某房地產(chǎn)工程銷(xiāo)售代理招標(biāo)書(shū) 公司：認(rèn)真閱讀以下條款。MMXXXX路XX現(xiàn)本公司以自愿、公正、公布的，誠(chéng)邀貴司和我們攜手合作，終做到開(kāi)發(fā)商和代理商雙贏的結(jié)果。本次招標(biāo)的具體情形如下：一、招標(biāo)銷(xiāo)售代理之房地產(chǎn)工程〝MM花園地產(chǎn)工程〞位于 ，東臨 ，南鄰 ，南臨 ，北臨 。工程占地面積約 畝，規(guī)劃總建筑面積約 萬(wàn)平方米，容積率約 的住宅房屋包括：花園洋房、小高層、高層、商鋪、會(huì)所配套等。樓盤(pán)相比，還具有以下優(yōu)勢(shì)：1、教育資源： 2、交通設(shè)施： 3、文體運(yùn)動(dòng)設(shè)施： ……二、銷(xiāo)售代理的范疇TTMM三、銷(xiāo)售代理商之差不多資格要求1、具合法經(jīng)營(yíng)資格的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售代理公司。2、在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方面有較豐富的營(yíng)銷(xiāo)體會(huì)及成功范例。3、具有專(zhuān)業(yè)精神及樂(lè)觀的效勞意識(shí)。4、市場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)，具有良好的社會(huì)口碑。5、注冊(cè)資本金很多于 萬(wàn)元人民幣。6、可派駐本公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員平均年齡在 歲至 。四、銷(xiāo)售代理商應(yīng)供給的資料1、供給政府批準(zhǔn)的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照和從業(yè)資質(zhì)證書(shū)的復(fù)印件并加蓋公章，并供給企業(yè)法人證明書(shū)、法人托付書(shū)。、供給公司簡(jiǎn)介、差不多架構(gòu)、運(yùn)作模式，同時(shí)供給在工程運(yùn)行過(guò)程中，不行變更的骨干人物簡(jiǎn)介及工程銷(xiāo)售籌劃小組組成人員簡(jiǎn)介〔附人員、籌劃報(bào)告〔按本招標(biāo)書(shū)第五條規(guī)定撰寫(xiě)，包括籌劃報(bào)告、公司簡(jiǎn)介5、代理公司銷(xiāo)售代理商務(wù)標(biāo)〔供給紙質(zhì)文本一式五份,以密封形式提1、對(duì)本工程市場(chǎng)細(xì)分及消費(fèi)群分析2SWOT3、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案〔營(yíng)銷(xiāo)推廣時(shí)刻、總體均價(jià)目標(biāo)、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策4、估量營(yíng)銷(xiāo)推廣時(shí)期及相應(yīng)的銷(xiāo)售率；、工程銷(xiāo)售代理托付合同〔需明確銷(xiāo)售代理效勞期限、雙方職責(zé)、目標(biāo)及任務(wù)，銷(xiāo)售代理費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)結(jié)算方式，合同解除條件等內(nèi)6、對(duì)進(jìn)展商的要求；7、籌劃小組要緊成員架構(gòu)8、其它認(rèn)為有必要的內(nèi)容。六、代理商提交銷(xiāo)售籌劃方案要求：重點(diǎn)突出，切合實(shí)際；要有創(chuàng)意、亮點(diǎn)，能充分表達(dá)、發(fā)揮工程優(yōu)勢(shì)。七、廢標(biāo)條件：1、不準(zhǔn)時(shí)出席評(píng)標(biāo)會(huì)；2、提交投標(biāo)成果不全；八、本卷須知1公司保存與評(píng)分成績(jī)順延的投標(biāo)代理公司協(xié)商代理權(quán)的權(quán)益。九、招標(biāo)進(jìn)度安排：1、 年 月 日工程發(fā)標(biāo)，地點(diǎn)在 。2、 年 月 日 時(shí)之前截標(biāo)，各公司供給投標(biāo)成果。3、 年 月 日 〔以密封形式供給合同、評(píng)標(biāo)，公布辯論，經(jīng)審議后確定銷(xiāo)售代理公司，當(dāng)場(chǎng)宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果。以上時(shí)刻如有更換，以 通知的時(shí)刻為準(zhǔn)。標(biāo)銷(xiāo)售代理公司接到標(biāo)書(shū)后一周內(nèi)將回執(zhí)蓋公司章后寄回本公司。請(qǐng)各應(yīng)標(biāo)銷(xiāo)售代理公司 年 月 日 時(shí)之前將投標(biāo)成果交至 MMMM件四：〝MM附件五：〝MM花園地產(chǎn)工程〞規(guī)劃設(shè)計(jì)圖及相關(guān)情形說(shuō)明光碟一份MM花園房地產(chǎn) 年 月 日本工程有任何需要詢問(wèn)的問(wèn)題，請(qǐng)予敝司之下屬人員聯(lián)系：： MM聯(lián)系人： 聯(lián)系 ：

E-mail： ： QQ： 附件一：MM花園工程銷(xiāo)售代理招標(biāo)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1、公司實(shí)力與信譽(yù)〔9公司 2公司資質(zhì)年限及職業(yè)精〔9綜合 分〕指標(biāo)〔303、與工程契合度與以往業(yè)績(jī)及免費(fèi)資源優(yōu)勢(shì)〔121、異地及本地類(lèi)比房地產(chǎn)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析〔82、工程定位及目標(biāo)客戶的把握公司 〔10分〕技術(shù)指標(biāo)

公司專(zhuān)業(yè)人員素養(yǎng) 〔1-3分〕代理商的組織架構(gòu)是否完整、是否有序〔1-3分〕 總和公司所擁有資源及信譽(yù)度 〔1-3分〕公司是否標(biāo)準(zhǔn)及從事資格質(zhì)書(shū)及年限 〔1-3分〕負(fù)責(zé)人及職員在過(guò)往工程是否具良好的職業(yè)操作總和〔1-3工作中是否具有客觀、真實(shí)、真誠(chéng)的作風(fēng)〔1-3對(duì)工程生疏度及預(yù)備投入的人1-3分〕以往代理樓盤(pán)成功率及代理樓盤(pán)平均銷(xiāo)售周期總和〔1-3人員、體會(huì)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的實(shí)力 〔1-3分〕可為工程供給的免費(fèi)資源 〔1-3分〕兩個(gè)市場(chǎng)分析全面、透徹、重點(diǎn)突出〔6-8兩個(gè)市場(chǎng)分析一樣性分析、僅列數(shù)據(jù)〔3-5兩個(gè)市場(chǎng)分析淺顯分析、數(shù)據(jù)不全〔1-27－10明白得差不多到位、定位語(yǔ)及記點(diǎn)提煉一樣〔4－6分〕明白得不清、定位模糊、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力〔1-3〔50 3、籌劃建議及籌劃思路把握：籌劃思路準(zhǔn)確全面、制造性及可行性高〔10-15分〕分〕 兩地市場(chǎng)的策略銷(xiāo)售目標(biāo)客籌劃思路一樣 〔5-9分〕源的組織；價(jià)格策略〔15分〕籌劃思路不到位〔1-4分〕412分〕

方案合理 〔9-12分〕方案一樣 〔4-8分〕方案不到位〔1-3分〕公司經(jīng)濟(jì)〔20

代理費(fèi)率〔以兩個(gè)月為準(zhǔn)〕

0.15評(píng)分人意見(jiàn)：簽字： 年 月 日附件二：銷(xiāo)售代理費(fèi)率表標(biāo)準(zhǔn)之一。請(qǐng)與合同一并密封呈上。代理費(fèi)率代理費(fèi)率銷(xiāo)售時(shí)段銷(xiāo)售比例不達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)超標(biāo)270％485％595％假設(shè)銷(xiāo)售代理公司有更為科學(xué)的銷(xiāo)售績(jī)效考核方法時(shí)，也可自行編制與本表之作用一樣的表格。附件三