設(shè)定

目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)與管理設(shè)定目標(biāo)從管理學(xué)的角度而言，它屬于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異就好比思想與行為。管理是有效地把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)則是確定所做的事是否正確;管理是在成功的階梯上努力往上爬,領(lǐng)導(dǎo)則指出所爬階梯是否靠在正確的墻上。世界成功學(xué)會的調(diào)查結(jié)果27%的人沒有目標(biāo)——社會底層60%的人有目標(biāo)，但很模糊——成為上班族10%的人有目標(biāo)，清晰——專業(yè)人士3%的人有目標(biāo)，清晰，并且寫出來——成功人士設(shè)定目標(biāo)的必要性：第一、目標(biāo)使我們專注“Beingfocusedonataskproducesorganizationforefficiencybothwithintheorganismandintheenvironment”

專注于一個任務(wù)可以……在個體及自然環(huán)境中提高組織效率

AbrahamMaslow

設(shè)定目標(biāo)的必要性：第二、言語創(chuàng)造世界自我實現(xiàn)預(yù)言的信念（潛意識的作用）“在所有創(chuàng)造的過程中，都有一個基本真理，對它的忽視使得無數(shù)優(yōu)秀創(chuàng)意和計劃夭折，那就是一個人一旦全身心投入，就會觸動冥冥中的天意”。(有什么樣的目標(biāo)，就有什么樣的人生)第三，目標(biāo)是精力和力量最佳的來源目標(biāo)是精力和力量最佳的來源。它為你集中精力、指引方向，為熱情和毅力提供動力。目的以三種方式成為我們生活中更充沛、更持久的精力來源。從消極變得積極：珍妮特的例子從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部：詹姆斯的案例從自我轉(zhuǎn)向他人：證券交易公司坎托·菲茨杰拉德(CantorFitzgerald)的案例；安迪的例子他是一家大型房地產(chǎn)開發(fā)公司的總裁和首席執(zhí)行官，他覺得在工作上根本無法投入?！拔以?jīng)歷一系列的健康挑戰(zhàn)，藥物治療讓我覺得身體發(fā)胖、行動遲緩，”他解釋說，“但是這實際是一些更嚴(yán)重的問題的征兆。差不多在我的整個生命中，我對工作都充滿了熱情。然而此后我遇到一些棘手的管理問題，我碰到一些讓人灰心的挫折。問題已嚴(yán)重到我甚至不在乎早上起床去上班。我深深陷入一種受害者的狀態(tài)，我需要一條救生索?！?/p>

確定什么對他來說是最重要的給安迪帶來突破。他確定了5個關(guān)鍵的價值觀—堅持、誠信、優(yōu)秀、創(chuàng)造力和承諾。這5個價值觀成了他的檢驗標(biāo)準(zhǔn)—是他做出改變的動力源泉。珍妮特的例子珍妮特是一位工作非常賣命的高級行政人員，她在紐約市一家大傳媒公司工作。用她自己的話說，她對工作極其努力以求做得最好。她把這看成是她生活中一個首要的價值觀，她覺得這一點幫助她在公司里得到穩(wěn)步提升。我們查看她表面生活下的另外一種情景。珍妮特的同事對她的反饋顯示，盡管他們的確覺得她很盡責(zé)、專注、有才華，但是他們也覺得她總想掌管一切、總是采取一種防衛(wèi)的姿態(tài)。案例分析努力把工作做得最好——避免出錯的強烈渴望

學(xué)會既保持對追求優(yōu)秀的熱情，又對他人謙卑、關(guān)心“我開始看到，我把世界看做是我總要與之斗爭的敵人的程度有多深，改變我的世界觀成了我所經(jīng)歷的最艱難的挑戰(zhàn)，但是與和氣、謙卑這樣的價值觀聯(lián)系到一起就像帶著一位親密的朋友旅行一樣。我還是不喜歡出錯，但是我現(xiàn)在看到出錯并不意味著世界末日。有時候和人們保持聯(lián)系比做得正確更重要?！贝骶S·邁爾斯：《對幸福的追求》我們?nèi)祟愋枰澄?、休息、溫暖和社會?lián)系。對于饑餓的蘇丹人和無家可歸的伊拉克人，金錢可以買到更多的幸福。但是如果所擁有的超過了足夠的標(biāo)準(zhǔn)，這幾乎不會給幸福帶來什么額外的好處……一旦我們舒服了，更多的錢所帶來的回報就會逐漸減少……收入和幸福之間的相互關(guān)系是有限的，在美國和加拿大這種相互關(guān)系已經(jīng)降到幾乎為零……收入也不能明顯影響對婚姻、家庭、友誼或我們自己的滿意度—所有這些確實預(yù)示著一種幸福感?！盩hePursuitofHappiness：DavidMyers證券交易公司坎托·菲茨杰拉德(CantorFitzgerald)的案例；公司的總部位于世界貿(mào)易中心頂層的四層樓上，它的紐約辦事處1000名員工中有2/3以上的人在2001年9月11日去世了，公司的計算機系統(tǒng)和大量數(shù)據(jù)也被破壞。人們不清楚坎托公司自身能否生存下去?？梢岳斫庑掖娴膯T工非常震驚、悲痛，很多人受到了創(chuàng)傷。在精力方面，身體、情感和思想上的消耗是巨大的。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，讓坎托公司的員工們繼續(xù)前進的是一種迫切的目的感。為挽救公司所做的努力當(dāng)然能為他們自身的經(jīng)濟需求服務(wù)，但是他們的目的比那個要大得多。幾天后，霍華德·盧特尼克(HowardLutnick)，坎托的董事長，宣布在接下來的5年里將把公司利潤的25%送給遇難員工的家人。這個決定激勵幸存的員工為了自身利益以外的目的而奮斗?！叭绻ぷ髂軒椭?，能減輕痛苦，能消除艱苦或乏味的辛勤工作，能讓某人更健康更開心，或者能在審美或智力上讓人變得充實并能改善我們居住的環(huán)境，那么，工作就能讓生活更美好。”喬安娜·席拉《工作，承諾與背叛》快速測試你的目標(biāo)感回答下面的三個問題，每個得分在1~10分之間。

◎早晨去上課時你有多興奮？◎你能從為事情本身而做的事中—而不是為你能從中得到什么，得到多大的快樂？◎你對自己最堅信不移的價值觀能負(fù)多大的責(zé)任？如果總分在27分或27分以上，這說明你在做事時已經(jīng)有明確的目的感。如果你的得分低于22分，你更可能是在走過場。

正確理解目標(biāo)：幸福不是實現(xiàn)目標(biāo)，而是擁有目標(biāo)被正確理解的目標(biāo)的作用是，解放我們，讓我們享受當(dāng)下目標(biāo)：以未來為導(dǎo)向，更享受當(dāng)下中年危機：不幸福的成功的人“幸福并不是登上山峰，也不是在山的四周沒有方向地亂爬，幸福是向山峰攀登的過程”?！爱?dāng)代研究學(xué)者強調(diào)，追尋目標(biāo)的過程，而不是目標(biāo)的實現(xiàn)，才是實現(xiàn)幸福的關(guān)鍵”。

DavidWatson

“幸福感……在理想情況下的消極體驗中的增長，比在有價值的活動，以及實現(xiàn)目標(biāo)的過程中的增長要少”

Myers&DienerLivenotforbattleswon.

Livenotforthe-end-of-the-song.

Liveforthealong.

GwendolynBrooks

不為勝利而活，不為曲終而活，為美好過程而活最佳目標(biāo)的制定：自我和諧我的自我和諧目標(biāo)是什么呢？我的興趣是什么？什么對我最具價值？我對什么有激情？LifeistooshorttodowhatIhavetodo;it’sbarelylongenoughtodowhatIwanttodo.“實現(xiàn)自我和諧是非常困難的，要求精確的自我知覺能力，還有抵抗社會壓力的能力，那種壓力有時會把人迫往錯誤的方向”。

Sheldon&Houser-Marco(2001)自我和諧的好處“Havingastrongsenseofcontrollingone’slifeisamoredependablepredictorofpositivefeelingsofwell-beingthananyoftheobjectiveconditionsoflifewehaveconsidered.”

AngusCampbell相較于我們能考慮到的任何客觀條件的生活，擁有強烈的控制自己的生活的自我意識是關(guān)于幸福感的更可靠的預(yù)測積極情感。自我和諧的好處增強幸福感解決內(nèi)心的沖突增加成功的可能性健康(Langer,1989)（養(yǎng)老院老人的研究）目標(biāo)的方向：找出并樹立正確的價值觀“我時常覺得定義一個人性格的最好辦法就是尋找特定的心理或道德態(tài)度，它們出現(xiàn)時，他覺得自己最為積極和活躍，在此時此刻，他內(nèi)心有一個聲音說‘這就是真的我’”。

WilliamJamess（威廉·詹姆斯）尋找你的人格力量第一個問題就是“這是真的我嗎？”你的真我在什么時候出現(xiàn)呢？是你表現(xiàn)英勇的時候嗎？是你全身心投入、認(rèn)真地做某事的時候嗎?是你作為一個審慎的人，你的計劃，很好地計劃了未來的時候嗎？第二個問題就是“我什么時候最能感覺到自己？”是我投入地工作是嗎？是我懲惡揚善表現(xiàn)英勇時嗎？這是我覺得最真實，最有活著的感覺的時候嗎？是我學(xué)習(xí)新知識嗎？是我去博物館是嗎？是我祈禱時嗎？是我被幽默的人環(huán)繞時嗎？什么時候我最真實？“我時常覺得定義一個人性格的最好辦法就是尋找特定的心理或道德態(tài)度，它們出現(xiàn)時，他覺得自己最為積極和活躍，在此時此刻，他內(nèi)心有一個聲音說‘這就是真的我’”WilliamJamess（6類24種人格力量）VIAClassificationofCharacterStrengthsWisdom智慧-Creativity創(chuàng)造力（原創(chuàng)性，獨創(chuàng)性）-Curiosity好奇心（興趣，尋找新事物，開放式體驗）

-Open-mindedness，Judgment頭腦開明（判斷力，批判性思維）

-LoveofLearning愛學(xué)習(xí)（掌握新的技能、話題以及知識本體）-Perspective(wisdom)

洞察力（智慧）Persistence(perseverance,industriousness)持久（有毅力，刻苦發(fā)奮）Courage-勇氣Bravery(valor)-勇敢-Integrity(authenticity,honesty)正直（可靠，誠實）-Authenticity真實-Vitality(zest,enthusiasm,vigor,energy):有活力（熱情，積極，有魄力，有精力）Justice正義-Citizenship公民權(quán)-Fairness公平-Leadership領(lǐng)導(dǎo)Love愛-Intimacy親密-Kindness善良-SocialIntelligence社會智商Temperance節(jié)制-Forgiveness寬恕-Humility謙遜-Prudence謹(jǐn)慎-Self-Control自制Transcendence超越-Awe敬畏-Gratitude感恩-Hope希望-Humor幽默-Spirituality靈性/HOME/tabid/40/language/en-US/Default.aspx

工作方向動力工作意味著如何理解工作期待工作工資日常的零星事務(wù)；別無選擇周末/假期職業(yè)金錢和進步比賽特權(quán)和力量升職使命工作本身/自我和諧目標(biāo)任務(wù)/使命/激情/參與更好的世界/更好的自我更多的工作“Themostbeautifulfate,themostwonderfulgoodfortunethatcanhappentoanyhumanbeing,istobepaidfordoingthat

。whichhetodo.”最美麗的命運,最美妙的好運可以發(fā)生在任何一個人,是做他所熱烈地愛做的事情。 AbrahamMaslowTheThreeQuestionProcess(TQP)三個問題(TQP過程

Whatismeaningfultome?Whatisimportanttome?Whatispleasurabletome?WhatdoIenjoydoing?Whataremystrengths?WhatamIgoodat?按你所想的去生活，否則遲早你會按生活得怎樣去想。價值觀和品德價值觀有內(nèi)在的價值。它們是靈感和意義的源泉，是不能從我們身上拿走的?？缭讲煌奈幕?、宗教以及歷史時期，人們敬仰并渴望同樣的普遍價值觀—其中包括誠信、慷慨、勇敢、謙虛、忠誠、富于同情和有毅力，而拒絕它們的對立面—虛偽、貪婪、怯懦、自負(fù)、冷酷、不忠和懶惰。付諸行動的價值觀就是品德最深層價值觀檢查表：可靠幸福平衡協(xié)調(diào)承諾健康優(yōu)秀忠誠勇氣誠信創(chuàng)造力善待他人體諒別人知識友誼安全公平直率真誠毅力家庭尊敬他人自由責(zé)任慷慨平靜真實為他人服務(wù)同情誠實關(guān)心他人幽默關(guān)愛自己履行價值觀諾言蘇珊的案例蘇珊是一位廣告經(jīng)理，她來到我們這里憤恨地抱怨她的工作環(huán)境，特別是抱怨她認(rèn)為不可能取悅的老板。無論蘇珊取得了什么成就，老板都讓她覺得她做得還不夠。漸漸地，蘇珊發(fā)現(xiàn)自己慢慢變得精力渙散，工作不認(rèn)真，工作效率也更低。她想，當(dāng)她覺得自己的努力沒有希望得到認(rèn)可或獎勵時，為什么還要全心全意地投入呢？她剩余精力的大部分被挫折和怨恨消耗掉，形勢每況愈下。因為她的效能下降了，她覺得自己更差了。她越覺得糟糕，她就變得越心煩意亂。全方位投入的愿景薩拉的案例薩拉，49歲，是一家小咨詢公司的總裁。她從確定6個核心價值觀開始：誠信、尊敬他人、優(yōu)秀、感激、關(guān)愛自己和為他人服務(wù)。接下來她用實際的、平常的話對這些價值觀對她意味著什么做了更具體的說明。比如，她把誠信定義為“讓我的行為和我的諾言相吻合，當(dāng)我達(dá)不到時，我要讓自己負(fù)責(zé)并盡快補救?！彼_拉的人生愿景她通過一些方式體現(xiàn)感激—“每天拿出時間感謝我生活中的福氣和好運，關(guān)注人們身上和我日常經(jīng)歷中最好的一面。”對于薩拉來說，體現(xiàn)關(guān)愛自己這一價值觀意味著“通過滿足我生活中各方面的重要需求并定期補充精力，來優(yōu)先考慮我自己的健康和幸?！?。薩拉的愿景宣言：“首先，我履行我的諾言，以便我的行為反映我的價值觀。我滿懷熱情為我的信念奮斗，但是仍然不斷學(xué)習(xí)、不斷成長。在工作上，我致力于幫助人們成長，使他們行事更有成效。我用尊重、和善、體貼對待我生活中所有的人。在我的個人生活中，我心懷感激與喜悅，愿意慷慨地把自己獻給我的丈夫和孩子們、我丈夫的家人和我最親密的朋友們。我還照顧我自己，不僅是在身體上，還包括情感上、思想上和精神上的自我關(guān)照。無論發(fā)生什么事，我感激給予我的一切。為他人服務(wù)既是責(zé)任又是特權(quán)。”以下是一位企業(yè)主管的人生目標(biāo)：我的使命是正正當(dāng)當(dāng)?shù)厣?，并且對社會有所貢獻。為達(dá)成這一使命：我有慈悲心——擁抱人群，不分貴賤，熱愛每一個人。我愿犧牲——為人生使命奉獻時間、精力、金錢及才華。我以身作則——以身教教導(dǎo)人為萬物之靈長，可以克服一切困難。我有影響力——所作所為會使他人的生活改善。以下是達(dá)成人生使命過程中的各種角色的扮演狀況：丈夫——老伴是我這一生中最重要的人，我們同甘共苦，攜手前行。父親——我要幫助子女體驗樂趣無窮的人生。兒子/兄弟——我不忘父母、手足的親情，隨時對他們出手相援?；酵健倚攀貙ι系鄣氖难?，并為他的子民服務(wù)。鄰居——我要發(fā)揮基督之愛來對待他人。鼓舞人心者——我是激發(fā)群體優(yōu)異表現(xiàn)的媒介。學(xué)者——我每日求取新知。撰寫你的個人使命宣言希望兼顧家庭與事業(yè)的我：●我兼顧事業(yè)與家庭，因為兩者對我都很重要?！窦彝ナ瞧桨?、祥和與幸福之地，我