新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)——制作：sy演講：sy案例：蘋果公司的成功

蘋果公司是美國的一家高科技公司，2007年由蘋果電腦公司更名而來，核心業(yè)務(wù)為電子科技產(chǎn)品，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。蘋果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克在1976年4月1日創(chuàng)立。2012年8月21日，蘋果成為世界市值第一的上市公司。2007年，蘋果推出了iPhone，它也是一個(gè)上網(wǎng)工具和流動(dòng)電腦。同年，蘋果也推出了iPodtouch。

2010年1月27日，蘋果推出了iPad。人們認(rèn)為iPad是一個(gè)很獨(dú)特新穎的產(chǎn)品。

2012年12月14日最新一代的iPhone5在大陸開售。蘋果公司成功的原因

一個(gè)公司要想取得成功，需要有良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與制度環(huán)境。在美國，創(chuàng)業(yè)環(huán)境寬松，每個(gè)人都有自己創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。蘋果公司的成功是靠一種硅谷式創(chuàng)業(yè)氛圍和寬松的金融資本市場(chǎng)催生的。第一第二

蘋果公司作為一家跨國公司，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)銷售。蘋果公司業(yè)務(wù)是一種業(yè)務(wù)控制型的FDI，是指外商獨(dú)資企業(yè)與我國的企業(yè)簽訂委托加工的協(xié)議，協(xié)議的條款主要內(nèi)容包括：外商提供技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)備貸款、供應(yīng)零件、支付加工費(fèi)并收購產(chǎn)品等方面。

由于蘋果公司的科技含量高，被投資公司不得不依賴于跨國公司的技術(shù)，因此契約風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。蘋果面對(duì)技術(shù)被泄露的風(fēng)險(xiǎn)和品牌、聲譽(yù)的搭便車行為，在投資時(shí)，持有較大比重的股份，減少了被敲竹杠的風(fēng)險(xiǎn)。

從市場(chǎng)理論來分析，很多地方有蘋果產(chǎn)品的體驗(yàn)店，當(dāng)最新的產(chǎn)品出來時(shí)，人們可以先去體驗(yàn)店里試用來決定是否購買，這樣的話就可以降低度量成本，增進(jìn)買者和賣者合作的作用。在市場(chǎng)交易的第一階段，消費(fèi)者需要進(jìn)行檢驗(yàn)和度量，為了降低這種度量成本，消費(fèi)者和賣者可能進(jìn)行各種形式的合作。這種體驗(yàn)店的設(shè)立就很好的降低了度量成本。

在企業(yè)理論中企業(yè)家其實(shí)是個(gè)非人格化的代理人。企業(yè)家建立的企業(yè)之所以“有利可圖”并非是因?yàn)樗哂刑赜械拿翡J判斷力，或者天生擁有信息上的優(yōu)勢(shì)或者控制了某些稀缺性資源，而僅僅是因?yàn)橥ㄟ^它而不是價(jià)格機(jī)制來組織生產(chǎn)，能夠顯著地節(jié)省交易費(fèi)用。可以說，只要具備起碼的組織協(xié)調(diào)能力，一般人都可以勝任這種類型的“企業(yè)家”，然而市場(chǎng)具有風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，使得企業(yè)如果需要生存，就需要具有一定的實(shí)力，因而只有那些在生產(chǎn)組織過程中效率更高，節(jié)省交易費(fèi)用更多的“企業(yè)家”才能夠生存第四蘋果公司的治理結(jié)構(gòu)完善在公司治理方面，董事會(huì)是公司治理結(jié)構(gòu)的核心，扮演著股東利益代表者、資源控制者、利益相關(guān)者協(xié)調(diào)的角色。公司董事會(huì)的核心功能是戰(zhàn)略決策，決策的有效性和可行性關(guān)系到公司的長期發(fā)展。簡(jiǎn)約是蘋果組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。蘋果沒有委員會(huì)，只有一個(gè)人——首席財(cái)務(wù)官——掌握“損益表”,對(duì)造成盈虧的費(fèi)用開支負(fù)責(zé)。

管理層各部門直接與首席執(zhí)行官相連，底層員工再直接與各管理層相連。這樣一來，公司CEO處于信息傳遞的核心，一旦有任務(wù)下達(dá)，公司可以以最快的速度告知職員。第五

創(chuàng)新。創(chuàng)新就是打破市場(chǎng)既得利益結(jié)構(gòu)，從中找到新的客戶需求與機(jī)會(huì)，獲得先入優(yōu)勢(shì)進(jìn)而把機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為組織與制度優(yōu)勢(shì)，這就是所謂的戰(zhàn)略。喬布斯從開創(chuàng)PC開始，到夢(mèng)工廠、到iPhone或i-Pad，都在做一件事，那就是從創(chuàng)新中獲利，并由此構(gòu)建企業(yè)組織性的運(yùn)營平臺(tái)。這也是解釋了蘋果的成功的最主要的原因?！案锩浴笔菃滩妓棺钕矚g的單詞之一。在iPhone、iPad等多項(xiàng)產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)上，他都用了這個(gè)詞。是的，蘋果的每個(gè)發(fā)明都具有獨(dú)特和原創(chuàng)的特性?？梢?，創(chuàng)新對(duì)于蘋果公司成功起重要作用。

蘋果的特許經(jīng)營店不僅作為銷售的場(chǎng)所，消費(fèi)者可以在里面體驗(yàn)蘋果的每一種產(chǎn)品，體驗(yàn)之后決定購買哪種商品。

蘋果公司采取特許銷售的經(jīng)銷方式，蘋果的所有者為維護(hù)其品牌，提供了專用型投資，而特性經(jīng)營店也向蘋果公司交納一筆特許經(jīng)營費(fèi)用。特許經(jīng)營店在拿到了特許經(jīng)營權(quán)之后，就可以使用蘋果的商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、獨(dú)特概念、專利、經(jīng)營訣竅等擁有所有權(quán)。在授權(quán)合同中包含一些調(diào)整和控制條款，以指導(dǎo)受許人的經(jīng)營活動(dòng)。

采用這種模式銷售，蘋果公司保證了其能夠獲得良好的收益，銷售出更多的產(chǎn)品，擴(kuò)大了影響力，他不僅獲得銷售商品的收益，還收到了受許人因使用其商標(biāo)等所向蘋果公司繳納的費(fèi)用。同時(shí)，維護(hù)了品牌，將非授權(quán)經(jīng)營的商家排除。3、Intrinsity公司。手機(jī)芯片制造商，在2010年4月被蘋果公司收購。將致力于蘋果公司更加快速，耗能更少的手機(jī)芯片的研發(fā)。4、Poly9公司。蘋果2010年7月收購Poly9，一家基于Web的提供3D地圖的公司，傳言稱，蘋果打算創(chuàng)建蘋果版的谷歌地圖。5、AuthenTec，一家手機(jī)安全公司，在2012年7月被蘋果以3.56億美元收購。蘋果收購此公司，意在將把iPhone和iPad變成更安全的移動(dòng)支付設(shè)備。收購是指一個(gè)公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。收購是企業(yè)資本經(jīng)營的一種形式，既有經(jīng)濟(jì)意義，又有法律意義。收購的經(jīng)濟(jì)意義是指一家企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)易手，原來的投資者喪失了對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，實(shí)質(zhì)是取得控制權(quán)。委托代理問題

當(dāng)委托人雇傭代理人代表委托人完成某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，委托人和代理人的目標(biāo)不一致，這就產(chǎn)生了委托-代理問題。

富士康是蘋果最大的供應(yīng)商,負(fù)責(zé)制造其幾乎所有產(chǎn)品配件。蘋果公司作為委托方，委托富士康生產(chǎn)配件，富士康作為代理商，代理蘋果配件的生產(chǎn)。

富士康在中國的環(huán)境污染問題令人堪憂。其工廠在中國已經(jīng)引起多起環(huán)境污染事件。工人因有毒材料患上重病，工廠附近居民身體收到傷害，河流污染也十分嚴(yán)重。同時(shí)，蘋果公司的產(chǎn)品銷量也受到