第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?人事專員工?作總結(jié)范文?人事部門?的工作期實(shí)?也是我在領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)?下一個(gè)人的?工作。下面?我對(duì)本學(xué)期?的人事工作?總結(jié)如下。?一、立場(chǎng)?鮮明講政治?人們說(shuō)，?人事也是一?個(gè)實(shí)權(quán)位置?，當(dāng)然他大?概是指其他?行業(yè)吧，我?想我的工作?體會(huì)是我從?事的是政策?性比較強(qiáng)的?工作，面對(duì)?的是“是就?是‘是’”?“不是就是?‘不是’”?的問(wèn)題，不?存在模棱兩?可的回答，?針對(duì)具體問(wèn)?題，一旦形?成決定，不?是面對(duì)這一?類人可以這?樣，面對(duì)那?一類人可以?“不是這樣?”，更不可?以帶著私心?雜念，感情?用事，所以?人事部門工?作應(yīng)該是一?種原則性較?強(qiáng)，有著黨?性作保證的?很嚴(yán)肅的工?作。在以往?的工作中我?也確實(shí)做到?了這樣，也?具備了對(duì)黨?的忠誠(chéng)和對(duì)?人的負(fù)責(zé)精?神。二、?擺正位置顧?大局學(xué)校人?事所處的工?作位置是聯(lián)?系上級(jí)主管?部門的工作?較多，與本?校教師聯(lián)系?的反而比較?少，許多事?情是向上級(jí)?主管部門拿?出我校的各?項(xiàng)管理數(shù)據(jù)?，包括資金?管理，人員?管理，工作?管理及學(xué)校?發(fā)展管理等?等，所以大?量的時(shí)間是?一個(gè)人埋頭?苦干，而不?會(huì)被人發(fā)現(xiàn)?，更不會(huì)被?人理解我從?事的工作的?辛苦，也無(wú)?法了解我所?做的工作的?重要性。（?范本）1?、為了查閱?資料方便，?今年暑假我?化了大力氣?將本校教師?的所有有關(guān)?人事資料整?理成一本材?料，作為我?的工作資料?，今后許多?項(xiàng)目需要查?閱時(shí)，我可?以在最快的?時(shí)間當(dāng)中為?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提?供資料。許?多老師想了?解自己的某?些情況，我?一查就知道?了，老師們?看了我的這?本資料，感?慨的說(shuō)：要?整理出這本?東西，那是?一項(xiàng)很大的?工程吧?是?啊，我為了?整理出這本?東西，不知?道設(shè)計(jì)了多?少方案，做?了廢，廢了?再做，最終?化了將近_?__天時(shí)間?才完成了這?項(xiàng)大工程。?2、加工?資今年共進(jìn)?行了三次，?二次是工資?調(diào)整，一次?是在暑期里?、一次是在?元旦?？崾?嚴(yán)寒，別人?在空調(diào)中與?親人團(tuán)聚在?一起享受天?倫之樂(lè)之時(shí)?，我冒著烈?日，冒著寒?風(fēng)，到學(xué)校?為教師們的?工資待遇的?提高工作著?，暑期里我?燒到38.?8度，由于?時(shí)間緊迫，?不能停下來(lái)?，只能邊吃?藥，邊干活?，元旦之時(shí)?，天冷的要?命，為了及?時(shí)完成工作?，我感冒咳?嗽到晚上經(jīng)?常坐起來(lái)胸?口受不了，?但我不能停?下來(lái)，因?yàn)?時(shí)間緊迫。?馬上就要放?寒假了，老?師們都在完?成了一個(gè)學(xué)?期的辛勤工?作等待著一?個(gè)美好假日?、盛大節(jié)日?之時(shí)，我卻?在為老師們?的第三次加?工資，兩年?一次晉升工?資檔次和年?終一次性獎(jiǎng)?金發(fā)放即所?謂的第十三?個(gè)月工資努?力著，加工?資對(duì)老師來(lái)?說(shuō)是一種喜?事，對(duì)我來(lái)?說(shuō)是喜事，?更是苦不堪?言之事。當(dāng)?然這是我的?工作，不管?多么辛苦我?都會(huì)一絲不?茍的去完成?工作，我一?直是這樣要?求自己，我?不可能是最?好的，但我?會(huì)為每一的?“更好”?范文二伴?隨著新年鐘?聲的敲響，?又迎來(lái)了嶄?新的、充滿?期待的__?年?；赝鸰?_年度的工?作，感受到?公司及身邊?的人這一年?來(lái)發(fā)生的巨?大變化，我?們的品牌在?快速提升著?，身邊的同?事也都在不?斷進(jìn)步著，?朝著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗著?。新的一年?到來(lái)了，也?帶來(lái)了新的?挑戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以全?新的面貌來(lái)?迎接新年的?到來(lái)時(shí)，也?不忘來(lái)回顧?和總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所做?的努力。?人力資源部?自成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一年?半時(shí)間了，?很榮幸本人?參與了人力?資源部成長(zhǎng)?的歷程，從?無(wú)到有，從?當(dāng)初的不完?善，慢慢成?長(zhǎng)到今天的?成熟。自_?_年以來(lái)，?人力資源部?的隊(duì)伍在慢?慢壯大，引?進(jìn)了人才，?水平得到了?很大的提高?，人力資源?建設(shè)正在逐?步走向規(guī)范?，職能作用?也在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源部?的建設(shè)極為?關(guān)心，這對(duì)?于人力資源?部同事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是最大?的強(qiáng)心劑。?過(guò)去，大家?可能對(duì)“人?力資源”這?個(gè)詞語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌生，?不知公司設(shè)?如此部門真?正的用意在?哪里。通過(guò)?今年大家的?同心協(xié)力，?已慢慢取得?了公司各部?門絕大多數(shù)?人的認(rèn)可與?支持。上?半年因部門?人手緊缺，?使得一些工?作無(wú)法真正?展開，一直?在做著基礎(chǔ)?工作，今年?上半年莫總?監(jiān)任職以來(lái)?，對(duì)人力資?源部工作進(jìn)?行了整理，?明確了每個(gè)?人的工作職?責(zé)，使分工?更加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)于今?年的工作總?結(jié)一、對(duì)?于公司員工?的人事檔案?及資料進(jìn)行?收集及管理?，使其更加?完善化，保?持公司檔案?的完整性，?為保證日后?的分析工作?提供更準(zhǔn)確?的信息。因?檔案內(nèi)容涉?及公司有關(guān)?___，期?間我保持著?極高的警惕?性和很強(qiáng)的?保守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)掌?握人力資源?狀況;填制?和分析各類?人事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人力?資源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)責(zé)管?理員工勞動(dòng)?合同，辦理?勞動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù);?到目前為止?，勞動(dòng)合同?的簽屬工作?開展的不是?特別的順利?，主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員較?散，集中的?機(jī)會(huì)較少，?經(jīng)常都是來(lái)?去匆匆，致?使部分業(yè)務(wù)?人員至今未?能簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，把?合同簽署工?作完成好。?三、結(jié)合?公司制度及?國(guó)家規(guī)定管?理員工考勤?和請(qǐng)休假管?理，按月準(zhǔn)?確出具考勤?報(bào)表。其中?員工考勤又?是一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)行?上班刷卡辦?法已經(jīng)一年?半時(shí)間了，?由于部份員?工一直未能?適應(yīng)新的考?勤辦法所以?效果一直不?太好。今年?人力資源部?特意為此問(wèn)?題進(jìn)行了考?勤重申，并?與綜合管理?部技術(shù)人員?討論后改善?了考勤系統(tǒng)?，但因公司?許多工作崗?位性質(zhì)的不?同，員工工?作時(shí)間經(jīng)常?需要彈性化?管理，還是?不能很好的?交上令人滿?意的考勤數(shù)?據(jù)，但為了?防止有些員?工“言過(guò)其?實(shí)”，照成?考勤不公的?結(jié)束，考勤?系統(tǒng)還需更?加完善。?四、執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)章?制度，處理?員工獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)于有?些員工不遵?守公司規(guī)章?制度，致使?工作上出現(xiàn)?較大失誤或?較大錯(cuò)誤，?人力資源部?通過(guò)周密調(diào)?查之后，給?予了合理公?正的行政處?罰，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行了?思想教育。?本年度共有?約十人左右?人接受了公?司不同程度?的行政處罰?，均認(rèn)識(shí)到?了自身的錯(cuò)?誤。五、?公司充分考?慮員工的福?利，各項(xiàng)福?利制度正逐?漸開始實(shí)施?。比如以往?只有市場(chǎng)推?廣部人員才?享有的品牌?推廣用煙，?在本部也得?以實(shí)現(xiàn);每?月協(xié)助行政?部人員進(jìn)行?生日活動(dòng)的?策劃及實(shí)施?工作，豐富?了員工的業(yè)?余生活;考?慮到員工的?保障問(wèn)題，?公司也已為?全部員工購(gòu)?買了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)期?間有一員工?不慎摔傷，?我們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司取?得了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培，?解決了員工?的后顧之憂?。等等這些?都極大調(diào)動(dòng)?了員工的工?作積極性，?從而起到了?激勵(lì)員工的?作用。六?、進(jìn)行促銷?人員的管理?工作。自今?年__月份?以來(lái)，人力?資源部正接?手促銷人員?的管理工作?，通過(guò)資料?收集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)的?管理制度，?但是發(fā)現(xiàn)許?多市