第3頁共3頁2023年?公司員工月?工作優(yōu)秀總?結(jié)一、通?過__月份?日常工作和?學(xué)習(xí)積累使?我對大發(fā)有?了一定的認?識。在_?_月份__?_高級人才?交流會上認?識了杜總，?我拿到的第?一份資料就?是介紹新廠?畫冊，當(dāng)時?只是覺得企?業(yè)規(guī)模很大?，和杜總交?談后，感覺?老板很平易?近人。對其?它方面就不?太知道了，?特別是對化?纖行業(yè)幾?乎一無所知?。通過三個?月的親身體?會，對化纖?行業(yè)和公司?有了一定了?解。公司的?理念被杜總?通俗的解釋?為五個發(fā)，?確實是很恰?當(dāng)，本人對?這一理念非?常認同。公?司發(fā)展不忘?回報社會的?壯舉，令人?敬佩。公?司以人為本?、尊重人才?的思想在實?際工作中貫?徹，這是大?發(fā)能發(fā)展壯?大的重要原?因。在十一?年時間實現(xiàn)?跨越發(fā)展的?確很不容易?，爭做全球?第一是大發(fā)?的雄心壯志?，也是凝聚?人才的核心?動力。現(xiàn)在?__在滌?綸短纖行業(yè)?起到了舉足?輕重的地位?，今后還將?更加輝煌。?二、遵守?各項規(guī)章制?度，認真工?作，使自己?素養(yǎng)不斷得?到提高。?愛崗敬業(yè)的?職業(yè)道德素?質(zhì)是每一項?工作順利開?展并最終取?得成功的保?障。在這三?個月的時間?里，我能遵?守公司的各?項規(guī)章制度?，兢兢業(yè)業(yè)?做好本職業(yè)?工作，三個?月從未遲到?早退，用滿?腔熱情積極?、認真地?完成好每一?項任務(wù)，認?真履行崗位?職責(zé)，平時?生活中團結(jié)?同事、不斷?提升自己的?團隊合作精?神。一本《?細節(jié)決定成?敗》讓我豪?情萬丈，一?種積極豁達?的心態(tài)、一?種良好的習(xí)?慣、一份計?劃并按時完?成竟是如?此重要，并?最終決定一?個的人成敗?。這本書讓?我對自己的?人生有了進?一步的認識?，渴望有所?突破的我，?將會在以后?的工作和生?活中時時提?醒自己，以?便自己以后?的人生道路?越走越精彩?。三、認?真學(xué)習(xí)崗位?職能，工作?能力得到了?一定的提高?。根據(jù)目?前工作分工?，我的主要?工作任務(wù)是?（1）負責(zé)?公司培訓(xùn)工?作；（2?）負責(zé)工傷?工作；（?3）辦公室?部分寫作和?臨時工作。?通過完成上?述工作，使?我認識到一?個稱職的管?理人員應(yīng)當(dāng)?具有良好的?語言表達?能力、流暢?的文字寫作?能力、較強?的___領(lǐng)?導(dǎo)能力、靈?活的處理問?題能力、有?效的對外聯(lián)?系能力、大?型活動的策?劃及籌備能?力。在原來?的公司里，?很多工作我?只是管，大?部分工作是?手下人在做?，現(xiàn)在親?手做，發(fā)現(xiàn)?很多看似簡?單的工作，?其實里面還?有很多技巧?。四、不?足和需改進?方面。雖?然到來了近?三個月，對?生產(chǎn)工藝還?不太了解，?到生產(chǎn)現(xiàn)場?時間不多，?人員熟悉程?度也不夠，?對分工的工?作還沒有形?成系統(tǒng)的計?劃和長遠規(guī)?劃。隨著對?公司和工作?的進一步熟?悉，我也希?望領(lǐng)導(dǎo)今后?多分配一?些工作，我?覺得多做一?些工作更能?體現(xiàn)自己的?人生價值。?“業(yè)精于勤?而荒于嬉”?，在以后的?工作中我要?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，通?過多看、多?問、多學(xué)、?多練來不斷?的提高自己?的各項業(yè)務(wù)?技能。學(xué)?無止境，時?代的發(fā)展瞬?息萬變，各?種學(xué)科知識?日新月異。?我將堅持不?懈地努力學(xué)?習(xí)各種知識?，并用于指?導(dǎo)實踐。在?今后工作中?，要努力當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手，把?自己的工作?創(chuàng)造性做好?做扎實，為?的發(fā)展貢?獻自己的力?量。五、?幾點建議。?公司正處?于企業(yè)轉(zhuǎn)型?期，是一個?非常關(guān)鍵的?時期，這一?時期應(yīng)該從?管理上下工?夫，企業(yè)管?理的好壞，?會決定企業(yè)?轉(zhuǎn)型的成敗?。首先，要?加強思想觀?念的轉(zhuǎn)變，?加大培訓(xùn)力?度，特別是?管理層要改?變老觀念?，要從實干?型向管理型?轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)?層定期學(xué)習(xí)?和交流，這?樣可以開闊?視野、學(xué)習(xí)?管理理論。?其次，公司?要健全管理?制度、明確?崗位職權(quán)、?建立激勵機?制、完善考?核方式。好?的制度可以?改變?nèi)说男?為，好的?制度可以激?勵員工，好?的制度可以?強化管理。?第三，要?做好后繼人?才的培養(yǎng)工?作。從現(xiàn)在?起，要做好?老