精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人事與薪酬行為規(guī)范（非班員類(lèi)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：嚴(yán)俊部門(mén)：辦公室（人事）崗位：人事與薪酬考核人姓名：部門(mén)： 崗位：考核期限：從年月至年月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-違反合法用工要求的2項(xiàng)以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；-違反合法用工要求1項(xiàng)正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：-及時(shí)完成人員工資變動(dòng)情況-及時(shí)完成每月各項(xiàng)獎(jiǎng)金發(fā)放工作－開(kāi)具公積金提取證明－及時(shí)完成薪酬信息維護(hù)工作－按要求完成各類(lèi)報(bào)表（五項(xiàng)基金、消費(fèi)基金等）的上報(bào)工作；在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10%-20%在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20%以上完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃在3分基礎(chǔ)上，有1-2項(xiàng)工作比規(guī)定時(shí)限提前完成在3分基礎(chǔ)上，有2項(xiàng)以上工作比規(guī)定時(shí)限提前完成工作效果有效性存在1項(xiàng)以上工作有投訴情況發(fā)生且造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作有投訴情況發(fā)生，未造成不良后果做到公平、公正、公開(kāi)，無(wú)員工投訴情況發(fā)生在3分基礎(chǔ)上，工作得到其他部門(mén)的肯定在4分基礎(chǔ)上，工作得到上級(jí)部門(mén)的肯定工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成在3分的基礎(chǔ)上，對(duì)邊緣性工作能主動(dòng)參與在4分基礎(chǔ)上，同工種業(yè)務(wù)競(jìng)賽中名列前茅工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法開(kāi)展正常情況下，與相關(guān)單位和部門(mén)協(xié)調(diào)不到位，影響工作2次及時(shí)與工作相關(guān)各單位和部門(mén)人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)工作中的實(shí)際困難在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)以上的工作中的實(shí)際困難被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類(lèi)）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：嚴(yán)俊 部門(mén)：辦公室（人事）崗位：人事與薪酬考核人姓名： 部門(mén)： 崗位：時(shí)間：年月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)日常資料歸檔及時(shí)及時(shí)掌握工作信息五項(xiàng)基金報(bào)表上報(bào)及時(shí)上報(bào)情況準(zhǔn)確每月員工工資每月月底保證發(fā)放正確消費(fèi)基金報(bào)表及時(shí)保證發(fā)放正確各類(lèi)獎(jiǎng)金發(fā)放及時(shí)保證發(fā)放正確薪酬信息維護(hù)、公積金證明開(kāi)取及時(shí)及時(shí)反應(yīng)薪酬?duì)顩r本月特定事項(xiàng)ERP信息的調(diào)整、ERP報(bào)表的處理及時(shí)保證明年全面上線(xiàn)的工作進(jìn)度額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范考評(píng)表——部室專(zhuān)職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：嚴(yán)俊部門(mén)：辦公室（人事）職位：人事與薪酬專(zhuān)職考評(píng)期限：年月至年月考核人姓名：部門(mén)：職位：指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分15%25%20%15%25%總績(jī)效分?jǐn)?shù)總體績(jī)效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到哪些目標(biāo)還未達(dá)到哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔行為規(guī)范（非班員類(lèi)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：許心勤 部門(mén)：工程建設(shè)部 崗位：電氣專(zhuān)職考核人姓名： 部門(mén)： 崗位：考核期限：從2005年1月至2005年2月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)工作量(前三項(xiàng)工作內(nèi)容)的10%-違反安全和文明施工要求的2項(xiàng)以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)工作量(前三項(xiàng)工作內(nèi)容)的5%-違反安全和文明施工要求1項(xiàng)正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：-根據(jù)基建工程的計(jì)劃，按基建流程按時(shí)完成各項(xiàng)工作；-根據(jù)更改工程的計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)和上報(bào)設(shè)備清單，組織主設(shè)備的訂貨技術(shù)協(xié)議簽訂，組織二次圖紙的確認(rèn)，組織主設(shè)備的出廠(chǎng)驗(yàn)收-完成竣工工程總結(jié)。-監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全管理，文明施工-工作量：在高于3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量(前三項(xiàng)工作內(nèi)容)達(dá)到10%-20%-高于4分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量(前三項(xiàng)工作內(nèi)容)達(dá)到20%以上完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在高于3分基礎(chǔ)上，基建工程比合理工期的要求時(shí)限縮短10天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在高于4分基礎(chǔ)上，基建工程比合理工期的要求時(shí)限縮短20天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒(méi)造成不良后果。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。在高于3分基礎(chǔ)上，所有工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程。在高于4分基礎(chǔ)上，其中一項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門(mén)或本職工作和工程項(xiàng)目提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，且被采納5條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。-在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法開(kāi)展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門(mén)、基層單位和項(xiàng)目組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類(lèi)）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名： 許心勤 部門(mén)：工程建設(shè)部 崗位：電氣專(zhuān)職考核人姓名： 部門(mén)： 崗位：時(shí)間：2005年1月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求（不能按時(shí)間描述的可按流程、或其它指標(biāo)來(lái)細(xì)化）工作目標(biāo)(包括對(duì)工作結(jié)果應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，做到什么程度的描述)實(shí)際完成情況本月特定事項(xiàng)110KV峨嵋站#1、#2主變改接工程完成；05年1月17日竣工驗(yàn)收，1月20日投運(yùn)；確保110KV峨嵋站#1、#2主變改接工程05年1月底之前竣工；配合概預(yù)算專(zhuān)職完成楊泰站的外審工作；配合概預(yù)算完成工程結(jié)算；根據(jù)概預(yù)算的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求；配合概預(yù)算專(zhuān)職完成外審工作；配合概預(yù)算完成工程結(jié)算；配合概預(yù)算專(zhuān)職完成乾溪站的外審工作；配合概預(yù)算完成工程結(jié)算；根據(jù)概預(yù)算的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求；配合概預(yù)算專(zhuān)職完成外審工作；配合概預(yù)算完成工程結(jié)算；配合滬東供電所完成110KV峨嵋站更改工程；05年1月17日竣工驗(yàn)收，1月20日投運(yùn)；確保110KV峨嵋站更改工程05年1月底之前竣工；做好市光站的基礎(chǔ)槽鋼敷設(shè)；結(jié)合市光站土建項(xiàng)目實(shí)施；確保市光站05年迎峰工程項(xiàng)目按時(shí)竣工；做好清真站的基礎(chǔ)槽鋼敷設(shè)；結(jié)合清真站土建項(xiàng)目實(shí)施；確保清真站05年迎峰工程項(xiàng)目按時(shí)竣工；做好麗園站的站外接地敷設(shè)；結(jié)合麗園站土建項(xiàng)目實(shí)施；確保麗園站05年迎峰工程項(xiàng)目按時(shí)竣工；完成市光站、集賢站的接地電阻和接地檢測(cè)屏技術(shù)協(xié)議簽訂；05年1月完成；確保市光站、集賢站05年迎峰工程項(xiàng)目按時(shí)竣工；做好集賢站的基礎(chǔ)槽鋼敷設(shè)；結(jié)合集賢站土建項(xiàng)目實(shí)施；確保集賢站05年迎峰工程項(xiàng)目按時(shí)竣工；額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

職位：部門(mén)：考核人姓名：考評(píng)期限：職位：部門(mén)：被考核人姓名：總體績(jī)效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到哪些目標(biāo)還未達(dá)到哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定日期簽名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人總績(jī)效分?jǐn)?shù)25%職位：部門(mén)：考核人姓名：考評(píng)期限：職位：部門(mén)：被考核人姓名：總體績(jī)效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到哪些目標(biāo)還未