制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略是指企業(yè)在其經營戰(zhàn)略的總體規(guī)劃下，決定選擇什么樣的生產系統(tǒng)、確定什么樣的管理方式來達到企業(yè)的整體經營目標、對生產系統(tǒng)的整體謀劃。具體地說，就是要決定企業(yè)在產品的生產過程、生產方法、制造資源、質量、成本、生產周期等方面行動方案的選擇。在企業(yè)的制造戰(zhàn)略決策中，需要注重考慮的因素是競爭。第二章企業(yè)制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略的制定90年代：市場響應速度80年代：產品質量70年代：生產成本50-60年代：生產規(guī)模美國制造戰(zhàn)略的變化過程p/23表2-6日本制造企業(yè)的戰(zhàn)略演變制造過程的選擇生產過程結構類型（生產流程和生產方式）制造戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢選擇成本質量柔性時間生產流程與生產方式生產流程和方式不同，生產的組織、計劃方法也會有區(qū)別，應根據生產的特點及類型，進行有針對性的生產運作管理。生產流程類型：流線型流程零工型流程

定位型流程生產方式：備貨生產方式訂貨生產方式生產流程

1、流線型流程（FlowShop）指生產對象按照一定的工藝路線，順序通過各個工作地，按照一定的生產速度（節(jié)拍）完成工藝作業(yè)的連續(xù)重復生產的一種生產組織形式。

流線型生產流程1.生產流程相對固定不變；2.產品一般面向有組織的用戶(包括商業(yè)系統(tǒng)),顧客數量較少；3.產品標準程度高，很少是顧客需求訂制；4.產品品種少，生產穩(wěn)定；5.生產設備自動化程度高，專用化程度高，設備昂貴；6.設備故障造成損失很大?；瘜W工業(yè)、塑料、制藥、化肥、石油、冶煉、金屬冶煉等特點關鍵典型工業(yè)抓好綜合生產計劃或稱年度計劃，抓好設備的定期維修管理流線型流程連續(xù)型流程專一重復型流程混線型流程間歇型流程----工件以固定的速率流動，生產線基本固定不做調整-----一條生產線上重復生產某一種產品，物料在整個流程中不是以固定的速度流動。比如，僅對產品的某一部分有調整------一條生產線上生產不同的產品，在產品之間的轉換時間比較短，并且通?？梢院雎浴ＴO備是通用的，員工通常應該掌握多種技能。------在同樣的設備上生產多種產品，在每種產品之間的轉換時間都很長。

2、零工型流程

指將具有相同功能的一組機器放在一起，按照生產工藝的特點來組織生產。生產組織按工藝特征分車間、工段、班組，如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、磨、裝配等。倉庫零工型流程生產模式特點1.運輸路線長,生產周期長.2.生產協(xié)作多,管理困難3.生產柔性好,設備利用率高.4.要有詳細的加工工藝卡,生產排序較復雜.5.工人固定,有利于專業(yè)技術的提高.6.生產過程中的在制品多.應用1.制造新產品2.生產初期的小批量生產3.制造產品的量比較少時4.對工人技術要求較高時.

3、定位型流程產品定位布置，生產設備及人員圍繞產品進行生產。

特點：

適用于產品體積或重量龐大，移動不方便的產品。此外,我們教材的分類（按照生產批量大小分）連續(xù)生產大量生產批量生產單件生產項目生產大量客戶化生產

生產方式1、備貨生產方式(Make-To-Stock，MTS)

在沒有接到用戶訂單時按已有的標準產品或產品系列進行的生產，補充和維持庫存。

將產品先生產出來，放到倉庫中，有需求時取出。

庫存占用資金較多，但交貨及時，對市場需求預測精確性要求較高例如，家用電器、標準件、汽車等的生產。

2、訂貨生產方式(Make-TO-Order，MTO)

根據客戶訂單進行拉動式生產

存貨少，但交貨需一定的時間。備貨生產訂貨生產訂貨生產方式訂貨組裝方式(零部件有)產品是一個序列，它有一些可供選擇的零部件，用戶可以按各自的需求選擇產品。制造商在沒有接到定單之前是不能裝配的。但為了提高對客戶的響應速度，他們可以根據市場預測事先生產一些標準零部件，待客戶定單到達時進行快速裝配，以滿足客戶的個性化的需求。這里要求產品具有標準化、模塊化的設計。（如汽車）訂貨制造方式(設計有)

這種生產類型除具備按定單裝配的全部特征外，它有一些零部件必須按定單制造。（如重型機械、工程機械等）訂貨工程方式(按客戶設計制造)每個客戶的需求各不相同，只有接到客戶定單時按客戶需求進行產品設計，才能組織生產。它需要較長的生產技術準備時間。

（如大型、重型設備）通常流線型流程按產品為對象進行布置，零工型流程按工藝進行布置，定位型流程按定位型布置，但不是絕對的。按工藝布置的工廠局部生產流程也可以按流線型組織；同樣，以產品為原則進行布置，也可能在局部存在