-5-施工計劃調(diào)度管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范分公司施工計劃調(diào)度管理，制定本辦法。第二條本辦法適用于分公司所承擔(dān)的各類工程項目的計劃調(diào)度管理。建設(shè)單位或業(yè)主對計劃調(diào)度工作有明確要求的，同時按建設(shè)單位或業(yè)主的要求執(zhí)行。第三條工程技術(shù)部是分公司施工計劃調(diào)度的歸口管理部門，對項目部的計劃調(diào)度工作負(fù)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)責(zé)任。第四條項目部計劃調(diào)度崗位應(yīng)按各自職責(zé)及時匯總、上報各類計劃調(diào)表，保持通訊聯(lián)絡(luò)的暢通，及時向上級匯報各類重大事件，接受上級的指示、指令。第二章工作制度第五條值班制度各級調(diào)度人員應(yīng)堅守崗位，保持通訊暢通，確保調(diào)度工作不間斷。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補記。第六條請示匯報制度調(diào)度報表和日常工作，應(yīng)及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理；例行性調(diào)度信息按時上報。若遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，要在知情后1小時內(nèi)將情況逐級上報，并追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況。處理中，若有新的重大變化，應(yīng)隨時報告。收到相關(guān)信息后，應(yīng)盡快提出初步處理建議，請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，及時傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，并將處理結(jié)果書面記錄。第七條內(nèi)業(yè)資料制度建立調(diào)度臺帳，登錄各項原始記錄，隨時收集建設(shè)項目有關(guān)資料。各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確。配合相關(guān)人員繪制重點控制工程圖表，如形象進度示意圖，重點控制工程進度示意圖等。第八條信息反饋制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析和關(guān)鍵問題進行跟蹤反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在處理完成后，及時將結(jié)果上報并作書面記錄。第九條責(zé)任制度調(diào)度人員要加強自身建設(shè)，增強敏感性，切實履行職責(zé)。對調(diào)度報告、調(diào)度記錄和上報調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對信息反饋、追蹤落實的及時性負(fù)責(zé)。第三章施工生產(chǎn)計劃制定第十條季度施工生產(chǎn)計劃制定編制依據(jù)：施工合同、施工組織設(shè)計、施工實際進度、施工圖及工程物資供應(yīng)情況、年度計劃安排要求。編制內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、施工項目數(shù)量、價值及勞力。編制程序：項目部調(diào)度于季前35天向分公司編報次季施工生產(chǎn)建議計劃（第季度施工計劃表S/SG/D002），分公司調(diào)度匯總后編制施工生產(chǎn)季度計劃，同時上報局集團公司工程管理部備案。第十一條月度施工作業(yè)計劃制定：編制依據(jù)：季度施工生產(chǎn)計劃及施工現(xiàn)場條件。編制內(nèi)容：上期計劃執(zhí)行情況（新開工程概述工程概況）；本期計劃編制的依據(jù)及安排原則；施工項目數(shù)量、價值及勞力；本期計劃形象進度及主要措施；存在的主要問題及解決方案。編制程序：項目部調(diào)度于每月末編制次月施工作業(yè)計劃表（S/SG/D001），并上報分公司調(diào)度核備；同時下達各班組實施計劃（作業(yè)計劃通知S/SG/D016）。第十二條季度施工計劃調(diào)整編制依據(jù)：施工條件有重大變化。編制內(nèi)容：項目調(diào)整原因及施工數(shù)量、價值。編制程序：項目部調(diào)度于季前25天負(fù)責(zé)提出季度施工計劃調(diào)整申請(季度施工計劃調(diào)整申請表S/SG/D009、年第季度施工計劃調(diào)整表S/SG/D018)，報分公司調(diào)度審核，同時上報局集團公司工程管理部備案。第四章施工調(diào)表第十三條項目部調(diào)度于每月23日上午向分公司調(diào)度填報施工調(diào)表，匯報當(dāng)月完成的施工任務(wù)情況、價值、勞動生產(chǎn)率等。分公司調(diào)度匯總后于每月25日向局集團公司工程管理部調(diào)度填報施工調(diào)表，匯報當(dāng)月完成的施工任務(wù)情況、價值、勞動生產(chǎn)率等。第十四條鐵路營業(yè)線II級及以上工程開通要點計劃應(yīng)及時上報。重大工程的施工重要節(jié)點需及時上報。調(diào)度報表(調(diào)度報表S/SG/D013)實行逐級上報，統(tǒng)計時間為上月26日至本月25日，遇節(jié)假日上述上報時間提前。第五章施工調(diào)度管理第十五條分公司調(diào)度應(yīng)及時傳達上級指令，及時向上級報告分公司發(fā)生的重大事件。定期向局集團公司工程管理部調(diào)度匯報工程進展情況，按規(guī)定及時編制施工生產(chǎn)計劃和施工調(diào)表，上報工程管理部備案。第十六條項目部調(diào)度應(yīng)及時傳達上級指令，及時向分公司報告工程進展等情況，收集工程當(dāng)天的施工進度、重大事件、存在問題等情況，認(rèn)真填寫調(diào)度日志。項目部調(diào)度日志一般應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：（一）當(dāng)日天氣、氣溫情況；（二）勞力、車輛、機具、儀表、物資等資源配置情況；（三）施工安排及完成情況；（四）重要的時間節(jié)點，如開工日期、竣工日期；（五）重要的管理工作，如安全培訓(xùn)、技術(shù)交底、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、首段定標(biāo)、竣工驗收等；（六）設(shè)備材料到貨、開箱驗收、單盤測試等情況；（七）工程質(zhì)量、安全、環(huán)保情況；（八）信用評價、領(lǐng)導(dǎo)檢查、專項檢查等及檢查結(jié)果、整改措施、落實情況；（九）施工中遇到的質(zhì)量問題、技術(shù)問題、設(shè)計變更、安全問題、環(huán)保問題、協(xié)調(diào)問題，所采用的主要措施和效果記錄；（十）施工中采取的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況；（十一）其他重要事項記錄。第十七條項目部調(diào)度負(fù)責(zé)督促檢查工班長認(rèn)真準(zhǔn)確填寫工班日志，工班日志填寫日期為上月26日至本月25日，工班日志一般應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：（一）氣候情況；（二）工作內(nèi)容、單位數(shù)量、勞力及質(zhì)量自檢情況；（三）班前安全教育記錄；（四）施工使用機具儀表情況；（五）施工安全情況；（六）環(huán)境保護情況；（七）其他重要事項：各種檢查；施工中發(fā)生的問題及其解決辦法，如設(shè)計變更、施工與設(shè)計圖不符等問題以及解決辦法。第十八條項目部調(diào)度組織每天晚上的生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理及各管理人員、工班長參加，總結(jié)一天工作，安排次日生產(chǎn)任務(wù)。第十九條