關(guān)于醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文時(shí)間就如同白駒過隙般的推移，前方等候著我們的就是代萊機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該為自己下階段的自學(xué)制訂一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么制訂才最合適呢?下面就是大編入大家整理的關(guān)于醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文，期望能協(xié)助至大家!關(guān)于醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文1婦科就是我院的重點(diǎn)發(fā)展科室，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)兄弟科室給與非常大的協(xié)助下，并使婦科又穩(wěn)中求進(jìn)又慢的發(fā)展至今，獲得較令人滿意的成績。融合我院“管理技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新;改革活院、特色辦院、人才興院!”的基本戰(zhàn)略方針，特制訂本科________年工作計(jì)劃如下，懇請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)兄弟科室監(jiān)督。一、秉持以病人為中心，不懈努力提供更多一流服務(wù)________年度我科秉持以病人為中心，以病人的市場需求做為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供更多令人滿意的醫(yī)療服務(wù)，繼續(xù)執(zhí)行病人選醫(yī)生，實(shí)行首內(nèi)科負(fù)責(zé)制，展開身心健康教育、疑難病深入探討等活動(dòng)。向患者提供更多心理、防治、保健等綜合服務(wù)。并使病人除享用高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享用至身心健康保健服務(wù)，創(chuàng)建高品質(zhì)的生活方式。認(rèn)同病人的權(quán)利。謀求為醫(yī)院締造較好的社會(huì)效益和較好的經(jīng)濟(jì)效益。二、進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)懷隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，病人對(duì)醫(yī)院的建議日益提升。________年度，我科必須把最大限度滿足用戶病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的市場需求作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過科內(nèi)自己不定時(shí)的疑難病深入探討，院外專家診治，病例探討等形式，不斷提升對(duì)各種常見病、疑難病的確診化療水平。必須充分發(fā)揮每位醫(yī)生的促進(jìn)作用，做出計(jì)劃。下載有關(guān)書籍、雜志自學(xué)本科新進(jìn)展等方面的科學(xué)知識(shí)。從而不斷提升自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)，掌控國際國內(nèi)的一流理論，并使全科整體醫(yī)療水平以求提升。同時(shí)必須給予病人更多的人文關(guān)懷，秉持從小事抓起，將小事制成奇跡，將細(xì)節(jié)努力做到極致，將服務(wù)努力做到打破，將重復(fù)作出精彩，給患者遺留下家的溫暖。三、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，踐行科學(xué)管理意識(shí)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有賴于有效率恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式。營銷不僅僅就是一種管理經(jīng)營手段，更是一種存活發(fā)展方式。我們每個(gè)科室、每位職工都必須必須存有營銷的意識(shí)，并將這種意識(shí)橫跨至日常工作中回去。我們不僅必須提升醫(yī)療硬性服務(wù)——技術(shù)性服務(wù)，更必須創(chuàng)新醫(yī)療軟性服務(wù)——人文性醫(yī)療服務(wù)。只有不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式，就可以更加迎合病人，就可以努力做到向服務(wù)必須效益，向新技術(shù)必須效益，開源節(jié)流，奮斗堅(jiān)忍，克服困難，謀求締造更大的效益。四、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理保證醫(yī)療安全可靠醫(yī)護(hù)質(zhì)量就是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的命脈，________年度，我科將加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證醫(yī)療安全。病歷探討制度、懇請(qǐng)?jiān)\治制度、精確規(guī)范技術(shù)操作方式，狠抓醫(yī)療文書書寫，秉持合理用藥等。此外，還須要強(qiáng)化《處置條例》、《醫(yī)療護(hù)理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的自學(xué)，從思想上認(rèn)清形勢，從犯罪行為上嚴(yán)格把關(guān)，把風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)防意識(shí)全面落實(shí)至每項(xiàng)工作中，平時(shí)必須多向病人及家屬交代病情及草案，查問建議。消除隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和。五、減少業(yè)務(wù)培訓(xùn)自學(xué)建設(shè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)人才引入，隊(duì)伍建設(shè)，就是制約我科業(yè)務(wù)發(fā)展的兩大瓶頸，也就是安全問題不能獲得確保的主要癥結(jié)，強(qiáng)化人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將就是________年又一項(xiàng)最重要的工作之一。針對(duì)我科發(fā)展時(shí)間長，專業(yè)技術(shù)不全面，科室人才梯隊(duì)不健全等問題，我科將在________年非政府醫(yī)務(wù)人員至上級(jí)醫(yī)院自學(xué)專業(yè)技術(shù)，強(qiáng)化婦科隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的`培訓(xùn)，每月非政府業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，救護(hù)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核，提升應(yīng)急能力，隨時(shí)準(zhǔn)備工作應(yīng)付?？凭茸o(hù)，強(qiáng)化婦科業(yè)務(wù)力量，建議科室人員積極主動(dòng)出席上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)非政府的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，寬廣醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)面，自學(xué)代萊業(yè)務(wù)知識(shí)，二要提升婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。六、努力完成醫(yī)院下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任書謀求超額完成任務(wù)________年，遭遇醫(yī)療市場的慘烈競爭，我院的形勢仍然緊迫。存活與發(fā)展就是我們每個(gè)職工的歷史責(zé)任，我們一定必須認(rèn)清形勢按照醫(yī)院的總體部署，竭盡全力多收病人，踏踏實(shí)實(shí)搞好本職工作努力完成醫(yī)院下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任書，減少醫(yī)療總收入，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。關(guān)于醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文2在醫(yī)院中，護(hù)理人員就是與病人碰觸較多、較晚，較緊密的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說道“三分化療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不十分精確，但卻充分反映了護(hù)理工作的關(guān)鍵促進(jìn)作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的身心健康作出了積極主動(dòng)貢獻(xiàn)，從而受了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”。在年代萊一年里，我們秉持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念帶入更多實(shí)際具體內(nèi)容的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上崇尚“以病人市場需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上著重科學(xué)知識(shí)更新積極主動(dòng)招攬多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上特別強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造較好的學(xué)識(shí)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)淪為病人身心健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂年護(hù)理工作計(jì)劃：一、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、加強(qiáng)有關(guān)科學(xué)知識(shí)的自學(xué)掌控，定期非政府護(hù)士講課，推行輪流講授，展開規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。例如突遇特定疑難情況，可以通過請(qǐng)醫(yī)生講課等形式更新科學(xué)知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)推動(dòng)，謝澤生記錄。2、重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)護(hù)士的考核，加強(qiáng)自學(xué)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以加強(qiáng)“三基”護(hù)理科學(xué)知識(shí)及專科技能訓(xùn)練居多，由低年資的護(hù)士輪流出題，減少考核力度，講究成效，不流于形式，展開位列次，成績列入個(gè)人檔案，做為個(gè)人考核的客觀依據(jù)，相互競爭，直到合格。3、搞好雇用護(hù)士的呂?？h工作，并使年長護(hù)理人員理論與課堂教學(xué)結(jié)合，掌控多學(xué)科知識(shí)和能力。4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，存有計(jì)劃的選派部分護(hù)士出外自學(xué)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理科學(xué)知識(shí)。二、護(hù)理安全就是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作短揪堅(jiān)持不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)嶄新調(diào)到護(hù)士以及存有思想情緒的護(hù)士強(qiáng)化管理，努力做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)老爹。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，增加醫(yī)療糾紛和隱患，確保病人看病安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嶄新入院、嶄新轉(zhuǎn)至、著急危重病人、存有出現(xiàn)醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人必須重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作擁擠、極易煩躁時(shí)間、交接班時(shí)均必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、造血、口服、各種過敏試驗(yàn)等。雖然就是日常工作，但如果一旦出現(xiàn)問題，都就是人命關(guān)天的大事，做為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5、護(hù)理部不定期的展開護(hù)理安全隱患檢查，辨認(rèn)出問題，解決問題，從自身及科室的角度展開分析，分析出現(xiàn)的原因，汲取的教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防與改良措施。對(duì)同樣問題反反復(fù)復(fù)發(fā)生的科室及個(gè)人，追責(zé)有關(guān)責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。三、轉(zhuǎn)型護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量1、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員踐行“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲做為第一信號(hào)，把病人的須要做為第一須要，把病人的利益做為第一考量，把病人的令人滿意做為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通交流技能，從而使得護(hù)理質(zhì)量提升，保證護(hù)理工作安全、有效率。2、著重搜集護(hù)理服務(wù)市場需求信息，護(hù)理部通過介紹家訪意見、與門診和住院病人的攀談，派發(fā)滿意度調(diào)查表等，以獲取病人的市場需求及意見反饋信息，經(jīng)常匯報(bào)醫(yī)生的意見及時(shí)的明確提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給與鞭策，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上看得出來真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，締造敬佩”的服務(wù)理念運(yùn)用至實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行收信制度，特別強(qiáng)調(diào)二次錄入的繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，強(qiáng)化安全管理的責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式用語，護(hù)患溝通交流技能。培育護(hù)士踐行較好的職業(yè)形象。我院的醫(yī)護(hù)比例配搭不合理，護(hù)士的人員太少。工作艱巨，護(hù)士長應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性輪班，減少高峰期下班人數(shù)，全院護(hù)理人員努力做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)至保質(zhì)保量為病人提供更多令人滿意的護(hù)理服務(wù)。四、踐行法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提升，處置條例的施行，如何在護(hù)理服務(wù)中強(qiáng)化法制建設(shè)，提升護(hù)理人員法制意識(shí)，已淪為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)苛按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范建議，護(hù)理記錄完備、客觀。明晰護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行求教，明晰怎樣才能書寫不好護(hù)理文件，以超過標(biāo)準(zhǔn)建議。融合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，展開總結(jié)和分析，明確提出適當(dāng)對(duì)策，為抗辯提供更多法律依據(jù)，維護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。非政府護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給與獎(jiǎng)勵(lì)。五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)順利完成目標(biāo)1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。2、救護(hù)物品主硅超過100%。3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%4、護(hù)理人員“三基考核合格率超過100%。5、一人一針一管一用殺菌合格率超過100%。6、常規(guī)器械消毒殺菌合格率100%。7、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率為超過100%。我堅(jiān)信只要我們齊心協(xié)力不懈努力繼續(xù)執(zhí)行以上工作，我們在年的護(hù)理工作中一定能夠獲得不好的成績!關(guān)于醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文3主動(dòng)謀求醫(yī)院發(fā)展的新思路、嶄新途經(jīng)。淺挖潛力，主動(dòng)締造機(jī)遇。必須大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行勤政辦院的思想意識(shí)。1、進(jìn)一步加強(qiáng)管理、理清機(jī)制，深化醫(yī)院改革。我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)人事分配制度改革，進(jìn)一步健全規(guī)章制度，健全激勵(lì)機(jī)制。必須創(chuàng)建現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占據(jù)額，不斷通暢服務(wù)流程，做好醫(yī)療服務(wù)，最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)使病人令人滿意這一顯然。2、進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，開拓業(yè)務(wù)范圍，打造出特色?？啤ａt(yī)院必須存活、必須發(fā)展，必須在競爭日益慘烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷開拓醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的開拓，有賴于特色?？坪椭攸c(diǎn)?？平ㄔO(shè)。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放到專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？苹厝ネ貙捠袌觯锰厣珜？苹厝シ?wù)患者。加強(qiáng)特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭并使其淪為襄樊乃至鄂西北的品牌。3、進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，提升核心競爭力?！叭司褪巧a(chǎn)力中最存有同意意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引入和培育，已經(jīng)具有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，直面慘烈的市場競爭，人才競爭更為注重。我們的人才隊(duì)伍還比較強(qiáng)悍。未來的時(shí)間里，我們將把培育重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，遷移至杰出中青年骨干;對(duì)內(nèi)減少凝聚力，對(duì)外進(jìn)一步增強(qiáng)吸引力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容必須更加多樣更加具備課堂教學(xué)操作性，多方位多途徑推動(dòng)技術(shù)人員專業(yè)水平的提升。4、進(jìn)一步狠抓醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，健全醫(yī)療服務(wù)體系。“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”就是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20____年，我們將把特別強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、保證“醫(yī)療安全”、健全“服務(wù)體系”做為醫(yī)院頭等大事去揪，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力狠抓此項(xiàng)系統(tǒng)工程，并使醫(yī)院淪為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量低、社會(huì)評(píng)價(jià)不好”的“龍頭醫(yī)院”。5、進(jìn)一步強(qiáng)化整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。醫(yī)院必須發(fā)展，隊(duì)伍就是關(guān)鍵。以加強(qiáng)醫(yī)德提升技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將穩(wěn)步注重“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、自學(xué)、考試、考核，以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見到精神，為病人提供更多全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造出一支精神面貌不好、工作能力弱、能適應(yīng)環(huán)境時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。6、進(jìn)一步大力推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。使用信息化的方式展開全局管理并使其淪為醫(yī)院關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施之一，就是醫(yī)院的必然選擇。就是醫(yī)院參予競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵工具和手段。因此，大力推進(jìn)信息化建設(shè)時(shí)不我待。信息化建設(shè)必須以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)筑醫(yī)院信息化系統(tǒng)，并使之淪為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)關(guān)鍵手段，淪為患者與社會(huì)溝通交流的交流平臺(tái)。關(guān)于醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文4為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《醫(yī)院病毒感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》，推動(dòng)我院醫(yī)院病毒感染管理工作，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，按照醫(yī)院病毒感染管理委員會(huì)的工作職責(zé)和2014年初工作計(jì)劃，在醫(yī)院黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，靠全院職工的通力合作，積極開展了一列的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度：1、我院黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視醫(yī)院病毒感染管理工作，由分管院長輕易出任醫(yī)院病毒感染管理委員會(huì)主任，并將此項(xiàng)工作列為議事日程，列入綜合目標(biāo)管理的內(nèi)容和全年工作計(jì)劃中。深入細(xì)致努力做到了防治和掌控醫(yī)院病毒感染三級(jí)管理，并使防治和掌控醫(yī)院病毒感染管理工作步入規(guī)范化管理。2、根據(jù)醫(yī)院分級(jí)管理和衛(wèi)生部《醫(yī)院病毒感染管理規(guī)范》的建議，醫(yī)院病毒感染委員會(huì)制訂了防治和掌控醫(yī)院病毒感染的各項(xiàng)規(guī)章制度印發(fā)各科，各病毒感染小組深入細(xì)致非政府自學(xué)實(shí)行。3、根據(jù)《醫(yī)院病毒感染管理規(guī)范》、《傳染病防治法》、《消毒管理辦法》以及醫(yī)院病毒感染管理的其它有關(guān)規(guī)定，融合我院實(shí)際，年初制訂了《醫(yī)院病毒感染管理委員會(huì)防治和掌控醫(yī)院病毒感染2014工作計(jì)劃》，并以文件的形式印發(fā)全院各醫(yī)院病毒感染管理小組。各醫(yī)院病毒感染管理小組則融合科室情況，制訂了各科室管理小組工作計(jì)劃，并對(duì)一年的工作展開了總結(jié)，各科室備有質(zhì)控管理人員，因此，我院醫(yī)院病毒感染管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)能夠始終有序的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮了積極主動(dòng)的促進(jìn)作用。4、醫(yī)院病毒感染管理委員會(huì)根據(jù)工作須要及時(shí)舉行不定期會(huì)議，通報(bào)存有的主要問題，積極主動(dòng)搜尋隱患，及時(shí)制訂并全面落實(shí)改良措施。全年共舉行會(huì)議10次，每次會(huì)議主題明晰，內(nèi)容擴(kuò)充，具體內(nèi)容，及時(shí)，記錄完備，彰顯了醫(yī)院病毒感染管理委員會(huì)在深入細(xì)致履行職責(zé)職能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，加強(qiáng)醫(yī)院病毒感染管理工作中充分發(fā)揮了關(guān)鍵促進(jìn)作用。5、醫(yī)院各病毒感染管理小組非政府科室人員自學(xué)《醫(yī)院病毒感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《傳染病防治法》等內(nèi)容的科學(xué)知識(shí)。二、深入細(xì)致履行職責(zé)醫(yī)院病毒感染管理委員會(huì)工作職能，各項(xiàng)管理規(guī)范妥當(dāng)，積極主動(dòng)協(xié)同化解有關(guān)醫(yī)院病毒感染管理方面的關(guān)鍵性事項(xiàng)，明確提出改良工作的具體措施：1、制訂我院醫(yī)院病毒感染綜合監(jiān)測方法，由醫(yī)院病毒感染管理專職人員秉持對(duì)每日出院病歷檢查，搞好病毒感染病例的個(gè)案備案和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每月展開醫(yī)院病毒感染監(jiān)測分析，及時(shí)明確提出院科兩級(jí)醫(yī)院病毒感染重點(diǎn)，及時(shí)意見反饋至各病毒感染管理小組，全年共出來會(huì)議記錄4期，并使醫(yī)院病毒感染管理工作能夠維持已連續(xù)，目標(biāo)明晰，重點(diǎn)注重，責(zé)任全面落實(shí)，嚴(yán)防有效率的特點(diǎn)。2、為確保我院各科消毒工作質(zhì)量，醫(yī)院病毒感染管理委員會(huì)切實(shí)加強(qiáng)了全院消毒工作管理，全院各科創(chuàng)建了消毒管理制度，所展開的各項(xiàng)消毒工作分別如實(shí)備案在醫(yī)院病毒感染管理委員會(huì)制訂派發(fā)的“空氣消毒情況”、“科室消毒工作情況”、“消毒液更改情況”、“一次性醫(yī)療用品毀形消毒情況”四種專項(xiàng)登記本上。各科記錄完備、及時(shí)、真實(shí)。醫(yī)院病毒感染管理委員會(huì)成員經(jīng)常深入細(xì)致科室檢查消毒管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消毒工作中存有的問題，并明確提出改良措施。保證了消毒質(zhì)量，增加了出現(xiàn)醫(yī)院病毒感染的隱患。3、全院嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)無菌技術(shù)操作方式，各科口服一律繼續(xù)執(zhí)行一人一針一管一用一消毒的原則。凡能高壓蒸汽殺菌的物品一律使用高壓蒸汽殺菌。4、秉持搞好各科預(yù)防性終末消毒。強(qiáng)化了重點(diǎn)區(qū)域例如手術(shù)室、產(chǎn)嬰室、ICU病房、供應(yīng)室、血庫等區(qū)域的消毒管理，加強(qiáng)了咳嗽門診、腸道門診、隔離病房等的消毒隔絕工作，有效地壓制了醫(yī)院交叉感染的傳播。5、嚴(yán)格執(zhí)行造血工作“三統(tǒng)一”規(guī)定。6、強(qiáng)化一次性醫(yī)療用品管理，建議五證齊全，從核查證件、發(fā)貨、儲(chǔ)藏、派發(fā)、采用、廢舊等均規(guī)范化管理，用后立刻毀形消毒由供應(yīng)室統(tǒng)一廢舊，核數(shù)實(shí)發(fā)，搞好各種備案工作。保證了我院采用一次性醫(yī)療用品的安全采用。7、強(qiáng)化了醫(yī)療廢物的管理：(1)、制訂了醫(yī)療廢物搜集、廢舊、管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，各科的醫(yī)療廢物由各科搜集，專人每天下科廢舊，并搞好備案工作，及時(shí)展開焚燒處理。(2)、強(qiáng)化了一次性造血袋廢舊管理工作，科室采用后核對(duì)廢舊單，專人下科搜集，并雙方蓋章，防?？泼吭抡归_收信，防范了血袋外流。(3)、注重醫(yī)院污水、污物的排放量處置工作，專人負(fù)責(zé)管理全院污水、污物的消毒處置工作，由環(huán)保部門監(jiān)測達(dá)標(biāo)排放。做好了各種醫(yī)療廢物的管理，最大限度地掌控了由于該類工作疏于增添的醫(yī)院病毒感染隱患。8、強(qiáng)化了全院清潔衛(wèi)生管理：根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境概念和管理標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院病毒感染管理委員會(huì)協(xié)調(diào)其它有關(guān)部門，制訂了清潔衛(wèi)生管理的標(biāo)準(zhǔn)、建議、獎(jiǎng)懲制度。每月由醫(yī)院病毒感染管理辦公室派人參加定期、不定期的全院清潔衛(wèi)生檢查。對(duì)檢查情況展開考核評(píng)分，與清潔工工資掛勾。注重院區(qū)內(nèi)的除“四害”工作，常年配有消殺藥劑，尤其在滋長產(chǎn)卵季節(jié)，常抓不懈。努力做到垃圾日產(chǎn)日明，生活垃圾與醫(yī)用垃圾盡可能灌裝處置，傳染病人的分泌物、排泄物，醫(yī)院特定廢棄物以及廢血、血液污染物品、病區(qū)污水等均展開無害化處置。病室秉持濕式掃床、掃地。無菌區(qū)、潔凈區(qū)、污染區(qū)、廁所衛(wèi)生用具分離采用，采用后潔凈、消毒。最大限度地掌控由于該類工作瑕疵增添的醫(yī)院病毒感染隱患。9、為了保證醫(yī)療安全，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量、增加由于醫(yī)院病毒感染引起的醫(yī)療糾紛，醫(yī)院病毒感染管理委員會(huì)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各科搜尋醫(yī)院病毒感染隱患。例如個(gè)別科室棄置物品處置不規(guī)范;部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院病毒感染管理重新認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，雙向防水意識(shí)較弱及不合理采用抗生素等。通過深入細(xì)致搜尋，及時(shí)明確提出改良嚴(yán)防的措施，對(duì)消解醫(yī)院病毒感染隱患，有效率掌控醫(yī)院病毒感染的出現(xiàn)起著有力促進(jìn)作用。三、強(qiáng)化傳染病管理：1、強(qiáng)化了傳染性非典型肺炎及人病毒感染低致病性禽流感預(yù)防工作：(1)、強(qiáng)化了傳染性非典型肺炎及人病毒感染低致病性禽流感的身心健康教育和法制宣傳工作，潔凈環(huán)境，提升群眾預(yù)防意識(shí)，阻斷傳播途徑。(2)、科室人員積極主動(dòng)出席省、市、縣舉行的傳染性非典型肺炎及人病毒感染低致病性禽流感預(yù)防培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)并對(duì)全院職工分期展開培訓(xùn)。(3)、根據(jù)非典型肺炎及人病毒感染低致病性禽流感預(yù)防的建議，穩(wěn)步成立咳嗽門診：制訂了咳嗽門診管理制度、首內(nèi)科負(fù)責(zé)制、工作流程、工作人員自身防水制度、非典型肺炎病人住院押解程序等。強(qiáng)化了咳嗽門診的消毒隔絕工作，準(zhǔn)備工作了各種消毒藥械和防水物品，經(jīng)常下科嚴(yán)格執(zhí)行、檢查、指導(dǎo)工作。2、各科非政府醫(yī)務(wù)人員自學(xué)代萊《傳染病防治法》，醫(yī)院病毒感染管理委員會(huì)注重醫(yī)院內(nèi)傳染病的管理工作，除經(jīng)常至傳染科、咳嗽門診、嘔吐門診檢查消毒隔絕工作外還積極主動(dòng)呼吁。關(guān)于醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文520____年，為穩(wěn)固我院愛嬰醫(yī)院建立成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)。我院穩(wěn)步全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國母嬰保健法實(shí)施辦法》、《山西兒童發(fā)展綱要》、《山西婦女發(fā)展綱要》確認(rèn)的推動(dòng)母嬰哺養(yǎng)目標(biāo)。緊緊圍繞新機(jī)制管理，可持續(xù)維護(hù)、推動(dòng)和積極支持母乳喂養(yǎng)，提升母乳喂養(yǎng)率為，以減少嬰兒發(fā)病率和死亡率，促進(jìn)愛嬰醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展，特制訂愛嬰醫(yī)院工作計(jì)劃：一、健全創(chuàng)愛的非政府機(jī)構(gòu)穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果就是一項(xiàng)永久的艱辛工程，為了防止“創(chuàng)愛”后思想懈怠，工作大幅下滑，堅(jiān)實(shí)有效率的積極開展工作，穩(wěn)步成立以趙紅林院長為副組長的愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛嬰行動(dòng)的工作列入全院工作的管理目標(biāo)，強(qiáng)化督導(dǎo)與考核，構(gòu)成新機(jī)制管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作獲得可持續(xù)性發(fā)展。二、重點(diǎn)培訓(xùn)，保證質(zhì)量1、為了保證愛嬰醫(yī)院成果，必須強(qiáng)化對(duì)醫(yī)護(hù)人員的加強(qiáng)培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，并使標(biāo)準(zhǔn)一致，重新認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致，效果一致。2、對(duì)嶄新上崗人員展開操作方式指導(dǎo)并在半年內(nèi)展開愛嬰醫(yī)院科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可以上崗。3、對(duì)原在崗人員展開復(fù)訓(xùn)，并與三基考核結(jié)合，展開一次理論考核，不合格立即展開加強(qiáng)培訓(xùn)。三、強(qiáng)化產(chǎn)兒科病毒感染管理，保證母嬰安全1、設(shè)置病毒感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理科室內(nèi)院美感工作。2、設(shè)置產(chǎn)房和隔絕產(chǎn)房并推行嚴(yán)苛的消毒隔絕制度，嚴(yán)格控制進(jìn)房人數(shù)，對(duì)隔絕孕婦按隔絕技術(shù)規(guī)程展開看病和護(hù)理，看病完后按建議對(duì)產(chǎn)房展開沖洗和消毒。3、新生兒恒溫箱按規(guī)程展開消毒和管理。4、對(duì)嬰兒淋浴用具努力做到一用一消毒，并采用一次性用品，淋浴完，展開紫外線空氣消毒。四、強(qiáng)化產(chǎn)兒科救護(hù)和規(guī)范化建設(shè)1、為深入細(xì)致彰顯“兒童優(yōu)先，母嬰安全”的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足產(chǎn)兒科救護(hù)及規(guī)范化建設(shè)，啟用孕產(chǎn)婦綠色通道，穩(wěn)步實(shí)行孕產(chǎn)婦免費(fèi)接載。2、產(chǎn)科在崗人員全部所持執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供更多必要的技術(shù)確保。3、提升產(chǎn)兒科技術(shù)水平，減少剖宮產(chǎn)率為，強(qiáng)化高危胎兒的甄選、管理和監(jiān)護(hù)，減少孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。4、對(duì)產(chǎn)婦