財(cái)務(wù)管理說課演示文稿第一頁，共四十一頁。您不理財(cái)，財(cái)不理您第二頁，共四十一頁。課程設(shè)置一教學(xué)內(nèi)容選取二教學(xué)組織安排三教學(xué)模式四教學(xué)方法手段五課程考核評價(jià)八教學(xué)團(tuán)隊(duì)六實(shí)訓(xùn)條件七課程特色九

目錄第三頁，共四十一頁。一、課程設(shè)置（一）會(huì)計(jì)電算化專業(yè)定位

專業(yè)定位就業(yè)去向崗位證書

服務(wù)面向就業(yè)崗位第四頁，共四十一頁。一、課程設(shè)置（二）課程定位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫

程課導(dǎo)前財(cái)務(wù)管理………………程課續(xù)后財(cái)務(wù)分析為核心第五頁，共四十一頁。一、課程設(shè)置（三）課程設(shè)計(jì)理念依據(jù)崗位需求導(dǎo)向工作過程核心職業(yè)技能能力本位第六頁，共四十一頁。一、課程設(shè)置（四）課程設(shè)計(jì)思路

專業(yè)建設(shè)委員會(huì)

財(cái)務(wù)管理崗位

知識(shí)技能模塊

課程設(shè)計(jì)

職業(yè)技能分析

考核評價(jià)

財(cái)務(wù)預(yù)測

財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)控制

報(bào)表分析

實(shí)踐

第七頁，共四十一頁。課程設(shè)置一教學(xué)內(nèi)容選取二教學(xué)組織安排三教學(xué)模式四教學(xué)方法手段五課程考核評價(jià)八教學(xué)團(tuán)隊(duì)六實(shí)訓(xùn)條件七課程特色九

目錄第八頁，共四十一頁。二、教學(xué)內(nèi)容選取內(nèi)容項(xiàng)目化，問題任務(wù)化，技能情景化………1財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)預(yù)算2籌資決策3投資決策4流動(dòng)資產(chǎn)管理5利潤分配管理6財(cái)務(wù)成本控制7財(cái)務(wù)報(bào)表分析

資金需要量預(yù)測……

財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫

財(cái)務(wù)預(yù)算編制

綜合財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)管理1個(gè)領(lǐng)域7個(gè)項(xiàng)目

19個(gè)任務(wù)55個(gè)教學(xué)情境重點(diǎn)難點(diǎn)（一）課程體系框架第九頁，共四十一頁。籌資模塊投資模塊營運(yùn)模塊分配模塊資金時(shí)間價(jià)值模塊資金成本與資本結(jié)構(gòu)模塊財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)分析二、教學(xué)內(nèi)容選取

（二）項(xiàng)目內(nèi)容框架一線，二翼，三個(gè)落腳點(diǎn)第十頁，共四十一頁。課程設(shè)置一教學(xué)內(nèi)容選取二教學(xué)組織安排三教學(xué)模式四教學(xué)方法手段五課程考核評價(jià)八教學(xué)團(tuán)隊(duì)六實(shí)訓(xùn)條件七課程特色九

目錄第十一頁，共四十一頁。三、教學(xué)組織安排（一）總體組織和安排學(xué)習(xí)項(xiàng)目編號學(xué)習(xí)項(xiàng)目名稱學(xué)習(xí)型工作任務(wù)學(xué)時(shí)1財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)預(yù)算資金需要量的預(yù)測2財(cái)務(wù)預(yù)算的編制42籌資決策成本性態(tài)分析2負(fù)債資金籌集4權(quán)益資金籌集4最佳資金結(jié)構(gòu)確定和風(fēng)險(xiǎn)分析43投資決策貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算4現(xiàn)金流量的計(jì)算4投資評價(jià)分析6第十二頁，共四十一頁。三、教學(xué)組織安排

（一）總體組織和安排

（續(xù)表）

學(xué)習(xí)項(xiàng)目編號學(xué)習(xí)項(xiàng)目名稱學(xué)習(xí)型工作任務(wù)學(xué)時(shí)4流動(dòng)資產(chǎn)管理現(xiàn)金管理分析2應(yīng)收賬款管理分析2存貨管理分析45利潤分配管理企業(yè)利潤分配66財(cái)務(wù)成本控制財(cái)務(wù)控制2標(biāo)準(zhǔn)成本控制27財(cái)務(wù)報(bào)表分析熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表2單項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析6綜合財(cái)務(wù)分析4財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫2第十三頁，共四十一頁。計(jì)劃學(xué)時(shí)教學(xué)目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容支撐知識(shí)方法手段提交成果三、教學(xué)組織安排

（二）項(xiàng)目教學(xué)內(nèi)容組織和安排舉例

①熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表②單項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析④財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫③綜合財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目7財(cái)務(wù)報(bào)表分析第十四頁，共四十一頁。三、教學(xué)組織安排

（三）情境教學(xué)內(nèi)容組織和安排舉例

項(xiàng)目七財(cái)務(wù)報(bào)表分析

任務(wù)名稱：單項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析學(xué)習(xí)情境資產(chǎn)管理能力分析

建議學(xué)時(shí)

2學(xué)時(shí)教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)態(tài)度目標(biāo)1.掌握資產(chǎn)管理能力分析的含義；2.掌握資產(chǎn)管理能力分析的指標(biāo)計(jì)算公式；3.掌握資產(chǎn)管理能力分析的主要內(nèi)容。1.能確定影響各個(gè)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)的來源；2.能根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行具體的資產(chǎn)管理能力指標(biāo)分析。1.良好的政治思想品德素質(zhì)；2.良好的職業(yè)道德；3.嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、協(xié)作精神；4.養(yǎng)成客觀、正確、認(rèn)真、科學(xué)的素養(yǎng)。能力訓(xùn)練任務(wù)及案例1.單項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)：對企業(yè)資產(chǎn)管理能力的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算分析。2.綜合任務(wù)：以小組為單位，利用企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表案例，進(jìn)行資產(chǎn)管理能力分析，并找出存在的問題及其原因。教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)1.重點(diǎn)：資產(chǎn)管理能力分析；2.難點(diǎn)：資產(chǎn)管理能力分析教學(xué)方法、手段理論講授、模擬實(shí)訓(xùn)，結(jié)合案例教學(xué)和課堂討論，多媒體課件演示、教師講授、師生互動(dòng)教學(xué)組織形式以工作任務(wù)為依據(jù)整合教學(xué)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)教、學(xué)、做相結(jié)合進(jìn)行資產(chǎn)管理能力分析作業(yè)根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表資料，進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析備注利用某企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表資料，使學(xué)生進(jìn)行資產(chǎn)管理能力分析。第十五頁，共四十一頁。課程設(shè)置一教學(xué)內(nèi)容選取二教學(xué)組織安排三教學(xué)模式四教學(xué)方法手段五課程考核評價(jià)八教學(xué)團(tuán)隊(duì)六實(shí)訓(xùn)條件七課程特色九

目錄第十六頁，共四十一頁。四、教學(xué)模式“雙模塊、雙循環(huán)、雙評制考核”的教學(xué)模式教學(xué)模式雙模塊雙循環(huán)雙評制考核第十七頁，共四十一頁。四、教學(xué)模式導(dǎo)入項(xiàng)目、任務(wù)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目導(dǎo)入，給定任務(wù)1第十八頁，共四十一頁。四、教學(xué)模式“走出去，請進(jìn)來”教學(xué)法企業(yè)黃河水院財(cái)經(jīng)系

2第十九頁，共四十一頁。課程設(shè)置一教學(xué)內(nèi)容選取二教學(xué)組織安排三教學(xué)模式四教學(xué)方法手段五課程考核評價(jià)八教學(xué)團(tuán)隊(duì)六實(shí)訓(xùn)條件七課程特色九

目錄第二十頁，共四十一頁。五、教學(xué)方法手段《財(cái)務(wù)管理》課程采取了多種教學(xué)方法和手段組織教學(xué)。第二十一頁，共四十一頁。五、教學(xué)方法手段1案例教學(xué)

課前準(zhǔn)備階段教師準(zhǔn)備學(xué)生準(zhǔn)備課堂案例討論學(xué)生課堂自主討論教師引導(dǎo)并總結(jié)課后書寫案例報(bào)告具體教學(xué)方法手段第二十二頁，共四十一頁。五、教學(xué)方法手段1案例教學(xué)

阿迪達(dá)斯撤離中國具體教學(xué)方法手段舉例第二十三頁，共四十一頁。五、教學(xué)方法手段2情境教學(xué)

情境描述（是什么）情境需求（做什么）情境分析（如何做）

情境實(shí)現(xiàn)（跟我做）情境完善（我要做）

情境升華和提高具體教學(xué)方法手段第二十四頁，共四十一頁。五、教學(xué)方法手段3啟發(fā)教學(xué)

任課教師根據(jù)教學(xué)目標(biāo)來引導(dǎo)學(xué)生組織、主持、實(shí)施和完成財(cái)務(wù)分析七個(gè)項(xiàng)目教學(xué)任務(wù)

學(xué)生在教師引導(dǎo)下接受任務(wù)，通過相互合作或獨(dú)立完成計(jì)劃，并解決財(cái)務(wù)分析問題會(huì)帶來更多成果

學(xué)習(xí)成果

責(zé)任感

動(dòng)機(jī)

合作

創(chuàng)新具體教學(xué)方法手段第二十五頁，共四十一頁。課程設(shè)置一教學(xué)內(nèi)容選取二教學(xué)組織安排三教學(xué)模式四教學(xué)方法手段五課程考核評價(jià)八教學(xué)團(tuán)隊(duì)六實(shí)訓(xùn)條件七課程特色九

目錄第二十六頁，共四十一頁。六、教學(xué)團(tuán)隊(duì)

序號姓名性別出生年月專業(yè)技術(shù)職務(wù)學(xué)位職業(yè)資格證書專業(yè)領(lǐng)域在課程教學(xué)中承擔(dān)的任務(wù)1吳宗奎男197110副教授會(huì)計(jì)師碩士教師證注冊資產(chǎn)評估師財(cái)務(wù)管理理論、實(shí)踐2李冠軍男197310副教授會(huì)計(jì)師碩士教師證會(huì)計(jì)證財(cái)務(wù)管理理論、實(shí)踐3申欣欣女198001講師碩士教師證會(huì)計(jì)證財(cái)務(wù)管理理論、實(shí)踐4宋建濤男197706講師碩士教師證財(cái)務(wù)管理理論、實(shí)踐5胡玉玲女197502講師會(huì)計(jì)師學(xué)士注冊會(huì)計(jì)師注冊稅務(wù)師財(cái)務(wù)管理理論、實(shí)踐6張會(huì)麗女197405講師會(huì)計(jì)師碩士教師證財(cái)務(wù)管理理論、實(shí)踐7張曉丹女198408講師碩士教師證會(huì)計(jì)證財(cái)務(wù)管理理論、實(shí)踐專職教師基本情況表（一）專職教師

第二十七頁，共四十一頁。

六、教學(xué)團(tuán)隊(duì)序號姓名性別出生年月專業(yè)技術(shù)職務(wù)職業(yè)資格證書專業(yè)領(lǐng)域在課程教學(xué)中承擔(dān)的任務(wù)兼職教師在行業(yè)企業(yè)中所任職務(wù)1劉中斌男195608高級會(huì)計(jì)師注冊會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)事務(wù)所所長2方健女197411會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)師會(huì)計(jì)證會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)主管會(huì)計(jì)3李軍衛(wèi)男196702高級會(huì)計(jì)師注冊會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理4張富冉男195803高級會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)證財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)財(cái)務(wù)處長5王新玉男195509高級會(huì)計(jì)師注冊會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)財(cái)務(wù)經(jīng)理6盧富生男195002高級會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)證會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)會(huì)計(jì)主管兼職教師基本情況表（二）兼職教師第二十八頁，共四十一頁。六、教學(xué)團(tuán)隊(duì)（三）比例結(jié)構(gòu)專、兼職教師比例結(jié)構(gòu)圖第二十九頁，共四十一頁。課程設(shè)置一教學(xué)內(nèi)容選取二教學(xué)組織安排三教學(xué)模式四教學(xué)方法手段五課程考核評價(jià)八教學(xué)團(tuán)隊(duì)六實(shí)訓(xùn)條件七課程特色九

目錄第三十頁，共四十一頁。

七、實(shí)訓(xùn)條件（一）財(cái)務(wù)分析實(shí)訓(xùn)室

實(shí)訓(xùn)室功能：通過與湖南長沙英睿科技公司聯(lián)合開發(fā)和建設(shè)的財(cái)務(wù)分析軟件，實(shí)現(xiàn)《財(cái)務(wù)管理》課程的七大模塊財(cái)務(wù)分析實(shí)訓(xùn)。第三十一頁，共四十一頁。七、實(shí)訓(xùn)條件（二）ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)室

實(shí)訓(xùn)室功能：與用友河南分公司聯(lián)合建設(shè)的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)室，實(shí)現(xiàn)了對學(xué)生進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析實(shí)訓(xùn)。第三十二頁，共四十一頁。七、實(shí)訓(xùn)條件（四）校外實(shí)訓(xùn)基地

為滿足實(shí)訓(xùn)教學(xué)需要，根據(jù)“校企共建、互惠互利、合作雙贏、培養(yǎng)技能、促進(jìn)就業(yè)”的指導(dǎo)思想，我系與河南盛元聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所等40多個(gè)企業(yè)共建了校外實(shí)習(xí)基地，為學(xué)生提供真實(shí)的實(shí)訓(xùn)環(huán)境。

第三十三頁，共四十一頁。課程設(shè)置一教學(xué)內(nèi)容選取二教學(xué)組織安排三教學(xué)模式四教學(xué)方法手段五課程考核評價(jià)八教學(xué)團(tuán)隊(duì)六實(shí)訓(xùn)條件七課程特色九

目錄第三十四頁，共四十一頁。八、課程考核評價(jià)課程考核知識(shí)（60%）技能（20%）態(tài)度（20%）知識(shí)（20%）技能（60%）態(tài)度（20%）雙評制職業(yè)技能認(rèn)證考核（一）課程考核第三十五頁，共四十一頁。

《財(cái)務(wù)管理》課程在教學(xué)過程中，分別獲得了企業(yè)專家、教學(xué)督導(dǎo)、專業(yè)教師和學(xué)生的高度評價(jià)部分企業(yè)專家、學(xué)者、學(xué)生對《財(cái)務(wù)管理》課程的評價(jià)（二）課程效果八、課程考核評價(jià)第三十六頁，共四十一頁。參賽選手比賽項(xiàng)目河南賽區(qū)獲獎(jiǎng)全國賽區(qū)獲獎(jiǎng)邱靖惠ERP沙盤大賽二等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)王利清ERP沙盤大賽二等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)吉銘澤ERP沙盤大賽二等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)趙海ERP沙盤大賽二等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)參賽選手比賽項(xiàng)目全國賽區(qū)獲獎(jiǎng)王姣第四屆全國商科財(cái)會(huì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理技能大賽一等獎(jiǎng)王丹丹第四屆全國商科財(cái)會(huì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理技能大賽一等獎(jiǎng)朱黃麗第四屆全國商科財(cái)會(huì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理技能大賽一等獎(jiǎng)2010年我系學(xué)生參加第四屆