第7頁共7頁經(jīng)理崗位職?責(zé)范本市?場經(jīng)理1?、策劃管轄?區(qū)域的市場?營銷方案，?拓展加盟商?。2、溝?通、培訓(xùn)和?指導(dǎo)加盟商?。5、對?加盟商商促?銷申請進(jìn)行?收集、管理?。6、協(xié)?助加盟商對?基礎(chǔ)工作進(jìn)?行強(qiáng)化和規(guī)?范管理。?7、收集市?場信息及行?業(yè)動態(tài)。?8、完成公?司下達(dá)的任?務(wù)。經(jīng)理?崗位職責(zé)范?本（二）?渠道經(jīng)理?1、對“重?要客戶”進(jìn)?行開拓、溝?通與管理，?制定合作方?案;2、?執(zhí)行銷售和?市場推廣方?案;3、?制定渠道策?略，提供渠?道服務(wù)支持?;4、及?時溝通客戶?，反饋市場?信息，做出?處理意見;?5、協(xié)助?渠道總監(jiān)開?拓、溝通和?管理各區(qū)域?的重要客戶?。經(jīng)理崗?位職責(zé)范本?（三）區(qū)?域經(jīng)理1?、負(fù)責(zé)代理?商開拓，協(xié)?助代理商做?轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)?點建設(shè)、上?樣、合同洽?談及簽訂?2、搜集與?尋找渠道商?資料并對客?戶信息跟進(jìn)?建立客戶《?區(qū)域信息跟?蹤表》3?、代理商、?渠道商門店?形象裝修審?核4、配?合代理商做?好市場推廣?終端活動宣?傳5、負(fù)?責(zé)向代理商?傳達(dá)公司的?營銷政策?6、幫助代?理商做好客?戶管理，庫?存管理7?、負(fù)責(zé)代理?商的貨款核?對和回收?8、配合售?后部做好區(qū)?域內(nèi)售后工?作，及時解?決客戶遇到?的問題9?、規(guī)劃、分?配區(qū)域內(nèi)月?度、季度、?年度銷售指?標(biāo)經(jīng)理崗?位職責(zé)范本?（四）人?事經(jīng)理1?.全面統(tǒng)籌?規(guī)劃公司人?力資源戰(zhàn)略?和人力資源?開發(fā)工作，?督促公司人?力資源略的?執(zhí)行;2?.明確公司?人力資源目?標(biāo)和總體方?案，向公司?高層決策者?提供有關(guān)人?力資源戰(zhàn)略?、組織建設(shè)?等方面的建?議，并致力?于提高公司?的綜合管理?水平，控制?人員成本;?3.建立?并完善人力?資源管理體?系，研究、?設(shè)計人力資?源管理模式?(包含招聘?、培訓(xùn)、績?效、薪酬、?職業(yè)生涯、?信息化等)?，制定和完?善人力資源?管理制度;?____?組織制定公?司人力資源?發(fā)展的長期?規(guī)劃、中期?規(guī)劃和年度?計劃，并監(jiān)?督各項計劃?的實施_?___組織?定期對公司?的人力資源?狀況作診斷?分析，擬定?人力資源管?理策略的調(diào)?整方案，為?公司高層管?理團(tuán)隊的管?理決策提供?有效的參考?和依據(jù)，致?力于提高公?司的綜合管?理水平;?6.進(jìn)行人?力結(jié)構(gòu)分析?，提出人力?結(jié)構(gòu)優(yōu)化方?案，協(xié)助各?部門進(jìn)行崗?位/機(jī)構(gòu)調(diào)?整;7.?及時處理公?司管理過程?中的重大人?力資源問題?。經(jīng)理崗?位職責(zé)范本?（五）大?客戶經(jīng)理?1.負(fù)責(zé)大?客戶部的銷?售工作，包?括目標(biāo)大客?戶的開發(fā)與?維護(hù)，達(dá)成?公司制定的?銷售指標(biāo);?2.定期?拜訪目標(biāo)大?客戶，充分?了解客戶需?求并積極跟?進(jìn)，制定合?理方案，負(fù)?責(zé)方案演示?、談判，了?解追蹤公司?相關(guān)部門的?工作，保證?方案的有效?實施;3?.維持與現(xiàn)?有大客戶的?良好業(yè)務(wù)關(guān)?系，及時更?新公司產(chǎn)品?信息，傳達(dá)?企業(yè)及品牌?文化;4?.建立大客?戶檔案，確?保各項資料?完整、準(zhǔn)確?，并做好動?態(tài)管理;?5.準(zhǔn)時提?交各項銷售?報告，遵守?公司的各項?管理制度;?6.配合?市場部門開?展各類與大?客戶部有關(guān)?的客戶活動?。經(jīng)理崗?位職責(zé)范本?（六）1?、協(xié)助總經(jīng)?理執(zhí)行各項?決議，完成?總經(jīng)理作出?的經(jīng)營計劃?及總經(jīng)理分?配的各項具?體工作。貫?徹下達(dá)酒店?的經(jīng)營管理?指令及工作?崗位職責(zé)，?以身作則，?嚴(yán)格按照酒?店的制度和?規(guī)定辦事,?2、檢查?落實酒店管?理制度、崗?位責(zé)任制度?和服務(wù)程序?，制訂各部?門的工作計?劃，并指導(dǎo)?、落實，檢?查協(xié)調(diào)計劃?的執(zhí)行。?3、根據(jù)總?經(jīng)理的安排?，主持召開?經(jīng)營例會或?專項業(yè)務(wù)會?議，對業(yè)務(wù)?工作進(jìn)行協(xié)?調(diào)。聽取匯?報，布置工?作，解決工?作難題。?4、按照酒?店的分工安?排，重點抓?好酒店對外?銷售工作，?全面負(fù)責(zé)酒?店外出簽訂?協(xié)議單位;?挖拙商務(wù)長?包房客，落?實經(jīng)營任務(wù)?。5、采?取走出去請?進(jìn)來的方式?，掌握市場?會議和旅行?團(tuán)隊信息及?價格信息，?達(dá)到酒店入?住率提升目?的。6、?充分了解市?場狀況，掌?握酒店經(jīng)營?及管理動態(tài)?，及時與總?經(jīng)理協(xié)議作?出決定。?7、向總經(jīng)?理提出有利?于客房銷售?的各項建議?，并提供信?息反饋，供?總經(jīng)理參考?決策。8?、督查酒店?各工作崗位?的工作制度?執(zhí)行情況，?發(fā)現(xiàn)問題及?時糾正偏差?。9、了?解房間預(yù)訂?情況，密切?注意客情，?控制超額預(yù)?訂。10?、努力創(chuàng)造?工作中的和?諧氣氛，提?倡和發(fā)展部?門之間及部?門內(nèi)部通力?合作的工作?態(tài)度。1?1、針對董?事會和總經(jīng)?理提出的酒?店長遠(yuǎn)規(guī)化?和年度計劃?提出合理建?議，對旅游?市場及酒店?經(jīng)營管理方?針發(fā)表見解?，供酒店經(jīng)?營決策作為?參考。財?務(wù)經(jīng)理崗位?職責(zé)1.?學(xué)習(xí)貫徹國?家相關(guān)方針?、政策及法?律法規(guī)，遵?守財經(jīng)制度?，履行財務(wù)?經(jīng)理的管理?職責(zé)。協(xié)助?總經(jīng)理制定?公司長遠(yuǎn)發(fā)?展規(guī)劃。參?與制定和落?實公司的財?務(wù)管理制度?，負(fù)責(zé)對成?本和財務(wù)指?標(biāo)進(jìn)行分析?，為公司戰(zhàn)?略發(fā)展提供?基礎(chǔ)報告;?參與編制年?度預(yù)算資金?計劃，并監(jiān)?督計劃的執(zhí)?行，編制公?司全年預(yù)算?和年度決算?報告及說明?書。__?__組織制?定財務(wù)方面?的管理制度?及有關(guān)規(guī)定?，并監(jiān)督執(zhí)?行，制定年?度、季度財?務(wù)計劃;制?定、維護(hù)、?改進(jìn)公司財?務(wù)管理程序?和政策，以?滿足控制風(fēng)?險的要求，?如：改進(jìn)應(yīng)?收賬款、應(yīng)?付賬款、成?本費用、現(xiàn)?金及貨物收?發(fā)等業(yè)務(wù)程?序等。3?.協(xié)助籌集?公司日常經(jīng)?營所需資金?，保證公司?經(jīng)營的資金?供給;指導(dǎo)?財務(wù)人員定?期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?活動分析和?業(yè)務(wù);審核?公司內(nèi)部單?位的資金使?用情況，提?出資金流向?分析報告;?負(fù)責(zé)公司資?金運作管理?和項目成本?核算與控制?、日常財務(wù)?管理與分析?、資本運作?、籌資方略?、對外合作?談判等工作?。4.主?持公司的會?計核算工作?，及時對內(nèi)?部成本和財?務(wù)指標(biāo)進(jìn)行?分析，加強(qiáng)?財務(wù)管理控?制，參與成?本預(yù)測、控?制，節(jié)能降?耗，提高公?司的經(jīng)濟(jì)效?益。5.?指導(dǎo)預(yù)算監(jiān)?督和資產(chǎn)管?理及財務(wù)指?標(biāo)考核，防?止資產(chǎn)流失?;監(jiān)控可能?會對公司造?成經(jīng)濟(jì)損失?的重大經(jīng)濟(jì)?活動，按時?向總經(jīng)理提?供財務(wù)報告?和必要的財?務(wù)分析等報?表，并確保?這些報告可?靠、準(zhǔn)確;?負(fù)責(zé)編制及?組織實施財?務(wù)預(yù)算報告?、月/季/?年度財務(wù)報?告等。6?.每月、季?度末編制上?月、季度生?產(chǎn)資金使用?分析表、融?資分析表和?下月、季度?資金預(yù)測滾?動情況表;?按照公司管?理規(guī)定，制?定、修改資?金使用、審?批管理制度?;審核各項?付款計劃，?監(jiān)督計劃執(zhí)?行;保證資?金合理使用?。7.負(fù)?責(zé)公司單位?往來的管理?，及時核對?和督促單位?往來的結(jié)算?;審核銀行?對帳調(diào)節(jié)表?，現(xiàn)金盤點?審核;監(jiān)督?工資基金計?劃，審核工?資、獎金發(fā)?放。8.?協(xié)調(diào)財務(wù)部?與公司其他?部門的關(guān)系?;對外協(xié)調(diào)?與財政、審?計、稅務(wù)、?銀行、工商?、會計師事?務(wù)所及主管?部門等相關(guān)?機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)?和聯(lián)絡(luò)工作?，并及時辦?理公司與其?之間的業(yè)務(wù)?往來。9?.按時完成?上級交辦的?其他工作。?財務(wù)經(jīng)理?崗位職責(zé)：?1.0負(fù)?責(zé)公司財務(wù)?部門的日常?組織、管理?工作：1?.1負(fù)責(zé)制?定公司財務(wù)?部的組織架?構(gòu)、部門職?責(zé)及下屬員?工的工作職?責(zé)，并對其?工作進(jìn)行監(jiān)?督、指導(dǎo);?1.2編?制財務(wù)部的?月度、年度?工作計劃、?總結(jié)報告;?1.3制?定財務(wù)部內(nèi)?部管理規(guī)章?制度;_?___組織?財務(wù)人員的?理論和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，對財?務(wù)部員工進(jìn)?行業(yè)績考評?;績效指?標(biāo)：工作計?劃完成情況?、員工的業(yè)?績提升、員?工滿意度?2.0負(fù)責(zé)?組織公司日?常財務(wù)核算?、決算工作?：2.1?負(fù)責(zé)制定各?級會計科目?;___?_組織進(jìn)行?日常財務(wù)核?算、年終會?計決算工作?;2.3?負(fù)責(zé)組織公?司的財務(wù)分?析工作;?績效指標(biāo)：?流程質(zhì)量、?差錯率、報?告及時性、?準(zhǔn)確性3?.0負(fù)責(zé)公?司的財務(wù)稽?核工作：?3.1審核?公司各項財?務(wù)收支、貨?幣資金結(jié)算?事項;3?.2審核記?賬憑證、會?計報表、財?務(wù)報告;?____組?織公司固定?資產(chǎn)、庫存?原材料、庫?存現(xiàn)金等的?盤點工作;?4.0負(fù)?責(zé)組織公司?的財務(wù)預(yù)算?工作：4?.1負(fù)責(zé)組?織實施公司?月度、年度?資金收支、?利潤預(yù)算，?并監(jiān)督貫徹?執(zhí)行;4?.2負(fù)責(zé)組?織公司月度?、年度資金?收支、利潤?預(yù)算分析報?告;4.?3負(fù)責(zé)組織?本部門的財?務(wù)預(yù)算編制?、審核、分?析工作;?績效指標(biāo)：?部門預(yù)算差?異率、預(yù)算?制度執(zhí)行情?況5.0?負(fù)責(zé)組織制?定公司財務(wù)?管理制度：?5.1負(fù)?責(zé)組織制定?財務(wù)預(yù)算管?理制度，并?監(jiān)督執(zhí)行;?5.2負(fù)?責(zé)組織制定?財務(wù)核算、?管理制度，?并監(jiān)督執(zhí)行?;5.3?負(fù)責(zé)組織制?定成本費用?管理制度，?并監(jiān)督執(zhí)行?;績效指?標(biāo)：完成制?度數(shù)量、執(zhí)?行效果6?.0負(fù)責(zé)公?司的資金管?理：6.?1制定公司?的資金調(diào)動?計劃;6?.2負(fù)責(zé)組?織制定、落?實公司的信?貸計劃;?績效指標(biāo):?資金到位及?時性、財務(wù)?費用增減率?____?組織進(jìn)行財?稅、金融政?策研究，對?公司各項經(jīng)?營決策提供?財務(wù)專業(yè)意?見;8.?0負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?公司與金融?機(jī)構(gòu)、稅務(wù)?、集團(tuán)各公?司財務(wù)部等?部門的關(guān)系?：9.0?服從上級交?辦的臨時性?工作。績?效指標(biāo)：及?時性、準(zhǔn)確?性建筑工?程公司執(zhí)行?經(jīng)理崗位職?責(zé)現(xiàn)將某?建筑工程公?司建筑部門?經(jīng)理的管理?職責(zé)，陸續(xù)?刊出，以供?各位參考。?作為建筑行?業(yè)的一名新?兵，對建筑?行業(yè)的認(rèn)識?還很膚淺，?懇請各位行?家、老者讀?后，多提寶?貴意見啊!?!1、貫?徹、執(zhí)行集?團(tuán)公司各項?工作決議，?落實集團(tuán)公?司下達(dá)的各?項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，根據(jù)集團(tuán)?公司的部署?，制定建筑?公司的發(fā)展?規(guī)劃與本年?度應(yīng)完成的?各項工作指?標(biāo);2、?直接對集團(tuán)?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?，接受集團(tuán)?公司的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)部署和?工作檢查;?3、主持?建筑公司的?全面工作，?對建筑生產(chǎn)?、工程質(zhì)量?、施工進(jìn)度?、安全管理?、物資消耗?等項工作負(fù)?責(zé)，按計劃?、按合同、?按圖紙施工?，確保用戶?滿意;4?、組織、領(lǐng)?導(dǎo)建筑公司?各職能部門?，制定建筑?公司各部門?管理制度和?業(yè)務(wù)流程，?批準(zhǔn)后具體?組織實施、?執(zhí)行;5?、根據(jù)建筑?市場的競爭?法則，建立?統(tǒng)一、高效?的組織管理?體系;6?、對建筑公?司全體員工?進(jìn)行管理和?考核，對職?能負(fù)責(zé)人及?其他相關(guān)職?員的提議任?免、獎懲進(jìn)?行評定、考?核，上報集?團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行?;7、建?立建筑公司