目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc384714220"1.編制依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc384714221"1.1合同3HYPERLINK\l"_Toc384714222"1.2工程地質(zhì)勘察報告3HYPERLINK\l"_Toc384714223"1.3經(jīng)過有關(guān)部門審批的有效施工圖3HYPERLINK\l"_Toc384714224"1.4主要法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范3HYPERLINK\l"_Toc384714225"1.5企業(yè)ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件4HYPERLINK\l"_Toc384714226"2.工程概況5HYPERLINK\l"_Toc384714227"2.1工程建設(shè)概況5HYPERLINK\l"_Toc384714228"2.2工程建筑設(shè)計概況5HYPERLINK\l"_Toc384714229"2.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況6HYPERLINK\l"_Toc384714230"2.4建設(shè)設(shè)備安裝7HYPERLINK\l"_Toc384714231"2.5自然條件7HYPERLINK\l"_Toc384714232"2.6工程特點10HYPERLINK\l"_Toc384714233"3.施工部署13HYPERLINK\l"_Toc384714234"3.1工程目標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc384714235"3.2項目經(jīng)理部組織機構(gòu)13HYPERLINK\l"_Toc384714236"3.3任務(wù)劃分及總、分包管理17HYPERLINK\l"_Toc384714237"3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程30HYPERLINK\l"_Toc384714238"3.5施工準(zhǔn)備36HYPERLINK\l"_Toc384714239"4施工進度計劃55HYPERLINK\l"_Toc384714240"4.1工期目標(biāo)55HYPERLINK\l"_Toc384714241"4.2進度計劃55HYPERLINK\l"_Toc384714242"5施工總平面布置62HYPERLINK\l"_Toc384714243"5.1施工總平面布置依據(jù)62HYPERLINK\l"_Toc384714244"5.2施工總平面圖的繪制及布置原則62HYPERLINK\l"_Toc384714245"5.3施工總平面圖的內(nèi)容62HYPERLINK\l"_Toc384714246"5.4本章附圖66HYPERLINK\l"_Toc384714247"6主要分部分項工程方案75HYPERLINK\l"_Toc384714248"6.1.測量工程75HYPERLINK\l"_Toc384714249"6.2.降水工程81HYPERLINK\l"_Toc384714250"6.3.土方開挖85HYPERLINK\l"_Toc384714251"6.4.地下工程93HYPERLINK\l"_Toc384714252"6.5.地上結(jié)構(gòu)施工方案103HYPERLINK\l"_Toc384714253"6.6.腳手架工程115HYPERLINK\l"_Toc384714254"6.7.砌筑工程119HYPERLINK\l"_Toc384714255"6.8.屋面防水工程121HYPERLINK\l"_Toc384714256"6.9.外墻保溫工程123HYPERLINK\l"_Toc384714257"6.10.裝飾工程技術(shù)方案128HYPERLINK\l"_Toc384714258"6.11.機電安裝工程130HYPERLINK\l"_Toc384714259"6.12.季節(jié)性施工138HYPERLINK\l"_Toc384714260"6.13.“四新”應(yīng)用140HYPERLINK\l"_Toc384714261"6.14計算機管理的應(yīng)用142HYPERLINK\l"_Toc384714262"7各項管理及保證措施144HYPERLINK\l"_Toc384714263"7.1質(zhì)量保證措施144HYPERLINK\l"_Toc384714264"7.2技術(shù)保證措施158HYPERLINK\l"_Toc384714265"7.3工期保證措施159HYPERLINK\l"_Toc384714266"7.4降低成本措施164HYPERLINK\l"_Toc384714267"7.5安全、消防保證措施171HYPERLINK\l"_Toc384714268"7.6施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施188HYPERLINK\l"_Toc384714269"7.7文明施工與CI1911.編制依據(jù)1.1合同合同名稱：XX十二街區(qū)總承包工程合同合同編號：XX（2013）第071號簽定日期：2014年2月26日1.2工程地質(zhì)勘察報告勘察報告名稱：XX十二街區(qū)1#～11#樓、社服&物管、幼兒園、商業(yè)裙樓、配套設(shè)施及地下車庫巖土工程勘察報告報告編號：20132134報告日期：2013年7月1.3經(jīng)過有關(guān)部門審批的有效施工圖施工圖的編號：S13-SH4246出圖日期：2013年10月13日批準(zhǔn)部門：XX施工圖審核中心批準(zhǔn)日期：2013年12月17日1.4主要法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件一覽表類別名稱稱編號或文號國標(biāo)《建筑施工組織設(shè)設(shè)計規(guī)范》GB50502--2009國標(biāo)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計規(guī)范》GB50007--2011國標(biāo)《民用建筑設(shè)計通通則》GB50352--2005國標(biāo)《城市居住區(qū)規(guī)劃劃設(shè)計規(guī)范》GB50180--93（2002年版）國標(biāo)《建筑設(shè)計防火規(guī)規(guī)范》GB50016--2006國標(biāo)《高層民用建筑設(shè)設(shè)計防火規(guī)范范》GB50045--95（2005年版）國標(biāo)《住宅建筑規(guī)范》GB50368--2005國標(biāo)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)規(guī)范》GB50009--2012國標(biāo)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計計規(guī)范》GB50010--2010國標(biāo)《地下工程防水技技術(shù)規(guī)范》GB50108--2008國標(biāo)《建筑工程抗震設(shè)設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GB50223--2008國標(biāo)《混凝土膨脹劑》GB23439--2009國標(biāo)《工程測量規(guī)范》GB50026--2007國標(biāo)《建筑地基基礎(chǔ)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB50202--2002國標(biāo)《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB20203--2011國標(biāo)《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50204--2010國標(biāo)《屋面工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50207--2012國標(biāo)《地下防水工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB50208--2011國標(biāo)《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50209--2010國標(biāo)《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2001國標(biāo)《人民防空地下室室設(shè)計規(guī)范》GB50038--2005國標(biāo)《建筑抗震設(shè)計規(guī)規(guī)范》GB50011--2010行標(biāo)《夏熱冬冷地區(qū)居居住建筑節(jié)能能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》JGJ134-22010、J116-2009行標(biāo)《高層建筑混凝土土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ3-20110行標(biāo)《補償收縮混凝土土應(yīng)用技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ/T1788-20099行標(biāo)《建筑物變形測量量規(guī)范》JGJ/T8-22007行標(biāo)《建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ80-911行標(biāo)《建筑機械使用安安全技術(shù)規(guī)程程》JGJ33-20012行標(biāo)《建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-20011行標(biāo)《臨時用電規(guī)范》JGJ46-20005行標(biāo)《鋼筋焊接及驗收收規(guī)程》JGJ18-20012地方標(biāo)準(zhǔn)江蘇省《居住建筑筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》DB33/10115-20003地方標(biāo)準(zhǔn)江蘇省圖集《先張張法預(yù)應(yīng)力砼砼管樁》2002蘇G222地方規(guī)定南京市規(guī)劃管理技技術(shù)審批規(guī)定定1.5企業(yè)ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（建設(shè)部建標(biāo)[2002]）；局管理體系文件-質(zhì)量管理手冊ZJS.MS101-2009局管理體系文件-職業(yè)安全健康康全管理手冊ZJS.MS103-2009；局管理體系文件-環(huán)境管理手冊ZJS.MS102-2009局程序文件ZJS.MS201-200局項目管理實施手冊《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)（2009）87號）2.工程概況2.1工程建設(shè)概況工程名稱XX十二街區(qū)總包包工程工程地址XX交接處，東臨臨濱江大道，南南臨XX11街區(qū)（在建建），西臨友友誼河，北臨臨天華東路建設(shè)單位XX勘察單位XX設(shè)計單位XX監(jiān)理單位XX質(zhì)量監(jiān)督部門XX總包單位XX主要分包單位XX司建設(shè)工期675天合同工期675天總投資額4.27億合同工程投資額4.27億工程主要功能或用用途小區(qū)住宅、地下停停車庫效果圖2.2工程建筑設(shè)計概況占地面積89740.488m2首層建筑面積58810m2總建筑面積302508.660m2層數(shù)地上33層高首層2.9m地上面積243698.333m2地下1標(biāo)準(zhǔn)層2.9m地下面積58810.277m2地下4.1m裝飾外墻涂料墻面樓地面細石混凝土地面、水水泥砂漿地面面、防滑地磚磚地面、防靜靜電地面墻面涂料外墻面、水泥泥膩子內(nèi)墻面面、水泥砂漿漿內(nèi)墻面、乳乳膠漆內(nèi)墻面面頂棚涂料頂棚、乳膠漆漆頂棚、水泥泥膩子頂棚樓梯水泥砂漿、防滑地地磚電梯廳地面：防滑地磚墻面：乳膠漆頂棚：乳膠漆防水地下1.5厚JS涂膜膜、1.5厚聚氨酯涂涂膜、3厚SBS防水卷材屋面3厚自粘型SBS改改性瀝青防水水卷材廁浴間1.5厚JS涂膜膜陽臺1.2厚JS涂膜膜雨蓬1厚JS涂膜保溫節(jié)能硬泡聚氨酯復(fù)合保保溫板（A級）、無機保保溫砂漿綠化覆土種植，綠化面面積150006.43mm環(huán)保所有動力設(shè)備采用用低噪聲、節(jié)節(jié)能型設(shè)備，并并考慮消聲、隔隔振措施。所所有對外風(fēng)口口及設(shè)備皆視視情況考慮采采用減振消音音措施以達到到環(huán)保要求。2.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況地基基礎(chǔ)埋深7.6m持力層②-9層細砂承載力標(biāo)準(zhǔn)值2880KN樁基類型：樁筏基礎(chǔ)樁長：39m樁徑：600mmm箱、筏底板厚度：13000mm頂板厚度：2500mm主體結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：寬200mmm～550mm，高300mm～1750mmm板：90~2500mm柱：350mm～～900mmm墻：200~3000mm抗震設(shè)防等級幼兒園框架抗震等等級為二級，其其余為三級；；剪力墻為二二級人防等級無人防設(shè)計混凝土強度等級及抗?jié)B要求基礎(chǔ)C35P6墻體C30~C45梁C30板C30柱C30~C45樓梯C30鋼筋6.5mm、8mmm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、25mm、28mm特殊結(jié)構(gòu)無2.4建設(shè)設(shè)備安裝給水冷水從市政道路上引入入2根DN200給水管，并并設(shè)置2個DN200水表，在基基地內(nèi)以DN200成環(huán)排水污水生活污廢水近期由由自建的二級級生化污水處處理裝置處理理，達到《城城市污水處理理廠污染物排排放標(biāo)準(zhǔn)》一一級B標(biāo)準(zhǔn)后，排排入友誼河熱水加熱形式采用太陽陽能輔助容積積式燃氣熱水水器雨水屋面雨水管與陽臺臺雨水管分別別設(shè)雨水管，雨雨水斗采用重重力型，就近近接入室外明明溝或室外雨雨水井。消防基地消防水量由市市政管網(wǎng)二路路供給。管徑徑分別為DN200，并在基地地內(nèi)形成環(huán)網(wǎng)網(wǎng)供室外消火火栓。強電高壓10kV弱電電視豎井內(nèi)沿綜合線槽槽敷設(shè)（與安安保系統(tǒng)合用用）；豎井至至各戶信息箱箱信息配線箱箱預(yù)留保護管管PC20管1根低壓380/220VV接地防雷接地與強、弱弱電接地共用用接地極，要要求接地電阻阻不大于1歐姆。當(dāng)接接地電阻不滿滿足要求時，增增設(shè)室外人工工接地極，利利用外甩鋼筋筋焊接形成接接地網(wǎng)電話住宅每單元在地下下一層設(shè)置電電信間，滿足足電信間至最最遠信息插座座的距離不大大于90米。電信間間和中心機房房之間采用300x1100金屬橋架聯(lián)聯(lián)接。每戶設(shè)置弱電配線線箱;由豎井至各各戶信息配線線箱預(yù)留保護護管PC20管2根住宅主臥室、客廳廳設(shè)置電話及及數(shù)據(jù)插座，次次臥室設(shè)置電電話插座；戶戶內(nèi)各電話、數(shù)數(shù)據(jù)插座均由由弱電配線箱箱配出防雷利用柱子或剪力墻墻內(nèi)兩根?16（?12時為四根根）以上主筋筋通長焊接作作為防雷引下下線；引下線線間距不大于于25m，上端與避避雷帶、下端端與接地網(wǎng)（極極）焊接中央空調(diào)系統(tǒng)所有功能區(qū)域的空空調(diào)按業(yè)主要要求均采用分分體式空調(diào)，由由用戶自行采采購安裝通風(fēng)系統(tǒng)幼兒園、物業(yè)、社社服用房內(nèi)的的強弱電機房房、無外窗房房間均設(shè)置機機械排風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)，10#，11#樓一層商業(yè)業(yè)衛(wèi)生間由電電氣專業(yè)預(yù)留留排風(fēng)機電源源消防系統(tǒng)火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)置集中報警系統(tǒng)統(tǒng)，消防控制制中心設(shè)在物物業(yè)&社區(qū)服務(wù)用用房一層，住宅公共部部分設(shè)置手動動報警按鈕、警警鈴、感煙探探測器，配套套公建部分設(shè)設(shè)置火災(zāi)自動動報警系統(tǒng)；；消火栓系統(tǒng)室內(nèi)消火栓設(shè)置范范圍：高層建建筑單體、公公共配套設(shè)施施、設(shè)備輔助助用房及配套套商業(yè)服務(wù)設(shè)設(shè)施電梯人梯：65臺(兼兼消防電梯)2.5自然條件氣象條件南京所處的氣候地帶屬北亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，四季分明，雨量充沛，雨熱同季。南京年平均溫度為16。3℃，年降水量為1106.5毫米，六月中旬至七月上旬為梅雨季節(jié)，梅雨期過后南京地區(qū)受西太平洋副熱帶高壓控制，進入了晴熱少雨的高溫季節(jié)，極端最高氣溫曾高達43℃。本地區(qū)多年平均降水量如下圖：南京年降水量統(tǒng)計表工程地質(zhì)及水文條件在勘探深度內(nèi)根據(jù)野外鉆探，原位測試及室內(nèi)試驗綜合分析，場地巖土層可分為四大層，13個亞層。現(xiàn)自上而下分述如下：①-1層雜填土：雜色，以褐黃色、灰色為主，松散，碎磚、碎石、混凝土塊等硬質(zhì)含量約20～70%，粉土充填。該層層厚0.90～1.90m，層底埋深0.90～1.90m。①-2層素填土：灰黃色，主要以粉質(zhì)粘土為主，軟塑，含少量碎磚、碎石及腐植物。該層層厚0.80～2.50m，層底埋深0.80～2.50m。②-1層粉土：灰、灰黃色，飽和，稍密，局部夾粉砂，搖震反應(yīng)中等～迅速，干強度及韌性低。該層層厚0.30～7.20m，層底埋深1.70～8.50m。②-2層淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土：灰色，流塑，含少量腐植質(zhì)，具有水平層理，夾粉土、粉砂，無搖震反應(yīng)，干強度中等偏低，韌性中等偏低。該層層厚0.40～5.10m，層底埋深2.40～6.50m。②-3層粉土：灰色，飽和，稍密，局部夾薄層粉質(zhì)粘土及粉砂，含少量云母片，搖震反應(yīng)中等～迅速，干強度及韌性低。該層層厚1.50～8.50m，層底埋深4.90～12.10m。②-4層粉砂：灰色，飽和，稍密，局部松散。該層層厚2.10～10.60m，層底埋深10.60～17.60m。②-5層粉細砂：灰色，飽和，中密，局部密實，主要礦物成分為石英、長石、云母等。該層層厚4.00～12.40m，層底埋深20.00～26.00m。②-6層粉細砂：灰色，飽和，中密，局部密實，主要礦物成分為石英、長石、云母等。該層層厚3.50～14.50m，層底埋深27.90～36.50m。②-7層粉細砂：青灰色，飽和，密實，主要礦物成分為石英、長石、云母。含少量腐植物。該層層厚3.60～13.10m，層底埋深36.50～42.70m。②-8層粉質(zhì)粘土：灰色，軟塑，無搖震反應(yīng)，干強度和韌性中等偏低。該層層厚0.70～5.00m，層底埋深37.40～44.40m。②-9層細砂：青灰色，飽和，密實，局部中密，主要礦物成分為石英、云母。該層層厚2.90～9.20m，層底埋深46.10～48.90m。②-10層中粗砂混礫石：青灰，飽和，密實，級配較差，磨圓度較好，呈渾圓狀，粒徑5～40mm，成份主要為石英巖及燧石。該層層厚10.70～13.20m，層底埋深57.20～61.00m。③層卵礫石：青灰色，密實狀態(tài)，次棱角狀，分選性較好，級配不好，礫徑5～12cm，卵礫石主要成分為石英、長石，充填物為中粗砂層和粘性土顆粒，低壓縮性。該層層厚6.80～10.20m，層底埋深66.00～70.20m。⑤-1層強風(fēng)化泥質(zhì)砂巖：紫紅色，磚紅色，該層礦物成分顯著變化，組織結(jié)構(gòu)基本破壞，成分主要以石英、長石為主，泥質(zhì)膠結(jié)，風(fēng)化劇烈，成密實砂狀，小碎塊狀，標(biāo)準(zhǔn)貫入實測擊數(shù)均大于50擊，該層遇水易軟化,巖體極破碎，基本質(zhì)量等級為V級，屬極軟巖。該層層厚0.70～2.60m，層底埋深68.00～72.10m。⑤-2層中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖：棕紅色，磚紅色，成塊狀，泥質(zhì)膠結(jié)，膠結(jié)程度差，巖芯采取率不均，強度不均，局部夾粉砂質(zhì)泥巖，巖石組織結(jié)構(gòu)部分破壞，巖體較破碎，該層屬極軟巖類，浸水易軟化。巖塊天然單軸抗壓強度標(biāo)準(zhǔn)值為3.167MPa。該層未穿透。擬建場區(qū)內(nèi)與本工程密切相關(guān)的地下水類型屬潛水，賦存于①層人工填土及②層新近沉積土中。②層土由②-1、②-2飽和粘性土及以下粉土、粉砂土組成。南京地下水最高水位一般在7～8月份，最低水位多出現(xiàn)在旱季12月份至翌年3月份。野外勘探時間為2013年6月～7月，勘探期間多降雨。勘探期間,測得初見水位埋深0.10～2.60m，場地潛水穩(wěn)定水位埋深0.20～2.805m，地下水位標(biāo)高5.64～6.26。地下水的補給來源主要為大氣降水，以蒸發(fā)和側(cè)向徑流為主要排泄方式，水位受季節(jié)性變化影響，年變化幅度為0.5～1.0m。按不利因素考慮，室外道路標(biāo)高為8.1m，建議最高水位標(biāo)高為7.60m。2.5.3周邊及周邊地下管線項目位于天華東路以南，濱江大道以西，友誼河及友誼河路（規(guī)劃道路，不具備行車條件）以東。場地南側(cè)和西側(cè)現(xiàn)有部分圍墻（與用紅線存在沖突），場地東側(cè)和北側(cè)未設(shè)置圍墻，場地四周未設(shè)置大門，場地東南角存在臨時建筑侵入本工程用地紅線以內(nèi)?，F(xiàn)場北側(cè)圍墻外有一燃氣管道，距圍墻0.2m，管徑160mm，埋深0.7m?，F(xiàn)場東側(cè)圍墻外有一處市政供水管道，埋深0.9m，距圍墻1m。2.6工程特點基坑面積大，土方量大；土質(zhì)差，多為淤泥質(zhì)土；車庫承臺多，后澆帶數(shù)量多；地下室面積大，相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件、設(shè)施多，施工比較復(fù)雜；工程量大、工期緊；大體積砼施工；超大和超長地下結(jié)構(gòu)防滲、防裂；各棟單體主樓的銷售節(jié)點工期較緊。重點、難點一：占占地面積大、施施工場地狹小小分析本工程施工占地面面積897400.48㎡，基基坑距圍墻距距離小，在地地下結(jié)構(gòu)施工工階段施工可可用場地狹小小，這給現(xiàn)場場材料堆場及及臨時設(shè)施的的設(shè)置、交通通的組織等方方面帶來了挑挑戰(zhàn)。解決方案1.分階段進行現(xiàn)現(xiàn)場平面策劃劃，合理布設(shè)辦公公和生產(chǎn)區(qū)及及生活區(qū)。2.成立專門的場場外協(xié)調(diào)小組組，確保場內(nèi)內(nèi)外道路通暢暢。3.制定安全文明明施工專項方方案，確?，F(xiàn)現(xiàn)場文明施工工管理達到業(yè)業(yè)主要求。4.地下室底板分分區(qū)施工，將將底板鋼筋直直螺紋加工的的車間布置在在已完成底板板區(qū)域進行，加加工完畢后即即刻投入使用用。重點、難點二：基基坑面積大、地地下室面積大大分析本工程占地面積889740..48m2，地下室室建筑面積588110.27m2。解決方案1.科學(xué)布置總平平面道路、車車間、堆場、庫庫房等，保證證各施工階段段、所有專業(yè)業(yè)分包單位的的各種資源能能滿足現(xiàn)場生生產(chǎn)需要；詳詳見施工組織織設(shè)計第五節(jié)：施工總平面布置。2.科學(xué)配置塔吊吊、物料提升升機等大型起起重機，充分分發(fā)揮機械作作用，最大限限度減少場內(nèi)內(nèi)水平倒運；；詳見施工組組織設(shè)計3..5節(jié)：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備。3.分區(qū)、分段獨立有有序、獨立組組織地下室施施工；詳見施工組組織設(shè)計第三三章：施工部部署。4.基坑周邊布置置排水溝、集集水井，進行行有組織排水水，因地制宜宜進行交通道道路的規(guī)劃。詳見施工組織設(shè)計第五節(jié)：施工總平面布置。重點、難點三：工工程量大、工工期緊分析本工程地下一層，建建筑面積588810.227m2，地上上由多個單體體組成，地上上建筑面積達達2436998.33平平方米。根據(jù)據(jù)業(yè)主要求，總總工期為6775天。解決方案1.投入足夠的專專項資金，組組織多支專業(yè)業(yè)素質(zhì)強的成成建制施工隊隊伍，配備滿滿足施工生產(chǎn)產(chǎn)需求的各類類大中型設(shè)備備及周轉(zhuǎn)材料料。2.分區(qū)展開流水水施工，采取取非常規(guī)方式式和措施，充充分發(fā)揮我司司綜合技術(shù)能能力和資源組組織優(yōu)勢，確確保北外灘XX十二街區(qū)區(qū)總包項目超超大、超長地下室土建建結(jié)構(gòu)施工順順利進行，實實現(xiàn)業(yè)主提出出的質(zhì)量、安安全和工期階階段性目標(biāo)。重點、難點四：大大體積砼施工工分析1.底板面積大、約55.9萬m2，底板厚度度為400mm、450mm、1100mm、1300mm，底底板砼一次連連續(xù)澆筑方量量多，故對砼砼供應(yīng)商選擇擇、砼配合比比設(shè)計、現(xiàn)場場施工組織和和管理都有較較高要求；2.大體積砼澆筑過程控控制和養(yǎng)護是是控制的重點點，避免出現(xiàn)現(xiàn)收縮裂縫，而而影響構(gòu)件的的使用功能。解決方案1.擇優(yōu)選擇砼供應(yīng)商商，通過試配配確定最佳砼砼配合比；2.成立大體積砼澆筑筑指揮小組，包包括砼調(diào)度、交交通組織、后后臺收料、前前臺指揮，配配備充足的澆澆搗設(shè)備和作作業(yè)人員；3.預(yù)埋紫銅管用溫度度計測溫的方方法，制定保保溫保濕的覆覆蓋養(yǎng)護措施施。重點、難點五：超超大和超長地地下結(jié)構(gòu)防滲滲、防裂分析1.基坑面積大，約66萬m2，防滲漏漏是工程使用用功能的保證證。樁頭、施施工縫、沉降降縫、后澆帶帶、對拉螺桿桿、外墻鋼套套管等均是滲滲漏的隱患，針針對滲漏隱患患需采取相應(yīng)應(yīng)的預(yù)防措施施；2.地下結(jié)構(gòu)超長，防防裂是工程安安全功能的基基礎(chǔ)。地下室室外墻總長度度約1200m，地下結(jié)構(gòu)構(gòu)砼為C355P6，施工前須須制定相應(yīng)的的防裂措施。解決方案1.在底板和外墻上的的鋼構(gòu)件均焊焊止水環(huán)防滲滲措施。外墻墻施工縫按設(shè)設(shè)計和規(guī)范要要求留設(shè)反口口和設(shè)置止水水鋼板；2.后澆帶模板采取快快易收口網(wǎng)，底底板和外墻后后澆帶設(shè)置附附加結(jié)構(gòu)，后后澆帶處的外外防水采取加加強措施；3.設(shè)置施工后澆帶，伸伸縮后澆帶封封閉時間為按按設(shè)計要求；；外墻水平筋筋外置，在外外墻暗柱處內(nèi)內(nèi)外貼鋼筋網(wǎng)網(wǎng)；4.砼初凝前應(yīng)及時搓搓壓表面，減減少混凝土表表面的龜裂；；加強養(yǎng)護，混混凝土澆筑完完成后應(yīng)立即即覆蓋，保濕濕防風(fēng)防干，減減少混凝土干干裂和塑性裂裂縫；5.豎向結(jié)構(gòu)適當(dāng)延遲遲拆模時間，拆拆模后采取包包裹塑料薄膜膜或噴養(yǎng)護液液的養(yǎng)護措施施。重點、難點六：主主樓的銷售節(jié)節(jié)點工期較緊分析業(yè)主要求總包方進進場后于80天內(nèi)完成9#、10#、、11#三棟主樓至9F頂板，量大大工期緊解決方案1.組織勞動力進場，合合理安排流水水施工，減少少工序之間的的銜接時間；；2.施工前仔細審查圖圖紙，有問題題及時提交設(shè)設(shè)計予以解決決，避免因圖圖紙問題而導(dǎo)導(dǎo)致的施工暫暫停現(xiàn)象；3.加班加點，實行224小時施工制制度，確保順順利達到銷售售節(jié)點工期。3.施工部署3.1工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)總承包工程的總體工程質(zhì)量須達到一次性驗收合格。工期目標(biāo)工程自2014年2月8日開工，計劃于2015年12月14竣工交付，在675個工作日內(nèi)完成合同內(nèi)全部施工內(nèi)容。節(jié)點工期目標(biāo)見下：項目名稱總包開工銷售節(jié)點

（9層頂頂板）工程封頂主體驗收外架拆除竣工驗收竣工備案10、11#樓2014/2/772014/4/2282014/10//122014/12//282014/4/112015/12//142015/12//286、8、9#2014/2/1172014/5/2262014/11//292015/1/3302015/4/3301、2、4#2014/3/1172014/6/2222014/12//292015/3/112015/5/2293、5、7#2014/4/662014/7/2292015/2/552015/4/552015/6/55安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故及重大機械事故，因工死亡率為零；年輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行ISO14000體系和OHSAS18000體系標(biāo)準(zhǔn)，進行“綠色”施工，采取有效的環(huán)境保護與控制揚塵污染措施，保證施工過程中無污染；做好施工現(xiàn)場防疫工作，杜絕食物中毒和傳染??；做好現(xiàn)場消防工作，杜絕重大火災(zāi)事故。成本目標(biāo)確保項目上繳后實現(xiàn)正盈利。3.2項目經(jīng)理部組織機構(gòu)總承包部按照項目法施工原則組織施工。各施工作業(yè)隊和專業(yè)分包根據(jù)工程需要進場、撤場，在工期安排上服從工程總承包部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計的統(tǒng)一約定；在施工場地占用和臨時設(shè)施、機械、架子的使用上服從總承包工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)、質(zhì)量、安全上接受工程總承包部項目總工程師和技術(shù)、質(zhì)安部的協(xié)調(diào)、管理。項目組織機構(gòu)詳見下圖：組織機構(gòu)的特點和保障作用3.2.1.1加強了總承包管理職能改變了以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作，不重視業(yè)主指定分包和直接分包項目狀況，加強了項目總包協(xié)調(diào)管理能力，理順了主承建、自行分包和業(yè)主指定專業(yè)分包之間的關(guān)系，為將業(yè)主指定分包商納入項目的管理體系，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的關(guān)系提供了可能。在工程管理上完全將業(yè)主指定分包商視同項目的自有分包商，對各分包單位的進度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動地為各分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。.2部門設(shè)置齊全，人員配備合理在項目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如項目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗的專業(yè)工程師，還專門設(shè)置了技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員將各分包單位有關(guān)人員一起，及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行。因此，該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目主要人員及部門職責(zé)劃分3.2.2.1項目主要人員職責(zé)崗位主要職責(zé)項目經(jīng)理1．主持編制項目責(zé)責(zé)任管理方案案，確定項目目管理的目標(biāo)標(biāo)與方針；2．確定項目管理組組織機構(gòu)的構(gòu)構(gòu)成并配備人人員，制定規(guī)規(guī)章制度，明明確有關(guān)人員員的職責(zé)，組組織項目經(jīng)理理部開展工作作；3．及時適當(dāng)?shù)刈鞒龀鲰椖抗芾頉Q決策，包括人人事任免決策策、重大技術(shù)術(shù)方案決策、財財務(wù)工作決策策、資源調(diào)配配決策、工期期進度決策及及變更決策等等；4．與分包、監(jiān)理保保持經(jīng)常接觸觸，解決隨時時出現(xiàn)的各種種問題，替業(yè)業(yè)主、監(jiān)理排排憂解難，確確保業(yè)主利益益。積極處理理好項目與總總承包商及當(dāng)當(dāng)?shù)卣块T門的關(guān)系。項目總工程師1．負(fù)責(zé)主持編制項項目工程施工工組織設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃、環(huán)環(huán)境管理計劃劃及重要分項項施工方案、措措施和作業(yè)指指導(dǎo)書；2．負(fù)責(zé)主持編制施施工總進度計計劃、月進度度計劃和施工工材料計劃；；3．與設(shè)計、監(jiān)理保保持經(jīng)常溝通通，保證設(shè)計計、監(jiān)理的要要求與指令在在各分包商中中貫徹實施；；4．組織對本項目的的關(guān)鍵技術(shù)難難題進行科技技攻關(guān)，進行行新工藝、新新技術(shù)的研究究，確保本項項目順利進行行；5．及時組織技術(shù)人人員解決工程程施工中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)問題題。項目副經(jīng)理1．全面組織管理施施工現(xiàn)場的生生產(chǎn)活動，合合理調(diào)配勞動動力資源；2．保證項目的組織織、管理和生生產(chǎn)活動符合合施工方案的的實施要求；；3．負(fù)責(zé)項目的安全全生產(chǎn)活動，具具體主持項目目安全管理體體系的運行；；4．負(fù)責(zé)項目的進度度管理，從計計劃進度、實實際進度和進進度調(diào)整等多多方面進行控控制，確保項項目如期完工工；5．組織進行施工現(xiàn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化化管理?？偝邪椖扛苯?jīng)理1．主管計劃及總平平面管理部、質(zhì)質(zhì)量管理部、安安全管理部；；2．協(xié)調(diào)各分包商及及作業(yè)隊伍之之間的進度矛矛盾及現(xiàn)場作作業(yè)面協(xié)調(diào)，使使各分包商之之間的現(xiàn)場施施工合理有序序地進行；3．及時協(xié)調(diào)總包與與分包之間的的關(guān)系，組織織召開總包與與分包的各類類協(xié)調(diào)會議，參參加業(yè)主組織織召開的協(xié)調(diào)調(diào)會議；4．負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)活動，建立立項目質(zhì)量、安安全管理組織織體系，確保保實現(xiàn)質(zhì)量、安安全文明施工工管理和服務(wù)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。商務(wù)負(fù)責(zé)人1．主管合約商務(wù)部部、物資設(shè)備備管理部的各各項管理工作作；2．監(jiān)督各分包商的的履約情況，控控制工程造價價和工程進度度款的支付情情況，確保投投資控制目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)；3．審核各分包商制制定的物資和和設(shè)備計劃，督督促分包單位位及時采購所所需的材料和和設(shè)備，保證證分包單位的的工程設(shè)備、材材料的及時供供應(yīng)。質(zhì)量總監(jiān)1．直接由公司總部部委派，對本本工程施工質(zhì)質(zhì)量具有一票票否決權(quán)；2．貫徹國家及地方方的有關(guān)工程程施工規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家家施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保項目目總體質(zhì)量目目標(biāo)和階段質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實實現(xiàn)。安全總監(jiān)1．直接由公司總部部委派，對本本工程施工安安全具有一票票否決權(quán)；2．貫徹國家對地方方的有關(guān)工程程安全與文明明施工規(guī)范，確確保本工程總總體安全與文文明施工目標(biāo)標(biāo)和階段安全全與文明施工工目標(biāo)的順利利實現(xiàn)。.2部門職責(zé)職務(wù)主要管理職責(zé)技術(shù)部1．負(fù)責(zé)項目施工的的技術(shù)管理工工作；2．負(fù)責(zé)組織各類主主要技術(shù)方案案的編制和審審定工作、統(tǒng)統(tǒng)籌設(shè)計變更更；3．負(fù)責(zé)施工過程中中的測量監(jiān)測測和試驗檢測測等工作；4．負(fù)責(zé)技術(shù)文件收收發(fā)、歸檔，技技術(shù)資料及聲聲像資料的收收集整理工作作，項目階段段交驗和竣工工交驗，竣工工檔案的審核核、移交工作作；5．負(fù)責(zé)協(xié)助項目總總工進行新技技術(shù)、新材料料、新工藝在在本項目的推推廣和科技成成果的總結(jié)工工作。施工管理部1．負(fù)責(zé)項目土建結(jié)結(jié)構(gòu)、機電和和初裝修工程程的生產(chǎn)組織織、進度計劃劃落實、施工工方案的實施施、工序協(xié)調(diào)調(diào)、質(zhì)量控制制等工作；2．負(fù)責(zé)結(jié)合進度計計劃及其保證證措施，對資資源投入、勞勞動力安排、材材料設(shè)備進出出場等問題提提出計劃報項項目部審定；；3．負(fù)責(zé)參與編制項項目質(zhì)量計劃劃、各類施工工技術(shù)方案、項項目職業(yè)健康康安全管理計計劃、環(huán)境管管理計劃；4．負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的的管理控制工工作，與業(yè)主主、監(jiān)理工程程師進行檢驗驗批、分部分分項工程、隱隱蔽工程等中中間過程的檢檢查和驗收?？偘芾聿?．負(fù)責(zé)編制施工進進度計劃及職職責(zé)范圍內(nèi)的的分級進度計計劃，同時根根據(jù)工程施工工進度計劃及及時編制符合合實際情況的的調(diào)整進度計計劃。2．負(fù)責(zé)審核各分包包單位的施工工進度計劃，對對各專業(yè)分包包單位的進度度計劃的實施施過程進行監(jiān)監(jiān)控，并根據(jù)據(jù)反饋信息及及時發(fā)現(xiàn)問題題。3．負(fù)責(zé)提請和安排排項目的內(nèi)部部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例例會，協(xié)調(diào)各各專業(yè)分單位位之間的施工工問題，建立立合理完善的的施工秩序。4．負(fù)責(zé)編制垂直運運輸計劃，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)垂直直運輸機械的的調(diào)配及使用用；5．負(fù)責(zé)繪制及調(diào)整整各階段施工工現(xiàn)場總平面面布置圖；6．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總總平面的管理理及協(xié)調(diào)工作作。質(zhì)量管理部1．貫徹國家及南京京市有關(guān)工程程施工規(guī)范、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確確保工程總體體質(zhì)量目標(biāo)和和階段質(zhì)量目目標(biāo)的實現(xiàn)。2．負(fù)責(zé)組織編制項項目質(zhì)量計劃劃并監(jiān)督實施施，對質(zhì)量目目標(biāo)進行分解解落實，加強強過程控制和和日常管理，保保證項目質(zhì)量量保證體系運運行。3．負(fù)責(zé)實施項目過過程中工程質(zhì)質(zhì)量的質(zhì)檢工工作，加強各各分部分項工工程的質(zhì)量控控制，對質(zhì)量量有權(quán)行使“一票否決權(quán)”。4．加強對各專業(yè)分分包單位的質(zhì)質(zhì)量檢查和監(jiān)監(jiān)督，確保各各專業(yè)分包單單位的質(zhì)量符符合規(guī)范要求求。5．負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和和評獎的策劃劃、組織、資資料準(zhǔn)備和日日常管理工作作。6．負(fù)責(zé)工程竣工驗驗收備案工作作，在自檢合合格的基礎(chǔ)上上向業(yè)主提交交工程質(zhì)量合合格證明書，并并提請業(yè)主組組織工程竣工工驗收。安全管理部1．負(fù)責(zé)項目安全生生產(chǎn)、文明施施工和環(huán)境保保護工作。2．負(fù)責(zé)編制項目職職業(yè)健康安全全和環(huán)境管理理計劃和管理理制度并監(jiān)督督實施，制定定員工安全培培訓(xùn)計劃，并并負(fù)責(zé)組織實實施。3．負(fù)責(zé)每周的全員員安全生產(chǎn)例例會，定期和和不定期組織織安全生產(chǎn)和和文明施工的的檢查，加強強安全監(jiān)督管管理、消除施施工現(xiàn)場安全全隱患。4．負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的的分解落實和和安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的考核核評比，確保保項目安全文文明施工目標(biāo)標(biāo)的組織和管管理活動有效效進行。5．負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的編編制，進行安安全應(yīng)急演練練，保證項目目施工生產(chǎn)的的正常進行。6．負(fù)責(zé)對各專業(yè)分分包單位的安安全監(jiān)督和管管理工作，作作好安全防護護工作，消除除施工過程中中的安全隱患患，確保安全全生產(chǎn)。3.2.3項目主要施工管理人員名單序號擔(dān)任職務(wù)職稱1項目經(jīng)理高級工程師2項目生產(chǎn)副經(jīng)理助理工程師3項目總工程師助理工程師4商務(wù)負(fù)責(zé)人助理工程師5項目書記助理工程師6質(zhì)量負(fù)責(zé)人助理工程師7材料主管助理工程師8安全總監(jiān)工程師3.3任務(wù)劃分及總、分包管理總包合同范圍類別工作內(nèi)容基礎(chǔ)工程1．土石方工程：包包括土石方挖挖運、地下障障礙物清除降降排水、回填填沙土；2．配合樁基礎(chǔ)施工工單位進行基基礎(chǔ)樁等的試試壓、測試、測測量、檢查、接接樁、驗收、缺缺陷保修等工工作；3．樁承臺及±0..000以下地下室室結(jié)構(gòu)工程，包包括防水工程程等。主體工程1．主體結(jié)構(gòu)工程，包包括與其它機機電或?qū)I(yè)系系統(tǒng)有關(guān)的設(shè)設(shè)施；2．砌體工程及間隔隔墻體和防火火間墻及其結(jié)結(jié)構(gòu)墻；3．機電等構(gòu)件預(yù)埋埋、孔洞預(yù)留留等。裝修工程1．外墻部分工程及及部分建筑裝裝修；2．屋頂、地面及墻墻面建筑粗裝裝修及防水工工程；3．除另有說明外，門門工程，包括括地下室及室室外設(shè)備房的的門。室外工程1．室外總體之土建建工程。其它1．對指定分包單位位、指定供應(yīng)應(yīng)單位及業(yè)主主指定獨立專專項承包單位位提供配合協(xié)協(xié)調(diào)工作；2．對現(xiàn)場地面標(biāo)高高進行測量，負(fù)負(fù)責(zé)工地內(nèi)的的放線及水平平；3．接駁施工所需的的臨時水、電電；4．提供及安裝運輸輸工程用料、應(yīng)應(yīng)用設(shè)備和機機械；5．按時提供各項紀(jì)紀(jì)錄、施工計計劃，完成月月進度報告，竣竣工驗收技術(shù)術(shù)資料以及工工程估算資料料。6．布置監(jiān)測點，對對基坑圍護系系統(tǒng)、市政管管線設(shè)施等進進行監(jiān)測、維維護。業(yè)主自行組織施工范圍序號類別1設(shè)計、供應(yīng)及安裝裝鋁合金門窗窗及百葉工程程2公共區(qū)域及單元房房精裝修工程程3供應(yīng)及安裝外墻保保溫專業(yè)分包包工程4設(shè)計、供應(yīng)及安裝裝綜合機電及及弱電工程5外圍硬景工程6設(shè)計、供應(yīng)及安裝裝商場及會所所中央空調(diào)專專業(yè)分包工程程7供應(yīng)及安裝標(biāo)志牌牌專業(yè)分包工工程8安裝升降機專業(yè)分分包工程9中水處理系統(tǒng)工程程10設(shè)計、供應(yīng)及安裝裝分體式空調(diào)調(diào)機專業(yè)分包包工程合同范圍內(nèi)業(yè)主指定的分包工程序號工作內(nèi)容1綠化景觀承包工程程2電梯工程3樁基工程4工程監(jiān)測總包范圍內(nèi)的分包工程類別工作內(nèi)容土石方工程土石方挖運、地下下障礙物清除除降排水、回回填沙土。降水工程基坑開挖前基坑內(nèi)內(nèi)的降水井施施工、坑外觀觀測井施工。防水工程地下室底板、外墻墻、頂板防水水施工。腳手架工程結(jié)構(gòu)施工期間外腳腳手架搭設(shè)。安裝工程機電等構(gòu)件預(yù)埋、孔孔洞預(yù)留，暖暖通、電氣、給給排水等的施施工?？?、分包管理.1計劃管理為確?？偣て谀繕?biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，必必須有合理的的施工部署、確確保關(guān)鍵工序序和關(guān)鍵階段段目標(biāo)。同時時，總承包商商將采取全面面系統(tǒng)的計劃劃協(xié)調(diào)措施解解決施工過程程中出現(xiàn)的各各種問題，保保證計劃的實實現(xiàn)。1)建立完善的計計劃管理體系系在總承包項目經(jīng)理理部下設(shè)了總總包協(xié)調(diào)管理理部，對工程程進度進行總總控制，各分分包商也應(yīng)成成立專門的進進度計劃控制制機構(gòu)，并安安排專人協(xié)助助總承包商管管理該分包商商的進度計劃劃。2)分級計劃控制制在安排施工生產(chǎn)時時，按照分階階段目標(biāo)制定定日、周、月月計劃。在計計劃落實中，以以確保關(guān)鍵線線路實施為主主線，并由此此派生出一系系列保障計劃劃。（1）一級總體控制計計劃總承包商負(fù)責(zé)編制制一級總體控控制計劃。表述出各專業(yè)工程的階段目目標(biāo)、確定本本工程總工期期、階段控制制節(jié)點工期、所所有指定分包包專業(yè)分包工工期等。（2）二級進度控制計計劃總承包商將組織本本工程各專業(yè)業(yè)及指定分包包編制如下二二級進度計劃劃。以專業(yè)及階段施工工目標(biāo)為指導(dǎo)導(dǎo)，分解形成成細化的專業(yè)業(yè)或階段施工工的具體實施施步驟，以達達到滿足一級級總控計劃的的要求，便于于業(yè)主、監(jiān)理理和總承包商商管理人員對對該專業(yè)工程程進度的控制制。具體為：：地下結(jié)構(gòu)施工進度度計劃；主樓地上結(jié)構(gòu)施工工進度計劃；；機電安裝工程施工工進度計劃；；裝修工程施工進度度計劃。（3）三級進度控制計計劃是指各專業(yè)工程的的施工計劃，供供各分包商基基層管理人員員具體控制每每個分項工程程在各個流水水段的工序工工期，是對二二級控制計劃劃的進一步細細化。總承包包商將要求各各專業(yè)分包根根據(jù)實際工程程進度提前2周提供該計計劃。該計劃劃表述當(dāng)月、當(dāng)當(dāng)周、當(dāng)日的的操作計劃，總總承包商在隨隨工程例會發(fā)發(fā)布并檢查總總結(jié)完成情況況。（4）制定派生計劃施工準(zhǔn)備工作計劃劃；圖紙發(fā)放計劃；施工方案編制計劃劃；業(yè)主指定分包開工工計劃；主要施工機械設(shè)備備進場計劃；；主要工程設(shè)備、材材料進場計劃劃；驗收計劃；3)進度計劃的保保證措施（1）技術(shù)措施組織流水施工，保保證作業(yè)連續(xù)續(xù)、均衡、有有節(jié)奏?？s短作業(yè)時間，減減少技術(shù)間隔隔的技術(shù)措施施。采用先進的施工方方法、工藝和和高效的機械械設(shè)備。（2）網(wǎng)絡(luò)計劃和計算算機的應(yīng)用本工程推行網(wǎng)絡(luò)計計劃，通過制制訂標(biāo)準(zhǔn)，人人員培訓(xùn)，使使計劃人員使使用這種方法法，并按統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，使使施工全過程程均在計劃控控制中。（3）經(jīng)濟措施合同中明確規(guī)定，工工期提前給予予獎勵。對應(yīng)急趕工給予優(yōu)優(yōu)厚的趕工措措施費。合同中明確規(guī)定，對對拖延工期給給予罰款，收收賠償金，直直至終止合同同等處罰。及時辦理工程預(yù)付付款和進度款款支付手續(xù)。加強索賠及反索賠賠管理。（4）合同措施加強合同管理，加加強組織、指指揮、協(xié)調(diào)，以以保證合同進進度目標(biāo)的實實現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更更，對各分包包方提出的工工程變更和設(shè)設(shè)計變更，總總承包商應(yīng)配配合工程師嚴(yán)嚴(yán)格審查，而而后補進合同同文件中。加強風(fēng)險管理，在在合同中充分分考慮風(fēng)險因因素及其對進進度的影響處處理辦法等，盡盡可能采取預(yù)預(yù)控措施，減減少風(fēng)險對進進度的影響。（5）進度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工工隊伍多，在在計劃的實施施過程中，由由于多種因素素影響，將會會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)調(diào)的活動。為為此，總承包包商進度控制制組的職責(zé)之之一是：協(xié)調(diào)調(diào)各分承包商商進度之間的的關(guān)系和矛盾盾，確保進度度目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。協(xié)調(diào)原則則是保證項目目總進度計劃劃目標(biāo)不受影影響。計劃、統(tǒng)計人員密密切協(xié)作，通通過現(xiàn)場統(tǒng)計計日報和周報報，將實際進進度與計劃進進度相比較，在在結(jié)構(gòu)施工階階段每月進行行一次進度跟跟蹤分析，并并把跟蹤結(jié)果果通報各有關(guān)關(guān)承包商。每個調(diào)度人員都有有明確的崗位位，對自己管管片內(nèi)發(fā)生的的問題全面負(fù)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問問題及時處理理。通過總體調(diào)度會、專專業(yè)調(diào)度會、與與業(yè)主方及監(jiān)監(jiān)理的協(xié)調(diào)會會協(xié)調(diào)各方面面的關(guān)系，通通過會議紀(jì)要要確定由何人人何時解決何何問題，并在在下次會議中中檢查落實情情況。編制計劃（特別是是總控制計劃劃）時必須對對施工方案有有所了解，對對各專業(yè)的施施工計劃進行行綜合協(xié)調(diào)。計計劃人員與技技術(shù)、機電及及專業(yè)分包商商協(xié)商。4)施工進度計劃劃的調(diào)整通過檢查分析，如如果發(fā)現(xiàn)原進進度計劃已不不能適應(yīng)實際際情況時，為為了確保進度度控制目標(biāo)的的實現(xiàn)，就必必須對原進度度計劃進行動動態(tài)調(diào)整。5)施工進度檢查查與監(jiān)督施工進度的檢查與與監(jiān)督，貫穿穿于進度實施施控制的始終終。施工進度度是進度計劃劃實施情況信信息的主要來來源，又是分分析問題采取取措施完成既既定計劃的依依據(jù)，因此必必須做好施工工進度的監(jiān)督督和檢查。6)進度報告每日由總承包方編編制并提供業(yè)業(yè)主一份日進進度報告。每周星期一由總承承包方編制并并提供業(yè)主一一份周進度報報告，周報包包括以下內(nèi)容容：本周完成實物工程程量及形象進進度說明；相應(yīng)于計劃的實物物工程量完成成比例；各分包商勞動力投投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；存在問題及處理措措施；下周計劃安排。.2工程質(zhì)量管理理我公司在總承包項項目經(jīng)理部下下設(shè)質(zhì)量控制制部，全面負(fù)負(fù)責(zé)該工程的的質(zhì)量管理工工作，各分包包商應(yīng)成立相相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu)構(gòu)，協(xié)助總承承包商搞好該該分包商的質(zhì)質(zhì)量控制。公公司總部還將將派質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)進駐現(xiàn)場，實實行質(zhì)量的垂垂直管理。我公司成立項目組組織機構(gòu)之初初即建立項目目質(zhì)量管理保保證體系，它它對項目的質(zhì)質(zhì)量管理目標(biāo)標(biāo)、各主要崗崗位的質(zhì)量管管理職責(zé)和各各項質(zhì)量管理理活動作出明明確規(guī)定。在施工過程中，定定期開展全面面質(zhì)量檢查和和質(zhì)量問題分分析會，各分分包定期向總總承包商提交交質(zhì)量月報表表，掌握工程程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)應(yīng)用科學(xué)的數(shù)數(shù)理統(tǒng)計分析析方法，分析析工程質(zhì)量發(fā)發(fā)展趨勢，通通過利用組織織、技術(shù)、合合同、經(jīng)濟的的措施，達到到“人、機、料料、法、環(huán)”五大要素的的有效控制，保保證工程的整整體質(zhì)量。1)工程質(zhì)量控制制方法根據(jù)本公司質(zhì)量保保證手冊，結(jié)結(jié)合本工程的的實際情況，編編制施工組織織設(shè)計及自行行施工的單項項施工方案，編編寫作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書和質(zhì)量檢檢驗計劃，編編制項目質(zhì)量量保證計劃，明明確質(zhì)量職責(zé)責(zé)。（1）對各分包的質(zhì)量量控制將各專業(yè)分包工程程按“施工準(zhǔn)備階階段、施工階階段、交工驗驗收階段”進行劃分，在在各階段對分分解目標(biāo)按計計劃、執(zhí)行、檢檢查、處理四四個過程進行行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)），在分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量?？偝邪谈鞣职讨贫ㄙ|(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系業(yè)主監(jiān)理總承包商各分包商制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系業(yè)主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系事前控制事中控制事后控制施工過程發(fā)現(xiàn)問題跟蹤管理計劃管理技術(shù)管理操作管理處理反饋落實解決方法要求業(yè)主問題總承包商總承包商工程質(zhì)量達到目標(biāo)要求2)施工準(zhǔn)備階段段的質(zhì)量控制制對通過招標(biāo)確定的的分包商指導(dǎo)導(dǎo)和幫助其建建立完善的質(zhì)質(zhì)量管理體系系和機構(gòu)，督督促分包商配配備的人員、設(shè)設(shè)備、材料等等滿足質(zhì)量技技術(shù)要求，使使各項技術(shù)文文件、資料及及施工現(xiàn)場正正常交接，以以便分包單位位能迅速有效效地開展工作作。參與業(yè)主組織的分分包招標(biāo)，優(yōu)優(yōu)選技術(shù)、管管理先進的分分包商。組織召開各分包商商參加的技術(shù)術(shù)交底會，將將有關(guān)設(shè)計文文件、總包管管理依據(jù)和程程序、工藝要要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)向分包作作詳細的書面面交底。組織有關(guān)商對施工工現(xiàn)場的主要要坐標(biāo)、軸線線、標(biāo)高、施施工環(huán)境及相相關(guān)技術(shù)資料料進行交接，確確保分包能及及時、正確、有有序地開展工工作。對分包商的進場報報告、開工報報告進行審查查，確保其質(zhì)質(zhì)量保證體系系、組織機構(gòu)構(gòu)、人力資源源、機械設(shè)備備、施工方案案等滿足工程程質(zhì)量要求。3)施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制每周定期由總承包包商召集各分分包商，對上上周工程質(zhì)量量狀況進行全全面大檢查，并并組織各分包包商召開質(zhì)量量問題分析會會，就上周會會議提出問題題的落實情況況進行檢查通通報，對未能能落實整改的的責(zé)任分包商商進行經(jīng)濟處處罰。所有用于工程的原原材料、半成成品、設(shè)備等等進場后，必必須由分包自自檢后報總承承包商進行質(zhì)質(zhì)量驗收，需需試驗檢驗的的由總承包商商通知監(jiān)理公公司進行見證證取樣送檢，檢檢驗或試驗合合格的材料方方能簽證同意意使用?？偝邪膛鋫湎鄳?yīng)應(yīng)的質(zhì)量檢測測設(shè)備，對各各分包的各施施工工序質(zhì)量量全面跟蹤檢檢查，對檢查查出的質(zhì)量問問題向責(zé)任分分包發(fā)出整改改通知。各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通通知總承包商商參加，由總總承包商核驗驗后報監(jiān)理驗驗收，驗收合合格后方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工序序施工。實行工程隱蔽驗收收預(yù)約制，分分包商提前二二十四小時將將預(yù)約申請報報總承包商。4)驗收階段的質(zhì)質(zhì)量控制督促分包商按要求求完成尾項施施工，做好成成品保護和相相關(guān)竣工驗收收資料，配合合總承包商順順利完成單位位工程竣工驗驗收。（1）工程材料、設(shè)備備的質(zhì)量控制制（2）工程材料設(shè)備的的報批和確認(rèn)認(rèn)工程材料設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量直接涉及及到工程質(zhì)量量。除業(yè)主指指定的供應(yīng)商商外，總承包包商對工程材材料設(shè)備實行行報批確認(rèn)的的辦法，其程程序為：編制工程材料設(shè)備備確認(rèn)的報批批文件。總承承包商和分包包商事先編制制工程材料設(shè)設(shè)備確認(rèn)的報報批文件，文文件內(nèi)容包括括：制造（供供應(yīng)商）的名名稱、產(chǎn)品名名稱、型號規(guī)規(guī)格、數(shù)量、主主要技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、參照的技技術(shù)說明、有有關(guān)的施工詳詳圖、使用在在本工程的特特定位置以及及主要的性能能特性等。報報批文件附上上總承包商統(tǒng)統(tǒng)一編制的《材材料設(shè)備報批批單》，送業(yè)業(yè)主、監(jiān)理和和總承包商。提出預(yù)審意見：總總承包商在收收到報批文件件后，提出預(yù)預(yù)審意見，報報業(yè)主確認(rèn)。報批手續(xù)完畢后，業(yè)業(yè)主、總承包包商、分包商商和監(jiān)理各執(zhí)執(zhí)一份，作為為今后進場工工程材料設(shè)備備質(zhì)量檢驗的的依據(jù)。（3）材料樣品的報批批和確認(rèn)按照工程材料設(shè)備備報批和確認(rèn)認(rèn)的程序?qū)嵤┦┎牧蠘悠返牡膱笈痛_認(rèn)認(rèn)。材料樣品品報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計院院確認(rèn)后，實實施樣品留樣樣制度，為日日后復(fù)核材料料的質(zhì)量提供供依據(jù)。（4）加強工程材料設(shè)設(shè)備的進場驗驗證和校驗對于進場工程材料料設(shè)備的質(zhì)量量驗證和檢驗驗，將制定材材料設(shè)備進場場驗收的辦法法。5)施工工序的質(zhì)質(zhì)量控制檢查各工序是否按按程序進行操操作；檢查測量定位是否否準(zhǔn)確；檢查“自檢、互檢、交接接檢”是否真實；；檢查《分項工程評評定表》是否否符合實際情情況；檢查隱蔽工程驗收收是否按程序序進行；檢查特殊過程是否否按作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書進行施工工。6)過程控制的主主要做法（1）全過程全天候進進行跟蹤監(jiān)控控總承包商派出責(zé)任任工程師，對對分包商的過過程質(zhì)量展開開全過程、全全天候的監(jiān)督督與認(rèn)可，凡凡達不到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的不予予簽證，并限限期整改。（2）抓住關(guān)鍵過程進進行質(zhì)量控制制根據(jù)施工進度節(jié)點點，突出重點點，抓住關(guān)鍵鍵過程進行質(zhì)質(zhì)量控制。為為了控制關(guān)鍵鍵過程的工程程質(zhì)量，要求求分包商編制制施工方案，組組織質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底，下達達作業(yè)指導(dǎo)書書，對施工全全過程實施質(zhì)質(zhì)量檢驗?？偪偝邪碳訌姀妼﹃P(guān)鍵過程程的檢查和監(jiān)監(jiān)督，使得關(guān)關(guān)鍵過程施工工質(zhì)量始終處處于受控狀態(tài)態(tài)。（3）接受工程監(jiān)理、進進行督促整改改在自檢的基礎(chǔ)上，提提請監(jiān)理工程程師檢驗簽字字認(rèn)可，沒有有監(jiān)理工程師師簽字認(rèn)可的的，不得在工工程上使用、安安裝或進入下下一道工序施施工。對監(jiān)理理在監(jiān)理過程程中開具的施施工安裝不符符合設(shè)計要求求、施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程程合同約定，或或者存在的測測量、質(zhì)量、安安全等隱患方方面的整改通通知，總承包包商予以及時時落實、跟蹤蹤和督促相關(guān)關(guān)分包商限時時予以整改，直直至監(jiān)理驗證證簽字認(rèn)可為為止。（4）嚴(yán)格把關(guān)，進行行過程檢驗總承包商在施工過過程中抓好過過程檢驗。首首先審核分包包商在施工方方案中制定的的檢驗和試驗驗計劃，驗證證檢驗和試驗驗人員及檢測測單位的資質(zhì)質(zhì)；其次進行行分項分部工工程的質(zhì)量復(fù)復(fù)驗，在分包包商自檢的基基礎(chǔ)上，對分分項分部工程程的質(zhì)量進行行復(fù)驗認(rèn)可；；第三，對隱隱蔽工程采取取連續(xù)或全數(shù)數(shù)的檢驗和試試驗方法，對對分包商的隱隱蔽工程驗收收記錄進行復(fù)復(fù)驗認(rèn)可，并并在監(jiān)理核驗驗簽證后方可可進入下道工工序施工；第第四，組織主主要分部工程程質(zhì)量的核驗驗?？偝邪躺讨朴喕A(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗計劃并報質(zhì)監(jiān)站，當(dāng)上述分部工程分階段完成時，經(jīng)分包商自檢、總承包商復(fù)驗、監(jiān)理驗收簽證后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來進行質(zhì)量的檢驗。通過過程的質(zhì)量檢驗，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。7)成品保護在施工過程中，有有些分項、分分部工程已經(jīng)經(jīng)完成，其它它工程尚在施施工，或者某某些部位已經(jīng)經(jīng)完成，其它它部位正在施施工，如果對對于已完成的的成品不采取取妥善的措施施加以保護，就就會造成損傷傷，影響質(zhì)量量。因此，搞搞好成品保護護，是一項關(guān)關(guān)系到確保工工程質(zhì)量、降降低工程成本本、按期竣工工的重要環(huán)節(jié)節(jié)。對分包商已完成并并形成系統(tǒng)功功能的產(chǎn)品，經(jīng)經(jīng)總承包商驗驗收后，即組組織人力、物物力和相應(yīng)的的技術(shù)手段進進行產(chǎn)品保護護，直至形成成最終產(chǎn)品交交付業(yè)主使用用為止。8)質(zhì)量檢測為確保試驗工作順順利進行，我我們將安排兩兩名試驗工程程師對試驗工工作實行專職職負(fù)責(zé)，包括括與專業(yè)試驗驗機構(gòu)的聯(lián)系系和送檢。為便于工程的質(zhì)量量管理，我公公司在施工過過程中對分項項工程設(shè)立了了質(zhì)量管理點點，并對其質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對對策和檢測方方法進行說明明。在施工過過程中，依據(jù)據(jù)設(shè)立的質(zhì)量量控制目標(biāo)，采采用擬訂的質(zhì)質(zhì)量檢測控制制方法，對工工程施工質(zhì)量量進行檢控，以以確保各分項項工程質(zhì)量目目標(biāo)的順利實實現(xiàn)。.3安全、文明施施工、環(huán)境保保護管理1)安全管理我公司在總承包項項目經(jīng)理部下下設(shè)安全環(huán)保保部，全面負(fù)負(fù)責(zé)該工程的的安全、文明明施工、環(huán)境境保護管理工工作，總承包包要求各分包包商應(yīng)成立相相應(yīng)安全管理理機構(gòu)，協(xié)助助總承包搞好好該分包商的的安全管理等等工作。公司司總部還將派派安全總監(jiān)進進駐現(xiàn)場，實實行安全的垂垂直管理。建立以總承包項目目經(jīng)理為首，項目安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總承包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目安全總監(jiān)受公司法人代表委托，對項目安全工作進行全面監(jiān)督管理，具有安全一票否決權(quán)，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督員，也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。建立各級各部門的的安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，責(zé)任任落實到人。各各項經(jīng)濟承包包有明確的安安全指標(biāo)和包包括獎懲辦法法在內(nèi)的保證證措施?？偝谐邪?、分包包商之間必須須簽訂安全生生產(chǎn)協(xié)議書。并建立《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》、《特種作業(yè)持證上崗制度》、《安全值班制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《建立安全生產(chǎn)班前講話制度》、《日檢查、周檢查、旬檢查制度》、《機械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗收制度》、《安全環(huán)保的獎罰制度》等主要安全管理制度。加強安全宣傳和教教育是防止員員工產(chǎn)生不安安全行為，減減少人為失誤誤的重要途徑徑，為此，根根據(jù)實際情況況制定安全宣宣傳制度和安安全教育制度度，以增強員員的安全知識識和技能，避避免安全事故故的發(fā)生。消除安全隱患是保保證安全生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵，而而安全檢查則則是消除安全全隱患的有力力手段之一?？偝邪M織自行施工項目部和各分包商進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。（1）安全管理措施由于本工程屬超高高層建筑，高高空作業(yè)及防防墜落防護尤尤為重要，在在施工前必須須進行詳細的的、可行的安安全技術(shù)交底底。要求所有安全設(shè)施施的搭設(shè)實行行申報制度，所所有設(shè)施搭設(shè)設(shè)必須以書面面形式報總承承包商審批，搭搭設(shè)完畢后通通知總承包商商，經(jīng)總承包包商驗收合格格后方能使用用。拆除安全全設(shè)施同樣要要向總承包商商提出申請，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后方能能拆除。同時時對多分包商商共同使用或或交替使用的的安全設(shè)施實實行驗收、檢檢修、交接制制度，對安全全設(shè)施搭設(shè)的的時間、位置置、用途等情情況，總承包包商都一一記記錄在案，根根據(jù)使用的要要求和工程進進度，做好動動態(tài)管理，確確保安全設(shè)施施在使用過程程中的完好、堅堅固、穩(wěn)定，使使安全設(shè)施始始終處于安全全狀態(tài)。施工用電投入運行行前，要經(jīng)過過有關(guān)部門驗驗收合格后方方可使用，管管理人員對現(xiàn)現(xiàn)場施工用電電要有技術(shù)交交底。施工現(xiàn)現(xiàn)場供電線路路、電氣設(shè)備備的安裝、維維修保養(yǎng)及拆拆除工作，必必須由持有效效證件的電工工進行。對易易燃、有毒、化化學(xué)品的保管管、使用實行行嚴(yán)格的分段段專人負(fù)責(zé)制制的安全管理理制度。（2）消防管理措施各施工現(xiàn)場實行總總承包負(fù)責(zé)制制，總承包商商要對施工現(xiàn)現(xiàn)場消防工作作負(fù)全責(zé)，各各分包商要服服從總承包商商的管理，雙雙方要簽訂消消防安全協(xié)議議書，明確雙雙方的責(zé)任；；實行逐級責(zé)任制。項項目經(jīng)理是現(xiàn)現(xiàn)場防火工作作的負(fù)責(zé)人，根根據(jù)本工程的的規(guī)模配備一一名消防專業(yè)業(yè)工程師，具具體負(fù)責(zé)日常常消防工作；；組建現(xiàn)場的防火領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成成立義務(wù)消防防隊，并制定定滅火計劃，建建立健全各崗崗位、各部位位的防火管理理制度和措施施，并按要求求上墻；專（兼）職防火人人員，要做好好防火負(fù)責(zé)人人的參謀，組組織編制、制制定、完善施施工現(xiàn)場有關(guān)關(guān)防火安全的的規(guī)定、規(guī)章章制度，對現(xiàn)現(xiàn)場進行防火火安全監(jiān)督、檢檢查，落實責(zé)責(zé)任，解決隱隱患；做好宣傳教育工作作，施工人員員入場前應(yīng)進進行三級教育育，組織義務(wù)務(wù)消防隊員進進行教育，使使他們掌握防防火常識，訓(xùn)訓(xùn)練他們撲救救初期小火的的技術(shù)能力；；現(xiàn)場存放油漆、烯烯料、石油、液液化氣、電熱熱器具等必須須上報安全環(huán)環(huán)保部批準(zhǔn)。2)文明施工與環(huán)環(huán)境保護管理理文明施工是施工單單位保持施工工場地整潔、衛(wèi)衛(wèi)生的一項施施工活動。一一流的施工企企業(yè)，除了要要有一流的質(zhì)質(zhì)量、一流的的安全外，還還必須具有一一流的文明施施工現(xiàn)場。施工階段主要噪聲源噪聲限值(dB))晝間夜間土方施工挖掘機、裝載機、推推土機、運輸輸車輛≦75≦55結(jié)構(gòu)施工地泵、混凝土攪拌拌機、混凝土土運輸車、振振搗棒、支拆拆模板、搭拆拆腳手架、電電鋸、摸板修修理、室外電電梯≦70≦55裝修、機電安裝拆腳手架、石材切切割、砂輪機機打磨、無齒齒鋸切割、外外用電梯、電電鋸≦65≦55（2）環(huán)境保護內(nèi)容本工程施工將遵循循“以人為本”的原則，以以最大限度地地減少施工活活動給周圍居居民造成的不不利影響為目目的，同時注注意保護城市市資源和文化化遺產(chǎn)。①水污染：在工程開工前完成成工地排水和和廢水處理設(shè)設(shè)施的建設(shè)，并并保證工地排排水和廢水處處理設(shè)施在整整個施工過程程的有效性，做做到現(xiàn)場無積積水、排水不不外溢、不堵堵塞。根據(jù)不不同施工地區(qū)區(qū)排水的走向向和過載能力力，選擇合適適的排口位置置和排放方式式。廢水排入入城市下水道道符合相關(guān)規(guī)規(guī)定。②大氣污染：施工現(xiàn)場要在施工工前做好施工工道路的規(guī)劃劃和布置，臨臨時施工道路路基層要夯實實，路面要硬硬化。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚焚燒任何廢棄棄物及會產(chǎn)生生有毒有害氣氣體、煙塵、臭臭氣的物質(zhì)，熔熔融瀝青等有有毒物質(zhì)要使使用封閉和帶帶有煙氣處理理裝置的設(shè)備備。水泥等易飛揚顆粒粒散體物料應(yīng)應(yīng)盡量安排庫庫內(nèi)存放，堆堆土場地、散散裝物料露天天堆放場要壓壓實、覆蓋。車輛出場沖洗車輪輪，減少車輪輪攜土。③固體廢棄物：合理調(diào)配土方，堆堆土場地周圍圍加護墻護板板。制定泥漿和廢渣的的處理、處置置方案，選擇擇有資質(zhì)的運運輸單位，及及時清運施工工棄土和淤泥泥渣土，建立立登記制度，防防止中途傾倒倒事件發(fā)生并并做到運輸途途中不撒落。保證回填土的質(zhì)量量，不得將有有毒害物質(zhì)和和其它工地廢廢料、垃圾用用于回填。④生活垃圾：教育施工人員養(yǎng)成成良好的衛(wèi)生生習(xí)慣，不隨隨地亂丟垃圾圾、雜物，保保持工作和生生活環(huán)境的整整潔。嚴(yán)禁亂倒垃圾或?qū)⒗糜诨鼗靥?。施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)垃圾站站，各類垃圾圾按規(guī)定分類類集中收集，由由環(huán)衛(wèi)部門及及時清運，一一般要求每班班清掃，每日日清運。⑤粉塵控制：施工現(xiàn)場場地硬化化和綠化，經(jīng)經(jīng)常灑水和澆澆水，以減少少粉塵污染。禁止在施工現(xiàn)場焚焚燒廢舊材料料、有毒、有有害和有惡臭臭氣味的物質(zhì)質(zhì)。裝卸有粉塵的材料料時，應(yīng)灑水水濕潤或者在倉庫內(nèi)內(nèi)進行。嚴(yán)禁向建筑物外拋拋擲垃圾，所所有垃圾裝袋袋運出。運輸輸車輛必須沖沖洗干凈后方方能離場上路路行駛；在裝裝運建筑材料料、土石方、建建筑垃圾及工工程渣土的車車輛，派專人人負(fù)責(zé)清掃道道路及沖洗，保保證行駛途中中不污染道路路和環(huán)境。⑥噪音控制：施工中采用低噪音音的工藝和施施工方法。建筑施工作業(yè)的噪噪音可能超過過建筑施工現(xiàn)現(xiàn)場的噪音限限值時，總承承包商在開工工前向建設(shè)行行政主管部門門和環(huán)保部門門申報，核準(zhǔn)準(zhǔn)后方能施工工。⑦現(xiàn)場綠化：在現(xiàn)場未做硬化的的空余場地進進行規(guī)劃，種種植四季常綠綠花木，以美美化環(huán)境、陶陶冶情操。.4合同管理我公司在總承包項項目經(jīng)理部下下設(shè)合約商務(wù)務(wù)部，采用國國際合同條件件加保函保險險的合同管理理機制，結(jié)合合國際承包慣慣例的方式，按按照標(biāo)書文件件，結(jié)合國內(nèi)內(nèi)的規(guī)范合同同條件，根據(jù)據(jù)業(yè)主要求及及提供的合同同文本，與業(yè)業(yè)主簽訂施工工總承包協(xié)議議。在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，甲乙雙雙方將根據(jù)實實際工程進展展情況分階段段地完善施工工合同。一般般情況下，對對于來自國外外的分包商與與供應(yīng)商，我我們完全按照照國際慣例以以FIDIC條件或世界界銀行推薦的的采購合同文文本簽訂分包包或供貨合同同，充分利用用銀行保函及及保險形式，在在合同中明確確界定工作范范圍，各自的的責(zé)任和義務(wù)務(wù)。合同條款款將對工程范范圍、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進進度、安全、支支付方式等均均做出詳盡的的、可操作的的規(guī)定，對任任何一方違約約行為的處理理均將給出詳詳細的程序。例例如鋼筋連接接方式、圖紙紙審批程序、文文件的傳遞程程序、索賠的的程序、支付付的程序、臨臨時水電的使使用辦法、材材料進出場的的規(guī)定乃至春春節(jié)及農(nóng)忙期期間工人放假假的規(guī)定等?？偪傊?，一切可可以預(yù)見的與與工程實施有有關(guān)的事項都都將盡可能寫寫入合同并作作詳細約定，使使合同真正成成為工程實施施的大綱和指指南。.5物資設(shè)備管理理1)物資設(shè)備采購購管理為了加強物資設(shè)備備采購管理，在在總承包項目目經(jīng)理部下設(shè)設(shè)物資設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)場采購部，全全面負(fù)責(zé)本工工程的物資設(shè)設(shè)備采購工作作。物資設(shè)備現(xiàn)場采購購部經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)編制物資申申請計劃，由由主管項目副副經(jīng)理進行審審批。對于由由公司統(tǒng)一采采購的物資，計計劃提交給采采購中心，對對于由項目采采購的物資，計計劃提交項目目物資采購工工程師。對于由分包商自行行采購的物資資，物資設(shè)備備現(xiàn)場采購部部將其納入統(tǒng)統(tǒng)一的計劃管管理，在工程程整體協(xié)調(diào)考考慮的原則下下明確各項物物資的進場時時間，保證工工程按計劃施施工。采購方式分為：招招標(biāo)采購、邀邀請報價采購購和零星采購購等三類。2)現(xiàn)場物資設(shè)備備的管理在總承包項目經(jīng)理理部下設(shè)物資資設(shè)備部，全全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場場的物資設(shè)備備管理工作。保證現(xiàn)場材料在數(shù)數(shù)量和質(zhì)量上上充分滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工要求求，保證機械械設(shè)備的良好好狀態(tài)，滿足足施工生產(chǎn)的的需要，.6信息化管理和和遠程監(jiān)控系系統(tǒng)針對本工程，我們們建立信息化化管理系統(tǒng)，分分為四大部分分，即總承包包管理系統(tǒng)，施施工過程管理理系統(tǒng)，項目目信息交流系系統(tǒng)和視頻會會議系統(tǒng)。遠程監(jiān)控系統(tǒng)通過過計算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)傳送高品質(zhì)質(zhì)圖像，進行行實時現(xiàn)場動動態(tài)影像監(jiān)控控。能夠全方方位多角度察察看異地施工工現(xiàn)場的實際際工作情況，達達到視頻監(jiān)控控的目的，滿滿足現(xiàn)場和遠遠程異地視頻頻監(jiān)控的要求求。3.4施工流水水段的劃分及及施工工藝流流程施工流水段的劃分分本工程地下施工包包括坑內(nèi)降排排水施工及地地下結(jié)構(gòu)施工工。地上為333層高層住宅9棟（1-9#樓），28-33層高層住宅2棟（10#、11#樓），4層物業(yè)和社區(qū)服務(wù)用用房1棟，3層幼兒園1棟，其中10#、11#樓下設(shè)置沿沿街商業(yè)網(wǎng)點點。按總體工工期目標(biāo)、業(yè)業(yè)主要求及結(jié)結(jié)合現(xiàn)場施工工情況，土方方及地下結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段將將工程分為四四大流水段組組織施工，第第一批次為10、11#兩棟單體及及周邊車庫區(qū)區(qū)域，第二批批次為6、8、9#三棟單體及及周邊車庫區(qū)區(qū)域，第三批批次為1、2、4#三棟單體及及周邊車庫區(qū)區(qū)域，第四批批次為3、5、7#三棟單體及及周邊車庫區(qū)區(qū)域。地上結(jié)構(gòu)以各幢住住宅樓為獨立立施工段。裝修、設(shè)備安裝調(diào)調(diào)試階段，按按照主體結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂?shù)南群蠛髸r差，按樓樓層組織施工工，以裝修工工程為主線，水水電等工程進進行穿線、設(shè)設(shè)備安裝；同同時，根據(jù)裝裝修的進度適適時插入弱電電等專業(yè)分包包工程施工；；在裝修接近近尾聲時，進進行系統(tǒng)的聯(lián)聯(lián)動和調(diào)。土方開挖及地下結(jié)結(jié)構(gòu)施工第一一批次土方開挖及地下結(jié)結(jié)構(gòu)施工第二二批次土方開挖及地下結(jié)結(jié)構(gòu)施工第三三批次土方開挖及地下結(jié)結(jié)構(gòu)施工第四四批次施工工藝流程3.5施工準(zhǔn)備備施工技術(shù)準(zhǔn)備.1施工圖設(shè)計計技術(shù)交底及及圖紙會審自進場之日起，就就著手綜合技技術(shù)準(zhǔn)備工作作，分別組織織有關(guān)人員認(rèn)認(rèn)真熟悉圖紙紙，了解設(shè)計計圖紙及相關(guān)關(guān)細節(jié)。組織人員匯總圖紙紙存在問題，準(zhǔn)準(zhǔn)備圖紙設(shè)計計交底及圖紙紙會審工作。.2施工圖深化化設(shè)計組織人員深化圖紙紙，對模板、鋼鋼筋進行翻樣樣工作，繪制制翻樣圖指導(dǎo)導(dǎo)施工。.3圖紙、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、圖圖集等對本工程涉及到的的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、圖集等，組組織相關(guān)人員員進行核對，保保證其為現(xiàn)行行最新的規(guī)范范、圖集，并并認(rèn)真進行學(xué)學(xué)習(xí)，保證其其施工時的指指導(dǎo)作用。.4設(shè)備及器具具設(shè)備器具及辦公設(shè)設(shè)施一覽表名稱規(guī)格型號數(shù)量備注名稱規(guī)格型號數(shù)量備注全站儀賓得300DN1臺照相機三星8臺經(jīng)緯儀賓得ETH3003臺空調(diào)/12臺水準(zhǔn)儀DSZ2+FS112臺電話機/4部水準(zhǔn)儀蘇光DSZ32臺辦公桌/30張激光鉛垂儀蘇光JC1001臺辦公椅/20把鋼卷尺50m8把文件柜/10組銦鋼尺3m2把打印機惠普3臺計算機普易達10臺投影儀愛普生1臺復(fù)印機京瓷1臺.5測量基準(zhǔn)交交底、復(fù)測及及驗收根據(jù)業(yè)主提供的測測量基準(zhǔn)點，結(jié)結(jié)合施工總平平面、施工現(xiàn)現(xiàn)場特點及南南京市城市主主控網(wǎng)絡(luò)坐標(biāo)標(biāo)建立控制點點網(wǎng)即本地標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)。復(fù)測測合格后，資資料歸檔，作作為后期施工工測量放線的的依據(jù)。.6技術(shù)工作計計劃分項工程施工方案案編制計劃序號施工方案（作業(yè)指指導(dǎo)書）名稱稱完成日期編制人審核人批準(zhǔn)人備注1施工組織設(shè)計XXXX公司、監(jiān)理2降水施工方案XXXX公司、監(jiān)理3臨建施工方案XXXX公司、監(jiān)理4土方開挖施工方案案XXXX公司、監(jiān)理5塔吊基礎(chǔ)施工方案案XXXX公司、監(jiān)理6塔吊安拆施工方案案XXXX公司、監(jiān)理7防水施工方案XXXX公司、監(jiān)理8地下室結(jié)構(gòu)施工方方案XXXX公司、監(jiān)理9外腳手架施工方案案XXXX公司、監(jiān)理10臨時用水施工方案案XXXX公司、監(jiān)理11臨時用電施工方案案XXXX公司、監(jiān)理12測量施工方案XXXX公司、監(jiān)理13季節(jié)性施工方案XXXX公司、監(jiān)理14地上結(jié)構(gòu)施工方案案XXXX公司、監(jiān)理15卸料平臺施工方案案XXXX公司、監(jiān)理16施工電梯方案XXXX公司、監(jiān)理17臨邊及安全洞口防防護方案XXXX公司、監(jiān)理18臨時消防專項方案案XXXX公司、監(jiān)理19砌體施工方案XXXX公司、監(jiān)理20室內(nèi)粗裝飾施工方方案XXXX公司、監(jiān)理21屋面施工方案XX