年度財務(wù)工作計劃制訂工作計劃的過程就是個思索的過程，制訂的過程中，已經(jīng)將工作思路厘清了，下面搞出來就自然“水到渠成”了。下面就是大編入大家整理的年度財務(wù)工作計劃，期望能協(xié)助至大家!年度財務(wù)工作計劃1今年就是公司飛速發(fā)展的一年，再分公司的實際情況，公司財務(wù)部將一如既往地搞好日常會計核算工作、提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，將著力搞好健全財務(wù)制度、大力推進規(guī)范管理，為本公司的搞小、轉(zhuǎn)型提供更多優(yōu)質(zhì)、高效率的確保和服務(wù)。為了并使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，強化財務(wù)管理，健全各項財務(wù)制度，并使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特制訂以下財務(wù)工作計劃。一、指導(dǎo)思想財務(wù)會計工作應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮不好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的促進作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供更多及時、真實、可信的會計信息。財務(wù)部就是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基本建設(shè)和下發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對財政預(yù)算的實行情況展開管理，其核算職能就是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運轉(zhuǎn)情況展開核算，其預(yù)警提示信息職能就是對于董事長、總經(jīng)理意見反饋公司資金的營運預(yù)警和提示信息。切實做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)掌控和財務(wù)分析五項工作，提升公司的經(jīng)濟效益。二、目標(biāo)和任務(wù)(一)依時順利完成日常財務(wù)會計記錄和會計核算工作，提升工作效率1、嚴(yán)格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)財務(wù)會計法律法規(guī)展開會計核算和財務(wù)會計管理工作，健全公司內(nèi)部會計管理與掌控制度、內(nèi)部審計工作制度和會計核算制度與方法。2、順利完成指標(biāo)的財政預(yù)算及制定工作，并搞好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的伊瓦尼奇工作，強化財務(wù)制度建設(shè)。3、搞好日常會計核算工作。按照會計制度，看清資金渠道，深入細(xì)致審查每筆原始憑證，恰當(dāng)運用會計科目，細(xì)化成本核算，基本建設(shè)會計憑證，展開記賬。努力做到“三及時”：即為及時基本建設(shè)有關(guān)會計報表，及時上報稅務(wù)等部門;及時印刷會計憑證;及時清掃往來款項。辦事員必須嚴(yán)苛按照現(xiàn)金管理辦法和銀行算是制度，辦理現(xiàn)金結(jié)算和銀行算是業(yè)務(wù);及時精確備案銀行、現(xiàn)金日記賬，努力做到日清月;嚴(yán)苛支票領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，按規(guī)定核發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票。4、搞好財務(wù)會計檔案的管理工作。(二)強化公司的資金管理1、制訂公司的年度資金財政預(yù)算并遞交公司董事會審核。2、制訂公司的資金籌措方案并遞交公司董事會審核。3、調(diào)度公司資金，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所須要資金的分散采用。4、強化公司的存貨管理、應(yīng)收賬款帳款管理。(三)制訂公司年度財務(wù)預(yù)測和財政預(yù)算，積極參與公司決策1、制訂全面財政預(yù)算，提供更多全面、精確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。2、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理精心安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。(四)嚴(yán)苛全面落實財務(wù)掌控工作1、嚴(yán)苛狠抓訂貨環(huán)節(jié)的財務(wù)掌控、存貨掌控、現(xiàn)金掌控等掌控環(huán)節(jié)，保證公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，同時實現(xiàn)公司總體目標(biāo)。2、實行全方位財務(wù)掌控機制，并使財務(wù)掌控工作滲透到公司非政府管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，全面覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。(五)財務(wù)分析及時利用財務(wù)業(yè)務(wù)、財務(wù)會計、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、市場等信息資料，使用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況、營運能力和財務(wù)成果展開分析，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績，有效率掌控財務(wù)活動的運轉(zhuǎn)，恰當(dāng)預(yù)測財務(wù)發(fā)展的未來。三、強化素質(zhì)培養(yǎng)、大力推進隊伍建設(shè)隨著公司的不斷發(fā)展壯大，直面日趨繁雜的市場和日益加強的競爭，提升財務(wù)人員素質(zhì)日顯出關(guān)鍵。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、財務(wù)管理制度，提升會計人員的法制觀念，強化會計人員的職業(yè)道德，踐行牢固地依法投資理財?shù)挠^念，努力做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，保護財經(jīng)紀(jì)律，反對不正之風(fēng)。2、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。定期展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，不斷擴大知識面。在掌控基礎(chǔ)知識的同時，強化計算機科學(xué)知識的自學(xué)，以適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)階段財務(wù)管理的建議。與此同時，深入細(xì)致研習(xí)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性科學(xué)知識，以開拓知識面，提升理論和實際操作水平。3、強化學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流就是提升會計人員素質(zhì)的關(guān)鍵方面。通過交流可以推動理論知識，有助于總工作中的經(jīng)驗，提升業(yè)務(wù)水平，還能夠提升寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培育，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應(yīng)環(huán)境新形勢下對會計信息的快速的、精確的、真實的建議，保證公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。四、工作重點與難點減少資金投入：資金市場需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司20__年的銷售計劃，資金缺口比較小，如何更好地與銀行合作，獲得銀行的資金積極支持就是我司20__年總目若想同時實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別小，如何多方位拓寬融資渠道，確保公司高速發(fā)展所須要資金，就是財務(wù)部的工作重點和難點。五、建議和措施1、關(guān)鍵性出現(xiàn)費用開支應(yīng)當(dāng)報財務(wù)部備案，以使存有計劃地折舊繳付(例如銷售網(wǎng)購)。2、加強新藥產(chǎn)品的研發(fā)力度，提升產(chǎn)品二重。3、搞好原料定價訂貨工作，掌控訂貨成本增高，不懈努力減少訂貨成本，減少產(chǎn)品毛利率。4、不斷擴大產(chǎn)品銷售范圍，減少銷售收入。5、量入而出來，掌控費用開支：(1)必須掌控兜售費用開支，制訂降價費和開支，必須量入而出來。(2)期間費用(管理費用等)必須制訂一定措施，必須有一套細(xì)致的繳費制度，而且必須強化管理、監(jiān)督、用較太少錢籌辦更多事。年度財務(wù)工作計劃2嶄新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作建議十分嚴(yán)苛，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計數(shù)據(jù)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面抓起。一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理1、在財務(wù)會計核算上a、健全總收入，費用開支及退款以及代金券派發(fā)廢舊核算的各項制度，加強監(jiān)督。b、健全利潤預(yù)測，資金財政預(yù)算的準(zhǔn)確性，構(gòu)成財政預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。2、在管理會計核算上a、強化物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效率掌控資金利用率，推行物資安全存貨量管理，科室限量水泵及領(lǐng)用制度，倡導(dǎo)節(jié)約使用增加損耗，利用計算機信息系統(tǒng)創(chuàng)建安全存貨量預(yù)警提示信息。b、強化發(fā)貨成本的監(jiān)督，健全發(fā)貨(包含新產(chǎn)品、嶄新物質(zhì))的按程序程序及合約管理。c、強化各項售價(包含產(chǎn)品、物質(zhì))的按程序程序及信息系統(tǒng)管理，制訂最高售價的信息預(yù)警提示信息。d、強化廣告費用的財政預(yù)算及繼續(xù)執(zhí)行的按程序程序及合約管理，強化審計結(jié)果的分析及有效率廣告投放例如：(版面的合理原產(chǎn)等)的統(tǒng)計分析體系,協(xié)調(diào)營銷策劃部提供更多有效率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化總收入與成本的韌度結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建總收入與成本交會的計算機信息系統(tǒng)，同時實現(xiàn)毛利在信息上的及時充分反映，健全同時實現(xiàn)總收入LX1收款制兩種相同核算體系并存的信息公布系統(tǒng)。3、稅收策劃上a、協(xié)調(diào)總部的管理建議，搞好本院在稅收工作上的合理性精心安排，強化健全各項帳證管理，搞好各項稅種的財政預(yù)算及核算工作。b、同時實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款并存的局面為醫(yī)院的總收入管理締造優(yōu)良的環(huán)境。二、醫(yī)院財務(wù)人員在總收入與成本的關(guān)系上展開理清，努力做到韌度的合理性?？偸杖肷戏譃椋?.分后手術(shù)分后項目分后分后部門核算2.銷售藥品銷售3.整形美容中心細(xì)目核算4.分后化療細(xì)目核算5.皮膚美容中心分后病種細(xì)目統(tǒng)計數(shù)據(jù)、兩者并存的體系分后化療6.生活美容中心細(xì)目核算7.成本上按總收入的韌度原則展開健全細(xì)化展開分類，區(qū)分不好手術(shù)中材料領(lǐng)有用，銷售類的物資收到特別對科室領(lǐng)有用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。三、價格管理1、醫(yī)院物資(包含假體材料)發(fā)貨上強化合約管理體制，對新產(chǎn)品嶄新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院采用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理研發(fā)等的決策提供更多精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等推行不定期的價格詢查制度。2、營銷策劃部同時實現(xiàn)大小支出項目在統(tǒng)一財政預(yù)算按程序的情況下繼續(xù)執(zhí)行，按項目支出明細(xì)表核定價格展開繳費核算。3、對醫(yī)院的各手術(shù)、化療項目的收費價格按照部門同意，財務(wù)測算成本后按程序的程序展開，并逐步完善計算機信息系統(tǒng)的最高銷售價格打印，同時實現(xiàn)底價預(yù)警提示信息。年度財務(wù)工作計劃3工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié);提升人員素質(zhì)，崇尚工作質(zhì)量第一部分：財務(wù)工作一、財務(wù)基礎(chǔ)工作(一)制訂財務(wù)制度及有關(guān)流程繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實際啟程依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制訂公司財務(wù)制度。2、制訂各項財務(wù)工作的繼續(xù)執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、謀求技術(shù)創(chuàng)新和突破，細(xì)化和提升財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。4、健全內(nèi)部掌控，不斷搜尋財務(wù)工作中存有的漏洞，對辨認(rèn)出的問題及時呈報總經(jīng)理，并對應(yīng)健全有關(guān)制度。(二)制訂財務(wù)人員布局及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展須要，制訂財務(wù)部崗位及崗位人員布局，制訂崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照規(guī)范、細(xì)致、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提高會計人員綜合素質(zhì)和特別強調(diào)工作的主動性，以提高財務(wù)部整體工作水平。3、以培訓(xùn)助推基礎(chǔ)工作的全面落實__年，存有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員展開基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計在7、8月份在網(wǎng)上展開了會計人員的時程教育培訓(xùn)，主要挑選出財務(wù)會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容予以自學(xué)，并使會計人員認(rèn)識到財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的重要性，能更好地積極開展會計工作。(三)會計核算管理1、進一步規(guī)范會計科目按照公司業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容市場需求，依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計科目展開歸類，規(guī)范會計科目的采用方法，從而并使會計科目更具備科學(xué)性、一致性。2、理清現(xiàn)金收支、貨款支付流程為確?，F(xiàn)金收支的安全性、合理性，防止在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)發(fā)生漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須核對現(xiàn)金、費用繳付單據(jù)，載明繳付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理蓋章，方可繳付，并使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，努力做到有據(jù)可查，防止結(jié)算風(fēng)險。貨款支付方面，對商場支付單據(jù)展開精細(xì)審查，對其挑的各項費用努力做到嚴(yán)苛審查，極好繳一筆費用。3、強化財務(wù)指標(biāo)分析力度①按時順利完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，呈報數(shù)字努力做到零差錯。②__年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標(biāo)著重于展開分析。③對品牌降價推展活動的資金投入、生產(chǎn)量及其實行效果展開分析，重點高度關(guān)注影響各項指標(biāo)的有關(guān)因素，明確提出降價推展中存有的問題。④通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供更多重要依據(jù)。4、全面落實財務(wù)會計檔案管理制度至__年我公司設(shè)立已3年，所牽涉的財務(wù)會計檔案積累激增，必須制訂繼續(xù)執(zhí)行財務(wù)會計檔案管理制度，將財務(wù)會計檔案分別歸類，按序放置，嚴(yán)苛履行職責(zé)財務(wù)會計檔案的立卷、檔案、看管、查詢和封存等管理制度，并特別注意防雷、防潮、防盜等。二、財務(wù)管理工作(一)加強財務(wù)監(jiān)管職能1、強化對存貨的監(jiān)管存貨就是企業(yè)正常經(jīng)營的基本確保，尤其就是對于我公司來說庫存商品占據(jù)很大的份額，存有品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為確保庫存商品的準(zhǔn)確性，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果展開抽檢，對存有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門不予自查，并對產(chǎn)生問題的部門展開考核，通過考核與監(jiān)督，減少問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，增加存貨損失。2、開源節(jié)流技術(shù)創(chuàng)新、開源節(jié)流，強化對銷售、費用的監(jiān)管①在開源節(jié)流提質(zhì)方面，積極主動地將不好的建議、意見呈報總經(jīng)理;②對經(jīng)營中存有的不合理費用開支及時作出統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并呈報總經(jīng)理，力爭費用開支的合理性;③監(jiān)督終端店銷售情況，搜尋銷售中存有的漏洞，防止總收入損失風(fēng)險。3、強化對人員調(diào)動和工作更替的監(jiān)督針對各崗位工作的特殊性，有關(guān)人員如果變動，必須履行職責(zé)嚴(yán)苛的工作更替相關(guān)手續(xù)，列清轉(zhuǎn)交事項，支付利息貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，防止貨品、錢、物損失風(fēng)險。(二)強化安全管理，杜絕安全隱患安全就是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和關(guān)鍵確保，安全工作應(yīng)當(dāng)常抓不懈，做為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，并使安全管理全然列入制度化、規(guī)范化的管理之中。1、進一步增強全員的安全嚴(yán)防意識;宣貫公司各項安全管理制度，積極主動出席公司舉行的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，展開安全隱患排查，杜絕隱患出現(xiàn);2、確保資金、系統(tǒng)、存有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)控制器等展開檢查，消解各類安全隱患。第二部分：其他工作一、順利完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。二、協(xié)調(diào)其他部門順利完成選定工作。三、從公司發(fā)展的角度考量問題，勇于創(chuàng)新。年度財務(wù)工作計劃420__年就是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司設(shè)立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)出。東站在代萊起點，財務(wù)部將一如既往地緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以強化財務(wù)核算、提升財務(wù)會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任居多線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，強化成本核算，推行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，積極主動為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為順利完成公司經(jīng)營目標(biāo)做出理應(yīng)的不懈努力。現(xiàn)就目前情況，明確提出以下初步設(shè)想：1、財經(jīng)整頓貫徹落實一個“實”字按照國家局《五條紀(jì)律》建議，針對20__年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、相關(guān)手續(xù)不全系列等問題，積極主動展開自查和自查自糾，進一步深化財務(wù)會計基礎(chǔ)，健全財務(wù)管理體制。明年的重點必須放到區(qū)局和基層網(wǎng)點，必須規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作方式、傳達、更替相關(guān)手續(xù)，全面落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，加強內(nèi)部掌控，并使管及錢管賬管物嚴(yán)苛分工，相互錄入，相互監(jiān)督，避免經(jīng)營活動中的犯規(guī)差錯，確保各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面促進財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓創(chuàng)建起至規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，保證在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面闖關(guān)。2、財務(wù)分散同時實現(xiàn)一個“流”字全省“分散財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組順利完成，明年一季度將正式宣布運轉(zhuǎn)。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，同時實現(xiàn)省局對分后、縣公司財務(wù)會計業(yè)務(wù)的跨單位審查、跨省，輕易展開財政預(yù)算表單的審核，為適應(yīng)環(huán)境省局嶄新管理方法的建議，我們將對目前的核算流程展開重組，資金每日上劃出，費用按財政預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，財務(wù)會計退庫一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上載，使資金流、商品流、信息流同時實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，創(chuàng)建“分散財務(wù)、分級掌控、全面財政預(yù)算、責(zé)任財務(wù)會計”的財務(wù)管理體系。3、資金管理注重一個“零”字一就是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局必須搞出全省資金中心，企業(yè)資金帳戶正對面省行，貨款按合約合約繼續(xù)執(zhí)行劃帳，回到企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)當(dāng)交款、預(yù)收款、未收稅金、未收利潤等負(fù)債資金展開負(fù)債經(jīng)營，同時實現(xiàn)零資金成本。二就是零庫存管理，對各單位推行庫存定額，遜于定額的單位將按遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過比例扣除其經(jīng)營罰球，反之則減少罰球，使庫存定額與工資掛勾，推動各單位誠進快銷，快速資金周轉(zhuǎn)。一、理清工作思路，搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作。1、構(gòu)建集團公司財務(wù)非政府構(gòu)架，明晰崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理正數(shù)全面責(zé)任，制訂籌資，投資方案，基本建設(shè)財務(wù)預(yù)算。財務(wù)會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，非政府會計核算;備案帳簿;對帳，結(jié)帳;基本建設(shè)財務(wù)報表。辦事員：負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金收訖，備案日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供更多運銷存有情況。2、完善和健全財務(wù)制度。在舊有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新建議，進一步完善和健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)苛財務(wù)人員核算管理，制訂健全內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，并使會計工作存有一個更加規(guī)范、健全的制度環(huán)境。3、規(guī)范創(chuàng)建財務(wù)檔案，提升檔案管理質(zhì)量。收集整理不好以前財務(wù)檔案，展開合理分類，整齊化后一，檔案存查，保證會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查便利。二、強化財務(wù)人員培訓(xùn)，提升財務(wù)人員素質(zhì)。目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，平衡財務(wù)隊伍。以加強財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推向一個新臺階。主要從下幾方面抓起：1、平衡進一步增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員展開業(yè)務(wù)考核，秉持“試用”觀念，秉持甄選引納杰出的會計人員重新加入財務(wù)隊伍，推行優(yōu)勝劣汰，進一步增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營平衡夯實基礎(chǔ)。2、強化理論培訓(xùn)，進一步增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。并使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)獲得發(fā)生改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培育超前意識。3、強化企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以實行全面財政預(yù)算管理為目標(biāo)，培育財務(wù)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。4、強化財務(wù)會計實務(wù)培訓(xùn)。強化會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著重工作效率，提升會計人員的整體核算水平。三、積極開展財務(wù)會計信息化建設(shè)，盡快同時實現(xiàn)財務(wù)會計電算化。利用不好電腦系統(tǒng)，積極開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)上報，劃付和整理財務(wù)會計數(shù)據(jù)，進一步增強財務(wù)會計數(shù)據(jù)傳達的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先同時實現(xiàn)電算化與手工記賬同時展開，逐步同時實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，化解財務(wù)會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極容易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以精確、及時的記錄、匯總、分析、傳輸，從而使這些信息快速地轉(zhuǎn)型為能預(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提升會計核算的質(zhì)量，并使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。總之，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，踐行較好的職業(yè)品質(zhì)，細(xì)致工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理不好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、精細(xì)、及時地為公司及有關(guān)部門提供更多詳盡信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多可信依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀長。積極主動為公司發(fā)展獻計獻策。年度財務(wù)工作計劃5為了適應(yīng)環(huán)境項目財務(wù)工作的須要，提早搞好準(zhǔn)備工作工作，現(xiàn)對20__年財務(wù)工作搞如下計劃：1、力求會計核算信息化，提升工作質(zhì)量及效率。(1)奠定財務(wù)核算軟件。目前尚未同時實現(xiàn)在項目上展開賬務(wù)處置。項目日常繳費及退款等都就是在公司展開，在一定程度上既無法確保財務(wù)核算的正確性，又減少了財務(wù)人員的工作量并且效率很低。建議項目部可以輕易使用遠(yuǎn)程互連方式相連接公司總部服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)展開賬務(wù)處置。遠(yuǎn)程互連方式可以大大降低財務(wù)核算成本，使用相連接客戶端的方式間接出訪服務(wù)器，最小的確保了數(shù)據(jù)的安全性，項目財務(wù)數(shù)據(jù)也能夠及時傳達至公司總部。(2)創(chuàng)建不好重點核算的會計科目。生產(chǎn)成本、庫存材料、應(yīng)付賬款等就是本項目重點核算會計科目，須要創(chuàng)建明細(xì)表科目展開輔助核算，這樣有助于項目全程追蹤管理，精確與供貨商支付，提升核算質(zhì)量。及時搞好日常記賬工作，上報財務(wù)報表。計劃每月5日前將上月票據(jù)制單完，與關(guān)聯(lián)單位錄入清掃往來明細(xì)表，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后搞賬務(wù)處置。每月10日前，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)核查后的原始憑證及時扣除當(dāng)期損益基本建設(shè)財務(wù)報表。2、積極主動幫助項目經(jīng)理。經(jīng)營計劃處制訂產(chǎn)值證實單，項目資金計劃等，并協(xié)調(diào)耗資管理處搞好耗資財政預(yù)算工作，健全公司的財政預(yù)算掌控體系。強化對項目部資金掌控，嚴(yán)苛搞好日常資金采用的計劃及審查工作。(1)資金計劃提出申請。每月15日前，搜集項目各部門經(jīng)營計劃處提出申請展開審查匯總，根據(jù)匯總資金需求量基本建設(shè)資金計劃申請表,經(jīng)項目經(jīng)理審核后向總部上報提出申請，并及時追蹤總部審核情況。資金計劃申請表上標(biāo)明資金采用時間、金額、事由以及其他須要表明的事項。(2)創(chuàng)建對外退款程序，搞好資金采用審查。首先必須根據(jù)合約簽訂合同嚴(yán)苛審查與否具有付款條件，重點審查退款時間、退款金額。牽涉繳付進度款及尾款的，審查與否存有有關(guān)提振資料，例如有關(guān)部門蓋章普遍認(rèn)可的進度報告或環(huán)評資料，項目部門有關(guān)責(zé)任人收件人入庫的廠家取貨單、入庫單;出具的發(fā)票與否合法合規(guī);同時核查單證之間單價、數(shù)量、金額與否吻合且排序有誤。(3)搞好內(nèi)部費用繳費審查工作。項目人員繳費費用時，嚴(yán)苛按公司的有關(guān)費用繳費規(guī)定審查，對繳費類目嚴(yán)格把關(guān)，對不能符合規(guī)定的或者不按有關(guān)程序的一律予以辦理，并特別注意嚴(yán)防不必要浪費和舞弊。3、深入細(xì)致管理項目合約。創(chuàng)建合約臺賬，對每份合約的信息(對方單位、合約金額、簽定時間、付款條件、經(jīng)辦人)和履行職責(zé)狀況(退款金額、支付金額、發(fā)票金額)詳盡記錄及時更新，努力做到備案可以密，并每月底向項目經(jīng)理及總部上報最新合約臺賬。4、參予庫存管理。認(rèn)真核查前期Rampur材料款與否獲得了發(fā)票，并及時索要。對于訂貨入庫單必須存有有關(guān)人員環(huán)評和入庫，入庫單上須要標(biāo)明取貨單位，聯(lián)系電話等。對于不符合規(guī)定的票據(jù)及時聯(lián)系有關(guān)人員辦妥相關(guān)手續(xù)，基本建設(shè)庫存材料情況表，及時備案月材料出庫入庫臺賬，每月底與庫管人員盤點錄入，努力做到帳實、帳帳吻合。根據(jù)庫存材料情況表合理建議領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制存貨庫存量。庫存只需確保正常生產(chǎn)經(jīng)營所須要的合理存貨儲備量，防止因庫存量過小，引致流動資金擠占額高，給企業(yè)流