兩個企業(yè)要做做好周密的計計劃，精心組組織，科學管管理，要落實實好進度計劃劃，進行倒排排工期。第五五，監(jiān)理部門門要履行好職職責，抓好合合同管理，按按照施工合同同、建設程序序、規(guī)范要求求進入角色。2010年4月113日，監(jiān)理部總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)了Ⅱ標段項目工工程開工令。2010年5月55日至9日，總監(jiān)理理工程師與建建管處領導及及工程科長隨隨Ⅰ標段項目部部相關人員到到濟南、德州州、寧津、寧寧晉、新河等等地考察土工工布、泡沫板板、鑄鐵閘門門、橡膠支座座、伸縮縫、橡橡膠止水、啟啟閉機等工程程用材料、設設備廠家資質(zhì)質(zhì)、質(zhì)量、生生產(chǎn)、供貨和和服務能力。2010年5月113日，兩湖局領領導來引xxx區(qū)灌溉影響響處理工程稽稽查工程質(zhì)量量、安全情況況，查閱了監(jiān)監(jiān)理、施工單單位的資料。察察看了工程現(xiàn)現(xiàn)場，對監(jiān)理理、施工單位位分別提出了了問題和建議議。尤其是工工程資料整編編不及時問題題，要求3～5天內(nèi)馬上整整改。2010年5月221日，山東省xxx建設管理局局召開2010年度防汛、安安全生產(chǎn)及建建設調(diào)度會