2023年二建機電實務(wù)重點招投標管理強制招標的范圍國有資金、公共利益/安全、國際組織或外國政府貸款、援助資金招標方式：公開、邀請招標招標投標管理規(guī)定：?澄清修改時間：投標文獻截止15日前，書面告知所有投標人?招標文獻開始發(fā)出至投標截止之日止，最短不得少于20日。?評標委員會：招標代表和技術(shù)、經(jīng)濟專家，總?cè)藬?shù)為5人單數(shù)，技術(shù)、經(jīng)濟占2/3。?開、評標過程中，有效標書少于3家，招標無效，重新招標。招標的條件己履行審批手續(xù)，資金己貫徹，滿足施工招標設(shè)計文獻、技術(shù)資料辦理招標活動審批手續(xù)己編制嚴重格保密的標底，評分明確，法規(guī)其他條件投標人專業(yè)資格審查的內(nèi)容：施工經(jīng)歷：類似項目業(yè)績?nèi)藛T狀況：管理和重要人員名單、簡歷施工方案：配備的機械、設(shè)備情況財務(wù)狀況：負債表、鈔票表廢標解決的情況：弄虛作假，串標行賄等違法活動報價低于其個別成本投標人不具有資格條件，投標文獻不符合規(guī)定。未實質(zhì)性響應(yīng)招標文獻聯(lián)合體未提交共同投標協(xié)議投標的條件：己具有招標條件對招標文獻作出實質(zhì)響應(yīng)按規(guī)定編制投標文獻提交投標保證金編制投標文獻注意要點（重點方面）實質(zhì)性作出響應(yīng)審查施工方案復(fù)核或計算工程量擬定投標策略電子招標投標方法，根據(jù)功能不同分為：交易平臺、公共服務(wù)平臺、行政監(jiān)督平臺協(xié)議管理分包協(xié)議的實行管理涉及哪些方面？分包協(xié)議應(yīng)在哪些方面來管理？3方面通過協(xié)議分析、協(xié)議交底、協(xié)議控制等進行分包管理協(xié)議分析的重點內(nèi)容？應(yīng)在哪些方面進行協(xié)議分析？分析的重點內(nèi)容在哪些方面？4方面協(xié)議責任，工程范圍，總包責任協(xié)議價格，計價方法和價格補償條件工期規(guī)定和順延條件、法律后果和違約責任協(xié)議變更方式，驗收方法，索賠和爭執(zhí)解決如何進行協(xié)議交底？以下三點進行交底協(xié)議管理人員對協(xié)議分析，組織分包和有關(guān)人員進行交底協(xié)議條文協(xié)議分析，協(xié)議雙方責任和工作范圍、法律后面貫徹具體工作，明確工作規(guī)定和目的協(xié)議控制在工程實行過程中要對協(xié)議的履行情況進行協(xié)議實行監(jiān)督、跟蹤與調(diào)整，并加強工程變更管理，保證協(xié)議的順利履行。分包方的職責（4方面簡述）保證分包工程的質(zhì)、安、工期，滿足總承包協(xié)議的規(guī)定按施組總編分包施工方案編分包施工進度計劃、預(yù)算、結(jié)算及時向總包提供分包的計劃、記錄、技術(shù)、質(zhì)量、安全和驗收等有前資料總包方的職責為分包發(fā)明施工條件（臨時設(shè)施、設(shè)計圖紙、及必要的技術(shù)條件、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金等）對分包的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督和指導(dǎo)。簡述總包方如何對分包方進行全過程的管理？工程分包的履行與管理如何進行全過程的管理？應(yīng)從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。對分包施工管理的重要依據(jù)有哪些？總包協(xié)議，分包協(xié)議，承包方現(xiàn)有標準、規(guī)范、制度總包方及監(jiān)理單位的指令，國家、行業(yè)標準及法律法規(guī)。協(xié)議變更形式協(xié)議雙方通過會談，對變更所涉及的問題，達成一致，然后雙方簽署會談紀要、備忘錄、修正案等變更協(xié)議。對重大的變更一般采用這種形式。業(yè)主或工程師在施工中發(fā)出各種變更指令，最常見是工程變更指令，在實際工程中，這種變更較多。變更程序：變更的申請（一種承包商提出，一種是業(yè)主通過監(jiān)理提出）變更的批準，承包商的提出的變更應(yīng)交監(jiān)理工程師審批變更指令的發(fā)出及執(zhí)行（變更指示的發(fā)出有兩種，一種書面一種口頭形式，補簽一份書面的）索賠目的分：工期和費用索賠索賠發(fā)生的因素分：延期索賠，工程范圍變更索賠，施工加速索賠，不利現(xiàn)場條件索賠索賠成立的前提條件：（同時成立）導(dǎo)致了成本的額外支出，或直接工期損失不屬于承包商的責任或因素按規(guī)定的程序和時間提提交索賠意向告知收和報告索賠解決過程意向告知--資料準備--索賠報告的編寫--報告提交-----報告評審---索賠談判--爭端解決空氣管道泄漏性實驗在實行時有哪些規(guī)定？實驗應(yīng)在壓力實驗合格后進行，介質(zhì)宜采用空氣實驗壓力為設(shè)計壓力實驗可結(jié)合試車一并進行實驗應(yīng)逐級緩慢升壓，當達成實驗壓力，停壓10M后，采用涂刷中性發(fā)泡劑的方法，巡回檢查閥門填料函、法蘭或螺紋連接處、放空閥、排氣閥、排水閥等所有密封點有無泄漏。固定式地腳螺栓安裝方式有哪幾種？預(yù)埋地腳螺栓，預(yù)留孔地腳螺栓，環(huán)氧砂漿錨固地腳螺栓三種假如變更與設(shè)計圖發(fā)生變化，監(jiān)理工程師直接向施工單位發(fā)出設(shè)計變更，是否對的？應(yīng)如何解決不對的，應(yīng)由原設(shè)計單位提供變更，監(jiān)理可以向設(shè)計方提供合理化建議。施工組織設(shè)計施組設(shè)計類型有三類：如下?施組總設(shè)計----群體工程或大型項目---指導(dǎo)整個工程全過程施工的技術(shù)經(jīng)濟綱要?施組設(shè)計---單位工程---指導(dǎo)單位工程施工綜合性文獻?施工方案----難、復(fù)雜、質(zhì)量高、4新的分部分項工程或?qū)ｍ椆こ?----指導(dǎo)施工作業(yè)過程的文獻施組總設(shè)計是編制施組和施工方案的依據(jù)。施組設(shè)計編制的依據(jù)：協(xié)議，招投標文獻，己簽協(xié)議，設(shè)計資料，設(shè)備技術(shù)文獻，現(xiàn)場調(diào)查資料，法律法規(guī)，國家的標準和技術(shù)經(jīng)濟指標，資源供應(yīng)情況，承包人的能力、技術(shù)、裝備及經(jīng)驗。施組設(shè)計的重要內(nèi)容:工程概況和特點，組織方案和部署，重要施工方案，施工進度計劃，施工準備和資源配置計劃，施工現(xiàn)場平面圖及重要施工管理計劃（進度、質(zhì)量、安全、成本管理計劃及綠色施工、協(xié)議、協(xié)調(diào)計劃等）施工方案的依據(jù)：（重點字：總施組，單施組，機械，環(huán)境，施工圖，設(shè)計，規(guī)范標準，經(jīng)驗）施工圖和設(shè)計變更，設(shè)備出廠技術(shù)文獻，施組總設(shè)計和單位施組設(shè)計，協(xié)議規(guī)范標準，施工機械性能，施工環(huán)境條件，類似工程經(jīng)驗，技術(shù)素質(zhì)及發(fā)明能力施工方案編定程序：明確需求--擬定目的---分析與綜合--評價---優(yōu)化--提出方案---審核批準幾個階段。施工方案的內(nèi)容：工程概況及施工特點，施工程序，資源配置計劃，進度計劃，職業(yè)健康、安全和環(huán)保技術(shù)措施，質(zhì)量規(guī)定及管理措施。施工總平面圖的設(shè)計規(guī)定（4減少1分開1遵守）?節(jié)省施工用地，合理運用地形。?合理布置，縮短運送距離，二次搬運減少?減少施工交叉作業(yè)，符合施工流程?減少臨時設(shè)施費用，永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則?生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開布置，設(shè)分隔設(shè)施。?遵守本地施工安全文明相關(guān)規(guī)定施工總平面圖的設(shè)計環(huán)節(jié)：（生產(chǎn)---生活--不占地面設(shè)施）起重機位置---設(shè)備場地---設(shè)備、材料庫區(qū)---交通運送------辦公、生活臨時設(shè)施--供水、電、熱線路---計算經(jīng)濟指標------綜合對比評價---修改---審批施組設(shè)計的審核、批準、流程：?施組總設(shè)計-----總承包單位技術(shù)負責人審批單位施組----施工單位技術(shù)負責人或授權(quán)技術(shù)人審批?施工方案---項目技術(shù)負責人審批。施工單位完畢編制、審批后----報總包單位審批-------然后由總包項目經(jīng)理或授權(quán)人簽章-------向監(jiān)理報批。施組設(shè)計交底、施工方案交應(yīng)如何進行交底？（重要是何人、何時、交底何內(nèi)容回答）?施組設(shè)計-----開工前施組編制人------向施工人員交底施組交底內(nèi)容：工程特點、難度、重要施工工藝及方法、進度、組織機構(gòu)與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。?施工方案----施工前施工方案編制人----向施工作業(yè)人員交底除分部分項、專項施工方案需過行技術(shù)交底外，4新項目及特殊環(huán)境、特種作業(yè)必須向施工作業(yè)人員交底。施工方案交底內(nèi)容：施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。特種設(shè)備（鍋爐、起重機械、壓力管道）從事安裝需要什么管理部門許可？?鍋爐安裝、起重機械安裝必須經(jīng)安裝所在地的省級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門批準，取得安裝許可。?壓力管道安裝必須經(jīng)安裝所在地的省級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門或國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門批準，取得安裝許可。汽輪機本體由哪些部分組成？轉(zhuǎn)動部分，靜止部分，控制部分三部分組成A施工單位現(xiàn)場整體安裝。壓縮機廠房為雙跨網(wǎng)架頂結(jié)構(gòu)，房頂有一臺汽液互換設(shè)備。B安裝公司擬將網(wǎng)架頂分為4片，每片網(wǎng)架重12T,在地面組裝事采用滑輪組提高、水平移位的方法安裝就位；房頂設(shè)備重10T，采用汽車起重機吊裝。分析說明B安裝公司分包的工程中，有哪些工吊裝方案屬于危險性較大的專項工程施工方案？這些方案應(yīng)如何進行審核和批準？提醒：從網(wǎng)架重12T(120KN)，房頂設(shè)備重10T可以看出是危險性較大專項工程，房頂設(shè)備還應(yīng)由總包組織召開專家論證會。（由于房頂承重問題需要論安全）網(wǎng)架吊裝安裝施工方案、房頂設(shè)備吊裝施工方案屬于危險性較大的專項工程施工方案。房頂設(shè)備吊裝方案由B安裝公司技術(shù)部門組織審核，單位負責人簽字，并經(jīng)總包單位負責人簽字，報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)審核簽字。網(wǎng)架吊裝安裝施工方案還應(yīng)由總承包A施工單位組織召開專家論證會。資源管理人力資源動態(tài)管理應(yīng)遵循的基本原則：4個原則動態(tài)管理，滿足工程需要，以進度計劃和協(xié)議為依據(jù)動態(tài)管理，公司內(nèi)合理流動動態(tài)管理，以動態(tài)平衡和平常調(diào)度為手段動態(tài)管理，充足調(diào)動積極性為目的，優(yōu)化組合。特種作業(yè)人員：5種焊工，起重工，架子工，叉車工，電工特種作業(yè)人員必須持證上崗，每三年進行一次復(fù)審。離開工作崗位6個月以上，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。特種設(shè)備作業(yè)人員：4種焊工、司爐工，探傷工，水解決工?從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工規(guī)定：持有相應(yīng)類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”焊工合格證有效期3年。中斷6月個以上的，必須重新考核。?無損檢測人員的規(guī)定：I級：進行操作，記錄數(shù)據(jù)，整理資料II級：編制一般程序，獨立操作，評估結(jié)果，簽發(fā)報告III級：根據(jù)標準編制檢測工藝，審核或簽發(fā)報告，解釋結(jié)果，仲裁II人員技術(shù)爭議。施工現(xiàn)場項目部重要人員的配備重要管理人員的配備根據(jù)項目大小和具體情況而定。滿足項目的需要。工程項目負責人：項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，項目總?cè)恕ｍ椖拷?jīng)理必須具有機電建造師資格。項目技術(shù)負責人：必須符合規(guī)定，且具有規(guī)定的機電工程相關(guān)專業(yè)職稱，有施工技術(shù)管理經(jīng)歷。項目部技術(shù)人員：大小和具體情況，按分部、分項工程和專業(yè)配備項目部現(xiàn)場施工管理人員：9大員必須培訓(xùn)、考試，持證上崗，安全員根據(jù)項目大小配備。配備滿足規(guī)定的中級以上技術(shù)工人。材料管理從哪幾方面進行管理？材料的采購、驗收、保管、標記、發(fā)放、回收、不合格材料的解決等方面進行管理。材料采購協(xié)議的履行環(huán)節(jié)有哪些？5個環(huán)節(jié)（關(guān)鍵字：交付，檢查依據(jù)，數(shù)量，質(zhì)量，變更）材料的交付、交貨檢查的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、采購協(xié)議的變更司機到鋼材市場緊急采購材料是否妥當？工程重要材料應(yīng)由專職采購人員到己經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購，保證工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。材料進場如何進行驗收？?進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證，進行數(shù)量和質(zhì)量驗收。?驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行?驗收內(nèi)容涉及材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證書等?驗收要作好記錄、辦理驗罷手續(xù)?規(guī)定復(fù)驗的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告。?對不符合計劃規(guī)定或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒收。（提醒：有計劃，憑證，合格證，數(shù)量、質(zhì)量驗收，記錄，復(fù)檢，不合格拒收）儲存和保管規(guī)定（提醒：專人，臺賬，出入，危險專庫，平面圖布置，防火等，定期盤點）?庫房專人管理，明確責任。?進庫材料建立臺賬?現(xiàn)場材料防火、盜、雨、變質(zhì)、損壞，?現(xiàn)場材料按平面布置圖實行，做標記清楚，合理堆放?易燃、爆、有毒、害危險物品專門庫房存放，制定安全操作規(guī)程，注意事項，救護措施?嚴格出入庫管理?要日清月結(jié)定期盤點、賬物相符。（提醒：專人，專庫房，臺賬，防火等，出入，盤點）材料領(lǐng)發(fā)和使用有何規(guī)定？?領(lǐng)發(fā)規(guī)定：（提醒：定額，超限額，臺賬）凡有定額的用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料施工設(shè)施用料，也實行定額發(fā)料制度，以用料計劃進行總控制。超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超額因素，簽發(fā)批準后實行。建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況。?使用監(jiān)督規(guī)定：（提醒：分工監(jiān)督，規(guī)定用料，平面圖堆料，領(lǐng)發(fā)手續(xù)）現(xiàn)場材料管理者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。是否按規(guī)定進行用料交底、工序的交接，是否合理用料，是否執(zhí)行配合比，是否執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否隨用隨清，隨清隨用，工完料清場地清，是否按平面圖堆料，是否保護材料。?回收規(guī)定：班組余料必須回收，及理辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。領(lǐng)取材料方面需要如何做才對的？不及時領(lǐng)料，超限額領(lǐng)料和多領(lǐng)材料，未事先報送材料需用計劃，違反領(lǐng)料制度。對的如下做法?用料前需報送材料需求計劃，并經(jīng)審批批準后，方可領(lǐng)料?按審批的材料需用計劃實行限額領(lǐng)料，?施工完后剩余材料應(yīng)及時辦理退庫。施工單位項目部材料供應(yīng)部門在材料領(lǐng)發(fā)過程中應(yīng)注意哪些問題？（存在問題：不能僅按設(shè)計材料表領(lǐng)料，不完善。材料發(fā)放在時間、數(shù)量上需有計劃，不能隨意領(lǐng)料）建立和完善項目材料需用量和供應(yīng)計劃體系。嚴格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。施工機具的選擇原則施工機具的選擇重要按類型、重要性能參數(shù)、操作性能來進行，要切合需要，實際也許，經(jīng)濟合理。其選擇原則：?類型，應(yīng)滿足施工部署中的供應(yīng)計劃和施工方案的需要?重要性能參數(shù)，應(yīng)滿足工程需要和保證質(zhì)量規(guī)定?操作性能，要適合工程特點和場合環(huán)境條件（提醒：類型---計劃方案性能----工程，質(zhì)量操作---特點，環(huán)境）進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備有哪些規(guī)定？?進入施工現(xiàn)場的施工機械應(yīng)進行安裝驗收，資料齊全。?需要現(xiàn)場組裝的大型機具，使用前要組織驗收，驗證質(zhì)量和安全性能，合格后啟用。?屬于特種設(shè)備的應(yīng)報檢程序。?施工機具使用貫徹“人機固定”原則，實行定人定機定崗位責任的”三定”制度。持證上崗制。實例：出租單位將運至施工現(xiàn)場的300T履帶式起重機安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進行吊裝。未提供資料被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。請問安裝完畢后就能投入生使用嗎、監(jiān)理單位規(guī)定提供哪些資料？安裝完畢后，對吊車的所有性能（回轉(zhuǎn)、變幅、行走、額載時起吊落勾、限位裝置，安全報警系統(tǒng)）進行全面的檢查、試吊、考核和驗收，驗收合格后方可投入使用。監(jiān)理單位需要施工單位提供的資料有：產(chǎn)品合格證，備案證明，吊車司機上崗證（由于是特種設(shè)備）汽車吊的支腿基礎(chǔ)應(yīng)如何解決（汽車吊其中兩個支腿在回填土上）（提醒：從支腿在回填土上進行回答，顯示基礎(chǔ)的承壓強度不夠，不安全）吊裝前，應(yīng)對汽車吊就位處進行基礎(chǔ)實驗和驗收，按規(guī)定對基礎(chǔ)做沉降預(yù)壓實驗合格，必要時可采用措施增長支腿對基礎(chǔ)的承壓面積，應(yīng)對回填土夯實，并鋪上厚鋼板或長軌道木，以增架承壓面積。施工機械設(shè)備操作人員的規(guī)定：?按操作規(guī)程作業(yè)，搞好平常維護，安全運營?執(zhí)行持證上崗制度?逐步達成本級別的“四懂三會（懂性能、原理、結(jié)構(gòu)、用途；會操作、保養(yǎng)、會排除故障）的規(guī)定?做好設(shè)備運營記錄，填寫真實，齊全，準確鍋爐試運營的規(guī)定：必須在烘煮爐合格的前提下進行試運營時使鍋爐升壓：鍋爐啟動時升壓應(yīng)緩慢，速度應(yīng)控制，減少壁溫差以保證鍋筒的安全工作認真檢查人孔、焊口、法蘭等部件，如發(fā)現(xiàn)泄漏及時解決仔細觀測各聯(lián)箱、鍋筒、鋼架、支架等的熱膨脹及位移是否正常。（提醒：烘煮爐合格后，升壓慢，鍋筒安全，檢查部件，泄漏解決，觀測熱膨脹及位移情況）汽車制造廠鋼結(jié)構(gòu)廠房的安裝程序：構(gòu)件檢查--基礎(chǔ)復(fù)查及底面解決---鋼柱安裝----柱間支撐安裝---主梁安裝---次梁安裝---承臺板安裝---鋼屋架安裝--檁條安裝---水平、垂直支撐安裝----屋面板安裝---墻壁板安裝（提醒：構(gòu)件基礎(chǔ)檢查好開始，先重要的再次要的，先鋼柱，再支撐，先主梁再次梁，先承臺板再屋架后檁條）液氨罐外殼在運送過程中被劃了兩道深4MM的長條形機械損傷，建設(shè)單位委托安裝公司壓力容器，壓力管道安裝公司進行補焊解決，是否對的，為什么？不對的，由于安裝公司只有壓力容器安裝資質(zhì)，壓力容器出現(xiàn)損壞，應(yīng)由原制作單位前來解決，安裝公司不可以進行補焊。（提醒：一個有危險性的壓力容器，出現(xiàn)裂縫有也許會引起安全問題，除了自身制作的廠家才可以進行解決，別的單位沒資格解決，由于萬一解決不好會帶來安全引患）項目部用干燥的壓縮空氣氨制冷系統(tǒng)進行強度實驗后，即進行真空，充氨運轉(zhuǎn)，是不對的，對的解決方法是什么？由于氨氣屬于有毒氣體，壓力實驗完畢后，還需進行氣密性實驗、抽真空實驗、充氨檢漏實驗，實驗合格后方可系統(tǒng)充氨，進行試運轉(zhuǎn)。施工前還需要辦理哪些手續(xù)？由于氨制冷站的氨管道屬于輸送有毒介質(zhì)管道，且壓力為1.6MPA，屬于壓力管道，應(yīng)按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定辦理書面告知手續(xù)，否則不得開工。施工前將擬進行的特種設(shè)備安裝情況書面告知直轄市或設(shè)區(qū)市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。技術(shù)管理施工技術(shù)交底的類型：5類設(shè)計交底、施組設(shè)計交底、施工方案交底、設(shè)計變更交底、安全技術(shù)交底施工技術(shù)交底的依據(jù)：項目質(zhì)量策劃、施組設(shè)計、專項方案、施工圖紙、施工工藝質(zhì)量標準等。施工技術(shù)交底的規(guī)定：（提醒：先出制度，再定好人責任，進行交底，分層分階段，體現(xiàn)特點擬定次數(shù)交底，交底完后記錄歸檔）建制度2.明確人責任3.分層次、階段進行，體現(xiàn)工程特點5.完畢交底記錄6.擬定交底次數(shù)施工技術(shù)交底如何進行，交底內(nèi)容有哪些？（提醒：何時何人對誰交底，交底內(nèi)容是什么）?設(shè)計交底--接受工程施工任務(wù)后（一般圖紙會審時）設(shè)計人員-----向施工單位的有關(guān)人員交底交底內(nèi)容：設(shè)計意圖，設(shè)計規(guī)定和業(yè)主對工程規(guī)定。?施組交底----工程開工前施組編制人員-----向施工人員交底交底內(nèi)容：工程特點，難點，重要工藝、方法，進度安排，組織機構(gòu)設(shè)立和分工及質(zhì)量和安全技術(shù)措施等。?施工方案交底----工程施工前施工方案編制人員-----向施工作業(yè)人員交底除分項專項工程需過行技術(shù)交底外，4新項目及特殊環(huán)境、特種作業(yè)也需向作業(yè)人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容：施工程序和順序，施工工藝，操作方法，施工要點，質(zhì)量控制，安全措施等。?設(shè)計變更交底---收到原設(shè)計單位變更后進行交底專業(yè)施工人員-----向作業(yè)人員交底工程洽商對施工的影響較大時，也應(yīng)進行技術(shù)交底交底內(nèi)容：設(shè)計變更內(nèi)容?安全技術(shù)交底----工程施工前工程施工前，對施工過程中存在較大安全風險的項目提出技術(shù)性的安全措施。技術(shù)交底的程序：?施工項目技術(shù)交底---由項目總工主持--工程技術(shù)部門，施工隊負責人參與，---批準后的施組總設(shè)計交底為主?單項工程與單位工程施工技術(shù)交底1.--由項目經(jīng)理主技--工程技術(shù)部門牽頭組織和施工隊參與---批準后的單位施組和施工方案交底為主。2.交底技術(shù)文獻---工程技術(shù)組織編制，質(zhì)量、安全交底由相關(guān)部門編制匯入技術(shù)文獻，項目總工審核簽發(fā)?分部分項工程施工技術(shù)交底：1.工程施工期間，分部分項開工前--------施工需要，項目部管理部門、專業(yè)工程師或相關(guān)專業(yè)管理人員---多樣的施工技術(shù)交底活動，交底內(nèi)容--------以批準后的施工方案為主，或正式的交底文獻下發(fā)。2.交底文獻由------專業(yè)工程師起草，項目總工-----審核簽發(fā)設(shè)計變更程序（工程變更確認后14天內(nèi)承包商提出變更工程價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程確認后調(diào)整價款）（提醒：承包、業(yè)主、設(shè)計三方都可提，監(jiān)理是橋梁）?承包商提出變更申請---報監(jiān)理工程師或總監(jiān)--審核后---報建設(shè)單位工程師---報建單項目經(jīng)理或總經(jīng)理批準---告知設(shè)計單位工程師---設(shè)計認可變更--進行設(shè)計變更--設(shè)計單位出變更圖紙--建單將變更圖紙--發(fā)至監(jiān)理工程師---發(fā)至承包商?建設(shè)單位提出變更申請-建設(shè)單位工程師組織---總監(jiān)、審計工程師論證--論證結(jié)果---報建單項目經(jīng)理或總經(jīng)理批準---告知設(shè)計單位工程師---設(shè)計認可變更--進行設(shè)計變更--設(shè)計單位出變更圖紙--建單將變更圖紙--發(fā)至監(jiān)理工程師---發(fā)至承包商?設(shè)計單位發(fā)出變更程序設(shè)計院發(fā)出設(shè)計變更--建設(shè)單位工程師組織---總監(jiān)、審計工程師論證---建設(shè)單位工程師---將論證結(jié)果---報建單項目經(jīng)理或總經(jīng)理批準--發(fā)至監(jiān)理工程師---發(fā)至承包商技術(shù)資料和竣工資料檔案的特性：真實性，完整性，復(fù)雜性、有效性。施工技術(shù)資料內(nèi)容：（哪幾種資料屬于施工技術(shù)資料）（提醒：施工過程形成的資料）涉及：單位施組設(shè)計，施工方案及專項施工方案，技術(shù)交底記錄，圖紙會審記錄，工程洽商記錄，設(shè)計變更文獻，技術(shù)聯(lián)系（告知單）施工技術(shù)資料如何進行報驗報審？（提醒：報驗報審：從施工單位有關(guān)部門自審后，報業(yè)主或監(jiān)理審）施工技術(shù)資料應(yīng)當按照報驗、報審程序，通過施工單位有關(guān)部門審核后，再報送建設(shè)單位或監(jiān)理單位等進行審核認定。報審具有時限性的規(guī)定，與工程有關(guān)的各單位宜在協(xié)議約定清楚報驗、報審的時間應(yīng)及時承擔的責任。假如沒能約定，施工技術(shù)資料的申報、審批應(yīng)按國家和本地建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，并不影響正常施工。（提醒：時限性規(guī)定，在協(xié)議約定好時間及責任。沒約定的按國家和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，并不得影響正常施工）需要歸檔的竣工檔案重要內(nèi)容如下：（提醒：2施工+1圖紙+1預(yù)檢+2事故+2檢查+1其他資料）（口決：竣工后，2師徒遇2次事故2次檢查資料）一般施工記錄，施工實驗記錄，圖紙變更記錄，預(yù)檢記錄，質(zhì)量事故解決記錄，工程質(zhì)量檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄，其他移交資料給水管道表面防腐涂層大面積鼓泡的也許因素是什么？（提醒：管道表面沒解決好，涂料方法不適合，或者溫度，濕度不適宜）也許因素是：管道表面預(yù)解決未達成質(zhì)量規(guī)定、施工溫度和濕度不適宜施工，涂料涂敷方法不對的。風管的防腐與絕熱有什么規(guī)定？（提醒：風管表面解決除銹后涂刷防腐，涂料厚度）防腐施工前應(yīng)對金屬表面進行除銹、清潔解決。可選用人人除銹和噴砂除銹的方法，噴砂除銹宜在具有除塵條件的車間進行。涂刷防腐涂料的厚度均勻，色澤一致，涂料與金屬表面緊密結(jié)合。（絕熱材料選用環(huán)保，絕熱施工不影響功能。哪些地方要做成可拆卸的絕熱結(jié)構(gòu)）風管絕熱材料與其他輔助材料要選用環(huán)保產(chǎn)品。風管絕熱材料的不同選用保溫釘固定或粘接的方法。風管部件的絕熱不得影響操作功能，調(diào)節(jié)閥絕熱要保存調(diào)節(jié)手柄的位置，保證操作靈活。風管系統(tǒng)上經(jīng)常拆卸的法蘭、閥門、過濾器及檢查點等采用可單獨拆卸的絕熱結(jié)構(gòu)。（提醒：自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)有機聯(lián)系；多個單位工程組成，按單位工程組卷；不同收集、整理單位、資料類別分別進行；卷內(nèi)排列順序依資料構(gòu)成而定；卷內(nèi)不應(yīng)有重份資料，不同載體應(yīng)分別組卷）竣工檔案組卷有何規(guī)定？?組卷應(yīng)按工程文獻的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文獻的有機聯(lián)系，便于檔案的保管和運用?一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文獻應(yīng)按單位工程組卷?按不同的收集、整理單位及資料類別分別進行組卷?卷內(nèi)資料排序應(yīng)依卷內(nèi)資料構(gòu)成而定?案卷內(nèi)不應(yīng)有重份資料，不同載體的文獻一般應(yīng)分別組卷。進度管理影響施工進度計劃的因素?工程建設(shè)有關(guān)的單位（有關(guān)部門，業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計，物資供應(yīng)，資金貸款單位，以及運送、通信、供水、電等部門）的工作進度如業(yè)主沒及時支付工程款，拖欠進度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)?設(shè)計變更或者是業(yè)主提出新的規(guī)定?施工過程中材料、設(shè)備等，不能按期運抵施工現(xiàn)場，或質(zhì)量不合標準規(guī)定。?施工過程中不利因素（氣候、水文、地質(zhì)等）不能自身不能解決。?施工單位自身管理、技術(shù)水平及組織協(xié)調(diào)問題。施工方法失誤反工，各專業(yè)分包不能如期履行協(xié)議，到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴重等。施工進度偏差的因素分析應(yīng)重點對供應(yīng)商違約，資金不貫徹，計劃編制失誤，施工方法不妥，圖紙?zhí)峁┎患皶r等引起進度偏差。施工進度偏差分析與進度計劃的表達形式有哪些？用網(wǎng)絡(luò)圖表達的計劃可用S曲線比較法，前鋒線比較法，列表比較法三種進行鑒定。施工進度偏差的分析應(yīng)在哪些方面分析？工作是否為關(guān)鍵工作，進度偏差是否大總時差，進度偏差是否大于自由時差，重點分析供應(yīng)商違約，資金不貫徹，計劃編制失誤，設(shè)備、材料檢查有較多的不合格，施工方法不妥，施工圖提供不及時，能源供應(yīng)不能如約供應(yīng)等引起的施工進度偏差，及時采用措施調(diào)整。施工進度計劃的調(diào)整方法有哪些？改變某些工作的銜接關(guān)系，縮短某此工作的連續(xù)時間，計劃調(diào)整的內(nèi)容,調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，調(diào)整施工進度計劃的環(huán)節(jié)。A公司從建筑總承包機電工程安裝（建筑給水排水，建筑電氣、通風和空調(diào)等工程，土建工程施工時的相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工作和建筑智能化的電源系統(tǒng)由A公司施工，并應(yīng)及時提供建筑設(shè)備的信號接口裝置給建筑智能化系統(tǒng)進行調(diào)試），其中將商務(wù)樓的建筑智能化工程分包由B公司承包并負責系統(tǒng)集成。請問A公司編制單位工程進度計劃時應(yīng)考慮哪此重要的銜接環(huán)節(jié)？（提醒：從題可以看出A公司內(nèi)部施工有各專業(yè)，需要銜接，分包B公司也需銜接好，此外外部供水、電、氣、污水管施工等都需的銜接）A公司應(yīng)考慮的銜接環(huán)節(jié)有內(nèi)部各專業(yè)、各工序的銜接，與土建的銜接，與B分包公司施工的銜接，與外部業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、物資供應(yīng)單位、供水、供電、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。A公司提供建筑設(shè)備的信號接口尚有哪些規(guī)定？（提醒：看到信號接口就要想到有兩種形式：一種相同標準對接，另一種是非標準通信協(xié)議）A公司提供建筑設(shè)備的信號接口與設(shè)備的監(jiān)控系統(tǒng)1.具有相同的通信協(xié)議和標準接口，就可以直接進行通信2.當建筑設(shè)備的控制采用非標準通信協(xié)議時，則需要A公司提供數(shù)據(jù)格式，由B公司進行轉(zhuǎn)換。商務(wù)樓的建筑設(shè)備智能化集成調(diào)試中應(yīng)以哪個公司為主？應(yīng)以B公司為主，A公司為輔。暖通空調(diào)監(jiān)控系統(tǒng)的功能檢測1.冷熱源的監(jiān)測參數(shù)應(yīng)所有檢測2.空調(diào)、新風機組的監(jiān)測參數(shù)應(yīng)按總數(shù)的20%抽檢，且不少于5臺，局限性5臺全檢，3.各種類型傳感器、執(zhí)行器應(yīng)按10%抽檢，且不應(yīng)少于5只，局限性5只全檢A公司在項目部編制施工進度劃時應(yīng)關(guān)注設(shè)備供應(yīng)的哪些規(guī)定？應(yīng)關(guān)注設(shè)備的制造周期，設(shè)備運送方法，設(shè)備到貨的時間。三相電力變壓器的安裝工序有：開箱檢查---二次搬運--本體安裝--附件安裝--交接實驗--送電前檢查---運營驗收。成套配電柜的安裝工序有：開箱檢查--二次搬運---安裝固定---母線安裝--二次線路連接---實驗調(diào)整---送電、驗收插接式母線槽在施工中要注意哪些事項？（提醒：安裝前檢查，安裝中采用措施，安裝后檢查）1.安裝前檢查每節(jié)母線槽必須測試絕緣電陰，不得小于20MQ,不合格不得安裝。2.安裝中必須隨時做好防水滲漏措施3.安裝完畢后認真檢查，保證母線槽合格。照明配電箱內(nèi)每一單支回路的電流不超過16A，燈具數(shù)量不宜超過25個。安裝自動化儀表取源部件的開孔與焊接有何規(guī)定？（提醒：安裝的時間，避開位置，采用方法機械加工）安裝取源部件的開孔與焊接必須在工藝管道或設(shè)備的防腐、襯里、吹掃和壓力實驗前進行。應(yīng)避開焊縫及其邊沿。在高壓、合金鋼、有色金屬的工藝管道和設(shè)備上開孔時，應(yīng)采用機械加工的方法。泛光照明工程施工進度計劃的編制應(yīng)考慮哪些因素？（提醒：以前一個施工的進度為依據(jù)制定進度，制度的進度要考慮施工連續(xù)、重點、一般、不利因素等）應(yīng)考慮的因素：1.以幕墻施工進度為依據(jù)來制度泛光照明的進度計劃，2.進度計劃要符合連續(xù)施工規(guī)定，3.要注意保證施工重點，兼顧一般，要全面考慮施工中各種不利因素的影響。項目部應(yīng)如何控制人工成本？（提醒：組織好，避免窩工，定額管理，培訓(xùn)，提高生產(chǎn)率）1.嚴格勞動組織，合理安排工人進出場時間間，避免窩工。2.嚴格勞動定額管理，實行計件工資。3.強化工人技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率。施工質(zhì)量管理項目質(zhì)量計劃編制的原則；以項目策劃為依據(jù)，將公司管理手冊、程序文獻的原則規(guī)定轉(zhuǎn)化為項目的具體操作規(guī)定。本工程質(zhì)量計劃編制的重要內(nèi)容有哪些；（提醒：有計劃就要有目的，有了目的就需定好職責，施工過程的質(zhì)量控制方法，達成目的采用一些措施，完畢了各崗位做好記錄）1.目的的展開。2.明確崗位職責3.擬定過程及針對過程，規(guī)定具體的控制方法4.為達成質(zhì)量目的采用的其他措施，如更新檢查技術(shù)、研究新的工藝方法和設(shè)備、用戶的監(jiān)督、驗證等。5.相關(guān)崗位應(yīng)完畢的記錄。施工各階段質(zhì)量控制一般分為幾階段？三階段：事前、事中、事后控制。事前：施工準備，圖紙會審，施組技術(shù)交底的質(zhì)量。人員資格事中（過程控制）工序控制，交接檢查，隱蔽工程，調(diào)試，檢測，實驗等過程控制，設(shè)備監(jiān)造（大型特殊），中間產(chǎn)品控制事后：己竣工程驗收（竣工，單位，單項，質(zhì)量評估，質(zhì)量文獻審核與建檔?；卦L保修）施工質(zhì)量預(yù)控是直接影響工程施工進度、質(zhì)量、成本控制三大目的能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控的重要內(nèi)容涉及：施工質(zhì)量策劃，工序質(zhì)量預(yù)控二種。質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)立的質(zhì)量控制點或分項，分部工程，事先分析在施工中也許發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析也許的因素，提出相應(yīng)的預(yù)控措施和對策，實現(xiàn)控制。項目經(jīng)理在施工前應(yīng)做哪些質(zhì)量策劃？擬定質(zhì)量目的，建立組織機構(gòu)，制定崗位職責，建立質(zhì)量何證體系和控制程序編制施組和施工方案與質(zhì)量計劃。施工質(zhì)量管理的原則：（以小的保證大的質(zhì)量）以單位工程質(zhì)量保證群體工程的質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量何證單位工程的質(zhì)量，以分項工程的質(zhì)量保證分部工程的質(zhì)量，以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良。工序質(zhì)量控制的設(shè)立方法有哪些？以哪項為主？一般有質(zhì)量預(yù)控，工序分析，質(zhì)量控制點的設(shè)立三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。質(zhì)量預(yù)控涉及哪些方面的預(yù)控？三種質(zhì)量計劃預(yù)控，施工準備預(yù)控，施工生產(chǎn)要素預(yù)控施工生產(chǎn)要素預(yù)控重要有：人員，材料，操作機具，檢查器具，操工藝，施工環(huán)境（涉及工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，作業(yè)勞動環(huán)境）質(zhì)量預(yù)控方案一般涉及哪些內(nèi)容？工序名稱，也許出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分。工序分析的方法的哪些？第一步因果分析圖法，第二步進行實驗核算（如優(yōu)選法），第三步制定標準進行管理，應(yīng)用系統(tǒng)圖法和矩陣圖法。質(zhì)量控制度的擬定原則一般為：關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)。關(guān)鍵量特性薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序質(zhì)量關(guān)鍵因素，如管道安裝的坡度，冬季焊接的質(zhì)量關(guān)鍵因素是環(huán)境溫度等。對后序工程或安全有重大影響的工序和部位。隱蔽工程4新的部位或環(huán)節(jié)質(zhì)量控制點的劃分（A,B,C三級）及哪些人簽證？A級控制點：安全運營、使用功能出現(xiàn)質(zhì)量問題必須停車才可解決的質(zhì)量控制點。由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證B級控制點：影響下一道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證C級控制點：影響較小或開車后出現(xiàn)的問題隨時可以解決的次要質(zhì)量控制點。由施工方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證本工程質(zhì)量保證的措施有哪些？1.建立質(zhì)量保證體系和制度2.嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程3.接受質(zhì)監(jiān)檢查部門的監(jiān)督指導(dǎo)4.關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書5.強化意識，嚴格工序控制6.質(zhì)量人員到崗到位7.材料，設(shè)備嚴格質(zhì)量控制8.施工過程自檢互檢并加強過程檢查。9.隱蔽過程隱蔽前質(zhì)量檢查。10.各項安裝記錄，檢查記錄，評估報告按進度實際填寫檢查實驗計劃卡是整個工程項目施工過程中質(zhì)量檢查的指導(dǎo)性文獻。是質(zhì)檢人員檢查和實驗的依據(jù)。檢查實驗計劃的編制依據(jù)和重要內(nèi)容有哪些？編制依據(jù)：設(shè)計圖紙，施工質(zhì)量驗收規(guī)范，協(xié)議規(guī)定重要涉及內(nèi)容；檢查實驗項目的名稱，質(zhì)量規(guī)定，檢查方法，檢測部位，檢查記錄名稱或編號，何時進行檢查，負責人，執(zhí)行標準?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些？開工前的檢查：工序交接檢查，隱蔽工程檢查，停工后復(fù)工的檢查，分項、分部工程竣工后的檢查，成品保護的檢查。19、三檢制是指哪三檢？如何進行？三檢是