企管部201*年上半年工作總結(jié)企管部201*年上半年工作總結(jié)

企管部201*年上半年工作總結(jié)

今年上半年，在公司領(lǐng)導的正確帶著下，各部門的積極協(xié)作下，我部依據(jù)工作需要和領(lǐng)導安排，仔細貫徹落實科學進展觀要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思索，開拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，完成了公司領(lǐng)導部署的各項工作。現(xiàn)將201*年上半年企管部工作做如下總結(jié)：一、以催促各部門及水廠編寫季度本錢預算和工作規(guī)劃的方式，提高了各部門及水廠有規(guī)劃、有目標地完本錢部工作的緊迫感和積極性，從而加強了公司領(lǐng)導對下屬單位日常工作的監(jiān)視治理力度，提升了公司的整體運營效率和標準化水平，為公司總體目標的實現(xiàn)發(fā)揮了不行或缺的掌握作用。二、要求各部門及水廠根據(jù)內(nèi)部工作人員職位特點及分工差異制定各崗位目標責任制，并且詳細細化為績效指標考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有部門工作規(guī)劃考核，形成了縱橫交叉的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分表達了現(xiàn)代企業(yè)治理分工理論在我公司的運用。通過這項工作，明確了在崗人員的崗位職責，同時提示部門及個人對季度考核所扣分值的指標或相應的工作內(nèi)容要予以留意和改良。

三、推行工資安排制度改革，實現(xiàn)績效治理目標，我部修訂了績效制度，使員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到實惠。一個以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產(chǎn)為動力，以實現(xiàn)產(chǎn)值為效率的安排方案逐步建立起來。

四、加強與各部門的溝通聯(lián)系，通過公司網(wǎng)絡建立企業(yè)治理群，把一些需要報送的電子表格上傳到群共享里讓各有關(guān)部門下載使用，發(fā)覺表格存在問題準時更新，使得電子表格界面更加直觀，工程更加符合填報要求。

上半年，通過我部人員的努力，根本完成了本職及領(lǐng)導交辦的各項工作，但仍有很多缺乏和問題，主要表達在以下幾個方面：1、對領(lǐng)導的工作意圖、思路理解不透，缺乏開拓精神。2、工作不夠深入、細致，在詳細的工作上對自身要求不高。3、處理問題的力量、解決問題的力量還需加強。由于平常工作學問、閱歷的缺乏、發(fā)覺問題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、處理問題時還不能直接處理好，缺少工作方法。

下半年，企管部預備從以下幾方面進一步提高工作質(zhì)量。一、積極的貫徹公司的各項方針。堅決聽從領(lǐng)導的安排。二、搞好與各部門及水廠的工作，積極地進展協(xié)調(diào)溝通。不斷學習借鑒企業(yè)治理工作上的先進方案并進展學習，準時的提出針對企業(yè)治理方面的合理化建議。三、進一步完善績效考核工作。四、仔細做好監(jiān)視檢查工作。

企業(yè)治理部

二一三年七月五日

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