崗位說(shuō)明書(shū) 第一部分：崗位基本信息編號(hào)：公司：崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)單位：直接上級(jí)崗位名稱：分公司經(jīng)理，分管副經(jīng)理二級(jí)單位：項(xiàng)目部直接下級(jí)崗位名稱：項(xiàng)目副經(jīng)理、工程管理人員崗位、班組長(zhǎng)第二部分：工作目標(biāo)及任務(wù)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織、督促、指導(dǎo)，嚴(yán)格按工藝規(guī)程安全技術(shù)操作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面行政管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本、資料及項(xiàng)目的后續(xù)開(kāi)發(fā)等全過(guò)程管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面行政管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本、資料及項(xiàng)目的后續(xù)開(kāi)發(fā)等全過(guò)程管理。第三部分：主要工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)：工程公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、工程公司各分公司對(duì)外：攀鋼集團(tuán)公司、各子、分公司；建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方、設(shè)計(jì)院、相關(guān)方第四部分：任職資格要求教育程度：大專及以上學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)5年及以上專業(yè)知識(shí)：專業(yè)：工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)相關(guān)認(rèn)證：初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，二級(jí)以上建造師執(zhí)業(yè)資格

第五部分：主要職責(zé)職責(zé)范圍（簡(jiǎn)練詞組對(duì)工作內(nèi)容的概括）主要工作內(nèi)容（該職責(zé)所要達(dá)到的成果）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政工作負(fù)責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目的總體計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益；全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工組織、安全管控，建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度并保證有效運(yùn)行。制定工程施工計(jì)劃，組織和管理項(xiàng)目部生產(chǎn)工作對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織、督促、指導(dǎo)，嚴(yán)格按工藝規(guī)程安全技術(shù)操作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)；組織實(shí)施更改進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制等生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理；定期組織召開(kāi)安全、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì)，并檢查落實(shí)；認(rèn)真查除事故隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度措施，確保施工計(jì)劃的順利完成。負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度，質(zhì)量及安全工作組織對(duì)安全管理的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核，對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人、財(cái)、物的管理、使用負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和清欠工作參與治安防控工作加強(qiáng)治安防控意識(shí)，積極配合并參與做好治安防控工作，對(duì)本崗位轄區(qū)范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、備品、備件及其他物資類材料負(fù)有防盜、反盜等治安防控工作職責(zé)，努力防止公司及個(gè)人財(cái)物丟失。安全、環(huán)境保護(hù)及保密工作加強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)和保密意識(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定按照主管部門(mén)要求做好本崗位及相關(guān)崗位區(qū)域安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)守本崗位工作（商業(yè)）秘密，減少和防止安全環(huán)保、泄密事故發(fā)生。

第六部分：崗位績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率100%（20分）2.工作質(zhì)量合格率100%（20分）3.貫徹上級(jí)文件全面、準(zhǔn)確率100%（10分）4.上級(jí)工作部署按要求回復(fù)率100%（10分）5.領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作及時(shí)率100%（10分）6.部門(mén)、處室之間工作協(xié)同率100%（10分）7.服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀率（20分）第七部分：崗位運(yùn)行規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度或文件1.《公司安全管理辦法》（QG/GC0015—2016）2.《公司項(xiàng)目管理辦法》（QG/GC0016—2016）3.《安全環(huán)保管理辦法》（QG/JA018—2017第1版）4.《項(xiàng)目施工組織管理辦法》（QG/JA030—2017）5.《突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法》（QG/JA043—2017）核心業(yè)務(wù)工作程序或注意事項(xiàng)項(xiàng)目部行政工作項(xiàng)目部行政工作制定工程施工計(jì)劃，組織制定工程施工計(jì)劃，組織施工工程施工的進(jìn)度，質(zhì)量及安全工作工程施工的進(jìn)度，質(zhì)量及安全工作的監(jiān)控。項(xiàng)目部的人、財(cái)、物的管理、使用項(xiàng)目部的人、財(cái)、物的管理、使用工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和清欠工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和清欠其他其他

第八部分：崗位風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)管理策略及防范措施重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)設(shè)置與戰(zhàn)略發(fā)展不完全匹配或沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行力不強(qiáng)。開(kāi)班子會(huì),多交流,依靠數(shù)據(jù)說(shuō)話。項(xiàng)目部組織建設(shè)與發(fā)展匹配率資金安全風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)支付與產(chǎn)品到貨/服務(wù)提供進(jìn)度不一致，導(dǎo)致過(guò)度支付或信用受損。及時(shí)監(jiān)督和