豐田物流案例分析2016.6.20豐田物流案例分析公司簡介經營環(huán)境變化及影響傳統(tǒng)物流運作存在問題物流變革方案與措施實施效果，有待完善的地方豐田啟示公司簡介公司簡介60年代末即大量涌入北美市場。70年代是豐田汽車公司飛速發(fā)展的黃金期。80年代之后，開始了它全面走向世界的國際戰(zhàn)略。90年代初，汽車產量名列世界第二。創(chuàng)始人

:豐田喜一郎1936年，正式成立汽車工業(yè)公司。豐田公司過去豐田公司現(xiàn)狀公司簡介

豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之一，是日本

最大的汽車公司，是世界第三大汽車公司?！笆澜缙髽I(yè)500強”排名中列第6位。

2OO7年其全球汽車銷量達9366418輛。豐田公司經營環(huán)境變化及影響豐田公司經營環(huán)境變化及影響4、服務的靈活性→靈活物流戰(zhàn)略

1、經濟全球化→實時物流2、企業(yè)重組與兼并→資源外購3、市場需求多樣化→多品種、小批量生產

綜上所述，豐田經營環(huán)境的改變對豐田的物流戰(zhàn)略產生了重要影響，因此豐田公司采取新的物流戰(zhàn)略以適應當今的經濟環(huán)境。這是值得我國汽車企業(yè)深入研究的重要趨勢。

豐田傳統(tǒng)物流運作存在問題豐田傳統(tǒng)物流運作存在問題單程運輸路線交叉重疊主要問題單程運輸南方

北方

一汽豐田裝運商品車一汽豐田空車返回廣州豐田裝運商品車豐田傳統(tǒng)物流運作存在問題單程運輸路線交叉重疊主要問題路線交叉重疊天津一汽豐田生產的卡羅拉要在廣州銷售

廣州豐田生產的凱美瑞要銷售到北京

成都生產的普拉多也要賣到上海

相應的措施與其實施效果和有待改善的地方同方環(huán)球豐田汽車株式會社中國第一汽車集團公司廣州汽車集團股份有限公司相應的措施同方環(huán)球實施效果有待改善的地方方案一A.成本減低、豐田中國戰(zhàn)略的升級B.減少物流中的空車回駛率A.同方物流所要走的路并不通暢B.合資公司的未來仍然充滿變數(shù)C.船運受天氣等因素影響較大,頻繁裝卸物品的安全保證率較低。先進管理方式和信息化管理方法長期積累的物流技術實際貨運外包給第三方物流公司執(zhí)行方案二相應的措施集貨物流實施效果有待改善的地方A.估計每年會為豐田省下70到160萬的車馬費B.實現(xiàn)了小批量、多頻次高載貨量的運輸EU箱是否會丟失的風險成本豐田啟示

——加強我國物流體系2、加強物流信息系統(tǒng)建設、完善配送網(wǎng)絡3、樹立服務品牌4、樹立客戶至上的觀念5、建立物流成本信息數(shù)據(jù)庫1、改善物流環(huán)境加強我國物流體系的建議資料來源：《Insight洞察.案例》豐田物流在中國2008.11.10《商場現(xiàn)代化》豐田物流資源進入整合時代2009.4總第573期《中外企業(yè)文化》全球化的豐田2008·3《物流技術》豐田汽車的實時物流2007年第26卷第7期《工業(yè)工程與管理》豐田JIT實現(xiàn)方法分析2007年第8期《技術經濟》論精益物流與敏捷物流第8期(總第200期)2004《北京勞動保障職業(yè)學院學報》