企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案建議企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)內(nèi)容業(yè)務(wù)流程重組要點(diǎn)涉及六個(gè)方面管理模式的設(shè)計(jì)五個(gè)原則新組織結(jié)構(gòu)關(guān)于企業(yè)的具體設(shè)想與展望內(nèi)蒙古北方重型汽車(chē)股份有限公司

BPR的目標(biāo)使產(chǎn)品在市場(chǎng)上最具有競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)顧客（內(nèi)外部）能提供最好的服務(wù)企業(yè)能獲得最大的增值和效益內(nèi)蒙古北方重型汽車(chē)股份有限公司

正常供應(yīng)鏈與現(xiàn)狀供應(yīng)鏈比較圖客戶(hù)定單市場(chǎng)信息產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)制造銷(xiāo)售客戶(hù)企業(yè)外部企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部正常供應(yīng)鏈應(yīng)為：現(xiàn)狀供應(yīng)鏈為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)制造銷(xiāo)售客戶(hù)客戶(hù)定單企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部企業(yè)外部本次企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組要點(diǎn)涉及六個(gè)方面信息流與物流方面的問(wèn)題信息流方面企業(yè)內(nèi)部信息流不暢通企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享性差物流方面物流暢通性差

生產(chǎn)參數(shù)（如生產(chǎn)提前期）經(jīng)驗(yàn)多、定量少業(yè)務(wù)流程中有些環(huán)節(jié)不嚴(yán)密、漏洞多

企業(yè)面向客戶(hù)與提高生產(chǎn)率、企業(yè)效益企業(yè)面向客戶(hù)方面產(chǎn)品跟蹤服務(wù)、客戶(hù)與客戶(hù)群、客戶(hù)需求、客戶(hù)動(dòng)向等信息不足

企業(yè)“一切面向客戶(hù)”的認(rèn)識(shí)尚待深入，如何持續(xù)超出客戶(hù)期望值的服務(wù)尚需下功夫提高生產(chǎn)率、提高企業(yè)效益方面

多品種，單件小批量生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)，如何提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力？

如何提高企業(yè)效益？

企業(yè)新管理模式設(shè)計(jì)

組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案建議ERP系統(tǒng)需要建立企業(yè)新的組織架構(gòu)，以支持新業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行管理模式的設(shè)計(jì)主要遵循五個(gè)原則面向流程的企業(yè)管理模式以業(yè)務(wù)流程“同一性”實(shí)現(xiàn)管理職能整合以職能“同一性”實(shí)現(xiàn)“整合集中化”管理重新配置資源監(jiān)督與控制內(nèi)蒙古北方重型汽車(chē)股份有限公司

高階流程圖—面向目標(biāo)流程的設(shè)計(jì)客戶(hù)關(guān)系流程5概念形成企業(yè)決策管理流程1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程2銷(xiāo)售流程3制造流程4發(fā)展客戶(hù)市場(chǎng)高階層流程（綜合流程）

是企業(yè)重組流程的依據(jù)企業(yè)運(yùn)作的概貌重組工作的基礎(chǔ)綜合流程系統(tǒng)和其他系統(tǒng)一樣，具有層次性，可分解多個(gè)子流程，子系統(tǒng)可再分解為許多更?。ù坞A層）的子系統(tǒng)，直至分解成單一流程，從而不能再分解出流程為止。內(nèi)蒙古北方重型汽車(chē)股份有限公司

高階層流程價(jià)值鏈圖（第一層）企業(yè)決策管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造銷(xiāo)售客戶(hù)關(guān)系管理以職能“同一性”

實(shí)現(xiàn)“整合集中化”管理企業(yè)決策中心企業(yè)綜合辦公室國(guó)產(chǎn)化與設(shè)計(jì)售后服務(wù)與質(zhì)量管理計(jì)劃、采購(gòu)、制造、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備屬企業(yè)供應(yīng)鏈的中心銷(xiāo)售與客戶(hù)管理成立商務(wù)中心工藝設(shè)計(jì)歸屬技術(shù)中心重新配置資源的設(shè)想企業(yè)模式“啞鈴型”為好用增值的原則來(lái)配置資源去掉對(duì)企業(yè)冗余與不增值部分責(zé)任中心的原則

監(jiān)督與控制強(qiáng)化質(zhì)量管理中的工作管理事前計(jì)劃、事中控制、事后分析、反饋內(nèi)蒙古北方重型汽車(chē)股份有限公司

新組織結(jié)構(gòu)圖內(nèi)蒙古北方重型汽車(chē)股份有限公司新組織結(jié)構(gòu)討論稿一05財(cái)務(wù)中心01商務(wù)中心03供應(yīng)鏈中心02技術(shù)中心總經(jīng)理內(nèi)蒙古北方重型汽車(chē)股份有限公司董事長(zhǎng)04公司綜合辦公室董事會(huì)監(jiān)事會(huì)06企業(yè)決策中心商務(wù)中心012客戶(hù)關(guān)系011銷(xiāo)售01商務(wù)中心技術(shù)中心022工藝025質(zhì)量管理02技術(shù)中心021新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)023產(chǎn)品服務(wù)024國(guó)產(chǎn)化財(cái)務(wù)中心05財(cái)務(wù)中心051財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)051管理會(huì)計(jì)企業(yè)決策中心06企業(yè)決策中心061戰(zhàn)略研究062企業(yè)管理063信息中心方案二原二級(jí)部保留三級(jí)部按方案一調(diào)整方案三保留現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)增加企業(yè)決策中心關(guān)于企業(yè)的具體設(shè)想與展望關(guān)于理順BOM的建議如何降低成本的一個(gè)途徑關(guān)于人力資源關(guān)于目前如何提高企業(yè)效益的幾點(diǎn)建議與設(shè)想

A.強(qiáng)化成本