考點一建筑安裝工程費用項目的組成與計算建筑安裝工程費用項目組成（建標[2013]44號文）2Z102000施工成本控制一、人工費(特獎計加貼）是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。人工費=∑(工日消耗量×日工資單價)G1-計時工資或計件工資G2-獎金1G3-津貼補貼G4-加班加點工資G5-特殊情況下支付的工資日工資單價2Z102012掌握直接工程費的組成人工日工資單價組成G=∑Gi

G1—計時工資或計件工資：是指按計時工資標準和工作時間或?qū)σ炎龉ぷ靼从嫾蝺r支付給個人的勞動報酬。G2—獎金：是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。G3—津貼補貼：是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給個人的物價補貼。如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。

G4—加班加點工資：是指按規(guī)定支付的在法定節(jié)假日工作的加班工資和在法定日工作時間外延時工作的加點工資。G5—特殊情況下支付的工資：是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。

根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2013】44號），應(yīng)計入建筑安裝工程人工費的有（）。A.生產(chǎn)工人勞動保護費B.津貼補貼C.加班加點工資D.職工教育經(jīng)費E.計時工資

參考答案：BCE

二、材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。材料基價包括：1.材料原價：是指材料、工程設(shè)備的出廠價格或商家供應(yīng)價格。2.運雜費：是指材料、工程設(shè)備自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。

3.運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。4.采購及保管費：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料、工程設(shè)備的過程中所需要的各項費用。包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。工程設(shè)備是指構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備和裝置。

材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。具體包括（）。A.材料原價B.對構(gòu)建做破壞性試驗的試驗費C.運輸損耗費D.采購及保管費E.材料運雜費解析：ABDE；

三、施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。1.施工機械使用費：以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示，施工機械臺班單價應(yīng)由下列七項費用組成：（1）折舊費：指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值的費用。（2）大修理費：指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費用。

（3）經(jīng)常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用。包括為保障機械正常運轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備與隨機配備工具附具的攤銷和維護費用，機械運轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護和保養(yǎng)費用等。（4）安拆費及場外運費：安拆費指施工機械（大型機械除外）在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用以及機械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。

（5）人工費：指機上司機（司爐）和其他操作人員的人工費。

（6）燃料動力費：指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的各種燃料及水、電等。

（7）稅費：指施工機械按照國家規(guī)定應(yīng)繳納的車船使用稅、保險費及年檢費等。

2.儀器儀表使用費：是指工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費用。

根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)，施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的（）。

A．人工費

B．施工機械使用費

C．現(xiàn)場管理費

D．企業(yè)管理費

(四)企業(yè)管理費：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：（公差使用保險保育金試務(wù)工）1.管理人員工資:是指按規(guī)定支付給管理人員的計時工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資及特殊情況下支付的工資等。2.辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會議、水電、燒水和集體取暖降溫（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖降溫）等費用。3.差旅交通費：是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料等費用。

4.固定資產(chǎn)使用費：是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備、儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。

5.工具用具使用費：是指企業(yè)施工生產(chǎn)和管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。

6.勞動保險和職工福利費：是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費，集體福利費、夏季防暑降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等。

7.勞動保護費：是企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。

8.檢驗試驗費：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標準規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支。但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進行檢測不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。

9.工會經(jīng)費：是指企業(yè)按《工會法》規(guī)定的全部職工工資總額比例計提的工會經(jīng)費。10.職工教育經(jīng)費：是指按職工工資總額的規(guī)定比例計提，企業(yè)為職工進行專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、職工職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認定以及根據(jù)需要對職工進行各類文化教育所發(fā)生的費用。11.財產(chǎn)保險費：是指施工管理用財產(chǎn)、車輛等的保險費用。

12.財務(wù)費：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用。13.稅金：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。14.其他：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、投標費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費等。五、利潤利潤=計算基數(shù)*利潤率六、規(guī)費(一)規(guī)費的內(nèi)容(住房排污，醫(yī)生老失傷）規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用(簡稱規(guī)費)。

1.社會保險費（1）養(yǎng)老保險費；（2）失業(yè)保險費；（3）醫(yī)療保險費；（4）生育保險費；（5）工傷保險費；

2.住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。3.工程排污費：是指按規(guī)定繳納的施工現(xiàn)場工程排污費。七、稅金建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加以及地方教育附加。1.營業(yè)稅2.城市維護建設(shè)稅3.教育費附加4.地方教育附加2011真題

79、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費的有（）。

A．材料原價

B．材料的運輸損耗費

C．庫存材料盤虧

D．材料運雜費

E．新型材料試驗費【經(jīng)典考題】下列各項屬于企業(yè)管理費的是()。A．管理人員工資B．固定資產(chǎn)使用費C．社會保險費D．勞動保險費E．工會經(jīng)費

解析：ABDE；C屬于規(guī)費。

經(jīng)典考題

下列應(yīng)計入建筑安裝工程規(guī)費的有（）。A．養(yǎng)老保險費

B．生育保險費

C．勞動保險費D．住房公積金E．工程排污費解析：ABDE；C屬于企業(yè)管理費。1.招標控制價、（投標報價）、竣工結(jié)算計價程序序號內(nèi)容計算方法備注1分部分項工程費按規(guī)定計算（自主報價）2措施項目費按規(guī)定標準計算3其他項目費

4規(guī)費按規(guī)定標準計算

5稅金[(1)+(2)+(3)+(4)]×規(guī)定稅率合計

(1)+(2)+(3)+(4)+(5)考點二建安工程計價程序經(jīng)典考題

某建筑工程人工費為1500萬元，材料費為5000萬元，施工機具使用費為1000萬元。措施費為人、料、機工程費的6%，其他費費率是人、料、機工程費的10%，規(guī)費為人、料、機工程費的5%，綜合稅率為3.41%，則該工程的建筑安裝工程總造價為（B）萬元A.8881B.9384C.9447D.9495一、工程量清單的作用P58

1.工程量清單的概念：是建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。

2.工程量清單的作用

1）為投標人得投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)。工程量清單是由招標人負責編制，將要求投標人完成的項目和實體數(shù)量全部列出，提供擬建工程的基本內(nèi)容、實體數(shù)量和質(zhì)量要求等基礎(chǔ)信息。

2）是建設(shè)工程計價的依據(jù)。

3）是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。

4）是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)?？键c三工程量清單計價如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：

(1)工料單價法；

(2)綜合單價法；

(3)全費用綜合單價法。工料單價＝人工費+材料費+機械使用費

綜合單價＝人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費全費用綜合單價法＝人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金【經(jīng)典考題】工程量清單的組成不包括(

)。A．分部分項工程量清單B．其他項目清單C.措施項目清單D．計價、評標詳細內(nèi)容清單答案：D（二）分部分項工程費計算（P60）

1.分部分項工程的確定招標文件中的工程量清單標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同基礎(chǔ)。它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量。

7.計算清單項目的綜合單價（P61）綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）/清單工程量

3.措施項目費計算(兩夜大雨，增加定位腳手架已安穩(wěn)）

P64計算措施項目費的方法有：綜合單價法：（混凝土模版、腳手架、垂直運輸）參數(shù)法：（夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工費）分包法：（室內(nèi)空氣污染測試）【經(jīng)典考題】對于施工過程中必須發(fā)生，但是在投標時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目，如夜間施工費、二次搬運費等，其計價方法可以采取()。

A．分包計價法B．實物量計價法

C．參數(shù)計價法D．測定計價法

答案：C五、投標價的編制方法（一）投標價的編制原則P65

1、投標報價由投標人自主確定。

2、投標報價不得低于工程成本。

3、投標人必須按招標工程量清單填報價格。項目編碼、項目名稱、特征、計量單位、工程量必須與招標工程量一致。（與老教材表述有變化）

4、投標人的投標報價高于招標控制價的應(yīng)予廢標。編制分部分項工程量清單與計價表的核心工作是確定綜合單價。（1）工程量清單項目特征描述P66在招投標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標人應(yīng)以分部分項工程量清單的特征描述為準，確定投標報價的綜合單價；

若施工中施工圖紙或者設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致，發(fā)、承包雙發(fā)應(yīng)按實際施工的項目特征，依據(jù)合同重新確定綜合單價。

2.措施項目費報價P67措施項目清單中的安全文明施工費不得作為競爭性費用。

3.其他項目費報價

（1）暫列金額應(yīng)按清單中所列金額不得變動。

（2）暫估價不得變動和更改。

（3）計日工和總承包服務(wù)費是競爭性費用，價格由投標人自行確定。

4.規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。2012真題（一建）

57.在招投標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標人確定投標報價的綜合單價應(yīng)該以()為準。

A．設(shè)計文件B．項目特征的描述

C．企業(yè)定額D．消耗量定額

按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)，其他項目清單不包括()。A．暫列金額B．計日工C．工程排污費D．總承包服務(wù)費經(jīng)典考題

根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(GB50500－2013)，分部分項工程綜合單價包括了相應(yīng)的（）。

A．管理費B．利潤C．稅金D．措施費E．規(guī)費

經(jīng)典考題【經(jīng)典考題】

暫估價是招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料的單價以及專業(yè)工程的金額，應(yīng)列入()。

A.分部分項工程清單B．措施項目清單C．其他項目清單D．規(guī)費項目清單答案：C

采用《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》（GB50500-2013）進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（）。

A．垂直運輸費

B．安全文明施工費

C．分部分項工程費

D．規(guī)費

E．稅金經(jīng)典考題2013真題29、根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的（）A.文明施工費B.勞動保險費C.規(guī)費D.安全施工費2012真題

53.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008），投標時可由投標企業(yè)根據(jù)其施工組織設(shè)計自主報價的是（）

A.安全文明施工費

B.大型機械設(shè)備進出場及安拆費

C.規(guī)費

D.稅金根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）,招投標時不能作為競爭性費用的是（）A.夜間施工費B.冬雨季施工費C.安全文明施工費D.已完工程及設(shè)備保護費經(jīng)典考題

某工程采用《建設(shè)工程工程量清單計件規(guī)范》（GB50500-2013），招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600平方米，投標人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300平方米，完成該分項工程的人、料、機費為76000元。管理費為20000元。利潤為5000元。其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標人應(yīng)報的綜合單價為（）元/平方米A.23.49B.29.28C.36.92D.38.85答案：D經(jīng)典考題考點四建設(shè)工程定額2Z102021掌握建設(shè)工程定額的分類一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類。建設(shè)工程定額人工定額材料消耗定額機械臺班定額二、按照編制程序和用途分類建設(shè)工程定額施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標投資估算指標工序分部分項工程擴大的分部分項工程整個工程獨立的單項工程或完整的工程項目施工預(yù)算施工圖預(yù)算初步設(shè)計概算

與設(shè)計圖紙深度相對應(yīng)的設(shè)計概算投資估算企業(yè)定額預(yù)算定額是以()為對象編制的。

A.同一性質(zhì)的施工過程－工序

B.建筑物或構(gòu)筑物各個分項工程

C.以擴大的分部分項工程為對象編制的

D.獨立的單項工程或完整的工程項目

【答案】B經(jīng)典考題2009真題21．下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是()。

A．施工定額

B．預(yù)算定額

C．概算定額

D．概算指標2012真題83.關(guān)于施工定額的說法，正確的有（）。

A施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對象B.施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)C.施工定額是確定招標控制價的重要依據(jù)D.施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平E.施工定額是建設(shè)過程定額的基礎(chǔ)性定額

參考答案：ABE2Z102022人工定額、機械定額的編制

一、人工定額的編制編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作，但擬定定額時間的前提是對工人工作時間按其消耗性質(zhì)進行分類研究。(一)工人工作時間消耗的分類工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失時間。不考慮部分考慮不考慮不考慮部分考慮二、施工機械臺班使用定額的編制

(一)機械工作時間消耗的分類機械工作時間的消耗，可分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。不考慮不考慮部分考慮2010真題24.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（）。

A．施工本身造成的停工時間

B．非施工本身造成的停工時間

C．低負荷下的工作時間

D．不可避免的無負荷工作時間2009真題22．在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括()。

A．有效工作時間

B．休息時間

C．不可避免中斷時間

D．偶然工作時間2011真題

82、編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有（）。

A．材料供應(yīng)不及時造成的停工時間

B．施工組織混亂造成的停工時間

C．由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間

D．工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時間

E．工人違背勞動紀律損失的時間2012真題38.編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是（）A.工人在工作時間內(nèi)聊天時間B.工人午飯后遲到時間C.材料供應(yīng)中斷造成的停工時間D.工作結(jié)束后的整理工作時間答案：D2012真題

40.砂漿攪拌機工作時，由于工人沒有及時供料而使機械空轉(zhuǎn)的時間屬于機械工作時間消耗中的（）A.有效工作時間B.非施工本身造成的停工時間C.多余工作時間D.低負荷下工作時間

答案：C2013真題53、編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間不包括（）A．有效工作時間B．休息時間C．不可避免中斷時間D．偶然工作時間二、人工定額的形式：按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。(1)時間定額單位產(chǎn)品時間定額(工日)＝每工產(chǎn)量1(2)產(chǎn)量定額

每工產(chǎn)量＝1單位產(chǎn)品時間定額(工日)(3)時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)：時間定額×產(chǎn)量定額=1時間定額=產(chǎn)量定額1產(chǎn)量定額=時間定額1

2Z102024施工機械臺班使用定額一、施工機械臺班使用定額的形式(一)施工機械時間定額機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。一個作業(yè)班時間為8h。單位產(chǎn)品機械時間定額(臺班)=1臺班產(chǎn)量由于機械必須由工人小組配合，所以完成單位合格產(chǎn)品的時間定額，同時列出人工時間定額。即：單位產(chǎn)品人工時間定額(工日)=小組成員總?cè)藬?shù)臺班產(chǎn)量

(二)機械產(chǎn)量定額機械產(chǎn)量定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，機械在每個臺班時間內(nèi)，應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。機械臺班產(chǎn)量定額=1機械時間定額(臺班)斗容量1m3正鏟挖土機，挖四類土，裝車，深度在2米內(nèi)，小組成員有兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.76（定額單位為100m3），則挖100m3的人工時間定額是2/4.76=0.24工日挖100m3的機械時間定額為1/4.76=0.21工日見P75例題機械凈工作生產(chǎn)率機械純工作1小時的正常生產(chǎn)率。機械的利用系數(shù)機械在施工作業(yè)班內(nèi)對作業(yè)時間利用率。

機械利用系數(shù)=

施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)工作班凈工作時間機械工作班時間見P76、P77某工人完成單位合格產(chǎn)品的工作時間為4小時，則其時間定額為()。

A．0.5工日B．2工日

C．4工日D．無法確定

【答案】A

某施工機械的時間定額為0．391臺班／100m2，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為()A.2．56m2／臺班B．256m2／臺班

C.0．64m3／臺班D．64m3／臺班

【答案】B解析：(1/0.396)*100=256m2／臺班2009真題23．某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為()。

A．0.2工日/m3

B．0.8工日/m3

C．0.2工日/100m3

D．0.8工日/100m32010真題

23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（）。

A．0.22工日/m3B．0.22工日

C．1.76/m3D．4.56工日/m3時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額=1/產(chǎn)量定額，則時間定額=1/產(chǎn)量定額=1/4.56=0.22工日。2013真題

26、已知某斗容量1m3反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度在3米內(nèi)，小組成員有4人，機械臺班產(chǎn)量為3.83（定額單位為100m3），則挖100m3的人工時間定額是（）工日？A．3.84B．0.78C．0.26D．1.04挖100m3的人工定額時間=4

/3.84=1.04工日見P75例題2013真題29、施工機械臺班產(chǎn)量定額等于（）A.機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間B.機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)C.機械凈工作生產(chǎn)率×機械利用系數(shù)D.機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械運行時間三、人工定額的制定方法P72

人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟政策、勞動制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額，常用的方法有四種。（適用范圍）人工定額的制定方法技術(shù)測定法統(tǒng)計分析法比較類推法經(jīng)驗估計法一、材料消耗定額編制編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。2Z102023材料消耗定額耗損量凈用量

×100％耗損率＝

材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定?？傁牧浚絻粲昧浚珦p耗量＝凈用量×(1＋耗損率)(二)材料損耗量的確定二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示，應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。新增知識點

考點五合同價款約定P77

建設(shè)工程施工合同根據(jù)合同計價方式的不同，一般可以劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種類型。根據(jù)價款是否可以調(diào)整，總價合同可以分為固定總價合同和可調(diào)總價合同兩種不同形式；單價合同也可以分為固定單價合同和可調(diào)單價合同。具體工程項目選擇何種合同計價形式，主要依據(jù)設(shè)計圖紙深度、工期長短、工程規(guī)模和復(fù)雜程度進行確定?？傮w上來說，采用單價合同符合工程量清單計價模式的基本要求，并且單價合同在合同管理中具有便于處理工程變更及索賠的特點，在工程量清單計價模式下，宜采用單價合同。二、工程合同價款的約定

工程合同價款的約定是建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容。實行招標的工程合同價款應(yīng)在中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定；合同約定不得違背招、投標文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容；招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。2012真題34.若施工招標文件和中標人投標文件對工程質(zhì)量標準的定義不一致，則商簽施工合同時，工程質(zhì)量標準約定應(yīng)以（

）為準。

A.中標人投標文件

B.雙方重新協(xié)商的結(jié)果

C.招標文件

D.中標通知書新增知識點考點六工程計量P79

工程計量可選擇按月或者按工程形象進度分段計量。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或者返工的工程量，發(fā)包人不予計量。一、單價合同的計量★（2）工程計量時，如發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按合同規(guī)定計算；

★（3）承包人按合同約定計量周期，向發(fā)包人提交當期已完工程量報告。發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)核實，并將核實結(jié)果通知承包人。發(fā)包人未在約定時間內(nèi)進行核實的，報告所列工程量視為實際工程量★（4）發(fā)包人認為需要現(xiàn)場計量核實的，應(yīng)在計量前24h通知承包人提供便利條件并派人參加，承包人接到通知不派人參加，視為認可發(fā)包人計量核實結(jié)果。發(fā)包人不按約定時間通知承包人，致使承包人未能派人參加計量，計量結(jié)果無效；★（5）承包人認為發(fā)包人核實后的計量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上認為正確的計量結(jié)果和詳細的計算資料。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對承包人的計量結(jié)果復(fù)核后通知承包人。承包人對結(jié)果仍有異議，可按合同約定的爭議解決辦法處理；二、總價合同的計量：P79

(1)采用工程量清單方式招標形成的總價合同工程量計量參照單價合同；

(2)采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價，除國內(nèi)工程變更引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。新增知識點合同價款調(diào)整P80一、合同價款應(yīng)調(diào)整的事項

1、法律法規(guī)變化；2、工程變更；3、項目特征描述不符；4、工程量清單缺項等二、合同價款調(diào)整的程序（1）出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交調(diào)增報告并附資料，若承包人未在14天內(nèi)提交報告，視為承包人對該事項不存在調(diào)整價款請求；（2）出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交調(diào)減報告并附資料，若發(fā)包人未在14天內(nèi)提交報告，視為發(fā)包人對該事項不存在調(diào)整價款請求；★（3）發(fā)（承）包人接到對方報告及資料后14天內(nèi)對其核實，予以確認的應(yīng)書面通知對方。如有異議，應(yīng)提出協(xié)商辦法。若未在收到對方報告后14天內(nèi)提出異議的，視為同意。★（5）經(jīng)雙方確認的合同價款，作為追加（減）合同價款，應(yīng)與工程進度款或者結(jié)算款同期支付。二、法律法規(guī)變化P81（2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且在規(guī)定的調(diào)整時間在合同原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整。三、項目特征描述不符（2）出現(xiàn)設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）與招標工程量清單任一項目的特征描述不符，且引起工程造價增減變化的，應(yīng)按照實際施工的項目特征重新確定綜合單價。

五、工程量偏差（1）對于任一招標的清單項目，如工程變更等原因?qū)е碌墓こ塘科畛^15%，調(diào)整原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。

某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/立方米，當實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/立方米。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130萬立方米，則土方工程款為()萬元。A．635B．650C．520D．620

【答案】A經(jīng)典考題七、物價變化P82因人、料、機、設(shè)備價格波動影響合同價格時，承包人采購材料和設(shè)備的，應(yīng)按合同約定調(diào)整，無約定的，則材料、設(shè)備單價超過5%，超過部分按價格指數(shù)調(diào)整法或造價信息差額調(diào)整法計算。（1）因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃工期日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者較高者；（2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃工期日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者較低者；八、暫估價P85指招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設(shè)備的單價以及專業(yè)工程的金額。

九．因不可抗力事件導(dǎo)致的費用，發(fā)、承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔并調(diào)整工程價款：

（誰的人，誰的物，由誰負責）

(1)工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔；(2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應(yīng)費用；

(3)承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔；(4)停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用，由發(fā)包人承擔；(5)工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔。

因不可抗力事件導(dǎo)致的費用，發(fā)、承包雙方分別承擔并調(diào)整工程價款的原則包括()。A因工程本身損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失，由承包人承擔B發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應(yīng)費用C承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由發(fā)包人承擔D停工期間承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員的費用，由發(fā)包人承擔E工程所需清理、修復(fù)費用，由承包人承擔。

答案：BD經(jīng)典考題十二、暫列金額P86指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認的費用。已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用若有剩余，余額歸發(fā)包人所有。新增知識點工程變更P86一、分部分項工程費的調(diào)整（1）已標價工程量清單中有適用于變更項目的，采用該項目單價。但工程變更導(dǎo)致工程量偏差超過15%，調(diào)整原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。（2）已標價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價。

（3)已標價工程量清單中沒有適用、也沒有類似于變更項目的，由承包人根據(jù)變更資料、計量規(guī)則、造價機構(gòu)發(fā)布的信息和報價浮動率提出變更項目的單價，報發(fā)包人確認后批準。承包人浮動率可按下列公式計算：招標工程：浮動率L=(1-中標價/招標控制價）*100%

非招標工程：浮動率L=(1-報價值/施工圖預(yù)算）*100%

根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》（GB50500-2013），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（）。

A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認

B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認

C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認

D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認經(jīng)典考題新增知識點P86二、措施費的調(diào)整工程變更引起施工方案改變，并使措施項目發(fā)生變化的，承包人提出調(diào)整措施項目費的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認，并詳細說明變化情況。（1）安全文明施工費按實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動。若承包人未事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認，則視為變更不引起措施費的調(diào)整，或承包人放棄調(diào)整措施費的權(quán)利。

57.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008),因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，原措施費中沒有的措施項目，其費用的確定方法是（）A由發(fā)包人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)承包人確認后調(diào)整B.由承包人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整C.由監(jiān)理人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認后調(diào)整D.參照原有措施費的組價方法調(diào)整2013考題

1.人工費，包括施工人員基本工資、工資性津貼、加班費、獎金及法定的安全福利等，可索賠的包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費；非承包商責任的工效降低所增加的人工費；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等

考點七索賠費用一、索賠費用的組成

2.施工機械使用費，包括完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。*窩工費的計算：如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如是承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算。4.分包費5.現(xiàn)場管理費6.利息。7.總部管理費。8.利潤。2010真題

32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的（）計算。

A．臺班費

B．臺班折舊費

C．臺班費與進出場費用

D．市場租賃價格2011真題36．根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按（）計算。

A．臺班折舊費

B．臺班折舊費+設(shè)備進出現(xiàn)場的分攤費

C．臺班使用費

D．同類型設(shè)備的租金

2012真題12.施工現(xiàn)場主導(dǎo)機械一臺，臺班單價1000元/臺班，折舊費500元/臺班，人工日工單價100元/工日。窩工補貼50元/工日,由于電網(wǎng)停電導(dǎo)致停工2天，人工窩工10工日，則施工企業(yè)可索賠（D）元A.0B.500C.1000D.1500二、索賠費用的計算方法

1.實際費用法（計算工程索賠時最常用的一種方法）以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得的間接費和利潤。2.總費用法當發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標時的估算總費用作為索賠金額。但實際發(fā)生的總費用中可能包括了承包商的原因。3.修正總費用法。在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。將計算索賠款的時段局限于受外界影響的時間；只計算受影響時段內(nèi)某項工作所受影響的損失；與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中；對投標報價費用重新核算；按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算。索賠費用的計算方法有()。A．實際費用法B．總費用法C．修正的總費用法D．公式法E．經(jīng)驗法

【答案】ABC

二、現(xiàn)場簽證的方法

現(xiàn)場簽證，是指發(fā)、承包雙方現(xiàn)場代表(或其委托人)就施工過程中涉及的責任事件所作的簽認證明。(一)現(xiàn)場簽證的范圍現(xiàn)場簽證的范圍一般包括：1．適用于施工合同范圍以外零星工程的確認；2．在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認的工程量；3．非施工單位原因?qū)е碌娜斯?、設(shè)備窩工及有關(guān)損失；4．符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減；5．確認修改施工方案引起的工程量或費用增減；6．工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費增減等。

(二)現(xiàn)場簽證的程序

承包人應(yīng)發(fā)包人要求完成合同以外的零星工作或非承包人責任事件發(fā)生時，承包人應(yīng)按合同約定及時向發(fā)包人提出現(xiàn)場簽證。1．承包人應(yīng)在接受發(fā)包人要求的7天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證，發(fā)包人簽證后施工。若發(fā)包人未簽證同意，承包人施工后發(fā)生爭議的，責任由承包人自負。2．發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的簽證報告48小時內(nèi)給予確認或提出修改意見，否則視為該簽證報告已經(jīng)認可。3．發(fā)、承包雙方確認的現(xiàn)場簽證費用與工程進度款同期支付。(三)現(xiàn)場簽證費用的計算

現(xiàn)場簽證費用的計價方式包括兩種：第一種是完成合同以外的零星工作時，按計日工作單價計算。第二種是完成其他非承包人責任引起的事件，應(yīng)按合同中的約定計算。考點八掌握工程結(jié)算的方法

一、建筑安裝工程費用的結(jié)算方法承包工程價款的主要結(jié)算方式有：按月結(jié)算。先預(yù)付部分工程款，施工過程中按月結(jié)算進度款，竣工后進行竣工結(jié)算。竣工后一次結(jié)算。建設(shè)期在12個月以內(nèi)或合同價在100萬元以下的工程，可實行月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。分段結(jié)算。當年開工，當年不能竣工的工程按工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算，可按月預(yù)支工程款。雙方約定的其他結(jié)算方式2010真題

71.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有（）。A．分項結(jié)算

B．分段結(jié)算C．分部結(jié)算D．按月結(jié)算

E．竣工后一次結(jié)算二、工程預(yù)付款的支付與抵扣1．工程預(yù)付款的支付(1)工程預(yù)付款的額度：包工包料的工程原則上預(yù)付比例不低于合同金額(扣除暫列金額)的10％，不高于合同金額(扣除暫列金額)的30％；對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。

(2)工程預(yù)付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。若發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔違約責任。31．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)，若合同中約定有工程預(yù)付款，則預(yù)付時間應(yīng)()。

A．不遲于約定的開工日期前7天

B．不遲于約定的開工日期前30天

C．不遲于實際開工以后的7天

D．不遲于首次支付工程款前7天2009真題2.工程預(yù)付款的扣回起扣點計算：T=P-M/NTPN100%MM0M=(P-T)NT=P-M/N2013真題

12．某工程包含兩個子項工程，甲子項工程估計工程量為5000m3，合同單價240元/m3；乙子項工程估計工程量2500m3，合同單價280元/m3。工程預(yù)付款為合同價的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為（）萬元。A96B212C116D176

三、進度款的支付（新增知識點）發(fā)包人提供的甲供材料金額，應(yīng)按約定從本期進度款中扣減。承包人現(xiàn)場簽證和得到發(fā)包人確認的索賠金額應(yīng)列入本周期應(yīng)增加的金額中。進度款的支付比例，應(yīng)占本期結(jié)算價款總額，不低于60%，不高于90%。1）承包人應(yīng)在每個計量周期到期后的7天內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進度款支付申請一式四份。2）發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的進度款支付申請后的14天內(nèi)根據(jù)計量結(jié)果進行核實。

四、安全文明施工費（新增知識點）發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則，與進度款同期支付。發(fā)包人沒有按時支付安全文明施工費，承包人可以催告發(fā)包人支付；發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔連帶責任。承包人對安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ茫谪攧?wù)賬目中單獨列項備查，不得挪作他用，否則發(fā)包人有權(quán)要求其限期改正；預(yù)期未改正的，造成的損失和延誤的工期由承包人承擔。

考點九竣工結(jié)算與支付P97

二、竣工結(jié)算的程序

1.承包人提交竣工決算文件合同完工后，承包人承包人應(yīng)在合同工程期內(nèi)，在提交竣工驗收申請的同時向發(fā)包人提交竣工決算文件。

2.發(fā)包人核對竣工決算文件工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天之內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。

3.竣工結(jié)算文件的簽認

合同工程竣工結(jié)算核對完成，發(fā)承包雙方簽字后，禁止發(fā)包人又要求承包人與另一個或多個造價咨詢?nèi)酥貜?fù)核對竣工結(jié)算。

四、質(zhì)量保證金 (1)發(fā)包人應(yīng)按合同約定的質(zhì)量保證金比例從結(jié)算款中扣留質(zhì)量保證金；（2）承包人未按合同約定履行屬于自身責任的工程缺陷修復(fù)義務(wù)的，發(fā)包人有權(quán)從質(zhì)量保證金中扣留用于修復(fù)的各項支出；經(jīng)查驗，國內(nèi)工程缺陷屬于發(fā)包人原因造成的，由發(fā)包人承擔缺陷修復(fù)的費用。（3）缺陷責任期滿后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還承包人。施工成本管理的任務(wù)施工成本計劃施工成本控制施工成本預(yù)測

施工成本核算施工成本分析施工成本考核一、施工成本管理的任務(wù)考點十施工成本管理

(一)施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

(二)施工成本計劃施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。（P100）施工成本計劃一般有三類指標：1、數(shù)量指標：項目計劃總成本額、各單位工程計劃成本額、各生產(chǎn)要素計劃成本額。2、質(zhì)量指標：施工項目總成本降低率、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率、責任目標成本計劃降低率。

3、效益指標：工程成本降低額、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額、責任目標成本計劃降低額。施工成本管理中，()是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

A.成本分析B.成本控制

C.成本預(yù)測D.成本計劃

答案：C

建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。

A．施工成本預(yù)測B．施工成本計劃

C．施工成本分析D．施工成本考核

答案：B經(jīng)典考題

2013真題

1．下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是（）A設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B單位工程成本計劃額C設(shè)計預(yù)算成本計劃額D材料計劃成本額

(三)施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

(四)施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?/p>

施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

(五)施工成本分析施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

(六)施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。

二、施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為四個方面：◆組織措施◆技術(shù)措施◆經(jīng)濟措施◆合同措施

(一)組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。

施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理負責制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。組織措施是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。做好施工采購規(guī)劃、優(yōu)化配置生產(chǎn)要素；加強施工定額管理和施工任務(wù)管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免施工計劃不周和盲目調(diào)度造成成本增加。

組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。

(二)技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

(三)經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。對各種支出，認真做好資金的使用計劃，嚴控各項支出。對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證。

(四)采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同結(jié)束的全過程。首先是合適的合同結(jié)構(gòu)，其次是在合同的條款中仔細考慮潛在的風險因素。在合同執(zhí)行中，尋求合同索賠機會，也要防止被對方索賠。施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是()。

A．組織措施B．經(jīng)濟措施

C．技術(shù)措施D．合同措施

【答案】B經(jīng)典考題2011真題

83、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。

A．確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工

B．分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標

C．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

D．提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

E．改變吊裝用的施工機械2012真題

41為取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（）A.加強施工調(diào)度，B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，C.對工程變更及時落實業(yè)主簽證D.查看合同條款，尋找索賠機會

答案：A2013真題

22、通過加強施工定額和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，這屬于施工成本管理措施的（）。A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施答案B施工成本計劃的類型競爭性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃實施性成本計劃投標及簽訂合同階段的估算成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃考點十一施工成本計劃施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別區(qū)別施工預(yù)算施工圖預(yù)算1．編制的依據(jù)不同以施工定額為主以預(yù)算定額為主2．適用的范圍不同是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件與建設(shè)單位無直接關(guān)系既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位3．發(fā)揮的作用不同是施工單位組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)書、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段投標報價的依據(jù)2010真題25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種（）成本計劃。

A．競爭性

B．參考性

C．實施性

D．戰(zhàn)略性2011真題30．建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制形式。

A．人工定額

B．概算定額

C．預(yù)算定額

D．施工定額

2012真題

43.某施工企業(yè)通過投標獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃，該階段編制的成本計劃屬于（）A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃C.實施性成本計劃D.戰(zhàn)略性成本計劃

答案B2Z102034掌握施工成本計劃的編制方法

施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。施工成本計劃的編制方式有：

(1)按施工成本組成編制施工成本計劃；

(2)按項目組成編制施工成本計劃；

(3)按工程進度編制施工成本計劃。施工成本材料費施工機具使用費企業(yè)管理費人工費

……一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

二、按子項目組成編制施工成本計劃單項工程施工成本單位工程1施工成本單位工程2施工成本……分部工程21施工成本分部工程22施工成本……分項工程211施工成本分項工程222施工成本……在編制成本支出計劃時，要在項目總的考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。P108三、按工程進度編制施工成本計劃通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃，另一種是利用時間一成本曲線(S形曲線)表示。2012真題

44.關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費的說法，正確的是（

）A.只針對整個項目考慮總的預(yù)備費。以便靈活調(diào)用B.在分析各分項工程風險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費C.既要針對整個項目考慮總的預(yù)備費，也要在分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)測費用D.不考慮整個項目預(yù)備費用，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮

答案：C2013真題8.某分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周施工成本計劃值是（）。A75B80C125D155除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更考點十二施工成本控制在確定了項目施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。步驟：比較分析預(yù)測糾偏檢查2Z102042掌握施工成本控制的步驟（重點）

1.比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

2.分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

3．預(yù)測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

4．糾偏當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

5．檢查它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是()。

A．糾偏B．分析

C．比較D．檢查

【答案】A經(jīng)典考題2009真題28．確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中()階段要解決的問題。

A．比較

B．分析

C．預(yù)測

D．糾偏2010真題29.施工成本控制的正確工作步驟是（）。

A．預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏

B．預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏

C．檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏

D．比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查2011真題33．施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進行（）的比較。

A．施工成本計劃值與實際值

B．施工成本計劃值與投標報價

C．成本實際值與投標報價

D．實際工程款支付與合同價2012考題

45.在施工成本控制的工作步驟中，“檢查”的主要內(nèi)容是（）A.估計完成項目所需的總費用B.了解工程進展情況及糾編措施的執(zhí)行情況和效果C.及時了解施工單位是否超支D.分析成本偏差的原因

答案：B2013真題29.施工成本控制的步驟是（）A比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查B預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏C檢查—比較—分析—預(yù)測—糾偏D分析—檢查—比較—預(yù)測—糾偏一、施工成本的過程控制方法施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下：施工成本控制的方法施工成本控制的過程控制方法人工費的控制材料費的控制施工機械使用費的控制施工分包用費的控制

(一)人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。

(二)材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1．材料用量的控制在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。材料用量控制定額控制指標控制計量控制包干控制

2．材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。

(三)施工機械使用費的控制合理選擇施工機械設(shè)備，合理使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：

1．合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置；

2．加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；3．加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設(shè)備的停置；4．做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。2011真題

75、下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（）。

A．盡量減少因安排不當引起的機械閑置

B．加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工

C．盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備

D．加強機械的維修保養(yǎng)

E．做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合二、贏得值(掙值)法贏得值法(EarnedValueManagement，EVM)作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。

(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

1．已完工作實際費用簡稱ACWP(ActualCostforWorkPerformed)

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

2．計劃工作預(yù)算費用簡稱BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)

計劃工作預(yù)算費用(BCWS)＝計劃工作量×預(yù)算單價

3．已完工作預(yù)算費用簡稱BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)

已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(二)贏得值法的四個評價指標1.費用偏差CV(CostVariance)費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用

=BCWP-ACWP當費用偏差(CV)為負值時，即表示運行超出預(yù)算費用；當費用偏差(CV)為正值時，表示運行節(jié)支。2.進度偏差SV(ScheduleVariance)進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用當進度偏差(SV)為負值時，表示進度延誤；當進度偏差(SV)為正值時，表示進度提前

3.費用績效指數(shù)CPI費用績效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用當費用績效指數(shù)CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當費用績效指數(shù)CPI＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

4.進度績效指數(shù)SPI進度績效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用當進度績效指數(shù)SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數(shù)SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

89.用贏得值法進行成本控制，其基本參數(shù)有（

）

A.