第二章成本的分類本章的主要內(nèi)容成本的一般分類成本的特殊分類本章的重點(diǎn)和難點(diǎn)熟悉成本的一般分類和特殊分類支出成本費(fèi)用為取得資產(chǎn)、勞務(wù)和清償債務(wù)等所發(fā)生的資產(chǎn)的流出或負(fù)債的增加為實(shí)現(xiàn)特定目的而發(fā)生的消耗企業(yè)從事以營(yíng)利為目的的活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的、能夠引起所有者權(quán)益變動(dòng)的資產(chǎn)的減少或者負(fù)債的增加成本與費(fèi)用、支出的關(guān)系某一期間的費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用期間費(fèi)用應(yīng)由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)由未完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的前期費(fèi)用某一期間完工產(chǎn)品的成本支出償付性支出其他支出資本性支出收益性支出全部部分不同目的，不同成本管理系統(tǒng)對(duì)成本計(jì)量的目的就是要滿足不同信息使用者的決策要求。第一節(jié)成本的一般分類

（用于計(jì)算企業(yè)損益、

編制財(cái)務(wù)報(bào)表）

一、成本按其經(jīng)濟(jì)用途的分類（一）制造成本1.直接材料2.直接人工3.制造費(fèi)用企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)決定其成本項(xiàng)目的內(nèi)容。（二）非制造成本也就是期間費(fèi)用。直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料、燃料及動(dòng)力費(fèi)用直接參加產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資及福利費(fèi)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的間接費(fèi)用二、成本按其轉(zhuǎn)為費(fèi)用的不同方式分類（一）產(chǎn)品成本是指為生產(chǎn)或提供一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的、應(yīng)該由一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品或勞務(wù)負(fù)擔(dān)的成本。（二）期間成本是指在一定會(huì)計(jì)期間發(fā)生的，不應(yīng)由一定產(chǎn)品或勞務(wù)負(fù)擔(dān)而直接從當(dāng)期收入中扣除的成本。三、成本按其同特定對(duì)象的關(guān)系分類分為直接成本和間接成本直接成本：直接計(jì)入各品種、類別、批次產(chǎn)品等成本對(duì)象的成本。間接成本：不能用一種經(jīng)濟(jì)合理的方式追溯到成本對(duì)象的那一部分產(chǎn)品成本。直接材料直接人工制造費(fèi)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本部分分類關(guān)系

制造業(yè)企業(yè)的成本生產(chǎn)成本（產(chǎn)品成本）直接材料制造費(fèi)用非生產(chǎn)成本（期間成本）直接人工案例分析2TM公司是一個(gè)組織專家小組為消費(fèi)品制作公司提供專家指導(dǎo)的市場(chǎng)營(yíng)銷研究公司。每個(gè)專家小組有10位專家。在新產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定會(huì)的每個(gè)會(huì)期，每個(gè)專家可得到60美元的報(bào)酬。公司聘請(qǐng)一名獨(dú)立的市場(chǎng)營(yíng)銷分析家，組織專家小組進(jìn)行新產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定。這個(gè)分析家主持一定數(shù)量的會(huì)議后，可得到一筆固定的報(bào)酬，即每個(gè)會(huì)期可得到2000美元報(bào)酬。公司派一名雇員參加每次會(huì)議以確保會(huì)議的順利進(jìn)行。承上該公司的成本項(xiàng)目如下所示：專家小組中每個(gè)專家的報(bào)酬為邀請(qǐng)專家參加新產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定會(huì)而發(fā)生的電話費(fèi)（每個(gè)專家的電話沒有做記錄）指導(dǎo)15個(gè)專家小組進(jìn)行新產(chǎn)品指令評(píng)定會(huì)的分析家的聘用費(fèi)《消費(fèi)者指南》的年訂閱費(fèi)（每個(gè)小組一份）TM公司辦公室的租借費(fèi)提供給每個(gè)專家的餐飲費(fèi)記錄每個(gè)專家的評(píng)定內(nèi)容的錄音帶的成本TM公司擁有汽車的耗油及維護(hù)成本承上要求：對(duì)每個(gè)獨(dú)立的專家小組劃分直接成本和間接成本。四、成本按其同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分類1.生產(chǎn)性成本是指生產(chǎn)性企業(yè)為生產(chǎn)一定質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品，在生產(chǎn)要素上個(gè)別耗費(fèi)的物化勞動(dòng)c、生產(chǎn)者必要的活勞動(dòng)v的補(bǔ)償價(jià)值。2.服務(wù)性成本是指服務(wù)性企業(yè)為提供某種勞務(wù)在生產(chǎn)要素上個(gè)別耗費(fèi)的物化勞動(dòng)c、提供勞動(dòng)者必要的活勞動(dòng)v的補(bǔ)償價(jià)值。勞動(dòng)成果具有實(shí)物形態(tài)勞動(dòng)成果不具有實(shí)物形態(tài)第二節(jié)成本的特殊分類

（用于企業(yè)管理部門的預(yù)測(cè)、

決策、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）成本按照歸集對(duì)象的不同分類產(chǎn)品成本是生產(chǎn)成本按照產(chǎn)品歸集的結(jié)果。責(zé)任成本是以各個(gè)責(zé)任單位和個(gè)人為對(duì)象而歸集的成本。方案成本是以決策方案為對(duì)象歸集計(jì)算的各個(gè)方案成本。成本管理成本計(jì)算一、成本按照成本性態(tài)的分類成本按照成本性態(tài)分類固定成本變動(dòng)成本成本總額的變動(dòng)與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系1.固定成本是指在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量增減而變動(dòng)的成本。例如房屋的租金、按平均年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、管理人員的薪酬等固定成本的固定性，是受一定業(yè)務(wù)量范圍所限制的產(chǎn)量勞務(wù)量2X042Y成本（萬(wàn)元）產(chǎn)品產(chǎn)量（千件）單位固定成本，隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少。2.變動(dòng)成本是指其總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例增減變化的成本。例如材料費(fèi)用、生產(chǎn)工人的計(jì)件工資、按產(chǎn)量法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等2X042Y成本變動(dòng)成本的比例關(guān)系也是有一定范圍限制的產(chǎn)品產(chǎn)量單位變動(dòng)成本，在一定的相關(guān)范圍之內(nèi)保持不變。3.混合成本指成本總額隨產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)但不成正比例變動(dòng)的成本。2X042Y成本（萬(wàn)元）產(chǎn)品產(chǎn)量（千件）例如機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、檢驗(yàn)員的工資等補(bǔ)充：成本按照歸集對(duì)象的不同分類產(chǎn)品成本是生產(chǎn)成本按照產(chǎn)品歸集的結(jié)果。責(zé)任成本是以各個(gè)責(zé)任單位和個(gè)人為對(duì)象而歸集的成本。方案成本是以決策方案為對(duì)象歸集計(jì)算的各個(gè)方案成本。成本管理成本計(jì)算付現(xiàn)成本和沉沒成本原始成本與重置成本可控成本與不可控成本專屬成本與共同成本可避免成本與不可避免成本差別成本與邊際成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本與非相關(guān)成本二、成本按其經(jīng)營(yíng)管理與決策的關(guān)系分類依據(jù)1.付現(xiàn)成本是指所確定的某項(xiàng)決策方案中，需要以現(xiàn)金、有價(jià)證券和存貨等流動(dòng)資產(chǎn)支付的成本。購(gòu)房時(shí)，全額付款，分期付款。1.沉沒成本是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，現(xiàn)在或?qū)?lái)決策不會(huì)改變的成本。例如：某企業(yè)購(gòu)買的機(jī)器設(shè)備花了２萬(wàn)元，方案A現(xiàn)在報(bào)廢殘值回收2千元，方案B維修后作價(jià)出賣，維修費(fèi)６千元，賣7千元，到底選用那種方案和當(dāng)初購(gòu)買成本2萬(wàn)元還有關(guān)系嗎？以前的付現(xiàn)成本2.原始成本與重置成本原始成本是指按照資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物的金額，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)中的“歷史成本”。重置成本是指按照現(xiàn)金購(gòu)買相同或者相似資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物的金額計(jì)算的成本。某產(chǎn)品生產(chǎn)所耗料工費(fèi)的原始成本為200元，而目前它們的重置成本為250元，如果該產(chǎn)品按20%的加成率，采用成本加成法來(lái)定價(jià)，則按原始成本為基礎(chǔ)所確定的售價(jià)為240元。雖然從表面上看，銷售該產(chǎn)品有40元毛利，但其收入還不足補(bǔ)償再生產(chǎn)所需的成本。如果按重置成本為基礎(chǔ)來(lái)定價(jià)，該產(chǎn)品的售價(jià)為300元，這樣，在補(bǔ)償了生產(chǎn)所需的料工費(fèi)成本后，還有真正的毛利50元。通常在計(jì)算資產(chǎn)價(jià)值和收益時(shí)，按照原始成本；通常在進(jìn)行管理決策時(shí)，考慮重置成本3.可控成本與不可控成本可控成本是指責(zé)任單位可以調(diào)節(jié)、掌握和控制的成本。不可控成本是超出責(zé)任單位的職責(zé)范圍因而不能調(diào)節(jié)、掌握和控制的成本。如材料的耗用成本是生產(chǎn)部門的可控成本。如材料的采購(gòu)成本是生產(chǎn)部門的不可控成本?？煽爻杀九c不可控成本都是相對(duì)的，必須與其責(zé)任主體相聯(lián)系，是一種責(zé)任成本。就整個(gè)企業(yè)而言，一切成本都應(yīng)是可控成本4.專屬成本和共同成本專屬成本是指可以明確歸屬于某種、某批或某個(gè)部門的成本，是某項(xiàng)特定決策的相關(guān)成本。共同成本是指那些需要由幾種、幾批或幾個(gè)部門共同負(fù)擔(dān)的成本，不是某項(xiàng)特定決策的相關(guān)成本。5.可避免成本與不可避免成本可避免成本：是指通過(guò)某項(xiàng)決策的改變可以免于發(fā)生的成本不可避免成本：與可避免成本相對(duì)應(yīng)的概念。是指無(wú)論決策是否改變或選定哪一種方案都需要發(fā)生的成本。例如：某塊土地上要開發(fā)項(xiàng)目，方案A：建造賓館，方案B：建造高檔保齡球館。該土地前期的拆遷、安置、平整等費(fèi)用對(duì)于任何一個(gè)方案都是同樣要發(fā)生的，這種成本就是不可避免成本。5.可延緩成本與不可延緩成本可延緩成本：是指某一方案已經(jīng)決定要采用，但如推遲執(zhí)行，對(duì)企業(yè)全局影響不大，因此，同這一方案相關(guān)聯(lián)的成本就稱為可延緩成本。不可延緩成本：是指如果已選定的某一決策方案必須馬上實(shí)施，否則會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，那么與這一方案有關(guān)的成本稱為不可延緩成本。某企業(yè)已決定粉刷墻壁，但不一定馬上實(shí)施，且對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)影響不大。因此，與粉刷墻壁有關(guān)的成本可視為可延緩成本。某企業(yè)機(jī)工車間的機(jī)器零件損壞，需馬上進(jìn)行修理，否則將會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不利的影響，同此方案相聯(lián)系的成本，就稱為不可延緩成本。6.差別成本不同方案之間的預(yù)計(jì)成本的差額。方案A：成本20000元方案B：成本10000元差別成本：10000元某企業(yè)目前有兩個(gè)備選方案以供決策：差量分析法6.邊際成本是指成本對(duì)產(chǎn)量無(wú)限小變化的變動(dòng)部分。單位變動(dòng)成本差量成本當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力有剩余時(shí)，只要增加產(chǎn)量的銷售單價(jià)高于單位邊際成本，也會(huì)使得企業(yè)利潤(rùn)增加或虧損減少。7.機(jī)會(huì)成本是指在決策分析過(guò)程中，從各個(gè)方案中選取某個(gè)最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益。例如：經(jīng)過(guò)一定工序加工后的半成品可立即出售，也可以繼續(xù)加工后再出售。立即出售：獲利4000元繼續(xù)加工：獲利4750元如若選擇立即出售，其機(jī)會(huì)成本是如若選擇