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郭華平博士江西財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師QQ:47780381613970876768Guohuaping@大家好2005.38/5/20212/6/2023江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、碩士生導(dǎo)師中國(guó)金融教育發(fā)展基金會(huì)金融理財(cái)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)北京金融培訓(xùn)中心講師中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)資格會(huì)計(jì)師、審計(jì)師職業(yè)資格清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心講師北京博士德管理顧問(wèn)有限公司講師杭州焦點(diǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司講師全國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)辦培訓(xùn)中心講師寧波匯聚企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司講師2005.38/5/20212/6/2023
第一講企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與理財(cái)理念2005.38/5/20212/6/2023公司最大的危機(jī)是什么?公司最值得重視的是什么?公司最需要控制的是什么?為什么許多公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的年薪常常超過(guò)公司總裁?——答案是財(cái)務(wù)管理在公司管理中至關(guān)重要!——財(cái)務(wù)!——財(cái)務(wù)!——還是財(cái)務(wù)!2005.38/5/20212/6/20231、企業(yè)目標(biāo)生存:企業(yè)存在的首要目標(biāo)企業(yè)生存的基本條件:以收抵支;到期償還債務(wù)。企業(yè)生存的威脅:長(zhǎng)期虧損;不能償還到期的債務(wù)。發(fā)展:企業(yè)存在的必要目標(biāo)獲利:企業(yè)存在的根本目標(biāo)從財(cái)務(wù)角度來(lái)看,盈利就是超過(guò)企業(yè)投資額的回報(bào)。獲取盈利是最具綜合性的目標(biāo),它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,而且反映了企業(yè)的其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。返回<<上一頁(yè)
>>下一頁(yè)一、企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)2005.38/5/20212/6/2023企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo):是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn),是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。返回<<上一頁(yè)
>>下一頁(yè)2、企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤(rùn)最大化企業(yè)價(jià)值最大化股東財(cái)富最大化2005.38/5/20212/6/2023300條鯨魚突然死亡了,為什么?
原來(lái)這些鯨魚在海上追逐一群沙丁魚,不知不覺(jué)被困在一個(gè)海灣,最后擱淺而死。弗里德里克·哈利斯這樣評(píng)價(jià):——小魚把海上巨人引向死亡利潤(rùn)最大化假定在企業(yè)的投資預(yù)期收益確定的情況下,財(cái)務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化的方向發(fā)展。2005.38/5/20212/6/2023缺點(diǎn):沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)與投入資本額之間的關(guān)系沒(méi)能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題往往會(huì)使財(cái)務(wù)決策帶有短期化行為的傾向注意:利潤(rùn)最大化目標(biāo)可能就是
“吸引鯨魚的沙丁魚”適合:資本原始積累2005.38/5/20212/6/2023我們只為一個(gè)原因而存在,那就是不斷將股東價(jià)值最大化——可口可樂(lè)公司1995年年度報(bào)告通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),為股東帶來(lái)最多的財(cái)富。股東財(cái)富最大化例子:杰瑞是AAA公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),工作勤勤懇懇,他把股東財(cái)富最大化當(dāng)作座右銘,深受股東愛(ài)戴。為了達(dá)到股票價(jià)格最大化的目標(biāo),杰瑞操縱公司股票價(jià)格,使公司股價(jià)上漲。問(wèn):杰瑞是一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎?2005.38/5/20212/6/2023優(yōu)點(diǎn):科學(xué)地考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為比較容易量化返回<<上一頁(yè)>>下一頁(yè)缺點(diǎn):只適合于上市公司只強(qiáng)調(diào)股東的利益,而對(duì)其他關(guān)系人的利益重視不夠股票價(jià)格受多種因素影響,并非都是公司所能控制的2005.38/5/20212/6/2023通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。返回<<上一頁(yè)
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企業(yè)價(jià)值最大化2005.38/5/20212/6/2023
企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn):考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為切忌:只見(jiàn)樹木,不見(jiàn)森林;贏了戰(zhàn)斗,輸了戰(zhàn)爭(zhēng)2005.38/5/20212/6/2023管理目標(biāo)的變革:產(chǎn)量最大化銷量(占有率)最大化利潤(rùn)最大化股東財(cái)富最大化企業(yè)整體價(jià)值最大化(相關(guān)利益者)500強(qiáng)?500大?2005.38/5/20212/6/2023二、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念按風(fēng)險(xiǎn)程度,財(cái)務(wù)決策可分為三種類型確定性決策:決策者對(duì)未來(lái)情況是完全確定的或已知的而做出的決策風(fēng)險(xiǎn)性決策:
決策者對(duì)未來(lái)的情況不能完全確定,但它們出現(xiàn)的可能性——概率的具體分布是已知或可以估計(jì)時(shí)而做出的決策。不確定性決策:
決策者對(duì)未來(lái)的情況不僅不能完全確定,而且對(duì)其可能出現(xiàn)的概率也不清楚時(shí)而做出的決策。2005.38/5/20212/6/2023風(fēng)險(xiǎn):是事件本身的不確定性,或者說(shuō),是某一不利事件發(fā)生的可能性。
從財(cái)務(wù)管理的角度,風(fēng)險(xiǎn)就是實(shí)際收益無(wú)法達(dá)到預(yù)期收益的可能性。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)2005.38/5/20212/6/2023
1、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(不可分散風(fēng)險(xiǎn))
全局性----市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn):指由于某些因素給市場(chǎng)上所有的公司都帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的可能性,是由公司外部的市場(chǎng)因素引起,公司本身無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)。
不可分散風(fēng)險(xiǎn)不能通過(guò)投資組合來(lái)消除,只有回避風(fēng)險(xiǎn)。2005.38/5/20212/6/2023
2、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(可分散風(fēng)險(xiǎn)、公司特有風(fēng)險(xiǎn))
個(gè)別企業(yè)-----決策風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn):指某些因素對(duì)單個(gè)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性,是發(fā)生于個(gè)別公司的特有事件造成的風(fēng)險(xiǎn)。
可分散風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)多角化經(jīng)營(yíng)、多角化投資來(lái)分散,甚至通過(guò)投資組合來(lái)消除。2005.38/5/20212/6/2023財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)(支付能力)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)(業(yè)績(jī)實(shí)際與業(yè)績(jī)目標(biāo)的重大偏離)“數(shù)字”速度風(fēng)險(xiǎn)(慢速與加速)財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)(信息虛假、信息遲緩、信息誤導(dǎo))財(cái)務(wù)管理制度風(fēng)險(xiǎn)(制度殘缺與制度失靈)2005.38/5/20212/6/2023
從公司戰(zhàn)略視野審視風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)2005.38/5/20212/6/2023三、現(xiàn)金至上理念現(xiàn)金:
庫(kù)存現(xiàn)金
貨幣資金
現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物
經(jīng)營(yíng)性、籌資性、投資性現(xiàn)金流量
現(xiàn)金凈流量(NCF)自由現(xiàn)金流量(FCF)2005.38/5/20212/6/2023
什么是錢,錢什么?
1000萬(wàn)稅前利潤(rùn)=330萬(wàn)所得稅+670萬(wàn)凈利潤(rùn)
(1)毛利
(2)新增價(jià)值(增殖稅稅基)
(3)增值額(職工+債權(quán)人+政府+股東所得);
(4)息稅前利潤(rùn)與折舊(EBITDA);
(5)息稅前利潤(rùn);
(6)貢獻(xiàn)毛益(邊際貢獻(xiàn));
(7)營(yíng)業(yè)利潤(rùn);(8)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn);
(9)稅前利潤(rùn);(10)應(yīng)納稅所得額
(11)凈利潤(rùn);(12)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
(13)可向股東分配利潤(rùn);
(14)扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn);
但是:你是眾人的追求:錢從Mary到SunnyforIvory始終沒(méi)有你的名字:
Money2005.38/5/20212/6/20239899200102031001401202010-30億元30“長(zhǎng)虹”能否“長(zhǎng)紅”?銷售收入
凈利潤(rùn)額經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金額141億0.93-7.4億2005.38/5/20212/6/2023ABC公司三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)年度趨勢(shì)圖2005.38/5/20212/6/2023
①現(xiàn)金優(yōu)先于利潤(rùn)。
CASHISKING(現(xiàn)金為王)
②決策著眼點(diǎn):盡量提前收到現(xiàn)金,盡量少用現(xiàn)金③企業(yè)評(píng)價(jià):以現(xiàn)金流量為標(biāo)準(zhǔn)2005.38/5/20212/6/2023四、負(fù)債經(jīng)營(yíng)理念
負(fù)債經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)通過(guò)籌集借入資本增加資本總量以擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)方式。2005.38/5/20212/6/2023老板的投資向外借入企業(yè)的錢所有者權(quán)益負(fù)債2005.38/5/20212/6/2023
成本較低-----支付的利息是稅前的成本-----是免稅的(所得稅)
風(fēng)險(xiǎn)較大-----償還本金和利息借入資金特點(diǎn)是:企業(yè)融入的債務(wù)資金,不論是長(zhǎng)期負(fù)債還是短期負(fù)債,都要按約定條件償還本金和利息,企業(yè)會(huì)不斷地需要有一定量的現(xiàn)金流出,債務(wù)比率越高,企業(yè)償債的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。2005.38/5/20212/6/2023資產(chǎn)負(fù)債率=全部負(fù)債/全部資產(chǎn)*100%對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō),他們關(guān)心貸款的安全性。該比率越高,貸款的安全性越缺乏可靠的保障。
對(duì)債務(wù)人而言資產(chǎn)負(fù)債率可以反映企業(yè)償還債務(wù)的保障程度。比率越小,說(shuō)明企業(yè)償還債務(wù)的能力越強(qiáng);反之,則越差。2005.38/5/20212/6/2023對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),他們既要考慮企業(yè)的盈利,又要顧及企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),資產(chǎn)負(fù)債率不僅反映了企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)狀況,也反映了企業(yè)管理當(dāng)局的進(jìn)取精神。
一般來(lái)說(shuō),當(dāng)企業(yè)處于盈利和現(xiàn)金流動(dòng)狀態(tài)周期性良好狀況時(shí),其負(fù)債總額不能超出企業(yè)在事業(yè)低谷時(shí)所能償還的范圍。因?yàn)槠髽I(yè)處于償債高峰時(shí),往往是最"脆弱"的時(shí)期。
對(duì)于股東來(lái)說(shuō),他們關(guān)心的是投資收益的高低。如果企業(yè)負(fù)債所支付的利息率低于資產(chǎn)報(bào)酬率,股東可從負(fù)債經(jīng)營(yíng)中取得更多的利潤(rùn);否則,借款利息要用股東利潤(rùn)來(lái)支付。2005.38/5/20212/6/2023
廣東××大廈----拍賣價(jià)格
資產(chǎn)賬面價(jià)值:18.4億元
負(fù)債18.1億元(其中欠國(guó)投7.1億)資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值
10.5億元
拍賣的底價(jià)3.5億元
拍賣的成交價(jià)3.5億元五、市場(chǎng)價(jià)值是企業(yè)命運(yùn)的理念2005.38/5/20212/6/2023企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值企業(yè)經(jīng)營(yíng)的苦水:資產(chǎn)縮水實(shí)物資產(chǎn)金融資產(chǎn)供應(yīng)商和客戶資產(chǎn):采購(gòu)體系、營(yíng)銷渠道等人力資產(chǎn):?jiǎn)T工素質(zhì)和凝聚力5、組織管理資產(chǎn):公司領(lǐng)導(dǎo)者、公司戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、品牌、文化、制度、流程等企業(yè)資產(chǎn):價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素2005.38/5/20212/6/2023
增長(zhǎng)速度盈利水平
風(fēng)險(xiǎn)控制公司戰(zhàn)略與控制三維平衡觀六、公司戰(zhàn)略與控制三維平衡觀2005.38/5/20212/6/2023管理增長(zhǎng)是從戰(zhàn)略的角度規(guī)劃企業(yè)的增長(zhǎng)速度,保持公司速度與耐力的平衡;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性決策必須關(guān)注公司增長(zhǎng)速度、盈利水平與風(fēng)險(xiǎn)控制之間的最佳平衡
追求盈利是公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的目標(biāo);
風(fēng)險(xiǎn)控制是從制度上保障企業(yè)的控制力、尤其是現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)的安全有效。2005.38/5/20212/6/20231、關(guān)于“增長(zhǎng)”
(1)定義:資產(chǎn)規(guī)模,營(yíng)業(yè)規(guī)模。
(2)增長(zhǎng)的必要性:盈虧臨界點(diǎn)(保本點(diǎn))、保利點(diǎn),規(guī)模效應(yīng)。沒(méi)有規(guī)模就是最大風(fēng)險(xiǎn)。
(3)規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)性:速度陷阱。
(4)財(cái)務(wù)理念、理論:穩(wěn)健與保守。內(nèi)部增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率2005.38/5/20212/6/2023
(5)財(cái)務(wù)分析:美國(guó)貨幣監(jiān)理署(OCC)對(duì)商業(yè)銀行有一整套監(jiān)管體系,其中有15個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)最關(guān)鍵,而首個(gè)指標(biāo)即為貸款年增幅是否低于20%.
(6)戰(zhàn)略實(shí)踐:A.
《中國(guó)企業(yè)家》(2002年11期)報(bào)道,某西部軟件商的集團(tuán)董事會(huì)主席×××給公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)是:集團(tuán)到2010年將實(shí)現(xiàn)2000億的營(yíng)業(yè)額、120億的毛利、24億的純利、凈資產(chǎn)500億、負(fù)債率40%,而股市市值將達(dá)到1500億。而2001年該集團(tuán)銷售額據(jù)稱是55億元,利潤(rùn)6億元。2005.38/5/20212/6/2023
“量子躍進(jìn)”是該董事長(zhǎng)對(duì)這些數(shù)據(jù)疑慮的解釋:“信息產(chǎn)業(yè)不是一種常規(guī)產(chǎn)業(yè),只要把握好時(shí)間差和空間差,瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì),它就可能在短時(shí)間內(nèi)跳躍式地進(jìn)入一種新的狀態(tài)。我們要善于捕捉住這種量子的躍進(jìn),使得我們從現(xiàn)在處于很低的能態(tài),達(dá)到比較高的能態(tài)……走“量子躍進(jìn)”式發(fā)展道路的××,20年后一定能與美國(guó)微軟相比。2005.38/5/20212/6/2023
B、湖南××公司的核心文化:“疾慢如仇”!
C、萬(wàn)科:年增長(zhǎng)超過(guò)20%是警覺(jué)線.
D、××董事長(zhǎng):
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