公司部門年度工作計劃例文我們的將就是代萊生活,代萊挑戰(zhàn),該為自己下階段的工作搞一個工作計劃了,堅信大家又在為寫工作計劃發(fā)愁了吧!下面就是大編入大家整理的公司部門年度工作計劃例文，期望能協(xié)助至大家!公司部門年度工作計劃例文120____年就是______發(fā)展非常關鍵的一年，也就是一個充滿著挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了進一步增強責任意識、服務意識,特定本計劃。一、嚴格遵守財經等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度嚴格遵守職業(yè)道德，踐行較好的職業(yè)品質，細致工作作風，嚴格遵守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理不好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、精細、及時地為公司及有關部門提供更多詳盡信息，為領導決策提供更多可信依據(jù)，當好領導的參謀長。二、積極參與企業(yè)管理。隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn)出來，財務管理應當參予至企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制訂提供更多依據(jù)，為全面落實各項工作展開監(jiān)督，為精確考核工作提供更多結果。三、隨著單位精細化管理水平的不斷加強，對財務管理也明確提出了更高的建議，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的須要，我們必須進一步搞好日常工作。1、強化規(guī)范現(xiàn)金管理，搞好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金結算和銀行支付業(yè)務，加強資金采用的計劃性、財政預算性、效率性和安全性，盡可能地避免資金風險。2、不懈努力開源節(jié)流，并使非常有限的經費充分發(fā)揮最小的促進作用，為公司提供更多財力上的確保。在費用掌控方面，強化艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的投資理財作風，將各項費用甩至最高限度，提倡人人提升節(jié)約的意識。3、加強財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、印刷憑證、蓋章齊全、印章看管等工作做起，深入細致審查完整票據(jù)，細化財務退庫流程。內控與內審融合，每月展開自查、送檢工作。努力做到帳目確切，帳證、帳實、帳表、帳帳吻合，并使財務基礎工作規(guī)范化。四、推行財務會計電算化。有條件時，首先同時實現(xiàn)電算化與手工記賬同時展開，逐步同時實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，化解財務會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極容易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以精確、及時的記錄、匯總、分析、傳輸，從而使這些信息快速地轉型為能預測前景的數(shù)據(jù)，提升會計核算的質量，通過一系列嚴苛的科學和程序控制，可以防止各種人為的不實犯罪行為，防止在實際工作中違法違規(guī)，并使其更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。五、出席財務人員每年一度的培訓教育，介紹嶄新準則體系框架，掌控和領會嶄新準則內容、要點和精髓。全面按嶄新準則的規(guī)范建議，展開帳務處置。全面深入細致的自學財務科學知識，拓展視野，多樣科學知識，努力學習萬曉塘、以有、多管齊下之道，積極主動實行財務人才工程，進一步健全財會人員知識結構，及早淪為一專多能、德才兼?zhèn)?、富于技術創(chuàng)新精神和堅忍意識的復合型財會人才，加強財務管理的整體素質。1、積極爭取資金，闡述充份理由，充分反映真實的情況，并特別注意及時聯(lián)系，主動溝通交流，緊密彼此的關系，力爭獲得更大的積極支持。2、積極參與招商引資工作，及時、全面、完備地提供更多客戶須要的各種數(shù)據(jù)與資料，實行各種措施花樣繁多的外包裝不好、宣傳不好______，打牢招商基礎。對已碰觸過的客商，必須進一步介紹情況，及時傳遞信息，把握住進度，環(huán)環(huán)相扣，看準機會，有所突破。3、穩(wěn)步秉持不怕苦，不怕累的工作勁頭，一切以工作為先，嚴格遵守公司的上班、懇請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務，對無法按期順利完成的工作，必須主動加班加點，任務難不推諉，任務累不扯皮，淡泊名利無私奉獻，盡職盡責。4、圓滿完成公司交予的其他任務。公司部門年度工作計劃例文2序號工作內容細則附注[1健全培訓制度:1、對各個部門在培訓工作中的職責展開細分，尤其建議各部門經理必須協(xié)調培訓工作的積極開展以及效果的評估2、明晰培訓流程，從計劃的制訂、培訓前的準備工作、培訓過程的掌控、培訓效果的評估都展開流程化操作方式。3、強化培訓考核，對培訓考勤、培訓評估展開定量的考核，輕易與績效分數(shù)掛勾。4、強化對外派遣自學的管理，簽定《培訓服務協(xié)議》，簽訂合同服務期及違約責任。5、為了強化培訓的計劃性，人力資源部每月制定月度培訓計劃。6、健全員工培訓檔案，做為員工晉升的重要依據(jù)[2強化中層干部培訓:1、中層干部做為公司關鍵的骨干力量，20____年主要針對中層干部的領導力、影響力、個人魅力方面加強培訓力度。2、中層干部做為公司內部講師，每季度必須上講臺一次，課程內容自的定，但須報人力資源部備案3、強化培訓考核，對培訓考勤、培訓評估展開定量的考核，輕易與績效分數(shù)掛勾。4、中層干部每月出席培訓時間嚴禁多于2小時5、對中層干部培訓強化培訓意見反饋，每次觀賞光盤完結后，每位中層干部必須寫下心得體會，由人力資源部整理播發(fā)至各位領導，以便互相學習交流。[3強化崗位說明書的撰寫:1、向各部門印發(fā)《崗位說明書》(草案)，由各部門經理非政府本部門人員對崗位職責展開分析表明，將《崗位說明書》的有關內容核對全然。2、人力資源部根據(jù)各部門匯總的《崗位說明書》展開各崗位職責整理，并與各部門經理展開溝通交流協(xié)商，將崗位各部門崗位職責基本建設書稿。3、將《崗位說明書》報公司領導核準，并據(jù)此做為招錄、培訓及崗位調整的重要依據(jù)。[4創(chuàng)建公司培訓課程體系:1、各部門經理每季度至少必須為本部門員工培訓一次，人力資源部負責管理將培訓內容編為zz公司培訓課程庫。2、通過對課程庫課程的不斷完善和多樣，最終構成一套zz公司的精品課程。[5培訓的過程控制:1、每月月底前人力資源部制訂出下月培訓計劃，并通過OA將培訓計劃zhigangyue各部門經理及員工。2、根據(jù)月度培訓計劃，每次培訓實行前均與參訓部門經理展開溝通交流，由各部門經理非政府本部門員工按時出席。3、每次培訓完結后，每位參訓人員必須寫下培訓心得體會，人力資源負責管理整理并以某種形式與公司員工互動。[6強化培訓紀律考核:1、每個部門精心安排出席培訓的人員嚴禁以任何理由躲避培訓，培訓就是個人提升的途徑，必須在公司營造一個自學的氛圍。2、培訓耽誤、曠工等均視情況給與1~5分的績效處罰。3、培訓心得體會每位參訓人員必須寫下，字數(shù)不減半，目的就是為了把你教給的東西與其他人展開互動。[7強化嶄新員工培訓:1、嶄新員工培訓第一天公司領導并致歡迎辭，并同時印發(fā)公司基本建設的《萊桑代利縣員工的一封信》，彰顯公司人性化的管理風格。2、由人力資源部負責管理助推嶄新員工參觀公司，熟識公司的各個部門并介紹經常使用的場所的所在地以及必須特別注意的事項。3、后勤的新員工培訓主要以企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、非政府架構行為規(guī)范、職場禮儀、勞動合同、職業(yè)道德、企業(yè)執(zhí)行力等方面4、業(yè)務崗位的新員工應當強化工作方法的培訓，使用情景演示的方式展開培訓，在投標、造訪、禮儀、工作方法方面展開培訓5、嶄新員工在聘用培訓完結后，由部門選派一名經驗豐富的老員工做為嶄新員工的指導老師，關系并指導嶄新員工的工作以及生活方面由于不適應環(huán)境所增添的問題，人力資源部負責管理非政府師徒見面會。6、嶄新員工試用期考核以人力資源部、部門經理、帶徒師傅共同考核的方式。[8后勤員工的培訓:1、引導各崗位優(yōu)秀員工上臺授課，并作崗位輪訓，以各部門所推薦的內部講師居多。2、積極開展崗位技能比武活動，寓教于樂，評選活動公司各崗位的技能冠軍。[9強化外派培訓的管理:1、外派培訓須要由公司領導核準方可繼續(xù)執(zhí)行。2、外派培訓者必須簽定《培訓服務協(xié)議》，簽訂合同服務期與違約責任3、培訓服務期自參訓完結后第一個工作日已經開始算是起至。[10強化人力資源部內部培訓:1、崗位技能、職業(yè)化訓練、一專多能，強化外部培訓的力度，強化對各個模塊的培訓。[11自學氛圍的營造:1、創(chuàng)建zz公司人才梯隊，合理設置員工晉升空間。制定《zz公司內部自學獎勵機制》，構成全員自學的氣氛。公司部門年度工作計劃例文3上海______公司在總公司的領導、協(xié)助和積極支持下，公司已具備初步規(guī)模，為國內市場的全面發(fā)展奠定了基礎。尤其就是在市場的開拓、嶄新客戶的開拓，______品牌在國內都已裹下深深的影響。銷售額逐月快速增長、客戶數(shù)額月月減少、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)橫向至東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)開拓。______產品銷售和______品牌在國內信譽大大提高，為______公司在國內的市場開拓并作了較好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的建議還有相當距離。上海______公司在總結20____年度工作基礎上，決意緊緊圍繞20____年度總公司目標，秉持以“內揪管理、外號守市場”的方針，并以“目標管理”方式，深入細致堅實地全面落實各項工作。一、市場的研發(fā)：技術創(chuàng)新求真務實、拓展國內市場。根據(jù)去年的基礎，上海公司對國內市場存有了更深的介紹。產品須要市場，市場更須要適宜的產品(包含產品的品質、外型和為重的外包裝)。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門懇請人給公司并作銷售形象設計，提升______公司在中國市場的統(tǒng)一形象。協(xié)調優(yōu)質的產品，為今后更有力地提升______公司在中國的知名度鋪好了平衡的基礎。同時，建立健全的銷售網絡體系，并使______拓展中國市場打下了銷售分點。上海公司擬將在3月初招錄7-8名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場研發(fā)，灌輸______實行理念。二、年度目標：1.全年同時實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;2.______產品在(同行業(yè))國內市場占有率大于10%;3.各項管理費用同步上升10%;4.成立產品開發(fā)部，在總公司的指導下，順利完成下發(fā)的研發(fā)任務;5.積極主動協(xié)調總公司搞好上海______開發(fā)區(qū)的有關事宜及信訪部門的其他事宜。三、實行建議：銷售市場的細化、規(guī)范化不利操作方式。根據(jù)銷售總目標2500萬，分后區(qū)域下指標，責任明晰，落實到人，績效掛勾。1.分割銷售區(qū)域。全國分后7-8區(qū)域，每個區(qū)域下發(fā)指標，用考核的方式與實績掛勾，獎罰分明;2.依照銷售網絡的布局，建議大力實行代理商制，謀求年內開拓15-20個省級城市的銷售代理商;3.銷售費用、差旅費推行銷售承包責任制;4.成立研發(fā)產品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3-5人的基礎上，下半年初步構成新品研發(fā)能力，順利完成總公司下發(fā)的任務計劃數(shù);5.強化內部管理，提升經濟效益：①財務銷售成本：核算就是國內市場的關鍵。入、訂貨、存要準確，月度必須存有報表充分反映，季度必須存有考核，力爭銷售年度合格2500萬，成本上升5%;②人力資源管理：根據(jù)總公司建議，融合上海公司工作實際布局各崗適當人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績彰顯個人價值;③產品開發(fā)費用管理。上海______公司除了很多工作須要不懈努力積極開展，除了許多事項必須二要回去全面落實。為此我們必須緊緊圍繞總公司工作要點，融合公司實際，在20____年度中分擔負有的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標同時實現(xiàn)做出理應的貢獻。公司部門年度工作計劃例文4自身建設目標：健全部門非政府職能;使部門人員的專業(yè)知識、綜合能力堅實努力工作，順利完成額度____元，部門年度工作計劃。具體內容實施方案：1、健全部門職能：招標代理部要達至所有目標，必須對本部門的職能、職責展開界定。計劃成立專司招投標報名者，招投標文件，招投標信息、招投標招標等管理工作。2、創(chuàng)建詳盡的投標文件中標通知書、監(jiān)理合約和招標文資源檔案。此檔案的創(chuàng)建應當在動態(tài)下保持良好采用功能。3、提高本部門人員專業(yè)水平。招標代理部在精心安排各部門培訓的同時，應當著力對部門人員的素質提高。______________經理肩負對直屬的培訓、管理和工作指導職責。所以，招標代理部計劃對全部門人員展開工作培訓，從而并使部門的綜合能力獲得提升。4、實行部門目標責任制。招標代理部門年度目標水解至每個職員。努力做到每項工作均存有責任人、順利完成期限、順利完成質量建議、考核標準。搞好每項工作的追蹤全面落實和結果意見反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，保證年度目標的順利完成。首先就是3月2日______________項目評審，3月7日________中心項目招標，3月14日__________工程招標，必須深入細致成功的把任務順利完成。接下來正在展開的項目存有________________等項目，正在聯(lián)系的項目就是。我們部門可以順利完成所必須達至的目標。公司部門年度工作計劃例文520____年就是不理想的一年，在這一年，也就是我們某某公司設立二十周年和的大喜之年，我們的心情就是歡聲笑語中而又夾雜絕望;歡欣當中又帶著傷感。在送行20____迎20____到來之際，我們部門深入細致地總結近一年來的工作成果及存有的嚴重不足，為了能并使今后的工作在質量上、效率上再上時一個臺階，現(xiàn)將本年度順利完成的主要工作總結如下幾個方面：一、人員分工合作，共同完成任務我們技術部就是公司的一個關鍵部門，負責管理各個工程項目的圖紙設計、技術資料搜集和整理，以及對各個工程項目的施工展開技術追蹤和技術支持等等。今年，我部非政府有關技術人員，將各項工作任務全面落實至每一個人，分工合作、加班加點，最終能夠按時順利完成設計任務，從而保證了每項工程都能夠按質按量地順利完成。為了給設計人員提供更多課堂教學自學的機會，我們部門存有計劃地在一定時期內非政府設計人員至生產工地的第一線，出席課堂教學鍛煉身體自學，從而進一步提高設計人員的設計水平以及搞好對各個工程項目的技術追蹤和技術支持工作。我部所參予的工程項目包含：1、協(xié)調生產部、工程部搞好余熱電站、水電站及某某項目的各種設備、工藝等小小型修理與改建。2、順利完成某某項目的圖紙設計工作。3、介入和搞好某某項目的建設工作。4、搞好其他項目的前期方案圖紙設計工作。5、參予新產品、嶄新設備的研發(fā)和調試工作。6、策劃和非政府不好公司設立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推展。7、搞好各個運轉電站發(fā)電數(shù)據(jù)的打印檔案及統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。8、公司辦公設備及局域網的保護。二、秉持技術創(chuàng)新，管理得心應手秉持我們公司的技術創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經驗又獲得了較健全的一次彰顯!我們把某某項目做為我們設計圖紙和健全工藝的“革命根據(jù)地”，再次設計和研發(fā)某某項目，在某某原來的基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產情況，作出了許多的改良，把某某現(xiàn)在所存有的問題和未來運轉中可能將發(fā)生的問題都盡可能的考量周全，并融合我們經過多年來所掌控的實踐經驗和技術科學知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力并使某某項目在將來的運轉中同時實現(xiàn)安全、高效率、節(jié)能環(huán)保、環(huán)保的目標。我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，使用一流的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并融合某某的生產工藝建議，大膽地將這些技術轉化成至某某項目中回去，自行設計和制作出來一整套較為一流的監(jiān)控系統(tǒng)，保證了在運轉管理中掌控得心應手，整體上比前一項目的科技含量構成了非常大的差異變化，同時也進一步的提高了我們公司的市場競爭能力。三、秉持不斷自學，提升綜合素質為提升技術部的人員綜合素質，滿足用戶公司長遠發(fā)展建設的須要，我部每年都會選派人員深入細致施工現(xiàn)場鍛煉身體自學，并提供更多技術支持和指導等有關工作。今年四月份投遞某某至某某水電站參予電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后投遞某某已連續(xù)三次深入細致某某施工現(xiàn)場鍛煉身體自學和提供更多技術支持。也曾多次非政府某某等人至某某等現(xiàn)場工地參觀自學、收集數(shù)據(jù)和整理資料并參予技術改造工作。平時引導員工積極主動出席一些專業(yè)課程的培訓自學，通過一年去的理論和課堂教學鍛煉身體自學，我部員工的綜合能力都存有了較好的提升，今后我們一定還可以搞好理論與課堂教學的鍛煉身體培訓工作，以穩(wěn)固、加強和提升我部隊伍的綜合素質。四、弘揚優(yōu)良作風，提升不足之處通過一年的不懈努力，我們的工作獲得了一些新進展，如果說本年度技術部工作獲得了一些成績的話，有賴于公司的恰當領導、各部門之間的積極主動協(xié)調和技術部全體員工的共同努力。但我們在確實成績的同時也看見了尚待提升和提升的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質除了等待進一步提高;其次就是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍須要進一步強化;存有的問題更多的就是我們在設計過程中考慮不