ICS0310001

CCSA.10.

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)

GB/T41835—2022

可持續(xù)采購指南

Sustainableprocurement—Guidance

ISO204002017MOD

(:,)

2022-10-12發(fā)布2022-10-12實施

國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布

國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會

GB/T41835—2022

目次

前言

…………………………Ⅴ

引言

…………………………Ⅵ

范圍

1………………………1

規(guī)范性引用文件

2…………………………1

術(shù)語和定義

3………………1

理解可持續(xù)采購

4…………………………6

可持續(xù)采購的概念

4.1…………………6

可持續(xù)采購的原則

4.2…………………6

可持續(xù)采購的核心主題

4.3……………6

可持續(xù)采購的驅(qū)動因素

4.4……………7

可持續(xù)采購的關(guān)鍵考慮

4.5……………8

風(fēng)險管理包括機(jī)遇

4.5.1()…………8

通過盡職調(diào)查應(yīng)對不利可持續(xù)性影響

4.5.2………8

確定可持續(xù)性議題的優(yōu)先級

4.5.3…………………8

施加影響

4.5.4………………………9

防止串通

4.5.5………………………9

將可持續(xù)性融入組織采購方針與戰(zhàn)略

5…………………9

承諾可持續(xù)采購

5.1……………………9

明確責(zé)任

5.2……………10

使采購與組織目標(biāo)一致

5.3……………10

理解采購實踐與供應(yīng)鏈

5.4……………10

管理實施

5.5……………11

構(gòu)建面向可持續(xù)的采購職能

6……………11

治理采購

6.1……………11

治理

6.1.1……………11

程序和體系

6.1.2……………………12

提升人員能力

6.2………………………12

組織文化

6.2.1………………………12

績效管理

6.2.2………………………12

合作學(xué)習(xí)

6.2.3………………………12

指南

6.2.4……………12

識別和聯(lián)合利益相關(guān)方

6.3……………13

識別關(guān)鍵利益相關(guān)方

6.3.1…………13

Ⅰ

GB/T41835—2022

聯(lián)合供應(yīng)鏈

6.3.2……………………14

聯(lián)合其他利益相關(guān)方

6.3.3…………15

確定可持續(xù)采購優(yōu)先級

6.4……………15

運(yùn)用風(fēng)險管理

6.4.1…………………15

使用不同的方法確定優(yōu)先級

6.4.2…………………15

測量與改進(jìn)績效

6.5……………………17

確定量值與指標(biāo)

6.5.1………………17

報告

6.5.2……………18

對標(biāo)

6.5.3……………18

建立申訴機(jī)制

6.6………………………19

將可持續(xù)性融入采購流程

7………………19

流程構(gòu)建

7.1……………19

計劃

7.2…………………20

整合可持續(xù)采購關(guān)鍵要素

7.2.1……………………20

評估可持續(xù)性風(fēng)險包括機(jī)遇

7.2.2()………………21

成本分析

7.2.3………………………21

組織需求分析

7.2.4…………………22

市場分析

7.2.5………………………22

形成采購策略

7.2.6…………………23

將可持續(xù)性要求融入采購規(guī)范

7.3……………………24

確定可持續(xù)采購準(zhǔn)則

7.3.1…………24

選擇要求類型

7.3.2…………………24

設(shè)置最低和可選要求

7.3.3…………25

收集確立要求的信息

7.3.4…………25

評價可持續(xù)符合性

7.3.5……………25

供應(yīng)商選擇

7.4…………………………26

供應(yīng)商能力評估

7.4.1………………26

供應(yīng)商資格預(yù)審

7.4.2………………27

投標(biāo)管理

7.4.3………………………27

合同授予

7.4.4………………………27

合同管理

7.5……………28

供應(yīng)商關(guān)系管理

7.5.1………………28

合同執(zhí)行

7.5.2………………………29

合同管理計劃

7.5.3…………………29

履約和關(guān)系管理

7.5.4………………29

鼓勵供應(yīng)商客戶聯(lián)合行動

7.5.5-……………………30

供應(yīng)商違約管理

7.5.6………………30

Ⅱ

GB/T41835—2022

終期處置管理

7.5.7…………………30

合同總結(jié)與經(jīng)驗學(xué)習(xí)

7.6………………30

附錄資料性可持續(xù)采購議題

A()………………………32

附錄資料性社會責(zé)任指南概覽

B()……………………37

附錄資料性可持續(xù)性議題方法示例

C()………………39

參考文獻(xiàn)

……………………41

Ⅲ

GB/T41835—2022

前言

本文件按照標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則的規(guī)定

GB/T1.1—2020《1:》

起草

。

本文件修改采用可持續(xù)采購指南

ISO20400:2017《》。

本文件與的技術(shù)差異及其原因如下

ISO20400:2017:

刪除了不論規(guī)模從事何種活動正如所描述解釋性說明見第章

———“、”“ISO26000”(1);

更改了尊重人權(quán)列項表述將尊重人權(quán)列項尊重國際公認(rèn)的人權(quán)更改為尊重人權(quán)見

———“”,“”“”“”(

4.2);

刪除了人權(quán)勞工實踐相關(guān)議題內(nèi)容以適應(yīng)轉(zhuǎn)為國家標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)

———“”“”,ISO26000GB/T36000,

行的可持續(xù)性議題調(diào)整見

(4.3);

刪除了與我國采購實踐不適應(yīng)的舉例見

———(7.4.2、7.4.3)。

請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利本文件發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識別專利的責(zé)任

。。

本文件由全國服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會提出并歸口

(SAC/TC264)。

本文件起草單位中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會天津工業(yè)大學(xué)中國石油物資有限公司

:、、、、

之江實驗室浙江財經(jīng)大學(xué)重慶市質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化研究院深圳市標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院西藏天虹科技股份有

、、、、

限責(zé)任公司天臺縣文化和廣電旅游體育局寧波市江北區(qū)行政服務(wù)中心

、、。

本文件主要起草人王娜娜曹俐莉潘洋張磊劉軍曾毅劉娜曹凌霞鄭娟爾陳鷗李小林

:、、、、、、、、、、、

耿潔周幸窈王巧慧張旻旻張敖張春穎劉曉霞陳雯霞

、、、、、、、。

Ⅴ

GB/T41835—2022

引言

每個組織都會對環(huán)境社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的影響采購是組織承擔(dān)社會責(zé)任致力可持續(xù)發(fā)展和

、、。、

實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力工具通過將可持續(xù)性融入采購的政策與實踐中去包括供應(yīng)鏈組織能

。(),

對風(fēng)險包括機(jī)遇進(jìn)行管理以實現(xiàn)可持續(xù)的環(huán)境社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展

(),、、。

可持續(xù)采購?fù)ㄟ^提高生產(chǎn)力評估價值和績效促進(jìn)采購方和供應(yīng)商及所有利益相關(guān)者之間的溝

、、

通鼓勵創(chuàng)新為組織提供了一個創(chuàng)造更多價值的機(jī)會

、,。

本文件旨在幫助組織履行可持續(xù)性責(zé)任通過闡明

,:

什么是可持續(xù)采購

———;

可持續(xù)性對采購活動不同方面的影響和考慮因素

———:

政策

●;

戰(zhàn)略

●;

組織

●;

過程

●;

如何實施可持續(xù)采購

———。

本文件的結(jié)構(gòu)如圖所示

1。

本文件適用于任何組織公共或私營不論其規(guī)?；蛩诘貐^(qū)本文件旨在讓所有參與或受采購

(),。

決策和流程影響的利益相關(guān)方都能理解本文件的實施需要考慮每個組織的特定背景和特點(diǎn)根據(jù)組

。,

織的規(guī)模調(diào)整概念的應(yīng)用大型組織采用本文件將為其供應(yīng)鏈中的中小型組織提供更多機(jī)會

。。

第章給出了可持續(xù)采購的概述描述了可持續(xù)采購的原則和核心主題討論了組織為什么進(jìn)行可

4,,

持續(xù)采購該章重點(diǎn)闡述了風(fēng)險包括機(jī)遇管理通過盡職調(diào)查應(yīng)對不利可持續(xù)性影響確定優(yōu)先級

。()、、、

施加積極影響以及防止串通

。

第章給出了如何在戰(zhàn)略層面將可持續(xù)性融入組織采購實踐以確保組織實現(xiàn)其愿景方針以及關(guān)

5,、

鍵的可持續(xù)性優(yōu)先事項該章旨在幫助最高管理者確定可持續(xù)采購政策和戰(zhàn)略

。。

第章描述了可持續(xù)采購成功實施與持續(xù)改進(jìn)所需的組織條件與管理技術(shù)組織確保這些條件和

6。

做法到位以協(xié)助負(fù)責(zé)采購貨物或服務(wù)的采購人將可持續(xù)性考慮融入采購流程

,。

第章描述了采購流程適用于組織內(nèi)負(fù)責(zé)實際采購的采購人該章還描述了相關(guān)職能部門較為

7,。

關(guān)注的如何將可持續(xù)性融入現(xiàn)有的采購流程

,。

Ⅵ

GB/T41835—2022

圖1可持續(xù)采購指南內(nèi)容框架概覽

Ⅶ

GB/T41835—2022

可持續(xù)采購指南

1范圍

本文件為組織將可持續(xù)性融入采購中提供了指南

。

本文件適用于參與或受采購決策和流程影響的所有利益相關(guān)方

。

2規(guī)范性引用文件

本文件沒有規(guī)范性引用文件

。

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本文件