節(jié)拍連續(xù)流生產(chǎn)1、現(xiàn)況及問(wèn)題點(diǎn)【現(xiàn)況】：1、電感EI變壓器產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍性不強(qiáng)，生產(chǎn)線平衡率比較低，生產(chǎn)效率從10月以來(lái)不理想；2、產(chǎn)線生產(chǎn)方式混亂，偶爾用流水線流水做業(yè)，但難以堅(jiān)持，操

作取放沒(méi)有說(shuō)明規(guī)范要求；3、各生產(chǎn)線生產(chǎn)性人員和品檢人員均采用產(chǎn)量計(jì)件工資，員工對(duì)

流水線節(jié)拍生產(chǎn)有很強(qiáng)的抵觸情緒；4、產(chǎn)線不能高效生產(chǎn)，線邊及線上庫(kù)存WIP嚴(yán)重，品質(zhì)問(wèn)題不易

暴露出來(lái)，員工工做隨意性大，訂單清尾清單較難，入庫(kù)后延；5、為了維持從7月開(kāi)展實(shí)施樣板線推廣第一階段的效率工程，特此

提出開(kāi)展效率主題改善活動(dòng)-節(jié)拍連續(xù)流生產(chǎn)主題改善活動(dòng)。

一、節(jié)拍連續(xù)流生產(chǎn)主題改善活動(dòng)精益變革贏戰(zhàn)未來(lái)全員參與共創(chuàng)輝煌1、精益改善總體思路1、拉速的定義及設(shè)定；2、節(jié)拍連續(xù)流生產(chǎn)的思想宣導(dǎo)，節(jié)拍生產(chǎn)益處的現(xiàn)場(chǎng)講解與輔導(dǎo)；3、實(shí)際生產(chǎn)拉速設(shè)定演練；4、生產(chǎn)產(chǎn)線工位排拉：利用產(chǎn)品工藝和工效學(xué)；5、減少各種浪費(fèi)：(1).管理的浪費(fèi)(2).不良、修理的浪費(fèi)(3).過(guò)分加工的浪費(fèi)(4).動(dòng)作的浪費(fèi)(5).搬運(yùn)的浪費(fèi)(7).庫(kù)存的浪費(fèi)(8).制造過(guò)多(早)的浪費(fèi)(9).停滯(等待)的浪費(fèi)6、工程改善：?jiǎn)喂ば蚋纳?、流程?yōu)化、產(chǎn)品性能優(yōu)化；7、小時(shí)別與首小時(shí)產(chǎn)量管控，快速切換型號(hào)和及時(shí)清尾數(shù)工作；8、LOB生產(chǎn)線平衡率提升。

一、節(jié)拍連續(xù)流生產(chǎn)主題改善活動(dòng)2、流水線節(jié)拍設(shè)定

改善前：10月現(xiàn)況改善后：流水線劃格子-50CM一格一、節(jié)拍連續(xù)流生產(chǎn)主題改善活動(dòng)目前流水線雖然開(kāi)著空著流走,沒(méi)有起到節(jié)拍流水,最多只起到產(chǎn)品搬運(yùn)作用3、線速設(shè)定-拉速對(duì)照表

傳送帶流速參照表

流速格/小時(shí)30405060708090100110120130時(shí)間秒/格12090.072.060.051.445.040.036.032.730.027.7頻率2.12.93.64.35.05.76.47.17.98.69.3

流速格/小時(shí)140150160170180190200210220230240時(shí)間秒/格25.724.022.521.220.018.918.017.116.415.715.0頻率10.010.711.412.112.913.614.315.015.716.417.1

流速格/小時(shí)250260270280290300310320330340350時(shí)間秒/格14.413.813.312.912.412.011.611.310.910.610.3頻率17.857118.571419.28572020.714321.428622.142922.857123.571424.285725

流速格/小時(shí)360370380390400410420430440450460時(shí)間秒/格10.09.79.59.29.08.88.68.48.28.07.8頻率25.714326.428627.142927.857128.571429.28573030.714331.428632.142932.8571

備注：變頻器型號(hào)為AS2-ZPM

傳送帶長(zhǎng)為：40m

每格長(zhǎng)：50cm

傳送帶系數(shù)為：14

一、節(jié)拍連續(xù)流生產(chǎn)主題改善活動(dòng)

4、節(jié)拍連續(xù)流生產(chǎn)培訓(xùn)與溝通精益生產(chǎn)思想在人們心中腦海里難以一時(shí)轉(zhuǎn)變：我們溝通+培訓(xùn)

一、節(jié)拍連續(xù)流生產(chǎn)主題改善活動(dòng)精益變革贏戰(zhàn)未來(lái)全員參與共創(chuàng)輝煌6、生產(chǎn)節(jié)拍分析

一、節(jié)拍連續(xù)流生產(chǎn)主題改善活動(dòng)精益變革贏戰(zhàn)未來(lái)全員參與共創(chuàng)輝煌8、節(jié)拍連續(xù)流生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)曝光一、節(jié)拍連續(xù)流生產(chǎn)主題改善活動(dòng)不按節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)+堆積做貨生產(chǎn)有節(jié)拍，沒(méi)按規(guī)定取放沒(méi)按規(guī)定取放，生產(chǎn)有節(jié)拍三、需要持續(xù)改善方面項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間1產(chǎn)前物料準(zhǔn)備不到位：如12線21日員工等待物料5小時(shí)以上提前確認(rèn)每日2產(chǎn)線待入庫(kù)積壓太多，占用周轉(zhuǎn)車影響產(chǎn)線生產(chǎn)效率配備周轉(zhuǎn)車

5天內(nèi)3人員自離沒(méi)員工補(bǔ)位人員應(yīng)補(bǔ)充到位一周內(nèi)4物料配送到崗規(guī)劃與實(shí)施如何專人配送半月內(nèi)56