財務(wù)管理財務(wù)管理學(xué)教學(xué)目的和任務(wù)：《財務(wù)管理學(xué)》課程主要介紹市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一般原理和方法。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)、原則、循環(huán)(方法)等基本理論問題有一個了解，并較熟練地掌握企業(yè)籌資管理、投資管理和利潤分配管理的基本原理和方法，學(xué)會能夠結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)實際，對企業(yè)各種財務(wù)管理問題進行分析、判斷和處理的本領(lǐng)?？己朔椒ㄆ綍r成績占30％，包括作業(yè)，到勤率，聽課態(tài)度，學(xué)習(xí)態(tài)度等?？荚嚦煽冋?0％《財務(wù)管理學(xué)》課程結(jié)構(gòu)財務(wù)管理基本理論財務(wù)管理基本價值觀念財務(wù)管理基本內(nèi)容籌資投資利潤分配決策分析控制預(yù)算預(yù)測財務(wù)管理學(xué)課程內(nèi)容體系第一章財務(wù)管理基本理論第二章財務(wù)管理價值觀念第三章企業(yè)籌資方式第四章企業(yè)籌資決策第五章對內(nèi)長期項目投資預(yù)決策第六章流動資產(chǎn)管理第七章證券投資第八章利潤分配第九章財務(wù)分析*第十章企業(yè)合并、分立、終止和清算的管理財務(wù)管理基本理論學(xué)習(xí)要求基本要求：本章要求掌握財務(wù)和財務(wù)管理的相關(guān)概念、財務(wù)管理的對象(內(nèi)容)；掌握財務(wù)管理基本目標(biāo)、基本假設(shè)；熟悉財務(wù)管理的具體目標(biāo)、職能、規(guī)范和財務(wù)管理基本方法體系；了解財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展、財務(wù)的本質(zhì)、財務(wù)管理與會計的關(guān)系。重點：財務(wù)、資金、財務(wù)活動（資金運動）、財務(wù)關(guān)系、財務(wù)管理等基本概念、財務(wù)管理的內(nèi)容、基本目標(biāo)、基本原則、基本環(huán)節(jié)（基本方法體系）、財務(wù)管理與會計的關(guān)系。難點：財務(wù)管理基本目標(biāo)、財務(wù)管理基本原則。

Contents財務(wù)管理的內(nèi)容

1財務(wù)管理目標(biāo)和職能

2財務(wù)管理基本假設(shè)

*3財務(wù)管理規(guī)范

4財務(wù)管理基本方法體系(循環(huán))5財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)和財務(wù)管理的概念1

財務(wù)活動2

財務(wù)關(guān)系3

財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展4

財務(wù)的本質(zhì)和財務(wù)管理的內(nèi)容5

財務(wù)管理與會計的關(guān)系6返回財務(wù)管理的基本概念

——資金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一方面實物商品不斷地運動著，形成“物流”。另一方面，隨著實物商品不斷地運動，實物商品的價值形態(tài)也不斷地發(fā)生變化，由一種形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一種形態(tài)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)，形成了資金運動（即“資金流”）。企業(yè)資金的實質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中運動著的價值財務(wù)管理的基本概念

——財務(wù)活動（資金運動）企業(yè)的資金運動，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面，具有自己的運動規(guī)律，這就是企業(yè)的財務(wù)活動。從動態(tài)角度看，企業(yè)資金運動包括資金進入企業(yè)、資金在企業(yè)內(nèi)部循環(huán)周轉(zhuǎn)和資金退出企業(yè)這樣一個過程；從靜態(tài)角度看，資金運動表現(xiàn)為企業(yè)某一時點的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的數(shù)額。從狹義的角度看，財務(wù)活動主要包括籌資、投資和凈利潤分配三個方面。

財務(wù)管理的基本概念

——財務(wù)企業(yè)財務(wù)是指企業(yè)在再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動（財務(wù)活動）及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系（財務(wù)關(guān)系）。財務(wù)管理的基本概念

——財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)根據(jù)相關(guān)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。財務(wù)管理的基本概念

——財務(wù)、財務(wù)管理和理財?shù)年P(guān)系財務(wù)和財務(wù)管理之間既有密切聯(lián)系又有明顯的區(qū)別。第一，財務(wù)管理是對財務(wù)的管理，因此財務(wù)是財務(wù)管理的對象（或內(nèi)容）。但是財務(wù)的范疇并不局限于企業(yè)，財務(wù)管理對財務(wù)的管理是除國家財務(wù)管理、家庭財務(wù)管理、行政事業(yè)單位財務(wù)管理外的企業(yè)財務(wù)管理。返回財務(wù)管理的基本概念

——財務(wù)、財務(wù)管理和理財?shù)年P(guān)系第二，財務(wù)不僅是財務(wù)管理的對象，而且是財政管理（包括稅務(wù)管理）、金融管理等宏觀經(jīng)濟管理的對象。第三，財務(wù)是一種客體實在，雖然它也內(nèi)含著生產(chǎn)關(guān)系，但是畢竟是客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，而財務(wù)管理是人們主觀能動的管理，更明顯地體現(xiàn)了人們的主觀意志和利益關(guān)系帶有更明顯的社會性。返回財務(wù)管理的基本概念

——財務(wù)、財務(wù)管理和理財?shù)年P(guān)系財務(wù)管理是理財，如企業(yè)財務(wù)管理可以叫做理財，但是理財?shù)暮x比財務(wù)管理的含義要廣，財務(wù)管理僅是理財?shù)匾粋€方面，理財除了包括財務(wù)管理外，還包括財政管理、金融管理等宏觀理財。返回財務(wù)活動廣義財務(wù)活動（資金運動）資金籌集資金收回資金投放資金耗費資金分配權(quán)益資金債務(wù)資金內(nèi)部投資外部投資

成本費用

銷售收入投資收回

股利紅利留存收益

資金籌集企業(yè)從各種渠道以各種方式籌集資金，是資金運動的起點。企業(yè)籌資有兩種不同性質(zhì)的來源：一是自有資金，也叫主權(quán)資金或權(quán)益資金。企業(yè)可以通過向投資者吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式取得，其投資者包括國家、法人和個人等；二是債務(wù)資金，也叫負(fù)債資金。企業(yè)可以通過從銀行等金融機構(gòu)借款、發(fā)行債券、利用商業(yè)信用等方式取得。企業(yè)籌集資金，表現(xiàn)為資金的流入；企業(yè)償還借款、支付利息、股利及付出各種籌資費用等，則表現(xiàn)為資金流出。這種因為籌資而產(chǎn)生的資金收支，便是由企業(yè)籌資而引起的財務(wù)活動，是企業(yè)財務(wù)活動的主要方面之一。資金投放企業(yè)取得資金后，必須將資金投入使用，以謀求經(jīng)濟利益；否則，籌資就失去了目的和效用。企業(yè)的投資包括內(nèi)部投資和外部投資兩個方面。內(nèi)部投資主要投資于生產(chǎn)經(jīng)營所必需的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn)和流動資產(chǎn)方面；外部投資則主要指購買其他企業(yè)的股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營等。無論企業(yè)投資內(nèi)部所需資產(chǎn)，還是進行對外投資，都需要支付資金；而當(dāng)企業(yè)變賣各種資產(chǎn)或收回對外投資時，則會產(chǎn)生資金的收入。這種因企業(yè)投資而產(chǎn)生的資金收支，便是由投資引起的財務(wù)活動。資金耗費企業(yè)資金耗費主要指各種成本和費用的發(fā)生。資金收回企業(yè)資金收回主要通過取得銷售收入等形式。它是企業(yè)再生產(chǎn)過程順利進行的前提。它也是企業(yè)財務(wù)活動的重要方面。資金分配企業(yè)通過銷售收入等形式收回的資金，首先要用來補償成本費用稅收等支出，剩余的就是利潤。利潤中一部分以股利、紅利形式分配給投資者（所有者）拿走，另一部分便是企業(yè)的留存收益。整個資金的分配過程也是企業(yè)財務(wù)活動的組成部分。返回財務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與其債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系

企業(yè)與其被投資者之間的財務(wù)關(guān)系

企業(yè)與投資者（所有者）之間的財務(wù)關(guān)系

企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與其債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系政府作為社會管理者，為了履行其職能，必須以稅收形式無償參與企業(yè)的利益分配，因此企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系主要體現(xiàn)為一種強制和無償?shù)姆峙潢P(guān)系。企業(yè)與投資者（所有者）

之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與投資者（所有者）之間的財務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)的投資者（所有者）向企業(yè)投入資金，形成企業(yè)的資本，企業(yè)向其投資者支付投資報酬所形成的經(jīng)濟利益關(guān)系。企業(yè)與其投資者之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)著一種所有權(quán)性質(zhì)的利益分配關(guān)系。企業(yè)與其債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與其債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)向債權(quán)人借入資金，并按借款合同的規(guī)定按時支付利息和歸還本金所形成的經(jīng)濟利益關(guān)系。企業(yè)的債權(quán)人主要有本企業(yè)發(fā)行的債券的持有人、貸款機構(gòu)、商業(yè)信用提供者、其他出借資金給企業(yè)的單位和個人。企業(yè)與其債權(quán)人的財務(wù)關(guān)系在性質(zhì)上屬于債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系。企業(yè)與其被投資者之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與其被投資者之間的財務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)以購買股票或直接投資的形式向其他單位投資而形成的經(jīng)濟利益關(guān)系。企業(yè)向其他單位投資，應(yīng)按約定履行出資義務(wù)，并依據(jù)其出資份額參與被投資者的經(jīng)營管理和利潤分配。企業(yè)與被投資者的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資的關(guān)系。企業(yè)與其債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與其債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)將其資金以購買債券、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟利益關(guān)系。企業(yè)與其債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是債權(quán)與債務(wù)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)內(nèi)部各單位之間在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)所形成的經(jīng)濟利益關(guān)系。企業(yè)在實行內(nèi)部經(jīng)濟核算制和內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的條件下，企業(yè)供產(chǎn)銷各個部門以及各生產(chǎn)單位之間，相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)都要計價結(jié)算。在企業(yè)內(nèi)部形成的資金結(jié)算關(guān)系，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系這主要是指職工向企業(yè)提供勞動，企業(yè)向職工支付勞動報酬中所形成的經(jīng)濟利益關(guān)系。企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)著職工個人和集體在勞動成果上的分配關(guān)系。返回財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展

——西方財務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展

西方國家公司財務(wù)管理的發(fā)展從西方國家的公司財務(wù)管理實踐看，不同時期由于受當(dāng)時環(huán)境的影響，財務(wù)管理的重點內(nèi)容有所區(qū)別且不斷變化。1．19世紀(jì)末至20世紀(jì)初股份公司的大量涌現(xiàn)，財務(wù)管理的重點是如何為企業(yè)擴張和生產(chǎn)經(jīng)營籌取資金。1897年美國學(xué)者托馬斯?格林納（ThomasL?Greene）出版了最早一本財務(wù)學(xué)著作《公司財務(wù)》。2．第一次世界大戰(zhàn)至20世紀(jì)50年代這一時期由于經(jīng)濟危機和戰(zhàn)爭，企業(yè)的生存環(huán)境變得惡劣。企業(yè)財務(wù)管理重點由為企業(yè)擴展服務(wù)轉(zhuǎn)變到這企業(yè)生存服務(wù)，重點是如何維持合理的資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)償債能力等。財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展

——西方財務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展

3．20世紀(jì)50年代后期至70年代初“數(shù)量管理學(xué)派”的出現(xiàn)，財務(wù)管理也迅速朝著“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)量分析”方向發(fā)展。以提高企業(yè)資本報酬率、實現(xiàn)公司價值最大化為目標(biāo)，以時間價值和風(fēng)險價值為基礎(chǔ)，以預(yù)算管理、資產(chǎn)分析和財務(wù)決策為內(nèi)容的整套財務(wù)管理方法體系已初顯端倪。4．20世紀(jì)70年代以后跨國公司的涌現(xiàn)，市場競爭更趨劇烈。財務(wù)管理一方面在資本結(jié)構(gòu)和投資組合等方法上進一步發(fā)展，使公司財務(wù)管理學(xué)與現(xiàn)代金融學(xué)、投資經(jīng)濟學(xué)逐步融為一體；另一方面，國際財務(wù)管理逐漸興起。財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展

——西方財務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展

經(jīng)過一百來年的飛躍性發(fā)展，西方國家最終形成了現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論、股利理論、有效市場假設(shè)、投資組合理論、資本資產(chǎn)定價理論、套利定價理論、期權(quán)定價理論等一整套指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的理論體系，以及以上述理論體系為指導(dǎo)，以財務(wù)決策為核心，以公司價值最大化為目標(biāo)，主要包括籌資、投資和日常財務(wù)管理等內(nèi)容，側(cè)重證券上市公司在完善的資金市場上進行財務(wù)運作的邏輯嚴(yán)密的公司財務(wù)管理方法體系。財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展

——社會主義財務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展

我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展解放初期的蘇聯(lián)模式。企業(yè)（主要是國營企業(yè)）的資金運動實際上是國家財政資金運動的延伸，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)、資金調(diào)度權(quán)在很大程度上集中在國家手中，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容很少。主流觀點：“管理活動論”、“大會計觀”、“大財務(wù)觀”等（二位一體的觀點）改革開放之后，我國企業(yè)財務(wù)管理的理論和方法體系基本上借鑒西方的。財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展

——社會主義財務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展

在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)和財務(wù)管理只有微觀性。宏觀資金的管理屬于財政和金融管理的內(nèi)容。一般而言，微觀財務(wù)主體主要有企業(yè)、事業(yè)單位和家庭等，相應(yīng)的財務(wù)管理分類可以分為企業(yè)財務(wù)管理、事業(yè)單位財務(wù)管理和家庭（私人）理財。本書所述的財務(wù)管理是指企業(yè)財務(wù)管理中的公司財務(wù)管理。返回財務(wù)的本質(zhì)和財務(wù)管理的內(nèi)容財務(wù)管理的對象和內(nèi)容就是“財務(wù)”。要了解什么是財務(wù)管理，必須先了解“財務(wù)是什么”，對這個問題的回答也就是財務(wù)的本質(zhì)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)既體現(xiàn)為財務(wù)活動，也體現(xiàn)為財務(wù)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系兩個方面。由于企業(yè)財務(wù)關(guān)系通常蘊含在企業(yè)的財務(wù)活動（資金運動）之中，因此財務(wù)管理的對象或內(nèi)容又可以概括為財務(wù)活動或資金運動。返回財務(wù)管理與會計的關(guān)系理財與會計學(xué)科的分立已成為現(xiàn)實，企業(yè)中理財和會計部門的分立也已成為趨勢。從實踐上看，財務(wù)管理與會計雖然聯(lián)系十分緊密，但在產(chǎn)生歷史、性質(zhì)屬性、理論基礎(chǔ)、對象內(nèi)容、目標(biāo)職能、基本前提、所處地位、工作方式、程序方法、規(guī)范原則等很多方面有明顯區(qū)別，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)中兩種不同性質(zhì)的工作。返回第一，目標(biāo)不同財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)更多的利潤和提高利潤水平，尤其以企業(yè)凈資產(chǎn)的增值為其主要目標(biāo)；企業(yè)會計的目標(biāo)是向企業(yè)內(nèi)外部會計信息使用者提供其所需要的有用信息。第二，對象不同財務(wù)管理的對象是企業(yè)財務(wù)活動，是人們進行資金籌集、資金運用、資金回收和資金分配等活動以及財務(wù)活動的主體在這些財務(wù)活動中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系。因此財務(wù)管理要正確地組織資金運動，處理財務(wù)關(guān)系。企業(yè)會計工作的對象是企業(yè)的資金運動所體現(xiàn)的信息，會計要把握資金運動的具體內(nèi)容及其流轉(zhuǎn)情況，以便正確地加以計量和記錄，如實反映企業(yè)資金運動過程及其結(jié)果的信息。第三，方法不同財務(wù)管理主要是運用制定財務(wù)制度、進行財務(wù)決策和預(yù)測、編制財務(wù)計劃、實施日?？刂?、開展財務(wù)檢查、進行財務(wù)分析等方式方法。會計主要是運用復(fù)式記賬法、編制記賬憑證、設(shè)置賬戶、結(jié)賬與收賬計算、編制會計報表等方法。以實現(xiàn)各自特定的目標(biāo)。所以，企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理和會計工作各自的職責(zé)和重點，并相互配合，密切協(xié)作，協(xié)調(diào)一致地為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)而發(fā)揮各自的作用。

財務(wù)管理目標(biāo)和職能財務(wù)管理目標(biāo)1

財務(wù)管理職能2財務(wù)管理目標(biāo)的概念和特征現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本目標(biāo)1．利潤最大化

2．資本利潤率最大化或每股利潤最大化

3．企業(yè)價值最大化財務(wù)管理的具體目標(biāo)返回財務(wù)管理目標(biāo)的概念和特征同一時期的不同企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是單一的，而是多元的

不同企業(yè)可以也應(yīng)該有不同的財務(wù)管理基本目標(biāo)

2．多元性財務(wù)管理目標(biāo)的特征

理財環(huán)境的變化，財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)發(fā)生變化；但在一定時期或特定條件下，財務(wù)管理的目標(biāo)是保持相對穩(wěn)定

1．可變性（1）基本目標(biāo)。（2）分部目標(biāo)。（3）具體目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。它是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，也是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。3．層次性返回財務(wù)管理——基本目標(biāo)基本目標(biāo)。也叫整體目標(biāo)。它是指企業(yè)進行財務(wù)管理所要達(dá)到的總目標(biāo)。它決定著財務(wù)管理分部目標(biāo)和具體目標(biāo)。

財務(wù)管理——分部目標(biāo)它是指在基本目標(biāo)的制約下，進行某一部分財務(wù)管理活動所要達(dá)到的目標(biāo)。由于財務(wù)管理的基本內(nèi)容可以劃分為籌資管理、投資管理、利潤分配管理等方面，因此分部目標(biāo)一般包括籌資管理目標(biāo)（注重資金成本和籌資風(fēng)險的平衡）、投資管理目標(biāo)（注重投資報酬和投資風(fēng)險的平衡）、利潤分配管理目標(biāo)（注重各方利益關(guān)系的合理處理）等幾個方面。財務(wù)管理——具體目標(biāo)具體目標(biāo)是指在基本目標(biāo)和分部目標(biāo)的制約下，從事某項具體財務(wù)管理活動所要達(dá)到的目標(biāo)。如企業(yè)某次發(fā)行債券要達(dá)到的目標(biāo)、進行某次證券投資要達(dá)到的目標(biāo)等。具體目標(biāo)是財務(wù)管理目標(biāo)層次體系中的基層環(huán)節(jié)，是具體的指標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本目標(biāo)

利潤最大化

每個企業(yè)都最大限度地獲得利潤：促使節(jié)約成本等。但沒有考慮資金的時間價值沒有考慮風(fēng)險因素

沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系

片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為。資本利潤率是企業(yè)凈利潤與所有者投入的權(quán)益資金的比率；每股利潤是指上市公司普通股東所獲凈利潤與普通股股數(shù)的比值。優(yōu)點：以企業(yè)所有者角度說明企業(yè)的盈利水平，在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同時期之間比較，揭示權(quán)益資金盈利水平的差異。缺點：沒考慮資金時間價值和風(fēng)險因素，不能避免企業(yè)的短期行為。

企業(yè)價值：企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值。

企業(yè)價值的大小主要取決于未來預(yù)期收入的多少和投資者要求的投資報酬率的高低。在投資者要求的投資報酬率一定的情況下，企業(yè)未來所得的收入越多，實現(xiàn)收入的時間越近，應(yīng)得的報酬越是確定，則企業(yè)的價值越大，企業(yè)相關(guān)利益者（債權(quán)人、股東等）從中的獲益都將越大

資本利潤率最大化每股利潤最大化

企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化優(yōu)點：考慮了資金時間價值和投資的風(fēng)險價值，有利于企業(yè)統(tǒng)籌安排長短期規(guī)劃，克服管理上的片面性和短期行為，有效籌措資金，合理選擇投資方案，科學(xué)制定股利政策，保障企業(yè)相關(guān)利益者利益的最大化，也有利于企業(yè)資本的保值增值，從而有利于社會資源的合理配置和實現(xiàn)社會效益最大化。主要問題是企業(yè)價值的確定存在難度：（1）對于股票上市企業(yè)，雖可通過股票價格的變動揭示企業(yè)價值，但是股價是受多種因素影響的結(jié)果，特別是在即期市場上的股價不一定能夠直接揭示企業(yè)的獲利能力，只有長期趨勢才能做到這一點。（2）對于非股票上市企業(yè)，只有對企業(yè)進行專門的評估才能真正確定其價值，而評估不能經(jīng)常進行，又很難做到客觀和準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)價值確定的困難。返回單選：以每股利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，其優(yōu)點是（

）A考慮了每股收益取得的時間性B考慮了每股收益的風(fēng)險性C反映了資本和獲利之間的關(guān)系D有利于資源的合理配置答案：C判斷：企業(yè)價值既不是賬面資產(chǎn)的總價值，也不是企業(yè)獲取的會計收益。（）答案：√財務(wù)管理的分部目標(biāo)①按層次分：階段目標(biāo)：初創(chuàng)、正常經(jīng)營、發(fā)展和對外擴張、破產(chǎn)與清算時期目標(biāo)：長期——戰(zhàn)略性，短期——戰(zhàn)術(shù)性分部目標(biāo)：生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門、管理部門業(yè)務(wù)目標(biāo)：各項具體業(yè)務(wù)目標(biāo)，如應(yīng)收賬款管理②按內(nèi)容分：籌資管理目標(biāo)：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險投資和資金運用管理目標(biāo)：降低投資風(fēng)險，提高投資效益。合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果。利潤及其分配的管理目標(biāo)：努力提高效益，合理分配利潤，正確處理各種關(guān)系。返回財務(wù)管理職能財務(wù)的職能，是指它在企業(yè)再生產(chǎn)過程中所具有的功能或所起的作用。財務(wù)職能的主要論點有：(一)二職能說：資源分配（包括集資、調(diào)節(jié)、投資、分配等具體職能），財務(wù)監(jiān)督（伍中信，1998年）。（二）三職能說：組織，調(diào)節(jié)，監(jiān)督（王慶成、郭復(fù)初，2000年）（三）四職能說：計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制。（四）五職能說：財務(wù)計劃，財務(wù)組織，財務(wù)指揮，財務(wù)協(xié)調(diào)，財務(wù)控制。（五）六職能說：籌集資金，墊支資金，增值價值，實現(xiàn)價值，分配價值，財務(wù)監(jiān)督。返回財務(wù)管理基本假設(shè)*一、財務(wù)管理假設(shè)概述二、財務(wù)管理基本假設(shè)

(一)財務(wù)主體假設(shè)

(二)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)

(三)市場有效假設(shè)返回財務(wù)管理規(guī)范

財務(wù)管理的原則

1財務(wù)管理的具體規(guī)范

2系統(tǒng)原則、平衡原則、彈性原則、比例原則、優(yōu)化原則財務(wù)管理的具體規(guī)范

2國家財經(jīng)法律法規(guī)《企業(yè)財務(wù)通則》企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度返回財務(wù)管理原則彈性原則

平衡原則

比例原則

系統(tǒng)原則財務(wù)活動和財務(wù)管理活動，都是由相互聯(lián)系、相互作用、相互依存的部分組成的