PAGEPAGE1532023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》沖刺押題題庫（三百題）一、單選題1.工程施工過程中，下列因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費用增加，由承包人承擔(dān)的是（）A、工程所需清理、修復(fù)費用B、合同工程本身的損害C、承包人人員傷亡D、待安裝設(shè)備的損害答案：C解析：2021/2020教材P86頁《標(biāo)準(zhǔn)施工掊標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的條款表2Z102044。2.在項目建議書和可行性研究階段確定建設(shè)項目投資可以依據(jù)（）。A、預(yù)算定額B、概算定額C、概算指標(biāo)D、投資估算指標(biāo)答案：D解析：2021/2020教材P59頁5.投資估算指標(biāo)投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)3.（2018年）某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是（??）元A、-20000B、-18000C、-19800D、-22000答案：A解析：?單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：200×（11-12）×100=-20000元。4.一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按()立卷。A、單位工程B、分部工程C、分項工程D、檢驗批答案：A解析：2021/2020教材P290頁立卷的基本原則：一個建設(shè)單位由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。5.項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在()小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A、12B、24C、48D、8答案：C解析：2021/2020教材P31頁項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。6.某工程采用工程量清單計價招標(biāo)，工程量清單中的挖土方量為3000m3，投標(biāo)人根據(jù)工程實際情況及施工方案計算的挖土方量為5200m3，人工費為40000元，材料費為15000元，施工機(jī)械使用費為35000元，管理費以人材機(jī)合計為計算基數(shù)，費率取15%，利潤以人材機(jī)和管理費合計為計算基數(shù)，費率取10%，則投標(biāo)人填報的綜合單價應(yīng)為()元／m3A、21.89B、37.95C、35.5D、38.95答案：B解析：2021/2020教材P66頁人、料、機(jī)費合計：40000+15000+35000=90000元管理費：人、料、機(jī)費×15%=90000×15%=13500元利潤：（人、料、機(jī)費+管理費）×10%=103500×10%=10350元綜合單價：（人、料、機(jī)費+管理費+利潤）/工程量清單中的挖土方量=113850/3000=37.95元7.進(jìn)行工程項目建設(shè)時，技術(shù)風(fēng)險可能來自于（）。A、損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力B、自然災(zāi)害工程C、人身安全控制計劃D、施工方案答案：D解析：2021/2020教材P39頁4.技術(shù)風(fēng)險，如：（1）工程設(shè)計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機(jī)械等。8.(2013年)施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項目管理者答案：C解析：項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。9.(2018年)建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬于（）環(huán)節(jié)的工作。A、事故處理鑒定驗收B、事故調(diào)查C、事故原因分析D、制訂事故處理技術(shù)方案答案：A解析：質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗收做出確認(rèn)。故答案為A。10.在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的實測法中，通過“吊”進(jìn)行質(zhì)量檢驗的是（）。A、檢查垂直度B、墻面的平整度C、踢腳線的垂直度D、確定軸線位置是否偏離答案：A解析：2021/2020教材P163頁②實測法：吊，就是用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。11.根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而形成的定額是()。A、預(yù)算定額B、概算定額C、概算指標(biāo)D、投資估算指標(biāo)答案：D解析：2021/2020教材P58頁投資估算是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的，而其他定額是按照一定的編制程序編制而成的；預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的；概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的；概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并。12.某工程，招標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為3000m3，投標(biāo)人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為3500m3，完成該分項工程的人工、材料、機(jī)械費為70000元，管理費為15000元，利潤為4000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價為()元/m3。A、24.29B、25.43C、28.33D、29.67答案：D解析：2021/2020教材P66頁綜合單價=（人、料、機(jī)費＋管理費＋利潤）/清單工程量=(70000＋15000＋4000)/3000=29.67元/m3。13.某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求，則這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不作處理D、返工處理答案：C解析：2021/2020教材P181頁(3)法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行實際檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不做處理。14.設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等屬于建設(shè)工程項目的（）。A、技術(shù)風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、管理風(fēng)險答案：A解析：2021/2020教材P39頁項目技術(shù)風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等。15.下列各選項中，()對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A、施工總承包管理方B、業(yè)主C、施工總承包方D、監(jiān)理答案：C解析：2021/2020教材P6頁施工總承包方(GC)，對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任。施工總承包管理方(MC)，對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的總的責(zé)任。分包施工方，承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項目管理任務(wù)。16.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、工作任務(wù)分工表答案：A解析：項目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBSWorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。對于選項B，對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖(DOBS圖，DiagramofOrganizationalBreakdownStructure)，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。選項C，工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。選項D，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。可見，正確選項是A。17.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)()。A、負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作C、自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D、承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款答案：D解析：2021/2020教材P247頁二、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下。承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。18.編制控制性措施進(jìn)度計劃的主要目的是（）A、合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B、具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工C、確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D、對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證答案：D解析：控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。19.某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/t，運雜費是材料采購價的5%，運輸中材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應(yīng)為()元/t。A、3150.00B、3240.00C、3244.50D、3245.13答案：D解析：材料單價=[(材料原價+運雜費)×(1+運輸損耗率)]×(1+采購保管費率)=3000元／t×(1+5%)×(1+1%)×(1+2%)=3245．13元／t。20.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控的說法，錯誤的是（）。A、動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值B、當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏C、在項目實施過程中對項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制D、目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變答案：D解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。2.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資／成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。21.在（）之前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。A、編制管理職能分工表B、編制項目管理任務(wù)分工表C、繪制組織結(jié)構(gòu)圖D、繪制工作流程圖答案：B解析：2021/2020教材P21頁施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。22.(2019年)縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告，并處3萬元以下罰款的情形是（）。A、未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案B、未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練C、未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案D、未按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案備案答案：D解析：本題主要考查"施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎懲"，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。施工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。23.下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。A、一般材料進(jìn)場抽驗B、拆模前對混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢測C、聘請第三方檢測機(jī)構(gòu)對玻璃幕墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測D、拆除不合格磚墻重新砌筑答案：C解析：質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用。24.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有()個。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：2021/2020教材P16頁在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源有2個。25.確定施工質(zhì)量目標(biāo)和計劃，是施工質(zhì)量的()。A、事前控制B、事中控制C、過程控制D、系統(tǒng)控制答案：A解析：2021/2020教材P161頁確定施工質(zhì)量目標(biāo)和計劃，是施工質(zhì)量的事前控制。26.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指（）。A、質(zhì)量員檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，項目經(jīng)理檢查B、施工單位檢查，監(jiān)理單位檢查，建設(shè)單位檢查C、自檢，互檢，專檢D、施工單位內(nèi)部檢查，監(jiān)理單位檢查，建設(shè)單位檢查答案：C解析：工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。27.在下列定額中，可反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)和管理水平的是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、概算指標(biāo)答案：A解析：2021/2020教材P58頁施工定額施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。28.定額材料消耗指標(biāo)的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分不包括()。A、主要材料，指直接構(gòu)成工程實體的材料B、輔助材料，也是直接構(gòu)成工程實體，但比重較小的材料C、零星材料，是指用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計算D、特殊材料，是指用量不大，但價值很大的特殊材料答案：D解析：2021/2020教材P61頁材料消耗定額指標(biāo)的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類。(1)主要材料，是指直接構(gòu)成工程實體的材料。(2)輔助材料，是指直接構(gòu)成工程實體，但比重較小的材料。(3)周轉(zhuǎn)性材料，又稱工具性材料，是指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實體的材料，如模板、腳手架等。29.“信息資源”涉及范圍非常廣，以下不屬于從信息內(nèi)容的屬性劃分的信息類別為()。A、文化B、經(jīng)濟(jì)C、管理D、技術(shù)答案：A解析：2021/2020教材P279頁信息資源涉及范圍非常廣，從地域上劃分，有國內(nèi)信息資源和國際信息資源，它們都可以再按地域細(xì)分；從信息的領(lǐng)域區(qū)分，有政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)等，它們也可以再細(xì)分；從信息內(nèi)容的屬性劃分，則有組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)類等。30.《建筑工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》中規(guī)定，從工程承包人收到勞務(wù)發(fā)包人遞交的結(jié)算資料到工程承包人向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款，最長不得超過()。A、7天B、14天C、28天D、30天答案：C解析：2021/2020教材P248頁2.工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。31.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的說法，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化B、施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋D、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5m3答案：A解析：文明施工的管理措施（1）現(xiàn)場圍擋設(shè)計圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工，圍墻髙度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。（2）現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。（3）臨設(shè)布置集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2m2，（5）現(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應(yīng)硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。（6）現(xiàn)場衛(wèi)生管理禁止使用食用塑料制品作熟食容器，建筑垃圾必須集中堆放并及時清運32.()不是企業(yè)通過職工健康安全健康體系的運行。實行事故控制的開端。A、危險源識別B、風(fēng)險評價C、生命周期評價D、風(fēng)險控制策劃答案：C解析：2021/2020教材P185頁危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。33.工程項目信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。A.信息編碼體系B.信息分類標(biāo)準(zhǔn)C.信息管理手冊D.信息處理方法A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：在當(dāng)今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。34.(2018年)某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,其橫向工作部門可以是（）。A、合同管理部B、計劃管理部C、財務(wù)管理部D、項目管理部答案：D解析：一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D。35.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的()階段確定的。A、決策B、設(shè)計C、招標(biāo)D、施工答案：A解析：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的36.測量控制方案應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)()批準(zhǔn)后實施。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：2021/2020教材P166頁項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。對相關(guān)部門提供的測量控制點應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段做好復(fù)核工作，經(jīng)審批后進(jìn)行施工測量放線，并保存測量記錄。在施工過程中應(yīng)對設(shè)置的測量控制點、線妥善保護(hù)，不準(zhǔn)擅自移動。施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。37.（2020年真題）施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系由（）構(gòu)成。A、綜合應(yīng)急預(yù)案、單項應(yīng)急預(yù)案、重點應(yīng)急預(yù)案B、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、項目應(yīng)急預(yù)案、人員應(yīng)急預(yù)案C、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、職能部門應(yīng)急預(yù)案、項目應(yīng)急預(yù)案D、綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案答案：D解析：P206-208施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。38.根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A、已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B、已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。39.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3d，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進(jìn)度拖后4d，則工作M的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為()。A、3d和0dB、3d和1dC、4d和0dD、4d和1d答案：D解析：2021/2020教材P139頁總時差，是指在不影響總工期的前提下可以利用的機(jī)動時間。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下可以利用的機(jī)動時間。則工作M的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲為：自由時差0-實際拖延4=4d，使總工期延長的時間為：總時差3-實際拖延4=1d。40.某項目業(yè)主作為采購方與鋼材生產(chǎn)廠家簽訂了物資采購合同，合同中規(guī)定供貨方負(fù)責(zé)將鋼材送達(dá)采購方制定地點，由采購方人員對到達(dá)的鋼材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄。本合同中，雙方約定的驗收方式是（）。A、駐廠驗收B、提運驗收C、接運驗收D、入庫驗收答案：C解析：2021/2020教材P250頁接運驗收：由接運人員對到達(dá)的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄。41.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項目管理的任務(wù)。A、設(shè)計方B、施工方C、業(yè)主方D、供貨方答案：C解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。可見，正確選項是C。42.建設(shè)工程人工定額中的時間定額一般不包括()。A、準(zhǔn)備與結(jié)束時間B、基本工作時間C、輔助工作時間D、多余和偶然時間答案：D解析：2021/2020教材P61頁就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人，在合理的勞動組織和合理使用杞料#條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間、輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。43.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由()審核。A、業(yè)主B、監(jiān)理人C、項目經(jīng)理D、承包人答案：B解析：2021/2020教材P263頁在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。44.編制工程量清單時，若有總承包服務(wù)費，則應(yīng)列在()中。A、分部分項工程量清單B、措施項目清單C、其他項目清單的招標(biāo)人部分D、其他項目清單的投標(biāo)人部分答案：D解析：2021/2020教材P69頁其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。計日工和總承包服務(wù)費由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費用確定。45.下列施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、確定進(jìn)度控制的工作流程B、優(yōu)化施工方案C、選擇合適的施工承發(fā)包方式D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：B解析：2021/2020教材P151頁四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。(1)不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分折是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方寨對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分折是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。46.工程竣工驗收()前，建設(shè)單位應(yīng)將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站A、3個工作日B、7個工作日C、5個工作日D、48小時答案：B解析：2021/2020教材P174頁(3)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。47.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），不可以作為安全文明施工費計算基數(shù)的是（）。A、定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費B、定額人工費C、定額人工費+定額機(jī)械費D、定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費+企業(yè)管理費答案：D解析：2021/2020教材P56頁(1)安全文明施工費安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率(％)(2Z102013-27)計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機(jī)械費），其費率由工程造價管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。48.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013，屬于裝飾裝修工程的子分部工程的是()。A、鋼筋工程B、門窗工程C、電梯工程D、主體工程答案：B解析：2021/2020教材P164頁當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。門窗工程是裝飾裝修工程的一個子分部工程49.施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最合理的定額依據(jù)是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、概算指標(biāo)答案：A解析：2021/2020教材P58頁施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。50.根據(jù)施工項目相關(guān)的信息管理工作要求，安全設(shè)施驗收屬于()。A、項目安全控制信息B、項目成本信息C、項目進(jìn)度控制信息D、項目竣工驗收信息答案：A解析：2021/2020教材P278頁(3)項目安全控制信息主要包括：安全交底、安全設(shè)施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢査、復(fù)查整改記錄等。51.從事特種作業(yè)人員，須經(jīng)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書。特種作業(yè)操作資格證書，每()年復(fù)審一次；連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進(jìn)行知識更新教育后，復(fù)審時間可延長至每()年一次。A、2，4B、3，4C、2，6D、3，6答案：D解析：2021/2020教材P197頁特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)的操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年一次。52.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。A、工作任務(wù)分工表中的工作任務(wù)確定后不再改變B、一個工程項目只需編制一張工作任務(wù)分工表即可C、工作任務(wù)分工表能夠反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系D、工作任務(wù)分工表屬于項目的組織設(shè)計文件之一答案：D解析：2021/2020教材P18頁每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。選D。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，故選項B錯誤。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，故選項C錯誤。53.下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險的是()。A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同答案：B解析：由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，可見對合同雙方都比較公平。固定總價合同承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。變動總價合同是一種相對固定的價格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，一般由于設(shè)計變更、工程量變化或其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進(jìn)行調(diào)整。可見，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，其風(fēng)險相對固定總價合同較小。成本加酬金合同承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利?？梢?，正確選項是B。54.計量控制作為施工項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是()。A、統(tǒng)一計量工具制度。組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一答案：D解析：2021/2020教材P166頁施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等等，其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。55.檢查人員發(fā)現(xiàn)施工單位的違章作業(yè)時，正確的做法是()。A、做好記錄，發(fā)布通知限期糾正B、當(dāng)場指出，并限期糾正C、做好記錄，報告上級主管部門D、勒令停工答案：B解析：2021/2020教材P206頁對于違章指揮和違章作業(yè)行為，檢查人員應(yīng)當(dāng)場指出，并限期糾正，預(yù)防事故的發(fā)生。56.(2019年)針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于（）。A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計答案：D解析：本題主要考查"分部（分項）工程施工組織設(shè)計"，分部(分項)工程施工組織設(shè)計[也稱為分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部(分項)工程施工設(shè)計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。57.某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；58.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、勞務(wù)分包人答案：C解析：承包人的主要義務(wù)中包括負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收?？梢?，正確選項是C。59.對于施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在（）人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水井蓋隔油池再排入市政污水管網(wǎng).A、50B、80C、90D、100答案：D解析：2021/2020教材P219頁施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。60.項目管理班子中各單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，可以通過組織工具()反映。A、管理職能分工表B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、工作流程圖答案：B解析：2021/2020教材P13頁項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。61.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)之一。A、施工總承包方B、設(shè)計方C、施工方和設(shè)計方D、業(yè)主方答案：D解析：2021/2020教材P128頁建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。62.對建設(shè)工程來說,新員工上崗的三級安全教育具體應(yīng)由()負(fù)責(zé)實施。A、公司、項目、班組B、企業(yè)、工區(qū)、施工隊C、企業(yè)、公司、工程處D、工區(qū)、施工隊、班組答案：A解析：2021/2020教材P198頁對建設(shè)工程來說,具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。63.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.勞務(wù)分包人D.承包人A、AB、BC、CD、DE、E答案：D64.某鋼筋混凝土工程施工過程中，由于工人不按施工操作規(guī)程進(jìn)行振搗導(dǎo)致混凝土密實度達(dá)不到驗收規(guī)范規(guī)定的合格要求，這是一起()的質(zhì)量事故。A、指導(dǎo)責(zé)任B、操作責(zé)任C、外部責(zé)任D、管理責(zé)任答案：B解析：2021/2020教材P175頁(2)操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。65.施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。A、明確各項管理工作的工作流程B、落實各工作部門的具體人員C、對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D、對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查答案：C解析：施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。66.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF2003-0214，()應(yīng)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。A、工程承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人D、勞務(wù)分包人答案：D解析：2021/2020教材P247頁《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214對保險的規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214對保險的規(guī)定；(1)勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用；(2)運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用；(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用；(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。67.在實施性施工進(jìn)度計劃中，()反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。A、年施工作業(yè)計劃B、月施工作業(yè)計劃C、季度施工作業(yè)計劃D、旬施工作業(yè)計劃答案：D解析：2021/2020教材P133頁針對一個項目的旬施工作業(yè)計劃應(yīng)反映在這旬中，每一個施工作業(yè)（或稱其為施工工序）的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量、機(jī)械的臺班產(chǎn)量等。旬施工作業(yè)計劃還反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。68.下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。A、監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的B、因地震造成工程停工的C、發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的D、發(fā)包人提供的測量資料錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的答案：A解析：本題考查的是發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)。選項B屬于不可抗力原因，并不是發(fā)包人原因。選項C屬于承包人的原因。選項D屬于發(fā)包人的責(zé)任，發(fā)包人義務(wù)中并沒有包含選項D。相比較的話，選項A更符合題意。69.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）。A、施工組織設(shè)計B、施工總體規(guī)劃C、工程承包合同D、項目管理目標(biāo)責(zé)任書答案：D解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。70.(2015年)某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋，監(jiān)理人指示承包人揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，由此增加的費用和（或）工期延誤應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、分包人答案：C解析：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。71.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A、項目經(jīng)理B、項目總監(jiān)理工程師C、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A解析：2021/2020教材P35頁項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。72.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，首先應(yīng)采取的做法是（）。A、提出措施項目變化后增加費用的估算B、在該措施項目施工結(jié)束后提交增加費用的證據(jù)C、加快施工盡快完成措施項目D、將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說明變化情況答案：D解析：本題主要考查"工程變更價款的確定"，工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并應(yīng)詳細(xì)說明與原方案措施項目相比的變化情況。73.關(guān)于成本加固定費用合同的說法，正確的是()。A、在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同B、報酬總額隨工程成本的加大而增加C、由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D、通常在非代理型CM模式的合同中采用答案：A解析：成本加固定費用合同：在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式，有時可以分幾個階段談判付給固定報酬74.某施工工程發(fā)包時工程量不明確，因此采用單價合同，并根據(jù)估算的總工程量約一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則應(yīng)付工程款應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價B、合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和：成的工程量之和C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量答案：B解析：2021/2020教材P252頁當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款。75.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文)，施工企業(yè)按照規(guī)定支付員工的集體福利費、夏季防暑降溫、冬季采暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等屬于()。A、勞動保護(hù)費B、勞動保險費和職工福利費C、人工費D、規(guī)費答案：B解析：2021/2020教材P50頁6。勞動保險和職工福利費勞動保險和職工福利費是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費，集體福利費、夏季防暑降溫、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等。76.在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（）。A、項目經(jīng)理辦公室B、采購管理部C、各子項目管理部D、預(yù)算管理部答案：C解析：2021/2020教材P15頁一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。77.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和()等構(gòu)成。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量評審答案：C解析：質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成78.某工程以固定總價合同形式發(fā)包給承包商，在夏季施工中，雨天較往年多，許多費用較投標(biāo)時預(yù)計的高。為此，承包商()。A、有權(quán)要求將增加的費用加到合同總價中B、無權(quán)要求將增加的費用加到合同總價中C、增加的費用需通過業(yè)主的審核后才能加到合同總價中D、可以與業(yè)主協(xié)商解決費用增加的補(bǔ)償問題答案：B解析：2021/2020教材P254頁“采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費”和“承包商在報價時對一切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做了充分估計，并將其包含在合同價格之中”，由題意知雨水較往年多屬于不可預(yù)見因素，所以承包商無權(quán)要求增加費用。79.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)（）。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單答案：D解析：監(jiān)督機(jī)構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)"質(zhì)量問題整改通知單"或"局部暫停施工指令單對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)"臨時收繳資質(zhì)證書通知書"等處理意見。80.根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按()計算。A、臺班折舊費B、臺班折舊費+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎MC、臺班使用費D、同類型設(shè)備的租金答案：A解析：2)設(shè)備費：因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時，按照機(jī)械折舊費計算索賠費用81.(2005真題)直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、()和施工措施費等。A、施工機(jī)械安拆費B、施工機(jī)具使用費C、燃料動力費D、施工機(jī)械場外運費答案：B解析：2021/2020教材P97頁直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)具使用費和施工措施費等。82.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機(jī)械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機(jī)的臺班產(chǎn)量定額是（）m3/臺班。A、32B、36C、40D、50答案：A解析：施工機(jī)械臺班使用定額的編制。1+3+1+1=6分鐘，60/6=10次，一個臺班是8小時，臺班產(chǎn)量定額=10*.5*8*0.8=32m3/臺班。83.（2018年）下列建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是A、收集項目目標(biāo)的實際值B、對項目目標(biāo)進(jìn)行分解C、將項目目標(biāo)的實際值和計劃值相比較D、對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施答案：B解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。84.在工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)某檢驗批達(dá)不到設(shè)計要求，如果經(jīng)（）核算，任能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況下，可以予以驗收。A、具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位B、監(jiān)理工程師C、原設(shè)計單位D、審圖機(jī)構(gòu)答案：C解析：2021/2020教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗收。85.對于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，適于采用（）。A、變動總價合同B、固定總價合同C、固定單價合同D、成本加酬金合同答案：C解析：2021/2020教材P253頁固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。86.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的關(guān)系是()。A、施工生產(chǎn)計劃是項目施工進(jìn)度計劃的集合B、屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系D、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)答案：D解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。87.某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的()原則。A、動態(tài)處理B、冗余安全度處理C、單項隱患綜合處理D、預(yù)防與減災(zāi)并重處理答案：B解析：2021/2020教材P205頁為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。88.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB644186，該工人的傷害程度為()。A、輕傷B、重傷C、職業(yè)病D、失能傷害答案：B解析：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(1)輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害；(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；89.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中，適宜采用試驗法的是（）。A、鋼筋的力學(xué)性能檢驗B、混凝土坍落度的檢測C、砌體的垂直度檢查D、瀝青拌合料的溫度檢測答案：A解析：P161-163試驗法:是指通過必要的試驗手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。主要包括:①理化試驗。工程中常用的理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及其含量的測定等兩個方面。②無損檢測。利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。90.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的()。A、文明施工費B、勞動保險費C、規(guī)費D、安全施工費答案：C解析：2021/2020教材P48頁圖2Z1020011所示規(guī)費包括住房公積金、社會保險費；社會保險費又包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險。91.施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即（）。A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo),計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D、人、財、物成本指標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P127施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo):(1)成本計劃的數(shù)量指標(biāo)(2)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)(3)成本計劃的效益指標(biāo)92.某混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面。經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求。則對該框架柱表面質(zhì)量問題的恰當(dāng)處理方式是（）。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、限制使用答案：B解析：2021/2020教材P181頁某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀。93.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF2003-0213），下列關(guān)于專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（）A、分包人應(yīng)向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計B、與承包人產(chǎn)生矛盾時，分包人應(yīng)直接致函發(fā)包人或工程師C、承包人隨時可以向分包人發(fā)出工程相關(guān)指令，分包人應(yīng)執(zhí)行所有指令D、分包人應(yīng)按照有關(guān)部門對施工噪聲的規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用答案：A解析：2021/2020教材P245頁未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令，故選項B錯誤。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令，故選項C錯誤。(5)遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。94.關(guān)于GB/T24001-2004（中國環(huán)境管理體系）-IS014001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則的表述，有誤的是()。A、環(huán)境管理體系不必納入組織整個管理體系中，而應(yīng)成為獨立的管理系統(tǒng)B、有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系C、實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防D、有效地實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與答案：A解析：2021/2020教材P189頁4.環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則（4）環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中95.新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000㎡的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是()。A、每一個工作部門可以有二個以上的直接上級部門B、有縱向和橫向的指令源C、可能有多個矛盾的指令源D、指令源惟一答案：D解析：2021/2020教材P14頁將原選項A，由“沒有相互矛盾的指令源”修改為“每一個工作部門可以有二個以上的直接上級部門”96.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工，但由于進(jìn)度計劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、分包人答案：B解析：（3）承包人的工期延誤由于承包人原因，未能按合同進(jìn)度計劃完成工作，或監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費用。由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。承包人支付逾期竣工違約金，不免除承包人完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。97.下列關(guān)于特種作業(yè)人員持證上崗制度的說法中，正確的是（）。A、特種作業(yè)操作資格證書在各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)有效B、特種作業(yè)操作資格證書每年復(fù)審一次C、對于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)的，依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任D、離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)答案：D解析：2021/2020教材P199頁根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條規(guī)定：特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作資格證書，每三年復(fù)審一次。離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。對于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)的，條例第六十二條規(guī)定了行政處罰，但只有造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，才依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。98.在編制綜合單價的時候，計算綜合單價的第一步是()。A、將清單項目的工程內(nèi)容與定額項目的工程內(nèi)容進(jìn)行比較B、測算人料機(jī)消耗量C、計算定額子目工程量D、確定人料機(jī)單價答案：A解析：2021/2020教材P65頁因此計算綜合單價的第一步就是將清單項目的工程內(nèi)容與定額項目的工程內(nèi)容進(jìn)行比較.99.(2019年)對建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、調(diào)整管理方法和手段B、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C、調(diào)整資金供給方式D、調(diào)整施工方法答案：D解析：本題主要考查"項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施"：100.標(biāo)前會議上，招標(biāo)人對投標(biāo)人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給()。A、提出問題的投標(biāo)人B、所有參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人C、所有未參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人D、每一個投標(biāo)人答案：D解析：2021/2020教材P228頁“全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收收受人?！?。101.（2020年真題）項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作有:①確定項目的工作編碼:②編制總進(jìn)度計劃:③編制各層進(jìn)度計劃:④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些工作的正確順序是（）。A、④-①-③-②B、①-④-③-②C、②-④-③-①D、③-②-①-④答案：A解析：P128-131建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:（1）調(diào)查研究和收集資料;（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;（4）確定項目的工作編碼;（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃;（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。102.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時間為3天，則該工作最遲開始時間為()。A、8天B、10天C、11天D、13天答案：A解析：2021/2020教材P139頁最遲開始時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻。2項緊后工作的最遲開始時間分別為11天和13天，則本工作的最遲結(jié)束時間為11天，該工作的持續(xù)時間為3天，則該工作最遲開始時間為8天103.對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）。A、施工總平面圖B、施工組織總設(shè)計C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計文件答案：B解析：施工部署和施工方案主要內(nèi)容是全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;施工平面布置主要是施工方案及進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。只有施工組織總設(shè)計是對整個工程施工的戰(zhàn)部署和指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綱要文件。104.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。A、編制工程資源需求計劃B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C、制定進(jìn)度控制工作流程D、選擇先進(jìn)的施工技術(shù)答案：B解析：施工方進(jìn)度控制的管理措施應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B選項正確105.(2019年)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，對首次取得特種作業(yè)操作證的人員，其證書的復(fù)審周期為（）年一次。A、1B、3C、6D、10答案：B解析：取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。106.采用單價合同招標(biāo)時，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同()的特點。A、工程量優(yōu)先B、單價優(yōu)先C、總價優(yōu)先D、風(fēng)險均攤答案：B解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價?？梢姡_選項是B。107.某建設(shè)工程項目采用施工總承包模式，其中的土方開挖工程由建設(shè)單位發(fā)包給一家專業(yè)分包商。在施工中，該土方專業(yè)分包商應(yīng)該直接接受()的工作指令。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工總承包單位答案：D解析：2021/2020教材P6頁分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包商（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。108.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級)進(jìn)度計劃；(6)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者；(7)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；(8)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整A、(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)B、(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)C、(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8)D、(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)答案：D解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級)進(jìn)度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。109.下列有關(guān)施工總承包模式的表述中正確的是()。A、業(yè)主只與一個施工總承包單位簽約，合同管理量較小B、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主不利C、施工總承包合同一般實行單價合同，對業(yè)主有利D、項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平答案：A解析：2021/2020教材P223頁總之，與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計算應(yīng)付工程款的實際工程量可能超過預(yù)測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。110.利用贏得值法進(jìn)行施工費用、進(jìn)度綜合分析控制時，進(jìn)度偏差等于()。A、已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用B、計劃工作預(yù)算費用—已完工作預(yù)算費用C、已完工作預(yù)算費用—計劃工作實際費用D、計劃工作預(yù)算費用—計劃工作實際費用答案：A解析：主要考察的是：贏得值（掙值）法的評價指標(biāo)，贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價；計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價；已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價。贏得值法的四個評價指標(biāo)：費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)；進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)；費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)；進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)?？梢姡_選項是A。111.目前國內(nèi)普遍實行的（）模式?jīng)Q定了勞務(wù)分包的普遍性。A、施工平行發(fā)承包B、施工總承包C、施工總承包管理D、兩層分離答案：D解析：2021/2020教材P233頁業(yè)主指定分包一般都是專業(yè)分包，施工總包則可能將工程發(fā)包給專業(yè)分包或勞務(wù)分包。國內(nèi)目前普遍實行的兩層分離模式?jīng)Q定了勞務(wù)分包的普遍性。112.（2018年）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A、14B、7C、28D、30答案：A解析：根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定：除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則，詳細(xì)開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。113.（2018年）關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法，正確的是（??）。A、橫道圖的一行只能表達(dá)一項工作B、工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C、橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D、橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D解析：橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復(fù)性的任務(wù)上，故AB錯誤；工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，故C錯誤。114.一個建設(shè)工程項目存在代表不同利益方的項目管理，但其中的核心是()的項目管理。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、工程總承包方答案：A解析：主要考察的是：建設(shè)工程項目管理的類型，按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，可見就形成了業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程總承包方的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，可見對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心?？梢?，正確選項是A。115.根據(jù)竣工結(jié)算的計價原則，措施項目中的總價項目除（）外，其他應(yīng)依據(jù)合同約定的項目和金額計算；如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的金額計算。A、安全文明施工費B、夜間施工費C、二次搬運費D、冬雨期施工費答案：A解析：2021/2020教材P92頁(2)措施項目中的總價項目應(yīng)依據(jù)合同約定的項目和金額計算，如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的金額計算，其中安全文明施工費應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算。116.與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為()A、質(zhì)量不合格B、質(zhì)量問題C、質(zhì)量缺陷D、質(zhì)量事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為質(zhì)量缺陷。117.某棟10層住宅樓的鋼筋工程可以作為一個()進(jìn)行質(zhì)量控制。A、分部工程B、單位工程C、檢驗批D、分項工程答案：D解析：2021/2020教材P164頁分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。鋼筋工程應(yīng)為分項工程。118.根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-1990)的規(guī)定，夜間噪聲最大聲級超過限制的幅度不得高于（）dB（A）。A、35B、25C、15D、10答案：C解析：2021/2020教材P220頁根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-1990)的規(guī)定，夜間噪聲最大聲級超過限制的幅度不得高于15dB（A）。119.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，應(yīng)當(dāng)()。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時停止施工C、由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令D、及時向有關(guān)主管部門報告答案：A解析：2021/2020教材P41頁《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定，(1)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審査施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第十四條）。120.工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、建筑工程定額答案：A解析：2021/2020教材P58頁施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。121.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（）。A、工程質(zhì)量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C、分部分項工程實體的施工質(zhì)量D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。122.某基礎(chǔ)工程包含土石方和混凝土兩個子項工程，工程量清單中的土石方工程量為5000m3，混凝土工程量為2500m3，合同約定：土石方工程綜合單價為80元/m3，混凝土工程綜合單價為450元/m3；工程預(yù)付款額度為合同價的15%，則該工程預(yù)付款額度為()萬元。A、17.1B、17.55C、20.25D、22.875答案：D解析：2021/2020教材P88頁預(yù)付款的支付與抵扣合同總額P=5000×80+2500×450=152.5萬元；工程預(yù)付款額度=152.5×15%=22.875萬元。123.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)，對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行()。A、化學(xué)成分測定B、抽樣檢測C、破壞性試驗D、觀感質(zhì)量驗收答案：B解析：2021/2020教材P172頁(1)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測；124.編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A、項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B、各項工作任務(wù)的重要程度C、各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人）D、各項工作之間的先后關(guān)系答案：C解析：在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。125.某建筑工程人工費為1500萬元，材料費為5000萬元，施工機(jī)械使用費為1000萬元，措施費為直接工程費的6%，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該工程的建筑安裝工程總造價為()萬元。A、8881B、9135C、9447D、9495答案：D解析：【考點】工程造價的計算。根據(jù)原建設(shè)部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》，以直接費用為基礎(chǔ)的工料單價法，計算方法如下：直接工程費=人工費十材料費+施工機(jī)械使用費=1500+5000+1000=7500萬元措施費=直接工程費×措施費費率=7500×6%=450萬元間接費=直接費×間接費費率=(7500+450)×10%=795萬元利潤=（直接費+間接費）×利潤率=(7500+450+795)×5%=437.25萬元含稅造價=（直接費+間接費+利潤）×（1+綜合稅率）=(7500+450+795+437.25)×(1+3.41%)=9495.36萬元可見，正確選項是D。126.某建設(shè)工程項目由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯誤，發(fā)現(xiàn)問題后推倒重做，使施工進(jìn)度延誤、施工費用增加，該風(fēng)險屬于()。A、組織風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險答案：B解析：2021/2020教材P