PAGEPAGE242一級建造師《建設工程項目管理》歷年考試真題匯總（原題及解析）一、單選題1.某施工企業(yè)承接了"一帶一路"的國際項目,但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員,這類風險屬于建設工程風險類型中的()。A、經(jīng)濟與管理風險B、組織風險C、工程環(huán)境風險D、技術風險答案：B解析：教材P63本題考查的是建設項目的風險類型。組織風險包括:(1)組織結構模式;(2)工作流程組織;(3)任務分工和管理職能分工;(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構成和能力;(5)設計人員和監(jiān)理工程師的能力;(6)承包方管理人員和一般技工的能力;(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗;(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。2.施工過程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風險,承包商向業(yè)主提出索賠,則()。A、工期和費用索賠均能成立B、工期和費用索賠均不能成立C、工期索賠成立,費用索賠不能成立D、工期索賠不能成立,費用索賠能成立答案：A解析：教材P319【知識點】索賠的依據(jù)。施工過程中,工程師有權下令暫停全部或任何部分工程,只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風險造成的,承包人不僅可以得到要求工期延長的權利,而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。3.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應當向勞動者說明情況,并與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不超過()。天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：教材P62【知識點】施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應當向勞動者說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。4.下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中,屬于核心要素的是()。A、法律法規(guī)和其他要求B、應急準備和響應C、文件控制D、溝通、參與和協(xié)商答案：A解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結構和模式。核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責、責任和權限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。選項B、C、D屬于輔助性要素。5.根據(jù)事故造成損失的程度,下列工程質(zhì)量事故中,屬于重大事故的是()。A、造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故B、造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟損失的事故C、造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故D、造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故答案：D解析：教材P239【知識點】工程質(zhì)量事故。重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。6.下列項目各參與方的溝通障礙中,屬于組織溝通障礙的是()。A、知識、經(jīng)驗水平的差距導致的障礙B、對信息的看法不同造成的障礙C、下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙D、機構組織過于龐大,中間層次太多構成的障礙答案：D解析：【知識點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任。溝通障礙的兩種形式包括:組織的溝通障礙;個人的溝通障礙。在管理中,合理的組織機構有利于信息溝通。但是,如果組織機構過于龐大,中間層次太多,信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真,而且還會浪費大量時間,影響信息的及時性。同時,自下而上的信息溝通,如果中間層次過多,同樣也浪費時間,影響效率。選項ABC屬于個人溝通障礙。7.某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結算,合同價為50萬元,其中可調(diào)部分為:人工費占15%,材料費占60%,其他為不可調(diào)部分。結算時,人工費價格指數(shù)上漲了10%,材料費價格指數(shù)上漲了20%,則該項目應結算的工程價款為()萬元。A、56、35B、57C、56、75D、56答案：C解析：本知識點在新大綱中已調(diào)進《建設工程經(jīng)濟》。由調(diào)值公式可得:50X15%X10%+50X60%X20%=6、75(萬元),所以該項目結算工程款為:50+6、75=56、75(萬元)。8.用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預付金額的工程擔保是()。A、支付擔保B、預付款擔保C、投標擔保D、履約擔保答案：B解析：P303-307本題考查的是預付款擔保。預付款擔保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領取預付款之前,為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預付款而提供的擔保。9.關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的說法,正確的是()。A、時間坐標系方向可以垂直向上B、節(jié)點中心必須對準相應時標位置C、可以用水平虛箭線表示虛工作D、時間坐標必須是日歷坐標體系答案：B解析：P118-129A錯誤,時標網(wǎng)絡計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置,都必須與其時間參數(shù)相對應。節(jié)點中心必須對準相應的時標位置。B正確C錯誤,時標網(wǎng)絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示,有自由時差時加波形線表示。D錯誤,時標的時間單位應根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡計劃之前確定,可為時、天、周、月或季。10.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關于發(fā)包人、承包人和分包人之間關系的說法,正確的是()。A、就分包范圍內(nèi)的有關工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令B、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地C、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師D、分包合同價款與總承包合同相應部分價款存在連帶關系答案：A解析：P276-278本題考查的是施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容。選項B,承包人向分包人提供具備施工條件的施工場地。選項C,未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。選項D,分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。11.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄,取決于質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()。A、樣本數(shù)量和分布情況B、控制標準和分布狀態(tài)C、平均值和標準偏差D、分布位置和控制標準上下限答案：C解析：【知識點】數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應用。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。12.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》,工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的,承包人應在共同檢查前()小時書面形式通知監(jiān)理人檢查。A、48B、12C、24D、36答案：A解析：P265-276除專用合同條款另有約定外,工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的,承包人應在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查,通知中應載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時間和地點,并應附有自檢記錄和必要的檢查資料。13.下列建設項目信息中,屬于經(jīng)濟類信息的是()。A、工作量控制信息B、合同管理信息C、質(zhì)量控制信息D、風險管理信息答案：A解析：P345-346B選項合同管理信息和D選項風險管理信息屬于管理類信息;C選項質(zhì)量控制信息屬于技術類信息。14.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中,當某工作之后有虛工作時,則該工作的自由時差為()。A、該工作的波形線的水平長度B、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值C、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值D、后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值答案：A解析：雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃,以實箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時差。虛工作不占用時間和資源,只表示工作之間的工藝和邏輯關系。工作的自由時差等于其緊后工作最早開始時間與本工作最早完成時間之差的最小值。15.施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和.()的審查。A、業(yè)主方B、項目監(jiān)理機構C、建設行政主管部門D、項目經(jīng)理部答案：B解析：本題考核的是施工質(zhì)量計劃的審批程序。施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件編成后,應按照工程施工管理程序進行審批,包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構的審查。16.某工程項目進行月(季)度成本分析時,發(fā)現(xiàn)屬于預算定額規(guī)定的"政策性"虧損,則應采取的措施是()。A、從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度B、增加變更收入,彌補政策虧損C、將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度D、停止施工生產(chǎn),并報告業(yè)主方答案：A解析：P104-112本題考查的是綜合成本的分析方法。成本分析中,如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損,則應從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度。17.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關系的工具是()。A、項目結構圖B、工作流程圖C、組織結構圖D、職能分工表答案：C解析：【知識點】基本的組織結構模式。組織結構圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。選項C是正確的。18.關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法,正確的是()。A、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B、內(nèi)部審核是對相關的法律法規(guī)的執(zhí)行情況進行評價C、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D、內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制答案：A解析：【知識點】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核,是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價,是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟,形成審核計劃,并發(fā)至相關部門。選項B屬于合規(guī)性評價的內(nèi)容。選項C屬于管理評審的內(nèi)容。19.某個工作最短估計時間是5天,最長估計時間是10天,最可能估計時間是6天。根據(jù)三時估算法,該工作的持續(xù)時間是()。A、6、25B、6、5C、6、75D、7答案：B解析：本題考查的是三時估算法(超綱)。該工作的持續(xù)時間E=(a+4m+b)/6,E=(5+4×6+10)/6=6、5天。注:最樂觀時間,假設活動所涉及的所有時間均對完成該活動最為有利,這給出了活動最快完成所需的時間,記為a;正常時間,即一般情況下完成活動所需的時間,這相當于活動時間隨機分布的均值,記為m;最悲觀時間,假設現(xiàn)實中總是遇到不利因素,使得活動的完成被延誤,這給出了該活動在最糟情況下所需的時間,記為b。20.政府質(zhì)量監(jiān)督機構對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。A、制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B、抽查工程質(zhì)量問題C、接受建設單位申報手續(xù)D、建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案答案：C解析：本題考查的政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督,應當依照下列程序進行:(一)受理建設單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);(二)制訂工作計劃并組織實施;(三)對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測;(四)監(jiān)督工程竣土驗收;(五)形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告;(六)建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。21.下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工技術準備工作的是()A、做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B、復核測量控制點C、按規(guī)定維修和校驗計量器具D、審核復查各種施工詳圖答案：D解析：施工技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作。這類工作內(nèi)容繁多,主要在室內(nèi)進行,例如:熟悉施工圖紙,組織設計交底和圖紙審查;進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號;審核相關質(zhì)量文件,細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案,編制施工作業(yè)技術指導書,繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等),進行必要的技術交底和技術培訓。22.利用水泥、瀝青等膠結材料,將松散的廢物膠結包裹起來,減少有害物質(zhì)從廢物巾向外遷移、擴散,使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。A、填埋B、穩(wěn)定和固化C、壓實濃縮D、減量化答案：B解析：穩(wěn)定和固化是指利用水泥、瀝青等膠結材料,將松散的廢物膠結包裹起來,減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散,使得廢物對環(huán)境的污染減少。23.下列建設工程項目進度控制的措施中,屬于經(jīng)濟措施的是()。A、落實資金供應條件B、選擇發(fā)承包模式C、進行工程進度的風險分析D、優(yōu)選工程項目的設計、施工方案答案：A解析：教材P147【知識點】項目進度控制的經(jīng)濟措施。建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。選項B屬于管理措施;選項C屬于管理措施;選項D屬于技術措施。24.關于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法,正確的是()A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段,施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差答案：C解析：工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制;工序質(zhì)量控制包括作此者的自我控制和作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收和對質(zhì)量行為的監(jiān)督;工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。25.關于施工質(zhì)量計劃的說法,正確的是()。A、施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設單位編制的計劃B、施工質(zhì)量計劃應包括施工組織方案C、施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改D、施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進行審核答案：B解析：【知識點】施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容?，F(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式:工程項目施工質(zhì)量計劃;工程項目施工組織設計(含施工質(zhì)量計劃);施工項目管理實施規(guī)劃(含施工質(zhì)量計劃)。26.關于施工單位質(zhì)量事故預防措施的說法,錯誤的是()。A、控制建筑材料及制品的質(zhì)量B、做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理C、對施工圖進行審查復核D、選擇正確的施工順序答案：B解析：P190-192施工質(zhì)量事故預防的具體措施:1、嚴格按照基本建設程序辦事2、認真做好工程地質(zhì)勘察3、科學地加固處理好地基4、進行必要的設計審查復核:要請具有合格專業(yè)資質(zhì)的審圖機構對施工圖進行審查復核。5、嚴格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關:嚴格控制建筑材料及制品的質(zhì)量。6、對施工人員進行必要的技術培訓7、依法進行施工組織管理:施工技術措施要正確,施工順序不可搞錯。8、做好應對不利施工條件和各種災害的預案9、加強施工安全與環(huán)境管理只有B和教材不符。27.對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應嚴格執(zhí)行()的"三檢"制度。A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專檢C、工序檢查、分項檢查、分部檢查D、操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查答案：B解析：【知識點】現(xiàn)場質(zhì)量檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應嚴格執(zhí)行"三檢"制度(即自檢、互檢、專檢)。28.下列質(zhì)量管理的職能活動中,屬于PDCA循環(huán)中的"D"職能的活動是()。A、明確項目質(zhì)量目標B、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C、行動方案的部署和交底D,制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案答案：C解析：實施(D)職能在于將質(zhì)量的目標值,通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程,轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值,為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預期的結果,在各項質(zhì)量活動實施前,要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。29.項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項目具體特點和環(huán)境條件;②熟悉相關的法規(guī)和文件;③了解相關方的要求;④履行報批手續(xù);⑤實施編制活動。正確的工作程序是()。A、③-①-②-⑤-④B、①-②-③-④-⑤C、①-③-②-⑤-④D、③-②-①-④-⑤答案：A解析：P43-44本題考查的是項目管理實施規(guī)劃的編制。項目管理實施規(guī)劃的編制程序:(1)了解相關方的要求;(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件;(3)熟悉相關的法規(guī)和文件;(4)實施編制活動;(5)履行報批手續(xù)。30.雙代號網(wǎng)絡計劃中,某工作最早A、3天,0天B、0天,0天C、4天,1天D、2天,2天答案：A解析：P130-142總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間,或等于最遲完成時間減去最早完成時間。總時差=min{5+4-2,6+2-2}-3=3。自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。自由時差=min{5,6}-(3+2)=0。31.根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求,項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應按()建立。A、建設項目B、單項工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：【知識點】政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督程序。項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。32.在進行月(季)度成本分析時,如果存在"政策性"虧損,則應()。A、增加收入,彌補虧損B、降低標準,防止再超支C、暫停生產(chǎn),等待政策調(diào)整D、控制支出,壓縮超支額答案：D解析：教材P108【知識點】綜合成本的分析方法。如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損,則應從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度。33.關于施工成本分析的說法,正確的是()。A、施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B、施工成本分析是科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D、施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)答案：C解析：【知識點】施工成本分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。34.下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工技術準備工作的是()。A、明確質(zhì)量控制的重點對象B、編制測量控制方案C、建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D、正確安裝設置施工機械設備答案：A解析：【知識點】施工準備的質(zhì)量控制。施工技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作。這類工作內(nèi)容繁多,主要在室內(nèi)進行,技術準備工作的質(zhì)量控制,包括對技術準備工作成果的復核審查,檢查這些成果是否符合設計圖紙和施工技術標準的要求;依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施;針對質(zhì)量控制點,明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法;盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。B、C、D均為現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制。35.根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序,下列文件中具有優(yōu)先解釋權的是()。A、規(guī)范標準B、中標通知書C、協(xié)議書D、設計文件答案：C解析：合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序:(1)協(xié)議書(包括補充協(xié)議);(2)中標通知書;(3)投標書及其附件;(4)專用合同條款;(5)通用合同條款;(6)有關的標準、規(guī)范及技術文件;(7)圖紙;(8)工程量清單;(9)工程報價單或預算書等。36.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定()。A、項目建設的總目標B、如何實現(xiàn)項目的目標C、項目建設的指導思想D、如何組織項目的建設答案：D解析：建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。37.建設工程項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的()。A、投標報價B、合同管理C、目標控制D、技術資料管理答案：C解析：建設工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng),主要用于項目的目標控制。38.某工程網(wǎng)絡計劃中,工作M的自由時差為2天,總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天,則工作M的實際進度()。A、既不影響總工期,也不影響其緊后工作的正常進行B、將使其緊后工作的開始時間推遲4天,并使總工期延長2天C、不影響總工期,但其緊后工作的最早開始時間推遲2天D、將使總工期延長4天,但不影響其緊后工作的正常進行答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。工作M的總時差為5天,檢查中M的實際進度只拖后了4天,5-4=1(天),還有1天的時間,所以不影響總工期;由于自由時差為2天,4-2=2(天),所以使后續(xù)工作最早開始時間拖后2天。39.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行中,組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價,稱為()。A、持續(xù)改進B、管理評審C、內(nèi)部審核D、系統(tǒng)評審答案：C解析：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核,是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的B標所作的獨立的檢查和評價,是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。40.關于如下橫道圖進度計劃的說法正確的是()。A、如果不要求工程連續(xù),工期可壓縮1周B、圈梁澆筑和基礎回填間的流水步距是2周C、所有工作都沒有機動時間D、圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周答案：D解析：P117-118本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。選項A,相鄰兩個施工過程在滿足連續(xù)施工的條件下,能最大限度的實現(xiàn)合理搭接,工期時最短的,所以在不要求工程連續(xù)的情況下,工期不可能壓縮。選項B錯誤,兩者流水步距是4周;選項C錯誤,基礎回填有機動時間。41.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的,應當()。A、報告總監(jiān)理工程師B、報告建設單位要求設計單位改正C、通知施工單位D、報告審圖機構和建設行政主管部門答案：B解析：P68-69"工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的,有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的,應當報告建設單位要求設計單位改正。"引自《中華人民共和國建筑法》。42.施工項目的專項成本分析中,"成本支出率"指標用于分析()。A、工期成木B、成本盈虧C、分部分項工程成本D、資金成本答案：D解析：P104-112進行資金成本分析通常應用"成本支出率"指標,即成本支出占工程款收入的比例。通過對"成本支出率"的分析,可以看出資金收入中用于成本支出的比重。結合儲備金和結存資金的比重,分析資金使用的合理性。43.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009,"合理安排施工順序"屬于施工組織設計中()的內(nèi)容。A、施工部署和施工方案B、施工進度計劃C、施工平面圖D、施工準備工作計劃答案：A解析：教材P44【知識點】施工組織設計的基本內(nèi)容。施工部署及施工方案包括:根據(jù)工程情況,結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務,合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案。44.下列工程項目風險管理工作中,屬于風險評估階段的是()。A、確定風險因素B、編制項目風險識別報告C、確定各種風險的風險量和風險等級D、對風險進行監(jiān)控答案：C解析：【知識點】項目風險管理工作中風險評估階段的工作內(nèi)容。項目風險評估包括以下工作:(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率;(2)分析各種風險的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失,以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;(3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風險的風險量和風險等級。45.下列施工成本管理措施中,不需要增加額外費用的是()A、組織措施B、合同措施C、技術措施D、優(yōu)化措施答案：A解析：P73-74組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加額外的費用,運動的當可以取得良好的效果。46.關于施工總承包和施工總承包管理的說法,正確的是()。A、施工總承包招標和施工總承包管理均可以不依賴完整的施工圖B、施工總承包管理模式下,分包合同階段對業(yè)主是透明的C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對分包單位的選擇和認可權限是相同的D、施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào),對項目目標控制不承擔責任答案：B解析：施工總承包模式的工作程序是:先進行建設項目的設計、待施工圖設計結束后再進行施工總承包招標投標,然后再進行施工。施工總承包管理模式,施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖,當完成一部分施工圖就可對其進行招標。故A項錯誤。采用施工總承包模式時,分包單位由施工總承包單位選擇,由業(yè)主方認可。當采用施工總承包管理模式時,每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施、T總承包管理單位的認可。故C項錯誤。施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制。故D項錯誤。47.在項目的組織工具中,用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是()。A、管理職能分工表B、工作任務分工表C、項目結構圖D、組織結構圖答案：C解析：本題考核的是項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具,通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責I由哪些工作部門(或個人)配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。48.建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構對地基基礎的混凝土強度進行監(jiān)督檢測,在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬于()。A、建設行為監(jiān)督B、工程質(zhì)量行為監(jiān)督C、工程實體質(zhì)量監(jiān)督D、業(yè)務管理監(jiān)督答案：C解析：P201-202本題考查的是質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。監(jiān)督機構按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設備和工程實體進行監(jiān)督抽樣,委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結構安全和重要使用功能的項目,例如,在工程基礎和主體結構分部工程質(zhì)量驗收前,要對地基基礎和主體結構混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測;對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。49.建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案中,針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故,相關危險源和應急保障而制定的計劃屬于()。A、綜合應急預案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應急預案D、現(xiàn)場應急預案答案：C解析：專項應急預案是針對具體的事故類別(如基礎開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制定的計劃或方案。50.關于建設工程管理內(nèi)涵的說法,正確的是()。A、建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B、建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C、建設工程管理是對建設工程的行政事務管理D、建設工程管理工作是一種增值服務答案：D解析：【知識點】建設工程管理的內(nèi)涵。"建設工程管理"(ProfessionalManagementinConstruction)作為一個專業(yè)術語,其內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理,它包括:(1)決策階段的管理;(2)實施階段的管理,即項目管理;(3)使用階段的管理,即設施管理。所以AB錯誤;英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的,Administration-般指行政事務管理,而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的(專業(yè)人士的)管理,所以C錯誤;建設工程管理工作是一種增值服務工作,D正確。51.下列施工成本材料費的控制中,可以影響材料價格的因素是()。A、材料的采購運輸B、材料領用的指標C、材料的投料計量D、材料消耗量的大小答案：A解析：【知識點】施工成本控制。材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過掌握市場信息,應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。52.下列影響建設工程項目實施的風險因素中,屬于技術風險的是()。A、氣象條件B、公用防火設施的數(shù)量C、人身安全控制計劃D、工程勘察資料答案：D解析：【知識點】建設工程項目的風險和風險管理的工作流程。建設工程項目的風險包括的類型有:組織風險;經(jīng)濟與管理風險;工程環(huán)境風險;技術風險。技術風險,如:(1)工程勘測資料和有關文件;(2)工程設計文件;(3)工程施工方案;(4)工程物資;(5)工程機械等。選項A屬于工程環(huán)境風險;選項B、C屬于經(jīng)濟與管理風險。53.關于《項目管理知識體系指南(PMBOK)指南》中項目集和項目組合的說法,正確的是()。A、項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B、項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關系C、項目集指的是為有效管理,實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務目標而組合在一起的項目D、項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關工作答案：A解析：教材P8本題考查的是建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。選項B,項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關系;選項C的表述指的是項目組合,而項目集指的是一組相互關聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目;選項D,項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關工作。54.某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況,結合具體施工項目要求,制定領用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。A、定額控制B、計量控制C、指標控制D、包干控制答案：C解析：【知識點】施工成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況,結合具體施工項目的內(nèi)容和要求,制定領用材料指標,以控制發(fā)料。超過指標的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領用。55.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,對國家重大技術改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是()。A、經(jīng)濟貿(mào)易主管部門B、建設行政主管部門C、發(fā)展計劃部門D、環(huán)境保護部門答案：A解析：教材P200【知識點】監(jiān)督管理部門職責的劃分。國務院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門按照國務院規(guī)定的職責,對國家重大技術改造項目實施監(jiān)督檢查。56.建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的管理包括應急預案的()。A、評審、備案、實施和獎懲B、制訂、評審、備案和實施C、評審、備案、實施和落實D、制訂、備案、實施和獎懲答案：A解析：教材P237【知識點】生產(chǎn)安全亊故應急預案的管理。應急預案的管理包括:應急預案的評審,應急預案的備案,應急預案的實施和獎懲。57.施工現(xiàn)場應急處置方案的內(nèi)容主要為()A、應急工作原則B、應急組織與協(xié)調(diào)C、信息發(fā)布D、應急預案體系答案：B解析：現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容包括事故特征、應急組織與職責、應急處置等。58.下列進度控制措施中,屬管理措施有()。A、分析影響項自工程進度的風險B、制定項目進度控制的工作流程:C、選用有利、的設計和施工技術D、建立進度控制的會議制度答案：A解析：建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。為實現(xiàn)進度目標,不但應進行進度控制,還應注意分析影響工程進度的風險,并在分析的基礎上采取風險管理措施,以減少進度失控的風險量。59.某基坑支護工程采用土釘墻支護方式,在施工過程質(zhì)量檢測試驗時的主要檢測試驗參數(shù)是()。A、抗拔力B、墻身完整性C、墻體強度D、鎖定力答案：A解析：P175-181本題考查的是工序施工質(zhì)量控制。施工過程質(zhì)量檢測試驗主要內(nèi)容。60.關于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A、當實行風險型CM模式時,適宜采用最大成本加費用合同B、成本加固定費用的合同,承包商的酬金不可調(diào)整C、成本加固定比例費用的合同,有利于縮短工期D、當設計深度達到可以報總價的深度時,適宜采用成本加獎金合同答案：A解析：教材P293【知識點】成本加酬金合同的形式。選項B,成本加固定費用的合同,有時也可在固定費用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素,給承包商另加獎金,以鼓勵承包商積極工作;選項C,成本加固定比例的合同,一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用;選項D,即當設計深度達到可以報總價的深度,應當采用最大成本加費用合同。61.下列項目信息中,屬予組織類信息的是()。A、合同管理信息B、前期技術信息C、工作量控制信息D、編碼信息答案：D解析：組織類信息包括:編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息。62.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-2014),應由勞務分包人完成的工作是()。A、收集技術資料B、搭建生活設施C、編制施工計劃D、加強安全教育答案：D解析：教材P279【知識點】勞務分包人的主要義務。選項ABC均是承包人應該完成的工作,只有選項D是勞務分包人應該完成的工作。63.某網(wǎng)絡計劃如下圖,邏輯關系正確的是()。A、E的緊前工作是BDB、A完成后同時進行CFC、AB均完成后進行ED、F的緊前工作是DE答案：A解析：【知識點】雙代號網(wǎng)絡計劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進行的工作稱為平行工作。由圖可知,E的緊前工作是BD。所以選A。64.某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故,則事故調(diào)查組應由()負責組織。A、事故發(fā)生地省級人民政府B、事故發(fā)生地縣級人民政府C、國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、事故發(fā)生單位答案：A解析：教材P240本題考查的是建設工程安全事故的處理。重大事故,應當由省級人民政府組織調(diào)查,也可以授權或者委托有關部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。65.下列項目風險管理工作中,屬于風險響應的是()。A、收集與項目風險有關的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風險并提出預警C、確定各種風險的風險量和風險等級D、向保險公司投保難以控制的風險答案：D解析：教材P64【知識點】項目風險管理的工作流程。選項A屬于風險識別;選項B屬于風險控制;選項C屬于風險評估。66.發(fā)生建設工程重大安全事故時,負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起()日內(nèi)做出批復。A、30B、45C、60D、15答案：D解析：【知識點】建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理。重大事故、較大事故、一般事故,負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復,特別重大事故,30日內(nèi)作出批復,特殊情況下,批復時間可以適當延長,但延長的時間最長不超過30日。67.施工項目年度成本分析的重點是()。A、通過實際成本與目標成本的對比,分析目標成本落實情況B、針對下一年度施工進展情況,規(guī)劃切實可行的成本管理措施C、通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑D、通過實際成本與計劃成本的對比,分析成本降低水平答案：B解析：【知識點】施工成本分析。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表,年度成本分析的內(nèi)容,除了月(季)度成本分析的六個方面以外,重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。68.下列質(zhì)量控制工作中,事中質(zhì)量控制的重點是()。A、質(zhì)量管理點的設置B、工序質(zhì)量的控制C、施工質(zhì)量計劃的編制D、工序質(zhì)量偏差的糾正答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)。事中控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。69.根據(jù)政府主管部門有關建設工程勞動用工管理規(guī)定,建筑施工企業(yè)應將項目作業(yè)人員有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報,人員發(fā)生變更的,應在變更后()個工作日內(nèi)做相應變更。A、30B、15C、14D、7答案：D解析：教材P61本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的,應當在變更后7個工作日內(nèi),在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。70.按照國際工程的慣例,當建設工程采用指定分包時,()應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、施工總承包方D、勞務分包方答案：C解析：按國際工程的慣例,當采用指定分包商時,不論指定分包商與施工總承包方,或與施工總承包管理方,或與業(yè)主方簽訂合同,由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可,因此,施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。71.下列事件中,承包人不能提出工期索賠的是()。A、開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B、異營常惡劣的氣候條件C、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤D、因工期拖延,工程師指示承包人加快施工進度答案：D解析：P322-327工期索賠,一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期。D選項工期拖延,屬于承包人原因,不能索賠工期。AC為業(yè)主原因,B為不可抗力。72.雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖,其關鍵線路有()條。A、4B、3C、2D、1答案：B解析：教材P121本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。關鍵線路為:A→D→H→K,A→E→I→K和A→G→I→K,共3條。73.關于施工方項目管理的說法,正確的是()。A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關系C、施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D、施工方項目管理的目標應根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：A解析：教材P9本題考查的是施工方項目管理的目標。選項B,項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一關系,兩者有其統(tǒng)一的一面,也有其矛盾的一面;選項C,施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的,因此,施工方的項目管理工作也會涉及設計階段;選項D,施工方項目管理的目標應符合合同的要求。74.施工成本的過程控制中,人工費的控制實行()方法。A、量化管理B、量價分離C、彈性管理D、指標包干答案：B解析：【知識點】施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行"量價分離"的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價,通過勞務合同進行控制。75.根據(jù)項目總進度目標論證的工作步驟,進度計劃系統(tǒng)結構分析的緊后工作()A、項目的工作編碼B、項目結構分析C、編制各層進度計劃D、編制總進度計劃答案：A解析：P117本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項目結構分析。(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析。(4)項目的工作編碼。(5)編制各層進度計劃。(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系,編制總進度計劃。(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。76.施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。A、作業(yè)性B、實施性C、競爭性D、指導性答案：C解析：競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。77.在固定總價合同形式下,承包人承擔的風險是()。A、工程變更的風險,不包括工程量和通貨膨脹的風險B、全部工程量和通貨膨脹的風險C、全部工程量的風險,不包括通貨膨脹的風險D、通貨膨脹的風險,不包括工程量的風險答案：B解析：在固定總價合同中,承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。78.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中,最常用、最有效,也是應該首選的是()。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟答案：B解析：P340-342國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式,也是應該首選的最基本的方式。79.根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系認證制度,當在認證證書有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認證范圍變更企業(yè)可采取的行動是()。A、申請復評B、重新?lián)Q證C、認證暫停D、認證撤銷答案：B解析：P163-167本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督。在認證證書有效期內(nèi),出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更,可按規(guī)定重新?lián)Q證。80.根據(jù)《建設項目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2011-0216),發(fā)包人的義務是()。A、組織竣工驗收B、提交臨時占地資料C、提供設計審查所需的資料D、負責辦理項目備案手續(xù)答案：D解析：【知識點】項目總承包合同的主要內(nèi)容。發(fā)包人的主要義務和權利如下:負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)等。81.某項目經(jīng)理在、一棟高層建筑的施工中,由于工作失誤,致使施工人員傷亡造成施工項目重大經(jīng)濟損失,施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是()。A、追究社會責任:B、吊銷其建造師資格證書C、追究經(jīng)濟責任、D、追究法律責任答案：C解析：項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。82.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的()。A、管理現(xiàn)代化B、施工機械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。83.根據(jù)《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》,項目經(jīng)理應具備的技能包括()。A、決策能力、領導能力和組織協(xié)調(diào)能力B、項目管理技術、應變能力和生產(chǎn)管理技能C、管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D、項目管理技術、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案：D解析：P5-8本題考查的是建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。PMBOK指南提出項目經(jīng)理應具備四種技能:項目管理技術、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。84.在施工準備階段,繪制模板配板圖表屬于()的質(zhì)量控制工作。A、計量控制準備B、施工技術準備C、測量控制準備D、施工平面控制答案：B解析：【知識點】建設工程項目施工質(zhì)量控制。施工技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作。例如:審核相關質(zhì)量文件、細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案,編制施工作業(yè)技術指導書,繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等),進行必要的技術交底和技術培訓。85.下列組織工具中,能夠反映組織項目所有工作任務的是()A、項目結構圖B、工作任務分工表C、合同結構圖D、工作流程圖答案：A解析：項目結構圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務86.建設工程中采用的投標保函、履約保函等方式,屬于我國《擔保法》中的()A、抵押擔保B、留置擔保C、定金擔保D、保證擔保答案：D解析：投標保函是指投標人向招標人遞交投標書時,必須隨附銀行的投標保函。開標后,中標的投標人先前附來的銀行投標保函立即生效。履約保函是指應勞務方和承包方(申請人)的請求,向工程的業(yè)主方(受益人)做出的一種履約保證承諾。抵押,是指債務人或者第三人不轉(zhuǎn)移對《擔保法》第三十四條所列財產(chǎn)的占有,將該財產(chǎn)作為債權的擔保。留置擔保的范圍包括主債權及利息、違約金、損害賠償金、留置物保管費用和實現(xiàn)留置權的費用。定金是在合同訂立或在履行之前支付的一定數(shù)額的金錢作為擔保的擔保方式,又稱保'證金。保證,是指保證人和債權人約定,當倩務人不履行債務時,保證人按照約定履行債務或者承擔責任的行為。因此,建設工程中采用的投標保函、履約保函等方式,屬于我國《擔保法》中的保證擔保87.關于施工合同跟蹤的說法,錯誤的是()。A、承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比C、合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復等D、可以將工程任務發(fā)包給專業(yè)分包完成,并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比答案：D解析：【知識點】施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿辗纸饨挥刹煌墓こ绦〗M或發(fā)包給專業(yè)分包完成,工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關系,提出意見、建議或警告,保證工程總體質(zhì)量和進度。88.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中,屬于大氣污染防治措施的是()。A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、工地臨時廁所化糞池采取防滲漏措施C、禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物D、盡量采用低噪聲設備和加工工藝答案：C解析：教材P246本題考查的是建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。選項A、B,屬于施工過程中水污染的防治措施;選項D,屬于噪聲污染的防治。89.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系,施工項目部應當編制()。A、組織結構圖B、任務分工表C、工作流程圖D、工作一覽表答案：C解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。90.項目質(zhì)量控制體系得以運行的基礎條件是()。A、項目合同結構合理B、組織制度健全C、人員和資源合理配置D、程序性文件規(guī)范答案：C解析：教材P163【知識點】項目質(zhì)量控制體系的運行。質(zhì)量管理的資源配置,包括專職的工程技術人員和質(zhì)量管理人員的配置;實施技術管理和質(zhì)量管理所必需的設備、設施、器具、軟件等物質(zhì)資源的配置。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎條件。91.最常用的索賠費用計算方法是()。A、總費用法B、修正總費用法C、網(wǎng)絡分析法D、實際費用法答案：D解析：教材P327本題考查的是索賠費用的計算方法。索賠費用的計算方法有:實際費用法、總費用法和修正的總費用法。其中,實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。92.根據(jù)國際設施管理協(xié)會的界定,下列設施管理的內(nèi)容中,屬于物業(yè)運行管理的是()。A、財務管理B、空間管理C、用戶管理D、維修管理答案：D解析：教材P2本題考查的是建設工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運行管理包括維修和現(xiàn)代化。93.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理實施規(guī)劃應由()組織編制。A、項目技術負責人B、企業(yè)生產(chǎn)負責人C、企業(yè)技術負責人D、項目經(jīng)理答案：D解析：《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定:項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。94.下列工程資料中,可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()。A、承包人與分包人簽訂的分包合同B、承包人安全交底會議紀要C、承包人技術交底紀要D、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議答案：D解析：本題考核的是索賠的依據(jù)。總體而言,索賠的依據(jù)主要是三個方面:合同文件,法律、法規(guī)和工程建設慣例。合同文件是索賠的最主要依據(jù),包括:本合同協(xié)議書;中標通知書;投標書及其附件;合同專用條款;合同通用條款;標準、規(guī)范及有關技術文件;圖紙;工程量清單;.工程報價單或預算書;合同履行中,發(fā)包人與承包人有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件。95.施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,是以()身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設單位項目管理者答案：C解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托,對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。96.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》,除另有約定外,國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險種是()。A、工傷保險B、人身意外傷害險C、執(zhí)業(yè)責任險D、建筑工程一切險答案：D解析：P300-303本題考查的是工程保險種類。按照我國保險制度,工程險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。為了保證保險的有效性和連貫性,國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險,國際工程一般要求承包人辦理保險。97.下列工程項目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務的是()。A、工程質(zhì)量管理B、工程安全管理C、工程檔案管理D、工程進度管理答案：C解析：教材P339【知識點】項目信息管理的任務。信息管理部門的工作任務包括:(1)負責編制信息管理手冊,在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充,并檢查和督促其執(zhí)行;(2)負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;(3)負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告;(5)負責工程檔案管理等。98.施工合同交底是指合同管理人員組織相關人員()。A、學習合同的主要內(nèi)容和合同分析結果B、參與起草合同條款C、參與合同談判和合同簽訂D、研究分析合同條款中的不妥之處答案：A解析：合同分析后,應向各層次管理者作"合同交底",即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎上,通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果,使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序,了解合同雙方的合同責任和工作范圍,各種行為的法律后果等,使大家都樹立全局觀念,使各項工作協(xié)調(diào)一致,避免執(zhí)行中的違約行為。99.編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于()信息。A、管理類B、組織類C、經(jīng)濟類D、技術類答案：B解析：【知識點】項目信息的分類。組織類信息包括:編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息。100.根據(jù)國際設施管理協(xié)會的設施管理定義,下列管理事項中,屬于物業(yè)運行管理的有()。A、空間管理B、用戶管理C、維修管理D、財務管理答案：C解析：教材P2【知識點】建設工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運行管理的定義包括兩個方面,維修管理和現(xiàn)代化管理。101.某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖,工作A、D之間的時間間隔是()天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：【知識點】單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。相鄰兩項工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。工作A的最早完成時間為4,工作D的最早開始時間為6,6-4=2,故工作A、D之間的時間間隔為2天。102.為確保安全,對設備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進行檢查,發(fā)現(xiàn)損傷立即更換,絕不能"帶病"作業(yè),此項工作屬于()。A、全面安全檢查B、要害部門重點安全檢查C、經(jīng)常性安全檢查D、專項安全檢查答案：B解析：教材P228【知識點】安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型。要害部門重點安全檢查:為了確保安全,對設備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時進行檢查,發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換,決不能"帶病"作業(yè);一過有效年限即使沒有故障,也應該予以更新,不能因小失大。103.在解決國際工程承包合同爭議的時候,應首選()的方式。A、仲裁B、協(xié)商C、DABD、DRB答案：B解析：教材P336【知識點】施工承包合同爭議的解決方式。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式,也是應該首選的最基本的方式。104.下列財產(chǎn)損失和人身傷害事件中,屬于第三者責任險賠償范圍的是()。A、項目承包商在施工工地的財產(chǎn)損失B、項目承包商職工在施工工地的人身傷害C、項目法人外聘員工在施工工地的人身傷害D、項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產(chǎn)損失答案：D解析：教材P302【知識點】工程保險種類。第三者責任險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。105.某工程施工期間,安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失,隨即在現(xiàn)場設防護欄及警示牌、并設照明及夜間警示紅燈。這是建設安全事故隱患處理中()原則的具體體現(xiàn)。A、動態(tài)治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接隱患與間接隱患并治答案：C解析：建設安全事故隱患處理原則:冗余安全度治理原則、單項隱患綜合治理原則/事故直接隱患與間接隱患并治原則、預防與減災并重治理原則、重點治理原則和動態(tài)治理原則。為確保安全,在治理事故隱患時應考慮設i多道防線,即使發(fā)生有一兩道防線無效,還有冗余的防線可以控制事故隱患。106.在采用因果分析圖法進行質(zhì)量問題原因分析,"混凝土振搗器損壞"屬于()的因素。A、人B、材料C、機械D、環(huán)境答案：C解析：P197因果分析圖法,也稱為質(zhì)量特性要因分析法,其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題,逐層深入排查可能原因,然后確定其中最主要原因,進行有的放矢的處置和管理。圖12204062表示混凝土強度不合格的原因分析,其中,把混凝土施工的生產(chǎn)要素,即人、機械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進行分析。107.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GBT50319-2013),工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)()批準。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表答案：C解析：本題主要考查的是工程建設監(jiān)理實施細則。工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。108.工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)()審核批準。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術負責人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準,并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。109.關于施工總承包模式特點的說法,正確的是()。A、招標和合同管理工作量大B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C、分包合同價對業(yè)主是透明的D、開工前就有較明確的合同價答案：D解析：教材P37本題是高頻考點,2017年考得比較容易。施工總承包模式的特點是建設單位與一家施工單位簽訂合同,招標和合同管理工作量小,A選項錯誤;業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小,B選項錯誤;分包與施工總包簽訂合同,分包合同價對業(yè)主并不透明,C選項錯誤。110.施工承包企業(yè)應對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核,并將復測結果上報()審批,批準后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A、項目技術負責人B、企業(yè)技術負責人C、業(yè)主D、監(jiān)理工程師答案：D解析：施工單位在開工前應編制測量控制方案,經(jīng)項B技術負責人批準后實施。對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核,并將復測結果上報監(jiān)理工程師審核,批準后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng),進行工程定位和標高基準的控制。111.下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A、建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B、嚴格落實施工組織設計,保證現(xiàn)場施工條件C、制定應對極端天氣的專項緊急預案D、根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案答案：B解析：P172-174本題考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。選項A,屬于對施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制。選項CD,屬于對施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控制。112.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及相關法規(guī),對必須招標的項目,招標人行為符合要求的是()。A、就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息B、委托兩家招標代理機構,設置兩處報名點接受投標人報名C、以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：教材P254【知識點】資格預審。招標人有下列行為之一的,屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人:(1)就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息;(2)設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關;(3)依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件;(4)對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準;(5)限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應商;(6)依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式;(7)以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。113.如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃組成,該進度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：【知識點】進度控制計劃系統(tǒng)的建立。建設工程項目進度計劃系統(tǒng)由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng),包括:總進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。114.在工程網(wǎng)絡計劃中,如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差,則()A、該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B、該項工作的延誤會影響工程總工期C、該項工作會變成關鍵工作D、該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響答案：A解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作可以利用的機動時間?？倳r差是在不影響總工期的前提下,工作可以利用的機動時間,所以該項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差,則使其緊后工作不能按最早時同開始。115.下列組織工具圖,表示的是()。A、項目結構圖B、工作流程圖C、組織結構圖D、合同結構圖答案：A解析：項目結構圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項0的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。116.企業(yè)獲準質(zhì)量管理體系認證后,維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是()。A、監(jiān)督檢查B、企業(yè)通報C、認證暫停D、認證注銷答案：D解析：教材P167本題是常規(guī)性題目,主要考核企業(yè)質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容。企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評、重新?lián)Q證等,其中只有認證注銷是企業(yè)自愿行為。117.業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程,屬于工作流程組織中的()。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設計工作流程答案：A解析：本題考核的是項目管理的工作流程組織。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系,是一種動態(tài)關系。工作流程組織包括:管理工作流程組織(如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程)。信息處理工作流程組織(如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程)和物質(zhì)流程組織(如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資釆購工作流程、外立面施工工作流程等〉。118.根據(jù)施工組織設計的管理要求,重點、難點分部(分項)工程施工方案的批準人是()。A、項目技術負責人B、施工單位技術負責人C、項目負責人D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：教材P47【知識點】施工組織設計的編制和審批。重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審,施工單位技術負責人批準。119.施工成本控制的各工作步驟中,最核心的工作是()A、分析B、預測C、比較D、糾偏答案：D解析：在比較的基礎上,對比較的結果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心。120.根據(jù)《招標投標法》,招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的,應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少()日之前書面通知。A、7B、15C、14D、21答案：B解析：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的,應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前書面通知。121.某鋼結構廠房在結構安裝過程中,發(fā)現(xiàn)構件焊接出現(xiàn)不合格施工項目部釆用逐層深入排查的方法分析確定構件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是()。A、直方圖法B、因果分析圖法C、排列圖法D、控制圖法答案：B解析：因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題,逐層深入排查可能原因,然后確定其中最主要原因,進行有的放矢的處置和管理。122.某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結構工程編制專項施工方案該施工方案應由()進行審批。A、總包單位項目技術負責人B、專業(yè)分包單位技術負責人C、總包單位技術負責人D、專業(yè)分包單位項目技術負責人答案：C解析：教材P47本題考查的是施工組織設計的編制和審批。施工方案應由項目技術負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審,施工單位技術負責人批準。同時,鋼結構專項施工方案不能由分包單位編制。123.在建設工程項目施工成本分析中,成本盈虧異常分析屬于()方法。A、因素分析B、綜合成本分析C、專項成本分析D、成本項目分析答案：C解析：【知識點】專項成本分析方法。專項成本分析方法針對與成本有關的特定事項的分析,包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。124.債務人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有,將該財產(chǎn)作為債權的擔保;債務人不履行債務時,債權人有權依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣,變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔保方式是()擔保。A、保證B、質(zhì)押C、抵押D、留置答案：C解析：【知識點】擔保的方式。抵押是指債務人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財產(chǎn)的占有,將該財產(chǎn)作為債權的擔保。債務人不履行債務時,債權人有權依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。125.關于建設工程項目施工成本管理責任體系的說法,正確的是()。A、項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B、項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標和實施、結算過程C、項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營管理費用D、成本管理責任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理答案：D解析：【知識點】施工成本管理的任務。選項A、B,公司層貫穿于項目投標、實施和結算過程,體現(xiàn)效益中心的管理職能。選項C,公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營管理費用。126.關于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法,正確的是()。A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C、工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應是注冊監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：B解析：【知識點】監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點:(1)服務性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動,它提供的是服務,工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制,但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn),它也不可能承擔由于不是它的責任而導致項目目標的失控;選項A是錯誤的。(2)科學性,工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士-監(jiān)理工程師,它將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動;選項C是錯誤的。(3)獨立性,指的是不依附性,它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設備的供貨商等),否則它就不可能自主地履行其義務。(4)公平性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動,當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù),以法律和有關合同為準繩,在維護業(yè)主的合法權益時,不損害承包商的合法權益,這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性,選項D是錯誤的。所以,選項B是正確的。127.施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃達不到目標要求時,則應(),并重新編成本計劃。A、重新分解落實成本目標B、修訂企業(yè)定額C、尋找降低成本的途徑D、對項目成本進行再分解答案：C解析：如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時,就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑,重新進行編制。128.下列項目質(zhì)量控制體系中,屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是()。A、建設單位項目管理機構建立的項目質(zhì)量控制體系B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構建立的項目質(zhì)量控制體系C、項目設計總負責單位建立的項目質(zhì)量控制體系D、施工設備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系答案：C解析：教材P161【知識點】項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點和構成。第二層次的質(zhì)量控制體系,通常是指分別由項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。129.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理實施規(guī)劃應包括()。A、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃B、項目來購與資源管理規(guī)劃C、項目招標和發(fā)包工作程序D、項目管理目標規(guī)劃..答案：A解析：本題考核的是項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容。項目管理實施規(guī)劃應包括下列內(nèi)、容:項目概況,總體工作計劃,組織方案,技術方案,進度計劃,質(zhì)量計劃,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃,成本計劃,資源需求計劃,風險管理計劃,信息管理計劃,溝通管理計劃,收尾管理計劃,項目現(xiàn)場平面布置圖/項目目標控制措施及技術經(jīng)濟指標130.應用動態(tài)控制原理控制項目投資時,若將工程合同價作為投資實際值,則可作投資計劃值的是()。A、工程概算和工程款支付值B、工程概算和工程決算C、工程決算和工程款支付值D、工程概算和工程預算答案：D解析：投資計劃值和實際值是相對的,相對于工程合同價,則工程概箅價和工程預算價都可作為投資的計劃值等。131.在進行直方圖分布位置的觀察分析時,如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離,說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能()。A、適中,符合要求B、偏大,不經(jīng)濟C、偏小,需要整改D、處于臨界狀態(tài),應釆取措施、答案：B解析：本題考核的是直方圖分布位置的觀察分析。正常直方圖呈正態(tài)分布,其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控,還必須在公差標準上、下界限范圍內(nèi)達到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟合理的受控狀態(tài)。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限,易出現(xiàn)不合格,在管理上必須提高總體能力。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限,其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離,說明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟。數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標準的上下界限,這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格,需要分析原因,采取措施進行糾偏。、132.某項目在進行資金成本分析時,其計算期實際工程款收入為220萬元,計算期實際成本支出為119萬元,計劃工期成本為150萬元,則該項目成本支出率為()。A、30、69%B、54、09%C、68、18%D、79、33%答案：B解析：教材P112【知識點】專項成本分析方法。成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%=119/220×100%=54、09%。133.關于建設工程項目策劃的說法,正確的是()。A、工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施B、旨在為項目建設的決策和實施增值C、工程項目策劃師一個封閉性的工作過程D、其實質(zhì)就是知識組合的過程答案：B解析：【知識點】項目策劃的定義和功能。建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對建設工程項目的決策和實施,或決策和實施中的某個問題,進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證,旨在為項目建設的決策和實施增值。134.