跨國(guó)公司在華當(dāng)?shù)鼗呗缘男纶厔?shì)的論文原文張靜芳，孫劍內(nèi)容提要隨著跨國(guó)公司在中國(guó)業(yè)務(wù)的深入和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，跨國(guó)集團(tuán)在華當(dāng)?shù)鼗呗詫?shí)施范圍不斷擴(kuò)大，當(dāng)?shù)鼗潭纫膊粩嗵岣?。本文緊扣這一背景，采用理論分析與案例論證相結(jié)合的方法，重點(diǎn)闡述了近年來跨國(guó)公司在中國(guó)當(dāng)?shù)鼗呗猿尸F(xiàn)的新趨勢(shì)，總結(jié)了當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，并討論了跨國(guó)公司當(dāng)?shù)鼗呗詫?duì)我們國(guó)家的啟示。本文關(guān)鍵詞語當(dāng)?shù)鼗呗钥鐕?guó)公司在華經(jīng)營(yíng)新趨勢(shì)改革開放三十多年來，我們國(guó)家投資環(huán)境不斷改善，吸引外資的規(guī)模越來越大，領(lǐng)域越來越廣，跨國(guó)公司爭(zhēng)先恐后抓住這一機(jī)遇，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，加速其全球擴(kuò)張。統(tǒng)計(jì)資料顯示，1979年我們國(guó)家全年fdl只有8萬美元，而2011年已經(jīng)達(dá)到1160億美元，外資流入量?jī)H次于美國(guó)。作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體和第二大吸收外資國(guó)，日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)成為我們國(guó)家投資環(huán)境最大的引力，吸引了越來越多的跨國(guó)集團(tuán)在華投資?？鐕?guó)公司為了提高在我們國(guó)家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛實(shí)施當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，將其產(chǎn)品、技術(shù)、管理、文化等進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，同時(shí)也盡一切可能利用我們國(guó)家市場(chǎng)的各種資源支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2010年，首個(gè)〔跨國(guó)公司本土化指數(shù)報(bào)告〕選取了100家具有代表性的在華跨國(guó)公司為樣本，并對(duì)其本土化指數(shù)進(jìn)行了量化排序，報(bào)告顯示，行業(yè)真正的領(lǐng)袖級(jí)公司在本土化排名中往往占據(jù)更高層次的名次。當(dāng)前看來，當(dāng)?shù)鼗呗砸呀?jīng)成為跨國(guó)公司融入到中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的主要方式。近年來，受全球金融危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)的影響，歐美發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到巨大沖擊，金融市場(chǎng)和商品市場(chǎng)一片蕭條。11665.CoM在世界金融寒潮的影響下，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也有所減緩，但作為新興經(jīng)濟(jì)體的代表力量，財(cái)富積累拉動(dòng)的本土消費(fèi)能力、工業(yè)化和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，以及相對(duì)較穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況使得我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)仍然維持穩(wěn)健增長(zhǎng)，市場(chǎng)前景依然被國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家和投資者們看好。因此，未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們國(guó)家仍將成為跨國(guó)公司的投資熱點(diǎn)，中國(guó)市場(chǎng)也會(huì)成為各跨國(guó)公司力量爭(zhēng)奪的重要戰(zhàn)場(chǎng)。這對(duì)于我們國(guó)家來說是利用外資發(fā)展本土經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和調(diào)整市場(chǎng)秩序的良好機(jī)遇。近年來，跨國(guó)公司在華當(dāng)?shù)鼗呗猿尸F(xiàn)了一些新的趨勢(shì)，當(dāng)?shù)鼗纳疃群蛷V度都得到了不斷提高，了解跨國(guó)公司當(dāng)?shù)鼗呗缘男绿攸c(diǎn)，能夠促使我們國(guó)家企業(yè)更加充分地利用fdi“溢出效應(yīng)〞學(xué)習(xí)外國(guó)公司先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和當(dāng)?shù)鼗芾斫?jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)開拓國(guó)外市場(chǎng)提供借鑒。一、跨國(guó)公司當(dāng)?shù)鼗呗约捌鋭?dòng)因當(dāng)?shù)鼗址Q作本土化，是指跨國(guó)公司為了融入東道國(guó)經(jīng)濟(jì)體系，通過了解與分析東道國(guó)市場(chǎng)上的文化特征、社會(huì)習(xí)慣、消費(fèi)者偏好等，對(duì)不同的地區(qū)市場(chǎng)做出相應(yīng)的反應(yīng)，從而在所在國(guó)或所在地區(qū)獲得最大化市場(chǎng)利益。由于實(shí)行當(dāng)?shù)鼗鴮?shí)行的一系列生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策的總和就稱為當(dāng)?shù)鼗呗??？鐕?guó)公司當(dāng)?shù)鼗且粋€(gè)很寬泛的概念，包括人力資源本地化、生產(chǎn)技術(shù)本地化、原材料配套本地化、經(jīng)營(yíng)理念以及銷售市場(chǎng)的本地化等。當(dāng)?shù)鼗膶?shí)質(zhì)是跨國(guó)公司將生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、人事等全方位融入東道國(guó)經(jīng)濟(jì)中的過程，它有利于跨國(guó)公司降低海外派遣人員和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的高昂費(fèi)用、與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化融合、減少當(dāng)?shù)厣鐣?huì)對(duì)外來資本的危機(jī)情緒，也有利于東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，加速當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)與國(guó)際接軌。從戰(zhàn)略的角度看，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)是由全球化所驅(qū)動(dòng)的，而當(dāng)?shù)鼗瘜?shí)質(zhì)上只是跨國(guó)公司在全球戰(zhàn)略框景指導(dǎo)下以獲取巨大市場(chǎng)為目標(biāo)的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，全球化使跨國(guó)公司超然于國(guó)別市場(chǎng)之外，成為國(guó)際一體化生產(chǎn)的組織者，而當(dāng)?shù)鼗瘎t淡化了跨國(guó)公司的全球色彩，使跨國(guó)公司更像一個(gè)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。其最終目標(biāo)是將中國(guó)完全納入全球價(jià)值創(chuàng)造體系中來，通過充分發(fā)掘中國(guó)市場(chǎng)的全球性價(jià)值來實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體而言，跨國(guó)公司在華實(shí)行當(dāng)?shù)鼗膭?dòng)因主要有：第一，滿足消費(fèi)者需求，適應(yīng)我們國(guó)家市場(chǎng)；第二，通過對(duì)全球資源的優(yōu)化配置，降低成本；第三，通過融入中國(guó)文化，樹立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益最大化；第四，迎合我們國(guó)家要求，解決市場(chǎng)準(zhǔn)入問題。除此之外，我們國(guó)家特殊的歷史因素、經(jīng)濟(jì)因素和和市場(chǎng)環(huán)境導(dǎo)致的中西方文化差異、市場(chǎng)需求和分銷渠道的差別也迫使跨國(guó)公司因地制宜，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作2012年第3期跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷適應(yīng)我們國(guó)家的國(guó)情。二、跨國(guó)公司在華當(dāng)?shù)鼗呗缘男纶厔?shì)受到上述因素的驅(qū)動(dòng)，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化程度加深，跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解越來越深入，外企在華當(dāng)?shù)鼗潭纫膊粩嗵岣?，呈現(xiàn)出了許多新的趨勢(shì)和特點(diǎn)?？鐕?guó)公司在華當(dāng)?shù)鼗墙⒃趯?duì)中國(guó)文化、價(jià)值觀念的深入了解和對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的行為習(xí)慣以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源狀況的充分調(diào)研之上的，近年來其當(dāng)?shù)鼗呗愿油怀龅乇憩F(xiàn)在產(chǎn)品、研發(fā)、營(yíng)銷和人力資源等多個(gè)方面。[論文網(wǎng)](一)產(chǎn)品當(dāng)?shù)鼗M(jìn)一步深入，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更切合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求產(chǎn)品當(dāng)?shù)鼗强鐕?guó)公司根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的文化特點(diǎn)，設(shè)計(jì)并提供適應(yīng)于當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的產(chǎn)品和服務(wù)，在產(chǎn)品的外觀、品類、質(zhì)量、性能等各個(gè)方面滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的策略。在這方面，肯德基作為跨國(guó)快餐品牌是產(chǎn)品本土化當(dāng)之無愧的引領(lǐng)者。自從1987年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，肯德基一直致力于適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣的餐食研究，在保持其主流風(fēng)格的同時(shí)，不斷開發(fā)迎合中國(guó)人口味的新品種，當(dāng)前肯德基已成為中國(guó)規(guī)模最大、發(fā)展最快的快餐連鎖企業(yè)。以肯德基早餐為例，之前肯德基推出了皮蛋瘦肉粥、香菇雞肉粥、牛肉蛋花粥，熏雞法風(fēng)燒餅、安心油條等，最近又新推出了霜糖油條、香糯薏米粥、香煎煙肉堡等具有中華特點(diǎn)的早餐品種。不斷致力于向中國(guó)消費(fèi)者提供便捷、快速、符合中國(guó)人口味的快餐，使得肯德基越來越受到國(guó)內(nèi)城市消費(fèi)者的歡迎，在迎合本地消費(fèi)者方面，肯德基顯然走在了前面。除肯德基以外，同隸屬于百勝集團(tuán)的必勝客也不停地在推陳出新，推出“皇上皇〞、“蜀中大將〞等中國(guó)風(fēng)味披薩等來迎合中國(guó)市場(chǎng)。成功的當(dāng)?shù)鼗呗越o百勝集團(tuán)帶來了巨大收益，2010年其在中國(guó)的銷售額上升了18％，利潤(rùn)增長(zhǎng)了25％，當(dāng)前其1／3的收入來自中國(guó)。(二)在華研發(fā)投入不斷增加，全球或區(qū)域研發(fā)中心逐步向中國(guó)轉(zhuǎn)移研發(fā)當(dāng)?shù)鼗侵缚鐕?guó)公司在設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，并利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才，開發(fā)出適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求的過程。近些年來，外企在華研發(fā)投入不斷增加。如微軟中國(guó)已擁有微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院、微軟中國(guó)技術(shù)中心、微軟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)部(中國(guó)區(qū))等科研機(jī)構(gòu)，研發(fā)本土化步伐進(jìn)一步加快。除此之外，諾基亞、惠而浦、松下、飛利浦、三星、ge、寶潔等跨國(guó)公司紛紛增資加強(qiáng)在中國(guó)的研發(fā)力量，使產(chǎn)品更貼近中國(guó)消費(fèi)者的需要。西門子在中國(guó)的最終投資目標(biāo)是使中國(guó)成為西門子在亞太地區(qū)最重要的生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)基地。豐田汽車也宣布將在江蘇常熟建立其全球最大的研發(fā)中心。當(dāng)前，外資在華研發(fā)活動(dòng)進(jìn)一步向研發(fā)密集型和高附加值制造方向轉(zhuǎn)變，中國(guó)已經(jīng)成為許多跨國(guó)公司的亞洲研發(fā)中心，甚至是全球性研發(fā)中心，中國(guó)豐富的人才資源和廣闊的市場(chǎng)前景必將吸引更多跨國(guó)集團(tuán)將其研發(fā)中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移。(三)加快并購(gòu)步伐，以開拓分銷渠道、增加市場(chǎng)份額銷售渠道是廠家產(chǎn)品的通路，是任何廠家都要考慮的重點(diǎn)，而面對(duì)不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、不同的市場(chǎng)化程度和消費(fèi)者群體，分銷模式也會(huì)有差別。中國(guó)的商業(yè)體系較為零散，許多跨國(guó)公司在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初，首先會(huì)考慮使用進(jìn)入國(guó)現(xiàn)成的分銷系統(tǒng)，委托當(dāng)?shù)刂虚g商銷售商品，迅速了解和開拓市場(chǎng)、減少風(fēng)險(xiǎn)、贏得市場(chǎng)時(shí)效。而經(jīng)過多年在中國(guó)的發(fā)展，不少跨國(guó)公司已經(jīng)對(duì)中國(guó)的銷售渠道有了相對(duì)深入的了解，一些實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司紛紛設(shè)法建立自己的分銷渠道來增加市場(chǎng)自主權(quán)。近年來，通過并購(gòu)來拓展?fàn)I銷渠道、搶占市場(chǎng)份額成為許多跨國(guó)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)渠道當(dāng)?shù)鼗耐緩?，這種并購(gòu)案例在日化、食品飲料和藥品行業(yè)尤其突出。繼歐萊雅拿下小護(hù)士、強(qiáng)生并購(gòu)大寶之后，全球第一大香水制造公司科蒂集團(tuán)于2010年12月成功收購(gòu)本土品牌丁家宜，為其在中國(guó)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的渠道力量。2011年12月，雀巢收購(gòu)了徐福記60％股權(quán)，就此超過瑪氏成為國(guó)內(nèi)糖果和巧克力行業(yè)的老大，這是雀巢繼太太樂、廣州五羊、云南山泉、廈門銀鷺之后的又一大手筆收購(gòu)。同在2011年年底，內(nèi)蒙古小肥羊93.2％的股權(quán)被美國(guó)百勝集團(tuán)收購(gòu)，國(guó)內(nèi)第五大醬油巨頭味事達(dá)的東家福達(dá)被亨氏收購(gòu)，跨國(guó)公司通過一次次的并購(gòu)，將其布局深入到更大的市場(chǎng)與更廣的消費(fèi)群中。“十二五〞期間，藥品行業(yè)發(fā)展前景被廣泛看好，從2010年第四季度起，外資制藥巨頭法國(guó)賽諾菲安萬特、瑞士奈科明、英國(guó)葛蘭素史克、德國(guó)達(dá)姆施塔特一德國(guó)默克集團(tuán)密集在中國(guó)發(fā)起四起重大并購(gòu)，包括勃林格殷格翰、禮來在內(nèi)的其他跨國(guó)藥企也在不同的場(chǎng)合透露出對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)起并購(gòu)的意向。這些跨國(guó)集團(tuán)并購(gòu)的往往是細(xì)分市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)，對(duì)于外資制藥巨頭本來已經(jīng)占領(lǐng)中國(guó)醫(yī)藥高端市場(chǎng)半壁江山的態(tài)勢(shì)下，成功收購(gòu)國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀藥企可以使他們能快速而直接地進(jìn)人中國(guó)生物制藥行業(yè)的各細(xì)分市場(chǎng)。(四)更加注重與和公眾公共關(guān)系的建設(shè)plipkotler認(rèn)為，由于廣告的作用力有所削弱，營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)正在更多的求助于公共關(guān)系。無論企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)是什么，都是存在于特定的社會(huì)環(huán)境中。企業(yè)與、企業(yè)與公眾的關(guān)系，都是一種十分重要的社會(huì)組織資源。企業(yè)能否得到的支持、公眾的認(rèn)可，決定著跨國(guó)公司在中國(guó)的投資戰(zhàn)略能否成功、能否獲得消費(fèi)者的信任。微軟近年來十分注重在我們國(guó)家的公共關(guān)系建設(shè)，不斷通過投資、合作、人才培訓(xùn)等形式，支持中國(guó)信息化進(jìn)程，幫助推動(dòng)本土軟件生態(tài)系統(tǒng)和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在層面，微軟分別與國(guó)家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部、教育部和有關(guān)省、市等部門簽訂合作備忘錄，開展包括出口、投資、人才培養(yǎng)、技術(shù)開發(fā)、計(jì)算機(jī)教育、共建實(shí)驗(yàn)室等在內(nèi)的多種合作計(jì)劃。針對(duì)“三農(nóng)〞問題，微軟啟動(dòng)了“社區(qū)學(xué)習(xí)中心〞計(jì)劃，為農(nóng)村入城的務(wù)工者開展的培訓(xùn)項(xiàng)目，為我們國(guó)家構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)了自己的力量。為了響應(yīng)中國(guó)提出的“振興東北老工業(yè)基地〞的號(hào)召，微軟與相關(guān)部門合作，共同組織了“振興東北——信息技術(shù)應(yīng)用與管理戰(zhàn)略研修班〞，有針對(duì)性地將在信息技術(shù)應(yīng)用方面積累的豐富技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)企業(yè)的主管分享，從而幫助提高當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的創(chuàng)新能力和全面競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)東北老工業(yè)基地實(shí)現(xiàn)全面振興。通過承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，微軟不斷在中國(guó)打造親民形象，其本土化策略已經(jīng)深入人心，得到了中國(guó)市場(chǎng)廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，樹立了良好的企業(yè)口碑。(五)本土精英上位，在華外企高管當(dāng)?shù)鼗厔?shì)越發(fā)明顯當(dāng)?shù)鼗芾硎钱?dāng)下全球跨國(guó)公司的趨勢(shì)，而人力資源的當(dāng)?shù)鼗亲罡?、最深刻的?dāng)?shù)鼗?。?dāng)前多數(shù)在中國(guó)的跨國(guó)公司都是人力資源當(dāng)?shù)鼗纳眢w力行者。單從本土化員工比例來看，當(dāng)前多數(shù)外企都已經(jīng)完成了人力資源當(dāng)?shù)鼗M(jìn)程。調(diào)查報(bào)告顯示，在華跨國(guó)公司和外資企業(yè)的人力資源本地化程度平均已超過了90％，管理人才基本都實(shí)現(xiàn)了95％以上的本地化，來自中國(guó)內(nèi)地的研發(fā)人員平均已經(jīng)占到95％。但是盡管如此，長(zhǎng)期以來在華跨國(guó)公司的高層管理崗位一般都由外國(guó)人或港臺(tái)人士占據(jù)，外企高管人才選拔上的“成長(zhǎng)天花板〞一直是本土人才難以突破的瓶頸。近些年來，更多地任用本土高管已經(jīng)開始成為很多駐華外企的共識(shí)，許多跨國(guó)公司越來越多地培訓(xùn)和任命中國(guó)本土中高層管理人員，并開始有步驟地撤出本國(guó)高級(jí)管理人員。從近期火爆的外企高級(jí)人才調(diào)動(dòng)上就不難印證這一點(diǎn)，聯(lián)合利華中國(guó)區(qū)工作的外籍員工人數(shù)已經(jīng)減少了80％，當(dāng)前90％的高級(jí)管理職務(wù)已由中國(guó)人擔(dān)任，寶潔大中國(guó)區(qū)包括總監(jiān)在內(nèi)的中高層管理層中中方人士也在大幅增長(zhǎng)。除此之外，包括可口可樂、摩托羅拉、愛立信、微軟、柯達(dá)等在內(nèi)的一些全球知名企業(yè)中國(guó)區(qū)高層主管幾乎是清一色的國(guó)人。近一年多來，一向由外國(guó)人把持高層領(lǐng)導(dǎo)職位的跨國(guó)汽車企業(yè)也開始顯現(xiàn)高管本土化浪潮。為了更貼近中國(guó)市場(chǎng)，標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)從2011年初加大了本土化高管人才的“替換〞。人力資源總監(jiān)、公共事務(wù)及企業(yè)傳訊總監(jiān)，以及合資公司東風(fēng)雪鐵龍的市場(chǎng)部總監(jiān)、東風(fēng)標(biāo)致市場(chǎng)部總監(jiān)等職務(wù)，均由本土化人才擔(dān)任。一些本土管理人才開始被納入海外汽車公司的人事任命視野，正式成為公司的國(guó)際雇員。2011年11月底，大眾汽車也啟動(dòng)了“中國(guó)60〞計(jì)劃，欲在華招聘60位人才在合資企業(yè)中擔(dān)任關(guān)鍵崗位高級(jí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作2012年第3期管理職務(wù)，以提升人才本土化程度?？鐕?guó)公司高層管理人員的當(dāng)?shù)鼗兄跍p少因文化差異所造成的經(jīng)營(yíng)管理上的矛盾和低效率，可以降低人工成本，還能增強(qiáng)跨國(guó)公司在東道國(guó)的信任感，提高企業(yè)的國(guó)際化形象。隨著在華運(yùn)營(yíng)不斷成熟，跨國(guó)公司的人才本土化戰(zhàn)略也將向更高層次層次發(fā)展，更多的高管崗位將會(huì)進(jìn)一步向本土人才開放。三、跨國(guó)公司當(dāng)?shù)鼗瘜?duì)中國(guó)企業(yè)的啟示跨國(guó)公司的當(dāng)?shù)鼗潭炔粩嗵岣呤菚r(shí)代的必然，任何企業(yè)要在海外市場(chǎng)取得更大的拓展就必須融入到當(dāng)?shù)氐膶?shí)際中去，而外企本土化的新趨勢(shì)體現(xiàn)出了跨國(guó)企業(yè)在華當(dāng)?shù)鼗l(fā)展的新路徑?？鐕?guó)公司在中國(guó)的蓬勃發(fā)展，給中國(guó)本土企業(yè)帶來良好的機(jī)遇和重大的挑戰(zhàn)，也給我們國(guó)家本土企業(yè)帶來了新的啟示。我們國(guó)家的企業(yè)發(fā)展與跨國(guó)公司相比還有很大差距，與當(dāng)今世界跨國(guó)公司唱主角的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相比，更顯出我們的不足。因此，我們國(guó)家企業(yè)要適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就要把握好這個(gè)機(jī)遇，向成功的跨國(guó)公司學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略中的創(chuàng)新體制和成功的經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷自我完善和發(fā)展，以便在開拓國(guó)際市場(chǎng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中取勝。面對(duì)跨國(guó)公司當(dāng)?shù)鼗脑谖覀儑?guó)家的成功運(yùn)營(yíng)，我們應(yīng)該有以下幾點(diǎn)思考：(一)充分利用溢出效應(yīng)，促進(jìn)我們國(guó)家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展kokko認(rèn)為，fdi會(huì)通過競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)、示范和模仿效應(yīng)、人員培訓(xùn)和流動(dòng)效應(yīng)等方式對(duì)東道國(guó)產(chǎn)生明顯的溢出效應(yīng)?？鐕?guó)公司當(dāng)?shù)鼗M(jìn)程不斷深入意味著中國(guó)企業(yè)和人員參與到跨國(guó)公司價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)中的程度不斷提高，這必然會(huì)促進(jìn)技術(shù)、信息、人力資源等要素在企業(yè)間的流動(dòng)，增大溢出效應(yīng)?？鐕?guó)公司當(dāng)?shù)鼗潭忍岣邿o疑會(huì)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，一方面會(huì)迫使我們國(guó)家企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使企業(yè)在向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的同時(shí)，不斷的創(chuàng)新變革、加速成長(zhǎng)。另一方面，當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng)會(huì)向中國(guó)企業(yè)展示更多的新技術(shù)、新管理及其贏利能力，當(dāng)?shù)鼗潭忍岣邘淼氖痉缎?yīng)能夠促進(jìn)本土企業(yè)可以更好地學(xué)習(xí)、模仿和改良這些技術(shù)和管理模式，以提高本企業(yè)的技術(shù)和管理水平。(二)抓住機(jī)遇，促進(jìn)中國(guó)高端人才走向國(guó)際化2009年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，〔財(cái)富〕500強(qiáng)的ceo當(dāng)中，13人來自印度，只有2人來自中國(guó)大陸，印裔ceo在全