2016年浙考申論解析答案A卷（一）根據(jù)給定資料3～5，分析眾籌的特點(diǎn)。（20分）要求：概括準(zhǔn)確，內(nèi)容全面，表述清晰，字?jǐn)?shù)不超過300字。（二）假如你是某大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心的工作人員，受邀為即將畢業(yè)的大學(xué)生做一次關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”的專題報(bào)告，請(qǐng)你結(jié)合給定資料7，為其草擬一份講話稿。（30分）要求：觀點(diǎn)明確，建議可行，語言簡(jiǎn)潔，有邏輯性。不超過350字。（三）材料8中喬治?馬洛里的名句“因?yàn)樯皆谀抢铩?，影響了無數(shù)敢于探索、勇于攀登的人。請(qǐng)你結(jié)合這句話的含義，聯(lián)系實(shí)際，以“創(chuàng)業(yè)者心中的山”為話題，自選角度、自擬題目，寫一篇議論文章。（50分）要求：參考給定材料，但不拘泥于給定材料；認(rèn)識(shí)深刻、立意明確、觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容充實(shí)；結(jié)構(gòu)完整、思路清晰、語言流暢、卷面整潔；1000~1200字。參考答案（一）【參考答案】眾籌的主要特點(diǎn)有：一是聚集眾多資源。聯(lián)合創(chuàng)始人涉及金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、教育等多個(gè)領(lǐng)域，通過不斷創(chuàng)新，解決資金、人才難題。二是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式。眾籌把投資者、消費(fèi)者、傳播者三種身分合為一，消費(fèi)者就是投資者和生產(chǎn)者。三是具有裂變效應(yīng)。眾籌將外部交易為內(nèi)部合作，機(jī)會(huì)增多，一個(gè)項(xiàng)目可衍生出多個(gè)項(xiàng)目。四是創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。眾籌模式存在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由于股東數(shù)量龐大，導(dǎo)致決策權(quán)易分散難以統(tǒng)一，需建立統(tǒng)一決策機(jī)構(gòu)，明確決策權(quán)方能規(guī)避問題；股權(quán)流動(dòng)性較大，主題定位清晰，運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，有別于傳統(tǒng)發(fā)展模式。（二）【參考答案】創(chuàng)業(yè)維艱勇敢前行各位畢業(yè)生朋友們：如今，國(guó)家大力提倡”大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新“，創(chuàng)業(yè)成為時(shí)尚，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營(yíng)造了良好氛圍。然而，創(chuàng)業(yè)并不簡(jiǎn)單。有的同學(xué)準(zhǔn)備不足，將創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單化，遇到困難，輕易放棄；有的急功近利，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做投機(jī)行為；有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目盲目跟風(fēng)，偽創(chuàng)新，脫離現(xiàn)實(shí)需要，抄襲成風(fēng)；更可惜的是因原創(chuàng)保護(hù)制度不完善，不少原創(chuàng)者被擠出市場(chǎng)。為此，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗(yàn)：一、明確目標(biāo)。懷揣理想，致力于滿足用戶需求與社會(huì)價(jià)值。二、充分準(zhǔn)備。思想準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)概念、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、足夠的資金、人脈和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)都是必不可少的。三、注重創(chuàng)新。既參與大眾創(chuàng)新，還需要保護(hù)好原創(chuàng)性成果。最后，我想告訴同學(xué)們，創(chuàng)業(yè)沒有失敗者，希望大家抵抗誘惑，不懼艱險(xiǎn)，勇敢向著夢(mèng)想前行?。?20字）創(chuàng)業(yè)是很多同學(xué)一直以來的夢(mèng)想和目標(biāo)。我們有年輕的資本，有創(chuàng)業(yè)的激情和自信，更有著外部良好的社會(huì)氛圍和鼓勵(lì)扶持政策。在這種情況下，很多同學(xué)會(huì)認(rèn)為只要找到了創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)成功似乎變成了水到渠成、一蹴而就的事情。其實(shí)不然。同學(xué)們，你們思考過這些問題嗎？你為創(chuàng)業(yè)做了哪些準(zhǔn)備？創(chuàng)業(yè)方向的選擇是否正確？創(chuàng)業(yè)所需的要素投入從哪里來？等等問題都是擺在我們面前的難題。當(dāng)代大學(xué)生思維活躍、視野開闊，這是你們的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。如何能夠充分發(fā)揮我們的長(zhǎng)處，規(guī)避不足，就需要充分考慮到以下幾方面：一是樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀念。創(chuàng)業(yè)不是游戲，更不是投機(jī)行為。經(jīng)濟(jì)收益是創(chuàng)業(yè)的表象化目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想和價(jià)值才是創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)意涵。二是提升創(chuàng)業(yè)能力。空談創(chuàng)業(yè)只會(huì)是竹籃打水一場(chǎng)空，必須要做好創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，充分參與社會(huì)實(shí)踐，廣泛開展社會(huì)調(diào)研，使自己的能力和經(jīng)驗(yàn)得到本質(zhì)提升。三是明確創(chuàng)業(yè)方向和定位。正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)市場(chǎng)，明確創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)定位，真正形成創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同學(xué)們，創(chuàng)業(yè)是沒有失敗者的歷程，希望你們能夠勇敢前行，走出一條值得你我自豪的創(chuàng)業(yè)之路！（三）【參考例文】創(chuàng)業(yè)者心中的山近年來，中央和各級(jí)地方政府大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，并出臺(tái)了多份鼓勵(lì)支持”雙創(chuàng)“的文件，得到許多心懷夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，特別是年輕人的積極響應(yīng)。可以說，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的社會(huì)氛圍和政策環(huán)境已經(jīng)初步形成。大眾創(chuàng)業(yè)有助于調(diào)整不盡合理的收入分配結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)公平正義。但正如登山一樣，創(chuàng)業(yè)從來都不是一件簡(jiǎn)單的事情。英國(guó)探險(xiǎn)家馬洛里說：”因?yàn)樯皆谀抢铩?。是的，?chuàng)業(yè)也在那里，需要我們不斷探索，不斷前進(jìn)。成功創(chuàng)業(yè)，離不開堅(jiān)持理想的執(zhí)著。馬洛里18歲的時(shí)候喜歡上了登山，而這個(gè)興趣保持了長(zhǎng)達(dá)20年之久，正是這種執(zhí)著，激勵(lì)著他多次攀登珠穆朗瑪峰。對(duì)于許多創(chuàng)業(yè)者來說，發(fā)揮聰明才智，激發(fā)自身潛能，在成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，是他們最初的夢(mèng)想。然而在創(chuàng)業(yè)的過程中特別是接近成功的時(shí)候，金錢、名聲的誘惑也逐漸增多。很多人在此誘惑下漸漸迷失自我，忘記自己創(chuàng)業(yè)的初衷，最后功虧一簣。只有不忘初心，始終堅(jiān)持自己的理想并為之不懈努力，才有可能最終登上創(chuàng)業(yè)成功的巔峰。成功創(chuàng)業(yè)，離不開扎實(shí)細(xì)致的投入。登山運(yùn)動(dòng)不是游戲，攀登珠峰更是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)，必須充分做好裝備、體能、登山技巧等方面的準(zhǔn)備工作。同樣，創(chuàng)業(yè)也需要豐富的知識(shí)、過硬的專業(yè)技能、充裕的資金、深厚的人脈關(guān)系等前期投入。例如，在一八九八咖啡館成功孵化出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的，大多是金融、互聯(lián)網(wǎng)、新能源等領(lǐng)域的知名人士，其文化水平和各方面素質(zhì)都較高。但也有人僅僅是對(duì)薪酬不滿就倉(cāng)促開始創(chuàng)業(yè)，對(duì)項(xiàng)目、資金等許多重要問題缺乏預(yù)見性的考慮，這種嘗試最后只能以失敗告終。這就提示我們，創(chuàng)業(yè)不是投機(jī)，更不是一種”時(shí)尚“和”運(yùn)動(dòng)“，僅僅憑著滿腔熱情，沒有扎實(shí)的付出和投入，創(chuàng)業(yè)成功就缺少堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成功創(chuàng)業(yè)，離不開直面困難的勇氣。登山既要克服自身的恐懼，又要應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的挑戰(zhàn)。同樣，創(chuàng)業(yè)者既面臨著素質(zhì)和能力稍有欠缺的自身問題，又面臨著諸如原創(chuàng)保護(hù)制度缺失等外界環(huán)境問題。在這樣的雙重考驗(yàn)下，創(chuàng)業(yè)者必須百折不撓，勇于面對(duì)困難。一方面，要注意積累經(jīng)驗(yàn)。馬洛里前兩次雖然沒有成功登頂，但他發(fā)現(xiàn)了通向頂峰的路，找到了更好的攀登方式，發(fā)現(xiàn)了氧氣的效用，確立了高山氧氣設(shè)備的基本模式，他也因此越來越接近成功。另一方面，要正確面對(duì)失敗?！眲贁∧吮页Ｊ隆埃瑒?chuàng)業(yè)成功畢竟是小概率事件，但創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的失敗不代表真的失敗，總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的人生奠定基礎(chǔ)，為下一次成功做好準(zhǔn)備。這也稱之為另一種意義上的成功?！睙o限風(fēng)光在險(xiǎn)峰“，在這個(gè)攀登的過程注定充滿了艱辛。我們相信，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者秉承”世上無難事“的信念，執(zhí)著追求、努力付出、正視困難，就一定能夠登上創(chuàng)業(yè)這座巍峨的山峰，實(shí)現(xiàn)心中宏偉的夢(mèng)想。（1097字）B卷（一）假如你是某企業(yè)孵化園的工作人員，現(xiàn)要制作一塊介紹創(chuàng)業(yè)眾籌經(jīng)驗(yàn)的展板。請(qǐng)根據(jù)給定資料3~5，列出展板的主要內(nèi)容。（30分）要求：準(zhǔn)確、全面、有條理，字?jǐn)?shù)不超過500字。（二）給定資料7提到“創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)小概率的事件”。請(qǐng)你根據(jù)資料7，就大學(xué)生如何提高創(chuàng)業(yè)成功率提出建議。（20分）要求：建議合理、可行，針對(duì)性強(qiáng)，不超過250字。（三）英國(guó)登山家喬治·馬洛里的名句“因?yàn)樯皆谀抢铩坝绊懥藷o數(shù)勇于探索、勇于攀登的人。請(qǐng)從給定資料出發(fā)，聯(lián)系實(shí)際，以“創(chuàng)業(yè)者心中的山”為題，寫一篇議論性文章。（50分）要求：（1）主旨明確，內(nèi)容充實(shí)；（2）結(jié)構(gòu)完整，論述深刻；（3）思路清晰，語言流暢；（4）字?jǐn)?shù)要求1000~1200字。參考答案（一）【參考答案】展板主要內(nèi)容：一、創(chuàng)業(yè)眾籌的內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)眾籌是指通過出讓股權(quán)，公開面向不特定群體募集資金，引入大眾投資者參與創(chuàng)業(yè)的新型商業(yè)模式。二、創(chuàng)業(yè)眾籌模式的特點(diǎn)：（1）快速募集資金；（2）股東身份多重，既是消費(fèi)者，同時(shí)也是傳播者、投資者和生產(chǎn)者；（3）門檻低；（4）開放多樣；三、創(chuàng)業(yè)眾籌模式的優(yōu)勢(shì)：（1）把外部交易變成內(nèi)部合作；（2）項(xiàng)目裂變擴(kuò)展迅速；（3）聚集人才和資源；（4）激發(fā)股東主動(dòng)創(chuàng)新活力。四、創(chuàng)業(yè)眾籌模式的操作流程：創(chuàng)業(yè)眾籌的可行性調(diào)研——制定創(chuàng)業(yè)眾籌計(jì)劃——鎖定目標(biāo)群體，招募股東——項(xiàng)目選址——股東參與項(xiàng)目宣傳運(yùn)作——項(xiàng)目擴(kuò)展與裂變——項(xiàng)目專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。五、創(chuàng)業(yè)眾籌模式的成功經(jīng)驗(yàn)：（1）實(shí)行專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，建立董事會(huì)，由核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、校園股東、社會(huì)股東等共同參與，把控決策權(quán)；（2）實(shí)行股權(quán)流轉(zhuǎn)，區(qū)分永久股東和流動(dòng)股東，解決股東流動(dòng)問題；（3）發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，明確創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主題定位；（4）利用股東資源，拓展創(chuàng)業(yè)空間，提升團(tuán)隊(duì)管理水平；（5）強(qiáng)化服務(wù)股東能力，利用互聯(lián)網(wǎng)APP加強(qiáng)股東交流，提高股東活躍度；（6）量化股東貢獻(xiàn)值，使股權(quán)分紅、股權(quán)流轉(zhuǎn)有據(jù)可依。（465字）（二）【參考答案】建議：（1）落實(shí)創(chuàng)業(yè)設(shè)想和方案，避免空洞、簡(jiǎn)單化，使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)儲(chǔ)備、資金來源、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)具體化、可操作化；（2）充分估算創(chuàng)業(yè)困難、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不盲目創(chuàng)業(yè)，充分積累資金、人脈、經(jīng)驗(yàn)；（3）端正創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，不單純以財(cái)富名聲為目的，強(qiáng)化解決用戶需求、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值；（4）堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，把夢(mèng)想作為抵抗誘惑、抗拒艱險(xiǎn)的武器；（5）積極參與和運(yùn)用大眾創(chuàng)新成果，以改善物質(zhì)條件和營(yíng)造“美好生活”為創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)；（6）熟悉市場(chǎng)環(huán)境，了解行業(yè)隱形壁壘和門檻，區(qū)分真創(chuàng)新與偽創(chuàng)新；（7）保護(hù)原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（250字）（三）【參考例文】創(chuàng)業(yè)者心中的山近年來，中央和各級(jí)地方政府大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，并出臺(tái)了多份鼓勵(lì)支持“雙創(chuàng)”的文件，得到許多心懷夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，特別是年輕人的積極響應(yīng)。可以說，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的社會(huì)氛圍和政策環(huán)境已經(jīng)初步形成。大眾創(chuàng)業(yè)有助于調(diào)整不盡合理的收入分配結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)公平正義。但正如登山一樣，創(chuàng)業(yè)從來都不是一件簡(jiǎn)單的事情。英國(guó)探險(xiǎn)家馬洛里說：“因?yàn)樯皆谀抢铩薄Ｊ堑?，?chuàng)業(yè)也在那里，需要我們不斷探索，不斷前進(jìn)。成功創(chuàng)業(yè)，離不開堅(jiān)持理想的執(zhí)著。馬洛里18歲的時(shí)候喜歡上了登山，而這個(gè)興趣保持了長(zhǎng)達(dá)20年之久，正是這種執(zhí)著，激勵(lì)著他多次攀登珠穆朗瑪峰。對(duì)于許多創(chuàng)業(yè)者來說，發(fā)揮聰明才智，激發(fā)自身潛能，在成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，是他們最初的夢(mèng)想。然而在創(chuàng)業(yè)的過程中特別是接近成功的時(shí)候，金錢、名聲的誘惑也逐漸增多。很多人在此誘惑下漸漸迷失自我，忘記自己創(chuàng)業(yè)的初衷，最后功虧一簣。只有不忘初心，始終堅(jiān)持自己的理想并為之不懈努力，才有可能最終登上創(chuàng)業(yè)成功的巔峰。成功創(chuàng)業(yè)，離不開扎實(shí)細(xì)致的投入。登山運(yùn)動(dòng)不是游戲，攀登珠峰更是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)，必須充分做好裝備、體能、登山技巧等方面的準(zhǔn)備工作。同樣，創(chuàng)業(yè)也需要豐富的知識(shí)、過硬的專業(yè)技能、充裕的資金、深厚的人脈關(guān)系等前期投入。例如，在一八九八咖啡館成功孵化出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的，大多是金融、互聯(lián)網(wǎng)、新能源等領(lǐng)域的知名人士，其文化水平和各方面素質(zhì)都較高。但也有人僅僅是對(duì)薪酬不滿就倉(cāng)促開始創(chuàng)業(yè)，對(duì)項(xiàng)目、資金等許多重要問題缺乏預(yù)見性的考慮，這種嘗試最后只能以失敗告終。這就提示我們，創(chuàng)業(yè)不是投機(jī)，更不是一種“時(shí)尚“和“運(yùn)動(dòng)”，僅僅憑著滿腔熱情，沒有扎實(shí)的付出和投入，創(chuàng)業(yè)成功就缺少堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成功創(chuàng)業(yè)，離不開直面困難的勇氣。登山既要克服自身的恐懼，又要應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的挑戰(zhàn)。同樣，創(chuàng)業(yè)者既面臨著素質(zhì)和能力稍有欠缺的自身問題，又面臨著諸如原創(chuàng)保護(hù)制度缺失等外界環(huán)境問題。在這樣的雙重考驗(yàn)下，創(chuàng)業(yè)者必須百折不撓，勇于面對(duì)困難。一方面，要注意積累經(jīng)驗(yàn)。馬洛里前兩次雖然沒有成功登頂，但他發(fā)現(xiàn)了通向頂峰的路，找到了更好的攀登方式