PAGEPAGE1082023年一級建造師《建設工程項目管理》沖刺備考200題（含詳解）一、單選題1.（2020年真題）某工程因腳手架坍塌造成960萬元的直接經(jīng)濟損失，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該事故屬于（）。A、一般事故B、特別重大事故C、重大事故D、較大事故答案：A解析：P241-244一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。故選A較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。2.建設工程（）指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。A、項目決策B、項目策劃C、項目審批D、項目執(zhí)行答案：B解析：本題主要考查建設工程項目策劃。建設工程項目策劃的定義是：通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。綜上所述，本題正確選項是B項。3.（2018年真題）某雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖，工作F、工作H的最遲完成時間分別為（）。A、第8天、第11天B、第8天、第9天C、第7天、第11天D、第7天、第9天答案：C解析：本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡計劃。識圖發(fā)現(xiàn)，工作F的最早完成時間為第5天，工作F的總時差為2天，所以工作F的最遲完成時間=5+2=7（天）。工作H的最早完成時間為第9天，工作H的總時差為2天，所以工作H的最遲完成時間=9+2=11（天）。所以選項C正確。4.建設工程項目中防治污染的設施，必須經(jīng)（）驗收合格后，該建設項目方可投入生產(chǎn)或者使用。A、項目所在地環(huán)境保護行政主管部門B、原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門C、省級以上環(huán)境保護行政主管部門D、項目所在地上一級環(huán)境保護行政主管部門答案：B解析：2020/2019項目竣工后，建設單位應向?qū)徟ㄔO工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收，驗收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。。5.在搭接網(wǎng)絡計劃中，工作之間的搭接關系是由（）決定的。A、工作的持續(xù)時間B、工作的總時差C、工作之間的時間差值D、工作的間歇時間答案：C解析：2020/2019工作的搭接順序關系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示.6.質(zhì)量風險的識別，首先（）。A、分析每種風險的促發(fā)因素B、采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖C、評估各種質(zhì)量風險發(fā)生的概率D、編制風險管理計劃答案：B解析：2020/2019（二）質(zhì)量風險識別的方法（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖；（2）分析每種風險的促發(fā)因素；（3）將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告7.（2018年真題）關于施工方項目管理的說法，正確的是（）。A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關系C、施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D、施工方項目管理的目標應根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：A解析：本題考查的是施工方項目管理的目標。選項B，項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一關系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面;選項C，施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段;選項D，施工方項目管理的目標應符合合同的要求。8.按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。A、施工總承包方B、建設項目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方答案：B解析：本題考核的是建設工程項目的管理的內(nèi)容。按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理包括：①業(yè)主方的項目管理；②設計方的項目管理；③施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；④建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；⑤建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。因此，施工方的項目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理，而不包括建設項目總承包方的項目管理。綜上所述，正確選項為B。9.工程施工投標過程中,施工方案應由投標人的()主持制定。A、擬派項目經(jīng)理B、技術負責人C、分管投標的副總經(jīng)理D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案：B解析：2020/2019施工方案應由投標單位的技術負責人主持制定。10.建設工程項目進度控制的措施中，“定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A、管理B、經(jīng)濟C、組織D、技術答案：C解析：本題考查的是項目進度控制的組織措施?！岸x項目進度計劃系統(tǒng)的組成”屬于項目進度控制的組織措施。參見教材54。11.施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風險，承包商向業(yè)主提出索賠，則（）。2017A、工期和費用索賠均能成立B、工期和費用索賠均不能成立C、工期索賠成立，費用索賠不能成立D、工期索賠不能成立，費用索賠能成立答案：A解析：本題考查的是索賠的依據(jù)。施工過程中，工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風險造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。12.建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）。(2015真題)A、分析質(zhì)量控制界面B、編制質(zhì)量控制計劃C、制定質(zhì)量控制制度D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立。項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡；(2)制定質(zhì)量控制制度；(3)分析質(zhì)量控制界面；(4)編制質(zhì)量控制計劃。所以選A。參見教材73。13.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于項目專用性依據(jù)的是（）。A、工程建設項目質(zhì)量檢驗評定標準B、中華人民共和國招投標法C、設計交底及圖紙會審記錄D、材料驗收的技術標準答案：C解析：施工質(zhì)量控制的依據(jù)：（1）共同性依據(jù)：指適用于施工質(zhì)量管理有關的、通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本法規(guī)。（2）專業(yè)技術性依據(jù)：指針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專業(yè)技術規(guī)范文件。（3）項目專用性依據(jù)：指本項目的工程建設合同、勘察設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、設計修改和技術變更通知，以及相關會議記錄和工程聯(lián)系單等。A選項、D選項是專業(yè)技術性依據(jù)，B選項是共同性依據(jù)。14.項目信息門戶按照其運行模式分類包括（）。A、專用門戶和通用門戶B、專用門戶和公用門戶C、垂直門戶和水平門戶D、共同門戶和個體門戶答案：B解析：2020/2019項目信息門戶按其運行模式分類，有PSWS模式，即專用門戶；ASP模式，即公用門戶。。15.某工程10月份擬完工程計劃挖土10000方，單價成本50元，月末檢查己完工程量9000方，實際單價成本53.4元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是()。A、成本超支3萬元，進度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進度拖延2萬元C、成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進度提前2萬元答案：A解析：2020/2019本偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用=9000×50-9000×53.4=-30600；進度偏差=已完工作預算費用—計劃工作預算費用=9000×50-10000×50=-5000016.應采取措施，使建設工程項目信息的處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值。A、數(shù)字化B、管理信息系統(tǒng)C、基于網(wǎng)絡的信息處理平臺D、電算化答案：C解析：2020/2019應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡的信息處理平臺方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值，以及信息對項目目標控制的作用。17.把投入的各種資源和生活活動場地合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工的施工組織設計文件是()。A、工程概況B、施工進度計劃C、施工平面圖D、施工部署及施工方案答案：C解析：2020/2019題考核的是施工平面圖的內(nèi)涵。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。18.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系策劃與設計中，除了確定文件結(jié)構(gòu)、編寫格式以及各層文件名稱及編號之外，還應（）。A、制定文件編寫計劃、編寫文件內(nèi)容B、編寫文件內(nèi)容、安排文件的審查審批和發(fā)布工作C、制定文件內(nèi)容并通知相關方D、制定文件編寫計劃，安排文件的審查、審批和發(fā)布工作答案：D解析：2020/2019（六）管理體系策劃與設計體系策劃與設計是依據(jù)制定的方針、目標和指標、管理方案確定IB織機構(gòu)職責和籌劃各種運行程序。策劃與設計的主要工作有：（1）確定文件結(jié)構(gòu)；（2）確定文件編寫格式；（3）確定各層文件名稱及編號；（4）制定文件編寫計劃；（5）安排文件的審查、審批和發(fā)布工作。19.工程工期延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤，這是按（）劃分的。A、延誤事件之間的關聯(lián)性B、工期延誤的原因C、延誤工作所在的工程網(wǎng)絡計劃的線路性質(zhì)D、索賠要求和結(jié)果答案：D解析：2020/2019按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分，工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤。20.建設工程項目管理的運行機制由施工成本核算制與（）共同構(gòu)成。A、項目質(zhì)量責任制B、安全生產(chǎn)責任制C、成本目標責任制D、項目經(jīng)理責任制答案：D解析：本題主要考查施工成本核算。項目管理必須實行施工成本核算制，它和項目經(jīng)理責任制等共同構(gòu)成了項目管理的運行機制。綜上所述，本題正確答案為D。21.工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是（）。A、施工管理的過程B、建設管理的過程C、知識管理的過程D、項目管理的過程答案：C解析：本題主要考查工程項目策劃。工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。綜上所述，本題正確答案為C。22.下列施工管理文件中，不屬于成本計劃編制依據(jù)的是（）。A、合同文件B、相關設計文件C、項目管理實施規(guī)D、項目總概算答案：D解析：2020/2019工成本計劃編制依據(jù)應包括合同文件、項目管理實施規(guī)劃、相關設計文件、價格信息、相關定額、類似項目的成本資料23.由于發(fā)包人未能按合同規(guī)定提供施工條件，造成工程中斷或進度放慢，使工期拖延，承包人對此（）。A、不能提出索賠B、可以提出工期索賠C、可以提出工程變更索賠D、可以提出工程終止索賠答案：B解析：2020/2019（三）按照索賠事件的性質(zhì)分類（1）工程延期索賠，因為發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥?，承包人向發(fā)包人提出索賠；如果由于承包人原因?qū)е鹿て谕涎?，發(fā)包人可以向承包人提出索賠；由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎樱职丝梢韵虺邪颂岢鏊髻r；24.某施工項目管理為趕工期，放松施工質(zhì)量標準，片面追求施工進度，由此造成的質(zhì)量事故屬于（）事故。A、指導責任B、操作責任C、一般責任D、控制責任答案：A解析：2020/2019指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。25.建設工程項目的質(zhì)量要求是由（）提出的。A、承包方B、業(yè)主方C、設計方D、發(fā)包方答案：B解析：2020/2019工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主方提出的，即項目的質(zhì)量目標，是業(yè)主的建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格、檔次、標準等的定位策劃和目標決策來確定的。26.采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標是()確定的。A、施工企業(yè)內(nèi)部自行B、業(yè)主方C、施工總承包管理方D、監(jiān)理方答案：A解析：2020/2019題考察的是分包方成本目標的確定。分包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設任務，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。27.風險對于工程項目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項目（）的不確定因素。A、組織建設B、目標實現(xiàn)C、風險控制D、團隊建設答案：B解析：本題主要考查對工程項目管理中的風險的理解。工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作?？偟膩碚f，風險是一種損失的不確定性，可以通過分析與評估，預測其發(fā)生概率及后果。而對建筑工程項目而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定性因素。綜上所述，本題正確答案為B。28.關于工程網(wǎng)絡計劃中虛工作的說法，錯誤的是（）。A、虛工作表示工作之間的邏輯關系B、虛工作的總時差和自由時差均為零C、虛工作的持續(xù)時間為0D、在雙代號網(wǎng)絡計劃中存在虛工作答案：B解析：2020/2019在雙代號網(wǎng)絡圖中.為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線，它們既不占用時間，也不消耗資源，但是可以有時差。29.對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075答案：A解析：本題考查的是費用績效指數(shù)的內(nèi)容。費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）題干中，已完成工作預算費用410萬元，已完工作實際費用為430萬元，所以費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）=410÷430=0.953，故A為正確選項。綜上所述，本題正確選項為A。30.按合同風險產(chǎn)生的原因分，可以分為（）。A、合同工程風險和合同訂立風險B、合同工程風險和合同信用風險C、合同信用風險和合同履約風險D、合同訂立風險和合同履約風險答案：B解析：2020/2019按合同風險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風險和合同信用風險；按合同的不同階段進行劃分，可以將合同風險分為合同訂立風險和合同履約風險。31.一般的項目，項目投資控制周期為（）。A、1周B、2周C、1個月D、1個季度答案：C解析：2020/2019題考核的是本題考核的是項目投資的控制周期。項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。32.我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。2018真題A、人的因素B、管理因素C、環(huán)境因素D、技術因素答案：A解析：本題考查的是項目質(zhì)量的影響因素分析。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。參見教材55。33.根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2000-0201），監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準時，正確的做法是（）。A、書面報告委托人并要求設計人改正B、指令施工單位征求設計人的修改意見C、及時向設計人報告問題的具體情況D、口頭聯(lián)系設計人并書面報告委托人答案：A解析：本題主要考查監(jiān)理人的一般權(quán)利。監(jiān)理人的一般權(quán)利之一是對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化原則向設計人提出建議，如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應事先征得委托人的同意；當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的工程質(zhì)量標準或設計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應書面報告委托人并要求設計人更正。A項：監(jiān)理人的做法正確，所以A項正確。B項：監(jiān)理人不應指令施工單位向設計單位征求修改意見，應自己向設計單位提出要求改正，所以B項錯誤。C項：監(jiān)理人受業(yè)主委托，出現(xiàn)緊急情況應首先向委托人報告并向設計人提出更正要求，而非跨過委托人直接向設計人報告，所以C項錯誤。D項：監(jiān)理人在行使權(quán)力時應事先以書面形式向委托人報告，緊急情況下未能事先報告，應在24小時內(nèi)向委托人提出書面報告，而非口頭聯(lián)系，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為A項。34.施工項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項目部采購材料不及時而影響了施工進度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是()。A、調(diào)整采購部門管理人員B、調(diào)整材料采購價格C、增加材料采購的資金投入D、變更材料采購合同答案：A解析：2020/2019織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；調(diào)整材料采購價格屬于經(jīng)濟措施；增加材料采購的資金投入屬于經(jīng)濟措施；變更材料采購合同屬于管理措施。35.下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（）。2016A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務分工表D、管理分工表答案：A解析：本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。參見教材8。36.施工承包企業(yè)按監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導致工程質(zhì)量問題，則責任由（）承擔。A、建設單位B、監(jiān)理單位C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同答案：C解析：本題考核的是施工質(zhì)量計劃的編制與審批。施工質(zhì)量計劃在審批過程中，對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納以及采納的程度，應由負責質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策。在滿足合同和相關法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計劃的調(diào)整、修改和優(yōu)化，并對相應知執(zhí)行結(jié)果承擔責任。綜上所述，正確選項為C。37.某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務，但企業(yè)有該類項目施工經(jīng)驗的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗，這類屬于建設工程風險類型中的（）。A、組織風險B、經(jīng)濟與管理風險C、工程環(huán)境風險D、技術風險答案：A解析：2020/2019.組織風險，如：(1)組織結(jié)構(gòu)模式；(2)工作流程組織；(3)任務分工和管理職能分工；(4)業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；(5)設計人員和監(jiān)理工程師的能力；(6)承包方管理人員和一般技工的能力；(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。38.（2019年真題）某土石方工程采用混合計價。其中土方工程采用總價包干14萬元，石方工程采用綜合單價合同，單價為100元/m3。該工程有關工程量和價格資料見下表，則該工程結(jié)算價款為（）萬元。A、34B、39C、37D、42答案：B解析：P34-36土方總包價格：14萬元；石方工程結(jié)算價款為：2500m3*100元/m3=25萬元；工程結(jié)算價款為：14+25=39萬余。39.對于重要的或?qū)こ藤Y料有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行（）的“三檢”制度。（2014）A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專檢C、工序檢查、分項檢查、分部檢查D、操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查答案：B解析：“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢）40.某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預算費用單價60元/m2，計劃每天施工100m2。2018真題第6天檢查時發(fā)現(xiàn)，實際完成800m2，實際費用為5萬元。2018真題根據(jù)上述情況，預計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。2018真題A、2500B、2000C、－2500D、－2000答案：C解析：本題考查的是偏差分析的表達方法。項目完工的工程量為1000㎡，第6天檢查時實際完成800㎡，實際費用為5萬元，則實際費用單價＝50000÷800＝62.5元/㎡，那么項目完工時的費用偏差ACV＝已完工作預算費用－已完工作實際費用＝1000×60－1000×62.5＝－2500（元）。41.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責任人（）。(2015真題)A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項目總工程師答案：A解析：本題考查的是建設工程現(xiàn)場文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中，應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。42.根據(jù)我國相關規(guī)定，隱蔽工程的驗收記錄應由（）簽字。A、施工項目經(jīng)理B、施工方技術負責人C、監(jiān)理人D、工程師和施工技術負責人答案：C解析：2020/2019監(jiān)理人應按時到場并對隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設備進行檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗收記錄上簽字后，承包人才能進行覆蓋。43.建設工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境和技術風險，下列風險因素中屬于組織風險的是（）。A、安全管理人員的能力B、人身安全控制計劃C、引起火災和爆炸的因素D、工程施工方案答案：A解析：本題主要考核的是組織風險的內(nèi)容。A項：A項屬于組織風險，所以A項正確。B項：B項屬于經(jīng)濟管理與控制風險，所以B項錯誤。C項：C項屬于工程環(huán)境風險，所以C項錯誤。D項：D項屬于技術風險，所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為A。44.關于建設工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。(2015真題)A、建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B、建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C、建設工程管理是對建設工程的行政事務管理D、建設工程管理工作是一種增值服務答案：D解析：本題考查的是建設工程管理的內(nèi)涵?！敖ㄔO工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction)作為一個專業(yè)術語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：（1）決策階段的管理；（2）實施階段的管理，即項目管理；（3）使用階段的管理，即設施管理。所以AB錯誤；英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration—般指行政事務管理，而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理，所以C錯誤；建設工程管理工作是一種增值服務工作，D正確。參見教材。45.施工成本管理的任務中，()是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A、施工成本預測B、施工成本計劃C、施工成本分析D、施工成本控制答案：B解析：2020/2019工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。46.建設工程項目總進度目標的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進度計劃；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A、1-3-4-2B、1-3-2-4C、3-2-1-4D、4-1-3-2答案：A解析：本題考核的是總進度目標論證的工作步驟。步驟如下：（1）調(diào)查研究和搜集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。因此，正確的工作順序是1-3-4-2。綜上所述，正確選項為A。47.影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素被稱為（）。A、職業(yè)健康安全B、勞動安全C、環(huán)境管理D、環(huán)境保護答案：A解析：2020/2019職業(yè)健康安全是指影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素。48.建設工程項目管理信息系統(tǒng)進度控制的功能是（）。A、投資使用計劃和實際投資的數(shù)據(jù)計算和分析B、編制資源需求量計劃C、合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析D、根據(jù)工程的進展進行施工成本預測答案：B解析：2020/2019建設工程項目管理信息系統(tǒng)進度控制的功能包括：（1）計算工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，并確定關鍵工作和關鍵路線；（2）繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖；（3）編制資源需求量計劃；（4）進度計劃執(zhí)行情況的比較分析；（5）根據(jù)工程的進展進行工程進度預測。49.下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。（2013）A、人B、方法C、工具D、組織答案：D解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織認的一個重要結(jié)論。50.工程質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。A、準確有效地找出問題及其原因之所在B、對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析C、對工程項目的總體質(zhì)量進行評價D、反映質(zhì)量的變動情況答案：B解析：2020/2019因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用一定的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。51.關于施工過程中材料費控制的說法，正確的是()。A、沒有消耗定額的材料必須包干使用B、有消耗定額的材料采用限額發(fā)料制度C、零星材料應實行計劃管理并按指標控制D、有消耗定額的材料均不能超過領料限額答案：B解析：2020/2019于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領料制度。52.有關于建設工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）。A、負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C、完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件D、項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者答案：B解析：項目總承包單位應按照合同約定，完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗。如果設計工作需要分包的，應經(jīng)業(yè)主代表同意。53.（2019年真題）下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A、記錄控制B、目標和方案C、文件控制D、應急準備和響應答案：B解析：P203-208核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責、責任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。54.對已完檢驗批及分部分項工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認合格之后，才能報送（）進行檢查驗收。A、建設單位B、政府主管部門C、監(jiān)理機構(gòu)D、項目管理部門答案：C解析：2020/2019施工作業(yè)質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量驗收的基礎，已完檢驗批及分部分項工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認合格之后，才能報請現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收。55.為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和（）等的管理職能，可以用管理職能分工表表示。A、建設物資供應方B、工程建設監(jiān)理方C、工程施工方D、工程設計方答案：B解析：本題主要考查對工程建設監(jiān)理的理解。本題的題眼在代表業(yè)主利益。建設物資供應方、工程施工方、工程設計方都代表其自身的利益，只有工程建設監(jiān)理方是代表業(yè)主利益的。綜上所述，本題正確答案為B。56.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B、提交索賠報告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項進行談判答案：C解析：2020/2019在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。57.關于工程合同風險分配的說法，正確的是（）。2017A、業(yè)主.承包商誰能更有效的降低風險損失，則應由誰承擔相應的風險責任B、承包商在工程合同風險分配中起主導作用C、業(yè)主.承包商誰承擔管理風險的成本最高，則應由誰來承擔相應的風險責任D、合同定義的風險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標中的不可預見風險費答案：A解析：本題考查的是工程合同風險分配。A選項，屬于工程風險分配的原則即：誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預測、防止和控制風險，或能有效地降低風險損失，或能將風險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應由他承擔相應的風險責任。58.建設工程項目進度控制工作包括：①編制進度計劃；②調(diào)整進度計劃；③進度目標的分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A、①-②-③-④B、③-①-②-④C、③-①-④-②D、④-②-③-①答案：C解析：本題主要考查項目進度控制的組織措施。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進度目標的分析和論證－編制進度計劃－跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況－調(diào)整進度計劃。綜上所述，本題正確答案為C。59.物資采購合同的合同當事人為（）。A、承包人和發(fā)包人B、供貨方和承包人C、供貨方和采購方D、發(fā)包人和采購方答案：C解析：2020/2019物資采購合同分建筑材料采購合同和設備采購合同，其合同當事人為供貨方和采購方。60.施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是（）。2017A、明確各項管理工作的流程B、詳細分解項目實施各階段的工作C、落實各工作部門的具體人員D、檢查各項管理工作的執(zhí)行情況答案：B解析：本題考查的是工作任務分工。施工單位編制項目管理任務分工表前，應結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。61.作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，除包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）和管理規(guī)定之外，還包括()。A、監(jiān)測活動準則、績效報告B、質(zhì)量方針、程序文件引用的表格C、監(jiān)測活動準則、程序文件引用的表格D、質(zhì)量方針、監(jiān)測活動準則答案：C解析：2020/2019作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。62.建設工程施工安全生產(chǎn)管理的安全生產(chǎn)責任制是指（）。A、各級隸屬關系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間報送安全事故報告的制度B、通過對生產(chǎn)過程中涉及的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列管理活動，保證安全生產(chǎn)的制度C、按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情加以明確規(guī)定的一種制度D、使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險的管理制度答案：C解析：2020/2019安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。63.（2020年真題）根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關于專業(yè)工程分包人責任和義務的說法，正確的是（）。A、分包人應允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)合理進入分包工程施工場地B、分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C、遵守政府有關主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關手續(xù)D、分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系答案：A解析：P280-282分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令，故B選項錯誤；未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令，故D選項錯誤；遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)并以書面形式通知承包人，故C選項錯誤。分包人應允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應提供方便。選項A正確。64.建設工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標”對業(yè)主而言是()。A、成本目標B、財務目標C、投資目標D、費用目標答案：C解析：2020/2019工程項目管理的目標和任務。建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectP1anning)和項目控制(ProjectContro1)，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。該定義的有關字段的含義如下：(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；(2)“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；(3)“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。65.某基礎工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設計變更，導致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。（2015）A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本題考查的是索賠的計算。400÷（2000÷20）=4。66.對于貫徹設計意圖、嚴格實施技術方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關重要的工作是（）。A、施工安全管理B、安全技術交底C、施工安全控制D、安全檢查答案：B解析：2020/2019安全技術交底是一項技術性很強的工作，對于貫徹設計意圖、嚴格實施技術方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關重要。67.某項目招標時，因圖紙、規(guī)范準備不充分，不能據(jù)此確定合同價格，而僅能制定一個估算指標，則適宜采用的合同形式（）。2018真題A、成本加固定費用合同B、最大成本加費用合同C、成本加固定比例費用合同D、成本加獎金合同答案：D解析：本題考查的是成本加酬金合同的形式。在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同。68.對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布()，說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟。A、偏下限B、充滿上下限C、居中且邊界與上下限有較大距離D、超出上下限答案：C解析：2020/2019圖1Z204064-3(d)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。69.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關系的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、管理職能分工答案：A解析：本題主要考查組織結(jié)構(gòu)模式。A項：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。所以A項正確。B項：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。所以B項錯誤。C項：工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。所以C項錯誤。D項：項目管理職能分工是反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為A項。70.（2019年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（)A、項目實施期管理總體方案B、生產(chǎn)運營期設施管理總體方案C、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D、項目風險管理與工程保險方案答案：D解析：P32-33項目決策階段策劃管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施期管理總體方案。(2)生產(chǎn)運營期設施管理總體方案。(3)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。項目實施階段策劃管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。(2)項目風險管理與工程保險方案。71.任命項目經(jīng)理，組建項目部屬于建設項目工程總承包方在()階段的工作。A、項目啟動B、項目初始C、設計D、施工答案：A解析：2020/2019題考核的是項目啟動階段總承包方的工作。項目啟動階段，總承包方在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。72.對于不同計價方式合同的風險，下列說法中正確的是（）。A、承包商承擔全部工程量和價格風險的合同是總價合同B、業(yè)主方承擔全部工程量和價格風險的合同是變動總價合同C、承包商和業(yè)主方都不承擔工程量方面風險的合同是單價合同D、對于承包商而言，變動單價合同比固定單價合同風險大答案：C解析：2020/2019由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平。73.承包人或發(fā)包人不能接受工程師對索賠答復的，則()。A、即進入仲裁或訴訟程序B、即進行持續(xù)索賠C、只能進入仲裁程序D、只能進入訴訟程序答案：A解析：2020/2019如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達成一致意見，則發(fā)包人和承包人可根據(jù)合間約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。74.業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。A、監(jiān)理人B、招標人C、中標人D、業(yè)主答案：C解析：jin75.某項目計劃使用鋼筋的目標消耗量為200t，單價4000元，損耗率5%。若實際消耗量為220t，損耗率4%，運用因素分析法計算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元，則實際單價為()元。A、4100B、4139C、4400D、4510答案：A解析：2020/2019(二）因素分析法(1)確定分析對象，計算實際與目標數(shù)的差異；(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；(3)以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；(4)將各個因素的實際數(shù)按照已確定的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。(6)各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。本題：以目標數(shù)840000元(=200×4000×1.05)為分析替代的基礎，消耗量、單價、損耗率分別為第一、第二及第三替代因素。第一次替代消耗量因素，以220替代200，得：220×4000×l.05=92400。第二次替代后的值-第一次替代后的值=第二次替代與第一次替代的差額=947100-924000-23100，而第二次替代后的值947100=220x實際單價X1.05，所以實際單價=947100/220/1.05=4100（元）76.下列施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是()。A、組織措施B、技術措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：C解析：2020/2019三）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。77.根據(jù)《招標投標法》對招標投標的規(guī)定，招標、投標、中標的過程實質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。下列表示為“承諾”的是（）。A、投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件B、招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同C、招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書D、招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請答案：C解析：2020/2019:招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或相符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約。招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。78.關于建設工程項目進度控制任務的說法，錯誤的是（）。A、業(yè)主方的進度控制任務貫穿整個實施階段B、設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度協(xié)調(diào)C、施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制不同深度的進度計劃D、供貨方的供貨進度計劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，是供貨方內(nèi)部管理的資料，不屬于合同義務范圍答案：D解析：2020/2019業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責人和出圖日期。出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?9.某雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，存在的錯誤是（）。（2014）A、工作代號相同B、出現(xiàn)無箭頭連線C、出現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭頭D、出現(xiàn)多個起點節(jié)點答案：A解析：本題主要考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。工作①→②，用兩條箭線表示是錯誤的，在雙代號網(wǎng)絡圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個圓圈中的號碼來表示。80.關于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）。A、策劃是一個封閉性的，專業(yè)性較強的工作過程B、項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C、項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃D、實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定答案：B解析：本題主要考查項目實施階段策劃的基本內(nèi)容。建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標的分析和再論證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經(jīng)濟策劃；（7）項目實施的技術策劃；（8）項目實施的風險策劃等。B項：B項屬于（2），所以B正確。A項：項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識。故A錯誤。C項：項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。故C錯誤。D項：實施階段策劃的范圍和深度在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一規(guī)定，應視項目的特點而定。所以D錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。81.為了實現(xiàn)有序和科學的信息管理，項目參與各方都應編制（）以規(guī)范信息管理工作。A、信息管理制度B、信息管理手冊C、項目管理實施規(guī)劃D、項目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：本題主要考查建設施工管理信息管理手冊的主要內(nèi)容。施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。綜上所述，本題正確選項為B項。82.下圖所示的單代號網(wǎng)絡計劃，其計算工期為（）天。A、11B、9C、12D、15答案：A解析：2020/2019計算工期為：2+3+4+2=11天。83.實施工程監(jiān)理的施工項目，按照我國建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，（）必須填寫“施工組織設計（方案）報審表”并附施工組織設計（方案），報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。A、施工承包單位B、建設單位C、監(jiān)理單位D、設計單位答案：A解析：本題主要考查對我國建設工程監(jiān)理規(guī)范相關規(guī)定的理解。實施工程監(jiān)理的施工項目，按照我國建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設計（方案）報審表》并附施工組織設計（方案），報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。綜上所述，本題正確答案為B。84.投標保證金的有效期應當超出投標有效期（）。A、15天B、30天C、45天D、60天答案：B解析：2020/2019根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期三十天。85.關于建設工程質(zhì)量控制系統(tǒng),以下說法正確的是（）。A、是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系B、涉及建設工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體C、其控制目標是建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標D、其作用時間是永久性的答案：B解析：2020/2019項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體，而不只是針對某一個企業(yè)或組織機構(gòu)，其服務的范圍不同。86.下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的是（）。A、工程勘查資料B、氣象條件C、公用防火設施的數(shù)量D、人身安全控制計劃答案：A解析：本題考查的是項目風險類型的內(nèi)容。技術風險包括：工程勘察資料和有關文件；工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。A項：工程勘查資料屬于技術風險，故當選。B項：氣象條件屬于工程環(huán)境風險，故不當選。CD項：公用防火設施的數(shù)量、人身安全控制計劃屬于經(jīng)濟與管理風險，故不當選。綜上所述，本題正確選項為A。87.建設工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（）。A、僅限發(fā)包方B、僅限承包方C、發(fā)包方和承包方均可D、僅限監(jiān)理方答案：C解析：本題主要考查反索賠。反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。所以本題中發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。綜上所述，本題正確選項是C項。88.某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴重，為找出造成漏焊的最主要原因，應選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A、因果分析圖法B、直方圖法C、排列圖法D、分層法答案：A解析：本題考核的是因果分析圖法的原理。A項：因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。本題中，采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，屬于采用了因果分析圖法。A項故正確。B項：直方圖法的主要用途是掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。直方圖法并不能確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，所以應采用的不是直方圖法。故B項錯誤。C項：在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述。本題中并沒有提到通過抽樣檢查或檢驗試驗收集相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，所以不是排列圖法。故C項錯誤。D項：分層法的基本思想是分門別類地進行對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查工作和對質(zhì)量問題的分析工作，以便準確有效地找出問題及其原因所在。但分層法無法找出導致問題最主要的原因，因此不符合本題的情況。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。89.關于進度計劃調(diào)整的說法,正確的是()。A、網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前,不需要進行計劃的調(diào)整B、非關鍵線路上的工作不需進行調(diào)整C、當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時,只需考慮總工期的限制條件D、根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整答案：D解析：2020/2019網(wǎng)絡計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行。90.某土方工程，某月開挖土方的計劃預算費用為220000元，月底檢查時，費用偏差為22500元，費用績效指數(shù)為1.1，則該工程的進度績效指數(shù)為()。A、0.89B、0.98C、1.02D、1.125答案：D解析：2020/2019CWS=220000而CV=BCWP-ACWP=22500BCWP/ACWP=1.1所以BCWP=1.1*ACWP，代入，則1.1ACWP-ACWP=22500可以得到ACWP=225000BCWP=247500所以進度指數(shù)為BCWP/BCWS=247500/220000=1.12591.在進行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應采取措施答案：B解析：本題主要考查直方圖分布位置的觀察分析。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。觀察直方圖質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布的規(guī)律如下：根據(jù)上表可知，本題正確答案為B。92.下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。（2016）A、接收者防護B、傳播途徑控制C、嚴格控制作業(yè)時間D、聲源上降低噪聲答案：D解析：聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。93.下列關于施工投標的敘述中，正確的是（）。A、如果不密封或密封不滿足要求，投標是無效的B、對于單價合同，當發(fā)現(xiàn)實測工程量與圖紙量相差較大時，投標人無須招標人要求澄清C、投標的截止日期就是公布中標人的日期D、施工方案由投標人的項目經(jīng)理主持制定答案：A解析：B選項，對于單價合同，當發(fā)現(xiàn)實測工程量與圖紙量相差較大時，投標人應向招標人要求澄清；C選項，招標人所規(guī)定的投標截止日就是提交標書最后的期限；D選項，施工方案由投標人的技術負責人主持制定。94.根據(jù)《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216），發(fā)包人的義務是（）。（2014）A、組織竣工驗收B、提交臨時占地資料C、負責辦理項目備案手續(xù)D、提供設計審查所需的資料答案：C解析：按照《建設項目工程總承包合同示范文本（試行)》（GF—2011—0216)，發(fā)包人的主要義務和權(quán)利如下（第2.1款)。(1)負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)，完成拆遷償工作，使項目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項文件。(2)履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務。(3)有權(quán)按照合同約定和適用法律關于安全、質(zhì)量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性標準和規(guī)范的規(guī)定，對承包人的設計、采購、施工、竣工試驗等實施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國家強制性標準、規(guī)范的規(guī)定。(4)有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。(5)發(fā)包人認為必要時，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費用增加，由發(fā)包人承擔，造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。95.針對設計原因造成的工程質(zhì)量事故，技術處理方案一般應委托（）提出。A、原設計單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、第三方監(jiān)測機構(gòu)答案：A解析：2020/2019設計單位應當就審查合格的施工圖紙設計文件向施工單位作出詳細說明；應當參與建設工程質(zhì)量事故分析，并對因設計造成的質(zhì)量事故，提出相應的技術處理方案。96.施工項目年度成本分析的重點是（）。A、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實的情況B、通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D、針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施答案：D解析：本題主要考查施工成本分析的內(nèi)容。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。綜上所述，本題正確答案為D。97.關于建設工程項目施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系需要社會有關組織進行評審和認證B、指標控制程序的第一步是采集數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程C、項目成本管理體系必須建立專門的常設組織，定期進行檢查和評審D、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點答案：C解析：A選項，施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會組織的評審和認證；B選項，指標控制程序的第一步是確定成本管理分層次目標；D選項，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。98.在進行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法答案：B解析：2020/2019(二）因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。99.根據(jù)施工組織設計的管理要求，專項工程施工方案的審批人是（）。A、項目技術負責人B、施工單位技術負責人C、項目經(jīng)理D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：施工組織設計的審批人：（1）施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；（2）單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權(quán)的技術人員審批；（3）施工方案應由項目技術負責人審批；（4）重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。100.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷，導致返工并造成損失。施工單位應向()索賠，以補償自己的損失。（2012）A、業(yè)主B、工程師C、設備生產(chǎn)商D、設備供貨商答案：D解析：索賠應該是合同雙方進行，所以應該是向設備供貨商進行索賠。101.在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差則（）。A、必定影響其緊后工作的最早開始時間B、對后續(xù)工作無影響C、必定會影響工程總工期D、不影響總工期答案：A解析：本題主要考查自由時差。自由時差，指一項工作在不影響其緊后工作最早開始時間的條件下，本工作可以利用的機動時間。A項：如果某項工作的拖延時間超過其自由時差，必定影響其緊后工作的最早開始時間。所以A項正確。B項：如果某項工作的拖延時間超過其自由時差，必定影響其緊后工作的最早開始時間，而非對后續(xù)工作無影響，所以B項錯誤。CD項：如果某項工作的拖延時間超過其總時差，才會影響工程總工期，如超過自由時差而未超過總時差，不會影響工程總工期。所以CD項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。102.下列選項中，工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分不包括（）。A、肯定型問題的網(wǎng)絡計劃B、非肯定問題的網(wǎng)絡計劃C、隨機網(wǎng)絡計劃D、多平面網(wǎng)絡計劃答案：D解析：2020/20191.工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：（1）肯定型問題的網(wǎng)絡計劃；（2）非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃；（3）隨機網(wǎng)絡計劃等。103.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF-2003-0214規(guī)定，由承包人辦理保險，并支付保險費用的是（）。A、從事危險作業(yè)的職工B、運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備C、施工場地內(nèi)自有施工機械設備D、施工場地內(nèi)的自有人員答案：B解析：2020/2019運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。104.因素分析法是（）。A、利用各個因素的目標值與實際值的差值來計算其對成本影響程度的B、將實際指標與目標指標對比檢查完成情況的C、本期實際指標與上期實際指標對比檢查完成情況的D、用來分析各種因素對成本影響程度的答案：D解析：2020/2019因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。105.國際建設項目工程總承包的組織形式應該不包括（）。A、由一個既有設計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔建設項目工程總承包的任務B、由設計單位和施工單位組成一個聯(lián)合體承擔建設項目工程總承包的任務C、由施工單位承接建設項目工程總承包的任務，設計單位作為施工單位的分包承擔設計任務D、由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔建設項目工程總承包的任務答案：D解析：本題主要考查國際建設項目工程總承包的組織。D項：不能由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔建設項目工程總承包的任務。所以D項錯誤，D項當選。ABC項：國際建設項目工程總承包的組織有如下幾種可能的模式：（1）一個組織（企業(yè)）既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設項目工程總承包的任務（在美國這種模式較為常用）；（2）由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設項目工程總承包的任務；（3）由施工單位承接建設項目工程總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務；（4）由設計單位承接建設項目工程總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。本題為選非題，所以ABC項正確，ABC項不當選。106.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設工程項目實施階段策劃的是（）。2017A、編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B、確立項目實施期管理總體方案C、確定關鍵技術分析和論證D、進行項目目標的分析和再論證答案：D解析：本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標的分析和再論證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經(jīng)濟策劃；（7）項目實施的技術策劃；（8）項目實施的風險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。107.下列建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是()（2013）A、信息發(fā)布B、應急演練C、事故征兆D、經(jīng)費保障答案：C解析：現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容：1、事故特征主要包括：(1)危險性分析，可能發(fā)生的事故類型；(2)事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱；(3)事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度；(4)事故前可能出現(xiàn)的征兆。2、應急組織與職責3、應急處置選項ABC屬于綜合應急預案編制的主要內(nèi)容。小字部分108.下列施工合同風險中，屬于管理風險的是（）。（2015）A、業(yè)主改變設計方案B、對環(huán)境調(diào)查和預測的風險C、自然環(huán)境的變化D、合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案：B解析：施工合同風險的類型：1.項目外界環(huán)境風險2.項目組織成員資信和能力風險管理風險：3.管理風險（1）對環(huán)境調(diào)查和預測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測；（2）合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性；（3）承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責任不明；缺乏有效措施保證進度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的閑難等。選項A屬于項目組成成員資信和能力風險，選項B屬于管理風險，選項C、D屬于項目外界環(huán)境風險。109.建設工程項目的總進度目標是指整個項目的進度目標，它的確定是在項目（）。A、決策階段B、設計準備階段C、設計階段D、施工階段答案：A解析：2020/2019建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。110.關于安全生產(chǎn)應急預案實施的描述，下列選項中錯誤的是()。A、各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位應當采取多種形式開展應急預案的宣傳教育B、根據(jù)本單位的事故預防重點，必須每季度組織一次現(xiàn)場處置方案演練C、根據(jù)本單位的事故預防重點，每年至少要組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃答案：B解析：2020/2019各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位應當采取多種形式開展應急預案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預防、避險、自救和互救知識，提高從業(yè)人員的安全意識和應急處置技能。生產(chǎn)經(jīng)營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。111.在建設工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。A、相關比率法B、比重分析法C、連環(huán)置換法D、動態(tài)比率法答案：C解析：本題主要考查建設工程項目施工成本分析。建設工程項目施工成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。C項：連環(huán)置換法是因素分析法的別稱。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。所以C項正確。A項：相關比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法，可以將兩個性質(zhì)不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。這種方法無法用來分析各種因素對成本的影響程度。所以A項錯誤。B項：比重分析法是指相同事物進行歸類分成若干項目，計算各組成部分在總數(shù)中所占的比重，是分析部分與總數(shù)比例關系的一種方法。這種方法無法用來分析各種因素對成本的影響程度。所以B項錯誤。D項：動態(tài)比率法是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。這種方法無法用來分析各種因素對成本的影響程度。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。112.關于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯誤的是()。A、進行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)B、是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制C、管理行為控制是對成本進行過程控制的重點D、目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序答案：C解析：2020/2019做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是對成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制。113.建設工程項目開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容不包括（）。A、檢查參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系建立情況B、審查施工組織設計C、檢查的結(jié)果記錄保存D、檢查工程實體質(zhì)量答案：D解析：本題主要考查施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施。在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系建立的情況，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任等制度；（2）審查參與建設各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關人員的資格證書；（3）審查按建設程序規(guī)定的開工前必需辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查的結(jié)果記錄保存。ABC項分別對應（1）（4）（5）。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。114.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，不包括()。A、組織措施B、合同措施C、經(jīng)濟措施D、預防措施答案：D解析：2020/2019目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。115.（2019年真題）建設工程質(zhì)量監(jiān)督杋構(gòu)對地基基礎的混凝土強度進行監(jiān)督檢測，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬（）A、建設行為監(jiān)督B、工程質(zhì)量行為監(jiān)督C、工程實體質(zhì)量監(jiān)督D、業(yè)務管理監(jiān)督答案：C解析：P201-202監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設備和工程實體進行監(jiān)督抽樣,委