精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工培訓管理制度第一條公司員工培訓，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓，其二是對老員工進行在職培訓。崗前培訓的內容主要是學習公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內容是干什么學什么，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學習新的業(yè)務和技術。第二條員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。第三條培訓內容：1．員工培訓主要應根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。2．管理人員應學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。3．專業(yè)技術人員如財會人員、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。4．基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。5．基層工作人員須學習公司及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學會業(yè)務知識和操作技能。6．公司的其他人員也應根據(jù)本職工作的實際需要參加相應的培訓。第四條培訓方法：1．專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質。2．本公司業(yè)務骨干介紹經(jīng)驗，傳幫帶。3．組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，實地觀摩。第五條培訓形式：1．長期脫產(chǎn)培訓，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干，使之成為合格的管理人員；2．短期脫產(chǎn)培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專業(yè)性強的技術培訓。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工培訓管理制度第一條員工是公司永續(xù)發(fā)展的第一原動力，關注員工的發(fā)展就是關注公司的未來。第二條為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提高員工素質，有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，提升本公司的企業(yè)形象，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司培訓實施與管理的依據(jù)。第三條本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。第四條公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有計劃的滿足員工自我發(fā)展的需要。第五條公司人事部是員工培訓的主要承辦機構，其培訓方面的主要職責是：1、制定、修改全公司培訓制度；2、提供可供參考的員工崗位素質標準，為員工的發(fā)展提供必要的參照；3、對員工個人素質進行調查；4、協(xié)助各個部門在規(guī)定時間內制定培訓需求；5、征集員工個人的培訓需求6、整合各種培訓需求，按照公司的發(fā)展需要擬定年度、月培訓計劃；7、負責組織年度、月培訓計劃的實施；8、對培訓效果進行驗證，確保受訓人員素質達到既定標準；9、負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；10、管理、控制培訓費用；11、管理公司內部講師隊伍；12、做好培訓調查，確保培訓方式、方法、內容不斷得到改進，提高培訓效果。第六條各部門權責1、制定部門培訓計劃；2、配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；第七條公司培訓主要分為兩類，一是外部培訓，主要是外部培訓機構舉辦的適合公司發(fā)展需要的培訓；二是內部培訓，主要是針對新進員工舉辦的公司有能力承辦的相關培訓。第八條公司內部培訓講師主要由需求部門指定。第九條培訓講師（技術類）標準如下：大專以上，從事本專業(yè)3年以上；高中以上，從事本專業(yè)5年以上；初中以上，從事本專業(yè)7年以上；第十條培訓師的產(chǎn)生主要采用自薦與選舉相結合的方式。1、自薦，凡是符合上述標準的員工均可報名參加評選；2、所有自薦的候選人必須自己組織好教材和授課提綱，參加試講。3、試講評審團由以下人員組成：與所選課程有關的一線人員2名；綜合部培訓主管1名；從事相關專業(yè)的人員2名。4評定范圍：語言是否通俗易懂，能否為普通員工所接受；臺風是否大方得體，語速、板書能否為人接受；專業(yè)知識與技能是否有知識性、常識性漏洞等。5、評定遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則以無記名投票方式進行表決。第十一條培訓課程的開發(fā)培訓課程主要分為三大類：一是技術類；二是制度、安全、團隊精神類；三是質量、管理類。第十二條培訓體系包含三個模塊。1、新員工入職培訓（1）培訓對象：所有新進人員；（2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)；（3）培訓形式：以座談與現(xiàn)場講解方式進行；（4）培訓內容：公司簡介；公司制度介紹；產(chǎn)品/業(yè)務介紹；2、內部培訓（1）培訓對象：全員。（2）培訓目的：依靠公司內部講師力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，形成相互交流、相互學習的氛圍；（3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行；（4）培訓內容：涉及公司技術類、市場類、管理類等多個方面；3、外部培訓（1）培訓對象：全員；（2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率；（3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。第十三條培訓實施1、新員工培訓（1）新員工的培訓在員工入司當天進行。（2）各培訓科目由相應的內部講師或負責人擔綱主講，根據(jù)需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。（3）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗。2、內部培訓（1）不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設；（2）員工課后需填寫《內部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔；（3）根據(jù)課程需要對員工進行考核，考核結果將納入員工績效考核范圍之內。3、外部培訓（1）培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和外部資源，并嚴格審批權限。（2）參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合公司的發(fā)展需要。（3）培訓相關資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人事部門備份存檔。4、參加公司內部集訓的員工課后需填寫《內部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔；外出受訓員工則必須以適當?shù)姆绞教岢雠嘤栃Ч姆答佉庖?，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價等，并交人事部門存檔。5、各部門相關人員應以適當?shù)姆绞娇疾靻T工接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，人事部門負責督促、跟進和記錄的工作。第十四條培訓評估1、對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估。2、對員工的評估，主要通過課后考核的方式檢查員工的接受程度和效果。第十五條培訓分為理論培訓和實踐培訓兩種。理論培訓在三樓會議室進行，實踐培訓在車間現(xiàn)場進行。第十六條培訓經(jīng)費培訓經(jīng)費從每年的財務預算中直接劃出。參加外部培訓的員工必須與公司簽訂培訓合同，將培訓經(jīng)費與服務年限結合起來，確保公司與員工個人雙方的權利與義務都得到保障。第十七條培訓紀律凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。公司全體員工都必須按規(guī)定參加公司組織的培訓活動，嚴格遵守培訓規(guī)范，并填寫《內部培訓反饋意見表》，客觀公正的考評授課情況及講師。